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　　2017供電職工代表述職報告范文篇1

　　這次會議，是我們面對金融危機全面勝利后召開的一次十分重要的會議，主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的十七大、十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和電網(wǎng)公司20xx年工作會議精神，總結(jié)公司20xx年工作，分析面臨的形勢，部署20xx年工作。

　　首先，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子向在關(guān)心、支持和幫助供電公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界表示衷心的感謝!向公司廣大干部員工，尤其是戰(zhàn)斗在一線的干部員工致以親切的慰問!向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝!

　　下面，根據(jù)會議安排，我向大會作工作報告，請予審議。

　　20xx年工作回顧

　　20xx年，在xx電網(wǎng)公司和xx省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實加強安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，重點抓好南網(wǎng)方略的宣貫、農(nóng)電建設(shè)和發(fā)展、節(jié)能降耗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，努力構(gòu)建責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，公司綜合實力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。主要取得了以下八個方面的成績：

　　(一)南網(wǎng)方略更加深入人心。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新宣貫形式和載體。印發(fā)《公司加強南網(wǎng)方略宣貫工作的實施意見》，明確了具體工作要求和落實措施。組建“宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略——企業(yè)文化講師團”，深入22個基層單位，進行43場巡回宣講，聽課人數(shù)達8000余人。公司系統(tǒng)對南網(wǎng)方略分類別、分層次進行了1387次培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達到100%。結(jié)合公司實際，開發(fā)制作了南網(wǎng)方略宣貫課件。在xx電網(wǎng)公司舉辦的設(shè)計大賽中，推薦的5個ppt培訓(xùn)課件全部獲獎，并榮獲了優(yōu)秀組織獎。開展安全文化、服務(wù)文化和執(zhí)行文化等子文化建設(shè)，舉辦專題講座、研討會、安全文化論壇等活動，著力加強南網(wǎng)文化的深植工作，以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化建設(shè)全面推進。南網(wǎng)方略在廣大干部員工中入腦入心，推動了公司各項工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災(zāi)害中，南網(wǎng)方略煥發(fā)了無窮的力量，為我們抗冰保電和恢復(fù)重建提供了不竭的精神動力，進一步展示和樹立了“責(zé)任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”的形象和品牌。

　　(二)安全生產(chǎn)上了新水平。進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完成77個變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，啟動安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)8個模塊的實用化應(yīng)用。投入科技、信息化資金3.04億元，實施科技項目169項，提高了電網(wǎng)科技含量。投入8.27億元，加大設(shè)備大修、技術(shù)改造和反事故措施落實的力度。加強對可能導(dǎo)致直流閉鎖的500千伏開關(guān)、保護等設(shè)備的檢查、整改和特殊運行維護，設(shè)備健康水平不斷提高。完善安全監(jiān)察管理制度，切實加強現(xiàn)場違章糾察，開展隱患排查專項治理工作。

　　開展xx省處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對事故的判斷能力、應(yīng)變能力和處理能力。公司系統(tǒng)未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生各類重大及以上事故，一般事故次數(shù)同比下降42.4%;220千伏及以上繼電保護正確動作率99.69%，比考核指標(biāo)高0.09個百分點。農(nóng)電基礎(chǔ)管理達標(biāo)工作不斷推進，36個縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達到xx電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，8個已達標(biāo)企業(yè)通過復(fù)查驗收。目前共有44個縣級供電企業(yè)達標(biāo)，占全省縣級供電企業(yè)的50.6%。

　　(三)市場營銷和服務(wù)水平進一步提高。公司克服電煤供應(yīng)不足、部分火電機組被迫停機等困難，精心調(diào)度，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，加強需求側(cè)管理，最大限度保障了省內(nèi)電力電量供應(yīng)和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時，同比增長16.11%。其中：省內(nèi)售電量560億千瓦時，同比增長16.67%;省外售電量312億千瓦時，同比增長15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時，同比增長26.67%。扎實開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，全面兌現(xiàn)八項服務(wù)承諾，以提高電網(wǎng)供電可靠性為目標(biāo)，優(yōu)化運行檢修方式，盡可能減少停電對客戶的影響。加強營業(yè)窗口的軟硬件建設(shè)，規(guī)范營業(yè)窗口服務(wù)流程，創(chuàng)新繳費方式，有效緩解客戶繳費難問題。定期組織廠網(wǎng)聯(lián)誼會和大客戶座談會，加強溝通交流，公司與上下游客戶的關(guān)系更加融洽。

　　一站電網(wǎng) 程控制，(四)節(jié)能降耗初見成效。認真貫徹國家關(guān)于節(jié)能減排工作的決策和部署，積極落實xx電網(wǎng)公司與xx省人民政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗措施，全省電力行業(yè)共節(jié)約382萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在全國率先啟動節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點工作，率先建成投運火電廠脫硫設(shè)備在線監(jiān)測主站系統(tǒng)。加大線損管理力度，深化和細化線損小指標(biāo)管理，落實線損“四分”管理試點，推進線損統(tǒng)計和分析工作，全網(wǎng)綜合線損率為6.02%。認真落實xx電網(wǎng)公司“綠色行動”，對省內(nèi)30家重點耗能客戶提出節(jié)電建議，為部分高耗能企業(yè)實施無功補償示范工程，提供供電技術(shù)服務(wù)。嚴格執(zhí)行國家差別電價政策，協(xié)助政府完成243家高耗能企業(yè)、624座小煤礦的關(guān)停工作。

　　(五)電網(wǎng)發(fā)展取得新成果。推進電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作，規(guī)范計劃投資管理，完成“十一五”各級電網(wǎng)規(guī)劃編制。開展“十一五”規(guī)劃電網(wǎng)優(yōu)化研究，提出實施方案。推廣應(yīng)用變電站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，完成3個電網(wǎng)工程項目后評價工作。規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理流程、強化安全管理、嚴格質(zhì)量控制，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進。完成電網(wǎng)投資40.2億元，同比增加59%，完成14個重點工程項目，投產(chǎn)110千伏及以上線路1446公里;變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項目53個、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規(guī)范配電網(wǎng)建設(shè)，將配電網(wǎng)工程納入基建管理程序，完成總投資16.05億元的縣級電網(wǎng)建設(shè)改造工程。完成109個行政村通電任務(wù)，提前三年實現(xiàn)全省行政村通電目標(biāo);解決了4.5萬無電戶的用電問題，農(nóng)村一戶一表率達到82.96%，比上年提高4.92個百分點。

　　(六)經(jīng)營管理能力逐步增強。完善內(nèi)部模擬市場考核辦法，對預(yù)算指標(biāo)推行偏差管理，落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，增強預(yù)算管理的剛性和約束。經(jīng)濟活動分析質(zhì)量進一步提高，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.36次，比考核指標(biāo)高0.37次。公司集團化運作、集約化經(jīng)營成果顯著，集團賬戶月平均調(diào)劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉淀資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實現(xiàn)資金管理效益6400萬元。資產(chǎn)負債率和資金管理風(fēng)險得到有效控制，資產(chǎn)負債率66.75%，比考核指標(biāo)降低2.55個百分點。

　　采用“陽光采購系統(tǒng)”，加大集中采購招標(biāo)力度，提高資金利用率，節(jié)約資金2.5億元。完成19個上劃縣級供電企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)申報及23家基層單位的產(chǎn)權(quán)登記。電費管理系統(tǒng)在8個地區(qū)供電局和33個縣級供電企業(yè)投入實用化運行，實現(xiàn)財務(wù)信息與營銷信息的無縫連接。加大縣級供電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況審計，共完成審計項目346項，提出審計建議126條，促進增收節(jié)支512萬元。20xx年末，公司資產(chǎn)總額286億元;主營業(yè)務(wù)收入314.4億元，比上年增加23.4億元。

　　(七)隊伍素質(zhì)進一步提升。加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新用人機制和干部選拔方式，進一步規(guī)范基層單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，加大干部的交流輪崗力度，注重年輕干部的實踐鍛煉，“四好”班子建設(shè)取得新進展。調(diào)整處級干部136人次，盤活了公司干部資源。貴陽供電局順利組建，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，干部員工隊伍穩(wěn)定，各項工作有序開展。出臺地區(qū)供電局機構(gòu)設(shè)置規(guī)范的指導(dǎo)意見，推進公司一體化管理。完善公司本部機構(gòu)設(shè)置，完成7個副處級、115個一般崗位的公開競聘及組聘工作，進一步激發(fā)了團隊活力。提高培訓(xùn)的針對性和實效性，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座257期，培訓(xùn)員工10490人次，全員培訓(xùn)率92.5%。以技能鑒定和技能競賽相結(jié)合，促進生產(chǎn)技能人才隊伍建設(shè)。

　　(八)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實推進。公司高度重視十七大精神的學(xué)習(xí)和宣傳，努力用十七大精神指導(dǎo)實踐。扎實開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊伍創(chuàng)建活動，豐富和發(fā)展“1+x”特色政工運作模式，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到加強和發(fā)揮。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行反腐倡廉風(fēng)險管理和預(yù)警機制，建立廉潔專用賬戶。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視工作，融入中心開展效能監(jiān)察，不斷完善懲防體系和治理商業(yè)賄賂長效機制。工會扎實開展“創(chuàng)爭”活動，深入推進民主管理，積極維護了員工合法權(quán)益。共青團組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動”服務(wù)隊，“青春光明行”活動進一步深化。新聞工作緊密圍繞十七大精神、南網(wǎng)方略和公司重點工作開展宣傳報道，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。進一步落實老干部“兩項待遇”政策，離退休員工文體活動開展得有聲有色。

　　一年來，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國廠務(wù)公開先進單位、中央企業(yè)思想政治工作先進單位、全國五四紅旗團委、全省國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、全省勤政廉政先進集體等榮譽稱號;1個單位榮獲全國五一勞動獎狀;5個班組、15名同志獲得xx電網(wǎng)公司系統(tǒng)紅旗班組和先進工作者、安全生產(chǎn)操作能手的表彰;1個單位和1個班組榮獲xx省五一勞動獎狀;2名同志榮獲xx省五一勞動獎?wù)?。這些成績的取得，是在xx電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)廣大干部員工團結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過你們，向全體干部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問!

　　回顧一年來的工作，我們有以下幾點經(jīng)驗和體會：一是堅持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，確保了公司改革發(fā)展的正確方向;二是堅持依靠xx電網(wǎng)大平臺，是公司快速發(fā)展的重要保證;三是堅持把安全生產(chǎn)作為重中之重，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在;四是堅持依法經(jīng)營，是公司健康發(fā)展的必然要求;五是堅持強化干部員工隊伍建設(shè)，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

　　述職人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　2017供電職工代表述職報告范文篇2

　　作為光榮的職工代表，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對公司，對職工代表都有 了一個全新的認識，嚴肅認真地履行著一名代表應(yīng)盡的職責(zé)。在此，就這一年來 的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報，請予審議。

　　一、腳踏實地做好本職工作，關(guān)鍵時刻發(fā)揮模范帶頭作用。

　　身為職工代表首先是公司的普通職工，在這一年的時間里，我們與廣大職工 一起見證了集團公司快速發(fā)展和不斷壯大。 去年， 我們××合同項目所遇到的困難之多、施工環(huán)境之艱苦是一公司職工 前所未遇的。與所有參加的建設(shè)者一樣，我們對這個工地的經(jīng)歷是終生難忘的。

　　記得××年初，所有的工作才剛剛起步，結(jié)構(gòu)物的施工還沒結(jié)束，土場剛剛 征下來， 土方施工還沒步入正軌， 由于地勢低洼， 地下水位高， 便道維護任務(wù)重， 土方施工進度慢，工期異常緊迫。面對這樣嚴峻的形勢，我們職工代表與其他干 職員工們一道，毫不退縮，在項目部開展“大干”活動的鼓舞下，團結(jié)一致，勁 往一處使，面對重重困難迎頭直上。我們在一線與勞務(wù)隊伍吃住在一起，起早貪黑，辛勤工作，解決了一個又一個難題。經(jīng)過我們大家的共同努力，工程施工形 勢有了明顯的好轉(zhuǎn)。

　　然而天有不測風(fēng)云， 正在我們工作剛剛有所起色， 生產(chǎn)壓力有所緩解的時候， 工程又碰到了 60 年一遇的特大雨季。就在勞務(wù)隊伍都有些心灰意冷的時候，我 們沒有打退堂鼓， 而是主動發(fā)揮職工代表的模范帶頭作用，始終堅信公司一定能 夠克服困難， 渡過難關(guān)。 正是在這種意念的支持下， 大家一直保持著高昂的斗志; 正是這種“不畏艱難，勇往直前”的精神鼓舞了所有參加工程會戰(zhàn)的人。最終， 青銀路二合同在年前順利完成了結(jié)構(gòu)物的主體工程，土方任務(wù)也基本完成。

　　二、切實履行代表的各項職責(zé)，力爭做合格的職工代表

　　職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映 者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我們不僅把代表當(dāng)作一種榮譽，更會時刻感 受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。 作為職工代表真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本 利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù)。在參加集團公司職代會 期間，認真聽取報告，仔細領(lǐng)會文件精神，職工關(guān)心公司的發(fā)展，愿意為公司的 發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映廣大職工的心聲;回到工地后，迅速向 其他職工傳達集團公司職代會的精神，將集團公司新的政策、新的形勢帶到一線 工地， 讓廣大職工都能夠及時解公司的各項新動態(tài)， 關(guān)心公司的發(fā)展。 大會期間， 積極提出議案和建議;閉會期間，長期深入工作在施工一線，了解反映職工們的 心聲和訴求。

　　加強對公司工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理等方面工作的監(jiān)督，以保障廣大 職工的合法權(quán)益，防止腐敗的滋生，促進公司領(lǐng)導(dǎo)廉政意識的提高。職工代表監(jiān) 督是代表公司全體職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行機構(gòu)的監(jiān)督，是直接的監(jiān)督，這種 監(jiān)督不可缺少。 為此我們創(chuàng)立開展了代表小組活動，這是代表履行職責(zé)的重要途 徑之一。 以往代表履行職務(wù)都是在職代會全體會議和集中會議來完成，但在這些 大活動中往往因為不能對個別的問題進行深入的調(diào)查研究。