2017年度工作心得體會匯報
2017年度工作心得體會匯報
2017年度，公司換了新的辦公室環(huán)境，在工作中，我們努力改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，努力的緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年度工作心得體會匯報，歡迎大家閱讀。
2017年度工作心得體會匯報篇1
今年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部分領(lǐng)導(dǎo)的精心輔導(dǎo)和熱心幫忙下，經(jīng)過自個刻苦盡力，較好地完結(jié)了上級交給的各項作業(yè)任務(wù)，取得了比較好的成果?，F(xiàn)將20XX年作業(yè)總結(jié)如下：
一、勤奮學(xué)習(xí)，把握更多的政治、事務(wù)以及與事務(wù)有關(guān)的科學(xué)理論知識，是做好各項作業(yè)的根底。一年來，活躍參加下場安排的黨員領(lǐng)先性教育活動，認真學(xué)習(xí)了“三個代表”主要思維、科學(xué)發(fā)展觀和“十六屆五中全會”精力等內(nèi)容，充實自個的思維，提高認知新事物的才能，一直把思維統(tǒng)一到中央的精力上。在學(xué)習(xí)黨的方針方針和理論知識過程中，一直不忘加強事務(wù)理論和與事務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高處理作業(yè)的才能。自覺學(xué)習(xí)了《國防法》、《國防交通法令》、新《工會法》、計算機使用、交通建造管理等內(nèi)容?；钴S參加省人事廳、交通廳安排的軍轉(zhuǎn)干部訓(xùn)練班，省交通職業(yè)勞作安全評價員訓(xùn)練班，市人事局舉行的計算機訓(xùn)練班，均取得了優(yōu)異的成果，并被省交通廳黨校評為優(yōu)異學(xué)員。能按請求做好學(xué)習(xí)筆記和編撰心得體會，全年寫學(xué)習(xí)筆記10余篇，近3萬字。經(jīng)過學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高了政治素質(zhì)和事務(wù)理論知識，熟悉了交通職業(yè)建造的根本情況，把握了作業(yè)的根本辦法和思路，為實踐作業(yè)供給了理論依據(jù)。
二、愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)激烈的作業(yè)心和主人翁責(zé)任感，是做好各項作業(yè)的前提。從部隊轉(zhuǎn)入局作業(yè)一年多來，先后在戰(zhàn)備、工會兩個部分作業(yè)，作業(yè)相對較為貧苦，與將要回當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)時的幻想有著必定的距離。但自個可以調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，很快地習(xí)慣了作業(yè)環(huán)境，做到干一行愛一行，把作業(yè)作為作業(yè)來干，全身心地投入到作業(yè)中。能活躍幫忙部分領(lǐng)導(dǎo)開展作業(yè)，對上級交給的作業(yè)任務(wù)，可以不折不扣地加以履行，先后完結(jié)了**市“交通杯”游水競賽、交通職業(yè)工會主席訓(xùn)練、局“高指杯”乒乓球競賽和**市“公交杯”乒乓球競賽等部分主要作業(yè)活動，并作為隊員參加了“高指杯”乒乓球競賽，取得了集體榜首、自個第二的好成果。平常作業(yè)結(jié)壯、肯干，較好地完結(jié)平常事務(wù)性作業(yè)。作業(yè)中，不怕苦，不怕累，可以聯(lián)系作業(yè)實踐，拓寬思路，勇于探索，當(dāng)令為領(lǐng)導(dǎo)供給作業(yè)信息，當(dāng)好表現(xiàn)參謀、幫手，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、遵章守紀，養(yǎng)成優(yōu)秀的作業(yè)作風(fēng)和法規(guī)意識，是做好各項作業(yè)的根本確保。可以把部隊好的作風(fēng)帶到自個的作業(yè)中，不遲到，不早退，按規(guī)則履行請請假準(zhǔn)則，安排觀念、紀律觀念和法規(guī)意識強。作業(yè)中，能嚴格按照規(guī)章準(zhǔn)則辦事，安排紀律、財經(jīng)紀律履行比較好，一年多來，從未有過違紀景象的發(fā)作。平常重視作業(yè)作風(fēng)的養(yǎng)成，可以堅持杰出的作業(yè)環(huán)境，在機關(guān)文明創(chuàng)立查看中，各種臺帳、辦公設(shè)備、清潔等整理得比較好，遭到領(lǐng)導(dǎo)的好評。
新的一年即將開端，在200X年作業(yè)中，我將愈加盡力學(xué)習(xí)，厚實作業(yè)，活躍主動地幫忙部分領(lǐng)導(dǎo)開展作業(yè)，力求把作業(yè)做得更有活力、更有成效，為交通的工運作業(yè)奉獻自個應(yīng)有的力氣。
2017年度工作心得體會匯報篇2
我自***年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：
(一) 生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中，我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過OEE的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工情況，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
(二) 質(zhì)量管理
在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。
(三) 成本管理
在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低;關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。
(四) TPM管理
在過去的一年中，TPM活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標(biāo)，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平;在設(shè)備管理中，利用TPM培訓(xùn)的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行;安全管理主要側(cè)重于危險源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生;OEE分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體OEE指標(biāo);課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。
(五) 統(tǒng)計工作
在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。
(六) 人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來，更是利用這一良機對員工進行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這一年的工作，我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當(dāng)我犯錯誤時，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當(dāng)我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。
現(xiàn)在已經(jīng)步入了***年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
2017年度工作心得體會匯報篇3
本學(xué)期我所擔(dān)任的五年級兩個班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，受到客觀條件的限制，每個班每星期只有5課時，怎樣在有限的時間里，較好地完成教學(xué)任務(wù)，成了我本學(xué)期需要克服的最大的困難。為了較好地解決這個困難，本學(xué)期我采取了以下幾方面的措施：
1、合理分配好每一節(jié)課的內(nèi)容
由于課時有限，對于每一節(jié)數(shù)學(xué)課我都格外珍惜，除了認真?zhèn)湔n，上好每一節(jié)新授課之外，在每一節(jié)課的前幾分鐘或后幾分鐘，都要針對學(xué)生在作業(yè)中出現(xiàn)的主要問題在課堂上進行針對性的講解。
2、集體講解和個別輔導(dǎo)相結(jié)合
課堂上只講解學(xué)生作業(yè)中出現(xiàn)的主要問題，對于學(xué)生中出現(xiàn)的個別問題，主要利用課余時間對學(xué)生進行個別輔導(dǎo)來解決。這樣做的好處就是，既節(jié)省了時間，又對學(xué)生進行了個性化的輔導(dǎo)，解決了每一個學(xué)生在學(xué)習(xí)中面臨的問題。
3、布置個性化的小作業(yè)
什么是個性化的小作業(yè)呢?就是老師對于學(xué)生在學(xué)習(xí)中普遍出現(xiàn)的問題，或者新授知識中的重點、難點，而特別設(shè)計的有針對性的、習(xí)題量非常小的作業(yè)。通過這種集中地鞏固練習(xí)，較好地解決了學(xué)生在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的難點。
4、復(fù)習(xí)中利用錯誤資源，精講精練，
在進行復(fù)習(xí)時我主要采取了直面學(xué)生學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的錯誤，進行精講精練的措施，在不增加學(xué)生學(xué)業(yè)負擔(dān)的情況下，針對學(xué)生學(xué)習(xí)中的重點、難點、錯點進行針對性的指導(dǎo)，從而達到解決問題，提高能力的目的。
以上四點是做得比較成功的地方，在本學(xué)期還有一些值得自己在以后要改進的問題：比如待進步學(xué)生的成績?nèi)绾文軌蛑棺『笸说哪_步，取得較大的進步;學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng);個別輔導(dǎo)效率不高等。
針對上述情況，在下一個學(xué)期的數(shù)學(xué)教學(xué)中我打算：
1、加強平時教學(xué)中對學(xué)生學(xué)習(xí)效果的反饋，有針對性地解決學(xué)生出現(xiàn)的問題;
2、面對全體學(xué)生，做好好、中、差三個層次學(xué)生的教學(xué)工作，提出不同程度的教學(xué)目標(biāo)，布置難易程度不同作業(yè)，使每一種學(xué)生都能夠取得進步;
3、繼續(xù)關(guān)注學(xué)生在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的錯誤資源，解決學(xué)生個人的問題，提高學(xué)生能力;
4、合理利用好教學(xué)時間，爭取不占課，不加大學(xué)生作業(yè)量，而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
5、教師與學(xué)生共同享受學(xué)習(xí)過程中的快樂，期待學(xué)習(xí)結(jié)果。
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