領(lǐng)導(dǎo)給新入職員工的講話
領(lǐng)導(dǎo)給新入職員工的講話
新員工剛?cè)肼?領(lǐng)導(dǎo)要怎樣才能讓新員工了解公司現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)新職工的積極性、主動(dòng)性，增加員工的歸屬感與忠誠度，減少新員工流失率那你知道是怎么樣呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)給新入職員工的講話，僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)給新入職員工的講話篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位新同事，大家下午好!
非常高興與大家見面、交流。首先我代表公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，并借此機(jī)會(huì)與大家進(jìn)行一次坦誠的溝通。
一、公司經(jīng)歷的幾個(gè)發(fā)展階段
北元集團(tuán)發(fā)展至今，經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展過程。
第一階段是產(chǎn)業(yè)設(shè)想與公司起步階段。北元從20xx年開始籌劃10萬噸PVC項(xiàng)目，20xx年進(jìn)行項(xiàng)目審批，2003年開始建設(shè)，20xx年投入生產(chǎn)。公司先人一步在陜北地區(qū)進(jìn)行了聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)踐，填補(bǔ)了陜北地區(qū)聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)的空白，實(shí)現(xiàn)了陜北地區(qū)煤、鹽資源的就地轉(zhuǎn)化，提升了資源利用效率和資源附加值，也為北元后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第二階段是企業(yè)自我建設(shè)和完善階段。公司從20xx年開始，至2008年，經(jīng)過三年的發(fā)展，不斷提升公司管理水平及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)整體競爭力，不斷進(jìn)行自我完善，自我成長，逐步樹立企業(yè)品牌，初步形成企業(yè)的核心競爭力。
第三階段是以建設(shè)100萬噸PVC循環(huán)綜合利用項(xiàng)目為依托的全面發(fā)展階段。公司從20xx年開始，謀劃建設(shè)大型化工項(xiàng)目。經(jīng)過投資合作、項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)論證、裝置建設(shè)、生產(chǎn)試運(yùn)行等，在20xx年年底，實(shí)現(xiàn)了公司100萬噸聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項(xiàng)目一期50萬噸項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行，20xx年底另一條50萬噸項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)運(yùn)行。
通過三個(gè)階段的發(fā)展，公司取得了兩方面的成就：一是提升了公司產(chǎn)業(yè)水平。積極響應(yīng)了國家低碳發(fā)展的政策號(hào)召，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建了原鹽開采、電石生產(chǎn)、化工生產(chǎn)、火力發(fā)電、水泥建材項(xiàng)目，使得公司的產(chǎn)品由單一的化工產(chǎn)品向多元化的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展，企業(yè)規(guī)模增加，整體競爭力大大提升。二是實(shí)現(xiàn)了公司體制創(chuàng)新。為了共同的發(fā)展目標(biāo)，20xx年低，公司首先與當(dāng)?shù)厥幻駹I企業(yè)家合作，緊接著又與陜西煤業(yè)化工集團(tuán)戰(zhàn)略合作，共同出資組建大型的化工企業(yè)。通過此次合作，優(yōu)化、重組了公司資產(chǎn)和股本，開創(chuàng)了陜西省國有大型企業(yè)和民營企業(yè)合作的先河，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)體制的創(chuàng)新，充分發(fā)揮了國企和民企的優(yōu)勢，企業(yè)管理水平和競爭力得到了大幅的提升。
二、為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件
堅(jiān)持起點(diǎn)公平。北元積極創(chuàng)建一種起點(diǎn)公平而非結(jié)果平等的成長環(huán)境。起點(diǎn)公平，是將每一個(gè)進(jìn)入北元的員工放在同一“起跑線”上，提供相同、平等的資源、環(huán)境，讓員工在這一條起跑線上共同出發(fā)，盡情地發(fā)揮自己的能力，不斷學(xué)習(xí)成長，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得多方面的發(fā)展。
創(chuàng)造均等機(jī)會(huì)。本著對每一位員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極踐行企業(yè)“人人都是一顆星”的人才理念，為廣大員工提供過程、程序相對公平的發(fā)展規(guī)則，使公司員工在同一規(guī)則下成長與發(fā)展。既保障員工學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會(huì)均等，又保障員工在提升、晉升中的程序公平。
打開進(jìn)步通道。北元努力打破員工成長發(fā)展過程中的各種壁壘、關(guān)口，不設(shè)卡、不設(shè)限，全力支持員工發(fā)展。一是打開學(xué)習(xí)進(jìn)步的通道。支持、提倡員工進(jìn)行綜合、全面、跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，在條件許可的情況下，把員工調(diào)配到適合其發(fā)展的崗位上去。二是打開提拔晉升的通道。公司對基礎(chǔ)管理人員的選拔采用競爭上崗的形式，所有員工都可以參與競聘，展現(xiàn)自己，獲得晉升成長的機(jī)會(huì)。三是打開技術(shù)技能評定通道。對于一些注重技術(shù)成長的員工，公司鼓勵(lì)員工積極參加國家和行業(yè)的技術(shù)技能評定，只要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及自我努力取得技術(shù)技能資質(zhì)，公司都會(huì)給予相應(yīng)的待遇。
建立最低保障。為切實(shí)踐行“以人為本”的管理理念，公司建立了員工最低生活保障制度，積極參與國家規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。放寬標(biāo)準(zhǔn)制定了員工享受的各種假期等政策。同時(shí)在條件允許的情況下，盡量解決員工家屬就業(yè)等問題，解除了員工的后顧之憂，保障了員工的切身利益。
領(lǐng)導(dǎo)給新入職員工的講話篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位新同事，大家下午好!
高校畢業(yè)季，企業(yè)攬才時(shí)。今天，又有100多名優(yōu)秀學(xué)子加盟公司，這也是連續(xù)第三年超過百人，說明企業(yè)的發(fā)展還是在穩(wěn)步向前，厚積薄發(fā)。今年，公司大門旁的鐵樹又有兩棵開花了，這同樣是連續(xù)三年開花，也是很好的兆頭吧。
今年7月9日晚，又有一個(gè)好消息傳來，財(cái)富世界500強(qiáng)發(fā)榜，中建從去年的第147位上升到第100強(qiáng)，同時(shí)位列全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)第一位。這標(biāo)志著中建十二五規(guī)劃目標(biāo)(到20xx年，跨入世界500強(qiáng)前100強(qiáng)，跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前三強(qiáng))提前四年實(shí)現(xiàn)。這是所有中建人的榮耀。所以，大家選擇中建，選擇三局，選擇二公司安裝是正確的，相信，在不久的將來，中建也由于你們的加盟而更加精彩!
剛才聽了大家的自我介紹，很自信，很精彩。今天，在大家的職場啟航之際，我就如何融入職場談?wù)勛约旱目捶?。剛才，有新同事說到“白富美、高富帥”，我將這兩個(gè)詞融合成五個(gè)字：白、富、美、高、帥，談?wù)勅绾伪M快融入職場，希望對大家有所啟發(fā)。
第一個(gè)是“白”字，明白的白。剛?cè)肼殘?，要做到三個(gè)明白：一是明白角色轉(zhuǎn)換。從今天開始，大家從學(xué)校人變成社會(huì)人，大家必須迅速的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，誰的頻道轉(zhuǎn)換得快，誰就會(huì)搶占先機(jī)，贏得工作主動(dòng);二是明白企業(yè)文化。了解企業(yè)文化，了解企業(yè)核心價(jià)值觀，相信大家在局、公司的入職培訓(xùn)中，對局“爭先”文化、公司“鐵腳板”文化和安裝“幸福”文化都有所了解，下來后，還要進(jìn)一步去消化，去踐行，盡快形成價(jià)值認(rèn)同，文化認(rèn)同;三是明白工作目標(biāo)。目標(biāo)是方向，方向比努力更重要。所以要求大家要做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，明確了目標(biāo)，我們在人生的道路上就不會(huì)迷失方向。
第二個(gè)是“富”字。兩個(gè)意思：一是富有激情。我一直說，一個(gè)有激情的人，一定是一個(gè)陽光的人，這樣的人人人喜歡，這樣的人走到哪里哪里都有陽光，很容易融入團(tuán)隊(duì)，被團(tuán)隊(duì)所接受;二是直面“負(fù)翁”。負(fù)是負(fù)數(shù)的負(fù)。負(fù)債的負(fù)。是的，大家剛走出校園，一切從零開始，大家離財(cái)富還有相當(dāng)大的距離，要想積累財(cái)富，要做好兩件事：勤奮工作和勤儉節(jié)約。勤奮工作積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，提升的是工作能力，這是我們的本職工作，是基礎(chǔ)。勤儉節(jié)約是傳統(tǒng)美德，從今天開始，更要學(xué)會(huì)理財(cái)，你不理財(cái)財(cái)不理你。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，何愁“負(fù)翁”變富翁。
第三個(gè)是“美”字。“美”是完美的美，工作要追求完美。對剛?cè)肼毜拇蠹襾碇v，要想追求完美，必須腳踏實(shí)地，從做好每一件小事做起，注重細(xì)節(jié)，一定要把追求完美當(dāng)成自己的習(xí)慣。爐火純青之時(shí)，就是你追求完美之日。
第四個(gè)是“高”字。“高”當(dāng)然是高起點(diǎn)的高。大家來到的是世界500強(qiáng)旗下企業(yè)，當(dāng)前，企業(yè)正在實(shí)施“五化”(專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化)戰(zhàn)略，對工作的標(biāo)準(zhǔn)要求非常高。作為新入職員工，大家必須高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)謀劃。簡單講，就是對自己的要求一定要高一點(diǎn)，狠一點(diǎn)，一句俗話：吃得苦中苦，方能人上人。
第五個(gè)是“帥”字。我這里指的是“表率”的率。通常說，領(lǐng)導(dǎo)作表率，黨員做表率，我們新員工怎么做表率呢?我認(rèn)為，在你們職業(yè)生涯起航之時(shí)，你們的表現(xiàn)，你們的行為舉止至關(guān)重要。這里我要求大家：上班早一點(diǎn)，工作勤快點(diǎn)，眼睛亮一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，對人友善點(diǎn)，遇到不公還能忍耐點(diǎn)。做到這些，相信你會(huì)有意想不到的收獲。當(dāng)你進(jìn)步顯著時(shí)，周圍的同事也會(huì)對你刮目相看。
工作中做到這五個(gè)字，相信你就能很快的融入職場，一直做下去，你們“白富美”和“高富帥”的愿望定能實(shí)現(xiàn)。舞臺(tái)就在我們面前，大家盡情的去表演吧!
最后，按慣例，每一年我都送給新同事一句話。今年這句話是：將來的你，一定會(huì)感謝現(xiàn)在拼命努力的你!
領(lǐng)導(dǎo)給新入職員工的講話篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位新同事，大家下午好!
今天，我很高興與大家見面。你們穿上帶有北元標(biāo)志的服裝就是北元 大家 庭中的 一 員。我與你們一樣， 我們都是同事，都穿著一樣的衣服 。 對我來說， 與 大家的每 一次交流 都是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。今天，我想通過以下 兩 個(gè)主題，和大家進(jìn)行一次廣泛、深入的交流 。
一、認(rèn)識(shí)北元
1、 強(qiáng)烈的生存意識(shí)和憂患意識(shí)。 北元集團(tuán) 誕生 于20xx年5月，在7年的奮斗歷程中，由一戶10萬噸聚氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到建設(shè)百萬噸項(xiàng)目。這個(gè)跨越是非常大的，而這種跨越的真正動(dòng)力主要源于企業(yè)的 生存和 發(fā)展要求，也就是說， 我們要 讓這戶企業(yè)長久 地 生存下去 。 強(qiáng)烈的生存意識(shí)和憂患意識(shí)是這戶企業(yè)發(fā)展的根本和 內(nèi)在 的 動(dòng)力。10萬噸項(xiàng)目投運(yùn)后，激烈的競爭態(tài)勢使我們意識(shí)到，要想和同等規(guī)模的國企并行生存下去，公司就要不滿足于現(xiàn)狀，努力從規(guī)模上、產(chǎn)業(yè)上、團(tuán)隊(duì)上、企業(yè)文化上逐步把企業(yè)做大做強(qiáng)?；谶@種憂患意識(shí)，公司才能從容應(yīng)對在市場環(huán)境 的變化 和金融危機(jī) 的嚴(yán)重 沖擊。“生于憂患，死于 安逸 ”，其實(shí)人生道路和企業(yè)生存之道是相似的，危機(jī)四伏可以助其更加發(fā)奮圖強(qiáng)，最終走出困境。一個(gè)人要取得進(jìn)步就要永遠(yuǎn)有一種憂患意識(shí)，隨時(shí)督促自己，監(jiān)督自己， 迫 使自己奮進(jìn)。
2、 文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 企業(yè)文化的精髓就是影響人們意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，繼而影響人們行為規(guī)范 的抽象的東西 。北元人所展示出來的具有良好精神風(fēng)貌的企業(yè)文化，在公司發(fā)展當(dāng)中起了引領(lǐng)企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，激勵(lì)北元奮進(jìn)的重要作用。企業(yè)文化教育旨在通過思想的碰撞，讓每個(gè)初進(jìn)北元的人都可以冷靜下來考慮人生規(guī)劃，規(guī)范自己的言行，融入這支團(tuán)隊(duì)。 北元文化是 “由小企業(yè)變?yōu)榇笃髽I(yè)，由小團(tuán)隊(duì)變?yōu)榇髨F(tuán)隊(duì)”的變化中凝結(jié)而來的，既不是口號(hào)，也不是臆想。從企業(yè)標(biāo)志到每一個(gè)分支理念，都體現(xiàn)著北元的精神。我們要逐步領(lǐng)悟 北元的企業(yè)文化， 用北元的企業(yè)文化不斷地塑造自己 。在核心理念中，責(zé)任、價(jià)值界定的是企業(yè)的本質(zhì)和本色，解決的是“你是什么”的問題。凝聚和超越是在此基礎(chǔ)上的一種發(fā)展和延伸，解決的是“怎么走”的問題。責(zé)任是貫穿文化理念的主線，責(zé)任看似付出，實(shí)則是回報(bào)，企業(yè)要有大責(zé)任、大擔(dān)當(dāng)、大回報(bào)才可迎來自身的大發(fā)展。
3、 細(xì)節(jié)決定成敗。 管理細(xì) 化， 想的仔細(xì)、方案詳細(xì)、工作仔細(xì)，這些都是北元的細(xì)節(jié) 文化所體現(xiàn)出來的 管理特色。將細(xì)節(jié)作為一種管理手段是公司一貫堅(jiān)持的理念，也得到了多方認(rèn)可。在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)和企業(yè)的競爭，人和人的差異不 在于 大處的差距，而在于細(xì)節(jié)， 每個(gè) 環(huán)節(jié)中的微小差異貌似不大，但是對于整個(gè)鏈條來說就是大的差距 。 反思企業(yè)和個(gè)人的成敗， 凡是 對細(xì)微之處沒有進(jìn)行充分 考慮 的， 往往會(huì)導(dǎo)致大的失敗。大家在今后的生活工作當(dāng)中，要注重發(fā)現(xiàn)細(xì)微的差距，從細(xì)微之處著手，把自身的差距彌補(bǔ)上來，這樣才能在日常工作中脫穎而出。
4、 管理嚴(yán)字當(dāng)頭。 管理嚴(yán)格并非苛求，而是規(guī)范。要把這戶企業(yè)駕馭好、管理好，以員工的共性彰顯企業(yè)的強(qiáng)大，提升企業(yè)的整體社會(huì)品牌，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。眾所周知，化工行業(yè)是危險(xiǎn)源聚集和安全壓力較大的行業(yè)，沒有嚴(yán)格的管理，精 細(xì) 的操作程序，安全事故隨時(shí) 就可能發(fā)生 ，企業(yè)便很難生存下去。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理是對每一個(gè)員工的負(fù)責(zé)，把嚴(yán)格放在首位，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行安全制度，這樣才能確保自身和他人的安全，也才能讓父母安心，讓家庭放心，讓社會(huì)省心。
5、 倡導(dǎo)平等和尊重。 在北元，沒有職位的 高低 貴賤之分，也沒有論資排輩之說 。從 走進(jìn)北元，穿上這身藍(lán)色制服起，我們的共同名字就是“北元人”。平等是最起碼的尊重，平等是互相尊重、和諧相處、共同進(jìn)步的前提 。 我們要堅(jiān)持以平等的理念，用平和的態(tài)度去處理好工作中的各種關(guān)系。當(dāng)然，平等也并非不講究職能區(qū)分，在北元這支團(tuán)隊(duì)中，人格平等是前提，在追求人格平等的基礎(chǔ)上我們要有嚴(yán)格的職責(zé)區(qū)分。各司其職，各盡其責(zé)，接受管理，接受教育，這樣才可以體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的秩序和活力。
6、 求真務(wù)實(shí)干好工作。 務(wù)實(shí)，主要體現(xiàn)在人與人相處要實(shí)在，工作要踏實(shí)認(rèn)真，面對問題要實(shí)事求是。會(huì)議上敢于講真話、說實(shí)話，敢于針鋒相對，這也是北元團(tuán)隊(duì)的一大亮點(diǎn)。 曾經(jīng)有人給我講過這樣一個(gè)現(xiàn)象， 在問及中國人和日本人的差異是什么時(shí)，日本人回答 ， 在會(huì)議室中國人是一團(tuán)和氣，而日本人卻吵得面紅耳赤 ; 在會(huì)議后，中國人雜音很多，日本人一旦共識(shí)達(dá)成后就會(huì)高效率的執(zhí)行。我們要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把問題擺上桌面，多進(jìn)行廣泛的調(diào)研，關(guān)注多方面的意見，決議一旦形成，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)。 這也是北元堅(jiān)持?jǐn)?shù)年所形成的一大特色。
以上是公司的幾大管理特點(diǎn)，也是我們注重和努力的方向。 希望 大家 能按 北元的要求去規(guī)范自己，提升自己，彌補(bǔ)差距，取得進(jìn)步。期待幾年之后，北元會(huì)因大家而自豪。
不可否認(rèn)，從過去的單一企業(yè)到現(xiàn)在的多元化集團(tuán)，北元基業(yè)還很薄弱，還不具備保駕護(hù)航的能力，還需要大家侵注心力，了解它，愛護(hù)它，建設(shè)它，發(fā)展它，使北元成為化工領(lǐng)域的航空母艦。這一天的到來，需要我們的堅(jiān)持，需要你們的努力，需要大家辛勤的付出，更需要大家的集體智慧。
二 、 認(rèn)識(shí)自己
1、樹立正確的人才觀，努力成長為人才。 企業(yè)亟需人才和大學(xué)生就業(yè)難的 現(xiàn)象仍然是一個(gè)突出的社會(huì) 矛盾 ，這一問題的 根源來自于 高校和社會(huì) 對 大學(xué)生 的 人才 定位差異。能否 把剛剛走出校門的大學(xué)畢業(yè)生定位為人 才 ，這是人們的一個(gè)普遍誤區(qū)。我認(rèn)為， 學(xué)校是苗圃，是培育人的地方， 學(xué)生畢業(yè)后能不能成才的 關(guān)鍵在于 把你 移栽到社會(huì)上怎么 適應(yīng)與 成長 。 從校園走出來的人不要急于把自己定位為人才，不要把文憑當(dāng)水平， 也不要 把學(xué)歷當(dāng)能力看待 。一個(gè)學(xué)生由學(xué)校 移栽到社會(huì)后 ， 最重要的是要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)、扎根、發(fā)芽 、成長 需要經(jīng)歷一個(gè)痛苦 而 艱難的過程 。在這個(gè)過程當(dāng)中， 需要大家不斷地學(xué)習(xí)和積累 ，需要大家 與社會(huì) 進(jìn)行 不斷 地 磨合， 然后才能 逐步把文憑 變?yōu)?水平，把學(xué)歷 變 為能力，進(jìn)而發(fā)展和成就自我。
2、 充分考慮學(xué)校 單因素衡量 與 企業(yè)用多因素衡量 的差別 。 學(xué)校 注重 以學(xué)習(xí)成績的優(yōu)劣衡量學(xué)生的優(yōu)秀與否，走上工作崗位，企業(yè)注重以多因素衡量員工的稱職與否，員工除了要把本職工作干好外，還要會(huì)生活，會(huì)與人相處，會(huì)與上下級(jí)、同級(jí)溝通。多因素衡量和單因素衡量造成的差異是很大的，大家從學(xué)校走向社會(huì)，要由習(xí)慣學(xué)校的單因素衡量轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)社會(huì)的多因素衡量，注重從多方面培養(yǎng)自己，提升自己的工作能力和生活能力。
3、 全面 比較，發(fā)現(xiàn)個(gè)性化差異。 現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中， 一些 簡單的、硬性的 、有明顯 可比 性的差異對個(gè)人的影響其實(shí)很小， 比如年齡、學(xué)歷、參加工作時(shí)間等等。 影響最大的是個(gè)性 化 差異。大家要理性地 看待自己與別人的個(gè)性化差異，正視優(yōu)缺點(diǎn)，找出差距。另外， 要學(xué)會(huì) 縱向和客觀比較， 評價(jià) 自己 是否 在不斷進(jìn)步， 并能用縱向的點(diǎn)滴變化來 激勵(lì)自己，完善自我。
4、保持平和的心態(tài) 是決定成長的重要因素。 影響成功的因素是多方面的， 既有主觀的因素，又有客觀的因素，而且客觀的因素有時(shí)是起決定作用的。 大家不要簡單 、盲目地去 看待、追隨、效仿別 人的成功。 反過來講，我們要想成功，就必須做好各種準(zhǔn)備，在知識(shí)、能力、心態(tài)、身體等方面具備條件，時(shí)刻等待機(jī)遇的到來。 同時(shí)， 要理性地對待成功，在自己成長的過程中，既要 保持一種淡然、平和的心態(tài) ，又要以飽滿的激情、昂揚(yáng)的斗志和積極向上 的精神 投入工作，還要能做到始終如一地堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，最終才會(huì)贏得 自身的 大 發(fā)展。
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