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單位合并領(lǐng)導(dǎo)講話稿

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單位合并領(lǐng)導(dǎo)講話稿

  合并,指兩家以上的公司依契約或法令歸并為一個(gè)公司的行為。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話,僅供參考。

  公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(一)

  同志們:

  今天的會(huì)議,標(biāo)志著衛(wèi)生和計(jì)劃生育局正式成立。實(shí)行機(jī)構(gòu)改革,是黨中央、國(guó)務(wù)院的一項(xiàng)重要決策部署,縣委、縣政府高度重視,大家也要正確認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)改革,在思想上、行動(dòng)上與這次機(jī)構(gòu)改革的精神保持高度一致。

  衛(wèi)生、計(jì)生的合并,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ),有利于加快推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革,加強(qiáng)衛(wèi)生和計(jì)生公共管理服務(wù)工作,滿足群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)需求。近年來(lái),在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,縣衛(wèi)生局、計(jì)生局廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,凝心聚力、勤奮敬業(yè),埋頭苦干、勇于開(kāi)拓,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,積極改革創(chuàng)新,為人民群眾的健康而努力辦好事、辦實(shí)事,受到了社會(huì)的普遍好評(píng)。

  同志們,成績(jī)值得肯定,工作任重道遠(yuǎn)。我希望合并后的衛(wèi)生和計(jì)劃生育局能再接再厲,團(tuán)結(jié)一心,查找不足,迎難而上。

  一是要盡快進(jìn)入角色,工作要有新思路。針對(duì)當(dāng)前全縣衛(wèi)生計(jì)生工作實(shí)際情況,班子要立即調(diào)研學(xué)習(xí),抓緊熟悉各種情況,制定新的發(fā)展思路,做到隊(duì)伍思想不亂、工作制度不散、工作運(yùn)行不斷,全力推進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生工作落實(shí)?;疖嚳觳豢?,全靠車頭帶,一把手要明確責(zé)任,善于“抓班子、帶隊(duì)伍、攬全局、做表率”。要做好統(tǒng)籌安排,強(qiáng)化合理分工,充分調(diào)動(dòng)全局上下工作積極性;要堅(jiān)持一手抓隊(duì)伍建設(shè),一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展,平均施力;要從正面教育和制度建設(shè)入手,強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律;要帶頭學(xué)習(xí),率先垂范,身先士卒,做好榜樣。班子成員要統(tǒng)一目標(biāo),齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展,把心思都用到工作上來(lái);要勤于溝通交流,推心置腹,坦誠(chéng)相待;要強(qiáng)化職能職責(zé),做好各自分管工作;要公平對(duì)待每一位職工,對(duì)待原單位職工和現(xiàn)單位職工要做到不偏心、不偏愛(ài)。職工要自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),自覺(jué)服從單位和組織安排,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律,提升業(yè)務(wù)能力水平和素質(zhì),認(rèn)真做好本職工作。

  二是抓好工作落實(shí),工作要有新起色。衛(wèi)生計(jì)生工作緊緊連著民生大業(yè),責(zé)任重大,使命光榮,衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)要勇于擔(dān)當(dāng)重任,不懈怠、不驕傲、不松氣,一以貫之抓好工作落實(shí),做好衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)常化工作。當(dāng)前,一方面,要做好機(jī)構(gòu)合并“人財(cái)物”的清理、交接和管理工作,嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工作紀(jì)律,保證機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行;另一方面,要按照目標(biāo)管理的相關(guān)細(xì)則,認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)全年工作內(nèi)容,努力完成全年目標(biāo),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)合并后的“開(kāi)門(mén)紅”。

  三是圍繞發(fā)展和服務(wù)主題,工作要呈現(xiàn)新氣象。衛(wèi)生、計(jì)生兩個(gè)部門(mén)實(shí)行機(jī)構(gòu)改革,不是簡(jiǎn)單地機(jī)構(gòu)整合、合署辦公,而是要盡快地實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)整合、科室融合、人員結(jié)合、感情配合、工作聯(lián)合,做到一條心、一盤(pán)棋、一張網(wǎng)、一家人。按照新的工作要求,大家要以為群眾辦好事、讓群眾好辦事為目標(biāo),以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為動(dòng)力,把思想統(tǒng)一到縣委要求上來(lái),統(tǒng)一到抓改革、促工作上來(lái),抓好衛(wèi)生民生工程,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,做到“安全、高效、方便、價(jià)廉”,努力打造法制型、惠民型、服務(wù)型衛(wèi)生計(jì)生品牌,讓組織放心,讓群眾滿意。

  同志們,時(shí)不我待,歲不我與。大家要以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先的雄心壯志和奮發(fā)圖強(qiáng)的昂揚(yáng)斗志,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,改革創(chuàng)新,為不斷健全基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)體系,滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需要而不懈努力。

  公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(二)

  剛才黨委組織部宣布了兩個(gè)分公司的業(yè)務(wù)整合及新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命和人員構(gòu)成,這標(biāo)志著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的誕生。作為分公司的黨委書(shū)記,我堅(jiān)決擁護(hù)公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合并,是公司持續(xù)開(kāi)展區(qū)域整合,實(shí)施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)的重要舉措,為分公司的發(fā)展空間,創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也對(duì)我們的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們面臨著光榮而艱巨的任務(wù),肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。我有決心、有信心和新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起,在公司黨委、行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司的決策部署,按照公司三會(huì)”的要求,加快分公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)整合,保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,在新的起點(diǎn)上爭(zhēng)取新的進(jìn)步和提高,全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo),并重點(diǎn)從以下三方面的開(kāi)展工作:

  一、強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié),密切干群關(guān)系

  “人心齊,泰山移”,無(wú)論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn),只要我們團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,我們就會(huì)不斷取得勝利。為此,我要以身作則,帶頭建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子,動(dòng)員廣大干部員工盡快融入新的集體,充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,達(dá)到一加一大于二的效果,并按照公司既定的方針、政策及年度工作部署,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工,保質(zhì)保量的完成交給我們的各項(xiàng)任務(wù),絕不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托及歷史賦予我們的使命。

  二、加快整合后黨、工、團(tuán)、婦組織結(jié)構(gòu)

  一是要健全組織結(jié)構(gòu),加快完成加快整合后黨、工、團(tuán)、婦建設(shè)工作;二是按照年初既定目標(biāo)及工作內(nèi)容,迅速理順整合會(huì)黨、工、團(tuán)、婦工作,確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn);三是充分吸取兩分公司經(jīng)驗(yàn),確保工作水平再上新臺(tái)階;四是在分公司營(yíng)造一個(gè)政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍,確保整合會(huì)塔輸員工有歸屬感和認(rèn)同感。

  三、圍繞公司中心工作,穩(wěn)步推進(jìn)年度重點(diǎn)工作的實(shí)施

  緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),按照服務(wù)公司發(fā)展大局的思路,以切實(shí)加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手,在夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展組織保障和思想政治基礎(chǔ)上,持續(xù)開(kāi)展“形式、理念、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng),進(jìn)一步細(xì)化和完善專業(yè)公司黨委工作計(jì)劃,加快推進(jìn)兩型機(jī)關(guān)建設(shè)、職工之家等重點(diǎn)工作,完善基層建設(shè)規(guī)劃方案及標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)方案,并穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持黨委中心組和各黨支部學(xué)習(xí)制度,結(jié)合黨的召開(kāi),認(rèn)真開(kāi)展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),落實(shí)“三重一大”決策制度,堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(三)

  同志們:

  今天,我們?cè)诠菊匍_(kāi)兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議,會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來(lái),按照集團(tuán)公司的要求,依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,通過(guò)xxxx年年度考核、群眾測(cè)評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上,通過(guò)發(fā)揚(yáng)民主,充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮,并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。

  這次中層干部調(diào)整是部門(mén)跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來(lái)看,要求個(gè)人素質(zhì)比較高,要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的需要,這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、寫(xiě)作能力等諸多方面具備能力。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志,公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng),安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們?cè)械膬擅贻p干部人品好,文化層次高,不足的是工作閱歷淺,處理問(wèn)題方法欠缺,解決問(wèn)題的能力有待提高,在個(gè)人帶領(lǐng)大家開(kāi)展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大,公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多,希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作,把個(gè)人優(yōu)勢(shì)在今后的工作中發(fā)揮出來(lái),把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ)上來(lái),通過(guò)做好每一件事、每一項(xiàng)工作,全面提高自身工作能力和管理水平,為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

  這次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn):

  一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。

  xxxx年,公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)成立了5個(gè)部門(mén),專業(yè)性較強(qiáng),管理工作較具體,業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立,只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門(mén)的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整,是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求,公司進(jìn)行了部門(mén)跨專業(yè)合并后做出的任命,如:計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并,成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部,規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并,成立了前期綜合部,煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識(shí)能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。

  二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。

  xxxx年-xxxx年之間,公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行,以及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后,由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門(mén)第一負(fù)責(zé)人,計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后,由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作的干部擔(dān)當(dāng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人,煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人,公司還將成立兩個(gè)黨支部,準(zhǔn)備配備兼職支部書(shū)記,充分說(shuō)明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作,以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

  三是體現(xiàn)了公司“一盤(pán)棋”工作原則

  公司從xxxx年年初開(kāi)始,作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作管理,既然是三級(jí)法人實(shí)體公司,這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此,集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì),配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開(kāi)展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書(shū)記人選,由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書(shū)記,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營(yíng)黨支部書(shū)記,使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí),前期綜合黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)人,還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作,充分體現(xiàn)了公司“一盤(pán)棋”的工作原則。

  對(duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求:

  一、要珍惜本次機(jī)會(huì)。

  按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的要求,中層干部職數(shù)設(shè)置由原來(lái)7人減少到5人,少了2個(gè)中層干部職數(shù),這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制,無(wú)法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此,希望本次任命的部門(mén)中層干部,要倍加珍惜本次機(jī)會(huì),努力工作,千萬(wàn)不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。

  二、要正確看待自己。

  公司本次任命的中層干部,還有部分同志在待遇升遷問(wèn)題上,想得太多、看得太重,看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和不足的少;還有個(gè)別干部不能夠客觀評(píng)價(jià)自我,不能做到自重、自省、自警、自勵(lì);還有個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入,思想落后于形勢(shì)要求,不做研究,工作上有偏差;有的干部缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神,工作作風(fēng)不實(shí),工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識(shí),不夠集中精力干工作,進(jìn)取心不夠;有的干部作風(fēng)不夠民主,工作方法簡(jiǎn)單,群眾基礎(chǔ)不好;有的干部眼中看不到問(wèn)題,心中不裝事情,得過(guò)且過(guò)。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn),對(duì)待這些問(wèn)題,我們黨員干部要正確對(duì)待,有則改之,無(wú)則加勉。到干部崗位上任職,對(duì)做事一定要認(rèn)真,對(duì)員工一定要謙和,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重,對(duì)自己一定要正確認(rèn)識(shí)、正確評(píng)價(jià)、正確看待、積極向上。

  三、要認(rèn)真履行職責(zé)。

  各部門(mén)主任要結(jié)合部門(mén)崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作,盡快帶領(lǐng)部門(mén)員工熟悉崗位職責(zé),進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)主任要對(duì)部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理,每月要召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求,要站在公司層面來(lái)看待部門(mén)職責(zé)所在。在做好部門(mén)內(nèi)部管控的同時(shí),要做好部門(mén)對(duì)全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動(dòng)和本次部門(mén)職責(zé)調(diào)整,細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實(shí)責(zé)任人。部門(mén)工作要做到月有部署、周有安排、日有落實(shí),確保部門(mén)管理工作正?;?。

  四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。

  能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的需要,經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)黨支部,待集團(tuán)公司直屬黨委同意后,兼職黨支部書(shū)記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用,要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活,嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律,嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行,在工作上要相互理解、相互支持,形成凝聚力,齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。

  五、要做好服務(wù)工作。

  從公司目前工作實(shí)際情況看,公司兩級(jí)干部即使管理者又是服務(wù)者,要支持一線員工工作的開(kāi)展,要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開(kāi)展工作,千萬(wàn)不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開(kāi)展,要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)。凡今后,再聽(tīng)見(jiàn)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)告訴我要向哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)負(fù)責(zé)人打個(gè)話,才能辦成事的聲音,首先進(jìn)行批評(píng)教育,提高個(gè)人服務(wù)意識(shí)。如果還做不到,就降級(jí)安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識(shí),必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),一定要站在公司層面來(lái)對(duì)待公司重要業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展,要多出主意、想辦法,盡最大努力支持公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

  最后,希望公司兩級(jí)干部和全體員工,認(rèn)清形勢(shì),開(kāi)拓創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),認(rèn)真履職,挑戰(zhàn)自我,遵章守紀(jì),為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力,為給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而奮斗。


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