裝修工程竣工驗收報告范本（8篇）

在日常生活和工作中，報告如今也成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。以下是小編整理的一些裝修工程竣工驗收報告范本，歡迎閱讀參考。

裝修工程竣工驗收報告范本精選篇1

一、概述

________股份有限公司__________節(jié)能改造項目位于________（地理位置）。項目建設(shè)面積____平方米，總投資______萬元。建設(shè)內(nèi)容為________X（按備案證或核準(zhǔn)證填寫）。建設(shè)規(guī)模為________X（按按備案證或核準(zhǔn)證填寫）。

本項目的建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）中二級標(biāo)準(zhǔn)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-20__）中Ⅱ類、Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)項目有關(guān)節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械設(shè)備制造相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

項目中涉及的______（核心技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施）由________股份有限公司自行設(shè)計制造，設(shè)備制作安裝經(jīng)該公司設(shè)備能源動力部與設(shè)備使用部門驗收，達(dá)到了生產(chǎn)技術(shù)要求。土建施工由該公司下屬的建安建筑工程公司建設(shè)，各項指標(biāo)達(dá)到了建筑工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

該項目計劃實施日期為20__年9月至20__年12月，實際實施日期為20__年9月至20__年7月，比計劃日期提前完工。

________股份有限公司實施的“________節(jié)能改造項目”是我公司在行業(yè)文獻(xiàn)和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的啟發(fā)下，自主研發(fā)的節(jié)能技術(shù)改造項目。該項目是以“全自動控制的______工藝”為基礎(chǔ)，以____機(jī)為主體設(shè)備，以____為模具制作材料的新型半成品成型工藝、設(shè)備。該項目取代了部分____工藝、設(shè)備。

項目自20__年3月開始進(jìn)行技術(shù)咨詢，研討，制造了樣機(jī)，取得了較好的初步試驗結(jié)果；20__年10月，公司設(shè)備能源動力部在樣機(jī)的基礎(chǔ)上優(yōu)化了設(shè)備結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計，形成了成熟的設(shè)計方案，并得到董事會的支持。20__年1月，公司董事會作出實施改造決議，責(zé)成設(shè)備能源動力部主持該項目的一切工作。20__年8月，改造工作開始啟動，在公司下屬X分廠首先制作安裝了第一臺樣機(jī)。在詳細(xì)測算了節(jié)能量之后，向__區(qū)發(fā)改局、環(huán)保局提出了項目改造實施申請；20__年9月，項目的主體設(shè)備預(yù)制工作全面展開。9月23日，公司取得了__區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項目備案證》（X發(fā)改投資備字[20__]45號），10月6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復(fù)意見（X環(huán)表【20__】061號），即向主管部門逐級遞交了《節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵資金申請報告》，同時，委托河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心對項目的節(jié)能量進(jìn)行了核定。

由于該項目節(jié)能效果明顯，而且能夠有效減少污染物的排放量，受到各級政府行政主管部門的高度重視，項目被列為20__年中央投資項目。

為了保證企業(yè)生產(chǎn)和項目實施的穩(wěn)步進(jìn)行，該項目采取以分廠、成型車間為改造單元，每一單元的____設(shè)備系統(tǒng)安裝完成，試機(jī)并交付使用后，進(jìn)行下一單元的改造。期間，除了液壓系統(tǒng)、電控裝置等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備需要外購，包括設(shè)備主體在內(nèi)的其余設(shè)施均采取進(jìn)購原料，自行制作安裝的方式。

下屬X分廠水箱成型機(jī)的投入使用，顯示了顯著的節(jié)能效果。因此，公司加大改造力度。由于改造的準(zhǔn)備工作充分，制作車間在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加快了非標(biāo)設(shè)備制作和整體安裝速度，該項目得以提前完成。到20__年7月底，該項目完成了全部改造計劃，20臺高壓成型機(jī)全部投入使用。

二、項目建設(shè)管理情況

1、投資管理情況：

該項目總投資______萬元，其中中央投資____X萬元，______股份有限公司自籌______萬元。項目資金于20__年7月30日前按時到位，中央投資于20__年9月3日到位，且全部用于該項目的建設(shè)。

由于該項目以分廠為單位實施，各分廠所在注冊公司設(shè)有專門賬目，整體項目的賬目由各分公司轉(zhuǎn)入，入賬手續(xù)及憑證完整，支出結(jié)構(gòu)合理。

按照投資管理辦法，發(fā)改委對該項目出具備案證后，不存在概算核準(zhǔn)等其他問題。

2、項目變更管理：該項目在實施過程中未發(fā)生任何變更。

3、施工和設(shè)備到位情況：

項目所涉及的______X機(jī)投入使用前已經(jīng)過______X股份有限公司設(shè)備能源動力部與設(shè)備使用部門對制作安裝、試運行情況進(jìn)行了驗收，并做了詳細(xì)記錄。

4、法律、法規(guī)執(zhí)行情況：

該項目本身屬節(jié)能減排項目，項目涉及的______工藝較____工藝，消除了____過程帶來的能源消耗和干燥設(shè)備造成的廢氣、廢水、固廢排放；設(shè)備設(shè)計制作并配置了可靠的安全連鎖保險裝置，可有效預(yù)防人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

5、投入使用情況：

本項目是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造與節(jié)能改造項目，不涉及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立和人力資源變動以及生產(chǎn)物資準(zhǔn)備等事宜。

6、竣工決算情況：

本項目分期分批且由公司內(nèi)部單位負(fù)責(zé)實施，無總體竣工決算。

7、檔案資料情況：

該項目的實施經(jīng)過了公司董事會會議決策，并形成決議；公司設(shè)備能源動力部制定了詳細(xì)的項目計劃書；委托河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院編制了可行性研究報告（工程號：20__年8月404），同時向項目審批部門提交了項目簡介和項目建議書；河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心于20__年10月8日出具了該項目的節(jié)能量核定報告；9月23日取得了__區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項目備案證》（X發(fā)改投資備字[20__]45號），10月6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復(fù)意見（X環(huán)表【20__】061號）。__區(qū)發(fā)展改革局于20__年5月8日下達(dá)本項目投資計劃文件（X發(fā)改計劃[20__]5號）及轉(zhuǎn)發(fā)的__市發(fā)展和改革委員會《X發(fā)改政[20__]244號》文件。

由于該項目涉及的核心技術(shù)為______X股份有限公司技術(shù)人員自主研發(fā)，項目的主體設(shè)備制作、工藝布置、設(shè)備安裝、自動化程序編程等涉及技術(shù)機(jī)密，不宜公開，經(jīng)公司董事會決定由內(nèi)部單位負(fù)責(zé)實施，因此對項目不能進(jìn)行公開招投標(biāo)和委托監(jiān)理，且不存在合同問題。

該項目改造地點在原廠區(qū)生產(chǎn)車間內(nèi)，不存在新征占地問題，原車間已取得合法土地手續(xù)，土地證號：__國用（20__）字第__X號。

根據(jù)項目的建設(shè)性質(zhì)，規(guī)劃部門對企業(yè)設(shè)備改造項目不出具任何證明文件。

為保證項目實施，______股份有限公司與__區(qū)人民政府簽訂了《__市__區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需中央投資“____節(jié)能改造項目”建設(shè)實施工作責(zé)任書》。

項目涉及的主體設(shè)備投入使用前已經(jīng)過____股份有限公司設(shè)備能源動力部與設(shè)備使用部門對制作安裝、試運行情況進(jìn)行了驗收，并填寫了《設(shè)備安裝驗收記錄表》。

項目實施過程中，設(shè)備能源動力部每月跟蹤實施情況，并編制實施情況報告；定期向上級主管部門報送項目進(jìn)度表及相關(guān)報表材料。

項目完成后，__X股份有限公司及時對實施情況進(jìn)行了總結(jié)，對節(jié)能情況進(jìn)行了自評，并出編制了自評報告；

20__年X月，國家審計署對該項目進(jìn)行了審計，對項目實施情況、項目資金與中央投資利用情況以及項目節(jié)能量進(jìn)行了確認(rèn)，投資到位情況和節(jié)能量得到了審核組認(rèn)可。

20__年X月__日，該項目通過了治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

以上檔案資料齊備。

附竣工驗收委員會人員名單（會簽）。

裝修工程竣工驗收報告范本精選篇2

一、工程概況：

____二期聯(lián)排別墅36#工程由天津開發(fā)區(qū)泰富置業(yè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)，由____建設(shè)工程有限公司承建，天建工程管理有限公司監(jiān)理，天津建工集團(tuán)建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，北京中鐵工建筑工程設(shè)計院勘察；本工程建筑面積為458、43㎡，共計3層，磚混結(jié)構(gòu)。

二、施工過程的質(zhì)量控制：

施工過程中使用的主要建筑材料鋼筋、水泥、磚、砂石、商品混凝土等材料出廠證明書、合格證齊全有效；現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后投入使用，質(zhì)量貼合設(shè)計及規(guī)范要求。

地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修隱蔽工程完工后自檢合格，做隱蔽工程檢查記錄，然后報監(jiān)理驗收，驗收合格后，進(jìn)行下道工序施工。砼強度實驗報告合格齊全。砂漿留有標(biāo)養(yǎng)試塊，強度實驗報告合格齊全。

屋面防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料；衛(wèi)生間地面聚氨酯防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料；外墻外保溫采用采用天津市寶坻區(qū)宏順泡沫板廠生產(chǎn)的系列產(chǎn)品。斷橋鋁合金窗由天津市大港長江鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)。

給排水、采暖及電氣工程實用的材料、質(zhì)量證明書及合格證均齊全有效。

三、工程施工控制資料：

本工程的質(zhì)量控制資料與施工同步并基本齊全；其中共發(fā)生控制資料21項；安全功能資料10項，觀感質(zhì)量資料10項。其中屋面淋水、衛(wèi)生間試水、鋁合金窗三項性能檢測，給排水及采暖氣密性通球?qū)嶒?，電氣照明通電試運行等安全使用功能合格。以上資料均經(jīng)監(jiān)理驗收全部合格貼合施工規(guī)范要求。

結(jié)論

本工程在施工過程中建立健全了管理體系、質(zhì)量保證體系及安全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行建筑法律法規(guī)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，堅持過程控制，對施工中出現(xiàn)的問題能夠及時整改，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量。

現(xiàn)經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)合檢查，該工程已全部完工，經(jīng)自檢工程質(zhì)量貼合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量合格，到達(dá)竣工要求，特申請報驗。

____建設(shè)工程有限公司

____二期項目部

項目經(jīng)理：__X

20__年__月__日

裝修工程竣工驗收報告范本精選篇3

廣東移動通信有限責(zé)任公司__分公司：

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于__年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。

一、關(guān)于設(shè)計：

我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。

而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。

二、關(guān)于施工管理和人力安排：

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。

至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。

三、關(guān)于工程質(zhì)量

我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。

可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。

四、關(guān)于工期和協(xié)作

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。

可以說，在工期上我公司已盡了全力；當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!

裝修工程竣工驗收報告范本精選篇4

一、工程完成情景：

__縣__家園1、2#樓工程由__縣房建公司十一項目部于__年__月__開工建設(shè)，__年__月底全面竣工，歷時__個月，按照設(shè)計批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設(shè)備安裝工程。

二、驗收條件檢查結(jié)果：

依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已經(jīng)過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。

三、提議驗收時間、地點和參加單位：

根據(jù)工程完成情景和省、市主管部門的相關(guān)要求，__縣__家園1、2#樓工程竣工驗收工作提議擬定于____年__月__日進(jìn)行，驗收地點在________，參加單位有項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。

綜上所述，__縣__家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

__縣房建公司項目部

20__年__月__日

裝修工程竣工驗收報告范本精選篇5

自從去年加入公司合作以來，我已經(jīng)與公司合作超過半年時間，我施工隊負(fù)責(zé)的項目已基本接近收尾階段，現(xiàn)將這段時間的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

（一）組建工程隊

20__年8月，接到公司的任務(wù)，我開始開展組建施工隊的工作，經(jīng)過一個多月的努力，在公司的信任、重視和支持下，我組建的三支施工隊分別承接了4個項目的施工任務(wù)，分別是廣西百色項目、南寧淡村項目、岳陽泰和項目、臺州項目，20__年__月20日，我施工隊第一次進(jìn)場廣西百色項目，展開了我施工隊的施工工作，之后，南寧淡村項目、岳陽泰和項目、臺州項目陸續(xù)進(jìn)場。

（二）施工日志

1、廣西百色項目

廣西百色項目施工后一段時間內(nèi)進(jìn)展順利，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少經(jīng)驗，項目進(jìn)行一個月后，暴露了施工隊的一大堆存在問題，例如，施工隊工人不服從現(xiàn)場管理人員的指揮，多次在施工現(xiàn)場與管理人吵架鬧情緒，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員工作安排混亂，擅離崗位等嚴(yán)重影響施工工作順利進(jìn)行，給公司造成嚴(yán)重的損害，通過公司發(fā)來的郵件，我意識到問題的嚴(yán)重性，引起了我的重視，我通過與班組負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工隊監(jiān)理人員的不斷協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)格對施工監(jiān)理人員的管理，強化了進(jìn)度款的結(jié)算安排，促使施工隊的工作狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)，但是由于曾經(jīng)的管理混亂，也直接影響施工工藝的質(zhì)量，導(dǎo)致了施工工藝合格率的降低，拖延了工程進(jìn)度，給工程質(zhì)量大打折扣。

2、岳陽泰和項目

岳陽泰和項目在20__年12月初我施工隊進(jìn)場，由于我的失誤，對施工隊能力評估不足，施工人員缺少工程施工的經(jīng)驗，加上當(dāng)時現(xiàn)場條件不完全具備的特殊情況，從該項目進(jìn)場后就存在施工組織混亂，工序安排不合理，施工人員不能及時到位等現(xiàn)象，經(jīng)過我多次與施工班組及現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)未果，最終被迫退場。

3．臺州項目

臺州項目公司安排在20__年12月進(jìn)場，由于我的嚴(yán)重失誤，未能認(rèn)真謹(jǐn)慎的考察現(xiàn)場施工監(jiān)理員的個人素質(zhì)，導(dǎo)致施工隊進(jìn)場后，還未正式開展施工，施工現(xiàn)場監(jiān)理員就擅自不辭而別，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象，造在了極大的負(fù)面影響。

4．南寧淡村項目

南寧淡村項目于20__年12月份進(jìn)場，經(jīng)過廣西百色項目、岳陽泰和項目以及臺州項目的教訓(xùn)，我總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，加強了施工隊和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，及時掌握現(xiàn)場施工情況，理順了現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了班組進(jìn)度款的結(jié)算管理，加強了施工過程中施工工藝的監(jiān)督，合理安排施工工序，提前做好施工進(jìn)度計劃，從而提高了施工工藝的合格率，加快了工程進(jìn)度，確保了工程質(zhì)量。南寧淡村項目至今年3月底，已基本完工，經(jīng)過我多次的檢查，可以肯定南寧淡村項目的施工工藝可以符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到按時按質(zhì)交付驗收。而且，還得到了大地項目經(jīng)理和公司有關(guān)管理人員的肯定，我希望公司陳總能抽出時間親臨項目現(xiàn)場檢查，我施工隊擬向公司申請優(yōu)秀工程。

（三）自我總結(jié)

我?guī)ьI(lǐng)的施工隊經(jīng)過幾個月的運作，從總體上看，表現(xiàn)不夠理想，存在問題很多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面完全是由于我個人的工作失誤和缺泛工作經(jīng)驗所致，對此我對公司各位領(lǐng)導(dǎo)深表歉意，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往地在背后默默支持、關(guān)心和幫助我，讓我倍受感動，借此機(jī)會向兩位陳總和公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。

做為一個裝修行業(yè)的外行者，我能得到公司的信任，給我提供機(jī)會從事裝修工作，我心存感激和感到責(zé)任重大，自接到公司交給我的任務(wù)之后，我一直都是以負(fù)責(zé)任的態(tài)度工作，絲毫不敢怠慢，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，認(rèn)真配合公司工作，雖然在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，但是，我能夠吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自已的管理能力，特別是公司今年2月份舉辦的總結(jié)和培訓(xùn)大會，讓我受益匪淺，通過在公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了我對自已所負(fù)責(zé)的裝修工作的認(rèn)識，強化了我的管理意識，彌補了我的.不足，豐富了我的裝修管理經(jīng)驗，我將在公司學(xué)到的知識和經(jīng)驗，運用到南寧淡村項目的管理中，效果顯著，南寧淡村項目從天花、軟包、步級燈、扶手、造型天花、貼磚、油漆、放映口、消防門等各個工序，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，整個項目的施工質(zhì)量極佳，整體效果良好。我個人認(rèn)為，經(jīng)過幾個月的磨練，我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊在不斷地進(jìn)步和成長，從南寧項目可以證明這一點。我相信我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交給我的任務(wù)，爭取做得更好，也懇請公司可以繼續(xù)給予我和我的施工隊機(jī)會，讓我們努力表現(xiàn)自已，為公司盡力。

（四）建議

1、精簡管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)公司利潤最大化。

根據(jù)我所了解，公司以往對每個項目的運作，基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理和材料采購員。經(jīng)過南寧項目的運作經(jīng)驗，可以看出南寧項目主要是依靠施工隊的現(xiàn)場監(jiān)理員在負(fù)責(zé)運作，包括與大地項經(jīng)理的溝通、部分材料采購，施工工藝的控制與監(jiān)督等，材料采購員和項目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場。就是這樣的運作，南寧項目反而完成得更好，鑒于這種情況，我認(rèn)為每個項目的.運作，在負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的崗位，包括大地項目經(jīng)理，公司項目經(jīng)理，施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員中，施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員角色最為重要，假如施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員能力和責(zé)任心較強，整個項目就會完成得很好，為此，公司的項目經(jīng)理的作用將大大削弱，所以，我建議公司可以考慮撤消項目經(jīng)理的崗位，由施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員取而代之，直接代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理。這樣，既可以減少公司管理環(huán)節(jié)，運作更為順暢，又可以節(jié)省成本，但前提必須建立起好的施工隊和配備能力較強的施工監(jiān)理員。如果公司對南寧的施工團(tuán)隊是給予肯定公司的，可以以南寧項目的施工隊在新的項中做試點，不斷物色新的工程隊進(jìn)行有序地推動。

2、配備項目預(yù)算員

公司每個項目的運作中，進(jìn)度款的支付前提是必須先對整個項目做出預(yù)算總額做為進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)，另外，在每個項目中由于場地情況和設(shè)計的不同，都有可能出現(xiàn)新的未有報價的制作項目，以上情況，如果沒有專業(yè)的預(yù)算員做出正確的預(yù)算，預(yù)算總額定低了對施工隊造成壓力，定高了對公司形成風(fēng)險，第二，新增加的未報價項目，如果沒有專業(yè)預(yù)算員，做為公司不知如何向甲方報價，也不知如何向施工隊報價，這樣會形成較為被動局面。

3．合理安排項目開展的連續(xù)性

做為加入公司的施隊，對公司的發(fā)展充滿信心，正是基于公司的項目具有穩(wěn)定性和長期性，站在公司的立場也應(yīng)該是尋找能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊合作，如果施工隊完成某個項目后不能接上另一個項目，施工隊停留長時間沒有項目開展，將會影響施工隊人員的波動，打擊施工隊的信心，從而影響到公司的管理工作，因此，公司應(yīng)考慮保持施工隊開展項目的連續(xù)性。

裝修工程竣工驗收報告范本精選篇6

為了確保建筑屋面分部工程保質(zhì)、保量地按期完成，我公司針對裝修裝飾分部工程施工技術(shù)要求高，細(xì)部工序交接容易出問題，隨時公出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響屋面層的使用功能等重要環(huán)節(jié)。我公司依照中華人民共和國國家GB/T19001——200《質(zhì)量管理體系》，在施工組織管理和安全生產(chǎn)管理等方面，建立了QC網(wǎng)絡(luò)活動管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到分工合作，逐層管理，落實各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目經(jīng)理責(zé)任制，并統(tǒng)轄全隊的行政、財務(wù)、技術(shù)等方面權(quán)力；質(zhì)安員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及現(xiàn)場監(jiān)督綜合管理工作；施工員負(fù)責(zé)工程的技術(shù)操作規(guī)范及現(xiàn)場管理，層層落實，嚴(yán)把安全、質(zhì)量大關(guān)。

一、 工程質(zhì)量管理：

1、 在建筑裝修裝飾分部的各分項工程施工過程中，我公司制定了一系列嚴(yán)密的質(zhì)量合格證計劃，以保證嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工驗收規(guī)范，并滿足所有圖紙設(shè)計設(shè)計要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員首先對施工人員進(jìn)行班前質(zhì)量技術(shù)交底，使之明白該工程的質(zhì)量要求，控制交接難點及施工過程中主要軸線、標(biāo)高、截面容易偏移的控制。

2、 從圖紙設(shè)計——材料供應(yīng)——制作安裝——質(zhì)量驗收等各個重要環(huán)節(jié)，實行全過程的質(zhì)量管理。

3、 公司從上層到各級管理部門，到具體施工人員，人人都為提高工程質(zhì)量，為加強質(zhì)量、安全管理盡職盡責(zé)，即全員參與質(zhì)量安全管理。

4、 全體員工樹立上工序保下道工序，道道工序保質(zhì)量的指導(dǎo)思想。 堅持預(yù)防為主，檢驗相結(jié)合的方針，工程質(zhì)量是設(shè)計制作安裝出來的，在這個過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常及時分析并排除，同時主管質(zhì)量的工程人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

5、 在各個分項工程的制作、安裝過程中，采用精密的測量儀器，全過程中操作和監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程，并使各分項工程都達(dá)到檢驗標(biāo)準(zhǔn)。同時有了一支技術(shù)過關(guān)的施工隊伍，按照圖紙設(shè)計和工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工，既保證了工程質(zhì)量，又提高了工人的技術(shù)素質(zhì)。

二、 材料的使用及檢驗：

1、 按照現(xiàn)行的材料檢驗規(guī)定

① 材料進(jìn)場時，應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

② 材料安裝時，品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。

三、 安全生產(chǎn)保證措施：

1、 施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，分工合作，逐層管理，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本工程項目的安全責(zé)任制，實行班前安全交底，履行簽字手續(xù)，以及特種部位的具體操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工地安全管理條例，該工程項目自開工至完工，沒有發(fā)生過安全事故及安全隱患。

2、 本工程自開工到完工，得到了各有關(guān)單位、部門、上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，以及本公司各班組、工種的全體施工人員的積極配合下，本著“安全第一”的主導(dǎo)思想，無論在施工安全、生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量等方面都取得更大的實踐經(jīng)驗，不足之處不斷改過、完善、總結(jié)經(jīng)驗。

四、 分部工程質(zhì)量安全評價：

1、建筑裝修裝飾施工全過程都能安全施工，無發(fā)生過安全事故。

2、建筑裝修裝飾施工質(zhì)量、分部分項質(zhì)量評定均為合格。

裝修工程竣工驗收報告范本精選篇7

一、工程概況

本工程位于深圳市寶安區(qū)__街道民塘路南，該工程由深圳市龍華辦事處興建，由深圳市城建工程有限公司施工。建筑面積為12732.10㎡，為框架結(jié)構(gòu)。

二、施工管理

（一）、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計圖紙、圖紙會審及技術(shù)交流交底工作。由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設(shè)計單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會議上進(jìn)行逐一釋疑，使我們在工程明了，管理不含糊。在明確設(shè)計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術(shù)進(jìn)行交流，對施工中的重點、難點進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。

（二）施工質(zhì)量管理

在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實、材料進(jìn)場質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂啤Ｎ覀儗κ┕べ|(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）內(nèi)墻抹灰

工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應(yīng)成一條直線。

（2）樓地面

樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實24小時后要灑水養(yǎng)護(hù)，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無明水才能鋪設(shè)，鋪貼時面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除，縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。

辦公室地面采用600×600mm拋光地磚地面，樓梯、走廊、教室地面采用彩色水磨石，嵌15×3銅條，色彩為淺綠配黃。

衛(wèi)生間地面為地磚樓面，1.5厚聚氨酯防水涂料，面撒黃沙，四周沿墻上翻150高—>201厚1：4干硬性水泥砂漿—>300×300×5mm防滑地磚。

音樂室、舞蹈教室樓面采用強化復(fù)合木地板，30厚1：2：5水泥砂漿摻入水泥用量3%的硅質(zhì)密實劑（分兩次抹面）—>白乳膠水泥膩子刮平—>2厚聚乙烯泡沫塑料墊—>8厚經(jīng)防潮處理的強化復(fù)合木地板。

（3）外墻面飾面工程

本工程外墻主要為面磚73×73×6.1mm外墻磚，施工方法：墻體基層涂一道界面劑—>20厚1：

2.5水泥砂漿—>5厚抗裂水泥砂漿—>刷水泥基道—>8厚聚合物水泥漿—>貼外墻磚。工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤，從面杜絕外墻空鼓、脫落，分格縫不均勻，墻面不平整等質(zhì)量通病，本著我們的管理能力使飾面工程做到最好的效果。

（4）門窗工程

門窗工程施工時，對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連接的節(jié)點進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了門窗安裝的質(zhì)量。

（5）吊頂工程

教學(xué)樓1區(qū)多功能會議室采用600mm×1200mm×1.20mmt型輕鋼龍骨鋁合金扣板吊頂，行政辦公室采用t型輕鋼龍骨600×600mm石膏板吊頂。

三、質(zhì)量控制資料核查情況與原材料和半成品送檢情況

1、質(zhì)量控制資料經(jīng)自查符合要求，安全和功能資料齊全；

2、裝飾裝修分部使用的原材料：商品砂漿、陶瓷磚、防水涂料、鋁合金建筑型材、low-e玻璃等，并對進(jìn)場的材料進(jìn)行100%的見證取樣送檢。

3、原材料和砼試件送檢次數(shù)匯總情況如下：

四、分部分項工程檢驗批匯總表

在整個裝修施工過程中，我們與設(shè)計、建設(shè)單位密切配合，表面平整度良好、外觀感良好，施工單位自評該分部工程為合格工程。

裝修工程竣工驗收報告范本精選篇8

一、工程概況

1、工程名稱：__街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程

2、建設(shè)單位：__街道銅帆樓

5、監(jiān)理單位：__鎮(zhèn)海創(chuàng)安監(jiān)理公司

6、施工單位：__經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東鷹裝飾工程有限公司

7、建設(shè)面積：約740平方米

二、施工概況

施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20__年 月 日開工，于20__年10月 20日竣工。系__街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程，工程規(guī)模為三層，建設(shè)面積約740平方米。

走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復(fù)合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆.

三、監(jiān)理依據(jù)

a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。

四、施工階段工程質(zhì)量控制

監(jiān)理工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。

監(jiān)理過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下：

(1)給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。

(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

五、工程質(zhì)量評定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監(jiān)理項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求，同意提交驗收。

2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，分項工程的檢查評定，經(jīng)審查施工單位報審資料，并結(jié)合監(jiān)理抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。