生產(chǎn)車間是生產(chǎn)和加工各類物質(zhì)的地方，規(guī)范車間的早會的管理工作，制定了生產(chǎn)車間早會的相關(guān)管理規(guī)定，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于生產(chǎn)車間早會管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

　　生產(chǎn)車間早會管理條例

　　一.目的

　　為提高員工素質(zhì)，加強規(guī)范化管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)精神，促進“日事日畢，日清日高” 的落實執(zhí)行，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

　　二.總要求

　　2.1 公司全體員工應(yīng)認(rèn)真參加晨會，并精神飽滿地完成整個流程;

　　2.2 列隊時人與人之間前后需控制一臂距離，左右一拳頭距離，不能太緊湊;

　　2.2 著裝必須嚴(yán)格按照《公司著裝管理規(guī)定》執(zhí)行，晨會時禁止帶口罩、圍巾、圍裙、手套;

　　2.3 喊口號要聲音洪亮，精神飽滿，昂首挺胸，不能交頭接耳，左顧右盼;

　　2.4 晨會結(jié)束后，安靜、有序的解散，不能喧嘩，以免影響到其他部門的晨會效果。

　　三.晨會時間

　　每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。

　　四.晨會組織

　　以部門、車間、班、組為單位召開，周一、周五車間進行全員大會，由生產(chǎn)主管主持，周二至周四以組為單位，由線(組)長主持。

　　五.晨會程序及內(nèi)容

　　5.1 早晨7:50準(zhǔn)時在指定晨會區(qū)域列隊、集合完畢

　　各部門依據(jù)公司規(guī)定，按照人員高矮列隊。

　　按預(yù)先規(guī)定的隊形站立，每個人前后左右固定人員，若有缺席，則空其位。

　　隊型如圖:

　　017號018號019號020號021號022號023號....

　　009號010號011號012號013號014號015號016號

　　001號002號003號004號005號006號007號008號

　　5.2管理人員問候語：“大家早上好!”，與會人員回敬“好!”;管理人員喊口號：提高質(zhì)量、降低成本、安全第一、保證交期。接著由管理人員總結(jié)昨日問題點與今日生產(chǎn)事項及注意事項。

　　5.3 早會內(nèi)容

　　5.3.1總結(jié)評點前一天生產(chǎn)、工作情況：

　　1.生產(chǎn)工作好的方面，好人好事;

　　2.報告昨天的生產(chǎn)(工作)任務(wù)和質(zhì)量效率

　　3.點出存在的不足的地方、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面;

　　5.3.2 安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求做出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求;

　　5.3.3進行簡要的技術(shù)培訓(xùn)， 5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等。

　　5.3.4貫徹公司其他指示。

　　六.早會時間不得超過15分鐘，講評完畢后：立正→解散，至工作崗位工作。

　　七.稽核評比

　　7.1 如有早會遲到者，第一次者給予警告，第二次者通報批評，第三次者按照《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　7.2 早會檢查安排由生產(chǎn)辦決定，檢查頻率可隨機安排;

　　八.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定

　　8.1《著裝管理規(guī)定》

　　9 附件

　　9.1 附件一：《早會檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

　　十. 附加說明

　　本規(guī)定由生產(chǎn)部編制、解釋;

　　本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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