管理倉庫的心得_管理倉庫工作體會怎么寫
倉庫管理是公司企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)。下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)淼墓芾韨}庫的心得,希望可以幫助大家。
管理倉庫的心得范文1
之前搞過管材、管件的倉庫管理,但也只是一時粗略整理,而且只是成品的管理,還未進(jìn)入正規(guī)化管理。而且是在還未完成的情況下就進(jìn)行了移交,所以只有一個心得,那就是相關(guān)出、入庫的手續(xù)一定要規(guī)范,也就是所有出、入庫必須按流程操作,不然賬、卡、物是無法核對準(zhǔn)確的。
接下來的紡織品管理,則牽涉到了原料、輔料、半成品、成品、不良品、廢品、退庫等的管理,在管理的過程中,發(fā)現(xiàn)除了出入庫的規(guī)范化管理外,還有一個重要因素還是倉管員的責(zé)任心和管理理念問題,當(dāng)然還有就是人員配置要到位。而最重點(diǎn)還是庫位的規(guī)化,如果庫位規(guī)劃不合適,則會出現(xiàn)庫位放置混亂,并且越來越亂,導(dǎo)致無法盤點(diǎn),無法找到物料,從而影響生產(chǎn)、采購、物流、計劃等各環(huán)節(jié)。
在庫位規(guī)劃時,又必須清楚物料的分類,最好細(xì)化到編碼,使用頻率等因素。從出入庫明細(xì)中知道哪些出入頻繁,則放到臨近通道區(qū),對退料要及時歸位,對零頭要及時整理,只有這樣,才能讓倉庫管理進(jìn)入規(guī)范化。
管理倉庫的心得范文2
不知不覺在仁愛醫(yī)院已經(jīng)待了兩年了,幾經(jīng)周折,我從一個藥房發(fā)藥人員變成了管理庫房的工作人員,在這兩年里,我們不知經(jīng)歷了多少事,無論大事小事,時時刻刻都浮現(xiàn)在腦海里,每次想到這些事,心里就特別的高興!
我在藥房那段時間跟收費(fèi)的會計一起共事一年十個月,感情基礎(chǔ)挺深,現(xiàn)在調(diào)到庫房也常常下去跟她們聊聊天,現(xiàn)在招聘的三個藥房新同事暫不能跟收費(fèi)會計達(dá)到我們當(dāng)時的那種默契,那種共事感情非一日之寒,這樣的人也并不是那么容易就能遇見的,我們互相配合,讓藥房工作變得輕松愉快,我們互相配合,讓領(lǐng)導(dǎo)視察時是那樣融洽美滿,任何事情我們總是互相溝通,讓彼此之間沒有隔閡,我們可以放下自己私人之事一致對外,不讓其他科室有可趁之機(jī),這樣的時日并不長,只有兩年!
現(xiàn)在庫房也有很多事情要處理,并不是想象那么簡單,每天都需要思考一下那些藥品和物資需要申報,每天科室或者宿舍領(lǐng)東西都需要由我來處理,每次回的貨物都需要入庫,每天總是那么忙碌,本以為庫房阿姨過來我會輕松許多,沒想到的是剛來她就摔了一跤,到現(xiàn)在還沒有康復(fù),一直在家休息,從調(diào)到庫房就沒好好休息,這個月只能再堅持一下,還好找老板要了一天假正好回去看看家里的情況。
現(xiàn)在整個醫(yī)院生意都是那么的好,每次進(jìn)貨都是幾十幾百的申報,很難得,想想以前庫房阿姨一個人管理,真是不容易,現(xiàn)在我一個年輕小伙子有時送的四五十件貨都要請同事幫忙搬,一個人根本搬不動,真算是一個苦力活,不僅如此還很容易得罪人,你讓別人幫你搬,別人也不會心甘情愿,畢竟不是他的分內(nèi)事。
好了,也沒什么要說的,今天就到這里了!
管理倉庫的心得范文3
讀書使人進(jìn)步,讀書使人睿智。近期,在工作暇閑之余,百度了《倉儲管理》一書,讓我受益匪淺。此書實(shí)意專篇案例倉儲管理、績效規(guī)劃與設(shè)計。是倉儲管理這可以按表操作,輕松管理。為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分,具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。
倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭的關(guān)鍵因數(shù),它不僅是對儲存的物料場所及作業(yè)管理。更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響,生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成芭比。因而倉儲管理往往影響企業(yè)的品質(zhì),效率、成本、安全。
第一、明確認(rèn)識倉庫管理的重要性
倉庫作為一個公司的物料和成品集散地,擔(dān)負(fù)著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫,倉庫流動順暢與否,生產(chǎn)進(jìn)出頻率和物料收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50%-70%,重要性極高,倉庫對物料數(shù)字正確性也關(guān)乎到生產(chǎn)進(jìn)度,如果物料沒有及時供給成產(chǎn),造成發(fā)貨短缺極可能會影響到進(jìn)貨的順利。
倉庫是物資的聚散地,所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)能否減少到最低限度,庫存的有效控管和利用、不斷的維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
第二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
一個優(yōu)秀的管理者,會按工作計劃,首先會列出一定時間段的計劃表,這樣可以提供完成目標(biāo)的方向,減少因改變造成的不確定損失,更好的做出倉庫管理工作,讓生產(chǎn)管理達(dá)到最終目標(biāo),三變:變質(zhì)量、變效率、變獲利。二順:生產(chǎn)順、交貨順、一低:庫存低。做到五個三,三齊——庫容整齊。貨物整齊,堆放整齊。三清:清楚數(shù)量,清楚質(zhì)量,清楚規(guī)格。三符:賬目符合,物品符合,卡片符合。三潔:設(shè)備清潔。產(chǎn)品清潔,地面清潔。三能做好盤點(diǎn)工作,讓物件不靠墻,不靠柱,不落地。做到循環(huán)管理,完整且運(yùn)營流暢。同時做到績效的考核,獎懲明確,提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者和一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),因?yàn)橐粋€優(yōu)秀的管理者后面一定要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫的帳料記錄與定期存盤,不良物料及呆料廢料的及時處理,簡而言之,做到帳帳相符,帳物相符,帳證相符。帳,卡,料一致。
第三,倉庫管理安全方面的知識。
在產(chǎn)品歸于庫房的過程中,對于產(chǎn)品的堆放一定要遵循以下“三不”原則:不堵塞通道,不堵塞防火栓和滅火器,不超高,對于堆放一般采用四法管理:五五堆放法,六號定位法,托盤管理法,分類管理法。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則:倉庫十二防(防火,防水,防壓,防腐,防銹,防爆,防曬,防倒塌,防盜,防電,防蛀,防潮)定點(diǎn)定位定量,先進(jìn)先出等三原則。
第四,倉庫6S的積極開展,對倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用
任何一家工廠的6S管理開展的是否有效從倉庫里可以直接反映。倉庫6S可以改善污染環(huán)境,整頓混亂無序的工作現(xiàn)場,提高我們的品質(zhì)和效率,最終提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
第五,管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站,所以倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門打交道,各車間的主管,采購部,物控,財務(wù),業(yè)務(wù)等,幾乎牽涉到公司的所有部門,倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn),又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人,因此作為倉庫這個后勤職能部門,既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下,又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的“糧草官”倉庫管理者必須責(zé)無旁貸的擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),同時,還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn),因此,管理者要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
總之,作為一名倉庫管理者,我將本著努力工作的態(tài)度,做一個有技術(shù)能力,掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法,有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力,同時更重要的是做一個思維能力縝密邏輯思考的的管理者,做好倉庫儲存管理工作。
管理倉庫的心得范文4
我于09年1月份到藍(lán)天駕校工作,在近10個多月的時間里,通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,對自己的崗位有了更深層次的了解,倉庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,任何時候,都來不行辦點(diǎn)“馬虎”,唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,來不得絲毫“僥幸”。
作為倉庫保管員的一員,我深感自身責(zé)任重大,以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法:
一、不因事小而不為。小事是大事的基礎(chǔ),倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來,我深刻體會到這一點(diǎn)。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心,這方面我做的還不夠,在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
二、堅持從學(xué)習(xí)入手,提高業(yè)務(wù)能力,在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙,但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感,向領(lǐng)導(dǎo)請教,向身邊的同事學(xué)習(xí),抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,不斷擴(kuò)充知識存量,全面提高業(yè)務(wù)能力。
三、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實(shí)際工作中,我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情,我也漸漸有了自己的體會:1、要沉著應(yīng)付,千萬不要慌了陣腳倉庫管理員心得體會倉庫管理員心得體會。不管事情多么突然、多么緊急,首先要冷靜地進(jìn)行分析,穩(wěn)定場面后再報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,組織力量處理。2、要胸有主見,不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現(xiàn)事件,不能退縮。3、要認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題,不能因?yàn)槭虑橐堰^,就束之高閣,對此,我每天都記工作日志,及時查找出未完成的工作,在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。
四、超前運(yùn)籌求主動。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。倉庫工作就是要做到知之在早,思之在先,謀之在前,要有“搶”的意識,在被動中尋求主動,在被動中爭取主動,爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求,在今后的工作中還需要努力提高。
五、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜。剛開始接觸倉庫工作的時候經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果,時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點(diǎn)、哪個是次要,分清主次急緩,統(tǒng)籌安排,不能亂為。不管事情再多再雜,采用什么方法解決,都不能忘了工作程序,該請示的要請示,該反饋的要反饋。通過這一段時間的工作,我認(rèn)識到自己還有許多不足:一是工作主動性不夠。工作預(yù)見性還有待提高;今后工作需要增強(qiáng)超前意識,凡事想在前頭,先行一步。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高;在今后的工作中,我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力涉獵多方面的知識,做到全面發(fā)展倉庫管理員心得體會心得體會
請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督促!
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