大敗局讀書心得范文
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大敗局讀書心得
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式,揭示了中國改革三十年來一些經典企業(yè)的失敗規(guī)律,給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部,筆記如下:
案例一:健力寶李經緯的失敗,原因有二,一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人,從而認為企業(yè)應該轉讓給自己;二是對于那個時代,政府官員在國企股權轉讓和改制中的潛規(guī)則,或不了解,或不屈從。他的失敗緣于他的個性太強。
試想,如果那時的李經緯肯放下身段,對相關官員進行利益輸送,對當?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計,企業(yè)早就轉讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權,不僅是他忽悠有術,更大的可能是張海對相關官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則,身在這個環(huán)境中,諸多事情往往身不由己意。
案例二:科龍潘寧的出局和李經緯相似,都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗,一是政治介入,二是擴展過度,而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是,科龍作為香港和深圳兩地上市公司,如此眾多的違規(guī)操作,投資者和監(jiān)管當局又是如何維護投資者利益的。
案例三:德隆唐萬新的失敗原因,一是資本運作中賭性太重,二是戰(zhàn)略失誤,盲目多元化推進不僅沒能實現(xiàn)優(yōu)勢互補,反而導致資金鏈斷裂。這個案例是本書中寫的最精彩的案例,基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源過分追求規(guī)模擴張,管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴張的速度,實體產業(yè)效益跟不上規(guī)模擴張的資金需求。
案例四:中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因,是資本市場上久賭必輸?shù)慕浀浒咐?。另外,老鼠倉涉及的利益相關者眾多,遠超主謀者的控制能力。這個案例應該算不上企業(yè)經營的失敗案例,而是典型的資本市場坐莊失敗案例。
案例五:華晨仰融的失敗原因主要是政治因素,及企業(yè)的紅帽子問題,這都是中國特色市場經濟的產物。仰融其人有商業(yè)天賦,雖不乏投機色彩,但是其商業(yè)運營能力和后天學習能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六:順馳孫宏斌的失敗原因,一是盲目擴張,后遭遇宏觀調控,導致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則,幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七:鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認識社會,也未能正確認識自己,做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八:三九趙新先的失敗原因,一是盲目擴張,非相關多元化的兼并收購耗費了資源,卻不能產生互補效應;二是企業(yè)規(guī)模的擴張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端,沒能形成成熟的管理團隊。
案例九:托普宋如華的失敗,主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個人經驗和能力僅止于一家小企業(yè)的運營和管理,后來托普的規(guī)模已經遠遠超出了他的企業(yè)運營和管理能力。再加之,宋如華賭性過重,且集團管理團隊中無人能夠對其賭性進行制衡。因此,失敗是必然的。
總結以上失敗企業(yè)的教訓,可以歸結為三條,一是沒有處理好中國特色下的政商關系,二是資本運營和企業(yè)經營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律,三是盲目追求規(guī)模,企業(yè)規(guī)模的擴張超出了經營者的控制能力和管理能力,超出了企業(yè)的資金實力,即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當時大環(huán)境下的歷史宿命,但歸根結底,商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命,其實都是企業(yè)家性格的投射(摘自書中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史,會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說,各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
大敗局讀書心得
我終于讀完了吳曉波的《大敗局II》,感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇,看到了很多明星企業(yè)的隕落。在這本書中,吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業(yè)的經典敗局,講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個敗局案例稱為中國式失敗,讓人感嘆不已。
吳曉波認為,中國企業(yè)存在于一個獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的三十年里,中國一直處在一個轉型的時代,法律制度在建設和完善之中,許多企業(yè)往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功,這造成很多企業(yè)不時要處在灰色的中間地帶,企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。如同作者本人在書的最后強調的一點:本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中。在此前提下,這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素:政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失。
按照作者的總結,該書至少給當今企業(yè)家如下警示:
首先,企業(yè)應更策略性地應對宏觀政策。在中國這樣一個特定的政治環(huán)境下,在中國這樣一個文化背景下,在中國這樣一個政府主導的改革開放、政府引導的帶有計劃又帶有市場經濟性質的經濟環(huán)境下,政府是裁判,政策是規(guī)則。要想贏球,首先得尊重裁判,遵守規(guī)則。企業(yè)要結合自身實踐,順應政策潮流,小心謹慎、妥善應對。誰逆宏觀經濟政策而行,誰就可能被淘汰出局。
其次,規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪,創(chuàng)新營運發(fā)展模式。原罪是一個變革時代的必然現(xiàn)象。但是,隨著政策漏洞的彌合,法律法規(guī)的不斷完善,反商業(yè)賄賂的常規(guī)化,進行規(guī)范化的經營,構建良性的基于企業(yè)原點的經營環(huán)境生態(tài)平衡,將直接關系創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的安全和效率是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不察之事。
第三,補足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知,必須規(guī)避兩大中國式企業(yè)家性格缺陷:其一,不要違背了商業(yè)的基本邏輯,失去了對管理本質的把握,不要無比兇險的大躍進;其二是遏制企業(yè)家內心欲望的膨脹,任何超出能力極限的欲望,一味求大求快,都將引發(fā)可怕的后果。
由此可見,從人治到法治,形成決策科學化、流程標準化、考核系統(tǒng)化的管理模式,將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展、長治久安的必修課。
以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以知得失。從這個意義上說,現(xiàn)存的企業(yè)是幸運的,《大敗局II》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家,讓后來者獲得許多有益的借鑒。
大敗局讀書心得
玫瑰園的教訓,重大投資之前,千萬別只低頭看項目,更要抬頭看一眼風向,千萬別跟趨勢為敵。九幾年做房地產的每個人都是舉步維艱,艱難活下來的,在2000年之后才迎來了大發(fā)展,但堅持不下來的就只能變成先烈。
但真的找到了風口卻完全不知道正確的起飛姿勢,結果充當了反面教材,后面的人看到他們被吹死的慘狀后,才總結什么是不能做的,把不能做的反過來做也就成了應該做的。所以從這個角度講,瀛海威是悲催的,他在互聯(lián)網的歷史上就承擔了這么一個提供負面典型的功能。當然瀛海威也不是個案,實際上在互聯(lián)網的江湖里,搶跑的往往成了先烈,比如ICQ沒做成,OICQ到做成了,ebay沒在中國干下去,但阿里巴巴卻成為了巨頭,楊致遠的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網的時代,但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓,敗走中國市場,最后連美國也玩不下去了。論做機頂盒,陳天橋是鼻祖,但卻被無情的干掉。從那以后,盛大諸事不順。網易比騰訊早了好幾年先搞出了微信,但卻被三大運營商聯(lián)合封殺,就連雷軍的米聊也比微信要早個把月,但卻在增長期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術,別老說人家抄襲,能把前浪拍死在沙灘上,這也是本事。
仰融千算萬算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走,但他卻從來沒算過,有人可能寧可砸壞他的金杯,也不讓這棵搖錢樹長到別人的院子里面去。他們的盤算是,長到別人院子里面,我就半毛錢拿不到,如果把它砸個稀爛,至少還能分點賣廢品的錢。這個事情在中國的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn),當年健力寶和三水縣的股權之爭,其實就是這個心態(tài)。他們不會把國家的利益以及黨和人民的利益放在前面,更別說什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益,只有一個歸屬那就必須是自己。
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