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設(shè)備科長個(gè)人工作述職報(bào)告

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述職報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn),抓精華,找典型,以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般,抓住主要矛盾,寫出這一段工作的特色,才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備科長個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!

設(shè)備科長述職報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好,我是____,首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒,____年即將在不經(jīng)意間悄然而過,回顧這6個(gè)月在____的工作,我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來的工作,我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

一、____年完成的主要工作

____項(xiàng)目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作,為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項(xiàng)目

(一)____年____月底至____

(二)及時(shí)將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家,和員工談心,充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性,將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對(duì)____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(tái)(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記,共排查出問題____個(gè),對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決,對(duì)自己能處理的問題進(jìn)行解決,自己處理不了的問題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),找出問題原因制定處理方案,做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后,確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域,制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)規(guī)章制度。

(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求,完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。

(八)認(rèn)真完成工程部月度采購計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、個(gè)人存在的不足

工作年限短,工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面,在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足,不善言談成為自身的弱點(diǎn),今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),更多的掌握工程全方面的技能,提高自身溝通能力。

三、工作計(jì)劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并做好設(shè)備設(shè)施自保工作,確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%,一般設(shè)備完好率達(dá)到____。

(三)完成自身本職工作同時(shí),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

(四)利用休息時(shí)間,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能,力爭全方面掌握工程專業(yè)技能

設(shè)備科長述職報(bào)告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

20____年,本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職,真抓實(shí)干,團(tuán)結(jié)部門同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力,公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面,我就一年來的工作述職如下:

一、學(xué)習(xí)方面:不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升個(gè)人素養(yǎng)。20____年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20____年,公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排,以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),強(qiáng)化基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,不斷提高設(shè)備利用率,促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況

進(jìn)入20____年以來,為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行,在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

1、明確職責(zé),轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責(zé),保證了設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法,編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求,對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng),以檢查促整改,不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求,開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,為形成____特色管理模式,有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn),并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班,有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前,公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作,不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20____年,公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè),“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20____年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,特別是班組長的作用,管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場管理,加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的管理模式,設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭,設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查,設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,設(shè)備操作人員每兩小時(shí)巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng),促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際,本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備科長述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

____年,在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下,自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面,我向大家簡單匯報(bào)一下____年自己履行職責(zé)的情況,敬請(qǐng)審議:

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),提高思想道德素質(zhì)

作為一名中層干部,要想作好本職工作,我始終認(rèn)為,學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑,也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,同時(shí),樹立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。同時(shí),在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,俗話講:“隔行如隔山”,由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境,自己深感壓力巨大,設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,為使自己能盡快融入其間,打開局面,自己一方面恪盡職守,認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己,向同事請(qǐng)教,向同行學(xué)習(xí),研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法,逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,打開了設(shè)備工作的局面,提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下,自己奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,潛心研究,大膽實(shí)踐,樹立干一流工作,創(chuàng)一流業(yè)績的思想,工作中一絲不茍,嚴(yán)抓細(xì)摳,帶領(lǐng)科室人員:

(1)建立健全了科室各項(xiàng)工作制度;

(2)完善了設(shè)備的檔案;

(3)摸清了設(shè)備的底數(shù),建立了設(shè)備臺(tái)帳;

(4)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義,確定了依據(jù);

(5)設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本,規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作;

(6)對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn),建立了檔案,確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行;

(7)起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ);

(8)挖潛力,增效益,堅(jiān)持能自己修的決不委外修理,能小修的決不大修。

截至10月底,共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件,節(jié)約資金43443元,完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104%,提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的`任務(wù),并實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故。

四、服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,就必須依靠全體同志,形成合力,才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中,只要不是原則問題或無礙大局的事情,自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn),諒解一點(diǎn),豁達(dá)一點(diǎn);要聽得進(jìn),容得下,想得開。只要無礙大局,有利于設(shè)備管理工作,一切都可以體諒、包容。在工作上,我努力支持其他各部門的工作,為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?;ハ嘧鹬?,互相配合。同時(shí),勇于開展批評(píng)和自我批評(píng),對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并努力糾正。

五、創(chuàng)新發(fā)展,聯(lián)系群眾

設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門,與其他部門不具有可比性,要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展,能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作,一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作,尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。為此,我經(jīng)常主動(dòng)深入一線,與科室同志一起工作,傾聽他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實(shí)際困難,這樣,不僅把握了職工們思想的脈絡(luò),也取得了同志們的理解和信任,取得了很好的效果。

六、以身作則,廉政勤政

醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的,是不斷完善的,但是,如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行,就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部,我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽,而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此,一方面,我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高,與時(shí)俱進(jìn),能夠保持與黨中央的高度一致,增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面,在行動(dòng)上,我堅(jiān)持“要求別人做到的,自己首先做到?!睘榇?,我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,不為別人情所迫,不利益所誘,切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

以上是我對(duì)去年工作的簡要回顧。通過一年的努力,我在工作上取得了一定的成績,我認(rèn)為大體上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如:組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng),工作方法單一等,我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,帶領(lǐng)設(shè)備科一班人,勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律,在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我,謝謝大家。

設(shè)備科長述職報(bào)告4

尊敬的董事長,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

20____年度,動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過大家的辛苦努力,我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?,F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作,我感慨良多,由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,電氣儀表的分工不同,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心;在學(xué)習(xí)方法上,按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。

二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,利用多方面資源,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作

根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來,可謂有成績也有敗績。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:20____年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé),分析造成部門工作形象臟亂差的原因,從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20____年初 至20____年底,我部門要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時(shí)間,一定加班完成。由于長期頻繁的加班,加上工作方式的轉(zhuǎn)變,部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進(jìn)行,我改變工作思路,倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,主動(dòng)與他們勾通,鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,這樣既拉近了我與部門員工的距離,同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月,部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門員工,有條不紊開展工作,每項(xiàng)工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實(shí),消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面:真抓實(shí)干,全力完成公司的各種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹立 “公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對(duì)車間檢維修工作,人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。

四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下:

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,為裝置開工節(jié)省了80天時(shí)間。

聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記;辦理167臺(tái)壓力容器年檢,295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn),71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審;辦理特種設(shè)備操作證26個(gè);壓力管道定期檢驗(yàn)約800米;

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作,及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作;

完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造, 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái),修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái);

塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。

電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng);

20____年全年檢修費(fèi)用:5622萬元,占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

3、項(xiàng)目建設(shè)方面:

完成設(shè)備采購,并協(xié)調(diào)安裝,對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、試運(yùn)工作,其中主要工作:

TMP項(xiàng)目建設(shè),安裝機(jī)泵90臺(tái)泵,壓縮機(jī)7臺(tái),特閥23臺(tái);起重機(jī)2臺(tái);余熱鍋爐一套;各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺(tái),反應(yīng)器9臺(tái),氣分聯(lián)合裝置機(jī)泵94臺(tái),風(fēng)機(jī)66臺(tái),各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺(tái),反應(yīng)器12臺(tái),公用工程冷卻塔4臺(tái),機(jī)泵6臺(tái) ;空壓站設(shè)備10臺(tái)套,配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái),液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái),總罐容9.2萬m3,立罐安裝28臺(tái),總罐容16.2萬m3,,鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。

設(shè)備科長述職報(bào)告5

競聘人基本情況:張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱:助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格:高級(jí)維修電工。競聘崗位:設(shè)備部設(shè)備主管。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷:20____年9月至20____年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí),20____年3月至20____年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。

工作經(jīng)歷:20____年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作,20____年5月至20____年華中科技電子有限責(zé)任公司(國營七九四廠)設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。20____年3月至20____年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。19____年1月至20____年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。

設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé):

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程,并且監(jiān)督執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作。

4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作

如果競聘上崗,假如我是設(shè)備部設(shè)備主管,針對(duì)設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況,我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作:

一、現(xiàn)狀分析:

1、作為十幾年企業(yè),現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊,隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn),加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí),有的設(shè)備已做改動(dòng)而圖紙資料沒有更新,在工作和學(xué)習(xí)中勢(shì)必帶來不便。所以,必須實(shí)施規(guī)范管理,逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理,最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿,工作單一,延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享,按勞分配,充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。

3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中,相互扯皮的時(shí)候較多,影響工作進(jìn)度。因此,必須實(shí)施專業(yè)歸并管理,和人力資源集中使用、開發(fā),充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動(dòng)實(shí)施TPM管理及IE管理。提高設(shè)備綜合利用率,降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二、制訂工作計(jì)劃:

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個(gè)工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn),成立相應(yīng)的職能小組。

首先,明確我們?cè)O(shè)備部的.任務(wù)是:對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù),對(duì)外開展業(yè)務(wù)。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù),這其中要做好的工作的許多,但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù),就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量,同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì),所以,逐步建立一個(gè)扁平化,授權(quán)型,學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,在設(shè)備部現(xiàn)有四個(gè)工段的這個(gè)組織構(gòu)中,所有的人員將被分為如下小組:值班運(yùn)行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心,這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對(duì)設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入,進(jìn)行技術(shù)分析和處理,得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個(gè)工段的工作,從而可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。

這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想,更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,為保養(yǎng)、大修、技改,對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。可以說,對(duì)內(nèi)工作做得越好,我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì),越有能力對(duì)外業(yè)務(wù),說到對(duì)外業(yè)務(wù),如何做?我想這和各種備件的采購管理,大修項(xiàng)目管理,技改項(xiàng)目管理,保養(yǎng)管理一樣,應(yīng)該有這么一個(gè)理念。什么理念呢?就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。

本著這個(gè)理念,我們能把這項(xiàng)工作做得更好。 其次,當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后,人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素,這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問題,具體說,是個(gè)管理方式方法的問題,我認(rèn)為,管理辦法無好壞之分,關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象,是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者說一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,除了應(yīng)具有專業(yè)技能外,重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境,營造一種氛圍,創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境,一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。我們想順著這個(gè)思路下去,一定會(huì)把工作做好,對(duì)此我充滿了信心,因?yàn)樵诿鎸?duì)工作中的每一件事和每一個(gè)人時(shí),我首先要做的將會(huì)是付出我的真誠!

職能組設(shè)置遵守如下原則,即:高效、精減、統(tǒng)一原則;對(duì)事不對(duì)人的原則;全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則;層層負(fù)責(zé),分級(jí)聘用原則。

2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),層層落實(shí),滿足于生產(chǎn),服務(wù)于生產(chǎn)??茖W(xué)、規(guī)范管理,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù),多出產(chǎn)品,出好產(chǎn)品。樹立品牌意識(shí),在設(shè)備的零配件采購中,嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)利益,以便于我們及時(shí)滿足生產(chǎn)需要,服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理,最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、確立目標(biāo):

本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想,膽大心細(xì),干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神,切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象??茖W(xué)化、規(guī)范化管理,做強(qiáng)做實(shí),深化改革,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.首先要配合好車間工作。月初,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識(shí)調(diào)整,維修好設(shè)備,使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),在保證質(zhì)量的前提下,提高生產(chǎn)效率。

2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處,做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工,打破自己思考方式的刻板化,局限化,模式化。這樣才能成長,才能突破,才能完善。

面臨下一步的挑戰(zhàn),我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對(duì)。這樣才能,正思維,正見,正語,正精進(jìn)。在科技日新月異的時(shí)代里,努力超越自我,把食品機(jī)械維修與保養(yǎng),做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心,迎接美好的未來。

述職人:______

20____年____月____日

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