18禁网站免费,成年人黄色视频网站,熟妇高潮一区二区在线播放,国产精品高潮呻吟AV

學習啦 > 實用范文 > 報告總結 > 述職報告 > 董事長年度述職報告

董事長年度述職報告

時間: 琢妤916 分享

董事長年度述職報告

  做述職報告的意義是重大的,以下是學習啦小編為大家搜集整理的董事長述職報告,供大家參考和借鑒!

  董事長年度述職報告篇1

  近年來,在市委、市政府的正確領導下,在團隊的共同努力下,各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

  一、主要業(yè)績

  從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映,集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

  二、重大決策

  擔任董事長后,根據(jù)對國內市場的分析,結合集團現(xiàn)狀,適時地進行經(jīng)營結構調整,做出集中資金,重點投資發(fā)展房地產業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,效果良好。地產業(yè)已成為集團的主營業(yè)務,前途不可限量。

  三、班子建設

  上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團結,耽誤了工作。我擔任董事長后,比較注意加強班子的作風建設,大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分攤的工作,出成績,也出效果。

  四、遺留問題

  集團的歷史遺留問題比較復雜,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

  五、制度建設

  建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構,明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責,建立起公開透明的工作環(huán)境。

  六、企業(yè)文化

  確立了集團的核心價值觀,事實上,企業(yè)的核心價值觀一旦形成,一個聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。

  七、廉政建設

  實行了黨風廉政責任制,誰分管誰負責。做到,不參與具體的建設工程招投標,不參與具體的經(jīng)營談判,不直接安排財務作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

  八、存在的問題

  集團的總體競爭力還不夠強,盈利水平還不夠高

  董事長年度述職報告篇2

  集團公司:

  20xx年,我在集團公司的正確領導下,在兄弟部門和同事們的支持幫助下,按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求,以科學發(fā)展觀為指導,認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,認真履行職責,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績。下面,根據(jù)集團公司的安排和要求,就自己今年的工作情況向集團公司報告如下,如有不當,請批評指正:

  一、學習理論,提高政治思想覺悟

  今年來,特別是擔任集團公司領導以來,我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,學習黨章,學習十七大和十七屆三中、四中全會精神,學習黨風廉政建設的各項規(guī)定,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高政治思想覺悟,在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為職工群眾服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排,緊密結合崗位實際,完成各項工作任務。在實際工作中,我堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好。

  二、學習文化,提高業(yè)務工作水平

  我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的一生,特別在當今發(fā)展迅速的時代,學習就更加重要,一個人不學習,就跟不上時代的需要,必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識外,重點是學習集團公司的方針政策和業(yè)務工作知識,還學習市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識,做到學深學透,掌握在腦海里,運用到實際工作中,為自己做好工作提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎。通過學習,我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能,增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,增強大局觀,能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強的工作能力,能完成較為復雜、繁瑣的工作任務,取得良好成績。

  三、開拓創(chuàng)新,努力完成各項工作任務

  今年以來,我按照集團公司的工作方針與目標任務要求,以經(jīng)濟效益為中心,加強開拓外部市場和內部管理,面對保指標增長與宏觀經(jīng)濟整體放緩矛盾、煤炭產能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,齊心協(xié)力、努力破解難題,提高運行質量,鞏固了市場基礎,為公司進一步發(fā)展夯實了基礎。

  1、公司經(jīng)營基本情況

  截止2014年12月,總銷量:鐵路運量完成XXX萬噸,共XXXX車,與08年相比減少XX%;銷售收入XX億元,與08年相比減少XX%;利潤總額XXXX萬元,與08年相比減少XX%;調運量XXX萬噸;重點合同兌現(xiàn)率XX%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。

  2、分析市場形勢,優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略

  2014年,受全球金融危機和國內經(jīng)濟增速減緩影響,煤炭市場低迷,局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經(jīng)濟效益并重轉變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢е鹿久禾夸N售難度增加,鐵路運量與計劃進度有一定差距,九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低,使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢,我們冷靜分析,理清思路,積極應對,認真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化,堅持以市場為導向,合理市場布局,制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,及時調整客戶結構,強化質量管理,堅持誠信經(jīng)營,提高服務質量,嚴格控制成本,緊緊圍繞“增效”開展工作,逐步提高企業(yè)抵抗風險的能力,在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

  3、順應鐵路形勢,突破運輸瓶頸,多渠道提高運量

  面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實,我?guī)ьI公司領導層積極應對,多方面采取措施,進一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通,了解鐵路運力配置信息,科學安排鐵路運輸計劃,努力協(xié)調鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作,保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率。同時,我還與客戶積極溝通,根據(jù)鐵路流向,安排報請車;在社會資源方面,部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢,我充分發(fā)揮這些客戶的資源,彼此建立業(yè)務合作關系,爭取條多渠道提高公司發(fā)運量,順利完成外運任務。

  4、提升服務意識,建立靈活務實的營銷策略

  在煤炭營銷全面市場化的形勢下,2014年,我以現(xiàn)代營銷理念為指導,以產品為前提,以市場為導向,以用戶為歸宿,建立以品牌為支撐、質量為基礎、信譽為保障、網(wǎng)絡技術為平臺的營銷體系,不斷完善服務內容,提高服務水平,通過研究用戶,重視客戶資源,重視客戶意見,盡最大限度地滿足用戶需求,強化售前、售中、售后服務,保證合同兌現(xiàn),以優(yōu)質的服務,通過較高的客戶滿意度和客戶保持率,與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關系。同時,切實抓好煤炭質量、煤炭價格管理,促進公司工作的全面發(fā)展。

  5、樹立安全意識,加強發(fā)運安全保障工作,

  為保證發(fā)運安全,我認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,加強安全意識教育,建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,落實安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》,做到時時講安全,天天查安全,確保了發(fā)運工作安全有序,不出任何安全事故。

  6、加強財務管理,提高經(jīng)濟效益

  2014年,財務管理全面實現(xiàn)電算化,通過抓費用預算控制,形成“集中財務,分級控制,全面預算、責任會計”的財務管理體系;通過加強費用考核工作,堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務部門的溝通協(xié)調,共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,使公司財務管理邁上了新的水平。

  7、實施績效考核,提高工作效率

  為提高員工工作效率,提升業(yè)務和工作技能,加強各部門內部合作與協(xié)助,增加員工凝聚力,為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù),保證公司各項工作目標按計劃完成,對《績效考核辦法》進行重新修訂,做到堅持以經(jīng)濟效益為中心,堅持客觀公正、實事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則,按照“日常管理標準化,考核管理精細化”的要求,提高公司科學管理水平。

  8、推進企業(yè)文化建設,增強企業(yè)凝聚力

  以人才興企為目的,以強化管理為依托,以制度建設為內容,堅持以人為本,著眼于內提素質、外塑形象,適應煤炭運銷市場競爭需要,我們大力推進企業(yè)文化建設,增強企業(yè)凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動,豐富職工的業(yè)余文化生活,展示紅石峽人團結拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。

  以上成績的取得,雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,但歸根結底是集團公司的正確領導,是集團公司對我的信任與支持。在此,我表示衷心的感謝。

  四、加強黨風廉政建設,做到廉潔自律

  我深刻認識到黨風廉政建設關系到人心向背,影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團公司的要求,職工群眾的希望,也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,始終把它當作一項重要工作來抓,認真貫徹落實胡錦濤在十七屆中紀委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求,遵守十七屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定,學習十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神,學習集團公司的各項廉政工作紀律,

  努力提高自己各方面素質,在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟腐敗風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時,教育公司其他干部也要做到廉潔自律。2014年,我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

  五、存在的不足問題

  1、學習有所欠缺。我雖然重視學習,但有時工作忙,放松了學習,沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識,但理論的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動不夠,通過學習指導實踐不夠。

  2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創(chuàng)新不夠,創(chuàng)新意識不強。

  3、工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,要求完成任務多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見聽取建議少。

  六、今后的努力方向

  一要勤奮學習,提高思想認識。作為一名領導干部,我要認真學好科學發(fā)展觀理論,學好科學文化與業(yè)務知識,提高工作本領,切實做好各項工作。

  二要提高素質,努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質,認真工作,努力把工作做完做好。

  三要工作創(chuàng)新,完成各項任務。我要多學習別人的先進經(jīng)驗與成功做法,用求真務實的工作作風,創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,真抓實干,完成新時期各項任務,作出自己的貢獻。

  董事長年度述職報告篇3

  一、目標為上,確保了指標的完成。

  一是明確工作目標,確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

  xx年的工作思路是:提升經(jīng)營能力,增強治理效能,進步經(jīng)濟效益,創(chuàng)建企業(yè)文化。

  xx年的工作思路是:突出一個“增”字(增星、增收、增效),把握一個“細”字(細分、細致、細微),堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。

  xx年的工作思路是:以科學發(fā)展、***發(fā)展為目標,以嚴格治理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實目標責任制。

  明確了工作目標,就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,公道定性,才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

  二是調整客源定位,加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長,我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目,從xx年開始,組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調查,將酒店目標客源定位為中高檔商務散客,主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。

  主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售,并加強對銷售職員的激勵措施,激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,近幾年銷售勢頭逐步提升,長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家,全年均勻住房率從xx年的xx%調整至均勻住房率xx%,均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,在客源結構上,商務散客比例達到xx%,團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展,會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇,使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。

  三是層層落實目標責任,把經(jīng)營指標落到實處。近年來,盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標,本著對國有資產負責的態(tài)度,每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書,再將經(jīng)營指標分解到各個部分,將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議,以及上半年及全年總結大會,以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法,確保了三年任務的順利完成。

  四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,主業(yè)自營和配套外包是進行服務創(chuàng)新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實:配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,有效地降低和分散風險,進步治理的靈活性,而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如xx的經(jīng)營,xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營,都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應xx激烈的市場競爭,我以為不僅要集中本公司內部資源,進步資源使用效率,進步核心競爭力,還應充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念,我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點,我以為應該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

  二、治理為主,確保了經(jīng)營治理水平的提升。

  企業(yè)治理實際是效益的延伸,作為xx企業(yè),如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來,我始終從實際出發(fā),本著先易后難,由簡到繁,從小到多,逐步配套的原則,強化治理主體,規(guī)范治理行為,建立治理制度,完善治理手段。

  一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養(yǎng)”等相關政策。這些分流政策的出臺,既解決了個別員工家庭困難的實際題目,又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,為了使中層治理的架構組合更趨公道,我提議公然招聘中層治理職員,通過競選上崗,聘任了xx部,xx部兩個經(jīng)理,從此搭建起一個人才競爭的平臺,激勵了中層治理者的工作熱情,增強了緊迫感,這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內部正式工提拔的慣例。

  二是不斷加強硬件投進,增強企業(yè)的競爭能力和適應力。近年來,我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設施,裝修和擴大了會議接待場所,完成了空調機組的更換,改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),并完成了對酒店內排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作,都為進一步適應市場變化,增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎。

  三是加強素質和技能培訓,提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本,人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來,我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關鍵。通過開展多種培訓活動,提升服務意識,改善服務手段,強化服務程序,嚴格服務考核。首先,加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,一線員工加強崗位技能培訓,二線員工加強素質培訓,對個別員工采取下崗限時培訓的相關規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動,通過這些活動,陶冶了員工的情操,調整了員工的心態(tài),升華了員工對美的追求,進步了他們的綜合素質。

  三、學習為先,確保了班子執(zhí)行力的進步。

  一是加強學習,不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來,我努力加強黨性方面的修養(yǎng),認真學習黨的各項方針、政策,學習駐深工委推薦的材料多篇,學習企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本,不斷進步自身領導藝術和業(yè)務水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長,我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升,用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關鍵點、要害點。近年來,我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的,做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。

  二是以人為本,不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力,是建設***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,我注重以人為本的治理模式,在以進步職工滿足度為中心的基礎上,先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學習,組織優(yōu)秀員工外出學習考察,每年組織職工體檢,并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進,進步社?;鶖?shù)。經(jīng)過多方努力,長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。

  每年的三.八節(jié),中秋節(jié),春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會,用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力,有盈利,就有條件增加職工的收益,進步他們的福利待遇,更好地為職工辦實事,辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“xx”氛圍,打造***的人際關系,形成團結互助,奮發(fā)向上的***xx。

  三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,我倡導開放式的***治理,放手放權,充分調動班子成員每個人的積極性,對公司重大、重要議題,認真聽取各方的意見和建議,采納各類意見和建議后,再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺,也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施,以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學習自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種規(guī)章制度,對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制,層層負責,互相監(jiān)視,在行為規(guī)范上建立防線,特別是自我要求嚴格,要求別人做到的自己首先做到。

  四是團結協(xié)作,不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己,誠以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協(xié)調,抓落實”的基點上,對班子成員充分尊重,堅持統(tǒng)放適度,亮透責任,創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創(chuàng)造性地工作,充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中碰到的新情況、新題目,發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,增強決策的科學性、正確性,同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動與分管成員交換意見、商討辦法,積極幫助分管成員協(xié)調解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心,工作協(xié)力,各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性,使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,為xx的發(fā)展起到了積極的作用。

  總的看,任職以來,通過積極的努力,取得了一定的成績,但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得,回功于上級組織的正確領導,回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

  在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發(fā)揚成績,克服不足,按照上級的要求,認真履行好職責,重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

  一要加強學習。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,不斷進步思想政治素質,不斷進步黨性修養(yǎng),不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。

  二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己,自覺遵守黨紀黨規(guī),不斷加強自身建設。

  三要扎實工作。進一步深進實際,把握基層情況,了解員工呼聲,苦干實干,勤奮敬業(yè),為員工辦實事、辦好事。

  四要解放思想。立足于實際,進一步解放思想,落實科學發(fā)展觀,與時俱進,研究工作,探索工作,努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

  
看過“董事長年度述職報告”的人還看了:

1.董事長述職報告范文3篇

2.董事長個人述職報告

3.公司經(jīng)理述職報告范文6篇

4.董事長的述職報告

5.2016企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文3篇

2001733