掛包幫轉(zhuǎn)走訪實施方案2篇

　　響應(yīng)上級部門的要求，為此開展掛包幫轉(zhuǎn)走訪工作，為本次掛包幫轉(zhuǎn)走訪的工作制定實施方案。本文是學(xué)校掛包幫轉(zhuǎn)走訪的實施方案。歡迎閱讀參考。
　　掛包幫轉(zhuǎn)走訪實施方案一：

　　保山第八中學(xué)“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作幫扶方案 根據(jù)《中共保山市委辦公室 保山市人民政府辦公室印發(fā)<關(guān)于建立扶貧攻堅“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”長效機制 扎實開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)走基層遍訪貧困村貧困戶”工作實施方案>的通知》(保辦發(fā)〔2015〕42號)和《中共隆陽區(qū)委辦公室 隆陽區(qū)人民政府辦公室印發(fā)<關(guān)于建立扶貧攻堅“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”長效機制扎實開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)走基層遍訪貧困村貧困戶”工作實施方案>的通知》(隆辦發(fā)〔2015〕64號)的要求，我校特制定2015年——2020年“掛包幫”工作幫扶方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　根據(jù)區(qū)委工作安排，我校幫扶聯(lián)系點為西邑鄉(xiāng)烏馬村。結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，我校將著力抓好以下幾方面工作：一是整合資源，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源，為村民出謀劃策，提高農(nóng)民致富能力;二是積極推動聯(lián)系村(社區(qū))基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善人居環(huán)境，提升群眾生活質(zhì)量;三是依托學(xué)校的基礎(chǔ)教育優(yōu)勢，在中小學(xué)教師培訓(xùn)、中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量提高以及為當(dāng)?shù)厝雽W(xué)的孩子提供優(yōu)質(zhì)教育資源上下功夫。

　　二、工作措施

　　(一)實施結(jié)對幫扶。用“一對二”的形式，即全體教師每人掛鉤兩戶進(jìn)行結(jié)對幫扶，緩解困難群眾的生產(chǎn)、生活壓力。針對不同致貧原因，因戶制定具體的幫扶措施，著力解決村民實際困難。平時電話溝通，隨時掌握村民遇到的困難。

　　(二)幫助村民樹立自我脫貧意識，解放思想，了解知識改變命

　　運這句話的內(nèi)涵。

　　1、深入烏馬村辦講座，宣傳黨的農(nóng)村各項政策，宣傳脫貧致富典型事例，引導(dǎo)群眾增強改變貧窮落后的信心。

　　2、組織外出參觀，開拓視野。組織村小教師到保山八中參觀學(xué)習(xí)，通過對比，理清發(fā)展思路，提高教育教學(xué)質(zhì)量。在有需要的時候，安排骨干教師開展好送教下鄉(xiāng)活動。

　　3、接收愿意到八中就讀的貧困家庭學(xué)生，并對他們實施慈善幫困助學(xué)，使他們享受優(yōu)質(zhì)教育資源。

　　(三)大力推進(jìn)村級精神文明建設(shè)。完善村級活動室，捐獻(xiàn)一批書籍充實村文化室。

　　(四)依托信息技術(shù)，為農(nóng)民提供市場、信息、人才、技術(shù)等方面的指導(dǎo)。

　　三、工作職責(zé)

　　為確保幫扶工作切實有效開展，聯(lián)系村群眾生活水平得到明顯改善，根據(jù)“思想是先導(dǎo)、重點在領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵在落實”的指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)責(zé)任制。

　　(一)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　黨總支牽頭成立幫扶領(lǐng)導(dǎo)工作組

　　組長：張文學(xué) 副組長：劉曉霞、田國偉、楊孟元

　　辦公室設(shè)于行政辦，辦公室主任：吳疆

　　行政辦、黨辦工作人員為日常工作人員，處理日常事務(wù)。

　　(二)具體工作

　　根據(jù)地域劃分為14個工作小組，每組一名組長。

　　山田坡一組：王薦 山田坡二組：劉曉霞 烏馬街：朱啟明 水井頭組：吳疆 石頭坡組：李國清 紅坡組：李碩 紅坡腳組：楊旭躍 靈山一組：楊孟元 靈山二組：高中楊波 靈山三組：楊福榮 靈山四組：陶自虎 靈山五組：陳其洪 靈山六組：徐著宗 油紙坡：蔣啟佳

　　四、工作要求

　　開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”活動，是加快推進(jìn)農(nóng)村扶貧開發(fā)、改善農(nóng)村環(huán)境面貌的重大戰(zhàn)略部署，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、服務(wù)基層群眾、密切黨群關(guān)系的具體實踐。因此，我們必須樹立強烈的責(zé)任感和使命感，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真扶貧，扶好貧，將幫扶工作落到實處。

　　(一)調(diào)查摸底。在2015年9月底，抽調(diào)精干人員組成工作組，駐村入戶全面調(diào)查摸底，填寫入戶調(diào)查問卷，建立“掛包幫”、“轉(zhuǎn)走訪”貧困戶檔案，并將根據(jù)摸底調(diào)查情況，采取部門分組“包村”、干部職工個人對接“幫戶”方式，明確工作組、部門、個人“掛包幫”、“轉(zhuǎn)走訪”工作任務(wù)職責(zé)。

　　(二)建立定期聯(lián)系制度。要求每位教職工每月至少與所聯(lián)系的農(nóng)戶通一次電話，了解基本情況，建立扶貧電子檔案;每年利用寒暑假等空閑時間，到所聯(lián)系的農(nóng)戶家串串門、聊聊天、出出主意、想想辦法，在其遇到困難時提供力所能及的幫助;

　　(三)堅持實行幫扶責(zé)任制。每位聯(lián)系人員要根據(jù)所幫扶村(社區(qū))聯(lián)系對象的實際情況，狠抓落實，限期完成幫扶任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作組每年對所有聯(lián)系戶進(jìn)行一次回訪，并根據(jù)貧困戶反饋情況，對教職工“掛包幫”、“轉(zhuǎn)走訪”工作進(jìn)行檢查、考核，每年底，學(xué)校黨總支將表彰一批“掛包幫”、“轉(zhuǎn)走訪”工作成效顯著教職工。

　　(四)在工作中要認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的做好黨的路線、方針、政策和省、市、縣重大決策的宣傳教育。處理好學(xué)校工作、家庭生活和扶貧幫扶工作的關(guān)系，下鄉(xiāng)期間，要遵守規(guī)章，尊重地方政府領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)民族宗教信仰。不迎來送往，不要求層層陪同、不干涉地方事務(wù)，不賭博、酗酒，不影響村民生產(chǎn)生活，不向村民索要土特產(chǎn)，按規(guī)定繳納伙食費，不變相組織游山玩水，不大吃大喝搞聚會、給地方領(lǐng)導(dǎo)和村民增加負(fù)擔(dān)，不讓村干部代為填寫問卷。

　　(五)要樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，以聯(lián)系村為基礎(chǔ)，做好各種記錄，在搞好宣傳報道的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　掛包幫轉(zhuǎn)走訪實施方案二：

　　為認(rèn)真貫徹落實《中共云南省委、云南省人民政府關(guān)于舉全省之力打贏扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)的意見》(云發(fā)[2015]14號)、中共云南省委辦公廳、云南南省人民政府辦公廳關(guān)于建立扶貧攻堅“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”長效機制扎實開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)走基層遍訪貧困戶”工作的通知精神，全面加快脫貧摘帽步伐，確保我省到2020年與全國同步全面建成小康社會，切實轉(zhuǎn)變扶貧干部作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系，進(jìn)一步推動農(nóng)村扶貧開發(fā)，改善掛鉤扶貧點的農(nóng)村環(huán)境面貌，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)。按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，經(jīng)公司黨委研究，決定從 2015 年6月起，我公司將依托誠泰財產(chǎn)保險股份有限公司總部在云南和二級機構(gòu)--文山中心支公司在屬地優(yōu)勢，在五年的時間內(nèi)對省委指定的定點扶貧縣扶貧村——云南省文山州富寧縣XXXX村開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”活動?，F(xiàn)提出五年“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”扶貧具體實施方案：

　　一、總體要求

　　通過開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”活動，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)將全面遍訪掛鉤扶貧村每家每戶特別是重點貧困戶，確定扶貧對象和目標(biāo)，責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)和部門，確保每一戶貧困戶都有具體的干部職工結(jié)對幫扶，切實做到精準(zhǔn)對接，精準(zhǔn)幫扶。我公司在這項活動中，從政治的高度，統(tǒng)一思想和行動，總公司和中支公司上下聯(lián)動，落實對接聯(lián)系專人，緊密聯(lián)系扶貧村的幫扶對象和本單位實際條件，扎扎實實開展“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作，力爭在確定時間內(nèi)，在推進(jìn)扶貧解困、改善鄉(xiāng)村環(huán)境、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強基層組織等幾個方面取得明顯成效。

　　二、參加“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”干部范圍

　　總公司的全體領(lǐng)導(dǎo)干部和內(nèi)設(shè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、屬地二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部;共產(chǎn)黨員、預(yù)備黨員、積極要求入黨先進(jìn)分子;后備干部。

　　三、“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”扶貧對象安排

　　1、對省委、省政府確定的我公司扶貧村、扶貧戶建檔立卡，實現(xiàn)全面走訪覆蓋，不拋棄不放棄一人一戶;

　　2、總公司黨委書記為“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”總負(fù)責(zé)人，總公司所有直屬管理業(yè)務(wù)部門、直屬營業(yè)機構(gòu)、屬地二級中支公司為“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”部門;

　　3、“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”范圍內(nèi)的未建檔貧困戶由屬地二級中支機構(gòu)對接。

　　四、“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”人員安排

　　1、總公司領(lǐng)導(dǎo)掛點。

　　按省委、省政府安排要求，總公司管理層主要領(lǐng)導(dǎo)：

　　董事長、黨委書記、總經(jīng)理每人至少確定結(jié)對幫扶2戶掛鉤村已建檔的貧困戶。

　　總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事會秘書、總公司

　　部門主要領(lǐng)導(dǎo)、直屬營業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、屬地二級機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)干部每人至少確定結(jié)對幫扶1戶掛鉤村已建檔的貧困戶。

　　2、部門包村?？偣緬彀呢毨Т鍟憾?個，由

　　總公司黨群部全面負(fù)責(zé)掛扶聯(lián)系和考核。其他總公司部門、直屬營業(yè)機構(gòu)和屬地二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部按總公司統(tǒng)一安排進(jìn)行“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”。

　　3、干部幫戶。根據(jù)省委省政府安排，結(jié)合部單位實

　　際，初步確定為在已建檔的貧困戶中確定幫扶對象。幫扶采取特殊貧困戶的“二或三幫一”、一般平困戶的“一幫一”、普通貧困戶的“一幫三”;為充分發(fā)揮黨員、共青團(tuán)員先鋒作用，將同時采取總公司機關(guān)黨支部、團(tuán)支部、屬地黨支部、團(tuán)支部優(yōu)勢，開展“黨、團(tuán)支部幫”不同形式，確保全面覆蓋。

　　4、組建駐村扶貧工作隊。誠泰保險作為總部在云南

　　的國有保險金融機構(gòu)，“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”扶貧幫扶義不容辭。組建“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作隊是落實省委省政府“掛包幫、轉(zhuǎn)

　　走訪”通知精神體現(xiàn)，也是鍛煉培養(yǎng)后備干部的平臺。初步擬定為3至5人，其中：隊長兼指導(dǎo)員1人(由總公司XX兼任)，副隊長1人，隊員2-3人，工作隊派駐村后的原有待遇不變;駐村補助及休假按省委省政府要求辦理;日常管理和考核由所在地鄉(xiāng)黨委負(fù)責(zé)。

　　五、主要任務(wù)

　　1、進(jìn)村入戶開展調(diào)查。掛鉤干部入村第一件事就是走村入戶，確定貧困戶，將“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”落實到實處。根據(jù)走訪記錄和了解的實情，按要求填寫“兩卷”即《云南省貧困村訪談問卷》、《云南省貧困戶訪談問卷》，做到心中有底。

　　2、完善建檔立卡資料。根據(jù)初步入戶調(diào)查情況，認(rèn)真核對掛扶點村的貧困戶基本信息，全面摸清核對貧困戶基本情況，準(zhǔn)確掌握貧困戶貧困的原因和需要，細(xì)化完善建檔立卡資料和精準(zhǔn)扶貧信息動態(tài)管理。

　　3、宣傳“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”相關(guān)政策和精神。充分利用總部在云南優(yōu)勢，廣泛宣傳黨中央、省委省政府的各級支農(nóng)惠農(nóng)和扶貧政策，引導(dǎo)貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，確立如何擺脫脫貧和思路貧困改變理念，克服“靠等要”、“混日子”、“今朝有酒今朝醉”的思想，從思想上幫助其樹立脫貧致富的信心和決心。

　　4、制定幫扶措施。根據(jù)入戶走訪調(diào)查了解情況和致困實情，積極協(xié)同當(dāng)?shù)攸h委、鄉(xiāng)政府和相關(guān)部門，結(jié)合本公司實際制定具體的“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”脫貧發(fā)展計劃和步驟，確

　　保幫扶工作見到實效。

　　5、收集扶貧村村情民意，化解矛盾糾紛。“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”的實質(zhì)，就是要幫助群眾。要通過開展民情懇談，認(rèn)真接待群眾來訪，切實聽取群眾意見，如實記錄民情日記，撰寫民情報告，盡快了解熟悉扶貧村發(fā)展現(xiàn)狀，及時調(diào)整扶貧發(fā)展思路和措施，研究解決群眾實際困難，變?nèi)罕娚显L為干部上訪。

　　6、推動基層組織建設(shè)。“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”既是幫扶貧困群眾，也是幫助找好帶頭人。貧困村貧困的原因之一，也是基層組織班子薄弱，發(fā)展乏力的關(guān)鍵。“村建”建設(shè)也是幫扶重點之一。因此要堅持先換思想再扶貧，換了思想不換人，不換思想就換人。幫助整頓軟弱渙散基層黨組織，建大鄉(xiāng)村綜合平臺建設(shè)，協(xié)助打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”障礙。力爭盡快把村的基層黨組織建設(shè)成為能真正帶領(lǐng)扶貧村脫貧致富的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

　　六、時間安排

　　根據(jù)省委省政府安排，總公司計劃從2015年開始全面組織開展“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作;2015年8月底前完成“掛包幫”的組織到位工作;10月底前完成第一輪“轉(zhuǎn)走訪”任務(wù)，拿出第一手資料。以后每年確保不少于四次回訪。

　　(一)、啟動部署

　　1、建立機構(gòu)(2015年8月25日前)

　　根據(jù)省委省政府云辦通[2015]45號文件精神及要求，總公司于2015年8月18日已成立“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由黨委書記李超擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理馬寧輝擔(dān)任，成員由監(jiān)事長XX、副總經(jīng)理XX、總經(jīng)理助理XX 、董事會秘書XX組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”辦公室，辦公室設(shè)在黨群部。辦公室主任由黨群部部長唐芳玲擔(dān)任，副組長由總公司紀(jì)委委員單勇?lián)渭媛?lián)絡(luò)員，成員由行政辦負(fù)責(zé)人、審計稽核部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人、合規(guī)部負(fù)責(zé)人、業(yè)管部負(fù)責(zé)人、銷管部負(fù)責(zé)人、精算部負(fù)責(zé)人、計財部負(fù)責(zé)人、信息部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、理賠部負(fù)責(zé)人、農(nóng)險部負(fù)責(zé)人、保證保險業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、營業(yè)總部負(fù)責(zé)人、直屬營業(yè)部負(fù)責(zé)人構(gòu)成。

　　2、召開動員培訓(xùn)會(2015年8月底前)

　　根據(jù)省委省政府通知精神及安排，總公司于8月26日召開總公司管理層及中層干部27人“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”動員和培訓(xùn)會議。“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”領(lǐng)導(dǎo)小組組長李超組織學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件要求和精神，并對全面啟動此項工作作了詳細(xì)部署。“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”副組長馬寧輝作了具體指示。

　　(二)、組織實施

　　1、對接落實幫扶任務(wù)(2015年8月底前)

　　2015年8月12日總公司“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”領(lǐng)導(dǎo)小組組長李超帶隊(包括屬地二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部)到文山主動按要

　　求和富寧縣扶貧辦聯(lián)系對接，初步商定掛包村和掛包戶，確定了總公司聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式(黨群部：單勇，13013359216或0871-64625418)。

　　2、開展“轉(zhuǎn)走訪”工作(2015年10月底前)

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“轉(zhuǎn)走訪”。“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”領(lǐng)導(dǎo)小組組長李超親自帶隊開展此項工作，8月份已“轉(zhuǎn)走訪”一次，10月底前將會有其他公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“轉(zhuǎn)走訪”。

　　(2)、干部進(jìn)村入戶開展調(diào)查?？偣疽延牲h群部部長唐芳玲、總公司紀(jì)委委員單勇第一批進(jìn)村入戶進(jìn)行初步調(diào)查。

　　(3)、完善建檔立卡資料?？偣窘M建完成工作隊后(9月初)，見全面進(jìn)村核對貧困戶信息，摸清貧困戶基本情況，完成建檔立卡資料和精準(zhǔn)扶貧信息。

　　(4)、分類梳理貧困現(xiàn)狀。通過工作隊員入戶調(diào)查和核實，分析貧困戶致貧原因和實際需求，根據(jù)貧困戶具體情況，將貫徹落實“五個一批”、“六個到村到戶”實施細(xì)節(jié)。

　　(5)、研究制定幫扶計劃。根據(jù)進(jìn)村入戶調(diào)查和核實情況，將對調(diào)查情況列出清單，制定具體的單位幫扶計劃和領(lǐng)導(dǎo)幫戶計劃。

　　(6)、錄入遍訪臺賬。通過工作組調(diào)查入戶核實后7個工作日內(nèi)，由幫扶具體承接單位商掛鉤縣將采取遍訪工作臺帳做法，通過電腦錄入到“云南省精準(zhǔn)扶貧信息平臺”。

　　(7)、實施幫扶項目。對已落實的各項幫扶措施和項目，積極推動幫扶項目能落地。

　　3、實施幫扶及回訪(2015年11月-2020年12月)

　　根據(jù)省委省政府“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”要求，“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”領(lǐng)導(dǎo)小組將承諾每年至少對幫扶掛幫點進(jìn)行四次以上回訪，跟蹤了解掛鉤點幫扶項目實施情況和貧困戶發(fā)展變化情況，及時調(diào)整幫扶措施，對照脫貧目標(biāo)，堅決按照“不脫貧、不脫鉤”的原則，發(fā)揮總公司國有化、本地化特長，適時調(diào)整配置扶貧人員和結(jié)構(gòu)，合理安排資金，積極配合引進(jìn)項目等資源，實行差異化扶貧，精準(zhǔn)化幫扶，不斷鞏固和優(yōu)化幫扶成果，力爭早日促進(jìn)貧困村貧困戶脫貧摘帽。

　　(三)、檢查考評(2015年12月-2020年12月)

　　1、召開專題會議。總公司將在每三個月或半年進(jìn)行一次回訪小結(jié)專題會議;每年底進(jìn)行一次年終總結(jié)和專題會議。會上將認(rèn)證總結(jié)“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”的進(jìn)展情況及存在問題、難點，研究部署下一階段的工作安排及人員調(diào)整。

　　2、開展督促檢查活動。根據(jù)“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”開展階段及要求，總公司將采取定期或不定期檢查的方式對“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”進(jìn)行檢查和回訪，通過查閱材料、實地查看、貧困戶走訪等，督促檢查幫扶工作隊的工作落實情況，主要檢查：幫扶責(zé)任是否按要求落實到人，工作計劃制定實施，項目完成推進(jìn)，幫扶效果進(jìn)展等。

　　3、年度考核。“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作隊雖然日常工作和管理由地方鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府管理、考核。但作為總公司“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”的派出機構(gòu)和人員，總公司仍要進(jìn)行必要考核和管理，作為干部綜合考核和評先、晉級等內(nèi)容進(jìn)行考核。