工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。本文是學習啦小編為大家整理的工程監(jiān)理的述職報告范文，僅供參考。

　　工程監(jiān)理述職報告范文一：

　　一、 監(jiān)理工程概況

　　1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位于陜西省市。本期建設規(guī)模為2330mw國產亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設煙氣脫硫、脫硝設施，不堵死擴建可能。本期工程于4月8日開工，1號機組于6月26日建成投產，2號機組于8月8日建成投產，提前完成業(yè)主工期目標，并創(chuàng)大唐系統(tǒng)同類型機組最短工期記錄。

　　大唐熱電廠新建工程建設兩臺330mw國產雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設脫硫、脫硝工程。工程項目計劃總投資26.4億元，由大唐陜西發(fā)電公司投資建設;本工程由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。本工程建設之初就確立了“基建達標投產，實現(xiàn)行優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的總體質量目標，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創(chuàng)國優(yōu)”的管理理念，努力實現(xiàn)思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在“安全、質量、進度、造價”四個方面協(xié)調控制。

　　大唐熱電廠(2330mw)新建工程建設過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發(fā)生任何安全事故。在確保安全的基礎上，我們做好質量監(jiān)控工作，大力搶抓進度，經過業(yè)主、監(jiān)理、電建調試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設計院等各參建單位的團結協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設取得了良好的成績，目前1、2號機組已經順利地完成了整套啟動試運并且一次通過168h滿負荷試運，已經移交生產，并通過達標投產預檢。

　　2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產工程位于市石油化工工業(yè)園區(qū)西南角。本期建設2350m w超臨界燃煤機組，規(guī)劃容量4350mw，并留有再擴建可能。

　　本期工程規(guī)劃建設2臺350mw供熱機組，由國電新疆電力有限公司投資建設，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。兩臺機組計劃20xx年3月15日開工，分別于2012年8月、10月投產。

　　目前監(jiān)理合同已經初步簽訂，初步設計工作已經完成，三大主機設備已經招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進行。

　　二、 本人工作開展情況

　　(一)作為大唐熱電廠新建工程總監(jiān)，今年主要進行了以下主要工作：

　　工程建設期間，在集團公司、監(jiān)理公司的指導下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長期堅守在現(xiàn)場，不等不靠，超前考慮，細致安排，主動為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)，得到了大唐集團陜西分公司領導的高度肯定。監(jiān)理部內部管理規(guī)范、有序，在省電力質監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。我個人及監(jiān)理部的工作也贏得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監(jiān)理“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護。

　　1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作

　　現(xiàn)場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統(tǒng)等，另外工程結算、達標投產、資料完善工作仍在繼續(xù)進行，雖然主體工程已經結束，但我要求監(jiān)理部剩余人員繼續(xù)按照正常程序進行工程監(jiān)理，確保工程質量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續(xù)配合業(yè)主做好后續(xù)的監(jiān)理工作。因搶工期，1、2號機組整套啟動試運工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監(jiān)理部繼續(xù)嚴格按照《達標投產管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，并進行驗收閉環(huán)，同時對在分部試運及整套啟動試運過程中出現(xiàn)的一些質量和協(xié)調方面的問題我們認真總結，吸取經驗教訓，為兩臺機組通過達標投產復檢奠定良好的基礎。

　　2、高度重視檔案資料管理工作

　　檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與電廠密切配合，抓住關鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關人員對各參建單位的歸檔資料進行聯(lián)合檢查。 為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據(jù)《建設項目檔案保存單位與保管期限表》的規(guī)定檢查各參 建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內容是否按照電力企業(yè)各專業(yè)的“檔案(6-9類)分類表”的內容進行收集、歸檔。特別對于各參建單位關心的歸檔范圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等

　　存在的問題及時和電廠資料室共同召集有關單位資料管理人員進行協(xié)商，協(xié)調處理并作統(tǒng)一規(guī)定。 為確保工程文件、案卷形成的質量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現(xiàn)象;檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況;檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求;檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找;檢查裝訂是否結實、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。

　　在達標投產預檢前，我們還在電廠組織下，根據(jù)國家及電力行業(yè)有關工程驗收和《電力工程達標投產管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進行的自檢，驗收把關，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查紀要，責令責任單位進行整改閉環(huán)。大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監(jiān)理部組織各專業(yè)人員先后對各參建單位移交資料進行了27次檢查，檢查過程中共發(fā)現(xiàn)問題1127條，已全部整改并通過驗收，目前，大唐熱電廠(2330mw)新建工程監(jiān)理案卷已經全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。

　　3、自始至終，高度重視達標投產工作

　　自從6月10日大唐熱電廠下發(fā)了大唐寶電[]96號文件《關于大唐熱電廠新建工程“達標投產”工作安排的通知》，各參建單位積極響應，包括施工、監(jiān)理、調試、設計、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。按照達標工作的整體部署和具體要求，電廠、監(jiān)理已組織了分階段、數(shù)次的專項缺陷檢查，達標投產辦公室、到20xx年監(jiān)理部組織各參建單位召開了30多次的達標投產專題會和消缺會，其中監(jiān)理每周主持召開達標投產專題例會15次，對達標投產工作進行檢查、協(xié)調、布置、安排，并組織按照《電力工程達標投產管理辦法》(版)內容對標對表，對資料和現(xiàn)場實體進行檢查驗收，按照“達標投產檢查驗收計劃”， 從11月17日開始，由達標投產領辦公室組織六個工作小組對資料和現(xiàn)場實體工程進行預檢前最終的驗收檢查，相關檢查紀要和缺陷清單已下發(fā)各施工單位，限期要求整改閉環(huán)。同時要求各施工單位不限于電廠、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，根據(jù)《電力工程達標投產管理辦法(版)》要求繼續(xù)對標對表全面進行自檢消缺。

　　在機組通過168小時試運后，監(jiān)理部組織各參建單位召開了15次達標投產專題會，會上及時通報檔案資料整理歸檔整體進展情況和存在的問題，提出整改要求，協(xié)調解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現(xiàn)的各類問題。

　　20xx年3月4日大唐熱電廠1、2號機組順利通過大唐集團陜西分公司組織的達標投產預檢，大唐集團陜西分公司對電廠建設給予高度評價，認為大唐熱電廠是陜西境內綜合效益最好的項目。對于預檢提出的問題，監(jiān)理部也及時督促各參建單位全面進行整改閉環(huán)。并繼續(xù)努力，做好迎接達標投產復檢的各項準備工作。

　　(二)作為新疆2350mw熱電聯(lián)產工程項目監(jiān)理部總監(jiān)，今年主要開展進行了以下主要工作：

　　1、為維護我公司的利益，參與了公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的有關細節(jié)洽談，并修改了部分內容，經過4個多月的艱苦談判，雙方最終達成一致，以920萬元監(jiān)理費簽訂了監(jiān)理合同。

　　2、編制了國電2350mw熱電聯(lián)產工程里程碑計劃，并繪制施工二級進度計劃網(wǎng)絡圖，已報業(yè)主審核、實施;

　　3、參與繪制了國電2350m w熱電聯(lián)產工程施工總平面布置規(guī)劃圖，已報業(yè)主審核、實施;

　　4、參加編制主體工程施工標段的劃分，充分與業(yè)主相關領導溝通，提出劃分意見和建議;

　　5、參與規(guī)劃設計業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)平面布置，供業(yè)主參考實施;

　　6、對本工程“五通一平”工程開展了監(jiān)理工作：目前廠區(qū)場地平整施工、驗收完;施工臨時電源布設勘察設計完成，施工單位已經確定;施工用自來水管線廠外部分已施工完成;廠區(qū)圍墻主結構施工完成;廠外臨時施工道路和廠內永臨道路路基處理完成即將施工;現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理辦公室地基部分已施工完。

　　7、先后參加了該工程初步設計原則審查會議、初步設計預審會議，重點對工程初步設計中的施工組織大綱提出了監(jiān)理意見，并將我們工程監(jiān)理過程中經歷過的重大設計問題和以往工程設計人員容易出現(xiàn)差錯及設計對工程施工造成較大影響的一些因素與設計院主設人員進行了交流。

　　8、協(xié)助業(yè)主編制了20xx年年度資金需求計劃和對應的形象進度計劃，包括三大主機設備費、輔機設備費、建筑、安裝工程費，其他費用共18億元資金。

　　9、因工程施工前期工作剛剛開始，業(yè)主對前期策劃工作非常重視，協(xié)助業(yè)主策劃了20xx年的“五通一平”等重點工作計劃二十余項，明確了責任人，確定了完成時間，并督促業(yè)主各相關部門積極組織實施，截至目前已完成和基本完成的項目已達13項，占計劃的60%以上，有效地推動了工程前期工作的進展，為工程明年全面開工奠定了良好的基礎。

　　目前，新疆2350mw熱電聯(lián)產工程項目監(jiān)理部全體成員正以忘我的勞動，積極參與、配合業(yè)主開展的各項工作，努力推動施工招標，五通一平、設計出圖等諸項工作，為明年初的全面開工創(chuàng)造良好的條件，確保2012 年實現(xiàn)兩臺機組“雙投”的目標，為業(yè)主和監(jiān)理公司創(chuàng)造良好的經濟效益。

　　(三)作為監(jiān)理公司副總工程師，關心監(jiān)理公司經營工作，按照公司安排，積極參加監(jiān)理公司火電工程投標、合同談判工作和其他有關工作。

　　(1)前往北京參加國電庫車發(fā)電有限公司二期2330mw亞臨界機組擴建工程建設監(jiān)理投標。

　　(2)前往北京參加國電發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產機組工程建設監(jiān)理投標，目前該工程已經中標。

　　(3)前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小” (2350mw)工程建設監(jiān)理投標。

　　(4)前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設監(jiān)理投標，目前該工程已經中標。

　　(5)參加陜西省投資公司清水川(21000mw)二期擴建工程建設監(jiān)理投標，檢查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

　　(6)以監(jiān)理公司領導身份，前往內蒙古烏斯太2300mw機組新建工程，了解現(xiàn)場建設情況，和業(yè)主領導和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領導對監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，減少監(jiān)理人員，提高監(jiān)理水平，控制人員投入，目前2號機組已經進入整套啟動試運階段，預計今年可以通過168小時試運行。

　　(7)根據(jù)監(jiān)理公司領導安排，作為國電公司專家前往北京參加國電宿州“上大壓小”(2350mw)熱電聯(lián)產工程施工監(jiān)理評標，收集監(jiān)理投標資料。

　　(8)國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產“上大壓小”改建工程(2350mw)建設監(jiān)理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

　　(9)前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產2300mw級機組工程建設監(jiān)理投標，進行標書答疑澄清。

　　(10)前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程(2350mw)里程碑計劃審核會議，提出修改意見。

　　(11)以監(jiān)理公司領導身份前往華能陜西秦嶺發(fā)電廠2600mw機組工程蹲點，和業(yè)主領導和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領導對監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，召開監(jiān)理部內部會議和土建監(jiān)理人員內部會議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平。

　　(12)參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機組擴建工程)施工監(jiān)理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議。

　　(13)應業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主編制修改國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產“上大壓小”改建工程(2350mw)里程碑計劃，協(xié)助業(yè)主根據(jù)里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機、發(fā)電機三大主設備供貨計劃，對電廠總平面布置圖提出意見和建議。

　　三、 個人崗位職責履行情況

　　1、把監(jiān)理部內部建設和人員素質提升作為工作的首要重點

　　大唐熱電廠監(jiān)理部除自己和一名新進大學生以外，全部是外聘人員，有省內的、也有省外的，有電力基建系統(tǒng)的、也有系統(tǒng)外的，有從事過監(jiān)理工作的、也有從未接觸過監(jiān)理工作的，且絕大部分為退休、退養(yǎng)職工，各人的素質和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復雜。加之現(xiàn)場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環(huán)境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對監(jiān)理部的內部管理提出了非常高的要求。對此，自己首先主要通過內部定期內部會議反復灌輸監(jiān)理部“感恩(感謝業(yè)主對企業(yè)的信任、感謝公司對每個人員的信任、感謝各施工單位對監(jiān)理工作的支持、感謝監(jiān)理部人員對我個人工作的支持)、服務(顧客是上帝，服務是監(jiān)理工作的第一要素，服務意識是每一位監(jiān)理從業(yè)人員應具備的素質)、誠信(誠實守信是市場條件下生存的保障，不以權謀私是監(jiān)理行業(yè)的操守底線，而公正是監(jiān)理開展工作的基礎)、保密(保守業(yè)主在工程建設中的商業(yè)和公司經營、技術及內部管理核心內容的機密是每一位監(jiān)理人員的義務和責任)”的工作宗旨和思路，組織學習國家相關監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理部制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監(jiān)理工作的認識。其次，在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業(yè)配合之間產生的矛盾及時予以協(xié)調和調解，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，在內部大力宣傳“樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節(jié)”的思想。組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導大家牢記監(jiān)理服務的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多渠道引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，注重監(jiān)理部和公司的榮譽。第四，在與前后幾位副總監(jiān)的共同工作中，自己經常主動與他們交心談心，了解他們的思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想或方法簡單的失誤，認真勸導、細心引導。對工程管理中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和相關各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。第四，堅持每天巡查現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取相關各方對監(jiān)理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對存在問題較大的人員，進行單獨戒勉談話，摸清其思想動態(tài)，做好說服疏導和思想教育工作。幾年來，監(jiān)理部絕大多數(shù)同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務能力都得到普遍提高。

　　2、勤政敬業(yè)，為工程建設的有效實施恪盡職守

　　由于大唐熱電廠工程外部建設環(huán)境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網(wǎng)管道、送出工程及灰場等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開工。尤其是送出工程問題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設的送電線路工程由于征地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產;工程內部管理方面，設備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過多、過細，參建單位眾多，對工程建設總體組織、管理和現(xiàn)場協(xié)調造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：

　　電廠工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協(xié)調的工作量非常大。我每天都深入現(xiàn)場，注重與參建各方的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，指揮前移;每周組織內部協(xié)調會一次，盤點上周現(xiàn)場情況，通報業(yè)主最新的思路，強調工作重點和注意事項;每周組織召開現(xiàn)場大規(guī)模生產協(xié)調會議和安全例會一次，盤點、布置、協(xié)調各單位的工作;每月組織召開質量例會3～4次，重點解決工程建設中存在的技術、質量問題;每季度代表安委會總結現(xiàn)場的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點;對現(xiàn)場出現(xiàn)較大的施工配合或技術、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對于工期嚴重滯后的項目，建議的經常性的專題盤點會議發(fā)揮了極大作用，有力推動了施工進展。在日?，F(xiàn)場工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監(jiān)理工作的支持，保證了監(jiān)理工作的順利進行。

　　3、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則

　　作為服務于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關系，奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎。

　　四、 經驗教訓

　　大唐熱電廠新建工程1、2號機組能在非常不利的條件下，分別于6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負荷試運，并順利通過達標投產預檢，以下五方面是工程建設的顯著特點，也是工程建設監(jiān)理的一點經驗教訓。

　　1、面對發(fā)電投產的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監(jiān)理在內的各參建單位都表現(xiàn)出不畏艱辛、攻堅克難，勇于面對挑戰(zhàn)的勇氣，這是大唐熱電廠按期實現(xiàn)發(fā)電投產目標的前題。

　　2、大唐熱電廠、監(jiān)理以提高企業(yè)執(zhí)行力為切入點，全力打造高效執(zhí)行的團隊，注重組織構架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機制的完善，有力的推定了工程的進展。

　　3、大唐熱電廠工程建設過程中，資源有限是工程進展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監(jiān)理的領導下客觀分析形勢，充分利用現(xiàn)有人員、技術、機械、材料、設備、管理、資金等資源，有機整合，形成合力，使工程建設安全、高效、均衡、協(xié)調穩(wěn)步推進。

　　4、為確保大唐熱電廠新建工程達到“安全、可靠、經濟、規(guī)范、環(huán)保”的目標，各參建單位抱著“自我加壓，和諧統(tǒng)一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統(tǒng)籌兼顧，充分體現(xiàn)建設和效益的統(tǒng)一，在“低價”、“高速”、和“優(yōu)質”之間尋找最佳平衡點。

　　5、“提前謀劃、目標分解、體系運作、注重過程、精細管理、監(jiān)督考核、持續(xù)改進”是大唐熱電廠新建工程建設的總體思路，也是最終實現(xiàn)進度、安全、質量、投資目標的有力保障。

　　五、 監(jiān)理費的支付與催交

　　1、嚴格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，做好安全、質量、進度、投資的控制，其中特別著重工期的控制，保證工程按計劃進展，按時或者提前到達監(jiān)理費支付節(jié)點。

　　2、派專人負責，技經監(jiān)理配合，嚴格按照監(jiān)理合同，節(jié)點完成后，及時督促業(yè)主按照合同支付監(jiān)理費，辦理相關手續(xù)，繳納稅款。

　　3、平時和業(yè)主有關領導和有關人員搞好關系，保證支付手續(xù)順利進行。

　　通過以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監(jiān)理費按合同及時支付到位。

　　六、 監(jiān)理部費用控制

　　作為兩個項目部總監(jiān)，嚴格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費用標準進行監(jiān)理部各項費用的控制，特別對于車輛的使用費用、招待費、辦公費，重點加強控制。

　　1、在監(jiān)理部內部做好宣傳工作，講清監(jiān)理公司目前面臨的市場嚴竣形勢，傳達公司的費用控制要求和控制重點，要求監(jiān)理部每個成員充分理解，積極配合，大力支持。

　　2、對于車輛的使用嚴格控制，對工程監(jiān)理用車，在滿足監(jiān)理工作需要的前題下，盡量要求各專業(yè)人員集中一次出車，避免重復出車。盡量利用施工單位和業(yè)主單位車輛，減少車輛外出次數(shù)。沒有非常特殊的原因，車輛常駐現(xiàn)場，不返回西安，避免增加車輛汽油費和過路過橋費用支出。除非天氣特別炎熱外，盡量不使用空調。不經過總監(jiān)批準，任何人員不得使用車輛，要求司機維護保養(yǎng)好車輛，減少維修費用。通過這些措施，有效地減少了車輛使用費用的支出。

　　3、避免監(jiān)理部之間的互請，嚴格控制內部招待支出，除了與業(yè)主的必要的溝通，盡量不產生招待費的支出，不經過總監(jiān)批準，任何人員不得使用招待費，通過這些措施，減少了招待費用的發(fā)生。

　　4、節(jié)約辦公費用，激光打印機打印用的硒鼓，使用完后盡量重新加粉，不另行購置。打印用紙，盡量雙面使用。監(jiān)理部內部文件資料，盡量使用電子版?zhèn)鏖?，不必打印復印。嚴格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專人負責管理發(fā)放，提倡節(jié)約，通過這些措施，有效地減少了辦公費用的發(fā)生。

　　5、嚴格按照監(jiān)理公司考勤休假要求，按期安排休假，監(jiān)理部人員無特殊原因，不得隨意提前離開現(xiàn)場，回家探親，明確監(jiān)理部人員不得乘坐出租車，對報銷票據(jù)嚴格審核，嚴格控制交通費的支出。

　　6、對通信費嚴格按照公司文件要求進行審核，超出限額部分一律不得報銷。

　　7、工程進展期間，嚴格控制人工成本，大唐熱電廠整個工程最高峰只動用監(jiān)理人員28人，做到不到萬不得已，非常需要時不進人，工程高峰過后，及時減少人員，支持其他工程，減少人工費用。

　　七、 小結

　　近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把電建集團公司和監(jiān)理公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動;對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調;監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點;節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，克服了“短板”效應，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監(jiān)理公司對項目部的各項管理規(guī)定，對現(xiàn)場費用支出嚴格控制，始終堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費的原則，現(xiàn)場各項管理費用均控制在監(jiān)理公司下達的指標內。

　　大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯(lián)產工程前期工作中，兩個監(jiān)理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監(jiān)理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級領導的親切關懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績，借此機會我代表大唐熱電廠工程監(jiān)理部和新疆2350mw熱電聯(lián)產工程項目監(jiān)理部對各位領導的大力支持表示深切感謝!歡迎各位領導多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將帶領兩個監(jiān)理部全體成員將一如既往的科學組織，嚴格管理，持續(xù)改進，進一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個工程項目實現(xiàn)“高標準達標投產，創(chuàng)國優(yōu)工程”的目標而不懈努力!

　　八、 述“廉”專題匯報

　　對照公司《領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現(xiàn)對本人20xx年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況專題如下：

　　(一)本人參加反腐倡廉學習教育情況

　　20xx年以來，本人通過對中央、公司黨組組織《中國共產黨巡視工作條例(試行)》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等四個反腐倡廉重要文件的學習，緊密聯(lián)系工作實際，組織監(jiān)理部人員逐條領會文件精神，不斷加強作風建設，提高黨性修養(yǎng)，增強拒腐防變的意識和能力。并積極履行黨風廉政建設“一崗雙責”工作、認真落實“五個一”活動，在努力抓好本職工作的同時，把黨風廉政建設責任制度作為項目監(jiān)理部的一項重要工作，納入目標管理，層層分解、責任到人，并積極組織項目部員工認真學習國家電網(wǎng)公司編輯的《警鐘聲聲(二)》一書，通過發(fā)生在身邊的違法違紀典型案例，教育所有監(jiān)理人員特別是新進監(jiān)理人員在日常工作中不斷加強業(yè)務水平的提高，并結合工作實際以認真貫徹、落實公司針對黨風廉政建設責任制度各類文件的精神和內容，要求監(jiān)理部全體人員構筑“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線，共同培育現(xiàn)場廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風廉政建設的核心思想落實至工作的細節(jié)和監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作之中。

　　(二)履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區(qū)內的黨風廉政建設工作情況

　　“一崗”就是一個領導干部的職務所對應的崗位;“雙責”就是一個領導干部既要對所在崗位應當承擔的具體業(yè)務工作負責，又要對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責。也就是一個單位的領導干部應當對這個單位的業(yè)務工作和黨風廉政建設負雙重責任。

　　作為兩個監(jiān)理部總監(jiān)，我一方面搞好日常監(jiān)理業(yè)務工作，同時按照一崗雙責的要求，也要抓好監(jiān)理部內部人員的思想工作和廉政建設。

　　1、通過認真努力工作，大唐熱電廠(2330mw)新建工程1號機組于6月26日建成投產，2號機組于8月8日高質量按期通過168小時試運，移交生產，熱網(wǎng)配套工程基本完成，未發(fā)生任何安全質量事故。監(jiān)理合同價款金額5, 900,000元，目前監(jiān)理費已經按照合同支付90%。

　　2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產工程監(jiān)理合同已經初步簽訂，“五通一平” 、工程施工單位招標、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進行。

　　3、兩個監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費用標準對監(jiān)理部各項費用進行控制，重點對車輛費用、招待費、辦公費進行了嚴格控制，各項管理費用均控制在監(jiān)理公司下達的指標內。

　　4、抓好監(jiān)理人員的思想工作和廉政建設，自已和監(jiān)理部監(jiān)理人員能夠嚴格自律，沒有發(fā)生吃拿卡要等不良現(xiàn)象，業(yè)主和施工單位普遍反映良好。

　　在監(jiān)理部認真落實“五個一”活動，

　　1、著力解決科學發(fā)展信心不足、發(fā)展思路不清、發(fā)展方式落后、發(fā)展質量不高、發(fā)展后勁不足等問題。在監(jiān)理部樹立科學發(fā)展信心，理清思路。

　　2、要求自己努力解決執(zhí)政為民意識淡薄，對民生問題特別是困難群眾的疾苦關注不夠，對群眾合法權益維護不夠，對社會和諧穩(wěn)定重視不夠等問題，多關心監(jiān)理人員生活

　　3、要求自己著力解決片面發(fā)展、盲目發(fā)展、只顧眼前發(fā)展、不顧代價發(fā)展等問題，在大唐熱電廠新建工程的監(jiān)理工作中克服只重工期，不注重安全、質量和投資的問題，做到工程進度、安全、質量和效益的協(xié)調統(tǒng)一。

　　4、著力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系等問題。自己在擔任兩個項目部總監(jiān)過程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系。

　　5、自己努力抓好兩個監(jiān)理部內部的思想工作，解決黨性不強、黨風不正、執(zhí)行黨紀不嚴，要求監(jiān)理部各級人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，在工程監(jiān)理過程中嚴格自律，拒絕吃拿卡要的現(xiàn)象，不和施工單位發(fā)生任何經濟聯(lián)系。

　　6、組織監(jiān)理部針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和廉政風險點，建立相關制度規(guī)定，加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督，檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，對于性質惡劣的個別監(jiān)理人員，堅決清退，維護監(jiān)理公司的廉潔形象。

　　(三)個人廉潔自律情況

　　本人能嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，自覺將強監(jiān)理部作風建設，管好親屬和身邊工作人員。對集團公司黨委決策部署認真貫徹落實，工作責任心較強，工作標準較高，不做表面文章。工作中求真務實，積極調查研究，努力學習，不講闊氣、比排場、擺架子。對于個人重大事項及時按規(guī)定向組織報告。從不授意、指使或強令財務人員設立“小金庫”，做假賬或設立法定帳目以外的任何帳目，“八小時以外”從不出入不健康活動場所。從來不與施工單位交往過密，接受有可能影響公務的宴請和其他消費。對監(jiān)理部人員有違紀違規(guī)行為，敢管、敢抓，及時報告，從不姑息遷就。從未違反合同管理的相關規(guī)定進行合同簽訂、履行，絕不損害監(jiān)理公司利益。對于不屬于自己分管范圍的事情從不攬權辦理，不應自己辦理的事務也從不私自辦理。監(jiān)理工作過程中從不按規(guī)定進行工程質量驗收而簽發(fā)驗收證明，對工程質量存在的問題從不隱瞞，如實向有關單位部門匯報。在工程預決算、施工驗收、審計等環(huán)節(jié)中從不弄虛作假，認真審核把關，從不采用其它手段為施工單位爭取利益以借為名或者其他名義，占用或利用工作之便使用監(jiān)理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機動車輛等，不在監(jiān)理公司或施工單位報銷應由個人負擔的費用。

　　作為服務于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎。自己今年作為總監(jiān)理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。在今年大唐熱電廠(2330mw)新建工程的監(jiān)理工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關系，同時通過召開會議，組織學習，個別談話等形式嚴格要求監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格自律，勤奮工作，廉政監(jiān)理，在現(xiàn)場奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎，樹立監(jiān)理部良好的勤政廉潔形象。

　　(四)存在不足和改進措施

　　回顧今年監(jiān)理部的黨風廉政建設工作，我對自己的要求是嚴格的，對監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：

　　1、陷于具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監(jiān)理人員，及時掌握監(jiān)理人員思想動態(tài)，做好廉政思想工作。

　　2、對監(jiān)理人員的廉政教育有待加強。日后要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監(jiān)理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現(xiàn)象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進一步深抓有關制度的落實，對不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。

　　4、在抓黨風廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問題不夠。我以后要進一步加強學習，深入領會精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監(jiān)理廉政工作。

　　(五)小結

　　監(jiān)理行業(yè)經過十多年的發(fā)展，逐步走向成熟，并且已成為社會上必不可少的一種行業(yè)，它為各項重點工程項目管理目標的實現(xiàn)提供了不可或缺的保障，建設、施工各方對其依賴性也越來越強，也正是如此，監(jiān)理人員更應該加強黨風廉政教育，并且應加大與實際工作結合的方式，惟有正確處理人際關系，把握做事原則，嚴肅工作作風，才能真正將廉政工作做到實處。對于上述問題，將在今后的工作中采取切實措施，認真加以克服和糾正。

　　工程監(jiān)理述職報告范文二：

　　七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

　　一、工作情況

　　初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。

　　在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。 根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

　　進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)省造價又確保了質量。

　　加強事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

　　在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務并順利交驗，其余兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調專人協(xié)調多部門穿插作業(yè)，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　二、幾點建議

　　一、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

　　目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

　　二、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質

　　加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《市政監(jiān)理規(guī)范》及《 地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

　　工程監(jiān)理述職報告范文三：

　　20xx年已經過去，轉眼我進入現(xiàn)代工程咨詢有限公司做監(jiān)理工作已經一年多，回首過去一年多的工作，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。

　　過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。

　　一：個人年度主要工作內容

　　在這一年的時間里我主要參與了以下工程：

　　1， 產業(yè)集聚區(qū)杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

　　2， 產業(yè)集聚區(qū)經三路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程

　　3， 產業(yè)集聚區(qū)經四路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程

　　4， 產業(yè)集聚區(qū)經五路道路排水工程

　　5， 產業(yè)集聚區(qū)緯二路東段綠化工程

　　6， 產業(yè)集聚區(qū)經四路中段道路綠化工程

　　7， 城區(qū)一環(huán)路綠化工程

　　8， 城區(qū)二環(huán)路綠化工程

　　9， 產業(yè)集聚區(qū)經五路道路綠化工程

　　10， 產業(yè)集聚區(qū)京廣路北段綠化工程

　　二：崗位職責履行情況

　　在一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行工作，總結工作的要點，找出不明白的問題及時查閱規(guī)范或者向領導同事請教，積累工作經驗，力爭及早從施工經驗轉化到監(jiān)理能力。

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三：工作中的成績和發(fā)現(xiàn)的不足，以及今后的工作方向。

　　成績：通過今年的監(jiān)理工作我覺得作為一名監(jiān)理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種監(jiān)理例會和圖紙會審以及現(xiàn)場技術處理方面都贏得了業(yè)主的好評，同時也用比較專業(yè)的技術能力贏得了現(xiàn)場施工單位的評價。

　　不足：由于長期從事工地施工工作，對監(jiān)理工作的要點拿捏的不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術方面的問題，這樣都不是監(jiān)理工作的重心。

　　今后的工作方向：明年我依然要繼續(xù)邊工作邊學習，多問，多學，多做，做到：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);多做良心工程，為社會，為國家把關好工程質量，同時也爭取贏得更多業(yè)主的好評，為公司創(chuàng)造更高的效益，也體現(xiàn)自己的人身價值和社會價值。

　　總體來說20xx年是忙碌的同時也是充實的有價值的，實現(xiàn)了自身業(yè)務水平的轉變和提高。在2012年的工作中我會更加努力的履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值。