財務(wù)輪崗工作制度
管理制度具有相對穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。以下是小編給大家?guī)淼呢攧?wù)輪崗工作制度，希望可以幫助到大家！
財務(wù)輪崗工作制度1
為加強對我校財務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財務(wù)人員實行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務(wù)部內(nèi)，對財務(wù)人員進行有計劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續(xù)性和人員的相對穩(wěn)定性。輪崗的財務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實施。資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當(dāng)提前或延期。
3.未列入定期輪崗范圍和未達到規(guī)定輪崗年限的財務(wù)人員，必要時根據(jù)工作需要和財務(wù)人員自身條件，也可進行正常的交流和調(diào)整。
4.財務(wù)人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務(wù) 員，要進行嚴肅批評教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。
⑴已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
⑵編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。
⑶移交會計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
⑷資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)監(jiān)交;財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責(zé)監(jiān)交。
⑸移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。
⑹對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
⑺及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進行。
財務(wù)輪崗工作制度2
第一條、輪崗宗旨、輪崗對象
(1)崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干(包括正式儲備干部在內(nèi));
(2)便于管理人員和相關(guān)單位、部門相互了解與溝通，增強團隊合作精神和凝聚力;
(3)避免管理人員因長期任相同的職位失去工作激情而產(chǎn)生的懈怠;
(4)培養(yǎng)、造就一批對企業(yè)管理運營有較深入理解的忠誠度較高、綜合能力較強的復(fù)合型人才。
第二條、 輪崗周期
輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況與人力資源部會商確定。
第三條、年度輪崗比例
(一)中高層管理人員不少于20%;
(二)財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營銷類人員不少于20%;
(三)儲備干部80%;
(四)輪崗的前提條件：
1、經(jīng)評估能夠勝任將要輪值的崗位工作;
2、與培養(yǎng)的方向有密切關(guān)聯(lián)的崗位;
3、沿專業(yè)技術(shù)渠道發(fā)展的人員可另行考慮。
第四條、輪崗與晉升的關(guān)系
儲備干部原則上必須在輪過2個以上崗位才能晉升為正式干部(特聘人員或已經(jīng)在公司2個以上崗位工作過的人員除外)。
第五條、輪崗審批
(一)各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報人力資源部備案;
(二)財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批;
(三)跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批;
(四)中高層干部和工程師等技術(shù)骨干輪崗：各單位提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批;
(五)集團人力資源部基于人才發(fā)展與人才規(guī)劃的需求，有權(quán)提出特定人才跨部門輪崗;審批權(quán)力如上。
各職能部門與相關(guān)單位必須顧全大局，克服本位主義，站在人才戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重視并踐行輪崗機制;對于跨部門、跨單位的輪崗予以積極配合與支持。
第六條、輪崗人員管理
(一)崗位輪換人員編制仍屬于派出單位。
(二)崗位輪換人員須接受新單位的工作分配，有義務(wù)履行新的職務(wù)。(三)輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原
單位，作為績效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績效考核管理辦法》等相關(guān)管理規(guī)定進行績效考核，并按[(輪崗時間/12)x100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級別調(diào)整、獎金分配掛鉤。
(四)輪崗人員工資、獎金和保險等費用由派出單位支付。
(五)輪崗人員須在輪崗結(jié)束后一周內(nèi)，向輪崗雙方單位以及人力資源部提交書面(或電子版)報告，要求字數(shù)不少于3000字，內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)對輪崗部門的相關(guān)工作的認識、對輪崗崗位工作的感悟;
(2)深度挖掘、分析自己在輪崗職位上的進步與不足;
(3)結(jié)合輪崗崗位工作對如何改善輪崗部門以及公司的相關(guān)領(lǐng)域的管理模式、管理制度和工作流程、工藝等等提出意見和建議，其中至少要包含就某一個現(xiàn)狀\問題為案例進行深層次剖析，并就一個具體的客體提出有價值的合理化改進方案。
(4)對輪崗部門人員的綜合素質(zhì)、團隊精神、工作激情以及對企業(yè)文化的理解與踐行進行評估。
財務(wù)輪崗工作制度3
1、實行有計劃的會計崗位輪崗制度，有利于加強會計工作的內(nèi)部監(jiān)督，提高全體會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使財務(wù)人員掌握多種崗位技能，促進學(xué)校會計管理水平的整體提高;有利于調(diào)動會計人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過接觸不同內(nèi)容和形式的業(yè)務(wù)崗位，激發(fā)會計人員創(chuàng)造和提出業(yè)務(wù)工作的新思路和新思想。
2、本制度所稱的崗位輪崗制度，是指具有會計從業(yè)資格證，已在學(xué)校從事會計工作的專職會計人員有計劃地、定期調(diào)換崗位工作。
3、會計人員實行會計崗位輪崗制度，原則上定期(三年)輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)主管部門批準可適當(dāng)提前或延期。
4、會計崗位輪崗的對象是所有的財務(wù)工作人員。
5、財務(wù)人員的輪崗以工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合為原則，實行交叉輪崗。
6、財務(wù)人員在輪崗時應(yīng)將原分管崗位的情況向接交人員詳細介紹，必要時寫出書面材料移交并存檔且一直對本人移交前的工作負責(zé)。
7、 對于年終考核不合格的財會人員，不實行輪崗，實行待崗，待崗期間工作仍不合格的，按事業(yè)單位人事制度管理有關(guān)辦法執(zhí)行。
8、具體的輪崗計劃，輪崗的時間，輪崗的目標和輪崗的人員，經(jīng)教育局班子會同意，報局人事部門備案后實施。
9、所有確定為輪崗的會計人員應(yīng)無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù);對不認真履行會計職責(zé)，無正當(dāng)理由不輪崗的會計人員，調(diào)離會計工作崗位。
10、會計輪崗工作程序
(1)教育局班子會成員確定會計崗位輪換及對應(yīng)人選計劃，經(jīng)局班子會議同意，報局人事部門備案后實施;
(2)進行輪崗前相關(guān)會計人員的溝通，包括對輪崗的目的、輪崗的計劃安排、新崗位的職責(zé)描述;
(3)輪崗人員的工作交接，會計人員必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項：
會計人員在辦理移交手續(xù)前要做好幾項工作:
(1)已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢;
(2)編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容;
(3)移交會計電算化工作的，要對有關(guān)電子數(shù)據(jù)在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
(4)會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責(zé)監(jiān)交;一般會計人員交接由學(xué)校負責(zé)人負責(zé)監(jiān)交;會計主管人員交接由教育主管部門派員監(jiān)交;
(5)移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。
(6)對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料，原崗位者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
(7)及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識，保證工作的順利進行。
(8)教育局財務(wù)部門會同人事部門對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對定期輪崗效果進行調(diào)查評估，進一步完善輪崗制度。
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第一章 總則
1.為了規(guī)范對公司會計人員的管理，使得公司會計人員具有良好職業(yè)道德和較高專業(yè)技術(shù)水平，以公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高為宗旨，特制定本辦法。
2.本辦法適用于公司本部及所屬子公司、分公司對會計人員的選拔、任用和管理。
第二章 會計人員的.任職條件
1.公司會計人員實行定期輪崗制度，一般2~4年輪崗一次。
(1)外派到控股子公司的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理，一般3～4年輪崗一次。
(2)公司財務(wù)部的科級干部，一般2～3年輪崗一次。
(3)一般會計人員，一般2～3年輪崗一次。
(4)出納員在同一出納崗位上工作滿2年者，必須輪崗。
(5)退休前兩年的會計人員原則上不再輪崗。
2.會計人員的具體輪崗時間，由財務(wù)負責(zé)人按照上述規(guī)定，根據(jù)具體情況確定。
3.會計人員調(diào)動崗位或者離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。
(1)一般會計人員辦理交接手續(xù)，由科長監(jiān)交。
(2)科長辦理交接手續(xù)，由部長監(jiān)交。
(3)部長辦理交接手續(xù)，由財務(wù)負責(zé)人監(jiān)交。
(4)財務(wù)負責(zé)人辦理交接手續(xù)，由公司總經(jīng)理監(jiān)交。
第三章 附則
1.本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。
2.本制度自頒布之日起施行。
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一、在上級主管部門和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)搞好本單位的會計、資金管理和成本核算，充分發(fā)揮財務(wù)工作的監(jiān)督和控制職能。
二、依據(jù)上級主管部門的規(guī)章制度，制定并實施本單位財務(wù)管理的實施細則。堅持一支筆審批制度，做到費用開支有計劃，有考核、有監(jiān)督，杜絕不合理開支。
三、實施“雙增雙節(jié)”活動，降低費用，節(jié)約開支，及時清理債權(quán)、債務(wù)。
四、定期編制、報送財務(wù)決算報表，經(jīng)常分析資金收支執(zhí)行情況，定期對單位經(jīng)濟運行情況做出分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。
五、搞好會計和成本核算，定期做好與上級機關(guān)、外單位業(yè)務(wù)往來結(jié)算、與銀行資金結(jié)算，做到日清月結(jié)，按時編制銀行存款未達帳項余額調(diào)節(jié)表。
六、及時處理固定資產(chǎn)入帳、折舊、調(diào)撥、變賣和清理工作，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用、維修、大修和及時處理低值易耗品分攤工作。
七、負責(zé)辦事處職工、離退休職工工資的計算發(fā)放、日常報銷和各類結(jié)算工作，執(zhí)行工資福利待遇和差旅費規(guī)定，審核各項費用的報銷。
八、協(xié)同勞資部門搞好全體職工工資獎金支付審核工作，配合勞資部門搞好工資基金管理，控制不合理的工資支付。
九、經(jīng)常對財務(wù)會計工作總結(jié)經(jīng)驗，堵塞漏洞，對重點問題向主管部門呈送專題報告。
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