公司合伙人制度范文8篇
好的創(chuàng)業(yè)公司，就是要把蛋糕做大，而不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕越做越大，讓每個(合伙)人都有自己的蛋糕，做成了一個越來越大的蛋糕.下面是小編給大家?guī)淼暮匣锶酥贫?a href='http://wyyxscd8644.com/fwn/xiaqishi/' target='_blank'>范文，希望能夠幫助到大家!
合伙人制度范文1
廣州萬科公司位于南沙區(qū)的南方公元項目，是萬科集團的第一個跟投項目，認購率達7倍之多，是迄今為止認購倍數(shù)最高的項目。該項目開盤首期推出356套房，15天不到就賣了326套，去化率近92%。在合伙人制度下，合伙人和股東的利益是一致的，該制度將真正提升和完善公司的運營效率。相反，損害股東的利益就是損害自己的利益，損害集體的利益，在這樣的文化氛圍下，相信那些鉆空子、只顧眼前利益的做法將很難存在。對于廣州這個跟投制度實施之后操盤的巨大變化，該項目壹團隊負責人楊其祥深有體會：“房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計、采購、工程、營銷等部門往往分工明確，一般只專注于自己的部分，并采用只考慮該部分的最優(yōu)方案。但是這些環(huán)節(jié)其實都是環(huán)環(huán)相扣的，比如設(shè)計追求的最完美往往在采購上認為成本過高，采購精美的材料又可能導(dǎo)致工程的延長，工程延期會嚴重影響銷售。過去常常各部門之間會扯皮，實行項目跟投之后，這些部門更愿意以一個團隊向共同的目標努力了?！?/p>
▌一、跟投規(guī)則——投多少，誰能投?在合伙人制度下，合伙人和股東的利益是一致的，該制度將真正提升和完善公司的運營效率。相反，損害股東的利益就是損害自己的利益，損害集體的利益，在這樣的文化氛圍下，相信那些鉆空子、只顧眼前利益的做法將很難存在。具體跟投如何做了?根據(jù)萬科公司跟投制度，員工初始跟投份額不能超過項目資金峰值的5%，公司將對跟投項目額外受讓跟投，投資總額不超過該項目資金峰值的5%。項目所在一線公司跟投人員可以在未來18個月以內(nèi)，額外受讓此份額，受讓時，按照人民銀行同期同檔次貸款基礎(chǔ)利率支付利息(這一點很貼心)。另外，項目所在一線公司管理層和該項目管理人員是必須跟投人員。具體跟投人員的不同策略如下圖。
▌二、跟投制度帶來巨大變化——團隊被激活1.項目團隊活力——從過去給任務(wù)，到積極尋找最優(yōu)方案在基本每個參與項目的員工都跟投之后，楊其祥最大的感受是大家對項目的積極性高了很多，從過去完成公司給的任務(wù)變成積極主動尋找更優(yōu)方案，比如公司對開盤前示范區(qū)的任務(wù)是做一條路，直接走到售樓處就可以了。但是大家多次討論后，覺得完全可以根據(jù)項目所在的環(huán)境，設(shè)計一個沿街公園，再做一個英式商業(yè)風情街，后來還多加了一個泳池。這些方案在成本上沒有太大影響，主要是增加了與政府和當?shù)鼐用駵贤ǖ仁虑椋鰣D的時間很急，在有限時間內(nèi)大大增加了工作量。整個示范區(qū)做了3萬多平米，廣州還從來沒做過這么大的商業(yè)區(qū)?！蹦戏焦辉u為廣州市南沙區(qū)的綠色施工示范項目。楊其祥認為，沒有項目跟投制度，整個項目很難達到這樣的效果。2.跨部門“協(xié)同”效果倍兒爽——不扯皮，而是聯(lián)合找最優(yōu)方案在設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)關(guān)系上，南方公元項目采用瀝青玻纖瓦就是個很好的例子。該項目英式風情商業(yè)街為斜屋頂，原設(shè)計是采用水泥瓦，屬于目前行業(yè)內(nèi)標準動作。但是水泥瓦有幾個問題，首先是價格很高、質(zhì)量一般。更重要的是受中國勞動力因素制約，水泥瓦的施工周期很長，與快速完工的目標不一致。另外施工質(zhì)量不易控制，不少項目就曾出現(xiàn)過瓦片墜落，不但面臨耗時耗錢的返工問題，還帶來一定程度安全隱患。有了跟投制度之后，團隊的各個部門主動配合設(shè)計部門，開始尋找替代方案。楊其祥說，“針對斜屋面的問題，我們想到國外的獨棟HOUSE基本都是斜屋面，肯定有非常多的替代方式。一查，果然有。國外大面積運用的叫做瀝青玻纖瓦，屬于粘貼型施工，成本只是國內(nèi)水泥瓦的三分之一，各方面都滿足我們的要求。采購的同事馬上尋找資源，后來不但找到合適廠家，還去應(yīng)用過這種工藝的樓盤考察有沒有使用風險。南方公元項目大膽采用這一新工藝，不單降低了費用和后期客戶風險，還大大縮短了工期，有利保障了示范區(qū)施工?！?.營銷去化加速——“人人都是銷售”到了營銷環(huán)節(jié)，項目跟投帶動的積極性更是不言而喻。按照萬科一線公司內(nèi)部的說法，以前大家也關(guān)心營銷，但更多是停留在聊天層面，銷售主要還是營銷部門的事情。但是現(xiàn)在員工成為項目的股東之后，由于事關(guān)切身利益，產(chǎn)品定位、新項目的預(yù)期收益情況、資金回流情況、風險控制等已不止是員工的飯后談資。以南方公元項目為例，員工們會主動在微信好友圈刷刷屏推廣項目，不同部門出去見客戶談合作的時候，也留意一下該企業(yè)是不是項目目標客戶。很多同事會在與大型企事業(yè)和政府單位交流中介紹一下項目的特殊賣點。跟投制度令“人人都是銷售”，廣汽、立白、中船等匯集南沙剛需客戶的企業(yè)都接觸洽談過，項目首次開盤時企業(yè)客戶占了50%。
▌三、合伙人文化機制——信任文化+協(xié)同文化+去金字塔化事業(yè)合伙人徹底改變?nèi)f科原來的公司文化，郁亮說：“萬科過去是一家精英化的公司，但是我們正準備去精英化。剛開始建立合伙人制度，他們居然說要分高級合伙人低級合伙人，被我罵了回去。合伙人還要分高級低級嗎?這完全是金字塔結(jié)構(gòu)，而不是互聯(lián)網(wǎng)的去中心化結(jié)構(gòu)、扁平化管理?！笔聵I(yè)合伙人幾乎將萬科過去的公司文化完全顛覆，郁亮說，這幾天一直琢磨與事業(yè)合伙人匹配的公司文化建設(shè)。“首先是信任文化，合伙人制度要有‘背靠背的信任’。第二是建立協(xié)同性，基于利益的一致才有互相支持配合的協(xié)同性。有了這些，萬科才可以超越短期績效，向成為健康組織的方向靠攏?！庇谑?，對于萬科這家全球最大的房地產(chǎn)公司來說，保持一種“失控”式的機敏和開放，是郁亮推動“事業(yè)合伙人”重大改革的全部理由，以及熱情。
▌四、合伙人正能量——某些創(chuàng)新讓別人痛了，說明你的改革有效果事業(yè)合伙人正在高速催動區(qū)域公司的各類創(chuàng)新或微創(chuàng)新，郁亮特別提及萬科最近聯(lián)手淘寶，推出淘寶消費額換取相等萬科購房優(yōu)惠額度的活動。一個月的時間通過淘寶售出房源總金額超過13億元，購房者享受的抵扣優(yōu)惠平均為4.2萬元。郁亮非常滿意：“傳統(tǒng)銷售方法是坐在售樓處等客戶上門，日子艱難了就打折降價。但是現(xiàn)在降價也不一定有人買，客戶在哪里也不知道?；ヂ?lián)網(wǎng)幫我找到了原來沒有找到的客戶，盡管只占總客源的5%?！庇悬c“檢驗創(chuàng)新的唯一標準就是找到客戶”的意思。推動“重新找到客戶”的過程中，萬科也遭遇到了非議，例如一些區(qū)域公司鼓勵“全民賣房”，繞開當?shù)匾恍┑禺a(chǎn)中介合作伙伴，動了別人的奶酪。郁亮說：“萬科要保持發(fā)現(xiàn)客戶的能力，不能出現(xiàn)國美蘇寧那種情況(他們作為商場是中介，但做大了，則盤剝供應(yīng)商)。沒有誰的奶酪是不能被動的。一些創(chuàng)新動了某些人的奶酪，說明改革落到了實處?！?/p>
五、合伙人升級方向——內(nèi)部事業(yè)合伙人到生態(tài)鏈上合伙人沿著事業(yè)合伙人的思想，郁亮提出“事業(yè)合伙人2.0或者3.0版本”，比如未來能否將項目跟投擴大化，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成合作伙伴，建立新型房地產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)。在他的設(shè)想中，如果施工單位也成為事業(yè)合伙人，偷工減料的問題是否就能從根源上得到杜絕，工程質(zhì)量得以保證。房地產(chǎn)本身是個資金密集型行業(yè)，如果買地時資金方面引入合伙人制度，成本也能大大減輕。這相當于將產(chǎn)業(yè)鏈的利益相關(guān)者也發(fā)展為事業(yè)合伙人，從一家公司出發(fā)，作為平臺進行內(nèi)部創(chuàng)新，創(chuàng)新最終結(jié)局是重構(gòu)一個生態(tài)體系。一句話：得合伙人者得天下!
合伙人制度范文2
我發(fā)現(xiàn)國際著名的設(shè)計公司與我們的區(qū)別有三個：
第一：公司里孩子少老頭多，是個優(yōu)秀設(shè)計師的黃金年齡是35到45歲，因為這時候他們已經(jīng)擁有了很好的收入，他們懂得生活，懂得奢侈。這不是我說的是五角的合伙人說的，他說：能夠消費得起設(shè)計的人才佩當設(shè)計師。(藍注：對)
第二：著名設(shè)計師都成長于著名公司，他們在那里可以工作十幾年或幾十年。(藍注：這可不是都吧。)
第三：著名的設(shè)計公司都非常優(yōu)雅，都像是美麗的博物館。(藍注：讓自己在美好輕松的環(huán)境下舒適的工作，是每個人的向往。昨日讀書，講到宋徽宗，藝術(shù)家為政者的三大毛病，一、愛聽奉承話、二、愛追求侈奢美麗、三忘了，趙佶用蔡京這權(quán)臣，蔡京本身是一個大書法家，書畫同源，趙佶與他惺惺相惜，可以理解。所以當政者明智的話，找的人一定要互補，不能與自己相同)
我決定我要以國際著名設(shè)計公司為榜樣，但是首先我要留住我的合作伙伴，讓他們相信我，相信我能讓大家過上好日子，30歲以后我們不改行，我們做一輩子設(shè)計師，當時尚的老頭，當能夠消費得起設(shè)計的人。
這就是我要改革的前因，當時早晨設(shè)計百分之百屬于我一個人，今天早晨設(shè)計百分之百不屬于我一個人。
我能夠選擇今天的生活方式是我的運氣，首先因為我幸運地認識了很多人，這些人都是精英，他們大部分是我的客戶以及客戶的朋友，我有一個優(yōu)點倒是真的，就是我總是能和我的客戶交上朋友，(藍注：能成為真正友誼層面的朋友，不是利益層面的朋友，是我的向往，但是真是好難得，很難超脫，而且有些事情是難以分的清楚的，魏來這么說，也不一定真能做到，能成為朋友，也是要有時間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)慕巧斔枷牍缠Q、有共同語言時，開心共享，才會發(fā)生，和精英交朋友，只有自已也半斤八兩，或者臉皮極厚，才可以)不是酒肉朋友，也不是桑拿朋友，更不是夜總會朋友，是真正友誼層面的朋友。
我們發(fā)展成這樣的模式，與我的一些客戶有千絲萬縷的聯(lián)系，第一個人是何杰，他是著名的做企業(yè)并購的律師，我們都為遠洋地產(chǎn)服務(wù)，他負責地產(chǎn)上市的工作，我負責上市形象的準備，于是我們認識了。他很喜歡我，請我為他們公司設(shè)計一些東西。我就有機會向他請教，因為他是企業(yè)架構(gòu)的專家，我把我的情況跟他一說，他就說合伙制，只有這個行得通，因為你們是腦力勞動，公司資產(chǎn)負債表幾乎等于零，你們的工作和律師一模一樣，律師事務(wù)所可以做到一千人，你們也能，但上不了市，你們就合伙制吧。(藍注：要緊的是愛學(xué)習(xí)，認識人)
那時候我根本不懂什么是合伙制，何律師說見過美國的議會吧，我說見過，他說就是那樣。我說那公司聽誰的，他說大家呀?少數(shù)服從多數(shù)，但是創(chuàng)始人會有一些特權(quán)，比如創(chuàng)始人一票頂三票。我說：那管什么呀?那公司不就不是我的了?他說：這種公司本來就不是你的，企業(yè)核心價值就是人才，人家一走什么都帶走了，你什么也沒有。
這就是我對合伙制最初的理解，可以說我是拒絕的，非常的抵觸。股份制不行嗎?假裝大方地給點所謂的干股，不就等于空頭支票嗎?對于老板來說，不疼不癢的。于是我開始學(xué)習(xí)和研究這個行業(yè)，于是我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著本質(zhì)的不同。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最重要的生產(chǎn)資料是資本，你當老板的理由非常簡單：我有本錢。廠房是我租的，機器是我買的，所以我是老板，在這里干活的員工想自己當老板可不容易，即使你學(xué)會了技術(shù)、學(xué)會了管理、學(xué)會了市場也沒有用，因為你沒有本錢。所以公司法最核心的東西就是保障本錢(資本)的安全。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可不是那一套，因為這一行不需要本錢，這一行的最重要的生產(chǎn)資料是人才。只要有人找你干活，你就可以自己當自己的老板，根本不用管考慮本錢，沒有辦公室在家里干行不行?再不行在星巴克干不就得了，接待客戶想創(chuàng)意都合適……所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的那些管理經(jīng)驗和辦法，對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)根本沒有用，哦?你讓我打卡?規(guī)定我產(chǎn)量或是什么鬼任務(wù)額?你讓我無怨無悔地加班加點?那我就不干了行不行?
別聽那些老板騙你說給你股份的鬼話，要是真給你就讓他把你的名字和所持股份比例寫在營業(yè)執(zhí)照上，于是謊言不攻自破。因為只要你擁有了一個企業(yè)的股份，你就享有了分紅的權(quán)利，你就可以不用來上班了，年底帶著會計找他分紅來就行了，這是法律規(guī)定的。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最害怕的就是這種“死人吃活人”，股東一多企業(yè)就承受不了了，肯定會倒閉。經(jīng)過學(xué)習(xí)我找到何律師說看來只有一條路，同桌吃飯各自掏錢，AA制?這就是合伙制。他說：“你很聰明。”(藍注：同桌吃飯,各自掏錢，就是合伙制，這比喻有意思。)
在這個期間，我又跟王中磊請教，那時候我為華誼兄弟做設(shè)計，他經(jīng)常來我們公司。我發(fā)牢騷說設(shè)計師太有個性，真難管理呀。他笑著說：導(dǎo)演難管理還是演員難管理?還是設(shè)計師難管理?我當然知道前兩個更加復(fù)雜，于是跪拜請教。
他說：關(guān)鍵在于你們這些開設(shè)計公司的人，都是自私和狹隘的人，你們剝奪了設(shè)計師的署名權(quán)，名譽權(quán)，設(shè)計師給這你們工作得不到榮譽，得不到成就感，當然不開心，人不是完全為了錢。你看看你們設(shè)計行業(yè)，著名的設(shè)計師都是老板?可是當了老板之后的設(shè)計師哪里還有創(chuàng)造力?你們的創(chuàng)造力不都是那些普通的設(shè)計師嗎?你們干嘛剝奪他們成為著名設(shè)計師的權(quán)利，你們應(yīng)該幫助他們成為著名設(shè)計師呀!(藍注：王中磊說的真好，我得多看點他的訪談和視頻，還有，得讓藍藍設(shè)計的設(shè)計師有署名權(quán)，幫助他們成為著名設(shè)計師。當了老板之后的設(shè)計師往往沒有時間去做設(shè)計，創(chuàng)造力開始下降，人的精力有限，看來這道理人家早就懂了，這一定也有解決的辦法，看人家喬布斯)
“可是他們出了名，離開我怎么辦?”
“那是天經(jīng)地義的，誰又不是誰的奴隸!不這么做人家會更快地離開你。”(藍注：對啊，沒有任何人能阻礙別人的發(fā)展，只有成就人，不可以阻礙同事的發(fā)展，只有建立了好的平臺和機制，才能大家發(fā)展。自私和陜隘是企業(yè)發(fā)展的敵人。)
所以，平心而論，早晨設(shè)計的體制改革并不難，但是改了三年都是我內(nèi)心的掙扎，把我的企業(yè)真正的分給我的伙伴，它的目的就是依賴人才，保護人才，留住人才。(藍注：明白道理容易，實施難，難道魏來的合作人感受不到他的掙扎嗎?不可能，所以，現(xiàn)在他的第一批合作人走了一半，比起馬云的16將一二十年還留著，復(fù)星也是如此，還是要有大胸懷)它的做法就是讓一個有志于設(shè)計行業(yè)的青年，用5到10年的時間成為中國著名設(shè)計師，讓設(shè)計成為他可以終身依賴的職業(yè)，讓我們的合伙人成為上流社會的成員。
我想讓早晨設(shè)計成為中國的華誼兄弟，十年以后，你上網(wǎng)尋找中國著名設(shè)計師，假如有50個人，25個來自早晨設(shè)計，那25個是其他公司的老板。哈哈，如果真是那樣，我就成功了!這就像王中磊不是一個演員，也不是一個導(dǎo)演，但不耽誤他在那個行業(yè)的作為。(藍注：看王利芬訪談王中磊，最多的時候，王有一萬多群眾演員，管得人最多，王笑說：當多少人的老板，就得給多少人發(fā)工資。王是個運營管理的生意人)
我還和雅昌的萬杰學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、和畫廊老板們學(xué)習(xí)藝術(shù)人才代理制、和志鴻集團(中國教育圖書第一品牌)的李總學(xué)習(xí)怎樣規(guī)?；?/p>
簡單來說，合伙制是商業(yè)行為里最原始的合作形式，但是至今還是很多行業(yè)必行的方式，比如律師事務(wù)所、基金管理公司、建筑師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等等……它的生存和維系不靠合同，而依賴公平的分配制度、民主的決策模式以及合伙人之間的友誼。 (藍注：這些都可以專門了解一下。)
合伙制就是議會制，它的股份是不可以帶走的，當你離開了這個團隊你只能帶走大家的祝福。也就是說15年之后，當我退休的時候，早晨設(shè)計除了發(fā)給我一個終身榮譽員工的獎狀之外，它就再也不屬于我了，原來屬于我的股份會被重新平分。(藍注：其實這種形式未必被人接受，還是按工作時間分錢的模式，沒有一勞永逸分紅模式。偉大是熬出來的，必須有人犧牲。連巴菲特、蓋羨、扎克伯格、牛根生，都是在得到巨額利益、股份幾年后才決定捐出，正常人在年紀輕輕時愿意放棄應(yīng)有的，很難?；蛘咴谌螘r已賺夠了名聲和錢，這種還是會造成急功近利的行動吧)
這就是上個星期我們合伙人會議還說的事，我們一定要盡快完善我們的各種決策制度的民主化，等到我們這些創(chuàng)始人退休的時候，交給繼任的年輕人一個漂亮的早晨。如果真是那樣，我們這六個人就為中國設(shè)計行業(yè)創(chuàng)造了一間偉大的公司。
我之所以能走到今天，是因為我創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)厭倦了那種低檔設(shè)計師的生活。我今天鄭重的告訴大家，我早就不是一個設(shè)計師了，我2003年以后就很少設(shè)計過什么，那些作品都是我的合伙人和早晨設(shè)計的設(shè)計師的杰作，你們可以不喜歡我，詆毀我，但你們不要詆毀他們，他們是中國當代最杰出的設(shè)計師。你問我是誰?我是中國當代最杰出的設(shè)計企業(yè)家。(藍注：包益民，也是如此。設(shè)計到一定程度，會發(fā)現(xiàn)設(shè)計是很小的，企業(yè)運營中不重要的一部分，決定企業(yè)生死的另有其它，往往會向企業(yè)家轉(zhuǎn)。白馬韓子定，亦如此。)
最后我想說，向華盛頓們致敬，因為他們創(chuàng)造的不僅僅是政權(quán)，更重要的是維系平等權(quán)利的規(guī)則，這種天賦人權(quán)的規(guī)則已經(jīng)延續(xù)了200年，目前看著還可以吧，畢竟我們還沒有想出更好的方法。而我們從事的商業(yè)設(shè)計，以及所有可以規(guī)?；哪X力勞動，大多都誕生在這個國家……
合伙人制度范文3
前些年大家談的是職業(yè)經(jīng)理人，而今天談的是合伙人。
這兩個概念其實最早都是西方概念?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”是大工業(yè)時代的產(chǎn)物，跟傳統(tǒng)制造業(yè)緊密相關(guān)，后來推及到其他領(lǐng)域，而“合伙人”最早產(chǎn)生于服務(wù)性的行業(yè)，包括律師、會計師、金融分析師等。
今天中國大談合伙人制度的一個重要背景原因是，我們進入移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時代。這個時代有一個顯著特征就是，技術(shù)和思維的更新迭代非常快，企業(yè)的學(xué)習(xí)成長速度也非常快，這就要求一個企業(yè)要找到合伙人，來共同抵御風險，承擔責任，互相彌補不足，齊心協(xié)力往前走。毛大慶在談到這一點時也說：“為什么今天在中國，合伙人變得如此重要?是因為大量新生企業(yè)在不斷滋生，每天北京新產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就有五六百家之多。在這樣的狀態(tài)里面，大家不斷地迭代更新，不斷從競爭正成長起來，學(xué)習(xí)周期變得非常短，要快速地成長?！?/p>
而這時候，傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人就顯得不那么重要了。費洛迪在談到兩者的區(qū)別時說，一個經(jīng)理人的職責是找到雇員有什么與眾不同的地方，然后把他放在一個有用的崗位上，但一個合伙人做的工作要明顯更多。其實何止如此?職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享，但你沒法在企業(yè)遇到巨大風險時，他能跟你一起共同承擔。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)專業(yè)分工的代名詞，他會秉承專業(yè)主義的原則，只去做好自己份內(nèi)的事就可以了，不用去關(guān)心別人或別的部門的事。而合伙人作為利益共同體，則能擁抱企業(yè)未來不確定性和適應(yīng)不確定性帶來的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的合伙人?
今天已不是單打獨斗、個人逞英雄的時代了，鮑艾樂舉例說，她有個在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友，現(xiàn)在已到了D輪融資，但卻沒有合伙人，其實這位朋友之前有過一個有豐富電商經(jīng)驗的合伙人，只是不到一年又分道揚鑣了。這兩個人一個有強大的自我和很強的驅(qū)動力，另一個有敏銳的洞察力，但因為一些分歧并沒有最終走到一起。
那么問題來了：創(chuàng)業(yè)公司究竟需要什么樣的合伙人呢?
鮑艾樂以3W咖啡館的合伙人制度舉例說，在咖啡館開起來的第一個階段共有三個重要的合伙人，他們之間是非?；パa的，一個有互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品的經(jīng)驗，一個有戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗，一個有市場運作方面的經(jīng)驗。并且，三個人的性格也迥然不同，因此各種各樣的爭吵也就在所難免，但因為他們基于一個共同的遠大理想，所以經(jīng)過一段時間的調(diào)試，在一個波動的區(qū)間里彼此適應(yīng)對方，最后進入融合的佳境。
這也是毛大慶和隆雨所同意的，他們同樣認為，一個創(chuàng)業(yè)公司不能找同質(zhì)化的合伙人，而應(yīng)該找基因不同、知識不同、經(jīng)驗可能也不同的合伙人，也就是說，你的合伙人一定要豐富多彩一些。不過，合伙人一定要有一個共同的理念和愿景，只有這樣才能扭成一股繩，才有可能走到最后，才能形成最根本的背靠背的信任。
怎樣找到這樣的合伙人呢?毛大慶認為，現(xiàn)在創(chuàng)始人的圈子非常重要，這個社會是一個交圈文化的社會，創(chuàng)始人應(yīng)該接觸到足夠?qū)挼娜巳?，以形成足夠?qū)挼难劢绾鸵暯?，并從中找到合適的合伙人?！坝械?合伙人)是同學(xué)、親戚、老鄉(xiāng)，有的根本就不認識，但是他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分，不是努力可以得到的?！?/p>
創(chuàng)業(yè)公司拿什么留住合伙人?
毛大慶說自己有這樣的一個觀察：“創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是一個時尚，出門一說我是創(chuàng)業(yè)者就感覺無上光榮，一說我還是職業(yè)經(jīng)理人就垂頭喪氣。”其實這里面也隱含了以下問題：同樣作為創(chuàng)業(yè)者的合伙人最看重的是什么?合伙人的眼睛里是放著金光的，這種金光是什么一種東西?
這種金光當然是夢想，是為夢想而創(chuàng)造的那種激情。
拿什么留住合伙人?當然是為他打造平臺，給他發(fā)展的空間和上升的渠道。毛大慶說：“這個渠道不是上升到什么職位，合伙人制度最有意思的就是你對職位沒興趣。你如果對職位有興趣，這個公司就不是合伙人公司，明天我當個副總裁、高級副總裁、執(zhí)行副總裁等，這些在合伙人公司里，你連聽都不想聽。”
鮑艾樂也分享了3W集團的經(jīng)驗。她說3W是融合了創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)業(yè)基金、品牌推廣、人才招聘等業(yè)務(wù)于一體的完整體系。每塊業(yè)務(wù)都有負責人在做，這是一條明線。暗線是所有業(yè)務(wù)都打通了，彼此聯(lián)系都很緊密。這就等于給了這些合伙人足夠的自主權(quán)，給了他們每個人一個自由發(fā)展的平臺，合伙人自然就很有干勁。
這樣的好處自不待言。小米也可以說是合伙人制度的典型公司，幾個合伙人各自分管不同的領(lǐng)域，這一制度使小米的發(fā)展極高，在五年內(nèi)變成一家市值數(shù)百億的互聯(lián)網(wǎng)公司。
這正如毛大慶所言：“好的創(chuàng)業(yè)公司，就是要把蛋糕做大，而不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕越做越大，讓每個(合伙)人都有自己的蛋糕，做成了一個越來越大的蛋糕。不是這個蛋糕怎么分配，明天你上來擠我一下，我上來擠你一下，這就是傳統(tǒng)企業(yè)的問題?！?/p>
所以說，創(chuàng)業(yè)公司只有留住優(yōu)秀的人才，并把他們變成合伙人，給他們發(fā)展的平臺，這才是商業(yè)文化的“活水”。
合伙人制度范文4
1.萬科“事業(yè)合伙人”制度主要內(nèi)容
萬科“事業(yè)合伙人”制度主要包括三個部分：合伙人持股計劃、事業(yè)跟投計劃和事件合伙人管理。
“合伙人持股計劃”是經(jīng)濟利潤獎金的全體獎勵對象自愿將該項獎金存留并委托給管理層控制的第三方財務(wù)顧問企業(yè)購買萬科A股股票，存留獎金的全體獎勵對象即作為事業(yè)合伙人，并通過上述方式以集體形式共同持有萬科股份。
“事業(yè)跟投計劃”指在公司項目層面上，項目所在的一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資該項目，其他員工可自愿選擇跟投，該計劃使項目的經(jīng)營成果直接與經(jīng)營者的投資收益聯(lián)系起來。
“事件合伙人管理”主要針對公司部門之間各司其政、缺乏協(xié)調(diào)機制等問題。公司可以針對某一項事件，打破傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，臨時組成事件合伙人群組參與到事件的解決過程中。該群組可以超越傳統(tǒng)職責劃分，通過跨部門協(xié)調(diào)，尋找最優(yōu)方案。待事件解決后，事件合伙人又回到各自的部門。
2.阿里巴巴“湖畔合伙人”制度主要內(nèi)容
阿里巴巴“湖畔合伙人(Lakeside Partners)”名稱源自馬云等創(chuàng)始人創(chuàng)建阿里巴巴的地點——湖畔花園。根據(jù)阿里巴巴向美國證券交易委員會(SEC)提交的招股說明書，其主要內(nèi)容有：
(1)合伙人身份的獲得。合伙人最初由18位阿里巴巴創(chuàng)始人身份轉(zhuǎn)變而來，新的合伙人從公司管理層中選拔，組成公司的核心管理團隊。新合伙人由現(xiàn)任合伙人一人一票投票推薦，獲得75%以上的投票即可當選。
其中還分為永久合伙人和普通合伙人：馬云和蔡崇信兩人為永久合伙人;普通合伙人雖沒有明確任期限制，但會因退休、離職和除名等方式喪失合伙人資格。
(2)合伙人的董事提名權(quán)。合伙人擁有提名簡單多數(shù)(50%以上)董事會成員候選人的專有權(quán)。雖然合伙人擁有的是提名權(quán)而非決定權(quán)(最終決定需獲得年度股東大會半數(shù)以上的贊成票)，但如果合伙人提名的候選人未獲得股東大會通過，合伙人有權(quán)指定臨時董事暫行董事職權(quán)(無需經(jīng)股東大會同意)，直到下屆年度股東大會召開，合伙人再提名新的董事候選人。
二、萬科與阿里巴巴合伙人制度相同點
萬科與阿里巴巴的合伙人制度雖然相差較大，但兩者也有共同點——均在一定程度上借鑒了法律上傳統(tǒng)“合伙”的概念，但又不完全等同于傳統(tǒng)“合伙”。
我國商法明確規(guī)定的“合伙”包括個人合伙和合伙企業(yè)，無論是個人合伙還是合伙企業(yè)，最大的特點就是合伙人共同出資、共同經(jīng)營、共享收益、共擔風險;除了有限合伙人，都對合伙組織的債務(wù)承擔無限連帶責任。
具體而言，萬科、阿里巴巴合伙人制度的共同點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.均為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時對傳統(tǒng)“合伙”特點的吸納。傳統(tǒng)“合伙”最大的特點是共同出資、共同經(jīng)營、共享收益、共擔風險的人合性，合伙人之間緊密團結(jié)，每個合伙人都具有足夠的主觀能動性，以保證合伙利益。
而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必將分離，兩者分離所形成的資合性雖然是企業(yè)不斷獲得外來資本、擴大商業(yè)版圖的必經(jīng)途徑，但卻容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者的懈怠，最終影響企業(yè)利益。
萬科和阿里巴巴的合伙人制度既保證企業(yè)擁有資合性特征帶來的商業(yè)利益，又能夠使核心管理層像“合伙”一樣緊密團結(jié)。
2.均依附于公司而存在，不具有獨立民事主體資格。商法所規(guī)定的合伙企業(yè)雖然不具有法人身份，但是能夠以自己的名義參與民事法律關(guān)系，享有民事權(quán)利、承擔民事義務(wù)并參與訴訟，具有獨立的民事主體資格。
而萬科、阿里巴巴的“合伙”只是公司內(nèi)部的一個制度，既不具有民事主體資格，也不屬于公司的分支機構(gòu)，僅依附于公司而存在，屬于公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而產(chǎn)生的一種新制度，因此只服務(wù)于公司并只在公司內(nèi)部產(chǎn)生作用，合伙人并不能以合伙名義對外參與任何民事法律關(guān)系。
3.均不需要對外承擔無限連帶責任。無論是在傳統(tǒng)的個人合伙還是合伙企業(yè)中，合伙人區(qū)別于其他商事主體出資人的最大特征就是對合伙組織的債務(wù)承擔無限連帶責任。
萬科的“事業(yè)合伙人”因為持股計劃和項目跟投兩項措施，使合伙人的個人資產(chǎn)變化與公司經(jīng)營所產(chǎn)生的損益聯(lián)系起來，但合伙人并不需要為公司的債務(wù)對外承擔無限連帶責任;而阿里巴巴合伙人的董事提名權(quán)涉及更多的是身份上的權(quán)利，合伙人并不需要為公司額外承擔財產(chǎn)上的責任。
4.均不注重合伙人股東地位，而強調(diào)其經(jīng)營者身份。傳統(tǒng)的合伙人無論是金錢、勞務(wù)或技術(shù)出資，都以出資為結(jié)合的起點，并以按出資額分享收益為結(jié)合的目的，合伙人的股東地位在合伙組織中具有重要作用。
而萬科、阿里巴巴雖然也要求合伙人必須擁有公司一定股份，但其目的并不在于分享股權(quán)收益，而在于通過分享收益加強合伙人對公司的經(jīng)營管理，減少經(jīng)營者的代理成本，提高公司經(jīng)濟效益，維護公司及股東利益。
三、萬科與阿里巴巴合伙人制度不同點
從前文對萬科和阿里巴巴合伙人制度的介紹中可以看出，兩家公司的制度在主要實現(xiàn)措施、合伙人進入機制、合伙人管理結(jié)構(gòu)、對董事的控制力度等方面也存在一些差別。
1.對商法傳統(tǒng)“合伙”制度借鑒的側(cè)重點不同
萬科主要借鑒共享收益、共擔風險的特點。萬科的合伙人持股計劃和事業(yè)跟投計劃具有一項共同功能，即通過這兩項計劃將合伙人的損益直接與股東損益聯(lián)系起來，從而達到管理層與股東共享收益、共擔風險的效果。 阿里巴巴側(cè)重借鑒傳統(tǒng)“合伙”的人合性特征。
▼首先體現(xiàn)在創(chuàng)始人建立合伙的初衷及新合伙人的加入條件上：該制度建立的初衷之一是通過管理層對經(jīng)營權(quán)的控制，使創(chuàng)始人所建立的企業(yè)文化能夠得以傳承，因此合伙人的選任要求更多的是“具有正直品質(zhì)、認同并傳承企業(yè)文化”等主觀色彩濃厚的條件，最初的合伙人也僅限于18位創(chuàng)始人;
▼其次，新合伙人加入前的投票制度、加入后無任期限制的規(guī)定都體現(xiàn)了阿里巴巴對合伙人選擇之慎重。與萬科的強制跟投、獎金獲得者集體入股的合伙人加入方式相比，阿里巴巴合伙人制度的人合性特征凸顯。
雖然阿里巴巴也規(guī)定新加入的合伙人必須擁有公司一定股份，但目的主要是將合伙人的來源限制在通過公司股權(quán)激勵獲得股權(quán)的高管中，本質(zhì)是增強制度人合性的一種措施。
2.是否突破“同股同權(quán)”原則
“同股同權(quán)”指同一類型的股份應(yīng)當享有同樣權(quán)利，該制度規(guī)定于現(xiàn)行《公司法》第一百二十六條，作為一項基本原則被我國股份有限公司所踐行。萬科的合伙人制度規(guī)定在該原則范圍之內(nèi)，合伙人與其他股東所持的股份具有同等表決權(quán)。
而阿里巴巴的合伙人制度卻突破了該原則的限制。據(jù)阿里巴巴向SEC提交的2017年財務(wù)報表顯示，截至2017年6月9日，馬云持股比例為7%，蔡崇信持股比例為2.5%，阿里巴巴管理層即合伙人成員的總持股比例僅占公司總股本的10.6%。
相對于最新持股比例為29.2%并多年占據(jù)第一大股東位置的軟銀，以及最新持股比例為15%并多年為第二大股東的雅虎，阿里巴巴合伙人團隊通過半數(shù)以上董事提名權(quán)所享有的權(quán)利，已遠遠超過在“同股同權(quán)”原則下其股權(quán)所應(yīng)當享有的權(quán)利。
3.對控制權(quán)保護的實現(xiàn)方式不同
由于萬科的合伙人制度以“同股同權(quán)”原則為前提，因此管理層只能利用合伙人持股計劃購買公司股票，以提高自身的持股比例，從而通過蛻變?yōu)榇蠊蓶|的方式來掌握公司的控制權(quán)。
而阿里巴巴的合伙人制度對創(chuàng)始人控制權(quán)的保護很直接，其賦予合伙人半數(shù)以上董事提名權(quán)的規(guī)定，使合伙人對公司的控制無需考慮股權(quán)比例因素及大股東對公司管理層的影響。
雖然從字面上看，提名權(quán)并非決定權(quán)，董事的最終決定仍需受到股東投票的影響，但合伙人可以在董事候選人未獲通過的情況下指定臨時董事，直至下一屆股東大會繼續(xù)提名新董事——這一規(guī)定實質(zhì)上保證了合伙人對半數(shù)以上董事的控制力不僅僅是提名權(quán)，而是決定權(quán)。
此外，該制度還規(guī)定若要“取消或變更合伙人的董事提名權(quán)，須經(jīng)過股東大會95%以上表決通過”，這在股權(quán)相對分散的上市公司中幾乎不可能實現(xiàn)，且合伙人的持股比例一直超過5%，因此該規(guī)定表面上是維護股東利益，實際上保證了合伙人控制權(quán)的長期性和穩(wěn)定性。
4.對控制權(quán)保護的實際效果不同
萬科事業(yè)合伙人制度設(shè)立之初，就開始向成為大股東的方向努力。據(jù)為事業(yè)合伙人購買股票的深圳盈安財務(wù)顧問企業(yè)向萬科出具的告知函顯示，合伙人持股計劃自2014年5月28日首次增持萬科A股、占公司總股本0.33%開始，至20__年1月，公司累計披露了11次合伙人購買股票的信息。
截至20__年1月27日，合伙人累計持股已達到公司總股本的4.48%，成為當時萬科A股中僅次于華潤的第二大股東。萬科2014年年報顯示，萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)原本高度分散，其中第一股東占總股本比例14.9%左右，第二股東占總股本比例長期低于2%，高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得管理層能夠通過合伙人持股計劃增強對公司的控制力。
然而，20__年寶能系開始持續(xù)購買萬科A股，中國A股市場歷史上規(guī)模最大的一場公司收購與反收購攻防戰(zhàn)拉開了帷幕。寶能系此番收購的最終目的昭然若揭：終結(jié)創(chuàng)始人王石的“萬科時代”。面對寶能系強大的資本力量，萬科的事業(yè)合伙人制度完全無法自行抵御，最終王石通過引入深圳地鐵才勉強獲得此次控制權(quán)之爭的勝利。
而經(jīng)歷“寶萬之爭”后的萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本性改變：萬科集團已從之前股權(quán)高度分散轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在股權(quán)高度集中的公司。據(jù)萬科2018年第一季度報告公示，深圳市地鐵集團有限公司作為萬科新晉的第一股東，占總股本比例已達29.38%;第二股東為境外法人HKSCC NOMINEES LIMITED，持股比例為11.91%;合伙人持股計劃在“寶萬之爭”前使用了杠桿才達到4.48%，在“寶萬之爭”后欲繼續(xù)通過增持股票的途徑獲得控制權(quán)也變得非常困難。反觀阿里巴巴，其維持公司創(chuàng)始人控制權(quán)的目的得到了比較理想的貫徹。即使在創(chuàng)始人馬云及其管理團隊的持股比例遠低于公司其他股東(如雅虎、軟銀等)時，仍能夠通過控制提名董事的方式維持對公司的控制權(quán)。
5.兩個制度的核心功能不同
萬科管理層在設(shè)立合伙人制度時雖然具有增強控制權(quán)的初衷，但客觀上并沒有對公司股東的權(quán)限進行任何制度性約束，因此在增強創(chuàng)始人團隊控制權(quán)方面的作用并不突出。有學(xué)者指出萬科合伙人制度的本質(zhì)是一種激勵和約束制度，其核心功能是將職業(yè)經(jīng)理人與股東和公司利益捆綁，通過共享收益、共擔風險的方式激勵和約束管理層。
而阿里巴巴合伙人制度雖然在某種程度上也能實現(xiàn)激勵管理層和凝聚企業(yè)文化的目的，但核心功能在于維持創(chuàng)始人團隊對公司的控制權(quán)。為此，其不惜突破傳統(tǒng)公司法理論中的“同股同權(quán)”原則，通過公司章程賦予少數(shù)合伙人股東以高于其他普通股東的權(quán)限，而不考慮其持股比例的多少。
四、啟示
1. 萬科：增持股票方式無法有力保障創(chuàng)始人的企業(yè)控制權(quán) 在股權(quán)集中的公司，通過增持股票保持企業(yè)控制權(quán)需要巨額資金，實際操作上難度較大。在股權(quán)分散的公司，通過增持股票保持企業(yè)控制權(quán)所需資金相對較少，尚有一定的可取之處，但股權(quán)分散的公司也是惡意收購者入侵的重災(zāi)區(qū)。惡意收購者有備而來，并通常會使用杠桿使資金更加強大，目的直指企業(yè)第一股東身份。
所以，即使合伙人的持股比例在股權(quán)分散的公司中已經(jīng)具有了一席之地，為防止資本“野蠻人”的入侵，仍需不斷加入資金，企業(yè)規(guī)模越大，所需資金就越多。
并且，創(chuàng)始人團隊不斷增持股票的行為本身就與企業(yè)上市為吸收外來資本的目的相左。因此，通過增持股票的方式無法有力保障創(chuàng)始人的企業(yè)控制權(quán)。
然而，萬科合伙人制度并非毫無價值，其在企業(yè)經(jīng)營者的管理方面極具借鑒意義。合伙人持股計劃和項目跟投計劃使經(jīng)營者與公司股東、項目共擔風險，甚至因使用杠桿而承擔更敏感的損益，有效地增強了包括董事、監(jiān)事和高級管理人員在內(nèi)的經(jīng)營者責任心和能力。
2. 阿里巴巴：突破“同股同權(quán)”原則是創(chuàng)始人保持控制權(quán)的有效途徑
阿里巴巴合伙人制度通過突破“同股同權(quán)”原則，使創(chuàng)始人即使在所占股份較少的情況下，也能始終牢牢掌握企業(yè)的控制權(quán)。這種制度設(shè)計能夠有效地避免惡意收購，保證新入場的資本均支持創(chuàng)始人及其團隊的經(jīng)營權(quán)，維持公司運營方針的連續(xù)性。
然而，違背了“同股同權(quán)”原則的合伙人制度并不能見容于我國現(xiàn)行法律，因此阿里巴巴只能于2014年9月在美國紐約證券交易所掛牌上市，此舉直接阻斷了國內(nèi)大部分有意向投資者的投資途徑。
盡管如此，在公司控制權(quán)掌控和獲得國內(nèi)融資機會之間的取舍上，阿里巴巴還是選擇了前者。事實上，對于阿里巴巴等大部分上市公司的創(chuàng)始人來說，上市融資僅是使公司獲得長遠發(fā)展的一種途徑，而掌握控制權(quán)則是公司長盛不衰之根本，因此，阿里巴巴的選擇亦在意料之中。
值得慶幸的是，我國已經(jīng)開始在“同股同權(quán)”的例外規(guī)則上進行嘗試。20__年6月13日，科創(chuàng)板在上海證券交易所正式開板，在我國首創(chuàng)性地建立了特別表決權(quán)股份制度。
相對于普通股份，特別表決權(quán)股份擁有至多十倍的表決權(quán)，標志著我國法律第一次突破“同股同權(quán)”原則，認可雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。但科創(chuàng)板的適用范圍還較小，僅為科技創(chuàng)新型中小企業(yè)服務(wù)。
相信隨著科創(chuàng)板試點的進一步擴展，“同股同權(quán)”例外規(guī)則開放擴大至我國所有股份有限公司或?qū)⒊蔀楝F(xiàn)實。
合伙人制度范文5
(1)“永輝合伙人”并不享有公司股權(quán)、股票，而只有分紅權(quán)，相當于總部與小團隊的利益再分配，屬于虛擬股的激勵模式。
(2)“永輝合伙人”有別于常規(guī)的績效考核制度，借助阿米巴經(jīng)營思維“人人都是經(jīng)營者”，重在激勵，相當于總部與小團隊的業(yè)績對賭。
(3)“合伙人”制度核心就是：總部與經(jīng)營單位(合伙人代表)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測制定一個業(yè)績標準，如果實際經(jīng)營業(yè)績超過了設(shè)立的標準，增量部分的利潤按照比例在總部和合伙人之間進行分配。
2
定人
參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：
(1)1店長、店助
(2)四大營運部門人員
(3)后勤部門人員
(4)固定小時工(工作時間≥192小時/月)
不能參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：
(1)微店課、詠悅匯、新肌薈、茅臺等課組人員
(2)培訓(xùn)生、實習(xí)生、寒暑假工、學(xué)習(xí)干部
(3)小時工(工作時間<192小時/月)
3
定量
(1)定總量
門店獎金包=門店利潤總額超額/減虧部分×30%
門店利潤總額超額/減虧部分 = 實際值 - 目標值
門店獎金包上限：門店獎金包≥30萬時，獎金包按30萬元發(fā)放
其次確定門店分紅的份數(shù)
總份數(shù)=∑各部門同職級人員人數(shù)×部門毛利額達成率排名對應(yīng)分配系數(shù)
最后計算合伙人應(yīng)該得到的分紅金額
4
定價
參與人員按照工作績效和結(jié)果，獲得分紅，不需要出資。
5
定條件
(1)門店銷售達成率≥100%
(2)利潤總額達成率≥100%
永輝超市門店當中的部門，課組若想?yún)⑴c分紅，需要達到如下條件：
6
定來源
永輝超市門店合伙人的分紅，是屬于在增量市場里面切出一塊分給大家，不涉及到實股。
遵從工資—獎金—合伙人分紅—總部股東分紅的順序。
7
永輝超市合伙人效果
通過經(jīng)營數(shù)據(jù)對比，你會發(fā)現(xiàn)：
(1)隨著永輝超市門店數(shù)量的增加，但是員工數(shù)量在減少，證明人均效率、人均產(chǎn)出是在增加;
(2)永輝超市單店平均員工數(shù)從221人下降至145人，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu);
(3)職工的平均薪酬增加，但是公司整體的人工費用率并沒有增加多少。
另外，通過和永輝高層的溝通，永輝超市的離職率約從8%降至4%，商品損耗率約從6%降至4%，上貨率、更新率大為增加，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均有提升。
注：股權(quán)激勵是一個系統(tǒng)的工程，涉及到戰(zhàn)略、績效管理、財務(wù)管理、人性把握等各個方面，每個企業(yè)的行業(yè)不同，創(chuàng)始人的風格不同，所處的企業(yè)發(fā)展階段也不一樣，要想把股權(quán)激勵踏踏實實的導(dǎo)入下去，還是需要下一番功夫的。
合伙人制度范文6
合伙人制度的起源
合伙人制度是指由兩個或以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。有觀點認為，合伙人制度最早在歐洲中世紀地中海沿岸城市產(chǎn)生，由于海上貿(mào)易而流行。資本家不愿意冒險出?；蛘卟痪邆浜胶＜夹g(shù)，故投資航海者運輸、銷售貨物，按照出資比例分配收益。如遇虧損，出資者按出資比例承擔責任，而航海者承擔無限責任，這便是合伙人制度的雛形。普遍認為，合伙人制度更適用于以人力資本為核心的知識密集型行業(yè)，就國際上而言，例如投資銀行、律師、會計師事務(wù)所、建筑師事務(wù)所和咨詢公司等，都采用了長達百年的合伙人制度。今天，合伙人制度已經(jīng)被運用到各行各業(yè)，也產(chǎn)生了很多不同的做法。在中國，阿里巴巴、萬科等這些著名企業(yè)都采用了合伙人制度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。不過，就目前中國的法律而言，無論是《公司法》還是《合伙企業(yè)法》，描述的更多是企業(yè)控制權(quán)和“資合”的做法，對于“智合”的合伙人制度如何操作，則需要進一步探討。
合伙人制度的類型
目前來看，合伙人制度主要有四種類型。
類型一為合伙人分級模式。即在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者根據(jù)市場區(qū)域或者根據(jù)分管部門規(guī)模，可以將合伙人分為不同的等級，例如合伙人、高級合伙人等。合伙人主要分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者部門，對其分管業(yè)績負責;高級合伙人則對公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理負責。合伙人分級模式更適用于傳統(tǒng)知識密集型行業(yè)。
類型二為合伙人分類模式。合伙人分類模式更適用于對資本和人力資本都依賴的行業(yè)，或者對風險承擔有更高要求的行業(yè)，例如投資銀行、會計師事務(wù)所等。這樣的行業(yè)里，合伙人往往分為普通合伙人和有限合伙人兩種類型。普通合伙人對公司承擔無限責任，有更大的經(jīng)營管理決策權(quán);有限合伙人對公司只承擔有限責任，其決策權(quán)也相對較小，對公司經(jīng)營管理不產(chǎn)生大的影響。
類型三為合伙人高管模式。合伙人高管模式更多見于互聯(lián)網(wǎng)公司這樣的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)組織扁平化程度高，產(chǎn)品多元化程度高，這一點和傳統(tǒng)知識密集型企業(yè)有相似程度，需要通過合伙人對公司的運營管理進行有效控制。不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有較高的資本屬性，大都為公眾上市公司。因此，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴等通過A、B股的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，分離了股份的收益權(quán)和決策權(quán)，保證公司合伙人對公司的運營有足夠的控制權(quán)。
類型四為事業(yè)合伙人模式。事業(yè)合伙模式的特點是將共同經(jīng)營目標從公司層面下移到事業(yè)層面，不涉及法人主體和工商注冊信息的變更，也不以固定的組織作為收益分配的單位。事業(yè)可以是一個新業(yè)務(wù)也可以是一個新開發(fā)的市場區(qū)域甚至是一個投資項目，將其作為獨立核算單元，進行虛擬股份或項目跟投，這樣的模式多見于房地產(chǎn)行業(yè)，較為典型的是萬科的合伙人制度，其內(nèi)容包括了持股計劃和項目跟投。
綜上所述，國內(nèi)勘察設(shè)計行業(yè)需要考慮更多的是合伙人分級模式。當然，對于有些勘察設(shè)計企業(yè)，也可以采用混合類型，例如可以將事業(yè)合伙人模式作為合伙人制度的補充。
合伙人制度的設(shè)計
合伙人制度的內(nèi)涵是建立“共創(chuàng)、共擔、共享”的管理機制。所謂“共創(chuàng)”，即需要通過合伙人制度激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情，將幾個企業(yè)高管的奮斗轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶藞F隊的奮斗。所謂“共擔”，即合伙人團隊需要共同承擔企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，不能只談收益，不談風險責任，例如在企業(yè)經(jīng)營形勢出現(xiàn)問題時，合伙人收益的兌現(xiàn)應(yīng)該在員工工資、獎金兌現(xiàn)之后。所謂“共享”，即企業(yè)成長的收益應(yīng)該在合伙人團隊之間進行分享。在共享時還應(yīng)該采取增量分配原則，即通過合伙人制度的實施獲得了企業(yè)的業(yè)績增長，而不是運用存量分配，這樣才是真正有激勵作用的“共享”機制。
合伙人制度的設(shè)計需要重點考慮三個方面內(nèi)容。
一是合伙人分級和決策機制設(shè)計。如上所述，勘察設(shè)計行業(yè)更適合于合伙人分級模式，即根據(jù)企業(yè)的人才激勵和發(fā)展需要，對于優(yōu)秀人才采取不同級別的合伙人管理模式，需要考慮是否將合伙人劃分為不同層級，不同級別合伙人的責權(quán)利如何考慮?合伙人決策機制和公司治理結(jié)構(gòu)的決策機制如何平衡?在合伙人的數(shù)量方面，沒有明確的標準，傳統(tǒng)知識密集型企業(yè)可以在1：10到1：30之間考慮。
舉例而言，對于規(guī)模較大的勘察設(shè)計企業(yè)，合伙人級別可以劃分為準合伙人、合伙人、高級合伙人、管理合伙人等級別。不同級別的合伙人定位和激勵方式應(yīng)該有所區(qū)別。準合伙人為優(yōu)秀骨干員工，是企業(yè)未來的接班人，主要以業(yè)績獎金激勵為主，并有公司超額利潤的分享權(quán)。合伙人和高級合伙人包括公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責人、部門負責人和核心專業(yè)技術(shù)骨干，可以采用“分紅權(quán)”(虛擬股權(quán))激勵，分享公司利潤。管理合伙人為公司領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)專家，為公司股權(quán)激勵對象，獲得股權(quán)授予，并享有股東的收益。合伙人分級如下圖所示。
不同級別合伙人在公司經(jīng)營管理方面的責權(quán)利也應(yīng)有所區(qū)別。在責任方面，主要基于企業(yè)組織管理需要，以履行各類崗位職責為主。在權(quán)利方面，主要包括合伙人的提名、投票、考核評價等權(quán)利以及公司的經(jīng)營管理知情權(quán)、參與權(quán)和資源共享權(quán)等。在收益方面，主要包括頭銜榮譽以及公司收益的分享等。合伙人責權(quán)利如下圖所示。
在合伙人決策機制方面，不同于典型的公司治理結(jié)構(gòu)決策機制，在合伙人的產(chǎn)生、評價以及公司重大的經(jīng)營管理決策方面，合伙人制度更傾向于采取相對民主的一人一票制進行決策，而不是基于股份份額的決策。不過，為了公司經(jīng)營管理的高效運行，合伙人制度可以規(guī)定將涉及大部分公司經(jīng)營管理的決策授權(quán)給管理合伙人進行。
二是合伙人進入和退出機制設(shè)計。相關(guān)機制涉及的問題包括初始合伙人如何確定，入選標準和入選流程是什么，如何和員工職業(yè)發(fā)展體系相結(jié)合?合伙人內(nèi)部是否需要晉升，晉升標準與晉升評估流程是什么?何種條件需要合伙人退出?退出的流程是什么?
在合伙人進入時，結(jié)合合伙人分級機制，需要從六個方面考慮確定新的合伙人：定人(誰能成為新合伙人?基本要求是什么?)、定工具(采用何種激勵工具激勵新合伙人?分紅權(quán)還是股權(quán)?)、定額度(激勵額度是多少?授予節(jié)奏如何安排?)、定價格(以何等價格授予股權(quán)，以何等價格退出?)、定目標(是否設(shè)置股權(quán)或分紅權(quán)鎖定及業(yè)績要求?)、定來源(新增股權(quán)如何而來?)。
在合伙人的準入條件方面，需要建立起相關(guān)標準。相關(guān)標準可以包括軟指標(例如價值觀、工作能力、團隊認可、客戶影響力等)、硬指標(財務(wù)業(yè)績、重大貢獻、績效考核結(jié)果等)以及基本門檻(例如司齡、執(zhí)業(yè)資格、崗位職級等)。值得重點提醒的是，合伙人要以“志同道合”為前提，價值觀一定需要有共識，只有能力和業(yè)績的合伙人團隊不能充分發(fā)揮“1+1>2”的效果，這樣的合伙人團隊很難持久。
在合伙人的進入程序方面，可以建立合伙人提名委員會負責合伙人的提名和組織評選，相關(guān)程序如下圖所示。
相應(yīng)的，也需要建立合伙人晉升評估標準、程序和合伙人退出標準及相關(guān)程序。
三是合伙人的激勵和考核機制設(shè)計。合伙人制度不一定是終身制，可以通過建立任期考核機制，促進合伙人團隊保持“共創(chuàng)、共擔、共享”的工作激情。
在任期考核方面，根據(jù)不同的合伙人級別，可以有不同的任期考核方式。例如，對于合伙人和高級合伙人，可以由合伙人提名委員會在每個任期結(jié)束時組織對現(xiàn)有高級合伙人、合伙人進行評價。如認為某合伙人不符合合伙人要求，有權(quán)要求其退出，或從高級合伙人降級為合伙人。公司合伙人被退出的，往后年度不再享有分紅權(quán)。對于管理合伙人，可以由公司管理委員會每個任期結(jié)束時對現(xiàn)有管理合伙人進行評價。如認為某管理合伙人不符合公司相應(yīng)資格，有權(quán)要求其退出，或從管理合伙人降級為高級合伙人或合伙人。管理合伙人退出合伙或降級時，則其退出時或降級時全部股份由公司安排回購，往后年度股份分紅不再享受。
在激勵方面，合伙人的激勵機制設(shè)計應(yīng)該包括工資、業(yè)績獎金和分紅。但是，對于不同發(fā)展階段的企業(yè)以及不同級別的合伙人三者的比例結(jié)構(gòu)應(yīng)該有所不同。例如，對于成長期的中小規(guī)模企業(yè)而言，業(yè)績獎金比重有必要加大以激勵合伙人快速做大規(guī)模;而對于處于成熟期的規(guī)模較大的企業(yè)而言，分紅的比重需要適度上升以加強整體向心力。對于較低級別的合伙人，業(yè)績獎金比重應(yīng)該較高，引導(dǎo)合伙人做大做強所負責的業(yè)務(wù);而對于處于公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理合伙人，分紅的比重應(yīng)該較高，以引導(dǎo)管理合伙人關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績。
當前，很多管理學(xué)家都提出“企業(yè)雇傭時代正在瓦解，合伙人時代已經(jīng)到來”。面臨著人力資本時代對企業(yè)人力資源管理模式改革的要求，對于知識密集型的勘察設(shè)計企業(yè)而言，合伙人制度或許是個選擇。
合伙人制度范文7
1合伙人制度的目的實現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。
2合伙人制度的原則遁序漸進原則;
收益與風險共擔，收益延期支付原則;
能力配比，增量激勵的原則;
3未來公司三年事業(yè)計劃公司發(fā)展策略：地域、產(chǎn)品覆蓋、市場保有率等;
公司產(chǎn)品定位：產(chǎn)品特點、差異、核心競爭力等;
公司經(jīng)營目標：銷售額、占有率、分子機構(gòu)數(shù)量等;
公司團隊建設(shè)：合伙人數(shù)量、合伙人分級等;
注：只有確認了事業(yè)計劃，合伙人機制才能有的放矢
4成為內(nèi)部合伙人條件在公司工作三年以上;
職級級以上，并符合崗位任職資格條件;
業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀;
有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例;
5內(nèi)部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進行申請;
由公司董事會進行審核確認;
由財務(wù)等部門核算當期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù);
合伙資格及持股方式審核，經(jīng)董事會復(fù)審后予以確認;
合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款;
公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進行工商變更。
成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。
7購股額度配比職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例
合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;
合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出所減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。
購股轉(zhuǎn)讓后，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額
8股權(quán)認購系數(shù)股權(quán)認購系數(shù) = Z×25%十R×25%十K×40%+K×10%
有形資產(chǎn)：財務(wù)報告顯示為準;
無形資產(chǎn)：品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理等;
核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 ÷ 股份數(shù)
實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權(quán)認購系數(shù)
實際認購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 × 實際購買股價
10認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權(quán)認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。
股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當期新核定股價購股。
公司當期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。
合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅。
11內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決
公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決
公司組織變革及核心制度表決
就公司經(jīng)營管理提出合理化建議
查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議
合伙人會議擬定的其他權(quán)力
12內(nèi)部合伙人退出機制當事人提前一個月書面提出離職和退伙
所有合伙人簽字同意
辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)
合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。
合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。
自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。
13回購方式及回購價格確定自動離職退伙：一年后自動回購，按實際離開公司當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。
解聘退伙：延期三個月回購，按工作交接日當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。
喪失行為能力：可延期回購，當期核定股價。
14評價合伙人制度是一個非常系統(tǒng)的工程，需要考慮的問題不僅要涉及到人力資源，更要涉及到財務(wù)、公司運營、法務(wù)等方方面面。
合伙人制度范文8
第一條 合伙宗旨：___________________________________________________
第二條 合伙名稱、主要經(jīng)營地：______________________________________
第三條 合伙經(jīng)營項目和范圍：_________________________________________
第四條 合伙期限，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止，共_________年。
第五條 出資金額、方式、期限
(一)合伙人_________(姓名)以_________方式出資，計人民幣_________元;______________(其他合伙人同上順序列出)
(二)各合伙人的出資，于_________年_________月_________日以前交齊。
(三)本合伙出資共計人民幣_________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。
第六條 盈余分配與債務(wù)承擔
合伙各方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
(特別提示：盈余分配與債務(wù)承擔可以約定按各合伙人各自投資或者平均分配。未約定分擔比例的，由各合伙人按投資分擔。任何一方對外償還后，另一方應(yīng)當按比例在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負擔的部分。)
(一)盈余分配：以_________________為依據(jù)，按比例分配。
(二)債務(wù)承擔：合伙債務(wù)先以合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以_________________為依據(jù)，按比例承擔。
第七條 入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓
(一)入伙
1.新合伙人入伙，必須經(jīng)全體合伙人同意;
2.承認并簽署本合伙協(xié)議;
3.除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔同等責任。入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔連帶責任。
(二)退伙
1.自愿退伙。合伙的經(jīng)營期限內(nèi)，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：
a 合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn);
b 經(jīng)全體合伙人同意退伙;
c 發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由。
合伙協(xié)議未約定合伙企業(yè)的經(jīng)營期限的，合伙人在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應(yīng)當賠償損失。
2.當然退伙。合伙人有下列情形之一的，當然退伙：
a、死亡或者被依法宣告死亡;
b、被依法宣告為無民事行為能力人;
c、個人喪失償債能力;
d、被人民法院強執(zhí)行在合伙企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額。
以上情形的退伙以實際發(fā)生之日為退伙生效日。
3.除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：
a、未履行出資義務(wù);
b、因故意或重大過失給合伙企業(yè)造成損失;
c、執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)時有不正當行為;
d、合伙協(xié)議約定的其他事由。
對合伙人的除名決議應(yīng)當書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。除名人對除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起30日內(nèi)，向人民法院起訴。
合伙人退伙后，其他合伙人與該退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算。
(三)出資的轉(zhuǎn)讓。
允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財產(chǎn)份額。
在同等條件下，合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。
如向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。合伙人以外的第三人受讓合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。
第八條 合伙負責人及合伙事務(wù)執(zhí)行
全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)。(適用于規(guī)模小的合伙企業(yè)。) 合伙協(xié)議約定或全體合伙人決定，委托_________為合伙負責人，其權(quán)限為：
1.對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;
2.對合伙事業(yè)進行日常管理;
3.出售合伙的產(chǎn)品(貨物)、購進常用貨物;
4.支付合伙債務(wù);
5._________________________________________。
第九條 合伙人的權(quán)利和義務(wù)
(一)合伙人的權(quán)利：
1.合伙事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合伙的經(jīng)營活動由合伙人共同決定，無論出資多少，每個人都有表決權(quán);
2.合伙人享有合伙利益的分配權(quán);
3.合伙人分配合伙利益應(yīng)以出資額比例或者按合同的約定進行，合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合伙人共有;
4.合伙人有退伙的權(quán)利。
(二)合伙人的義務(wù)：
1.按照合伙協(xié)議的約定維護合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一;
2.分擔合伙的經(jīng)營損失的債務(wù);
3.為合伙債務(wù)承擔連帶責任。
第十條 禁止行為
1.未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務(wù)活動;如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成的損失按實際損失進行賠償。
2.禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙競爭的業(yè)務(wù);
3.除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙進行交易。
4.合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。
第十一條 合伙營業(yè)的繼續(xù)
(一)在退伙的情況下，其余合伙人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營原企業(yè)業(yè)務(wù)，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經(jīng)營。
(二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情況下，依死亡合伙人的繼承人的選擇，既可以退繼承人應(yīng)繼承的財產(chǎn)份額，繼續(xù)經(jīng)營;也可依照合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人同意，接納繼承人為新的合伙人繼續(xù)經(jīng)營。
第十二條 合伙的終止和清算
(一)合伙因下列情形解散：
1.合伙期限屆滿;
2.全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;
3.已不具備法定合伙人數(shù);
4.合伙事務(wù)完成或不能完成;
5.被依法撤銷;
6.出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。
(二)合伙的清算：
1.合伙解散后應(yīng)當進行清算，并通知債權(quán)人。
2.清算人由全體合伙人擔任或經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，自合伙企業(yè)解散后15日內(nèi)指定_________合伙人或委托第三人，擔任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的，合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。
3.合伙財產(chǎn)在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用;合伙所欠稅款;合伙的債務(wù);返還合伙人的出資。
4.清償后如有剩余，則按本協(xié)議第六條第一款的辦法進行分配。
5.清算時合伙有虧損，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，依本協(xié)議第六條第二款的辦法辦理。各合伙人應(yīng)承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應(yīng)當承擔的數(shù)額時，有權(quán)向其他合伙人追償。
第十三條 違約責任
1.合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應(yīng)當賠償由此給其他合伙人造成的損失;如果逾期_____年仍未繳足出資，按退伙處理。
2.合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。
3.合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。
4.合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合伙企業(yè)法》而導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的，應(yīng)當對其他合伙人承擔賠償責任。
5.合伙人違反第九條規(guī)定，應(yīng)按合伙實際損失賠償勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
第十四條 合同爭議解決方式
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合伙人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交_________仲裁委員會仲裁，或在各方商定的其它城市。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。
第十五條 其他
(一)經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充;補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準。
(二)入伙合同是本協(xié)議的組成部分。
(三)本合同一式_________份，合伙人各執(zhí)一份，送登記機關(guān)存檔一份。
(四)本合同經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。
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