?。横t(yī)療設(shè)備的管理水平也反映了醫(yī)院的整體管理水平，因此，醫(yī)院必須建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理制度，才能充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的效能，提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。下面是醫(yī)療設(shè)備管理條例，歡迎參閱、

　　醫(yī)療設(shè)備管理制度1

　　一 組織機構(gòu)

　　1 醫(yī)院設(shè)備管理機構(gòu)是以主管設(shè)備的院長為首，以藥械科為主體，包括財務(wù)科及各使用科室在內(nèi)的設(shè)備管理體系。

　　2 醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為藥械科。設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場管理為各使用科室。 3 財務(wù)科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理工作。

　　二 藥械科設(shè)備管理職責(zé)

　　1 藥械科是醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)部門。是在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實施醫(yī)院的設(shè)備管理。 2 參加醫(yī)院設(shè)備的全過程管理，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項審查、設(shè)備選型、購置驗收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

　　3 負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

　　4 負(fù)責(zé)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

　　5 負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。

　　6 負(fù)責(zé)組織編制、審查上報設(shè)備的購置、更新計劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理方法。

　　7 必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。

　　8 分類建立健全設(shè)備臺帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)運用網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備進行動態(tài)和靜態(tài)管理。

　　9 按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

　　三 使用科室反饋職責(zé)

　　1 及時向藥械科反饋設(shè)備維修進展情況及維修后運行效果及存在的問題。

　　2 認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，1萬元以上醫(yī)療設(shè)備每半年次月10日前7月10日前和1月10日前報送藥械科;每月25日前報送設(shè)備完好及使用狀態(tài)報表。

　　3 愛護設(shè)備，認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行。

　　4 認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。做到內(nèi)容詳實準(zhǔn)確。

　　5 充分利用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對利用率低、日常保養(yǎng)差的設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門審核后酌情處理。

　　四 設(shè)備的購置計劃

　　1 各使用科室本著“經(jīng)濟、需要、先進、實用”的原則由科室負(fù)責(zé)人于本年度末編制購置計劃。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報告。 2 藥械科綜合科室計劃會同有關(guān)部門對所購設(shè)備的可行性、先進性、可維修性、適用性、經(jīng)濟性等方面進行研究和論證。編制下年度設(shè)備購置計劃上報院討論，由院長審定后藥械科組織實施。

　　3 藥械科根據(jù)院批計劃，在資金到位的情況下，進行設(shè)備購置前的市場調(diào)查、可行性分析及考察工作。

　　4 對1萬元以上大型設(shè)備及批量設(shè)備的購置，向院提出申請，組織進行招標(biāo)采購。 5 1萬元以內(nèi)的設(shè)備，由使用科室提出申請、論證報院長審批后，實施招標(biāo)購置

　　6 凡新購設(shè)備在藥械科與供應(yīng)商簽訂合同的同時，必須填寫由使用部門、設(shè)備科、財務(wù)科、分管院長會簽的包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)的《固定資產(chǎn)購置審批表》，才可實施購置。

　　7 一切設(shè)備的采購程序由紀(jì)檢、審計參與監(jiān)督。

　　五 設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試

　　1 首先設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻、熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗收方案，制定驗收計劃。

　　2 設(shè)備到達(dá)前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準(zhǔn)備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準(zhǔn)備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。

　　3 現(xiàn)場點貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗貨。

　　4 檢驗設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況，核對配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術(shù)資料是否齊全，一切無誤后再接收設(shè)備。并由檔案室進行歸檔保管。

　　5 根據(jù)驗收計劃進行技術(shù)參數(shù)的鑒定及安裝、調(diào)試驗收，并對結(jié)果作出詳細(xì)記錄。 6 設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試驗收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設(shè)備驗收單》。

　　7 設(shè)備管理人員及時建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)計劃，同時協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè)備運行維修保養(yǎng)記錄本。做到帳卡物一致。

　　六 設(shè)備的維護保養(yǎng)

　　1 設(shè)備的維護保養(yǎng)工作實行日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

　　2 設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)按照制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并參照隨機附帶的設(shè)備維修手冊進行。

　　3 設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進行，保養(yǎng)內(nèi)容：清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。保養(yǎng)后加蓋防塵罩等。

　　4 設(shè)備拆機保養(yǎng)由設(shè)備維修人員按計劃定期進行。

　　5 設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時通知設(shè)備維修人員，維修人員到現(xiàn)場維修調(diào)試。如維修人員也無法解決的問題，由藥械科負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系解決。

　　6 特殊設(shè)備價值在10萬元以上，醫(yī)院無維修能力的如：CT、彩超、MECT等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。

　　7 設(shè)備維修人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。

　　七 設(shè)備的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓與報廢

　　1 設(shè)備調(diào)出、調(diào)入必須經(jīng)分管設(shè)備的院長審批后進行。

　　2 院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫《院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥單》并由分管院長、藥械科、財務(wù)科簽字后才可調(diào)撥，同時調(diào)整卡片。

　　3 設(shè)備外借、轉(zhuǎn)讓、租賃必須嚴(yán)格按照設(shè)備分級管理權(quán)限審批后處理，任何科室和個人都不允許將院屬設(shè)備外借轉(zhuǎn)租。

　　4 加強停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產(chǎn)庫集中管理。 5 根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報廢條件，對需報廢的設(shè)備按有關(guān)審批程序進行。已批準(zhǔn)報廢設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理，嚴(yán)禁擅自處理報廢設(shè)備。

　　6 報廢條件

　　1) 已達(dá)到使用年限，設(shè)備老化、性能落后、無使用價值;

　　2) 嚴(yán)重影響安全，且不宜修復(fù)的設(shè)備

　　3) 無修復(fù)價值，修理成本過高，且嚴(yán)重浪費能源的設(shè)備。

　　八 設(shè)備技術(shù)檔案，統(tǒng)計資料管理

　　1 主要專業(yè)設(shè)備使用說明書、維修手冊;

　　2 設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗收單;

　　3 固定資產(chǎn)購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報告;

　　4 各種臺帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)狀況、維修計劃完成情況;

　　5 大型設(shè)備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計。

　　九 設(shè)備的事故處理

　　1 事故及責(zé)任的劃分

　　1) 小事故 因操作保管不當(dāng)損壞設(shè)備配件或造成設(shè)備丟失的，損失金額在1千元以內(nèi)的。

　　2) 一般事故 因未按操作規(guī)程操作或工作責(zé)任心差造成設(shè)備丟失、設(shè)備損壞，可以修復(fù)的;損失金額在1萬元以內(nèi)的

　　3) 重大事故 違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)1萬元以上的;可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值50%以上的。

　　4) 特大事故嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)5萬元以上的;可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值60%以上的。

　　2 對事故責(zé)任人的處罰

　　1) 事故責(zé)任人應(yīng)分為：負(fù)全部責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)同等責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。分別按造成直接經(jīng)濟損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。

　　2) 根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟損失，事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。

　　3) 隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過處分。事故的調(diào)查和處理必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，對事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主、處罰為輔的原則;人人平等的原則;事故責(zé)任和處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t;按規(guī)定處罰，避免處罰過重或過輕;行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則。對于處罰金額可根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對設(shè)備人為損壞，造成重大、特大事故的責(zé)任人，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究其法律責(zé)任。

　　醫(yī)療設(shè)備管理制度2

　　設(shè)備器材科是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)部門。在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實施醫(yī)院的設(shè)備管理。

　　一、參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的全過程管理，醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項審查、設(shè)備選型、購置驗收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

　　二、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，按固定資產(chǎn)臺賬貼標(biāo)識卡統(tǒng)一管理。

　　三、負(fù)責(zé)編制落實醫(yī)療設(shè)備的維修計劃并組織實施。

　　四、負(fù)責(zé)組織醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。

　　五、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報醫(yī)療設(shè)備的購置、更新計劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理方法。

　　六、定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。

　　七、分類建立健全設(shè)備臺帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。

　　八、按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

　　醫(yī)療設(shè)備管理制度3

　　一、 總則：

　　醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院進行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，是構(gòu)成醫(yī)院正常經(jīng)營的重要組成要素。醫(yī)療設(shè)備管理是在醫(yī)療設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上對醫(yī)療設(shè)備進行的綜合管理。醫(yī)療設(shè)備狀況的好壞，直接影響醫(yī)院經(jīng)營的進度，效率的提高和效益的提高。

　　(一)醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)

　　(1) 根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則，正確地選購醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)院提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。

　　(2) 保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常處于最佳的技術(shù)狀態(tài)。弄清醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)規(guī)律，運用先進的檢測、維修手段和方法，靈活采取各種維修方式和措施，維修保養(yǎng)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備，使之處于最佳狀態(tài)。

　　(3) 提高醫(yī)療設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。加強醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟、組織管理，降低醫(yī)療設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的費用。

　　(二)醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容

　　(1)實行醫(yī)療設(shè)備全過程管理

　　即從醫(yī)療設(shè)備進院驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)，檢查修理到配件購置、醫(yī)療設(shè)備更新改造，以及日常登記、保管、報廢等進行全過程管理。

　　(2) 對醫(yī)療設(shè)備從工程技術(shù)，經(jīng)濟和組織管理全面進行綜合管理。

　　(3)實行醫(yī)療設(shè)備全員管理

　　即醫(yī)療設(shè)備管理部門和使用部門共同負(fù)責(zé)，做好使用、保養(yǎng)、檢查、維修等工作以解決醫(yī)療設(shè)備分布廣、專業(yè)性強的問題。

　　二、新增醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定

　　第一條 本公司各部門需用置的醫(yī)療設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報醫(yī)療設(shè)備管理部門備案。

　　第二條 醫(yī)療設(shè)備管理部門進行技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器。

　　第三條 醫(yī)療設(shè)備項目確定或醫(yī)療設(shè)備購進后，醫(yī)療設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

　　第四條 施工安裝試機后，由醫(yī)療設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫

　　第五條 醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)及時建立

　　三、 醫(yī)療設(shè)備使用管理規(guī)定

　　第一條 醫(yī)療設(shè)備儀器使用前，醫(yī)療設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織

　　操作人員接受操作培訓(xùn)，安排技術(shù)人員講解。

　　第二條 使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉醫(yī)療設(shè)備性能后，醫(yī)療設(shè)備管理部門簽發(fā)醫(yī)療設(shè)備操作證，上崗操作。

　　第三條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度， 準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　第四條 為保證醫(yī)療設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職醫(yī)療設(shè)備管理員，協(xié)助醫(yī)療設(shè)備管理部門人員對醫(yī)療設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門醫(yī)療設(shè)備使用者按操作規(guī)程正確使用。

　　第五條 醫(yī)療設(shè)備管理部門要指派人員與各部門兼職醫(yī)療設(shè)備管理員，經(jīng)常性地檢查醫(yī)療設(shè)備壯況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

　　四、醫(yī)療設(shè)備事故分析處理辦法

　　第一條 發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故，醫(yī)療設(shè)備管理部門、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

　　第二條 發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、醫(yī)療設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。

　　第三條 醫(yī)療設(shè)備管理人員、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進行事故分析，寫出

　　第四條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按

　　第五條 屬醫(yī)療設(shè)備自然事故，維修部進行處理，采取防護措施。

　　五、醫(yī)療設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

　　第一條 醫(yī)療設(shè)備管理人員編制醫(yī)療設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，報部門負(fù)責(zé)人審核，呈報院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第二條 使用部門根據(jù)批準(zhǔn)的檢修保養(yǎng)計劃，安排具體人員負(fù)責(zé)實施。

　　第三條 檢修保養(yǎng)人員應(yīng)及時在

　　六、醫(yī)療設(shè)備日常維修管理辦法

　　第一條 使用部門的醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，須填寫

　　第二條 醫(yī)療設(shè)備管理部門接到通知，隨即在

　　第三條 維修工作完畢，主修人應(yīng)在

　　第四條 緊急的醫(yī)療設(shè)備維修，由使用部門用電話通知，由醫(yī)療設(shè)備管 理部門先派人員維修，同時使用部門補交

　　第五條 維修部門不能修復(fù)的，由使用部門負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，醫(yī)療設(shè)備管理部門聯(lián)系外請盡快修復(fù)。

　　七、醫(yī)療設(shè)備運行動態(tài)管理制度

　　第一條 醫(yī)療設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握醫(yī)療設(shè)備的運行匯況，依據(jù)醫(yī)療設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。

　　第二條 建立健全系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備巡檢措施。

　　各作業(yè)部門要對每臺醫(yī)療設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)并針對醫(yī)療設(shè)備的具體運行特點，確定出明確的檢查周期，

　　第三條 建立健全巡檢保證體系。

　　崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用醫(yī)療設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，醫(yī)療設(shè)備管理部門人員要負(fù)責(zé)對重點醫(yī)療設(shè)備的復(fù)檢任務(wù)。

　　第四條 信息傳遞與反饋。

　　崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知醫(yī)療設(shè)備管理部門。一般隱患或缺陷，檢查后登記，并及時傳遞給醫(yī)療設(shè)備管理部門。 醫(yī)療設(shè)備管理部門還要負(fù)責(zé)將各方面的巡 檢結(jié)果，匯總整理，列出重點問題及時輸人電腦并將其反饋給使用部門，便于綜合管理。

　　第五條 動態(tài)資料的應(yīng)用。

　　1.醫(yī)療設(shè)備管理部門針對醫(yī)療設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修 的項目，納入檢

　　修計劃。

　　2.重要醫(yī)療設(shè)備的重大缺陷，醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)同作業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　第六條 醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。

　　凡屬下列情況均屬醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

　　1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。

　　2.運行中影響醫(yī)療質(zhì)量和效率的醫(yī)療設(shè)備、部位。

　　3.運行達(dá)不到維修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或醫(yī)療設(shè)備)。

　　4.存在不安全隱患(人身及醫(yī)療設(shè)備安全) 且日常維護和簡單修理無法解決的部位或醫(yī)療設(shè)備。

　　第七條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理。

　　1.醫(yī)療設(shè)備管理部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。

　　2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

　　3.醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審察后，存入醫(yī)療設(shè)備檔案。

　　八、醫(yī)療設(shè)備故障處理辦法

　　第一條 醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排 除，在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

　　第二條 崗位操作人員和維護人員無力排除的醫(yī)療設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。

　　第三條 未能及時排除的醫(yī)療設(shè)備故障，必須及時研究決定如何處理。

　　第四條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴大影響。

　　九、報廢醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定

　　第一條 醫(yī)療設(shè)備年久陳舊或壞損不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，醫(yī)療設(shè)備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。填寫意見書交使用部門。

　　第二條 使用部門將

　　第三條 報損、報廢舊醫(yī)療設(shè)備由醫(yī)療設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。