18禁网站免费,成年人黄色视频网站,熟妇高潮一区二区在线播放,国产精品高潮呻吟AV

學(xué)習(xí)啦 > 實(shí)用范文 > 報(bào)告總結(jié) > 工作報(bào)告 > 董事會(huì)工作報(bào)告范文3篇

董事會(huì)工作報(bào)告范文3篇

時(shí)間: 玉鳳635 分享

董事會(huì)工作報(bào)告范文3篇

   董事會(huì)作為公司治理的內(nèi)部核心機(jī)制之一,在公司治理當(dāng)中是一個(gè)重要的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建立一個(gè)規(guī)范而富有效率的董事會(huì)是構(gòu)建現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的董事會(huì)工作報(bào)告范文,僅供參考。

  董事會(huì)工作報(bào)告范文篇一:

  各位股東代表:

  根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排,我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作xx年度工作報(bào)告,請予審議。

  一、xx年工作回顧

  xx年度,董事會(huì)認(rèn)真履行賦予的職責(zé),發(fā)揮調(diào)控作用,抓機(jī)遇、謀決策、積極作為、攻堅(jiān)克難,推進(jìn)新目標(biāo)、新發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,銷售收入××億元,利稅××億元,利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng),我代表公司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝!

  現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡要報(bào)告。

  (1)強(qiáng)化市場運(yùn)作

  面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn),積極應(yīng)對(duì),使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國內(nèi)市場:××市場占有率穩(wěn)中有升,全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,資金回籠××億元;××市場實(shí)現(xiàn)零的突破,全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××萬元;××市場迅速崛起,全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,較往年增幅1倍。二是自營市場:在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,積極拓展××、××、××市場。全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元,資金回籠××億元,創(chuàng)歷史最好水平。同時(shí),公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審,并迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預(yù)審,××審核獲95高分,在其供應(yīng)商中名列前茅。

  (2)堅(jiān)持科技創(chuàng)新

  圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分PR2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證,為形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng),爭取各類科技項(xiàng)目資金1000多萬元。

  (3)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目

  按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實(shí)施、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路,全年實(shí)現(xiàn)技改投入××萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實(shí)際需求,以及國際大公司驗(yàn)廠要求,對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平,補(bǔ)齊”。二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè),三是完成××項(xiàng)目建設(shè),緊抓取證,并正式投產(chǎn)運(yùn)營。

  各位股東代表,過去一年,我們雖然取了一定成績,值得欣慰,但我們也要清醒地看到,我們工作中也存在一些不足:一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動(dòng)性方面暴露出很多問題。三是×××準(zhǔn)備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。

  二、xx年工作目標(biāo)與主要任務(wù)

  xx年是我們深入貫徹落實(shí)和十八屆四中全會(huì)精神,完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。

  圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo),董事會(huì)擬訂工作目標(biāo),xx年主要任務(wù)是:以“全面完成2233、1133工程,在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),通過“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)提升”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開創(chuàng)”。主要目標(biāo)是:集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,利稅總額 ××億元;公司實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,凈利潤××億元,重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場,開發(fā)××項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品。

  為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),今年董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作:

  (一)堅(jiān)持市場引領(lǐng)創(chuàng)新,提升市場份額,開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。 緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo),以新的創(chuàng)新理念,引領(lǐng)市場運(yùn)作,提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場;提升××市場;國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,鞏固國外市場;積極開拓自營市場,提高自營市場份額。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場。××市場,爭取該市場的全球配套機(jī)會(huì),形成最大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);××市場,通過××金石的運(yùn)作,力爭××市場成為新的銷售亮點(diǎn)。××市場,通過×××的深度代理合作,進(jìn)一步拓展××市場份額;三是實(shí)施企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇,利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,迅速提升,進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營。

  (二)堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提升競爭力,開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新局面 扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級(jí),促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè),加快形成新的發(fā)展動(dòng)力源。一是確保完成×××、×××、×××3項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)的工作,為開拓新市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是完成×××項(xiàng)目建設(shè),以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線,力爭在××、××、××等新項(xiàng)目上有突破。三是完成××公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級(jí),為企業(yè)升級(jí)、發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、國家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國家級(jí)企業(yè)中心的申報(bào)工作。

  (三)堅(jiān)持管理創(chuàng)新,提升管理水平,開創(chuàng)管理升級(jí)新局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間,堅(jiān)決做到“三美”,即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化,推進(jìn)ERP信息化管理,實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強(qiáng)化管理評(píng)審,做到“兩杜絕,一確保,一個(gè)零”,即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清,確保責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)工作零失誤。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,圍繞會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減能增效,調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  各位股東,xx年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,希望各位股東秉承“×××,×××,×××,×××”的企業(yè)精神,凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上,在新常態(tài)、新起點(diǎn)下,為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻(xiàn)。

  董事會(huì)工作報(bào)告范文篇二:

  xx年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們公司全體干部員工,增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心,尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。以繼續(xù)強(qiáng)化市場開拓,提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),努力抓好安全運(yùn)行,挖掘新的盈利潛力,提升經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作,公司完成貨物運(yùn)輸總量XXXXX萬噸,同比;主營業(yè)務(wù)收入XXXX萬元,同比;實(shí)現(xiàn)利潤880萬元,與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時(shí),公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,同樣取得較好成績。下面,我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作,如有不妥,敬請批評(píng)指正:

  一、公司經(jīng)營基本情況(略)

  二、加強(qiáng)安全生產(chǎn),事故率為零

  安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年,政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況,我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主"的經(jīng)營目標(biāo),把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,提高員工的安全意識(shí)和安全行為,確保公司安全運(yùn)行,以安全促發(fā)展,以安全增效益,努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。

  1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保安全生產(chǎn)

  我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,通過以責(zé)任制的形式,把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工,使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù),承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行"安全一票否決"制,凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論,凡是有一票否決的,就不能通過,有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,杜絕一切安全生產(chǎn)事故,,我們公司開展了"百日無事故"考核競賽,通過制訂考核競賽方案,嚴(yán)格實(shí)施,認(rèn)真考核,取得了良好成績,基本達(dá)到了"百日無事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金,用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

  2、加強(qiáng)裝備投入,增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

  我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),加大了裝備投入,共投入資金XX萬元,為危運(yùn)車輛購置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套,危貨運(yùn)輸安全卡。通過加強(qiáng)裝備投入,我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,又提高了我們公司的形象,起到了良好的作用。

  3、新購置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)

  我們公司投入資金XX萬元,為新購置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位,了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況,及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息,督促駕駛員安全運(yùn)輸,切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段,提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率,確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中。

  4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工安全素質(zhì)

  我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),從思想上防范安全事故的發(fā)生,從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,樹立"安全第一"思想,增強(qiáng)"安全重于泰山"責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體安全生產(chǎn)中,加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議,學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能,全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

  5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

  我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查,收車后督促保養(yǎng),按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前、行車中、收車后的自查,對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

  6、買足額保險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn),避免損失

  我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù),為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的損失,買足額保險(xiǎn),增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

  隨著國內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升,人民幣升值,運(yùn)輸量的減少,物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此,公司在困難面前,沉著應(yīng)對(duì),采取積極措施,加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

  1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

  受金融危機(jī)的影響,公司原有老客戶都不同程度受到影響,為確保公司業(yè)務(wù)量,公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,動(dòng)腦筋,想辦法,合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路,充分利用時(shí)間和空間,做到精細(xì)化配載,減少車輛空駛,從而提高運(yùn)輸效率,降低客戶運(yùn)輸成本。

  2、拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

  我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí),主動(dòng)出擊,積極拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè),了解他們的需求,介紹公司情況,以誠相待,積極主動(dòng)爭取貨源。通過積極主動(dòng)工作,公司新增了XXX、XXX等XX家企業(yè)。通過拓展新客戶,既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率,又在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,取得了新的發(fā)展。

  3、樹立服務(wù)意識(shí),提高物流服務(wù)水平

  我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的情況下,只有樹立服務(wù)意識(shí),提高物流服務(wù)水平,才能獲得生存之地,才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通,通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度,深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,真誠樹立服務(wù)意識(shí),牢記服務(wù)只有更好,沒有最好,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,了解產(chǎn)品性能,運(yùn)輸線路及運(yùn)量,爭取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見和建議,盡量予以解決與落實(shí),滿足客戶的要求,通過自己的真心實(shí)意獲得的滿意,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,發(fā)展?jié)撛诳蛻?,使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

  四、真抓實(shí)干,推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

  1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

  我們公司原有230畝屬國有劃撥土地,把國有劃撥土地變更為出讓土地,是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策,對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。,我們公司化了大量精力,克服無數(shù)困難,順利完成了土地變更工作。

  首先,我們公司下定決心,要在完成土地變更工作,為此,做了大量基礎(chǔ)工作,與政府聯(lián)系,爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取,終于獲得了政府的同意,為我們公司土地變更召開專題會(huì)議,給予研究解決。其次,我們公司加強(qiáng)與國土資源局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商,爭取這些政府部門的支持與理解,以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更。

  我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢,把國有劃撥土地變更為出讓土地,每畝只用了2.6萬元,這是最低的價(jià)格。國有劃撥土地變更為出讓土地后,這土地就是我們公司自己了,使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí),國有劃撥土地變更為出讓土地后,使我們公司更有實(shí)力,可以方便投資、融資,對(duì)外合作,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展,資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用,是一場真正的及時(shí)雨,經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

  2、順利完成公司股份制改革

  為有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中,我們充分考慮股東的利益,也適當(dāng)考慮員工的利益,讓員工持股5%,把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起,使員工更加充滿信心為公司工作,處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢,員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng),使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

  3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營

  鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,公司曾于2007年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響,管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于xx年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過公司的努力與苦干,二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營,強(qiáng)化了公司已有的市場優(yōu)勢,能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求,進(jìn)一步提高了公司市場競爭力,也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察,增強(qiáng)公司凝聚力

  ,我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察,去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察,參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過外出學(xué)習(xí)考察,擴(kuò)大了員工的眼界,增長了知識(shí),學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于今后開展工作,擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助,同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力,為搞好今后工作,促進(jìn)公司的發(fā)展,打下了良好的基礎(chǔ)。

  5、加強(qiáng)與政府部門溝通,提高辦事工作效率

  作為我們一家物流企業(yè),要發(fā)展業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持。,我們公司在這方面加大工作力度,走出去,積極與公安、交警、工商、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,向他們反映公司的情況,說明公司取得的成績,需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,我們的工作得到了公安、交警、工商、運(yùn)管等部門單位的支持,給我們公司的工作給予照顧與方便,使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,著實(shí)提高了公司的辦事效率。

  6、擴(kuò)大公司形象,提升大龍品牌

  在當(dāng)今社會(huì),要辦企業(yè),擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù),公司形象十分重要,品牌尤其需要。,公司在擴(kuò)大公司形象,提升大龍品牌方面,扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作,切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。

  一是順利通過ISO9000二次復(fù)審驗(yàn)收。ISO9001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),確保業(yè)務(wù)發(fā)展,獲得用戶單位信任,具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-2000質(zhì)量管理認(rèn)證體系,結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過調(diào)查研究、周密認(rèn)證,制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書。ISO9001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,使公司采用全新的管理理念來管理告訴,為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次復(fù)審驗(yàn)收,進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,提高了管理質(zhì)量,為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持ISO9001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系,把它用好,切實(shí)提高公司的形象。

  二是加入中國物流與采購聯(lián)合會(huì),任理事單位,當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事"。為提升企業(yè)形象,擴(kuò)大知名度,我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng)。通過公司的努力,我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會(huì),任理事單位,同時(shí)當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事"。這樣,我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會(huì)的信息,用以指導(dǎo)公司的工作,另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,獲得話語權(quán),對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。

  三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長單位,張總?cè)蚊貢L。

  四是根據(jù)GB/T19680-2005國家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估,我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)評(píng)為"AAA物流企業(yè)",并授予牌匾、證書,這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù),對(duì)開展業(yè)務(wù)往來,產(chǎn)生良好印象。

  五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì),點(diǎn)擊率明顯上升,明顯擴(kuò)大了公司的影響,為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

  7、加大廣告宣傳力度

  在目前社會(huì),要擴(kuò)大業(yè)務(wù),提升公司知名度,必須加大廣告宣傳力度。,公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就,推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作,推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作,經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦,于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,使墻體廣告醒目美觀,提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺(tái)"爭做合格樂平人"游車宣傳,擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度,公司花錢不多,宣傳效果很好。

  8、聚資購車,擴(kuò)大發(fā)展

  江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì),為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,幫助員工理財(cái),力求增加職工收益,設(shè)立員工合伙投資基金,高科、大龍員工本著自愿的原則,合伙投入基金。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,共同出資購買車輛從事道路貨物運(yùn)輸,其中,每輛車基金占51-60%股權(quán),合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù),并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要,購置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車,既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛,確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售,同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào)。目前運(yùn)作良好。

  五、所采取的主要工作措施

  1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),樹立優(yōu)良作風(fēng)

  要做好物流工作,必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),只有把隊(duì)伍建設(shè)好了,才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),樹立優(yōu)良作風(fēng),以此確保各項(xiàng)工作的完成。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識(shí):首先是責(zé)任意識(shí),權(quán)力是一種榮譽(yù)、一種待遇,更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù),以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任,守土有責(zé),恪盡職守,勤勤懇懇,全身投入,披肝瀝膽,認(rèn)真履行職責(zé),勇于攻堅(jiān)破難。只有這樣,我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任、員工的信任,無愧于自己的人生。其次是自律意識(shí)。我們干部要低調(diào)、自律。要正確對(duì)待名利、地位和權(quán)力,嚴(yán)于律己,防微杜漸,夯實(shí)精神支柱,筑牢思想防線,做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣,才能潔身自好、保持形象,增強(qiáng)自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識(shí),每個(gè)干部要做到分工不分家,善于把自身工作放到大局中去把握,把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益上,放在辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績上。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè),要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神,做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,把安全工作放在工作中的第一位,實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,為公司發(fā)展,為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn)。

  2、落實(shí)責(zé)任制,激勵(lì)干部員工努力工作

  有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂,造成崗位職責(zé)不明,人員分工不清,以致形成"自己的事別人來做,別人的事自己去做",或者"有事無人做,有人無事做"。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確,做好"各司其職、各負(fù)其責(zé)",這樣職責(zé)分明,分工清楚,該做的事有人做,該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要,在落實(shí)責(zé)任制,強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性,自覺履行崗位職責(zé),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí),加強(qiáng)德、能、勤、績綜合考評(píng),對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo)、定任務(wù),量化到個(gè)人,每月實(shí)行考核,業(yè)績與獎(jiǎng)懲掛鉤,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核,進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),激發(fā)了干部員工的工作積極性,增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識(shí),樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高,為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

  3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),承擔(dān)工作責(zé)任

  作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo),是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng),就不會(huì)有行動(dòng),就難以保持良好的精神狀態(tài),就難以樹立長久的奮斗目標(biāo),工作起來就會(huì)小勝即安,得過且過,不思進(jìn)取,在工作落實(shí)上就會(huì)走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè),只有建設(shè)好作風(fēng),才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性,才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí),加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系,認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議,把正確、好的意見和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中,使工作做到位,做到家,獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外,更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何,關(guān)鍵不能忘了責(zé)任,要勇于承擔(dān)責(zé)任,承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作技能,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),要做到立場堅(jiān)、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn),樹立全心全意服務(wù)意識(shí),塌實(shí)勤懇工作,出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  4、加強(qiáng)自身建設(shè),做到廉潔工作

  我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè),做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作,始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,每時(shí)每刻都要做到廉潔工作,要求每個(gè)干部員工做到潔身自好,加強(qiáng)思想道德建設(shè),牢記"千里之堤,潰于蟻穴"的古訓(xùn),扎緊反腐敗的籬笆,注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊,做一名堂堂正正的清白人。

  六、存在的一些問題

  1、理論學(xué)習(xí)不夠,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

  我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù),溝通客戶,提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應(yīng),這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

  2、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重,解決措施不力

  由于種種原因,我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重,嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上,雖然采取了一定的措施,但總得說措施不力,解決拖欠運(yùn)費(fèi)問題進(jìn)展不大,需要進(jìn)一步加大力度,認(rèn)真予以解決。

  七、xx年工作打算

  1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

  建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng),對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。xx年,我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程,精心布置,認(rèn)真落實(shí),抓緊工作,務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作,積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施。

  2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

  二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營,強(qiáng)化了公司市場優(yōu)勢,進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求,提高公司市場競爭力,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年,我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

  3、加大工作力度,擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍

  我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸,為擴(kuò)大經(jīng)營范圍,拓寬經(jīng)營渠道,提高公司效益,xx年,我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件,申請辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證,為客戶提供一條龍服務(wù),以增加公司收入。我們要加大工作力度,積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證,力爭在4月上旬完成。

  4、提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

  公司要發(fā)展,要?jiǎng)?chuàng)造效益,必須提高服務(wù)質(zhì)量。xx年,我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣,一方面走訪老客戶和大客戶,認(rèn)真聽取他們的意見與建議,落實(shí)到具體實(shí)際工作中,確??蛻魡挝坏臐M意,繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位,以提高服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去,走訪新單位,通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系,擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量,為我們公司進(jìn)一步發(fā)展,夯實(shí)貨物運(yùn)輸量。

  5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),杜絕一切安全生產(chǎn)事故

  作為貨物運(yùn)輸單位,特別是運(yùn)輸?;?,安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得,只有保證安全生產(chǎn),才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益。xx年,我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,要提高警惕,切實(shí)保證安全生產(chǎn),深刻牢記"安全是生命,生產(chǎn)保安全"的思想,堅(jiān)決杜絕安全事故。要做到以下三點(diǎn):一是頭腦清醒,在思想上警鐘長鳴。在生產(chǎn)過程中,充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性,要帶著不做則已,做就要做到最好的工作勁頭,形成"人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全"的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩,不成方圓。講安全,也是一樣,嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,建立崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造,我們大家靠安全生活。維護(hù)安全,不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也不是某一個(gè)人的責(zé)任,而是要求全體干部員工齊心合力,共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中,每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),要嚴(yán)格按照制度要求,按部就班,認(rèn)真排查安全隱患,抓好安全生產(chǎn),共同維護(hù)安全生產(chǎn),穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。

  6、強(qiáng)化工作措施,促進(jìn)工作發(fā)展

  xx年,我們公司要通過強(qiáng)化工作措施,促進(jìn)工作發(fā)展,爭取取得比更好成績,創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制。為抓好各項(xiàng)工作,提高服務(wù)能力,我們公司要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,制定崗位責(zé)任制,落實(shí)到部門,落實(shí)到人,做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓,確保做好每一項(xiàng)工作,保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),獲得客戶單位的滿意,維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,時(shí)間緊迫,要做好貨物運(yùn)輸工作,保障客戶單位運(yùn)輸要求,必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)工作,取得良好效果。

  7、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),樹立公司良好形象

  搞好我們公司工作,隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先,我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任,牢固確立"以人為本"的管理理念,認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議,與干部員工同呼吸,共命運(yùn),加快各項(xiàng)工作發(fā)展。其次,每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,提高員工的綜合素質(zhì),使大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把各項(xiàng)工作搞好。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn):一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí),鉆研業(yè)務(wù),努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐,增強(qiáng)工作本領(lǐng),要牢固樹立遠(yuǎn)大理想,繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),在工作中增加才干,增加本領(lǐng),切實(shí)做好物流工作。三是嚴(yán)格要求,端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,要公道正派,樹立正氣,要真抓實(shí)干,改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)。通過不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),樹立公司良好形象,利于公司業(yè)務(wù)工作的開展,進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

  8、加強(qiáng)廉潔自律,做到干凈干事

  廉潔自律,干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,是我們公司必須要加強(qiáng)的工作。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位,在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下,更有著滋生腐敗的土壤,容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延,不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,經(jīng)濟(jì)受到損失,還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心,到最終,毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以,廉潔自律,干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律,干凈干事。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育,做到與實(shí)際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),要真正把廉潔自律,干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,抓緊抓好。

  各位股東、董事,經(jīng)歷了艱難困苦的200年,我們公司在流出辛勤汗水,作出努力奮斗的同時(shí),也收獲了許多豐收,鍛煉了隊(duì)伍,提升了素質(zhì),積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這為我們公司在xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信,在新的xx年,有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,有公司全體干部員工的共同努力,我們公司必定會(huì)取得新的勝利,創(chuàng)造新的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷。 我的報(bào)告完了,謝謝大家!

  董事會(huì)工作報(bào)告范文篇三:

  各位股東、各位董事、同志們:

  xx年,面對(duì)復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況新變化,重慶化醫(yī)控股集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡稱:財(cái)務(wù)公司)董事會(huì)密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢,努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,順勢而為,在國際金融市場持續(xù)動(dòng)蕩,國內(nèi)通脹壓力維持高位,化工行業(yè)增速放緩,利潤下滑的市場背景中,堅(jiān)持“立足化醫(yī)、依托集團(tuán)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營宗旨,遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路,不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能,積極為集團(tuán)成員單位破解融資難題,以金融手段助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)騰飛,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  一年來,公司全體董事切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé),忠實(shí)履行股東會(huì)決議,誠實(shí)守信,勤勉盡職,團(tuán)結(jié)奮斗,銳意進(jìn)取,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度,自覺參與各項(xiàng)重大事件的決策過程,努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,有力的保障了公司xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  在此,我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持財(cái)務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠摯的感謝!

  今天,我受本屆董事會(huì)委托,就以下三個(gè)方面的內(nèi)容向大會(huì)作報(bào)告,請各位股東予以審議!

  一、報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)工作情況回顧

  (一)全面完成經(jīng)營目標(biāo)

  xx年,財(cái)務(wù)公司董事會(huì)嚴(yán)格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)全體員工,從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化所帶來的挑戰(zhàn),積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路,各項(xiàng)工作規(guī)范、有序的向前推進(jìn):截止年末,公司資產(chǎn)總額達(dá)59億元,凈資產(chǎn)6.13億元,資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.19億元,利潤總額5800萬元,全面完成了董事會(huì)既定目標(biāo),相關(guān)指標(biāo)達(dá)到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。

  (二)以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為核心,完善法人治理結(jié)構(gòu)

  xx年,董事會(huì)以法律、法規(guī)為指導(dǎo),致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu),提高治理水平,規(guī)范經(jīng)營行為,通過與重慶銀監(jiān)局真誠溝通,交換意見,初步形成董事會(huì)增設(shè)關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)3個(gè)專門委員會(huì)的建議方案及組成人員名單,并獲董事會(huì)審議通過,進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。

  (三)董事會(huì)勤勉盡職,切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)

  xx年,公司董事會(huì)召開會(huì)議1次,全體董事按時(shí)出席會(huì)議。各位董事勤勉盡責(zé),認(rèn)真履行董事義務(wù),充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,創(chuàng)造有利條件,全力支持管理層的工作,在推進(jìn)董事會(huì)自身建設(shè)、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、公司新增經(jīng)營范圍等多項(xiàng)工作中,發(fā)揮了重要作用,充分體現(xiàn)了董事會(huì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策作用。

  (四)嚴(yán)格執(zhí)行股東會(huì)決議,有力維護(hù)股東權(quán)益

  xx年,在董事會(huì)召集下,全年召度股東大會(huì)1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對(duì)公司重大事項(xiàng)做出決策,對(duì)年度工作報(bào)告、董事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、經(jīng)營計(jì)劃、增設(shè)專門委員會(huì)及組成人員名單、聘任高級(jí)管理人員、修訂公司章程、變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍等事宜進(jìn)行審議,并全部獲得了通過。2011年,公司董事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議,有力維護(hù)了全體股東的合法權(quán)益。

  (五)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流 xx年,董事會(huì)通過傳閱文件、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式,切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面,公司董事會(huì)議均邀請全體監(jiān)事列席,參與重大事項(xiàng)決策過程,積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議,董事會(huì)高度重視,仔細(xì)研究,合理吸收,及時(shí)改進(jìn),并明確答復(fù);另一方面,董事會(huì)定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào),并深入一線開展調(diào)研,詳細(xì)了解公司發(fā)展情況,有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性。

  財(cái)務(wù)公司董事會(huì)高度重視加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通與聯(lián)系,及時(shí)匯報(bào)情況,自覺接受監(jiān)督。具體做法包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)各級(jí)監(jiān)管精神,密切關(guān)注監(jiān)管動(dòng)向;定期、不定期向監(jiān)管部門匯報(bào)工作;邀請重慶銀監(jiān)局代表列席公司股東、董事會(huì)議;積極配合監(jiān)管部門開展各類現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查,按時(shí)報(bào)送各類監(jiān)管報(bào)表;認(rèn)真對(duì)待監(jiān)管部門意見并制訂切實(shí)可行的整改方案,積極加以落實(shí)等。

  (六)獨(dú)立董事認(rèn)真履職

  公司獨(dú)立董事能夠認(rèn)真履行獨(dú)立董事的職責(zé),勤勉盡責(zé),按時(shí)參加股東大會(huì)、董事會(huì),深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營情況。對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷,發(fā)表獨(dú)立董事意見,為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用,切實(shí)維護(hù)了公司及全體股東的利益,突顯了獨(dú)立董事制度對(duì)提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。

  二、xx年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

  xx年是化醫(yī)集團(tuán)實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,也是財(cái)務(wù)公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段,董事會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工,堅(jiān)定信心,迎難而上,以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機(jī),把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),以持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位,推動(dòng)公司治理機(jī)制不斷完善為重心;以強(qiáng)化資金集中,盤活存量票據(jù),消滅銀行高息貸款,置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強(qiáng)市場意識(shí),有效識(shí)別防范潛在風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步提升金融服務(wù)水準(zhǔn),全面提高公司核心競爭力。

  根據(jù)上述指導(dǎo)思想,董事會(huì)確定xx年的經(jīng)營目標(biāo)是:資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到70億元。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元,利潤總額1億元,資金集中度達(dá)到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0,全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。

  三、xx年董事會(huì)工作安排

  (一)以國際化視野,促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善

  董事會(huì)將深入研究國際國內(nèi)先進(jìn)的公司治理理論和治理框架,充分借鑒公司治理的最佳實(shí)踐,并依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)本公司公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)各項(xiàng)整改措施,加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作,優(yōu)化決策方案,不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則,逐步健全科學(xué)決策機(jī)制,不斷提升公司治理水平。xx年,董事會(huì)將集中力量,加強(qiáng)對(duì)重大問題的研究力度,主要任務(wù)包括:

  1.加強(qiáng)董事會(huì)各專門委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制的研究。

  不斷深入探討董事會(huì)專門委員會(huì)的運(yùn)作模式,提高董事會(huì)專門委員會(huì)的運(yùn)作效率,并充分發(fā)揮獨(dú)立董事在專門委員會(huì)中作用,促進(jìn)各專門委員會(huì)之間實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作,最終提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。

  2.著重加強(qiáng)對(duì)本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。

  董事會(huì)將依據(jù)市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段,重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。

  3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制問題的研究。

  董事會(huì)將依據(jù)內(nèi)部控制的基本原則,研究評(píng)價(jià)本公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和水平,采取措施進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境,優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性,提高本公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

  4.加強(qiáng)對(duì)長期激勵(lì)機(jī)制的研究。

  董事會(huì)將借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司實(shí)際,深入探討長期激勵(lì)的理論與實(shí)踐,促進(jìn)本公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

  5.加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略的研究。

  董事會(huì)將從戰(zhàn)略的高度,審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略,確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

  (二)完善內(nèi)控體系建設(shè),有效遏制風(fēng)險(xiǎn)

  xx年,董事會(huì)將嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的要求,不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè),進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)置,科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限,努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu);同時(shí),在現(xiàn)有各項(xiàng)內(nèi)部制度體現(xiàn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),擴(kuò)大內(nèi)控體系的覆蓋面,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),不斷推動(dòng)內(nèi)部控制管理水平的持續(xù)提升。

  (三)加強(qiáng)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流

  xx年,董事會(huì)將采取切實(shí)措施,進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?;源_保信息暢通,提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性,加強(qiáng)董事會(huì)決策的執(zhí)行力度。

  同時(shí)本公司董事會(huì)還將進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)政府以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系建設(shè),通過建立有效的雙向信息交流渠道,努力實(shí)現(xiàn)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的良性互動(dòng)。

  (四)進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)

  在新的形勢下,財(cái)務(wù)公司全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,努力把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)及集團(tuán)所處行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長格局變化情況,把握大勢,抓住機(jī)遇,合理配置資源,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與管理,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不斷獲取競爭優(yōu)勢,充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用,以不斷加強(qiáng)自身建設(shè)為突破口,進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位,努力提升公司治理水平。

  xx年,董事會(huì)將繼續(xù)全面落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策和各級(jí)監(jiān)管要求,堅(jiān)決貫徹金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求,切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性,積極應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境變化,立足于穩(wěn)中求進(jìn),著眼于進(jìn)中求好,不斷提升決策效率和水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升發(fā)展質(zhì)量,改善經(jīng)營管理,推進(jìn)戰(zhàn)略落地,提升資本管理水平,不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破的金融國企,躋身國內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出更大步伐。

  以上報(bào)告,請審議!不妥之處敬請指正.

619714