領導視察企業(yè)講話3篇
領導視察企業(yè)講話3篇
領導視察調研活動是地市黨報的重要內容,既包括本市領導活動,又有上級領導來調研視察工作。本文是學習啦小編為大家整理的領導視察企業(yè)講話，僅供參考。
領導視察企業(yè)講話篇一：
尊敬的**主席、各位領導、各位來賓：
大家上午好!
今天，各位領導不顧路途遙遠，不怕辛苦，親臨我公司視察指導工作，這既是對**公司的關心和支持，也是對我們進一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表公司董事會和全體員工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝!并借此機會，向長期以來一直關心、支持我縣民營經濟發(fā)展的各級工商聯的領導表示崇高的敬意和衷心的感謝!
xxx有限公司創(chuàng)立于xxx年，主要產品是系列紙品包裝。公司經過短短9年的發(fā)展壯大，形成了以**公司為核心的”天系”企業(yè)集團，包括**、**、**等x家企業(yè)，產品涵蓋了紙品包裝、紙品印刷、建材裝飾、門窗制造等x大類、xx多個品種。企業(yè)占地從當初的不足百畝，發(fā)展到如今的**余畝;從業(yè)人員從當初的不足百人，發(fā)展到現在的近千人;企業(yè)產值從當年的**元，到如今的**元。9年來，一年新建一個企業(yè)，一年邁上一個臺階，實現了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。為使產品快人一點，先行一步，永遠站在行業(yè)發(fā)展的最前端，20**年，我們依托河北農業(yè)大學食品學院，購進先進設備**臺套，引進**名高端人才，結合公司原有技術和設備，成立了紙品包裝研發(fā)中心。據了解，可能是河北省第一家。目前，已經成功研發(fā)實用型創(chuàng)新技術**項，其中3項獲得國家專利。這些專利的研發(fā)與運用，為助推企業(yè)實現生產、研發(fā)、創(chuàng)新一體化發(fā)揮重要作用。
眾所周知，在市場經濟條件下，任何一家企業(yè)都要經過市場風雨的洗禮和考驗。這就要求我們時刻都要保持誠惶誠恐，不進則敗的思想準備，圍繞高端、創(chuàng)新、誠信的經營理念，不斷超越自己，領先市場，勇往直前。我作為**縣工商聯的負責人之一，始終堅持在經營好自己企業(yè)的同時，不忘履行社會責任，力爭聯系、促進更多的個人和企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展，共同創(chuàng)造財富，增加就業(yè)。20**年5月，又投資入股，在**縣新興產業(yè)園區(qū)創(chuàng)立了河北**有限公司。通過引進當今世界最先進的、也是河北省唯一的一條現代化的紙品包裝生產線，不僅使企業(yè)邁向多元化、集團化、規(guī)模化經營之路，也為企業(yè)早日成為中國北方最大的印刷包裝產業(yè)基地奠定了扎實基礎。
20**年，為使更多小微企業(yè)解決融資問題，經過多方奔走，反復協(xié)調，與**銀行**支行達成初步意向，準備成立保定**融資中心。憑借天達公司的實力和信譽，眾多下游企業(yè)通過**公司的擔保，可獲得**銀行的信貸支持，幫助下游企業(yè)解決因抵押條件不足而不能獲得貸款的難題。這一銀企合作新模式，不僅在**縣是首創(chuàng)，在保定市也是唯一，不僅獲得了政府領導的充分肯定和鼓勵，也得到了**銀行的積極響應和支持，更是受到了小微企業(yè)的熱烈歡迎和稱贊。
幾年來，公司多次獲得“光彩之星”、“重合同守信用企業(yè)”、“先進集體勞動獎章”等多個榮譽或獎勵，我個人也榮獲“省級勞動模范”、“市級五四青年獎章”等多項榮譽。20**年，被推選為河北省第十一屆政協(xié)委員、蟬聯**縣工商聯副主席。
這些成績的取得，固然有企業(yè)管理團隊和員工自身努力的因素，但與各級黨委政府、特別是工商聯的大力支持是分不開的。多年來，我作為縣工商聯的成員和領導，感覺受益匪淺。在視野開拓，觀念更新，科學管理等方面學到了很多，收獲了很多。同時，也使企業(yè)在從弱小起步到走向強大，從單一經營到多元發(fā)展，從默默無聞到小有名氣的過程中受益很多。所以，我作為工商聯的一份子，感到非常光榮，也非常有價值。
各位領導，我公司雖然取得了一點成績，但和我們的遠大的目標相比，和各級領導的要求相比，與其他先進兄弟企業(yè)相比，我們的進步空間依然很大，需要做的努力還有很多。在此，懇請各位領導一如既往地給我們關心、重視與指導，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們將虛心領教，認真整改。
最后，對各位領導的指導再次表示感謝，歡迎各位以后經常光臨賜教。
謝謝大家。
領導視察企業(yè)講話篇二：
尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:
大家上午好。
金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。 樂山分公司成立于xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養(yǎng)人員;其中大專以上學歷占員工總數的61%，中專學歷占員工總數的39%，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經營業(yè)績。經營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣;城域網絡覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內用戶接入能力達到了80%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅2000萬元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導, 得益于健全的管理制度和卡控機制, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。
領導視察企業(yè)講話篇三：
尊敬的各位領導：
大家好!
歡迎各位蒞臨XXXX公司調研指導，我代表XXXX(公司)對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，得益于各位領導的關心和支持，帶給我公司發(fā)展極大的鼓舞和激勵。XXXX(公司)將以這次視察調研為契機，認真聽取各位領導對XXXX(公司)發(fā)展提出的寶貴意見和建議，進一步發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，堅持抓好團隊能力建設，不斷完善企業(yè)發(fā)展模式，加速推進企業(yè)的發(fā)展歷程! 自XXXX年XX月XX日各位領導首次視察指導XXXX(公司)的運營情況以來，公司經過了三年的成長，正是由于各位領導的信任、鞭笞和鼓勵，使得公司能夠不斷開創(chuàng)新的局面，在供應鏈產品整合、規(guī)?；瘋}儲、智能化物流配送、電子商務、售后服務、進出口業(yè)務等領域取得了階段性的成效，但距離實現五金機電行業(yè)現代化綜合供應鏈運營的目標仍有一定的距離，需要進一步努力和完善。
在當前五金機電行業(yè)市場發(fā)展格局下，各位領導再次來到XXXX(公司)進行視察指導，為明晰公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略起著重要的指導作用。XXXX(公司)將在未來的發(fā)展過程中，堅持以“五金機電產業(yè)供應鏈整合”為目標，不斷加強自身能力建設，下面我主要從三方面闡述公司將要進一步變革創(chuàng)新的工作內容：第一、完善渠道建設，使渠道能夠不斷向規(guī)模化、專業(yè)化、集中化、深度服務化、便利化等轉變，著力扶持實力型優(yōu)質商戶，提供一站式五金機電采購配送服務，建立XXXX(公司)五金機電流通聯盟，以聯盟共同體的形式達到優(yōu)勢互補的目的，從而提升嘉興市五金機電行業(yè)整體競爭力。第二、優(yōu)化供應鏈管理，包括采購管理、物流配送、倉儲管理等工作，通過專業(yè)人才的引進、培養(yǎng)，完善數據分析，著力加強XXXX(公司)的產品整合能力;加大對的技術設備的投入和使用，提升物流配送效率;同時，通過現代化、數字化的倉儲模式，提升倉庫管理水平。第三、規(guī)范企業(yè)流程，實施標準化管理，確保各項工作能夠到達規(guī)范化、科學化、程序化，加強制度建設和團隊建設，建立起制度健全、職責明確、協(xié)調順暢、利于創(chuàng)新的企業(yè)標準化工作機制。
最后，我再次代表XXXX公司對各位領導的到來表示誠摯的感謝!謝謝大家!
下面請XXXX為各位領導詳細講解公司目前的運營模式。
看了領導視察企業(yè)講話還看了：