重要工程開工儀式領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿
重要工程開工儀式領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿
開工儀式的準備工作是一個比較復(fù)雜的過程，它要以一個隆重、高效、節(jié)儉、嚴謹?shù)男问秸故驹谑廊嗣媲?，并向到會及所有關(guān)心此項事業(yè)的人們宣布項目開工這一重大消息，因此必須做好充分準備。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的工程開工儀式講話稿，僅供參考。
重要工程開工儀式領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿(一)
經(jīng)過近半年緊鑼密鼓的前期準備工作，倍受我縣各級領(lǐng)導(dǎo)重視和全縣人民矚目的XXX工程即將開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工高潮，確保xxx工程按期建成通車。
一、工程回顧
該項目的啟動始于今年6月初。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的支持下，圓滿完成了大量紛繁復(fù)雜的前期工作。保證了年12月24日成功舉行了開工典禮儀式。
二、總體目標(biāo)和今年建設(shè)目標(biāo)。
總體目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在明年10月1日順利通車。
(一)20xx年工程建設(shè)目標(biāo)
今年計劃完成樁基全部工程‘確保明年10月竣工通車目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二) 具體措施
1、認清形勢，明確思路，確定奮斗目標(biāo)
加大力度，抓好落實。所有參建者包括業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位都要對此有清醒的認識，打破常規(guī)，動員全體參戰(zhàn)者增強緊迫感和責(zé)任感，各項工作爭分奪秒，各項任務(wù)雷厲風(fēng)行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的決戰(zhàn)XXX工程的氛圍，才能確保完成今年建設(shè)
計劃。
2、建立質(zhì)量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質(zhì)量 ①建立健全質(zhì)量管理保證體系。業(yè)主、駐地辦以及施工單位要形成上下一體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各級工程技術(shù)人員要各司其職、各負其責(zé)，嚴把質(zhì)量關(guān)，抓好各道工序和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量優(yōu)良率全部達到100%。
?、诤葑ケO(jiān)理及施工單位技術(shù)人員的素質(zhì)建設(shè)。建設(shè)單位、監(jiān)理和施工單位技術(shù)人員要加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平。業(yè)主將定期對監(jiān)理、施工單位技術(shù)人員進行考核，對工作認真負責(zé)、工程質(zhì)量達標(biāo)的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術(shù)水平低，責(zé)任心不強，不能勝任崗位職務(wù)的要堅決清除出場。
?、蹏栏窨刂圃牧线M場關(guān)。要從源頭抓起，把住材料質(zhì)量關(guān)，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。
?、芎葑リP(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關(guān)鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律推倒重來。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內(nèi)在質(zhì)量控制，又要把外觀質(zhì)量做為質(zhì)量控制的重點。要不斷優(yōu)化設(shè)計和施工方法，以期取得良好的經(jīng)濟效益。
⑤加強現(xiàn)場檢測，及時協(xié)調(diào)調(diào)度。業(yè)主單位、監(jiān)理單位要深入現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場檢查監(jiān)督、現(xiàn)場解決問題，把工程質(zhì)量管理控制在現(xiàn)場施工過程之中。
?、迣Σ缓细竦牧淤|(zhì)階段性工程，要果斷處置，不留后患。
3、警鐘長鳴，常抓不懈，打造廉政高速
全體參建人員要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“廉政責(zé)任重于泰山”的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。工程中，要堅持不懈地開展黨風(fēng)廉政教育，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立牢固的反腐防變思想防線。通過警示教育、制度建設(shè)、查辦懲戒等一系列措施和手段，堵塞腐敗漏洞。其次，要繼續(xù)實施陽光工程，向社會做出十大公開的承諾，加大社會監(jiān)督力度，遏制職務(wù)犯罪。要大力倡導(dǎo)廉潔自律，潔身自好，不圖名利，兩袖清風(fēng)的品格和大公無私，無私奉獻的精神，實現(xiàn)工程優(yōu)良，干部優(yōu)秀的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)，常抓不懈，貫穿始終。
⑴.建立安全生產(chǎn)保證體系，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位均要明確專人分管安全生產(chǎn)。
?、?抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全措施。
總之XXX工程時間緊、任務(wù)重、要求高。但我們相信，有省市各級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設(shè)任務(wù)，不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的期望，為促進XX市經(jīng)濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
重要工程開工儀式領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿(二)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。
我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務(wù)。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體責(zé)任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。日月既往， 不可復(fù)追，為追趕進度而努力!
二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量
山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行 “全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
(2)嚴把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高
我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。
三、文明施工，預(yù)防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負責(zé)，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓(xùn)，提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”
所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預(yù)控”。
節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當(dāng)勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干完成各項目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷!
重要工程開工儀式領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿(三)：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
今天，我很榮幸和大家一起參加項目奠基典禮。在此，我謹代表施工單位對此項目的開發(fā)單位表示熱烈的祝賀!
我公司成立于1955年10月，是一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)，具有房屋施工總承包、市政公用工程總承包兩個一級資質(zhì)，和地基與基礎(chǔ)工程、消防設(shè)施工程、機電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)和裝飾裝潢五個二級專業(yè)承包資質(zhì)，共設(shè)有26個分公司，6個直屬項目部，年產(chǎn)值超30億元。近年來，公司始終以“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”為使命、以“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”為愿景、以企業(yè)文化建設(shè)為依托、以文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)、以人才培養(yǎng)為重點、以科技創(chuàng)新為突破，企業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，先后創(chuàng)出“魯班獎”工程1項、國家“市政金杯示范工程”2項、全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項、全國“AAA級安全文明標(biāo)準化誠信工地”2只、江蘇省“揚子杯”獎工程40余項、江蘇省“文明工地”百余個。企業(yè)先后榮獲全國“用戶滿意服務(wù)單位”、全國“工程施工放心企業(yè)”、全國“守合同、重信用”企業(yè)等榮譽稱號，并連續(xù)多年被評為江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”、江蘇省建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”等。
此項工程是掀開造城運動的第一頁，是斥巨資一次性全面開發(fā)的大規(guī)模高端住宅區(qū)，是又一座一流的名城品牌樓盤。它的開工建設(shè)將帶動常州市飛龍居住區(qū)板塊迎來二次蛻變，對于構(gòu)建和諧常州有著重要的意義。此次我們有幸承建這樣一項面廣、量大、質(zhì)量要求高的工程，既是建設(shè)單位對我們的信任，也是對我們施工實力的又一次檢驗。我們深知肩上的責(zé)任重大，但是公司全體施工人員有決心、有信心建好這項工程。我們會用科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和先進技術(shù)打造出大名城項目一流的質(zhì)量、一流的進度、一流的水平。在這里，鄭重承諾如下：
一、精心組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。我們將遵循“工程示范、現(xiàn)場管控、理念創(chuàng)新、管理突破”的工作思路，以落實責(zé)任為核心，加強質(zhì)量監(jiān)管，并選派公司最精銳的施工隊伍、配備過硬的技術(shù)力量、投入先進的施工設(shè)備，建立健全工程質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量控制措施。同時積極開展科技攻關(guān)，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，做到方案先行，樣板開道，努力克服各類質(zhì)量通病，創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程。
二、搶抓進度，確保合同工期。在進度計劃管理上，我們將采用目前國內(nèi)先進的施工組織計劃管理系統(tǒng)，將每一道工序具體安排到天，并集全公司之力，充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力、物力、機械等方面的綜合配套優(yōu)勢，加強材料、機械、人員的落實，努力克服各種不利因素，一著不讓，搶抓工期，確保工程如期竣工交付。
三、確保安全，創(chuàng)建文明工地。我們將嚴格按照江蘇省和常州市關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合綠色文明施工要求，從企業(yè)文化現(xiàn)場化入手，統(tǒng)一按公司CIS進行布局，具體做到制度規(guī)范、管理嚴格、安全到位、現(xiàn)場文明，確保工地符合省級安全文明工地要求，做出特色，樹立企業(yè)新形象。
同時，我們也將把本項目作為公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理的又一次新的征程，進一步升華以流程為中心、以信息化為助力、以績效為約束的現(xiàn)代項目管理新思路，堅持“顧客的需要永遠是我們奮進動力”的服務(wù)理念和“業(yè)主的項目就是我們自己的項目、業(yè)主的品牌就是我們自己的品牌、業(yè)主的想法就是我們的做法”的項目管理理念，打造精品工程，創(chuàng)出施工業(yè)績。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，我們不僅要將該工程建成優(yōu)質(zhì)、高效的精品工程，更要建成安全、廉潔的放心工程，以實際行動來回報所有關(guān)心、信任和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們。
謝謝大家!
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