制度的存在為人們提供了指導和方向，使人們能夠更好地了解自己的職責和工作范圍。如何撰寫優(yōu)秀的車間規(guī)章制度格式范本大全？這里分享一些車間規(guī)章制度格式范本大全寫作案例，供大家參考。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇1

1、準時參加車間班前會，領悟會議精神;

2、會議結束后，車間干活人員7：50前到達工作地點，下午1：00到達車間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井;

3、無故不參加班前會不允許上班;

4、任務安排后，時間過半、工作任務跟隨過半，任務定好延點不計分;

5、工作中由于個人無責任心造成翻工罰款的，由責任人承擔翻工費用和罰款，并工前會檢查;

6、車間內對所檢修設備要做到精、細、嚴全面到位，保證所檢修設備臺臺完好;

7、在工作中對所帶領工具要登記留帳，丟失的工具由本人承擔購買(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);

8、工作中不得無故脫崗，有事請假只允許半小時，時間過長的按每小時4分計算;

9、如特殊情況有早班連中班的，根據(jù)工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分;

10、休班人員嚴格按休班計劃，如有事者請?zhí)崆芭c合適休班人員調換(自行解決)，月底與月初不允許連休;

11、任務完成后，及時打掃機床衛(wèi)生;

12、工作結束后要仔細檢查一遍無誤后，收拾材料工具，打掃現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生下班;

13、下午車間內4：30打掃衛(wèi)生，5：00按時下班;

14、下班后，任務完成情況及時向有關人員匯報，如不匯報按未完成任務處理。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇2

1.目的

為維護公司各類資產安全，避免個人在非允許條件下攜帶公司資產離開公司，提高保安人員檢查效率，特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于公司各類資產出門的管理，公司員工及外來人員都必須遵守。

3.職責

3.1經辦人負責填寫合乎要求的《物品出門條》，并留存《物品出門條》第一聯(lián)。

3.2經辦部門負責人負責對物品名稱、數(shù)量、物品類別、出門事由信息的準確性及合宜性進行審核。不符合準確性及合宜性要求的，一律不予審批。

3.3各部門負責人負責對本部門物品的出入進行檢查，辦公區(qū)的物品外出由審核批準，與生產有關的物品由車間負責人進行審核批準，審核批準后方可將相關物品帶出公司。

3.4當班保安員需要做好嚴格檢查，所攜帶物品必須與《物品出門條》的填寫內容相符，才可放行。

3.5針對貴重物品及發(fā)貨《車輛放行單》的外出，保安人員必須要保存相關材料，并交回公司(具體按照之前的方案執(zhí)行)。

4.管理規(guī)定

4.1公司范圍內各類資產出門，經辦人須填寫信息完整的《物品出門條》。

4.2《物品出門條》簽字、審批基本步驟：

當班安全員檢查確認所攜帶物品與《物品出門條》上所注明信息一致，予以放行。經辦人完整填寫部門、物品名稱、數(shù)量、物品類別等相關信息。根據(jù)物品所屬部門分別由行政部負責人(辦公區(qū)物品)或生產部負責人(生產相關物品)簽字確認。

4.3保安員發(fā)現(xiàn)所攜帶物品與《物品出門條》上所注明的信息不相符(物品名稱、數(shù)量等)或者《物品出門條》填寫、審批不規(guī)范時,有權不予放行,其物品予以扣留。5.處罰規(guī)定

發(fā)現(xiàn)違犯本制度的行為，給予當事人每次20元的處罰。本規(guī)定從20__年5月1日開始實行。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇3

第一節(jié)總則

1．1消防工作是保證安全生產、保護公共財產和職工生命財產的一項重要工作，各級領導和職工必須給予高度重視，把消防工作落實在日常工作中，寧可千日無火，不可一日不防，根據(jù)國家和行業(yè)等有關法規(guī)規(guī)定，結合熱控車間的實際情況，特制定本制度。

1．2熱控車間的消防工作，必須堅持“預防為主，防消結合”的方針。

1．3堅持消防管理與生產經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比的管理原則。

1．4熱控車間消防工作實行“車間管理，班組負責，責任到人，主任考核”，有關人員逐級負責。

1．5堅持“屬地管理原則”及“系統(tǒng)管理原則”，消防設施缺陷管理執(zhí)行生產設備缺陷管理制度。

1．6熱控車間消防工作對保衛(wèi)科負責，由保衛(wèi)科監(jiān)督指導考核。

第二節(jié)組織管理

2．1熱控車間消防工作實行車間、班組、個人三級管理，車間主任為本單位防火安全第一責任者。

2．2熱控車間建立“消防安全領導小組”，成立熱控車間義務消防隊（.附后），各班組設消防安全員（由各班組安全員兼）。

2．3消防安全領導小組負責管理車間的消防工作，領導義務消防隊，布置、檢查、落實廠消防安全委員會的工作安排，落實防火責任制

2．4消防領導小組是廠消防委員會的下屬機構，負責貫徹執(zhí)行上級機關對消防工作的指示精神，落實消防責任制，布置考核本單位消防工作。

2．5車間消防組織定期調整（一般每年調整一次）。

2．6消防設備管理責任要落實到人（由各班班長負責）。

第三節(jié)火災預防

3．1嚴格執(zhí)行上級有關防火規(guī)定和制度，認真貫徹落實“預防為主，防消結合”的消防工作方針。

3．2嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關政策法令，現(xiàn)場規(guī)程，尤其要嚴格執(zhí)行《消防規(guī)程》中的防火規(guī)定。

3．3嚴格執(zhí)行“動火工作票”制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應立即制止，并報告上一級領導。

3．4加強重點防火部位的管理，各班組對本班的重點防火部位要落實到崗位，落實到人。

3．5嚴禁無關人員進入重點防火區(qū)，確因工作需要進入者，需經有關部門同意。

3．6易燃、易爆物品的存放，各班組必須明確專人管理，無關售貨員不得隨便使用。

3．7禁止在廠區(qū)內吸煙，嚴禁帶火種進入禁火區(qū)，有關人員進入禁火區(qū)，必須按運行人員要求將火種存放指定地點，并按規(guī)定登記。

3．8廠區(qū)內禁止焚燒垃圾。

第四節(jié)火災撲救

4．1發(fā)現(xiàn)火情，每位職工都應做到會報警、會撲救、會自?；ケ！?/p>

4．2發(fā)現(xiàn)火災立即撲救，并立即打報警電話，報警要講明：火災地點，火勢情況，燃燒物品及數(shù)量，報警人姓名和電話。

4．3運行設備發(fā)生火災，應首先報告當值值長和有關領導，并立即切斷有關設備電源，采取緊急隔離措施，并進行相應撲救。

4．4滅火售貨員在滅火時要注意自保、互保、防止被燒傷、中毒、窒息及防止爆炸和觸電。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇4

1正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程操作，非相關人員嚴禁亂用生產設備。

2嚴格按照設備使用說明書進行生產。嚴禁因時間倉促而影響產品質量。

3員工在操作過程中不得隨意損壞材料、工具和設備。違反者按原價賠償。

4所有員工必須按照操作規(guī)程操作。違反本辦法規(guī)定的，視情節(jié)輕重予以處罰。

5操作機器，以確保人們離開機器，并及時關掉電源，當他們停止使用它。

(3)產品質量

1我們必須樹立“質量第一，顧客至上”的經營理念，確保產品質量。

2對于異常情景，應及時找出原因并加以排除，使質量始終處于穩(wěn)定可控的狀態(tài)。

3認真落實“三檢”制度。經營者必須對自我生產的產品進行自檢。僅有經過檢查，他們才能轉到下一個工序。下一道工序對上一道工序的產品進行檢驗，不合格品有權拒收。如果發(fā)現(xiàn)質量事故，不能明確職責人，不能排除事故原因，不能制定預防措施。

4對產品質量負責，不合格品不投入生產，不合格品不按順序生產。

5嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢棄物)隔離區(qū)，做到標識清晰、數(shù)量準確、處理及時。

6工作時應注意節(jié)儉水電。關機后隨時關掉水電，離開工作崗位時必須關掉水電。

(四)安全生產

1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止事故的發(fā)生。

2貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

3定期開展安全活動，做好班前會議，認真整改，不定期清除隱患。

4注意搬運機械的操作，防止破碎和擦傷。

5正確使用帶電設備和電氣開關，防止觸電。

6易燃易爆物品應分開堆放，并應樹立警惕意識。

7消防設備應靈敏可靠。應定期檢查和更換(設備、藥品)。有效期應標明清楚。

(5)設備管理與維護

1車間設備專人管理

2認真執(zhí)行設備維修制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3實現(xiàn)設備管理“三步法”，堅持每日清洗、每周維護和每月維護，檢查操作控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑管路暢通、油氈清洗、油位標準按潤滑圖進行，油品質量合格，并無問題可在正式工作前進行檢查。

4很多設備應由專人處理。

5制定完整的設備維修保養(yǎng)計劃，做好維修記錄，填寫及時、準確、整潔。

6嚴格的設備事故報告制度，及時向主管報告故障，停止運行。

7要求是:整潔、清潔、安全、潤滑，到達“三好”、“四會”、“五規(guī)”。三好:管理好、使用好、保養(yǎng)好。第四次會議:將使用、維護、檢查、排除一般故障。五項紀律:遵守安全操作規(guī)程;定期堅持設備清潔衛(wèi)生，按規(guī)定加油;管理工具、配件，不得丟失;發(fā)現(xiàn)問題時立即停止;通知主管檢查并處理。

8操作人員離開崗位時應停止運行。嚴禁設備空轉。

9設備應維護運行控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇5

一、總則

為保證產品質量，提高本公司的產品在市場上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的減少工傷事故；除了遵守公司的各項廠規(guī)廠紀外，注塑車間員工還應執(zhí)行以下規(guī)章制度。

二、注塑車間的現(xiàn)場管理

1.搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標識清楚。

2.注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。

3.注塑車間生產現(xiàn)場的“5S”管理工作。

4.“急件”生產需規(guī)定出單班產量,并掛急件牌。

5.烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時間。

6.做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作。

7.做好生產過程中的巡機檢查工作,加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動管理)。

8.合理安排機位人手,加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查/監(jiān)督工作。

9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交接班工作。

10.做好機器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作。

11.做好安全生產的檢查及安全隱患的消除工作。

12、搬遠模具過程中，所吊模具不得高過操作人員頭部（金型只可吊離地面50-100CM）。

13、嚴禁不開安全門從機臺上方伸手至腔內取物。

14、頭部或半身進入模腔或者機臺內部時候必須關閉油壓馬達。

15.除領班、技術員之外，所有員工不得使用天車，不得隨意觸摸機臺任何禁止觸摸的部位。

三、員工管理

1.新來的員工一定要進行上崗培訓，合格后方可上崗。

2.所有人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。

3.上班時間所有員工嚴禁穿拖鞋，長發(fā)女工不得披頭散發(fā)。

4.注塑車間員工應服從上級合情合理安排，聽從主管/領班的安排按生產指令單生產，不得私自調換機臺。

5.發(fā)現(xiàn)機器故障和模具損壞等一切情況要立即停機報技術員處理，不準私自拆除修理。

6.公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物，用完及時歸還。

7.上班時間內，集中精力，認真按規(guī)程操作，嚴禁遲遲不讓注塑機合門，不得打磕睡、玩手機，不得串崗、閑聊。

8.交接班時，要做好機臺周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當班生產的合格品及不合格品分開擺放，并做好交接班記錄。

9.交接班時必須確認產品無誤、注塑時長與機臺記錄一致、產品標簽與指令單一致、有無做好機邊衛(wèi)生，到下班時間方可交班完畢。

10.注塑車間大休或放假時，車間員工須做好車間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關閉門窗。

四、質量管理規(guī)定

1.在生產前，車間主任或主管應核對生產通知單上的產品名稱、用料、顏色、產品尺寸以及模具型號。

2.產品注制正常后首模要和圖紙進行首件自檢確認，車間巡檢在生產正常后，拿首模與技術部下發(fā)的工藝檢驗卡量尺寸并做好相關參數(shù)記錄。

3.產品注制過程中，每隔1小時要進行一次自檢確認留底，發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報車間主管或巡檢，把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開、裝袋。白夜班每隔1小時對生產的產品認真確認合格后裝袋。

4.產品自檢確認項目：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產品有斑點、產品變形、飛邊或毛刺產品缺陷等。

5.每批注制完成的產品交由車間巡檢或車間主管確認合格后，方可入庫。

6.不合格產品須返工，返工產品三天內完成。

7.新產品生產首批大貨前，須進行試生產，交工程部簽板確認留底。

8.如機臺未達到定額產量時，技術員須立即查找原因，并解決產量不達標的問題。

9.每批注制完成后的料桿及料塊要進行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。

五．配料房的管理

1.配料房內的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放。

2.原料(含水口料)要分類擺放,并要標識好。

3.色粉應放在色粉架上,并要標識好(色粉名稱、色粉編號)。

4.混料機要編號/標識,并做好混料機的使用、清潔、保養(yǎng)工作。

5.配備清理混料機的用品(qi槍、火水、碎布)。

6.配好的料需用封袋機封口或扎好,并貼上標識紙(注明:原料品名、重量、色粉編號、使用機臺、配料日期、產品名稱/代號、配料員等）。

7.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。

8.白色/淺色料需用專用混料機配料,每混完一桶不同色的材料，須清洗料桶，并保持混料機周邊衛(wèi)生整潔。

9.有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度及時長記錄。

10.對配料人員進行業(yè)務知識、崗位職責及管理制度的培訓工作。

六、碎料房的管理

1.碎料房內的水口料需分類/分區(qū)擺放。

2.碎料機之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺出來造成干擾。

3.碎好的料裝袋后需及時封口,并貼上標識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員）等。

4.碎料機需編號/標識,并做好碎料機的使用、潤滑、保養(yǎng)工作。

5.定期檢查/緊固碎料機刀片的固定螺絲。

6.透明/白色/淺色水口料需固定機臺粉碎(最好分開碎料料房)。

7.更換不同料的水口料粉碎時,需徹底清理碎料機及刀片,并保持環(huán)境清潔。

8.做好碎料員的勞動保護(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產管理工作。

9.清理碎料機須關閉總電源（每天點檢安全裝置）；

七.原料/色粉/水口料的管理

原料/色粉/水口料的包裝、標識與分類。

2.原料/色粉/水口料的領用記錄。

3.拆包的原料/色粉/水口料需及時封袋。

5.制訂水口料添加比例的規(guī)定，并做好每款產品添加比例的記錄。

6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定。

7.制訂料耗指標及補料申請的規(guī)定。

8.定時對原料/色粉/水口料進行盤點,防止物料遺失。

八.工裝夾具的使用與管理

1.對工裝夾具進行編號、標識、分類。

2.定期對工裝夾具進行維護、檢查與保養(yǎng)工作。

5.工裝夾具的安全操作/使用管理規(guī)定(如:數(shù)量、順序、時間、用途、定位等)。

6.對工裝夾具進行建檔,制做夾具架,定位擺放,并做好領用/記錄/管理工作。

九.注塑模具的使用與管理

1.模具的標識(名稱與編號)要清晰

2.做好試模工作,制定模具驗收標準,把好模具質量關。

4.合理設定開合模參數(shù)、低壓保護及鎖模力。

5.建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進出廠的登記管理工作。

6.特殊結構的模具應規(guī)定其使用要求及動作順序(貼告示牌)。

7.模具需擺放在模具架或卡板上。

8.技術員負責對自己所操作的注塑機的潤滑系統(tǒng)進行檢查及保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時向車間主管報告。

9.技術員或主管應每隔一個星期對注塑機設備的重要部件進行一次安全檢查。

10.模具工和技術員要對換模與停機過長后的模具做好防銹處理。

11.所有人不得故意損壞模具，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當事人賠償公司。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇6

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1員工每一天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3各條線的組長每一天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會

4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情景以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。

2杜絕非上班時間私下請假或批假。

3員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

4員工請假核準權限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天必須由生產部經理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1員工要堅持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要堅持辦公臺的整齊干凈。

2每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。

3衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機MP3手袋食品等。

2上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3員工在作業(yè)過程中，必須堅持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

4每道工序必須理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關水關電。

10下班前必需整理好自我崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下頭。

11員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰

12任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13本車間鼓勵員工提倡好的提議，一經采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇7

一、5S現(xiàn)場管理

5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

具體要求如下：

１.每個班提前十分鐘上班，做好生產準備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產品標貼等；

２.清除所有與當前工作無關的物品，并放到指定的相應位置；

３.每個班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標識清楚；

４.下班時要做好收尾工作。每個班都必須做好現(xiàn)場清潔和機器清潔。每個班的廢料應及時擺放到指定位置并標識清楚，晚班下班時傾倒垃圾；

５.各類物品不許亂拿亂放，做到進出有序。拿出的物品不用時必須及時歸位并擺放整齊；

６.調機人員換模或調機后，必須及時把機臺及現(xiàn)場的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場清潔。機器不清潔不準開機；

７.嚴禁在注塑車間內吸煙和上班時間吃零食！違者根據(jù)進行處罰!

８.保持現(xiàn)場清潔，并互相監(jiān)督！

二、現(xiàn)場工作

１.員工上下班必須及時如實作好成型日報表的填寫工作，并由當班主管簽字確認；

２.在生產過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機、調機、換模、換料等工作，應在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認；

３.做好交接班工作。如機器的運轉情況、產品的生產情況以及在生產過程中的注意事項等均應向接班人員交代清楚；

４.在生產過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產品質量發(fā)生變化、機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關主管反映，并協(xié)助其解決；

５.開機前必須對將要進行生產的產品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進行確認。在各工藝參數(shù)均達到要求后才能開機；

６.嚴禁任意更改工藝參數(shù)；

７.嚴格遵守質量標準，并作好相關記錄。

如果產品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當班作業(yè)人員、質檢、領班、主管等承擔。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！

８.嚴禁浪費原材料和作出任何有損于機器設備、模具、產品質量等危害公司利益的行為！一經發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴重者以除名處理！

三、車間人員職責：

１.作業(yè)人員：

①按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格產品；

②在產品出現(xiàn)質量問題時，參照工藝調試指導合理調節(jié)工藝參數(shù)；無法自行解決的，及時向相關主管反映；

③每一批量開始生產時，主動向質檢人員交付首件。具體件數(shù)由質檢人員確定，經質檢人員確認后方可進行正常生產；

④做好產品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當班主管反映；

⑤每班生產過程中的加料工作；

⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時向當班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當班人員承擔；

⑦作好現(xiàn)場和機臺的清潔工作，嚴禁浪費原材料，并相互監(jiān)督！

2.輔助人員：

①負責原材料的領出，回料的粉碎、配料以及生產過程中的加料工作；

②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領出和回收，作好現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場清潔；

③協(xié)助作業(yè)人員進行產品的清潔、包裝；

④在必要時替換作業(yè)人員進行機器操作！

以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各位積極配合，共同努力，營造出一個高效率的良好的工作環(huán)境！

車間規(guī)章制度格式范本大全篇8

1、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程對工作認真負責忠于職守顧全大局樹立為一線服務的思想。

2、在上級的領導下負責公司燃油爐的操作、維修及安全運行工作和日常管理。

3、負責燃油爐及其所屬各設備及所有油路管道閥門等的維修保養(yǎng)和故障檢修。

4、嚴格按照各種設備的安全操作規(guī)程及巡視制度上崗經常巡視和檢查所有設備防止缺油和超壓、超溫現(xiàn)象的發(fā)生。

5、做好日常各項設備的保養(yǎng)工作消除“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等現(xiàn)象保證燃油爐正常運行。

6、按時抄表巡視燃油爐運轉情況發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決并向上級主管報告。

7、負責燃油房內的清潔衛(wèi)生做好交接班工作。

8、燃油房值班人員重點檢查項目有：燃料、油箱溫度、燃油爐油位、油泵運轉情況及電機溫度、供油情況如發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9、做好計劃用油進油工作搞好技術革新節(jié)能工作盡量減少油的損耗并注意防火、防爆、防意外事故的發(fā)生。

10、堅守工作崗位不得擅自離崗并做好每天的值班記錄及報表。

11、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度遵守勞動紀律上班時間不準睡覺以及做與本崗位無關的任何事情。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇9

1、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查。

2、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的物料不投產，不合格的半成品不轉序。

3、嚴格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量準確，處理及時。

1、嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。

2、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產，在用工裝應持續(xù)完好。

3、合理化推薦、技術改善、新材料應用務必進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

5、合理使用設備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術狀態(tài)。

1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

3、加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。

4、安全通道內不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。

5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇10

1、學校根據(jù)教學和管理工作需要，將公司統(tǒng)一配發(fā)的電腦交給工作，教學保存與使用。

2、辦公用電腦除指定保存使用人外，其他人員未經允許不得擅自使用電腦，偷看他人資料;因教學任務變更、教室辦公室調整，按照“機隨人走”的原則，由使用保存人帶電腦搬移。

3、非指定使用人一律不準隨意動用辦公用電腦，特殊原因需使用者必須經保存使用人在場并同意方可。如違反，處以指定使用人和動用人每次罰款50元。

4、指定保存使用人要妥善保管和維護所配用的電腦，設備丟失或人為損壞，保存使用人要負全部責任并照價賠付。

5、機箱后有封條，指定保存使用人不得擅自拆開機箱。如機器出現(xiàn)故障或需要添加新硬件須向行政部網(wǎng)絡管理中心報告，由網(wǎng)絡中心處理，否則造成的后果自負。

6、辦公用電腦用于教學、管理等工作使用，不得利用電腦上網(wǎng)聊天、游戲或瀏覽不正當網(wǎng)站。除工作需要查資料、發(fā)郵件外不得隨便上網(wǎng)。

7、不準用學校電腦、打印機打印私人資料，不準將學校資料外傳，一經發(fā)現(xiàn)，罰款200元。涉及學校保密資料另作處理。

8、如因工作或個人原因辭職、離職，須將電腦交回公司或照價付款后自行帶走。

保存使用人認同簽字：

學習有限公司

年月日

車間規(guī)章制度格式范本大全篇11

第一條為確保公司管理及生產的順利進行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。本制度從2011.04.01起執(zhí)行。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產相關全體員工。

第三條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。

第四條上班時間親友探訪需請假，按事假處理；接聽電話須到更衣室，上廁所或離開廠區(qū)須更換工服及鞋；車間內禁止玩手機（游戲、上網(wǎng)、MP3播放等），手機調至振動狀態(tài)。

第五條必須按時上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內，由領班現(xiàn)場口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內，每次扣20元；全月累計三次，則扣除全勤獎；遲到、早退30分鐘以上，按實際遲到、早退時間扣除相應的工資。曠工一日者，處罰100元并扣除當月全勤獎；連續(xù)曠工三日且無正當理由者，上報生產部處理并取消全勤獎。

第六條上班時間，凡在車間睡覺一次，均取消當月全勤獎30元，同時處罰20元，以后每次處罰50元。

第七條操作人員每日上崗前必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須區(qū)分放置。

第八條車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產工序須完成日常生產任務，并保證質量。

第九條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十條員工領取物料必須通過領班，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。

第十一條員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或工裝夾具。

第十二條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產品不合格，按產品實際價格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

第十三條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調，需服從車間領班以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。

第十四條員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質量問題應報告檢驗進行評定，做出相應的處理。檢驗和領班負責對質量的監(jiān)督和抽檢工作。

第十五條如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，此工序員工應承擔一切經濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔一切損失。

第十六條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節(jié)嚴重的視具體情況加予處罰。

第十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇12

第一條、車間主任為車間安全生產的領導人和第一責任人，各輪班班長等管理人員都要對車間安全生產承擔相應的責任。

第二條、根據(jù)板材生產的安全需要及公司對安全管理工作要求，車間主任要切實重視安全生產管理工作，按照安全第一、預防為主、綜合治理的指導方針嚴格遵循安全為了生產，生產必須安全，管生產必須管安全的原則，切實有效地做好安全教育培訓工作。有計劃、有針對性地、切實有效地組織開展車間各項安全活動。

第三條、以“四不放過”態(tài)度做好作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時制止違章作業(yè)，督促員工執(zhí)行安全生產規(guī)定，落實安全防范措施。

第四條、建立健全車間安全檔案、安全臺賬、安全記錄，妥善保管車間的.《危險作業(yè)審批》、《檢修危險作業(yè)票》、《安全隱患排查整改書》及安全學習資料和安全文件等資料。

第五條、車間一旦發(fā)生安全事故，要積極組織傷員搶救，并保護好事故現(xiàn)場，及時向有關部門和領導報告，盡快完成生產實施搶修工作，及早恢復生產。

第六條、按照事故處理“四不放過”原則積極組織或配合各類事故調查處理。

第七條、負責檢查危險作業(yè)的安全措施落實和檢修工作票中有關安全要求事項的落實，現(xiàn)場督促檢修作業(yè)《危險作業(yè)審批》中安全措施的落實，積極協(xié)調配合，創(chuàng)造有利檢修的安全作業(yè)環(huán)境。

第八條、積極參與上級部門組織開展的各項安全活動，認真落實上級部門要求車間組織開展的各項安全活動。通過組織開展各種有效安全活動，規(guī)范員工的安全操作行為，豐富員工的安全知識，提高員工的安全技能，增強員工的安全預防意識。

第九條、建立健全本車間安全生產責任制。

第十條、制定車間易發(fā)安全事故應急預案，建立車間安全應急反應機制。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇13

1、目的

減少產生火災的條件，確保接收站安全。

2、范圍

本規(guī)定適用于接收站所管轄的范圍。

3、術語

無

4、職責

4.1接收站是本制度的歸口管理處室，其主要職責是：

4.1.1對進入接收站的所有人員進行安全教育。

4.1.2門衛(wèi)人員對進入接收站的所有人員進行禁煙提示和檢查。

5、管理內容

5.1以下區(qū)域禁止吸煙：

5.1.1裝置周界圍墻內目前指定為非吸煙區(qū)，例如：操作室，控制室，工藝區(qū)，試驗室，碼頭區(qū)等。

5.1.2接收站辦公樓內的所有區(qū)域。

5.1.3食堂內的所有區(qū)域。

5.1.4接收站交通工具內。

5.1.5接收站門衛(wèi)室。

5.2禁煙要求：

5.2.1在接收站大門口處張貼"禁止吸煙"標識。

5.2.2到訪者，供貨商，顧客和承包商均被耍求遵守吸煙制度。

5.2.3到訪者，供貨商，顧客和承包商需將隨身攜帶的煙火寄存在門衛(wèi)方可進入。

5.2.3火柴與打火機：除持有經批準的工作許可證外，禁止攜帶火柴，打火機及其它形式的明火。違反本制度規(guī)定將被視作嚴重違紀行為。

6、相關文件

無

7、記錄和表單

無

車間規(guī)章制度格式范本大全篇14

目的：為確保交接班的及時準確，做好注塑車間的交接工作，防止因交接不清出現(xiàn)生產問題，保證生產正常運行。結合公司實際情況，特制訂本制度

1.注塑操作工

1.1接班人員必須提前15分鐘（即：白班11：15夜班23：15）到車間。接班時間如有特殊原因不能及時趕到，應提前通知班長，違者將以規(guī)定處罰。

1.2上班后要及時準備相關生產所需材料，服從領班安排到指定機臺接機生產。

1.3下班10分鐘內（即：11：4023：40）接班人員未到時，交班人員不許離開機位。如接班人員10分鐘仍未到，則可報告班長，班長及時通知接班班長安排人員或其它處理方式，安排交班人員下班，如在沒人接機的情況下，且未經班長許可而擅自下班，將以規(guī)定處罰。

1.4交班人員有責任及義務向接班人員說明當班發(fā)生的異常（模具、機器、產品的不良狀況及加工方法、注意事項等），接班人員也有責任和權利詢問上班次所發(fā)事項。否則，經舉報查實未向接班人員交接的，視涉及的損失，將處相應的罰款。

1.5在交接班后，要在生產中確認交接內容的真實性、準確性。如交接內容不正確，而接班人員置之不理，造成損失的，處以相應的罰款。

1.6在接班后，要對所負責的機臺進行質量檢驗，發(fā)現(xiàn)不良，要及時通知班長確認，對有功者給予嘉獎，否則，處以相應的罰款。

1.7交班人員必須做好本機臺及周邊的清潔衛(wèi)生，如機臺及地面有水漬、油污、料屑、水口、產品等，接機人員有責任監(jiān)督衛(wèi)生情況，在報告班長后有權利拒接不衛(wèi)生機臺，班長接到報告后及時通知交班班長處理，交班人員若拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排處理，如在交班班長處理前交班人員已下班，則處以20元/次/人的處罰,不衛(wèi)生狀況由接班人員改善,前者的罰款作為后者的嘉獎。

1.8．交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗（上級領導同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。

1.9接班人應按交接內容逐一檢查核對，符合實際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責。

1.10接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復，接班人員可上報班長。

1.11當交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后。接班人即可在交接記錄本上簽名，并記上交班時間，讓交班人員下班。

1.12交班人在得到接班人同意并在交接本上簽字后才能下班。

1.13針對部分機臺的人員具體分配情況，班長有權調動人員清潔其它機臺。如對調動感覺不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向上級反應，否則，將以不服從安排處罰。

1.14針對目前衛(wèi)生狀況，本制度實行7日內作為適應期，7日后正式實行。在7日內有違規(guī)的將以書面警告的形式處理，如累計達到3次，將處30元以上懲罰。

1.15處罰：

如違反以上規(guī)定，將視情節(jié)輕重，處以20至200元的處罰。造成重大損失的，一律予以相應賠賞并作除名處理。

1.16本制度實行當月內無以上處罰記錄者，并結合出勤記錄（當月無曠工、遲到記錄、請假不超過一天），將以“月度優(yōu)秀交接員工”名義給予100元獎勵。

1.17本制度如遇廠規(guī)發(fā)生沖突，以本制度為準。

1.18本制度自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。

2.領班

2.1每天需提前15分鐘上班，巡機做交接工作（需進行口頭和書面交接）。

2.2交接急需產品機臺運行情況及要求.

2.3交接上一班生產過程中的原料、模具、機器出現(xiàn)的異常情況。

2.4交接每臺機的產量、質量狀況（產品質量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項）。

2.5交接每臺機輔助設備的運行狀況（如：模溫機、吸料機、烘料筒等）

2.6交接并檢查機臺附近及生產現(xiàn)場的“5S”狀況。

2.7交接每臺機生產過程中的工藝更改情況及特殊的工藝條件要求。

2.8交接公司或部門下達的新規(guī)定、新的工作要求及新的質量標準等。

2.9交接本班生產過程中出現(xiàn)的品質不良情況（如：不良現(xiàn)象、產生原因、處理過程及改善方法等）。

2.10交接本班出現(xiàn)的安全問題及注意事項。

2.11做好書面交接記錄并確認簽字。

車間規(guī)章制度格式范本大全篇15

為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產效率和物料節(jié)約，制定本制度：

1．按時上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。

2．如有事不能上班，應提前1個班向主管請假，待批準落實好頂班人員方準假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。

3．禁止在上班時間看書.報，吃零食，玩手機（包括接.打），更不允許無故離崗.串崗，閑聊和嬉戲，違者罰款10-20元。

4．禁止上班會客，車間內嚴禁吸煙，違者罰款10-20元。

5．保持所屬工作區(qū)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范(如料頭.產品掉落應及時撿起，交接班的衛(wèi)生工作，裝半成品框放置等)違者罰款10-20元。

6．保質保量，產品按規(guī)定操作，對不符合要求，無計酬勞返工。

7．拌料.碎料工應積極主動了解各機臺的用料情況，及時準備材料，規(guī)范操作和運輸，防止原料灑落地面，回料應及時運至倉庫，分類存放，違者每次罰款5-10元。

8．拌料應依據(jù)訂單量，生產速度和生產能力的要求，按需要拌料。拌料場地應規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場的清潔和規(guī)范的擺放。

9．碎料工應按流程碎料，在正常情況下，當天物料及時碎完，碎料應檢查清楚，對含有灰塵，油污的回料，應規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產中出現(xiàn)黑點，雜質等不良因素，違者每次罰款10-20元。

10．拌料應按規(guī)定操作，杜絕色差出現(xiàn)，違者每次罰款10-20元。

11．當班期間，嚴禁睡覺，嚴禁影響生產的正常運行，違者罰款20-50元。

12．所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)范，未經授權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故，將按損失賠償，違者負全責。

13．領班模具更換，應通知員工對現(xiàn)場進行清理，機械保險一定要起作用，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，違者罰款10-20元。

14．領班換模后，對該產品的要求與操作方式，要耐心細致對員工做好引導工作，主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題，嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。

15．領班在生產過程中，應充分發(fā)揮主動作用，掌握機臺設備基礎知識，做到一般故障能自行排除，設備應定時保養(yǎng)上油，12小時加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過本人維修能力時，應及時上報主管人員。

16．領班應規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點存放，對用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。

17．領班在正常生產中，每隔1小時巡視一次產品質量，及時處理不良問題，對產品出現(xiàn)2小時以上不合格產品，罰款10-20元。

18．領班應做好交接班工作，接班人員應以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

19．車間主管對新員工，應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程，操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓，新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的質量和操作熟練程度，定期輔導新員工（三天）老員工（七天）一會。

20．車間管理人員有責任確保車間生產，勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間，對車間現(xiàn)場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。

21．沒有征得主管.領班同意，不允許私自調班和找人代班，違者罰款10-20元。

22、服從檢驗人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，檢驗人員可向車間領班或.管理人員反映，除質量問題按質量管理規(guī)定執(zhí)行外，另處罰10-50元。

23、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，在生產過程中無條件服從主管.領班的管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在下班后向上級管理投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。