公司行政管理制度有哪些內(nèi)容（精選7篇）

行政管理是對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)，也指所有企業(yè)、公司的行政事務(wù)管理。下面是小編為大家整理的關(guān)于公司行政管理制度有哪些內(nèi)容，歡迎大家來(lái)閱讀。

公司行政管理制度有哪些內(nèi)容篇1

1.定崗定編、合理配置人員，做到人盡其才。

2.科學(xué)安排班次，充分利用有限人力資源。

3.打破工種界線，組織交叉培訓(xùn)，跨崗位跨部門調(diào)配人力。

4.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，建立和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。

5.雇用季節(jié)工和鐘點(diǎn)工降低成本。

6.行政辦管理酒店不能流于形式，總經(jīng)理要想辦法讓總監(jiān)們敢提意見，肯提意見?？偨?jīng)理要聽得進(jìn)反對(duì)意見，接納別人正確意見，用集體智慧，形成團(tuán)隊(duì)管理酒店。

7.建議酒店總經(jīng)理每周起碼與部門主管一起吃一次飯，互相溝通，互相了解，互相交流，以達(dá)到相互得益的目的。

8.建議總經(jīng)理深入生意下降、營(yíng)利不好的部門，調(diào)查研究，與部門經(jīng)理一起制定扭虧為盈的計(jì)劃，并在實(shí)施中不斷總結(jié)，調(diào)整計(jì)劃，直到生意上升，營(yíng)利好轉(zhuǎn)。

9.建議抓好后勤部門樹立為營(yíng)業(yè)前線服務(wù)意識(shí)，要有全局觀念，急前線營(yíng)業(yè)部門之所急，反對(duì)以本部門為理由或只顧本部門的利益卡前線營(yíng)業(yè)部門，影響對(duì)客服務(wù)。

10.建議認(rèn)真慣徹“酒店禮儀禮貌，以本部門主管為榜樣。”做到員工相遇，高層先向下屬打招呼。

11.建議要求部門主管對(duì)下屬除作風(fēng)上嚴(yán)格要求，工作上積極支持，生活上還要經(jīng)常關(guān)心，最好能1-2個(gè)月內(nèi)搞一次集體活動(dòng)，或請(qǐng)下屬外出食飯，培養(yǎng)自己核心力量和凝聚力。但反對(duì)搞山頭。

12.建議行政辦在酒店管理工作中，重視培養(yǎng)各部門“典型人物”、“先進(jìn)分子”堅(jiān)持正面引導(dǎo)，以鼓勵(lì)為主的方法，以典型帶動(dòng)全體，收到整體提高目的。

13.酒店總經(jīng)理每年12月份前要收齊部門明年工作計(jì)劃書，修改本酒店明年工作計(jì)劃書，上交一份管理公司存檔。

14.建議對(duì)酒店各部門之假期作嚴(yán)格控制，使用“以假補(bǔ)假”盡量少用“以資補(bǔ)假”方法處理員工假期。

15.建議嚴(yán)格控制高級(jí)管理人員星期六離店時(shí)間(下班后)和星期日晚上回店沒有特別情況不要星期一回店。

公司行政管理制度有哪些內(nèi)容篇2

1、行政/總部部的工作職能是什么？

（1）防火防盜與突發(fā)事件的處理。

（2）廠區(qū)生產(chǎn)/辦公及宿舍環(huán)境衛(wèi)生的清潔與維護(hù)。

（3）宿舍分配、門衛(wèi)管理、水電管理。

（4）廠區(qū)宿舍會(huì)客、車輛進(jìn)出貨的管理，公務(wù)用車的管理。

（5）全廠的伙食供應(yīng)與管理。

（6）消防設(shè)施的管理與安全檢查。

（7）配電系統(tǒng)的建立與安全檢查、維護(hù)。

（8）廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全的保障與維護(hù)。

（9）休閑、康樂(lè)設(shè)施的管理，固定資產(chǎn)的管理。

（10）清潔用品、辦公用品、電器配件的采購(gòu)。

2、行政主管的工作責(zé)任有哪些？

（1）定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動(dòng)做好調(diào)查總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)。

（2）組織做好來(lái)客接待和車輛的管理工作。

（3）負(fù)責(zé)組織工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作，負(fù)責(zé)直協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。

（4）對(duì)當(dāng)?shù)弥a(chǎn)/行政工作出現(xiàn)異常情況時(shí)未能及時(shí)向最高管理層反映，以致造成重大損失的事故負(fù)責(zé)；對(duì)本部門所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)廠部行文發(fā)生差錯(cuò)，收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)，對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán)，使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。

3、辦公室的整理、整頓、清掃和清潔和重點(diǎn)是什么？

辦公室5s活動(dòng)的主要事項(xiàng)：文字資料、辦公用具、環(huán)境整潔、員工儀容等。

（1）文字資料的管理、整頓的分類包括受控文件和資料、公用文字資料、個(gè)人文字資料。整理、整頓原則：

①公用文件資料置于公共場(chǎng)所，專人管理。

②個(gè)人文字資料個(gè)人管理。

③所有文字資料都應(yīng)有標(biāo)識(shí)；

④所有文字資料都要按取用方便的原則，按使用頻率、重要性等分類存放于固定的位置；

⑤規(guī)定文字資料的舍棄規(guī)則，及時(shí)銷毀無(wú)用文字資料；

⑥提倡及時(shí)處置，養(yǎng)成不堆積文件睥良好習(xí)慣。

⑦不允許私藏文件，養(yǎng)成有借有還的良好習(xí)慣；

⑧私人文字資料最好不放置在辦公室。

⑨定期整理、整頓、檢查。

（2）辦公用具的整理、整頓分類包括公用物品、個(gè)人使用物品，管理原則如下：

①公用物品放置在方便使用的位置并規(guī)定使用規(guī)則（如用后放回原處等）；

②個(gè)人物品與工作無(wú)關(guān)的應(yīng)離開辦公場(chǎng)所，與工作有關(guān)的應(yīng)按使用頻率、重要性分類并放置在固定的位置；

③規(guī)定存棄標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)舍棄不用的物品或極少使用的物品；

④倡導(dǎo)單一原則，有用的物品在身邊應(yīng)只有一套（件）；

⑤經(jīng)常性地檢查。

（3）環(huán)境清潔、清掃要點(diǎn)：

①在整理、整頓的基礎(chǔ)上保持經(jīng)常性的清掃和清潔。

②規(guī)定責(zé)任區(qū)域，規(guī)定清掃、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn)。

③實(shí)施經(jīng)常性清掃、清潔活動(dòng)。

④經(jīng)常性的檢查和糾正。

4、怎樣檢查員工健康？

（1）員工身體檢查一般每年舉辦一次。

（2）一般檢查由行政部負(fù)責(zé)與醫(yī)院聯(lián)系時(shí)間，分別至該醫(yī)院接受檢查或者由行政部接洽醫(yī)生至廠內(nèi)檢查。

（3）經(jīng)檢查結(jié)果有疾病者，應(yīng)早期治療，如有嚴(yán)重病況時(shí)，由公司令其停止繼續(xù)工作，往勞保指定醫(yī)院治療。

（4）行政部每逢年終應(yīng)將疾病名稱、人數(shù)及治療情形等統(tǒng)計(jì)，以便下一步作有效改善措施的參考。

5、員工公傷費(fèi)用哪一些可以發(fā)放？

備注：每一家工廠的情況不同，此處選出某一家工廠的規(guī)定供參考，凡是與勞動(dòng)法規(guī)抵觸者，一律以法律法規(guī)為準(zhǔn)，本節(jié)內(nèi)其他凡涉及到法規(guī)的地方均應(yīng)照此辦理。

（1）一般應(yīng)首先送往勞動(dòng)局指定醫(yī)院，因情況危急先行送往就近醫(yī)院治療者，其所付費(fèi)用可以發(fā)放。

（2）急救所做的緊急處理，如輸血或特效針?biāo)幍荣M(fèi)用可以發(fā)放。

（3）主治醫(yī)生主為必需的針?biāo)?，而勞保不能付給者可以發(fā)放。

（4）臨時(shí)及試用人員視實(shí)際情況酌情予以補(bǔ)助。

（5）公傷補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放應(yīng)附醫(yī)院證明及收據(jù)，由行政部門辦理。

（6）員工如果因公致殘，具體補(bǔ)助視情形由雙方協(xié)定，可由勞動(dòng)部門予以仲裁，也可以由人民法院裁決。

其中《房地產(chǎn)行政管理制度》簡(jiǎn)介如下：

第一篇行政管理制度

第一章制度建設(shè)基本規(guī)定

第一條目的：為了統(tǒng)一集團(tuán)房地產(chǎn)板塊的行政制度管理，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，配合推進(jìn)集團(tuán)制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、各房地產(chǎn)地區(qū)公司及其下屬各職能部門、項(xiàng)目公司和二級(jí)公司進(jìn)行的行政事務(wù)管理適用本規(guī)定。

第三條制度建設(shè)的負(fù)責(zé)部門：

原則性制度由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心等相關(guān)單位制定；

地區(qū)公司的各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則，由地區(qū)公司根據(jù)原則性制度進(jìn)行編寫，不得與集團(tuán)現(xiàn)行制度相沖突，執(zhí)行前須按原則性制度的規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審批或備案。

第四條制度審批：

房地產(chǎn)板塊各項(xiàng)原則性制度，由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心等相關(guān)職能部門、監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；

地區(qū)公司各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則，由房地產(chǎn)管理中心相關(guān)職能部門審核，監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五條制度解釋：對(duì)于制度實(shí)施過(guò)程中因產(chǎn)生爭(zhēng)議而需要作出解釋的，解釋權(quán)歸于集團(tuán)。

第六條制度修改：由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心，會(huì)同集團(tuán)相關(guān)職能部門共同進(jìn)行。

第七條制度終止：權(quán)力歸于集團(tuán)。

第二章一般行政管理規(guī)定

第一節(jié)公文管理規(guī)定

第一條公文定義：指與政府職能部門、相關(guān)單位間傳送的文件，以及內(nèi)部各單位相互傳送的各類文件（包括會(huì)議紀(jì)要）、制度規(guī)范（不含合同類文件）。

公司行政管理制度有哪些內(nèi)容篇3

（一）園委會(huì)工作制度

1、保證一月一次行政例會(huì)時(shí)間；

2、嚴(yán)格執(zhí)行“振潁幼兒園重大事例議事制度”，園內(nèi)重大問(wèn)題，隨時(shí)交園委會(huì)討論決定；

3、園委會(huì)關(guān)心教職工工作、生活、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)凝聚力；

4、園委會(huì)成員分工明確，責(zé)任到人，每次活動(dòng)有前段工作小結(jié)，后段工作打算；

5、加強(qiáng)園委會(huì)自身理論學(xué)習(xí)，一月一次有記錄。

（二）幼兒園重大事例議事制度

1、議事總則

（1）園委會(huì)會(huì)議要圍繞一切為教育服務(wù)的原則，管大事、議要事。研究問(wèn)題要嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和幼兒園的規(guī)章制度。

（2）園委會(huì)會(huì)議要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則。

2、議事內(nèi)容

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神、文件指導(dǎo)，研究貫徹落實(shí)意見。

（2）通報(bào)園重要工作情況，審定全園重大改革和事業(yè)發(fā)展方案。

（3）審報(bào)幼兒園重大基建項(xiàng)目，及大筆資金運(yùn)作情況。

（4）研究決定教師月考核獎(jiǎng)金發(fā)放情況。

（5）研究和審定幼兒園各部門負(fù)責(zé)人的任免。

3、議事規(guī)程

（1）園委會(huì)會(huì)議原則上每月召開一次，遇特殊情況臨時(shí)召集。

（2）園委會(huì)會(huì)議由園長(zhǎng)召集主持。

（3）園委會(huì)會(huì)議須有成員組成人員三分之二以上到會(huì)方可召開。

4、園委會(huì)會(huì)議決定的執(zhí)行和反饋

（1）園委會(huì)會(huì)議集中作出的決定，每個(gè)成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，個(gè)人如有不同意見允許保留，但不能在言論和行動(dòng)上有任何反對(duì)表示。

（2）園委會(huì)成員對(duì)未經(jīng)討論重大原則問(wèn)題不能隨意下定論，不能隨意以組織名義表態(tài)，臨時(shí)處理問(wèn)題要及時(shí)向園委會(huì)匯報(bào)。

（三）幼兒園民主管理評(píng)議制度

1、建立園委會(huì)，由董事會(huì)成員、業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教職工代表、學(xué)生家長(zhǎng)代表等5人組成。園委會(huì)負(fù)責(zé)審議園務(wù)計(jì)劃，決策園內(nèi)重大事件。建立月會(huì)制，及時(shí)匯報(bào)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排月工作計(jì)劃。

2、建立年度教職工代表大會(huì)制。園長(zhǎng)向大會(huì)匯報(bào)工作，大會(huì)對(duì)園長(zhǎng)及園內(nèi)重大決策進(jìn)行審議和提議，園長(zhǎng)負(fù)責(zé)解答。

3、建立周末常務(wù)行政例會(huì)制度，常務(wù)行政委員由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)三人組成，及時(shí)反饋信息，調(diào)整計(jì)劃。

（四）園務(wù)公開制度

1、幼兒園定期進(jìn)行園務(wù)公開，推行依法治教。

2、切實(shí)做好園務(wù)公開工作。具體公開內(nèi)容：

（1）單位財(cái)務(wù)收支基本情況包括：

①收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果；

②代管費(fèi)收支明細(xì)帳；

③食堂收支明細(xì)帳（食堂人員工資、資料、水電費(fèi)、食堂設(shè)備、食品用費(fèi)）；

（2）教職工福利；

（3）職稱評(píng)定情況；

（4）評(píng)先評(píng)優(yōu)情況；

（5）招生情況；

（6）工作計(jì)劃，干部責(zé)任情況；

（7）向家長(zhǎng)公開的項(xiàng)目：

①收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：保育費(fèi)、伙食費(fèi)。

②每月伙食費(fèi)使用情況；

③其它與家長(zhǎng)切身利益有關(guān)的項(xiàng)目：如方便家長(zhǎng)措施，伙食改善情況等。

（五）學(xué)習(xí)制度

1、每月一次，組織全園教職工政治學(xué)習(xí)。

2、每周一次組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)的教師，必須做好充分準(zhǔn)備，熟悉掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn)。

3、交流做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不走題，不閑聊，認(rèn)真記錄和積極參加討論。

4、外出學(xué)習(xí)時(shí)，事先準(zhǔn)備好筆記本，不遲到，不早退，做好記錄并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、每年為教職工訂閱圖書、報(bào)紙、雜志，教研資料，以保證教學(xué)使用。

（六）計(jì)劃總結(jié)制度

1、幼兒園行政應(yīng)根據(jù)上級(jí)指示，制訂學(xué)期工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)討論后，公布執(zhí)行，并定期檢查、總結(jié)，向全體教師匯報(bào)。

2、根據(jù)幼兒園計(jì)劃、教研、事務(wù)、保健分別制訂工作計(jì)劃，年級(jí)組工作計(jì)劃，班務(wù)計(jì)劃，并隨時(shí)接受檢查。

3、每學(xué)期末，學(xué)校、個(gè)人都要作學(xué)期工作總結(jié)。

（七）教職工工作制度

1、愛崗敬業(yè)，積極履行崗位職責(zé)，做到工作流程規(guī)范化，每月一次由園考核小組按考核細(xì)則實(shí)施。

2、教職工上班時(shí)精力集中，有良好的職業(yè)道德。

3、教職工要嚴(yán)格遵守園規(guī)定的各項(xiàng)安全、衛(wèi)生、出勤等規(guī)章制度。

4、團(tuán)結(jié)友愛，具有良好的合作精神。

（八）幼兒園綜合治理制度

1、幼兒園成立以園領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做好各項(xiàng)管理和治理工作。

2、加強(qiáng)普法教育和政治思想教育，每學(xué)期必須安排政治學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)教職工進(jìn)行學(xué)法、依法、執(zhí)法教育，開展職業(yè)道德達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

3、開展創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)，以防為主，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施：

（1）落實(shí)防火、防盜、用電、防教育事故發(fā)生的責(zé)任制，形成創(chuàng)設(shè)“平安校園”，人人有責(zé)的氛圍。

（2）門衛(wèi)要加強(qiáng)24小時(shí)不斷值班，提高警惕，防止幼兒擅自外出，防止壞人進(jìn)入園內(nèi)破壞。

（3）食堂要高度注意用火、用電、用煤氣安全，下班全面檢查不安全的因素。（食堂電、煤、火由專人負(fù)責(zé)）。

（4）保健醫(yī)生嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，確保不發(fā)生中毒事故。

（5）帶班人員要嚴(yán)格執(zhí)行幼兒安全制度，嚴(yán)防事故發(fā)生。

4、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)的投入，及時(shí)采取安全防范措施，嚴(yán)禁把貴重物品放置在安全防護(hù)不夠的地方過(guò)夜。

5、要注意校園內(nèi)外環(huán)境的整潔文明，落實(shí)安全衛(wèi)生“五常法”，自覺維護(hù)環(huán)境的清潔衛(wèi)生和整齊。

6、如有因違規(guī)違紀(jì)而造成事故或不良影響，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，按情節(jié)輕重進(jìn)行處理。

（九）幼兒學(xué)籍管理制度

1、招生

（1）根據(jù)上級(jí)教委的招生和班額規(guī)定核定本園招生的名額確定新入園幼兒的人數(shù)和插班生人數(shù)。

（2）根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的有關(guān)幼兒入學(xué)要求，各類證件齊全，條件具備，方可入園。

2、學(xué)籍管理

（1）將家長(zhǎng)填寫的入園登記單妥善保存，作為班級(jí)教師了解幼兒的資料。

（2）按班級(jí)，每學(xué)期由教師填寫幼兒點(diǎn)名冊(cè)，每年存入幼兒園檔案。

（3）每學(xué)期由本班教師填寫幼兒的全面發(fā)展報(bào)告單，交給幼兒家長(zhǎng)保存。

（4）畢業(yè)班教師填寫幼兒有關(guān)入學(xué)資料，以備跟蹤了解。

3、收費(fèi)與學(xué)額

（1）凡入園的幼兒必須按阜陽(yáng)市有關(guān)公辦幼兒園收費(fèi)文件標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的日期內(nèi)交納費(fèi)用，收費(fèi)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由幼兒園在學(xué)期初向家長(zhǎng)公示。

（2）幼兒如有事請(qǐng)假一個(gè)月，須向班級(jí)教師說(shuō)明原因，事先辦好請(qǐng)假手續(xù)。平時(shí)連續(xù)請(qǐng)假在5天以上，月末將退伙食費(fèi)，退費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：天伙食費(fèi)×實(shí)際連續(xù)請(qǐng)假天數(shù)。保育費(fèi)的退賠，不足半月以半月計(jì)算，不足一月以一月計(jì)算。

（3）幼兒如有家庭經(jīng)濟(jì)困難，可向幼兒園提出申請(qǐng)并說(shuō)明實(shí)際困難原因，幼兒園經(jīng)研究后確定減免數(shù)額。

（4）家長(zhǎng)如對(duì)收費(fèi)有異議，應(yīng)首先向本班教師或后勤園長(zhǎng)提出，可在本園內(nèi)協(xié)商解決。

（十）安全制度

1、全體教職工都要把幼兒的安全放在首位，樹立高度的安全意識(shí)，每項(xiàng)工作，每個(gè)活動(dòng)都要考慮到安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即設(shè)法排除及解決。

2、保教人員教育幼兒不要攜帶尖利物品來(lái)園，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要說(shuō)服家長(zhǎng)和幼兒，及時(shí)收取。

3、教師帶班期間不準(zhǔn)隨便離開幼兒，要認(rèn)真帶好每一班，戶外活動(dòng)時(shí)，教師和幼兒共同參與，幼兒的活動(dòng)不能離開教師的視線，嚴(yán)禁帶班期間教師聊天。

4、幼兒按時(shí)來(lái)園，不遲到。早上幼兒進(jìn)班后教師要負(fù)責(zé)任照顧好幼兒，對(duì)個(gè)別情緒異常的幼兒要耐心的引導(dǎo)，穩(wěn)定其情緒，以免走失。

5、門衛(wèi)要嚴(yán)格把好早晨幼兒來(lái)園和下午幼兒離園關(guān)。上午8：30關(guān)門，下午4：10（冬令時(shí)）或4：40（夏令時(shí)）開門。嚴(yán)防幼兒走失。

6、日常幼兒接送由其父母負(fù)責(zé)，不得任意更換接送者。如父母以外的人接送，定要問(wèn)明原因，并出示接送卡方可接。

7、食堂人員在采購(gòu)食物時(shí)，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購(gòu)買過(guò)期、變質(zhì)食品。防止幼兒食物中毒。

8、園內(nèi)的設(shè)備要有專人定期檢查，班內(nèi)保教人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備及生活用品有損壞的要及時(shí)向后勤管理人員報(bào)告，后勤管理人員應(yīng)及時(shí)采取措施以確保幼兒的人身安全。

公司行政管理制度有哪些內(nèi)容篇4

一、總則

1、為了加強(qiáng)公司管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦公效率，特制定本制度。

2、本制度包括公司印鑒管理，辦公設(shè)施管理，辦公車輛管理，文檔管理，辦公用品管理，勞保用品管理，員工著裝管理，辦公電腦管理，辦公電話管理，衛(wèi)生管理，宿舍管理等。

二、印鑒管理

1、公司印鑒由行政辦主任負(fù)責(zé)保管，公司財(cái)務(wù)印鑒由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。

2、公司印鑒的使用一律由副總以上領(lǐng)導(dǎo)許可后方可使用，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信，說(shuō)明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)該統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢存檔。

三、辦公設(shè)施管理

1、復(fù)印機(jī)的使用，應(yīng)由各部門的辦公文員來(lái)操作使用，操作前行政部組織培訓(xùn)，操作后按登記表自覺登記，沒有文員的部門由行政文員操作，要求雙面復(fù)印減少單面復(fù)印，對(duì)印錯(cuò)紙張，要查明原因。

2、各部門所需發(fā)送的傳真，登記后由行政文員操作發(fā)送。采購(gòu)部的傳真機(jī)由采購(gòu)文員管理，并做好登記。登記表每月底交行政部備查。

四、文檔管理

1、檔案管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。人事檔案由人事部負(fù)責(zé)管理，公文檔案由行政文員負(fù)責(zé)管理。

2、所有的檔案應(yīng)分類編號(hào)管理。檔案存放要注意防火、防蟲、防盜。

3、借閱檔案時(shí)，要有主管批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

五、辦公用品管理

1、每月月底前，各部門將本部所需要的辦公用品計(jì)劃交行政部。

2、行政文員根據(jù)各部門計(jì)劃匯總，經(jīng)審批后購(gòu)買，按計(jì)劃登記發(fā)放，領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取。

3、對(duì)辦公用品的采購(gòu)行政文員要做到品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理、開支適當(dāng)，對(duì)超常規(guī)計(jì)劃要嚴(yán)格控制。

4、辦公用品要建立入庫(kù)登記、出庫(kù)登記、個(gè)人使用登記表，每月底盤點(diǎn)對(duì)帳。

六、電腦管理

1、各部門的辦公電腦要由專人操作管理，工作時(shí)間禁止無(wú)關(guān)人員上電腦操縱，不準(zhǔn)讀取無(wú)關(guān)資料。

2、電腦發(fā)生故障要及時(shí)與電腦部聯(lián)系，不得私自處理。

七、電話管理

1、各部門的辦公電話，是進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的主要工具，員工要養(yǎng)成長(zhǎng)話短說(shuō)的習(xí)慣，避免長(zhǎng)時(shí)間占線，影響他人使用。

2、一次通話時(shí)間不超5分鐘，超時(shí)的通話要使用傳真機(jī)聯(lián)系。

3、各部門電話為部門專用，反對(duì)其他人使用。

4、長(zhǎng)途電話要嚴(yán)格管理，對(duì)超長(zhǎng)通話和非業(yè)務(wù)通話要嚴(yán)格控制，長(zhǎng)話要求即打即鎖，長(zhǎng)話鎖碼不得泄露。

5、將各部電話的電話費(fèi)按月登記，對(duì)話費(fèi)過(guò)高的電話，要查明原因。

公司行政管理制度有哪些內(nèi)容篇5

【摘要】

目前，各大高校對(duì)于學(xué)校的行政管理有了更高的要求，要想促進(jìn)高校的教學(xué)水平，必然要有高質(zhì)量的行政管理。然而由于一些歷史因素的影響，我國(guó)高校的行政管理方面存在著很多問(wèn)題，行政管理中行政權(quán)力泛化；傾向“機(jī)關(guān)化”；基層行政管理被忽視以及行政管理人員不夠?qū)I(yè)，嚴(yán)重影響了我國(guó)高校的進(jìn)步。本文淺要分析了高校行政管理中遇到的問(wèn)題，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】

高校行政管理；專業(yè)化；制度建設(shè)

1、高校行政管理的重要性

1.1行政管理工作可以保障高校的正常運(yùn)行。

高等教育院校的行政管理工作，特別是高?；鶎拥男姓芾恚谋举|(zhì)其實(shí)是一種服務(wù)性的工作。高等教育學(xué)校的學(xué)員比較多，機(jī)構(gòu)也比較復(fù)雜，在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中可能會(huì)有各種各樣的情況發(fā)生，而高校內(nèi)部的基層行政管理人員就是負(fù)責(zé)管理這些事情，只有高校的行政管理部門將各種事情處理好，充分將其只能發(fā)揮出來(lái)，高校的科研和教學(xué)才可以有條不紊地進(jìn)行，所以，高校行政管理的重要作用就是行政管理的保障作用。

1.2行政管理工作可以協(xié)調(diào)高效的發(fā)展。

高等院校最重要的作用就是培養(yǎng)人才，這一重要作用的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)教育學(xué)生、管理學(xué)生來(lái)實(shí)現(xiàn)的。除此之外，高校還有一個(gè)非常重要的價(jià)值就是學(xué)術(shù)研究，但不管是學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值還是培養(yǎng)人才價(jià)值，都避免不了要和高校的各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)，而各個(gè)職能部門都有自己的系統(tǒng)，進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)又都有所不同，進(jìn)行工作的方法也會(huì)有所不同，所以在高校日常的管理中必然會(huì)出現(xiàn)一些分歧。

1.3行政管理工作可以促進(jìn)高校的發(fā)展與改革。

現(xiàn)如今，人們的思想變化的非常迅速，一些教育觀念和教育方式也在一直變化。高等教育院校要想可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，必然要與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)教育形式和教育觀念的新變化，并將新的思想快速掌握。而高效的行政管理也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的變化，對(duì)新的教育觀念迅速掌握，并要迅速收集各種最新的消息，并針對(duì)這些新消息提出針對(duì)性的想法和建議，為高校高層的決策起到一定的參謀作用。而且高校行政管理工作的重要內(nèi)容就是監(jiān)督和檢查高校各個(gè)部門的日常工作情況，這一定可以起到查找工作中的不足并加以彌補(bǔ)的作用，高校的行政管理部門還應(yīng)該對(duì)校內(nèi)員工的工作加以鼓勵(lì)，促進(jìn)高校各個(gè)部門的工作都可以有條不紊地進(jìn)行，保證高校各部門都能正常工作，促進(jìn)高校的發(fā)展。

2、高校在行政管理中遇到的問(wèn)題

2.1行政管理中行政權(quán)力泛化。

培養(yǎng)人才和進(jìn)行科研是高校的主要作用，所以高校的主導(dǎo)力量應(yīng)該是學(xué)術(shù)力量，而且學(xué)術(shù)講究的是學(xué)術(shù)自由進(jìn)而學(xué)術(shù)獨(dú)立，所有高校的行政權(quán)力應(yīng)該是為高校的學(xué)術(shù)權(quán)力而服務(wù)的。但現(xiàn)實(shí)中很多高校很不是這樣的，部分高校的行政權(quán)力過(guò)大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了高校的學(xué)術(shù)權(quán)力，很多教師的教學(xué)需求都得不到滿足，教師提出的一些非常合理的建議也得不到采納。這種高校的行政權(quán)力過(guò)于泛化導(dǎo)致高校的學(xué)術(shù)權(quán)力慢慢減少，很多有意義的學(xué)術(shù)活動(dòng)都因?yàn)樾姓?quán)力的限制而不能正常進(jìn)行，學(xué)術(shù)質(zhì)量也在不斷下降，學(xué)術(shù)成果比較少。

2.2行政管理中傾向“機(jī)關(guān)化”。

目前高校的行政管理工作有些“機(jī)關(guān)化”，學(xué)校一些作用不太大的機(jī)構(gòu)特別多，而且人員嚴(yán)重超編，本來(lái)一些應(yīng)該合并在一起的部門高校也沒有進(jìn)行合并，除此之外，高校受到官本位思想潛移默化的影響，高校一些行政管理層工作拖拖拉拉，工作效率特別低。

2.3行政管理中基層行政管理被忽視。

一直以來(lái)，高校的基層行政管理所處的位置都十分地尷尬，人們也不對(duì)基層行政管理的工作人員重視，而且他們的工資也不高，校領(lǐng)導(dǎo)甚至是一些其他職能部門的工作人員都對(duì)基層行政管理者有一定的輕視。

2.4行政管理中行政管理人員不夠?qū)I(yè)。

目前，我國(guó)很多高校對(duì)行政管理人員沒有太高的要求，而且高校的教師的學(xué)歷要求比較高，必須是研究生學(xué)歷，但是高校管理人員的學(xué)歷要求就沒那么高，只需要是本科學(xué)歷就行，而且高校管理人員的專業(yè)并不都是和教育管理相關(guān)，除此之外，很多高校的管理人員在正式上崗之后并沒有經(jīng)過(guò)教育管理的培訓(xùn)，有的經(jīng)過(guò)的培訓(xùn)，但培訓(xùn)的內(nèi)容特別有限，這就造成了高校行政管理人員的素質(zhì)不太高，專業(yè)性不強(qiáng)。

3、針對(duì)高校行政管理中的問(wèn)題提出的解決對(duì)策

3.1建立行政權(quán)力制衡機(jī)制。

高校的行政權(quán)力過(guò)于泛化會(huì)導(dǎo)致高校的學(xué)術(shù)權(quán)力慢慢減少，很多有意義的學(xué)術(shù)活動(dòng)都因?yàn)樾姓?quán)力的限制而不能正常進(jìn)行，學(xué)術(shù)質(zhì)量也在不斷下降，學(xué)術(shù)成果比較少。針對(duì)這情況，高校應(yīng)該建立行政權(quán)力制衡體制，高?？梢詫?duì)各大職能部門進(jìn)行精簡(jiǎn)，即將一些機(jī)構(gòu)合并在一起或者直接裁掉一些機(jī)構(gòu)的人員，從而提高行政管理部門的工作效率，而且最重要的是，在建立行政權(quán)力制衡機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該注意將行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力是當(dāng)?shù)胤珠_，不會(huì)造成行政權(quán)力過(guò)于壓制學(xué)術(shù)權(quán)力的情況。

3.2聽取學(xué)生意見來(lái)提高管理水平。

學(xué)生是高校的重要組成部分，是被教育的主體，所以學(xué)生對(duì)于高校的意見是衡量高校管理情況的重要指標(biāo)。所以，要想提高高校行政管理的管理能力，一定要注意聽取學(xué)生的心聲，了解學(xué)生對(duì)于高校管理的意見或建議。而且如今的高等教育院校逐漸朝著國(guó)際化和大眾化的方向發(fā)展，高校內(nèi)部有存在著多個(gè)部門，內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，所以高校行政管理者應(yīng)該對(duì)高校管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，并認(rèn)真研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，杜絕此類問(wèn)題再次發(fā)生，從而促進(jìn)高校更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)高校的教育也在欣欣向榮地發(fā)展，然而由于一些歷史因素的影響，我國(guó)高校的行政管理方面存在著很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)高校的進(jìn)步。高校在行政管理中遇到的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：行政管理中行政權(quán)力泛化；傾向“機(jī)關(guān)化”；基層行政管理被忽視以及行政管理人員不夠?qū)I(yè)，本文針對(duì)以上問(wèn)題均提出了解決方案，建立行政權(quán)力制衡機(jī)制；加強(qiáng)行政管理人員的專業(yè)化建設(shè)以及聽取學(xué)生意見來(lái)提高管理水平，從而促進(jìn)高校更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐丹.高等院校行政管理的創(chuàng)新思考[J].高等教育研究,20__(4):62-64.

公司行政管理制度有哪些內(nèi)容篇6

一薪酬與考勤管理制度：

1、員工上下班時(shí)必須簽到打卡，不允許代打卡現(xiàn)象發(fā)生。

2、員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

遲到：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以內(nèi)未到崗者。如電話請(qǐng)假主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。

早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請(qǐng)假者計(jì)曠工。

曠工：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。

事假：一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請(qǐng)假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

3、如有在工資結(jié)算方面有問(wèn)題者，需提前兩日審報(bào)，經(jīng)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。

4、每月工資計(jì)算車間在5號(hào)前報(bào)道給銷售內(nèi)勤，8號(hào)報(bào)道給董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字，25號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

①公司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)，并填寫《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

②加班費(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。

二會(huì)議管理制度

會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的管理，精簡(jiǎn)數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本制度。

1、會(huì)議構(gòu)成

公司會(huì)議由每周例會(huì)、每月例會(huì)、年度例會(huì)構(gòu)成。

2、會(huì)議內(nèi)容

①討論公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。

③研究制定生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長(zhǎng)期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。④評(píng)估各部門的工作表現(xiàn)。

⑤部署各部門工作，并予以支持引導(dǎo)。

⑥貫徹落實(shí)做出的決議、安排。

⑦部門主管匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績(jī)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

⑧各部門經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主持，參會(huì)人員為各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及員工。

三日常管理制度

儀表

儀表應(yīng)端正、整潔。

頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，請(qǐng)不要留怪異發(fā)型和怪顏色。上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口腔保持清潔。

任何人、任何時(shí)候都不得著如下裝束進(jìn)出公司、會(huì)見客戶。衣冠不整（不整齊、不整潔）。

員工在日常的接打電話中要給對(duì)方以良好的'形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對(duì)公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。

1、基本要求在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；接打電話，先說(shuō)聲“您好”，并主動(dòng)報(bào)出部門、姓名。

2、通話言簡(jiǎn)意賅，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。鄰座沒人時(shí)，請(qǐng)代接電話，有事請(qǐng)寫留言條，并及時(shí)轉(zhuǎn)告。

3、盡量減少私人電話，嚴(yán)禁撥打信息臺(tái)電話。

4、公司電話主要用于業(yè)務(wù)開展與外部交流，禁止在電話中閑聊，嚴(yán)禁撥打私人電話、聲訊和信息電話。

言語(yǔ)行為言語(yǔ)、行為、舉止文明、禮貌。

嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵。

請(qǐng)不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊論。

辦公時(shí)間內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無(wú)關(guān)的事。請(qǐng)愛護(hù)公司的辦公用品、設(shè)備及其它財(cái)物，不得公私不分。厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)。

嚴(yán)禁在公司上班時(shí)間內(nèi)吃零食。

公共環(huán)境除指定地點(diǎn)外，在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。

車輛請(qǐng)停至指定區(qū)域，不要隨意停放愛護(hù)公共財(cái)物，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說(shuō)明操作。下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗、空調(diào)、電腦及其他設(shè)備，隨手關(guān)燈。

各個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)給總經(jīng)理或是董事長(zhǎng)，實(shí)行當(dāng)日事當(dāng)日匯報(bào)，當(dāng)日解決不了的由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理二日內(nèi)給予答復(fù)。

涉及與公司財(cái)務(wù)有關(guān)的崗位，因個(gè)人原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，個(gè)人要按經(jīng)濟(jì)損失總額的10%賠付企業(yè)。

辦公室所有人員要講究衛(wèi)生，做到辦公室內(nèi)外環(huán)境清潔、整齊、統(tǒng)一，嚴(yán)禁隨地吐痰，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。

辦公室環(huán)境衛(wèi)生的管理由各辦公室人員負(fù)責(zé)，每天清掃，消除衛(wèi)生死角，銷售部由徐繼斌負(fù)責(zé)，各辦公室有自己辦公人員負(fù)責(zé)，公共區(qū)域由行政人員共同打掃。

負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，分工合作、盡職盡責(zé)，到崗時(shí)間要求提前10分鐘上班，離下班時(shí)間提前10分鐘開始打掃。衛(wèi)生要求：

1、保持地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土。

2、辦公桌椅及桌上的辦公用品擺放整齊、有序、合理，桌椅隨時(shí)保持清潔、無(wú)塵土、無(wú)破損。

3、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備表面無(wú)塵土，污垢，墻壁無(wú)灰塵，墻上不亂掛物品。書櫥、書柜內(nèi)各類書籍、資料分類擺放整齊，便于檢查。

附則：

1、本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理批復(fù)及修改。

2、本規(guī)定當(dāng)中如果出現(xiàn)不可預(yù)見問(wèn)題，如出現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)損失的有相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)賠償。

3、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。

四、公文發(fā)放

公文發(fā)放按部門發(fā)放。對(duì)內(nèi)由各處室發(fā)放文件的相關(guān)人員簽收。公司級(jí)文件發(fā)放時(shí)只發(fā)到相關(guān)部門，部門內(nèi)部的傳達(dá)由各處室、部門自行管理。

五、公文的傳閱

接收的文件需由多部門閱看時(shí)，由相關(guān)部門自行領(lǐng)取看閱，閱看人員要簽字確認(rèn)。

六、公文歸檔

公司發(fā)文由各部門自行歸檔。

七、印鑒管理

1、公司印鑒由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)保管。公司印鑒的使用一律由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

2、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。

3、公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。

4、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

六公文打印管理

1、公司公文的打印工作由各部門負(fù)責(zé)。各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字。

2、公司各部、室所有打印公文、文件，必須留底存檔。

八、保密制度

1、公司的相關(guān)生產(chǎn)或銷售內(nèi)容要按類別、按級(jí)別、按時(shí)間的先后順序進(jìn)行歸類管理，所有檔案分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。必須要總經(jīng)理簽字同意，公司檔案不準(zhǔn)任何人帶出公司。

2、在打印、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹立保密意識(shí)，不得隨意將文件、資料內(nèi)容泄露給公司外部人員及其他無(wú)關(guān)人員，打印、復(fù)印錯(cuò)誤的重要文件應(yīng)及時(shí)銷毀，不得亂丟亂放。

3、負(fù)責(zé)文件及檔案的管理人員應(yīng)具有高度保密意識(shí)，不得向任何人有意無(wú)意泄露公司的機(jī)密。公司員工應(yīng)做到“不該說(shuō)的話不說(shuō)”，“不該問(wèn)的事不問(wèn)”。廢舊文件不得隨意丟棄，經(jīng)公司認(rèn)定作廢的文件應(yīng)定期銷毀。

4、公司員工不得擅自更改公司各種文件或資料。

5、財(cái)務(wù)人員應(yīng)妥善保管好帳務(wù)、報(bào)表、資料，不得將公司機(jī)密泄露給予任何人。

6、合同文件、財(cái)務(wù)狀況及其它重要的公司內(nèi)部文件應(yīng)特別注意保密原則，各種資料應(yīng)妥善保存，更不能泄露給其他人。

7、凡重要文件，未經(jīng)上級(jí)允許，不得復(fù)制、抄錄。

8、員工的薪金、獎(jiǎng)金公司予以保密，嚴(yán)禁任何人互相打聽、攀比。

9、不得向無(wú)關(guān)人員泄露商品進(jìn)價(jià)和公司的重要數(shù)據(jù)資料，做好保密。

10、員工應(yīng)盡忠盡職、努力工作，珍惜公司信譽(yù)，工作中不得泄露公司商業(yè)秘密或資料。

11、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)用工合同時(shí)必須簽訂保密協(xié)議，保障雙方的合理利益。

12、員工如果泄露公司的各種資料，公司將采取法律途徑并要求根據(jù)造成的損失多少做出相應(yīng)的賠償。

九、辦公用品

購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定辦公用品分消耗品和管理品兩種：

1、消耗品。鉛筆、油筆、膠水、膠帶等。

2、管理品。剪刀、裁紙刀、釘書機(jī)、打孔機(jī)、鋼筆、打碼機(jī)、計(jì)算器等。

3、消耗品辦公人員按需領(lǐng)用，注意節(jié)約。

4、管理品限人員使用，列入移交轉(zhuǎn)送。如有故障和損壞，可以舊品換新品，如：遺失或人為損壞將由個(gè)人或部門自購(gòu)。

5、各部門每月初前（遇節(jié)假日后延）報(bào)財(cái)務(wù)部辦公用品使用計(jì)劃表，總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)，當(dāng)時(shí)領(lǐng)取并發(fā)放。各部門急需或臨時(shí)性的采購(gòu)需求，需各部門經(jīng)理統(tǒng)一報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一采購(gòu)，并按要求流程發(fā)放。

6、辦公用品由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理，按工作需要發(fā)放。

7、設(shè)立“辦公用品領(lǐng)用記錄”，所需辦公用品的部門到財(cái)務(wù)室領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù)，控制辦公用品領(lǐng)用情況，節(jié)約辦公費(fèi)支出。

8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

本規(guī)定從發(fā)布之日起生效，以上內(nèi)容希望各個(gè)部門充分合作。

公司行政管理制度有哪些內(nèi)容篇7

一、用車范圍

1、接送患者。

2、邀請(qǐng)?jiān)和馊藛T講學(xué)、會(huì)診、檢查指導(dǎo)工作。

3、院領(lǐng)導(dǎo)用車。

4、職能科室因公赴老城區(qū)外聯(lián)系工作、開會(huì)或其他特殊情況可酌情派車。

5、外事活動(dòng)。

6、離退休職工特殊情況用車。

二、車輛的管理

1、車輛實(shí)行定人定車，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，屬于第一種情況的向醫(yī)務(wù)科申請(qǐng)派車，其它情況必須向院辦申請(qǐng)。

2、司機(jī)出車必須經(jīng)派車通知或派車單，無(wú)派車通知均作為私自出車。八小時(shí)以內(nèi)以派車單為準(zhǔn)，按派車時(shí)間先后安排出車，如有沖突由辦公室協(xié)調(diào)。八小時(shí)以外可以電話派車，第二天補(bǔ)填派車單。

3、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，駕駛員不得隨意送修。二級(jí)保養(yǎng)、小修、更換易損的零配件，必修經(jīng)鑒定，院辦同意后到指定修理點(diǎn)修理。如車輛更換大件、大修、三保等1000元以上的維修，司機(jī)應(yīng)寫出書面報(bào)告，說(shuō)明維修部位、費(fèi)用，由辦公室請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后方可維修。

4、司機(jī)必須服從院辦、醫(yī)務(wù)科調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)定點(diǎn)出車，不能按規(guī)定出車影響工作或造成不良影響的每次扣20元績(jī)效工資。無(wú)故拒絕執(zhí)行任務(wù)，每次扣50元。再次拒絕出車的，收繳車鑰匙并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

5、下班后車輛停放在門診住院大樓前，不得隨意停放，否則由此產(chǎn)生的后果均由個(gè)人承擔(dān)。醫(yī)院正門口不宜停車，以免影響人員出入。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)的私自用車，每發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效工資100元;發(fā)現(xiàn)三次以上私自用車，將在院內(nèi)通報(bào)批評(píng)。私自出車所發(fā)生的事故、違章罰款等均有個(gè)人承擔(dān)。損壞車輛視情況分別給予批評(píng)、罰款、通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)等處分。

7、特殊情況下的出車，事后要向院辦公室報(bào)告，否則均作為私自出車。

8、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保安全用車，違規(guī)造成的罰款不予報(bào)銷。特殊情況下由院長(zhǎng)批準(zhǔn)報(bào)銷。

9、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)、出車費(fèi)當(dāng)月報(bào)銷。

10、每次加油應(yīng)當(dāng)做好記錄工作，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括加油所有涉及到的時(shí)間、加油量、費(fèi)用、起止里程數(shù)等。加油情況一個(gè)月報(bào)一次到醫(yī)院辦公室。

11、司機(jī)出車應(yīng)做好出車記錄。遵守司機(jī)工作紀(jì)律及用車管理規(guī)定，值班時(shí)間內(nèi)八小時(shí)外不能離開贛州市區(qū)。非值班時(shí)間如需離開贛州市，需報(bào)告直接上級(jí)。

12、車輛不使用時(shí)，備用鑰匙交值班室或辦公室保管。