全國五一勞動模范獎章獲得者的事跡（8篇）

事跡材料的寫作目的是為了引導讀者認識先進,學習先進。要達成此目的,首先內(nèi)容要吸引讀者,感染讀者,以下是小編整理的一些全國五一勞動模范獎章獲得者的事跡，歡迎閱讀參考。

全國五一勞動模范獎章獲得者的事跡（精選篇1）

“我叫施祖棟，在重慶市建好一號工程勞動競賽中，榮立個人一等功，有幸獲得重慶市五一勞動獎章，榮譽不僅僅是我個人的，更應該屬于重鋼建設公司，屬于重鋼建設公司全體職工……”

這位在建設公司施工一線戰(zhàn)斗多年的電氣專家，在表彰大會上只留下了短短的幾句話，有人說，這樣的場合還是要多說幾句，而施祖棟卻搖搖頭，這樣說到：活兒是大家干的，獎是我拿的，說什么都覺得不對頭。這位謙遜的工程建設統(tǒng)帥用他的智慧和膽略，為建設公司在市場競爭中開拓出了一條嶄新的道路。

1987年，施祖棟進入重鋼技術(shù)改造燒結(jié)指揮部工作。

施祖棟以優(yōu)異的成績畢業(yè)于中南工大工業(yè)自動化專業(yè)，作為剛進廠的年輕人，他和所有剛畢業(yè)的大學生一樣，懷揣著夢想，并決心為夢想不斷打拼。而施祖棟和其他年輕人不一樣的是，他一直保持著工作激情，用實際行動說：我不是三分鐘熱血。他向領導主動請求加班，用他自己的話說就是：“我年輕，精力消耗不完。”就這樣，在別的年輕人還在談情說愛時，他已經(jīng)開始布置自己的職業(yè)規(guī)劃，安排好了自己的時間，一頭扎進工程建設中。

施祖棟是一個愛學習愛發(fā)問的人。在老師傅的印象中，他總是有各種不該他關(guān)心的問題。那一日，750 m高爐工程的圖紙終于下來了，施祖棟研究了一個晚上，他覺得這個圖紙的結(jié)構(gòu)設計有問題，這種設計會大大增加鋼構(gòu)件的使用量，工期和成本都無法按規(guī)定得到控制。然而，當時的他還只是一個電氣自動化專業(yè)的學徒，這樣具有很高技術(shù)含量的問題，他能否提的明白，說的清楚？自己提出的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案夠不夠擺到桌面上的分量？這些都是施祖棟心里所想的。

他終于決定向技術(shù)組提交優(yōu)化方案。

彭師傅是項目部最有經(jīng)驗的技術(shù)員，所有圖紙的審核和優(yōu)化都是他一個人提出意見并加以實施，今天站在他面前的年輕人，竟主動提出了優(yōu)化方案，心里暗喜，終于有年輕人主動承擔這項繁瑣而枯燥的工作。

彭師傅接過施祖棟的方案，看了幾眼，笑瞇瞇地說到：“小伙子不錯，方案我收下來，出正式方案時我會把你的建議考慮進去的。”施祖棟聽后，樂呵呵地走了，其實他提出的方案還只是一篇理論文字，還有很多不成熟的地方，而彭師傅也只是怕打消這個年輕人的積極性，才故意這么說。而在這位老師傅的心里，他早已收下了施祖棟這股滿滿的熱情。

施祖棟是不怕“碰釘子”的，也可以說他是一個專門“碰釘子”并樂此不疲的人。在施工組，這位年輕人的個性，同事們都了解，說來也奇怪，在別人看來是“釘子”的難題，被他“碰”過就變得簡單得多了。所以，難題擺在面前時，有人退避三舍，事不關(guān)己高高掛起，也只有施祖棟有興趣去試試。多年以后，有人和他聊起這個話題，他是這樣總結(jié)的：

“碰釘子”是我們年輕時都要干的事情，不能怕“釘子”，我們更要變成“釘子”，具有“釘子精神”，有針對性地解決問題。

施祖棟在工地上“摸爬滾打”了近30年，也把“釘子精神”帶到了每個團隊里，重鋼高速線材技改工程、球團礦工程、高爐噴煤工程、18000m/h制氧機組工程、750 m高爐、1350 m高爐項目等重大技改工程中都留下了他奮斗的足跡。他樸實無華的言談舉止，影響著每個和他一起工作的人。

2000年，施祖棟實現(xiàn)了人生的跨躍。重鋼30萬噸高速線材工程，是當時重鋼集團的重要建設工程，然而項目實施前卻面臨著一個大難題：電氣自動化專業(yè)人才很稀缺，多年培養(yǎng)的年輕人很多都是因為工作環(huán)境差而跳槽，一時間找不出誰能接下電氣自動化專業(yè)技術(shù)負責人這個重任。

此時的施祖棟已經(jīng)參加工作13年，十幾年的施工一線管理經(jīng)驗，鑄就了他吃苦耐勞，敢想敢為的作風，可以說，施祖棟為重鋼集團的發(fā)展時刻都在準備著，而此時機會終于來了。

經(jīng)過領導層研究決定，聘任施祖棟為重鋼30萬噸高速線材工程電氣自動化專業(yè)技術(shù)負責人，這無疑成為他施展才能的大好時機。和施祖棟多年戰(zhàn)斗在一線的同事們都為他感到高興，大家都認為這是他應有的成績，大家都打趣道：

“施技總，新官上任前，我們還是放松放松，大家站了一天了，腿腳酸麻，下班還是去洗個腳吧，畢竟‘千里之行，始于足下’呀！”

“不，你錯了，千里之行不是始于足下，而是始于‘閣下’。我當不當這個技術(shù)負責人沒區(qū)別，我們平時怎么干工作如今還是怎么干，革命，需要從我們每個人做起?！?/p>

施祖棟把做的每個項目都當做是一場革命，作為一名中共黨員，他把老一輩的革命精神也帶進了工作中，此時的施祖棟才35歲，在施工技術(shù)上他不愿墨守成規(guī)，工作作風上卻傳承了老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)。和他共事多年的同事們都知道，施祖棟不是一個不接地氣的人，這個“老派”的年輕人，正是企業(yè)輝煌發(fā)展的希望。

高線廠當時采用的是達到世界領先水平的美國GE公司的PLC可編程控制系統(tǒng)，對于此類系統(tǒng)的安裝調(diào)試，以往都是由外國專家和專門的專業(yè)公司負責，建設公司在這一領域尚屬空白。此項目的設計單位曾表示過，以建設公司目前的技術(shù)裝備實力，肯定干不下來；其它公司也已經(jīng)看好這塊市場，做好了隨時介入的準備。建設公司自己負責安裝調(diào)試，如果成功，將為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，并能更好地開拓該領域的市場空間，如果失敗，則會蒙受巨大的經(jīng)濟和信譽損失。干還是不干，面對這進退兩難的選擇所有人都遲疑了。

作為公司引進的電氣自動化專業(yè)人才，施祖棟臨危請纓，“讓我來試試，這是企業(yè)競爭的必然這路”，他們的自信，來源于在供配電、傳動和計算機控制系統(tǒng)方面豐富的學識和為企業(yè)奉獻自我的堅定決心。為此，他跑遍了重慶的書店，購買了相關(guān)的專業(yè)書籍；拋開技術(shù)負責人的身份，以一個學生般的姿態(tài)求教業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員；圖紙資料總伴隨他左右，每天經(jīng)過12個小時以上的繁重工作。

施祖棟回憶當時的情景，眼神中仍能看出堅定的決心，那段光陰，他總是能看到每天的日出，他笑著說：“我是迎著前輩的光輝成長起來的。”

“天下無難事，只怕有心人”，經(jīng)過半個月的堅苦努力，他終于將PLC系統(tǒng)如蛛網(wǎng)盤根般的線路和數(shù)萬個接頭清晰明確的展現(xiàn)在施工方案之中。正是由于這份施工方案，堅定了公司拿下整個系統(tǒng)項目的決心，也堅定了業(yè)主、設計和監(jiān)理單位對建設公司的信任。

“虎將手下焉有弱兵”，施祖棟迅速將自己的角色由“學生”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆屠蠋?，他要用自己的知識來引導整個施工團隊，依靠團隊的力量共同戰(zhàn)勝困難。說干就干，他打起鋪蓋卷，來到項目部安營扎寨，除了吃飯和每天不足6個小時的睡眠，其余時間全蹲在工地。在開工前，他組織職工集中培訓，將系統(tǒng)整體概念、技術(shù)參數(shù)、線程網(wǎng)絡等主要概念解釋給大家，將施工方案的技術(shù)要點進行交底；每天早晚兩班前，他要召集職工講解當班工作重點和注意事項；在施工中又手把手指導職工，理論結(jié)合實際操作，不厭其煩的現(xiàn)場授課，從每個線頭的接點，到與宏觀控制系統(tǒng)的關(guān)系，將知識毫無保留的教給大家。

正是在施祖棟的帶領下，這支電氣安裝團隊以另人吃驚效率，在2個月時間里完成了上百公里線纜的鋪設和1萬多個接頭的安裝，無一失誤。聯(lián)動試車成功后，業(yè)主、監(jiān)理和設計單位給出了“不敢相信，一支技術(shù)水平較低的隊伍居然在完全陌生的領域創(chuàng)造了奇跡”的評價。也正是這個奇跡的創(chuàng)造，誕生了建設公司最具技術(shù)實力和競爭力的團隊——電氣公司，無論何時何地，這個團隊的許多人在談到施祖棟時，總會由衷的叫一聲“師傅”。

施祖棟是一個喜歡“偷藝”的人。

其實，僅靠專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢想成為一名在宏觀上掌控大局的項目經(jīng)理，是不可能的。勤學、好學、善學的品質(zhì)，才是施祖棟成功的關(guān)鍵。他常說“干工程的人精專業(yè)、懂旁通才是正道”。的確，若要將謂之為經(jīng)脈的電氣自動化控制系統(tǒng)達到完美，那土建、鋼結(jié)構(gòu)、機械安裝等周邊知識必得通曉一二。在工地上，他在搞好電氣施工的同時，認真觀察其它專業(yè)施工的過程，遇見感興趣的地方，他總會放下身段給工人師傅們打個商量“教下我噻，是不是讓我也試試”，就算有些活工作條件非常惡劣，他也會一頭扎進去，不搞明白不回頭；從不抽煙的他，卻總會在包里放兩包好煙，在辦公室和工地隨時都與技術(shù)人員和職工們“拉攏關(guān)系”，搞清楚工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；回到家，他又孜孜不倦的在技術(shù)書籍中追求著自己“精專業(yè)，懂旁通”的理想。

許多職工或許還記得他“偷學”風機安裝技術(shù)的情景。在750高爐工程中，機械安裝調(diào)試工藝引起了他濃濃的興趣，本職工作一結(jié)束，他就揣著一本《機械設備安裝技術(shù)規(guī)范》扎進了充滿躁聲、悶熱、潮濕的風機房，從識圖定位到運轉(zhuǎn)過程中軸心溫度、振動、轉(zhuǎn)速、誤差等標準是什么，他不搞清楚不下工地。同時，由于搞懂了設備安裝的相關(guān)知識，他還根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整完善電氣安裝計劃，使兩者達到緊密結(jié)合，實現(xiàn)工藝優(yōu)化。正是由于他的好學，使相關(guān)專業(yè)知識不斷積累，對土建、機械安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等項目的施工周期、步驟、所需材料、成本構(gòu)成、人力投入等都有了較深的認識。也正是由于不斷帶著問題去參與工程管理，才使他走上了會干、會算的項目經(jīng)理精細化管理之路。

x年4月，一個全新的機遇和挑戰(zhàn)擺在了施祖棟的面前。

當時，由于建設公司管理模式較為粗放，對工程成本的有效控制做的還不夠精細，導致有些工程產(chǎn)生虧損，企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴峻考驗。為了扭轉(zhuǎn)局面，建設公司決定強力推行“一制三化”管理模式?！耙恢啤奔矗簩嵭幸患夗椖拷?jīng)理負責制?！叭奔矗汗芾淼摹耙?guī)范化、系統(tǒng)化、精細化”。一級項目經(jīng)理責任制作為科學的施工項目管理理念、制度，是現(xiàn)代施工建筑企業(yè)的必然選擇。而重鋼50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程成為了試點。

在受命擔任項目經(jīng)理之時，施祖棟感受到一種前所未有的壓力與責任，他所面對的是一種在建設公司沒有模式可尋，全新的管理領域。面對千頭萬緒的工作，他深知將工程管精管細，把每一個資源投入到最需要的環(huán)節(jié)中，發(fā)揮人、財、機、物合理效能才是管理成功之本。因此，他在總結(jié)以往項目管理經(jīng)驗、教訓，借鑒其它施工建筑企業(yè)成功的做法的基礎上，編制了以突出成本控制為核心，實現(xiàn)職工積極性和創(chuàng)造性最大發(fā)揮，保證工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素協(xié)調(diào)推進的《項目管理大綱》。

在實際操作中，他將工程細化到每個環(huán)節(jié)來加強管理，在材料方面強化了招投標和采購過程中的核價和監(jiān)督，最大限度去除“水分”；對工藝流程則通過編制、審定出合理的方案，并由技術(shù)負責人編制出作業(yè)指導書，使操作成為標準化，提高勞動生產(chǎn)率；在職工思想引導和激勵機制方面，由項目部臨時黨支部做好職工思想政治工作，強化廠情教育和愛崗敬業(yè)意識引導，大力開展勞動競爭和先進典型宣傳工作，樹立職工強烈的集體榮譽感和責任感。通過大量細致的工作，的確收到了成效，但如何實現(xiàn)收入分配的合理化和嚴把勞務成本關(guān)，成為施祖棟新的探索。

以往職工的收入分配都是按照國家規(guī)范的定額標準去核算勞務價格，有統(tǒng)一的原則但沒有統(tǒng)一的價格，可操作性差，且極易受到核算人員能力、工程實際情況差異等種種主客觀因素影響，出現(xiàn)同工不同酬、多工少酬等不合理現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響職工積極性。為了找到一個合理、明確、清晰，而且多方都認同、受益的統(tǒng)一價格管理模式，施祖棟與大家一道，用國家規(guī)定定額作為基礎，結(jié)合單項投入與利潤和勞動強度等指標，在保證合理增加職工收入和企業(yè)利潤的同時，限定出統(tǒng)一的勞務價格。通過實際操作中收集各專業(yè)技術(shù)負責人、預決算人員、不同專業(yè)的職工意見，單項成本的對比等方式對此價格進行調(diào)整完善，最終創(chuàng)新性的開辟了勞務定價的新途徑——《一級項目管理勞務結(jié)算單價價目表》。該價目表涵蓋了工程中所有工序的勞務單價，最大程度排除了操作復雜和人為因素的影響。根據(jù)這一價目表，不再需要專業(yè)人員通過繁雜的工作去核算每個職工的收入，職工自己就可以通過當月所做的工作類型和工作量準確算出收入，使“按勞分配”更趨于合理，且降低了相應的管理成本。通過在工程的運作和完善，《一級項目管理勞務結(jié)算單價價目表》實現(xiàn)了企業(yè)有利潤、職工有收入、項目部有貢獻的良好效果。

正是由于施祖棟創(chuàng)新的精細化的管理方式，才使全體參建職工突破了以往被習慣性誤解的成本控制誤區(qū)，給予工程成本控制和工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋。他總結(jié)的七種管理手段（建立適應企業(yè)特點的成本管理體系，實現(xiàn)成本管理的標準化、規(guī)范化、微機化，確立在工號基礎之上分專業(yè)單位工程為核算單位的精細化成本管理思路，建立物資采購核采合一的核價和采購體系，強力推行物資的價格確認和招標制度，建立適應于企業(yè)特點的內(nèi)部勞務價格結(jié)算體系，強化工程成本計劃和預決算管理）通過半年多的檢驗，以其合理、準確、可操作性強等優(yōu)點，受到公司上下的一致認可，已在建設公司各項工程中得到廣泛推行。正是通過施祖棟的有效控制和全體職工的共同努力，該工程結(jié)算的毛利潤率達到了15%以上，創(chuàng)造了建設公司工程成本控制的歷史紀錄。

作為一名管理者，施祖棟在會算、善管的同時，其與職工一道吃苦耐勞、克難攻艱的扎實作風，更是深受所有人的欽佩。在2006年夏天，酷暑讓人只想躲在空調(diào)屋里，但參與50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程建設的職工，不得不頂著烈日面對外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。該項目大部分施工點都分散在大坪山一側(cè)的峭壁上，沒有道路可走，在這種情況下要將每個重數(shù)噸的支架牢固安裝在峭壁上，其危險性和施工難度可想而知。由于施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架，在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點進行安裝，施祖棟更是忍受著高達50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長，近20個作業(yè)點的峭壁施工區(qū)域中，控制著每個作業(yè)點的勞動力投入、工序銜接、安全等事項。由于工作環(huán)境十分惡劣，職工在現(xiàn)場高強度工作半個小時就必須換班休息，而他卻帶領管理人員始終蹲在現(xiàn)場，每天在一線工地的時間長達6個小時以上，一天的工作結(jié)束后，大家累得連說話的力氣都沒有了，而施祖棟又不得不開始了對第二天施工計劃的安排。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風的激勵下，全體職工全身心的投入到施工中，在半個月時間內(nèi)，圓滿完成了所有煤氣管道支架的安裝任務，工期、質(zhì)量得到了保證，無一例安全事故發(fā)生。

施祖棟說50MW燃汽發(fā)電機組工程成就了當時的他，而有人說是“拼命三郎”施祖棟成就了這個工程，對于若干年后的今天，我們不去評說誰成就了誰，就像歷史無法判定“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”。50MW燃汽發(fā)電機組工程已然成為建設公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例，《項目管理大綱》至今仍被各個項目管理者借鑒研究。施祖棟在建設公司一級項目經(jīng)理責任制的管理模式實施中，是起點也是榜樣，他的貢獻不在于如何出色地完成了工程建設，而是對管理模式探索的影響。

施祖棟開啟建設公司市場開發(fā)新篇章。

2007年元旦剛過，山東省臨沂市垃圾焚燒發(fā)電廠工程的開工角號就已吹響。該項目屬于環(huán)保工程，建設公司在這之前還沒有涉足該領域，該工程的順利中標，標志著建設公司填補了建筑市場的空白區(qū)，預示著將在環(huán)保領域有所作為，此役事關(guān)重大。

作為建設公司第一個遠征北方市場的工程，全司上下寄予了希望與關(guān)注，打好此仗，公司將在環(huán)保工程市場中立穩(wěn)腳跟，期望與重擔再一次壓在了擔任項目經(jīng)理的施祖棟身上。1月9日，剛完成50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程的全體項目部人員還未來得及調(diào)整，便踏上了北去的列車。

列車上同事們又開起了施祖棟的玩笑：“施經(jīng)理，您的年休假是泡湯嘍，馬不停蹄前往北國，我們這次可真是‘千里之行’啊?！?/p>

“這就是我們的年休假撒，‘千里之行，始于閣下’，有你們在，路就在。”同事們都能看出，施祖棟眼中的堅定信念，正如他所說，每個工程的完美竣工，背后都摻雜著團隊的血與汗，不是某個人的成功，是眾志成城的結(jié)果。

此時的施祖棟，神色凝重地望向窗外，列車慢慢駛出山城，穿梭于兩個城市之間，路途中熟悉的山峰在遠去，等待這個團隊的只有陌生，遠離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭。他在想，山東此時應該是白雪皚皚吧？

建設公司從來沒有一個項目距離本部如此遙遠，在資金運作、業(yè)務往來、物資設備保障、勞動力投入、職工管理、生活習慣等方面都將是一個很大的挑戰(zhàn)。面對寒風凌厲、大雪紛飛的環(huán)境，施祖棟將管理重點迅速轉(zhuǎn)移到樹立企業(yè)形象，關(guān)心職工生活，讓職工雖身處異鄉(xiāng)，仍感受到如家般的溫暖，他時刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典里沒有“困難”二字，“困難”是膽小鬼的說辭，“前進”才是應有的態(tài)度，我們經(jīng)歷過江南的煙雨蒙蒙，就不要怕北國的大雪紛飛，不怕爐火般的炙烤，何懼凜冽的寒風呢！

項目部布置在工地旁的一個簡陋四合院內(nèi)，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異，生活習慣等問題，讓施祖棟犯了難。山東地區(qū)主食以面食為主，魯菜雖說是中國八大菜系之一，對于吃慣了川味的重慶人來說，實在難以下咽；工作上接觸的人都是滿口的山東口音，用“川普”和他們溝通，難免存在歧義；零下二十幾度的天氣，連手都伸不出來，更不用說工作。施祖棟把這些問題看在眼里，一個人坐在辦公室里，從不抽煙的他，也禁不住點了一支。

項目部擠出16萬元，對駐地進行了綜合改造，買來自動泵，抽取井水提供生活用水；從重慶專門請來兩名廚師，買來川味佐料，讓大家吃上家鄉(xiāng)口味的飯菜；統(tǒng)一購買了棉被棉褥和空調(diào)，并制作了棉門簾、窗簾為職工擋風保暖；購買了卡拉OK機、電視、DVD機、棋牌和衛(wèi)星電視天線，豐富職工業(yè)余文化生活；實行半軍事化管理，嚴格作息時間和外出管理制度，樹立企業(yè)形象并保證職工生活安全。

施祖棟還要求項目部所有管理人員本著為職工服務的原則，把職工當作自己的兄弟姐妹看待，并發(fā)揮項目部臨時黨支部的作用，解決職工實際困難，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。當時，有一名職工因為家庭生活比較困難，每個月都必須按時寄錢回家，而工地所處的位置偏僻，出入非常不方便，且管理嚴格，讓這名職工犯起了愁。施祖棟了解到這一情況后，在發(fā)工資的當天專門安排車輛和休息時間，送需要寄錢回家的職工到銀行辦理手續(xù)。另一名職工在收入分配上感到不理解，一度情緒低落影響工作，施祖棟便等到晚上8點鐘這名職工下班后，從食堂里端來熱氣騰騰的飯菜，一邊聊天一邊與他談心，將現(xiàn)行的分配原則耐心進行講解，幫他分析收入與其它職工差距的原因，使職工認識到了自己工作差距所在，徹底放下心中的顧慮，工作積極性得到了很大的提高。

“跟著老施有學頭、有干頭、有想頭”，成為職工們對施祖棟最中肯的評價。

海倫·凱勒說過，人生要不是大膽地冒險，便是一無所獲。施祖棟是個敢于冒險，敢于挑戰(zhàn)的人，對于完全陌生的環(huán)保領域，他接到上級指令時，并沒有猶豫不決，而是欣然接受，這一點至今都是建設公司流傳的佳話。對于施祖棟來說，通過這場戰(zhàn)役，他不僅收獲了累累戰(zhàn)績，自己也得到了更大的提升，也為建設公司在該領域的發(fā)展奠定了基礎。

正是在施祖棟的帶領下，通過全體職工的共同努力，建設公司在垃圾焚燒發(fā)電領域的技術(shù)水平獲得了中國最大的此類項目投資商——中環(huán)新能源有限公司的高度贊揚和認可，兩家公司已就今后在垃圾焚燒發(fā)電領域的市場開拓達成戰(zhàn)略合作伙伴意向。

建設公司在環(huán)保領域市場競爭中全面開花。

基于山東臨沂垃圾焚燒發(fā)電工程取得的良好口碑，建設公司在環(huán)保領域打出了氣勢，先后承建四川廣安城市垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程及重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程等項目，由此，建設公司在環(huán)保領域站穩(wěn)腳跟，贏得了一片叫好聲。

施祖棟作為環(huán)保工程施工的資深管理者，隨著項目而四處奔波，也因此被叫做“游走的項目經(jīng)理”。

由施祖棟掛帥，目前在建的重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程位于江津區(qū)西湖鎮(zhèn)，占地約350畝，2015年11月開工，建成后在重慶市主城區(qū)的垃圾終端處理都會采用焚燒發(fā)電方式，垃圾填埋處理將成為歷史。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸，發(fā)電量接近135萬千瓦/時，滿足20多萬戶家庭用電，將成為亞洲地區(qū)最大的垃圾焚燒發(fā)電廠。該項目的實施，標志著建設公司已然成為垃圾焚燒發(fā)電工程施工領域的領頭羊。

如此重大的工程，領導層第一時間想到的就是施祖棟。施祖棟從山東回來后，先后負責重慶同興垃圾焚燒發(fā)電工程、四川廣安垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程的項目管理，積累了豐富的環(huán)保工程施工經(jīng)驗，形成了建設公司寶貴的資源庫，為建設公司在環(huán)保領域站穩(wěn)腳跟立下了汗馬功勞。

因重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在重慶市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位，是建設公司重點關(guān)注的焦點，項目工程浩大、施工質(zhì)量要求高。面對工期緊、任務重，施工圖紙滯后等諸多不利因素的影響，建設公司不斷提升項目建設管理水平，以頑強拼搏、科學求實的精神，超前策劃，科學管理，精心組織，攻堅克難，狠抓項目建設的安全、進度和質(zhì)量，多措并舉強力推進施工計劃的全面落實，全力以赴推進該項目建設步伐。

已過知天命之年的施祖棟，依然奔波于施工前線，還是像當年那個剛畢業(yè)的大學生一樣，愛發(fā)問，愛學習，他的辦公桌上時刻都放著各個建筑領域的專業(yè)書籍。此時的施祖棟有很多頭銜，“電氣專家”、“環(huán)保專家”等等，他的謙遜和藹，讓同事們都愿意跟隨他干工程。那句“千里之行，始于閣下”，施祖棟依然常常掛在嘴邊，“老祖宗留下的這句話是對的，但是我覺得不完整，“千里之行”，確實“始于足下”，更是始于大家的“足下”，沒有哪個人能成就哪件大事，團隊的力量才是最大的?！彼眠@種詼諧的理解方式征服了大家，于是這句話便成了“名言”，所有人也都愿意為了這句“名言”而恪盡職守。

前幾天，筆者看到施祖棟風塵仆仆地趕回公司，帶走了一大箱的書籍和體育器材，我問他做什么用，他說第三垃圾焚燒發(fā)電工程要創(chuàng)建“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，我開玩笑說：“施經(jīng)理，您身上都那么多光環(huán)了，還要這個榮譽干嘛？”

“我要那座獎杯干嘛？那得公司的需要，我退休了，你們以后還要接著干呢，榮譽是你們前進的動力啊！”

施祖棟的回答，讓我眼眶有些紅潤。他從進廠的那天起，幾乎沒有在公司機關(guān)呆過，一直奔走于項目上，從重慶走到山東，從山東走到甘肅，從甘肅走到四川，從四川又返回重慶，三十幾年的風雨兼程，汗水灑在了需要他的熱土上，光陰染白了他的鬢角，卻改變不了那個不忘初心的靈魂。他從一個普通的技術(shù)員，到指揮“千軍萬馬”的項目經(jīng)理，時刻都在激勵著年輕人努力拼搏；他是統(tǒng)帥，也是榜樣，從為人處事到崗位工作，都散發(fā)著個人魅力，傳遞著一種精神，影響著周圍的人。

施祖棟說：“我沒有三頭六臂，如果說我得到了一點點成績，那也是依仗各位同事的力量，我覺得路還很長。”他就是這樣一個人，把所有的成績都記在別人的頭上，他有不竭動力，能源源不斷地輸出力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。他是團隊的精神領袖，是對企業(yè)文化最好的詮釋，也正因如此，他被評為“重鋼集團勞動模范”和“重慶市五一勞動模范”。對于企業(yè)的發(fā)展而言，施祖棟的精神是可貴的，是應該被贊揚和傳承的，讓我們都記住那句話：千里之行，始于“閣下”。

全國五一勞動模范獎章獲得者的事跡（精選篇2）

“小喜鵲造新房，小蜜蜂采蜜糖，幸福的生活從哪里來，要靠勞動來創(chuàng)造……要學喜鵲造新房，要學蜜蜂采蜜糖，勞動的快樂說不盡，勞動的創(chuàng)造最光榮……”可以說勞動創(chuàng)造世界，勞動無比光榮。

一個不會勞動的人就不是一個完美的人，勞動也分為多種，而朱一舒同學做的就是最普通的一種?？匆姷厣系?#39;廢紙都會主動拾起來，黑板沒擦主動擦干凈，哪里有臟的地方她都會主動去收拾干凈，而這些都是舉手之勞，卻可以使周圍的環(huán)境變得美麗。

在學校，她是一個熱愛勞動的學生。一個人的勞動態(tài)度、習慣、能力，以及對勞動成果的珍惜意識，對勞動創(chuàng)造幸福的體會，往往是檢驗這個人思想道德、意志品質(zhì)的有效標準。每天早晨，她早早的到校，把教室的桌椅擺整齊。打水把黑板擦干凈，把地面拖干凈。每當做這些事情的時候，她都感到很快樂，她說，因為用我的勞動創(chuàng)造了一個干凈的環(huán)境，我很高興。只有在這樣的環(huán)境中，同學們才安心、能更專心、更開心的學習。她熱愛班集體，把班集體當成了自己的家，常常為布置美化班級，獻出自己的一份力量，窗臺上漂亮的花盆，教室后面的評比表都有她的功勞。在學校的各項活動中都能發(fā)現(xiàn)她的身影，教室前面的花壇中長滿了雜草，在鏟除雜草的勞動中，她身先士卒，不怕臟，不怕累，草葉割傷了她的手，她沒有停手;到處塵土飛揚，她也毫不動搖，在她的帶動下，同學們干得熱火朝天，十分賣力。在撿拾白色垃圾活動中，她跳進路邊的溝里撿拾塑料袋，用竹竿挑下掛在樹上的塑料袋，累得滿頭大汗也毫不在乎。

在家里，她是一個十分懂事的乖乖女，更是家人的得力助手，為父母分憂。高爾基曾經(jīng)說過：“只有人的勞動才是神圣的”。她的爸爸、媽媽每天都有忙不完的工作，所以她就經(jīng)常承擔一些力所能及的家務活，擦桌子，拖地，洗碗，樣樣精通熟練，每到周末的時候，她都自己洗衣服，甚至有時連大人的衣物也洗。大家都夸她是家人的好幫手。

除此之外，她還在課余時間參加了多次環(huán)保義工活動，和大人們一起種植樹木，清理草坪，幫助小樹做支架。她在勞動之余也不忘學習，學習成績在班級一直名列前茅，各項活動都能積極參與，并取得佳績。

勞動在她看來是最質(zhì)樸的詞語，是最實際的行動，好多同學問她，學習這么緊張，哪有時間勞動呢?記得書中有句話這樣說：時間就像海綿里的水，只要愿意擠，總還是有的。不光時間是這樣，勞動也是這樣的，只要你愿意，什么時候都可以幫助別人的，我們需要干的事情永遠也干不完，但是只要你努力了，流下的汗珠充實了自己，幫助了別人，再苦再累也值得。勞動是最光榮，我們每個人都要勞動，勞動不是一個人的事，它是我們大家的事，我們每個人都要勤勞，才能創(chuàng)造出美好的明天。提起勞動你會想到臟和累。勞動固然又臟又累，很辛苦，但它卻另有一番情趣。它即給我們增長了知識又給我們提供了動手動腦的機會!

她常說讓我們熱愛勞動吧!因為勞動創(chuàng)造了我們的生活環(huán)境，勞動使我們的生活更美好，勞動使美好的生活更優(yōu)越。完美的環(huán)境會因為每個人的努力勞動而更加干凈、整潔。

她就是這樣一個熱愛勞動的孩子，在生活的每時每刻每分每秒用自己的雙手用自己的真心做好更多的事，幫助任何需要幫助的人，她堅信那句話，幫助別人，快樂自己，勞動最光榮，勞動最快樂!

全國五一勞動模范獎章獲得者的事跡（精選篇3）

幸福源自勞動，夢想起于實干。天宮、蛟龍、天眼等科技創(chuàng)新成果相繼問世，從“跟跑”、到“并肩”、再到“領跑”，砥礪奮進下的中國展現(xiàn)出了蓬勃生機，締造出了一個充滿活力的現(xiàn)代中國，描繪了一幅幸福安康的美好畫卷，讓未來更加可期可盼。

一分耕耘、一份收獲。從短缺走向充裕，從貧困邁入小康，從國民經(jīng)濟瀕臨崩潰的邊緣，到成為世界第二大經(jīng)濟體，擁有了世界上最大規(guī)模的教育體系、最大的高速公路網(wǎng)……每一份閃亮的成績單背后，都印滿了奮斗的足跡，綻放著勞動的魅力，這一切偉大的成就背后都是無數(shù)勞動者奮斗出來的，每一個勞動者都很了不起。

時代在變，奮斗永恒。從老一代勞模王進喜、時傳祥，到新近評選出的王海福等全國五一勞動獎章獲得者，一代又一代的勞動者接續(xù)奮斗，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，才鑄就了今天舉世矚目的“發(fā)展奇跡”，他們用實際行動展現(xiàn)了勞模精神、勞動精神、工匠精神，樹起了是愛崗敬業(yè)的榜樣、實干創(chuàng)新的典范、攻堅克難的表率。甘于奉獻的英雄，是創(chuàng)新發(fā)展的脊梁。

發(fā)展是時代的命題，時代是實干者的舞臺。站在新的歷史起點，面對百年未有之大變局的歷史性機遇，也面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，時代提供了更為廣闊的人生“大舞臺”，醞釀了奮斗的“催化劑”，讓每個勞動者都有夢想成真的機會，都能在勞動中實現(xiàn)價值、展現(xiàn)風采，找到人生的價值支點和成長路徑，以實干成就夢想，用奮斗成就美好人生。

家是最小國，國是千萬家。中國的發(fā)展離不開每一個人的努力，“得其大者可以兼其小”，唯有將人生理想融入到國家發(fā)展中去，融入到民族復興中去，才是成長成才的最佳路徑，是事業(yè)發(fā)展的必然選擇，更是美好生活的必由之路。

泱泱大國，氣象萬千。億萬勞動人民用勤勞的汗水，匯聚起圓夢今朝的時代洪流?！皠趧觿?chuàng)造美好未來”的'堅定信念，正喚起更廣泛的認同、更堅定的守望，照亮中華民族未來前行之路。

中國也需要持續(xù)加大對勞動者權(quán)益的呵護。解決好解決勞動者最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，深化改革創(chuàng)新、強化創(chuàng)業(yè)政策托底保障，始終堅持“人民至上”的發(fā)展理念，通過法治教育、宣傳引導，營造“勞動光榮，懶惰可恥”的良好社會氛圍，體現(xiàn)出對勞動者充分的尊重和保護，才能讓勞動創(chuàng)造助飛夢想。

勞動是生命的最美綻放，勞動是歷史的最強動力。讓我們攜手同心、攻堅克難、真抓實干，用辛勤的勞動創(chuàng)造美好明天，用不懈的奮斗實現(xiàn)偉大夢想。

全國五一勞動模范獎章獲得者的事跡（精選篇4）

“別著急，別著急，先去后面坐下”說這話的是__市公交公司10路車駕駛員__。開了22年公交車的他，衣著整潔，細心溫暖憨厚，這是記者見到辛師傅的第一印象。

22年基本無休不給大家添麻煩

從1996年來到公交公司，__從事公交車駕駛工作已有22年，他的安全行駛里程已經(jīng)達到了100萬公里。每天6點上班，4點起床，一天多時跑6、7個來回，一個來回2個小時，這就是__的日常。

“有一次家屬生病了需要住院，在__看了看說是住不了，就去青島看，還記得那時凌晨不到三點，我就和家屬坐著過路的大巴車到了青島的醫(yī)院，我給家屬辦了住院之后，就立馬趕回了__，接著上班。那時家屬哭了，嫌我不陪她。”說著，辛師傅嘆了口氣。不僅如此，辛師傅就連自己動手術(shù)都沒有請假，上午做完手術(shù)，下午接著堅守在崗位一線。當記者問他為什么不請個假時，他說道：“自己苦點累點沒關(guān)系，但不能給領導添麻煩，不能給大家添麻煩?！?/p>

每位乘客上車時，記者見辛師傅眼睛緊盯每位乘客的手，就怕漏下一絲一毫的危險。他說，我必須要檢查清楚，以防乘客攜帶危險物品上車，我要為大家負責。

做一件事暖一座城

25日下午，記者跟著辛師傅的10路公交車體驗了一把。一上車，印著“文明__愛心公交”的坐墊就映入眼簾。目前，只有辛師傅的10路公交車上有這個坐墊，所以，只要一坐上這獨一無二的愛心坐墊，就知道這是辛師傅的車沒錯了。

環(huán)顧整節(jié)車廂，車頭“公交__情溫暖伴您行”的'條幅也顯得格外扎眼。據(jù)辛師傅介紹，這是他冥思苦想想出來的標語，為的就是讓乘客看到這話，能自覺為老弱病殘讓讓座，互相理解。還有后門處的“扶老助幼傳遞愛心揚美德

落腳生根留意來車保安全”。都使得整個車廂文化更加溫馨，這也將成為__一個獨特的溫暖元素。

“我是第二次坐辛師傅的車了，每次去海邊，坐在這特別的車上心情都格外的舒暢”乘客楊先生說。

擺擺手將溫暖進行到底

銀座商城站，一位推著嬰兒車的寶媽要乘坐10路公交車，辛師傅見狀，立馬喊道，前門上不來，你從后門上吧!寶媽上車時，只見辛師傅關(guān)心的看著后視鏡，直到寶媽安全上車。寶媽上車后，辛師傅又說道：“你先扶好，注意安全。”簡短的一句話，寶媽心里感激不盡，其余的乘客也紛紛點贊。

寶媽到站，說時遲那時快，記者還沒反應過來，辛師傅便迅速到后門幫寶媽抬下了嬰兒車。這時，只聽見有乘客說道，這個司機師傅真熱心啊!

人行道前，辛師傅緩慢停下公交車，朝著路人擺擺手，意思讓他們先過。一個簡單的手勢，便將溫暖進行到底。

“妥善處理問題，顧全大局”是__的座右銘。22年的從業(yè)生涯，__累計獲得有據(jù)可查的年度、連續(xù)三年安全行車獎21次，年度先進工作個人10次，拾金不昧先進個人6次。當兵出身的__，是一名黨員，深知是黨和國家培養(yǎng)了他，回報社會，義不容辭。服務社會、樂于助人慢慢成為他的個人秉性，也成了他的一種生活習慣。對此，他從來不解釋，不宣揚，一直默默的做自己認為該做的事。

全國五一勞動模范獎章獲得者的事跡（精選篇5）

勞動者們在生活中給我們創(chuàng)造了物質(zhì)根底，給我們提供了生活中需要的一切，我們要感謝從事一切勞動的人們，尤其對于優(yōu)秀的勞模，我們應該進一步的學習他們的精神品質(zhì)。那么勞模到底有哪些精神是值得我們學習的呢？

首先是愛崗敬業(yè)無私奉獻的精神。無私奉獻是勞模們身上最重要的品質(zhì)，雷鋒日記里有一段話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。〞它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大的潛能，做出最大的奉獻！無私奉獻是感情上的自愿，是不能用物質(zhì)來衡量的，是我們生活中的珍貴精神，我們學習勞模精神，首先要學習的就是無私奉獻的精神。

其次是勇于承當責任的精神，這是勞模精神最重要的發(fā)光點。從古至今，王侯將相也好，販夫走卒也罷，天下興亡，人人有責。責任對應著意義，沒有責任就沒有意義，如果一個人活在世上但是對于任何事情任何人都沒有責任，那這樣的人生是沒有意義的。能力越大，責任越大，結(jié)合自身的能力，做到勇于承當責任是我們學習勞模精神中重要的一環(huán)。

最后是學習和創(chuàng)新的精神。以前一說到勞模，我首先想到的`是他們的勤奮刻苦，埋頭苦干。但是在學習了他們的事跡之后，我有了新的感受，勞模在工作中時常運用到自身的智慧，盡可能的將工作變得簡單有效。在如今這個信息時代，任何知識都有渠道可以學習，勞模們正是充分發(fā)揮了這個優(yōu)勢，通過不斷的學習來增強自己的技能，提升自身的缺乏，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。除此之外勞模在工作中大膽探索，不斷創(chuàng)新，這讓他們的工作完成比任何人都好。

學習的目的在于應用，學習勞模精神，不是一句口號，也不是在某一個特定的時節(jié)才會被被提起，更不是簡單觀看勞模的就可以領悟的，它需要我們在平常的生活工作中一點一滴的學習積累，在實踐中磨練出來。勞模精神是時代的旗幟，大力弘揚勞模精神，需要我們牢固樹立“老老實實做人，踏踏實實做事〞的人生態(tài)度，就像我們身邊的勞模一樣！

全國五一勞動模范獎章獲得者的事跡（精選篇6）

他，日復一日，奔走于長白山的深山林海之間，及時捕捉著輸電線路每一絲變異。31年來，他奔走7萬多公里，發(fā)現(xiàn)輸電線路缺陷數(shù)千處，為國家和企業(yè)避免經(jīng)濟損失數(shù)千萬元，榮獲“全國五一勞動獎章”等10多項榮譽。

他就是吉林省電力有限公司吉林供電公司樺甸供電分公司送電檢修班工人呂__。

一個人的“長征”

一次全程巡護需徒步行走約200公里，每個月都得巡護一遍長白山余脈的峰巒密林間，一條47公里蜿蜒伸展的輸電線路，就是呂__常年孤獨堅守的工作崗位。

春迎風沙，夏頂烈日，秋披霜露，冬踏冰雪。從1979年起，呂__在這條被稱作“紅白線”（紅石至白山）的崎嶇路上巡線檢護，一次全程巡護需徒步行走約200公里，每個月都得巡護一遍。

“紅白線”是吉林地區(qū)海拔最高、環(huán)境最差、巡護難度最大的一條66千伏輸電線路，幾乎是一個山頭一座塔，最高的一座鐵塔位于海拔1100米高的山上?！皟缮綄γ婺苷f話，相見需要大半天”。在峰巒起伏間，一架望遠鏡，一個裝有扳手、鉗子等工具的背包，以及裝有自備食物和飲水的行囊，成為呂__常年奔走不可或缺的伙伴。穿山越嶺，呂__每年都得走壞四五雙鞋。

2002年12月的一個晚上，呂__發(fā)現(xiàn)一段線路出現(xiàn)故障，立即進山巡線，可是到次日凌晨兩點多也沒有查找到故障點。當晚僅休息3個小時的呂__，天剛亮又鉆進了山林，兩個多小時后，終于查找到故障點。隱患及時排除了，周邊客戶的供電保證了，這時的老呂已是滿身泥雪。幾十年里，這樣的經(jīng)歷對呂__來說可謂“家常便飯”。

每次巡視線路，呂__都要帶上一根棍子，在森林里一邊走，一邊四處敲打，為的是“弄出些動靜，嚇唬動物，給自己壯膽”。

一次，呂__巡線走到半山腰，忽聽見樹上有嘩啦嘩啦的聲響，抬頭一看，一只大黑熊正在摘果子吃。呂__清楚，如果猛跑，定會引起黑熊捕食的欲望，他慢慢地退了回去，順著山溝繞出了熊出沒的山坡，多走了近1小時的路程。

在31年巡線路上，呂__不知有多少次和狼、熊、野豬等野獸不期而遇，險象環(huán)生。

呂__的雙手傷痕累累，這是長年累月因巡線摔倒、灌木刺刮，以及在極端低溫條件下施工作業(yè)留下的“紀念”。

“巡線護線是我的事業(yè)，只有認真工作，才能保證安全供電?！眳蝊_始終堅守這樣一個信念。

練就一雙“神眼”

多年的摸索和總結(jié)，使他能及時捕捉到輸電線路中常人難以發(fā)覺的變異線路的塔號、村屯地界、風向、覆冰現(xiàn)象、塔上的絕緣子……本子上密密麻麻的符號和數(shù)字，體現(xiàn)一名普通巡線工人執(zhí)著的鉆研精神。在31年的巡線工作中，呂__記下的巡線記錄有幾十本。

巡線過程中，呂__處處留心，時時琢磨，用實踐得出的`“真知”解決了許多輸電線路的“常見病”。

架線水泥桿經(jīng)常出現(xiàn)裂紋、凍鼓或麻點等問題，給安全生產(chǎn)帶來隱患，但要大量、頻繁更換又會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。在工作之余，呂__查看了大量的水泥桿，發(fā)現(xiàn)很多水泥桿由于各種原因，呼吸孔（透水眼）被堵死，導致水泥桿“無法呼吸”，經(jīng)冷暖變化熱脹冷縮，水泥桿會脹開。

因此，無論春夏秋冬，呂__始終根據(jù)陽光朝向、風向、地表溫度和濕度等，堅持對電桿的內(nèi)外部溫度、強度及變化情況進行測試和記錄。功夫不負有心人，經(jīng)過近10年的觀察試驗，他終于發(fā)現(xiàn)了水泥桿出現(xiàn)橫向裂紋的規(guī)律，提出了“水泥桿底段抽水、灌砼、打套筒”的解決辦法。

多年的摸索和細心總結(jié)，使呂__練出一雙“神眼”，能及時捕捉到輸電線路中常人難以發(fā)覺的變異。在一次巡線中，他發(fā)現(xiàn)“紅白線”120—121號桿塔間離地面50多米高的導線有斷股的可能，馬上向公司匯報。當工程技術(shù)人員來到現(xiàn)場用望遠鏡和經(jīng)緯儀檢測時，未發(fā)現(xiàn)缺陷，可大家按照老呂的方法卻找出了問題，發(fā)現(xiàn)導線斷了6股，屬于輸電線路中的一類重大隱患。

“老呂有特異功能?。　痹趫龅娜梭@嘆不已。呂__卻淡淡地說：“我哪里有什么特異功能，我只是用了采光巡線法！”

采光巡線法，是呂__首創(chuàng)的結(jié)合所巡線路各段的具體情況，采取在光線充足的時間和光線與觀測角度適合的位置巡視線路的方法。

多年來，呂__結(jié)合“紅白線”山區(qū)的地理、氣候條件和輸電線路布排特點，提出了“加裝避雷器”減少雷害發(fā)生、“縮短風口地段線路檔距、加大鐵塔結(jié)構(gòu)間隙”控制導線舞動等多項科學建議，都被公司采納，有效減少了輸電線路故障。

熟悉呂__的人，無不為其強烈的責任心和艱辛業(yè)績所感動。但他卻平靜地說：“這是咱巡線工理應做好的事情?！?/p>

全國五一勞動模范獎章獲得者的事跡（精選篇7）

作為一名黨員干部，她始終堅持學習新形勢、新思想、新知識、新技能，提高自我的個人素養(yǎng)。在學習中力求做到“三個為主、三個結(jié)合”即：以自學為主，做到自學與輔導學習相結(jié)合;以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合;以“學以致用”為主，做到理論與實踐相結(jié)合。

1、科技工作先行，帶動企業(yè)發(fā)展

她帶領課題組成員使集團公司承接的天津市科技支撐計劃重大項目《清潔能源汽車示范運行及模式研究》等項目順利通過市科委驗收。項目結(jié)合清潔能源汽車示范運行，提出了科學合理的標準規(guī)范，拓展了清潔能源汽車在本市道路運輸行業(yè)的推廣使用。

2、信息化做支撐，提高工作效率

為推進集團信息化建設水平，她帶領部門對集團協(xié)同辦公系統(tǒng)進行了升級改造，提升了集團辦公效率，搭建了集團與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間信息互聯(lián)互通的橋梁。

3、車輛統(tǒng)一采購，規(guī)范管理上水平

在集團車輛統(tǒng)一采購管理工作中，克服重重困難，在主管領導的支持下，帶領部門多次深入企業(yè)調(diào)研，并汲取本市同行業(yè)車輛采購的經(jīng)驗，制定了新的《交通集團公司實行營運車輛統(tǒng)一采購的規(guī)定》，通過試運行，使企業(yè)在車輛購置中得到了實惠。

4、熱愛職業(yè)教育，發(fā)揮自身優(yōu)勢

作為職業(yè)教育的一名工作者，她始終心系職業(yè)教育，完成了天津市“十二五”規(guī)劃課題，發(fā)表多篇學術(shù)論文。在職業(yè)教育集團化辦學工作中，組織策劃了2015年京津滬冀交通職業(yè)教育集團化辦學聯(lián)盟高層論壇——高職院校章程建設未來五年聯(lián)盟發(fā)展與展望。來自全國各地的職業(yè)學院、相關(guān)企業(yè)領導和老師們共200余人參加了會議，專家的精彩報告明確了今后職業(yè)教育發(fā)展的方向，進一步明釋了高職院校的'章程建設結(jié)構(gòu)，對各院校依法治校起到了推動作用，大會取得圓滿成功。

5、結(jié)合企業(yè)發(fā)展，提高刊物質(zhì)量

作為《交通經(jīng)濟與技術(shù)》的主編，雖然各項工作已經(jīng)超負荷，但她始終保持每月一期的刊物都緊緊圍繞集團深化改革、科學發(fā)展、重點項目、“三嚴三實”黨建教育、人才建設等方面進行宣傳報道，把好質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)和員工搭好交流的平臺。

該作風優(yōu)良，為人正直，遵紀守法，有高尚的品德和良好的精神風貌。在工作、生活還是學習中，都能以身作則，團結(jié)，做到了辦事不推諉，遇難不回避，清正廉潔。

李__作為科技教育科教戰(zhàn)線一員，淡泊名利，甘于奉獻，時刻以提升集團公司科技創(chuàng)新能力為己任，堅定信念，不馳于空想，不騖于虛聲，重實干、善管理、懂業(yè)務。她以不甘平庸的鉆勁，心系交通的情懷和默默奉獻的精神，在科技教育的崗位上實現(xiàn)著自己的人生價值，同時，也以她的實際行動詮釋了一名普通科技教育工作者的高尚情懷。

全國五一勞動模范獎章獲得者的事跡（精選篇8）

趙同志2002年大學畢業(yè)，2005年進入洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司，現(xiàn)任洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間主任。9年來，從普通員工到車間主任他兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責。在工藝操作上精益求精，大膽進行技術(shù)改進25項，提高了生產(chǎn)效率，降低了能量消耗，為公司降低成本1400多萬元。在工作中思路開闊、善于學習、勤于思考，培養(yǎng)了十幾個生產(chǎn)骨干。2013年12月18日公司三期溶出機組試車成功并投入生產(chǎn)，做為溶出車間主任，憑著積極、認真、負責的工作態(tài)度，摸索出了一系列行之有效的操作方法并附以實施，收到了良好的效果，為溶出三期機組在短時間內(nèi)順利達產(chǎn)達標做出了貢獻。他的努力付出贏得了廣大干部職工的贊譽，多次獲得洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司“優(yōu)秀員工"“先進個人”“安全生產(chǎn)管理者”等榮譽稱號。

一、勤奮學習增強素質(zhì)，開拓進取勇攀高峰

多年來，他始終把學習作為做好工作的首要條件，年復一年，日復一日，孜孜不倦。在氧化鋁理論學習上，他堅持不懈、認真學習，一邊理論自學，一邊現(xiàn)場實踐，2010年撰寫了《論溶出余熱回收降低汽耗的措施》《論溶出空氣氧化法脫硫技術(shù)》等多篇論文。在技術(shù)改進方面主要有調(diào)整汽水平衡降低新蒸汽消耗、技改脫硫流程降低系統(tǒng)中硫含量提高氧化鋁質(zhì)量、技改廢酸管道保證提高送沉降洗水量、閃蒸過料管改為耐磨復合管道、壓煮器底部軸材質(zhì)變更延長使用壽命、出料泵改造、壓煮器減速機皮帶輪改造、隔膜泵一端進料技改為兩端進料、循環(huán)水回水過濾改造等等。在安全管理上，他制定了嚴格的考核制度，抓住一切可以利用的時間組織員工學習人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，設備的安全操作等安全知識的學習。202x年5月，榮獲“新安縣總工會社會主義核心價值體系主題教育活動演講比賽"三等獎。

二、愛崗敬業(yè)力求卓越，堅守崗位盡職盡責

“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業(yè)"。這是趙同志牢固樹立的職業(yè)理念。在9年的工作當中，他一心撲在事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦于。香江萬基溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)的“心臟”，他深知工作的重要性，在工作期間從不擅自離崗和請假。幾年來，他堅持出滿勤，連續(xù)幾年放棄公休假，把心思和精力都用在了工作上。不管大小事情，他都認認真真地去做，而且做得非常出色。他這種敬業(yè)精神受到了單位領導職工的廣泛贊譽。2010年2月7日早晨6點35分全廠突然停電，溶出車間一片漆黑，所有泵類、攪拌等用電設備全部跳停，若不采取斷然措施，則必然造成槽罐溢流、管道料漿沉積、安全閥起跳、高溫料漿蒸汽噴濺等嚴重后果，情況相當緊急。趙__臨危不亂，在人員不足、通訊切斷的情況下，指令班長、主操到現(xiàn)場操作，他獨自一人在主控室指揮一二期同時停車悶罐，并馬上向組織人員對攪拌裝置攀車，防止料漿沉積。在他正確、及時、合理的指揮及車間成員的密切配合下，順利的完成了對一二期機組的停車悶罐，阻止了事故的發(fā)生，最大程度的保證了車間人員及生產(chǎn)設備的安全，把公司的損失降低至最低。在他心目中，工作、事業(yè)始終是第一位的，盡其所能作奉獻，是他不懈的人生追求。

三、眾志成城鑄偉業(yè)，披肝瀝膽灑熱血

溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務”八個字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，哪里有問題就有他的身影出現(xiàn)；堅持對車間重要設備管道運行情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，他說“我們不能等設備出現(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動為主動”，他時刻用這句話來警示自己，也時時提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設備維護和檢修計劃，是設備的故障率大大降低，同時嚴格要求各班組做好設備維護，并對巡檢、點檢情況進行監(jiān)督，有力推動了車間對設備運行維護情況的'主動掌控，組織召開每周、每月專題會，找出差距，進行總結(jié)，提出目標，督促完善。在他的帶領下，2013年機組運轉(zhuǎn)率比年度計劃提高了2.5%。

多年來，趙同志為了鑄造自己的事業(yè)，嘔心瀝血、摸爬滾打，苦干實干、無私奉獻，他憑著對工作高度負責的態(tài)度和執(zhí)著敬業(yè)的精神，深深的感染和激勵著身邊的每一位員工，起到了模范帶頭作用。他只是公司普通的一員，他的事跡也并非驚天動地，但平凡孕育高尚、細小昭示博大，他把對氧化鋁事業(yè)的一片赤誠融于他的行動，在平凡的工作崗位上，做出了卓越的成績，在他的身后，留下的是一串串堅實而閃光的足跡。