善基層科級領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用，健全科級干部績效評價體系建設(shè)，是我國轉(zhuǎn)型期，科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，供你參考!

　　科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇1

　　20xx年5月4日至5月24日，我參加了在北京石油管理干部學(xué)院舉辦的塔里木油田公司中青年科級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，20天的培訓(xùn)過程，在享受“充電”學(xué)習(xí)樂趣的同時，日常工作思路得到拓寬，日常工作方式存在的偏差得到修正，個人思想觀念得到更新，思想境界得到提升，自身綜合素質(zhì)也上升到了一個更高的層次。在這里，首先感謝油田公司給予我此次寶貴的培訓(xùn)機會，同時感謝北京石油管理干部學(xué)院提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境。下面就本人參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得表述如下：

　　一、 工作壓力和情緒的有效釋放和心靈的凈化

　　通過領(lǐng)導(dǎo)干部心理調(diào)適培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了工作過程中壓力和情緒有效釋放的方式，即通過及時授權(quán)屬下員工，進行工作壓力的分解，以有效減緩自身工作壓力，保持心態(tài)平和、調(diào)適平衡，才能很好地調(diào)整工作情緒，提高工作效率。

　　儒家文化與企業(yè)管理的培訓(xùn)，對提高自己人文素質(zhì)和今后的基層生產(chǎn)管理幫助不校儒家是主張用倫理道德治理天下的政治文化派別。儒家思想對今日社會管理仍有指導(dǎo)意義。儒家提出了一整套修身工程，對“心”、“身”、“物”及其關(guān)系做了深入的研究與論證;提出了以“仁”為核心的一整套價值理念，為中華文明的長久延續(xù)提供了最有生命力的基因。儒家文化認為知識可分為軟知識和硬知識。所謂硬知識就是你在書本中學(xué)到的各種知識和技能，是可以用語言文字等描述和表達的，是在未經(jīng)激發(fā)和挖掘之下，暫時處于休眠狀態(tài)的知識。

　　而所謂軟知識，是那些只可以意會而很難表達的學(xué)問，需要在長期實踐中去領(lǐng)悟和體會?？v觀很多企業(yè)家，并沒用擁有很高的學(xué)歷，卻能一路披荊斬棘，“軟知識”功不可沒。此外，關(guān)注細節(jié)，也是中國儒家文化的古老基因之一，子曰：“道不遠人，人之道而遠人，不可以為道”、“君子之道，辟如行遠必自邇，辟如登高必自卑”、“合抱之樹，起于毫末”。儒家文化認為：成就大事者，定能把每一個細節(jié)做得盡善盡美。

　　對人本管理理念有了更新的理解：企業(yè)中，人的管理十分重要，管理是一項計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的過程，管理是創(chuàng)造一個讓眾人心情舒暢的工作環(huán)境的活動。領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，人性化比制度化更有效。因此企業(yè)文化的建立方向在于強化員工的主人翁意識和責任意識甚于嚴格的紀律管理。

　　二、 如何有效帶領(lǐng)基層團隊實現(xiàn)既定目標

　　通過領(lǐng)導(dǎo)力提升課程的學(xué)習(xí),使我深刻認識到現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升強調(diào)的是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對企業(yè)的信任感。充分發(fā)揮企業(yè)的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為企業(yè)工作。另外,團隊的凝聚力也與組成這個團隊的成員有關(guān)，一個

　　最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力將影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責人,領(lǐng)導(dǎo)力提升必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

　　三、修身立德，廉潔自律

　　在學(xué)習(xí)《作風廉政建設(shè)》以及《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織》等課程中，使我更加堅定了對黨對企業(yè)的忠誠。

　　做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經(jīng)得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。作為中青年干部，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質(zhì)。在提升自身素質(zhì)方面，我覺得首先要加強黨性鍛煉和個人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志，其次，在工作生活過程中，要多學(xué)東西，多思考問題，再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個人私欲所帶來的煩惱和憂愁。這也需要自己在實際工作、學(xué)習(xí)中不斷好好的把握。

　　四、把握政治方向,堅固思想陣地

　　通過對《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀》課程的學(xué)習(xí)，我進一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的理解，提高了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，堅定了對油田公司和石化分公司發(fā)展的信心。

　　通過學(xué)習(xí)，我理解認識了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，即通過對科學(xué)發(fā)展觀全面深入的學(xué)習(xí)，建立科學(xué)工作理念，確定正確工作方法并能夠?qū)W以致用，使各項工作有新思路、新突破、新舉措。

　　一是通過提高學(xué)習(xí)能力，進一步增強自身素質(zhì)。把學(xué)習(xí)當作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，做好本職工作。二是通過提高工作能力，增強服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)，把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)。三是提高創(chuàng)新能力，進一步增強工作的實在性。要以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作。

　　五、強化了團隊精神，鍛煉了個人意志

　　這次培訓(xùn)班歷時20天，雖然時間短，但是大家群策群力，獻計獻策，齊心協(xié)力，最終達到了預(yù)期目的。這使我在拓展了思維，鍛煉了意志，完善了自我的同時，也深切地體會到思想上同心、知識上互補、能力上增值、性格上互容的團隊精神所產(chǎn)生的巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代社會是一個信息化的社會，知識和信息正在極大地改變?nèi)藗兊纳罘绞剑季S方式和工作方式。在激烈的競爭環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下，群策群力，才能高效率地圓滿完成。

　　六、對企業(yè)、社會的責任感增強，管理能力得到進一步的改善

　　在學(xué)習(xí)《企業(yè)管理模式分析》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)法律責任》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《時間管理》、《對標管理》等課程中，使我對目前基層管理上有了全新的認識，管理思路更加清晰，對工作中的執(zhí)行

　　力、激勵等管理方式方法有了比較全面的了解，對工作中相關(guān)的法律法規(guī)有了明確的認知，這對我今后更好的做好基層管理工作產(chǎn)生十分有益的幫助。

　　在改善自己的管理能力方面，通過本次學(xué)習(xí)我明白了如何激勵，如何進行計劃管理，如何分配時間以及團隊的力量，使企業(yè)擁有一個好的管理，好的文化，好的人才，最終成為卓越的組織。

　　在《企業(yè)對標管理》、《低碳發(fā)展與石油工業(yè)》等課程的學(xué)習(xí)中，作為中石油的一名員工，使我充分認識到自己的責任以及工作的方向，對于對標管理也有了新的認識，在今后的工作中將有所幫助。

　　總之，在這20天的時間里，我有幸融入《塔里木油田分公司優(yōu)秀中青年科級干部培訓(xùn)班》這個臨時的大家庭中，讓我認識了公司各個崗位上優(yōu)秀人才，不僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作、用良好的業(yè)績來回報企業(yè)的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。

　　科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇2

　　3月1日-15日，我參加了油田公司舉辦的2016年第二期科級干部能力培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人本管理、領(lǐng)導(dǎo)法則、口才與藝術(shù)、壓力和時間管理、財務(wù)成本管理等管理課程以及科學(xué)發(fā)展觀、維護穩(wěn)定、保密、健康、辦公禮儀、廉潔文化等素質(zhì)知識。整體培訓(xùn)采取團隊分組、講授與討論結(jié)合、實際演示等方法，課堂氣氛活躍。通過培訓(xùn)，主要得到幾個方面的提升：

　　一、對中層管理者如何帶領(lǐng)下屬開展工作的方法有了深刻理解。

　　管理者不是自己能做什么，而是要帶領(lǐng)團隊員工一起去完成工作。員工又好又快完成任務(wù)需要幾個因素：明確的目標和標準、知識和技能、自己愿意把工作做好以及好的工作環(huán)境條件。中層管理者主要職能是計劃、組織、協(xié)調(diào)，是勞心者而不是勞力者，是既管又理的人，是對團隊績效負責的人，所以要通過影響他人的過程，實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標。

　　員工根據(jù)個人工作意愿強弱和自身能力水平強弱不同，分為四個發(fā)展階段，管理者相應(yīng)應(yīng)該采取不同的管理方法。對于工作意愿強而能力弱的員工，應(yīng)該鼓勵其熱情，親自制訂計劃并決定如何做，告訴其目標、時限以及考核標準，以提高其能力;對于能力低而工作熱情也不高的員工，應(yīng)該給予贊揚，讓其參與目標的設(shè)定并說明理由，商定考核標準，以提高其士氣和能力;對于能力較強而意愿不穩(wěn)定的員工，應(yīng)該多鼓勵并支持他的意見，讓其自身制訂計劃，與其一起找問題和評估表現(xiàn);對于能力強且意愿強的員工，應(yīng)該高度授權(quán)，讓其自己制訂目標、計劃、自我評估，肯定貢獻。

　　二、對人本管理理念有了新認識。

　　中國企業(yè)中，人的管理十分重要，管理是一項計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的過程，管理是創(chuàng)造一個讓眾人心情舒暢的工作環(huán)境的活動。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，人性化比法制化更有效。所

　　以企業(yè)文化的建立，強化員工的主人翁意識和責任意識比嚴格的紀律管理效果更好。

　　三、對員工心理健康、身體健康以及工作禮儀、表達口才知識進行了解。

　　員工工作、學(xué)習(xí)、生活中存在壓力是現(xiàn)代社會正?，F(xiàn)象，要學(xué)會自我舒緩壓力，保持正確的人生觀和價值觀，正確處理一些危機。健康的標準包括生理健康、心理健康、良好的道德水準和社會適應(yīng)能力。

　　現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)注重個人形象和交往禮儀，體現(xiàn)自身素質(zhì)并有利于建立雙方信任的合作關(guān)系。禮儀包括儀表、儀容、儀態(tài)、儀式和語言。語言表達要注意不同場合有所區(qū)分，快速思維表達的場合可以采取觀察、抓話題、定語點、擴展語點、排列語序和表達的邏輯進行發(fā)言;向上級匯報要約定時間、如實匯報、條理清晰、拿出解決方案和及時記錄。

　　四、進一步強化了維護穩(wěn)定、安全文化和科學(xué)發(fā)展觀知識的學(xué)習(xí)。

　　穩(wěn)定是當今中國面臨的重要問題，解決好壞關(guān)系社會安定、國家發(fā)展后勁，安全文化建設(shè)從本質(zhì)上解決企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，從行為安全、工藝安全、系統(tǒng)安全三方面著手，對于企業(yè)長期安全生產(chǎn)至關(guān)重要?？茖W(xué)發(fā)展觀是黨中央針對中國社會發(fā)展實際提出的重要戰(zhàn)略思想，是統(tǒng)籌考慮社會矛盾和國家發(fā)展的重大決策，內(nèi)涵豐富，意義深遠。

　　3月14日，培訓(xùn)班組織結(jié)業(yè)論文答辯，我所在小組編寫了《油田公司年輕員工管理機制和激勵措施探析》的論文答辯，獲得考評老師的好評。

　　總之，通過科級干部管理知識培訓(xùn)，使我學(xué)習(xí)掌握了很多新知識，對許多問題的認識進一步加深，開拓了工作思路，提升了管理技能，必將對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活帶來很大幫助。