公司優(yōu)秀員工表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
公司優(yōu)秀員工表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的推進,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,開發(fā)優(yōu)秀員工關(guān)系到企業(yè)的成敗,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司優(yōu)秀員工表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
公司優(yōu)秀員工表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1
員工伴侶們：各人好!委托書
本日，我們在這里謹(jǐn)慎會議，表揚先輩，樹立模范，并進行“奏調(diào)和樂章展員工風(fēng)范”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，富厚員家產(chǎn)余文化糊口，營造調(diào)和氣氛，引發(fā)員工愛崗敬業(yè)、連合拼搏的熱情。起首，我代表公司策劃班子，向辛勞事變在各自崗?fù)さ娜w員工暗示衷心的感激和節(jié)日的問候!
公司初次開展了績效查核事變，歷時一個月，采納自評與上級主管查核評價的方法，通過對事變立場、事變業(yè)績、年度責(zé)罰等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和下層打點、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，個中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)越員工”聲譽稱謂，張永云等48位員工被授予公司“先輩員工”聲譽稱謂，在這里，我代表公司策劃班子，向獲獎員工暗示熱烈的祝賀，向支持你們事變的家眷們暗示衷心的感激，同時，對你們在已往一年里為公司出產(chǎn)成長做出的突出孝順致以崇高的敬意!
磷肥行業(yè)成長形勢嚴(yán)厲，可是，公司在以吳向東總司理為焦點的帶工頭子教育下，全體員工謹(jǐn)小慎微，降服諸多堅苦，取得了可喜的后果：在出產(chǎn)方面，自2月份硫酸改換鍋爐順?biāo)扉_車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量打破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)汗青新高，并達產(chǎn)達標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試出產(chǎn)，產(chǎn)物均到達優(yōu)等品尺度。12月29日，磷酸二銨完成年度出產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度出產(chǎn)方針50萬噸使命。個中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)打點方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、情形、職業(yè)康健安詳一體化貫標(biāo)事變;11月，別離以93.05分的好后果順?biāo)焱ㄟ^了“傷害化學(xué)品安詳尺度化”驗收，以89分的好后果圓滿完成了潔凈出產(chǎn)考核。 這些后果的取得離不開全體員工的配合全力，尤其離不開本日介入表揚的優(yōu)越員工及先輩員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有豪情四射、布滿活力的后起之秀;他們中有打點創(chuàng)新、雷同和諧的好手，又有工藝改革、技能攻關(guān)的人人;既有沖鋒在前的打點干部，又有在平時崗?fù)ど侠潇o支付和格斗著的一線員工。固然崗?fù)げ町?，職?zé)有別，但他們都在用本身的現(xiàn)實動作解釋著對事變的無窮激情親切。在這里，我為公司能有這些優(yōu)越的員工感想自滿和孤高，正是因為你們優(yōu)越的示意，才有了公司越來越好的本日。我但愿全部的員工都以他們?yōu)槟７?，向他們進修，勤勞、全力、扎實地事變，盡職盡責(zé)，在本身的崗?fù)ど献龀龈蟮男㈨槨?/p>
針對績效查核功效及20xx年績效查核事變，我談以下幾點意見。
一是充實驗展績效查核的導(dǎo)向浸染?？冃Р楹说膶?dǎo)向浸染表此刻兩個方面。一方面，公司確定的各項決定和事變陳設(shè)通過績效查核這根“批示棒”解析到各廠、部分，落實到每一位員工、浮現(xiàn)到事變中，讓每位員工都明晰本身的職能;另一方面在公司范疇內(nèi)全力形成“想做事的有機遇、會做事能做事的有舞臺、干成事的有職位、不做事的受求全”的精采氣氛，營造果真、劃一、競爭、有序的情形，促進全體員工自我鼓勵、自我加壓、自我生長，敦促員工步隊建樹。
二是團結(jié)公司一體化打點系統(tǒng)，科學(xué)、公道的設(shè)定績效查核方針值，并一連改造績效評價和查核要領(lǐng)，采納相宜的查核要領(lǐng)，成立和完美切合公司現(xiàn)實的績效查核系統(tǒng)，力爭使查核更為科學(xué)、公道、公正、合理，并客觀、真實、全面地反應(yīng)了事變業(yè)績，并對查核全進程實驗監(jiān)視。
三是針對差異的崗?fù)?、差異部分，查核的偏重點應(yīng)有所差異。對自己有使命指標(biāo)、能量化查核的事變要僵持做到量化;對凈有詳細指標(biāo)但很是重要的事變，有也許量化的也要只管量化;難以量化的，則應(yīng)對事變工具舉辦民主測評，重點查核事變工具的滿足度，將抽象變?yōu)樵敿?。要僵持平常查核與齊集查核相團結(jié)，在注重功效的同時，也要注重事變的進程、事變的紀(jì)律和事變的久遠影響，加強查核事變的客觀性、操縱性。
四是大力大舉開展優(yōu)越及先輩員工古跡宣傳勾當(dāng)，通過集會會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，起勁存眷并大力大舉宣傳先輩古跡，引導(dǎo)和勉勵全體員工以優(yōu)越及先輩員工為模范，查找自身不敷，起勁整改，加強事變責(zé)任感和緊要感，在現(xiàn)實事變中找準(zhǔn)本身的方針，更好地推行職責(zé)，做出更好的后果。
列位員工，在內(nèi)、外倒霉身分影響下，20xx年還是公司出產(chǎn)策劃面對堅苦和檢驗的一年，我們將以磷銨55萬噸出產(chǎn)使命為方針，以“連合務(wù)實，字斟句酌”為指導(dǎo)頭腦，以“發(fā)掘產(chǎn)能、低落耗損、節(jié)制本錢”為本領(lǐng)，認(rèn)清形勢，強項信念，進一步發(fā)掘內(nèi)部潛力，低落運營用度，全力晉升公司紅利手段;但愿得到表揚的員工戒驕戒躁，繼承全力。
員工伴侶們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和各人一路，心往一處想，勁往一處使，配合締造三環(huán)中化柔美的來日誥日。
最后，再次向得到表揚的66位員工暗示祝賀。
感謝各人!
公司優(yōu)秀員工表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2
各位員工朋友們：大家好早上好!
今天，我們在這里召開第三秀度優(yōu)秀員工的表彰大會;首先，請允許我代表公司向所當(dāng)選的優(yōu)秀員工們表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌鼏T工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績;在我進廠這五個月以來，通過現(xiàn)場親生體會，我覺得大家真的很辛苦。我們看到了很多優(yōu)秀員工，經(jīng)過大家評選最終選出了今天的各位，當(dāng)然我相信我們還有很多員工也表現(xiàn)得很優(yōu)秀，我們各級管理干部在評估優(yōu)秀員工的過程中也有過為難，但是，我相信，只要你們能保持你的優(yōu)秀工作風(fēng)格和態(tài)度，下次你一定會獲得分榮譽。
我們?nèi)绱酥匾曔@樣一個早會，是因為我們珍惜我們每一位思博人，更尊重我們每一位思博人的勞動，我們也在不斷的改進自身的管理，我深信，在不久的將來，我們會在各方面都做得很好，現(xiàn)在公司正在朱總的帶領(lǐng)下加強各方面管理改進，這些工作包括以下內(nèi)容：
1、不斷的優(yōu)化我們的模具，提高效率，在技術(shù)部李經(jīng)理的主導(dǎo)下，我們正在推行優(yōu)化模具性能一次做到位，減少并盡可能地杜絕因模具原因而造成的質(zhì)量不良。為公司創(chuàng)造財富的同時也改善我們員工的收入，同時希望大家以廠為家，發(fā)揮主人翁精神，節(jié)約從細微之處開始。
2、加強質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制方面我們還存在不足，甚至出現(xiàn)一些過失性錯誤，在品質(zhì)部趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下不厭其煩斷地開會檢討天天跟進現(xiàn)場，更對相關(guān)工作崗位進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，我們有信心在以后的工作中減少批量不良的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)產(chǎn)出率;
3、當(dāng)前我們也正在加快新“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能”的工作進度，新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的推行會提高我們的計件待遇，也會平衡各位員工因產(chǎn)品好做或不好做而產(chǎn)生的計件工資差異，真正體現(xiàn)“民主分配、多勞多得”的原則;
4、隨著公司不斷的發(fā)展，我們也會從各部門優(yōu)秀員工中培養(yǎng)出人才加入我們的管理團隊，包括注塑技術(shù)員、架模工、配料工、質(zhì)量管理員、班組長等，我相信大家都會有很多機會，只要你真的行;
5、加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);生產(chǎn)中心計劃開始開展全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)將用投影儀加上現(xiàn)場實操來實現(xiàn)，在以前只是在現(xiàn)場進行實際的指導(dǎo)，給不了各位理論上的東西，現(xiàn)在我將會組織PMC部的熊經(jīng)理、質(zhì)量部的趙經(jīng)理、生產(chǎn)部的羅主任來完成這一項工作，相信大家能學(xué)到更多自己想要的東西;提升我們的個人能力。
6、在我們管理工作不到位的某些地方，我希望大家提供寶貴意見，我們有決心改進管理水平，只要真心為公司著想，當(dāng)然我們不歡迎惡意攻擊;
最后，我要告訴大家的是：選擇了公司就要去喜歡她，公司有很多不足的地方，就象人一樣，我們沒有誰是十全十美的，未來的工作需要大家共同去創(chuàng)造，共同去提高，公司已經(jīng)制定了很好的經(jīng)營思路，有很多遠大的發(fā)展規(guī)劃，希望大家能主動參與，活出精彩的自己;
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們精誠團結(jié)起來，發(fā)揚“做到最好，成為第一” 的思博企業(yè)精神，頑強拼搏，為我們公司的發(fā)展而不懈努力。
謝謝大家!
公司優(yōu)秀員工表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
員工朋友們：大家好! 今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章 展員工風(fēng)采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!
磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達產(chǎn)達標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作;11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。 這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻。
針對績效考核結(jié)果及績效考核工作，我談以下幾點意見。
一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用?？冃Э己说膶?dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設(shè)。
二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。
三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應(yīng)對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。
四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責(zé)任感和緊迫感，在實際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。
各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。
員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。
最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
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