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贏利模式培訓(xùn)心得

時(shí)間: 戚苗998 分享

  在這次培訓(xùn)中給我印象最深的是企業(yè)長(zhǎng)青培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和青春勃發(fā)的精神,他們將每一次培訓(xùn)做成了展示自己企業(yè)的舞臺(tái),他們所展示的就是《贏利執(zhí)行模式》的活教材。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的贏利模式培訓(xùn)心得,歡迎大家閱讀。

  贏利模式培訓(xùn)心得篇1

  第一個(gè)忠告:你每天做的第一件事就是提升收入,或者是削減成本。兩點(diǎn)感受:第一,企業(yè)家最根本的使命是獲得利潤(rùn),管理層開(kāi)會(huì),從來(lái)都是數(shù)字化,企業(yè)的數(shù)字化就是銷(xiāo)售收入、成本、利潤(rùn)、毛利潤(rùn)。管理者每天所做的工作使命就是利潤(rùn),利潤(rùn)為導(dǎo)向,而且利潤(rùn)決定著你的成敗,成者為王,敗者為寇。

  企業(yè)家最重要的就是時(shí)間管理,如何把時(shí)間花在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、花在控制成本、花在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、花在了解消費(fèi)者了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  第二個(gè)忠告:要增加價(jià)值,不要降低價(jià)格。這有兩個(gè)問(wèn)題:第一個(gè)問(wèn)題,你的價(jià)格和成本沒(méi)有關(guān)系。世界首富比爾蓋茨提供的Windows,因?yàn)樗袃r(jià)值,消費(fèi)者買(mǎi)的是價(jià)值,消費(fèi)者買(mǎi)的不是成本。

  追求把價(jià)值提升,而不是把價(jià)格下降。價(jià)格對(duì)你來(lái)說(shuō)是致命的,反過(guò)來(lái)你要增加價(jià)值,增加附加價(jià)值。產(chǎn)品有三重價(jià)值:一是最基本的功能價(jià)值,就是產(chǎn)品本身能解決的問(wèn)題;二是使用價(jià)值,包括購(gòu)買(mǎi)的方便,包括包裝、款式;三是真正的核心價(jià)值在于附加價(jià)值,企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn),必須增加附加價(jià)值,關(guān)鍵就是品牌問(wèn)題。

  第三個(gè)忠告:每降低10%的成本,就能創(chuàng)造100%利潤(rùn)。企業(yè)家要學(xué)的兩門(mén)科學(xué)第一門(mén)要學(xué)就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),這它決定了開(kāi)源的問(wèn)題。第二門(mén)要學(xué)就是財(cái)務(wù)的管理,兩手抓兩手都要硬,在這個(gè)方面一旦有了就很容易帶來(lái)利潤(rùn)。如何控制成本呢?第一,企業(yè)家首先要增加財(cái)務(wù)知識(shí)和意識(shí),一切知識(shí)當(dāng)你不知道的時(shí)候就成為障礙,一切失敗都和無(wú)知有關(guān),只有你自己提升這方面的知識(shí),你才會(huì)想出辦法來(lái)增加這方面的管理方法和手段。

  隨時(shí)隨地提醒自己把每一份成本都當(dāng)成魔鬼,要么殺死,如果殺不死,假如這筆錢(qián)是非花不可,為了生產(chǎn)力、為了發(fā)展、為了售后服務(wù),為了更多地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,而且是客戶(hù)的需要,那沒(méi)有辦法,就把它轉(zhuǎn)換成投資理念,花這筆錢(qián)出去以后,投資回報(bào)率是多少?花這筆錢(qián)責(zé)任者是誰(shuí)呢?假如這筆錢(qián)沒(méi)有達(dá)到,懲罰的對(duì)象是誰(shuí)呢。你有沒(méi)有控制每一分錢(qián)的成本,要想方設(shè)法第二,要建立流程,在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上有非常優(yōu)降低成本。

  一個(gè)優(yōu)秀的人,第一從企業(yè)家開(kāi)始學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。找一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān),要有制度、要有流程、要有方法,要有系統(tǒng)來(lái)幫助指導(dǎo)每一份利潤(rùn)。常嚴(yán)格的、非??茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)。

  第四個(gè)忠告:要持續(xù)地降低采購(gòu)成本。怎么來(lái)控制成本呢?第一,招標(biāo)比價(jià),要貨找源頭。第二找供應(yīng)商,來(lái)優(yōu)勝劣汰。第三,主要的商品、主要的材料,最少要有五家供應(yīng)商,每年增加一家。外包,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)廠商。最大的節(jié)省成本,有一招鮮,看家本領(lǐng),把自己做到全國(guó)第一。盡量要和別人合作,把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造到不可替代。

  第五個(gè)忠告:要持續(xù)降低費(fèi)用。公司的福利,費(fèi)用這一塊彈性很大,費(fèi)用包括差旅、應(yīng)酬、招待費(fèi),管理費(fèi)用、銀行貸款利息等等,這些全部費(fèi)用,要有一個(gè)制度來(lái)控制這些費(fèi)用,那些錢(qián)就是流失,流失有兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是損失企業(yè)家的投資,一個(gè)是損失消費(fèi)者承擔(dān)的價(jià)值。四個(gè)直接降低費(fèi)用的辦法:

  一、結(jié)果導(dǎo)向模式。這個(gè)模式叫逆向思維模式,我考慮任何一件事情在做之前,我首先想到我想得到什么結(jié)果,然后有了結(jié)果我想到了這個(gè)結(jié)果是對(duì)的,而且是該做的我再去做。如果一個(gè)企業(yè)不賺錢(qián)那就是有辱使命。

  二、逐項(xiàng)控制。對(duì)你的每一個(gè)客戶(hù)、每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)員工能夠把他們的成本、利潤(rùn)逐項(xiàng)控制。逐項(xiàng)控制,摸清家底,每一分錢(qián)是怎么進(jìn)來(lái)的,每一分錢(qián)是怎么流失的,作為企業(yè)家這是企業(yè)的命脈,這是你最重要的核心。

  三、編制預(yù)算檢討。你能不能根據(jù)預(yù)算,財(cái)務(wù)總監(jiān)的每一項(xiàng)費(fèi)用都要和過(guò)去的費(fèi)用核對(duì),要和上個(gè)月比較,要和下個(gè)月預(yù)算比較,最重要的是要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。我們可以從上市公司公告里面拿到他的數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利潤(rùn)這么高,為什么勞動(dòng)力的單價(jià)產(chǎn)值這么高呢?馬上你會(huì)想這有問(wèn)題,說(shuō)明我們有問(wèn)題,我們同樣生產(chǎn)一樣?xùn)|西,為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果,馬上我們會(huì)找出原因和目標(biāo),然后改進(jìn)它。四、設(shè)定1位砍價(jià)專(zhuān)家與審計(jì)專(zhuān)家。這個(gè)專(zhuān)家只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),而且他只對(duì)全部采購(gòu)合同,所有的合同簽訂完畢都要經(jīng)過(guò)他審計(jì)和簽字。他必須配備數(shù)據(jù)庫(kù),必須配備秘書(shū),必須把我們公司平常所使用的原材料、平常所采用的主要產(chǎn)品全部都要編到數(shù)據(jù)庫(kù)里面,而且他是非常堅(jiān)持原則的人,這樣的專(zhuān)家對(duì)我們公司節(jié)省一年的錢(qián),他懂你的財(cái)務(wù),懂你的業(yè)務(wù),他給你節(jié)省的成本和你花給他的代價(jià)是不能同等的。

  第六個(gè)忠告:要精兵強(qiáng)將。一是簡(jiǎn)化組織、精簡(jiǎn)人員。組織要扁平化,大量授權(quán)到一線(xiàn)員工,讓一線(xiàn)員工敢于償試、敢于做出決定,調(diào)動(dòng)他們的潛能。精簡(jiǎn)人員,實(shí)行末位淘汰制,必須要讓員工流動(dòng)起來(lái),全部是績(jī)效說(shuō)話(huà)。二是目標(biāo)管理、獨(dú)立負(fù)責(zé)。每一項(xiàng)工作和任務(wù)都是量化的指標(biāo),每一個(gè)人都知道下一步做什么、未來(lái)做什么,現(xiàn)在在那里、未來(lái)會(huì)在那里。三是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)是30倍的回報(bào)率。但是怎么保證培訓(xùn)成為回報(bào)、成為投資呢?我們要求所有參加培訓(xùn)的人員,把你的培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、把你所參加的這次所有費(fèi)用全部加起來(lái),假如我今天參加這個(gè)會(huì)議花費(fèi)一萬(wàn)塊錢(qián),你聽(tīng)了八個(gè)小時(shí)的課程,這個(gè)人回到團(tuán)隊(duì)以后,給大家講八小時(shí),如果講不了八小時(shí),只講四小時(shí),把錢(qián)按四小時(shí)算,你工資等等所有的費(fèi)用只報(bào)銷(xiāo)一半。逼著大家學(xué)習(xí)目的是分享,你學(xué)完以后就要培訓(xùn),學(xué)一個(gè)小時(shí)培訓(xùn)一個(gè)小時(shí),學(xué)十個(gè)小時(shí)培訓(xùn)十個(gè)小時(shí),差一個(gè)小時(shí)扣款。來(lái)獎(jiǎng)罰員工。在團(tuán)隊(duì)里面不分先后、不分工齡、不分學(xué)歷,企業(yè)是利潤(rùn)為導(dǎo)向的公司,誰(shuí)對(duì)公司貢獻(xiàn)大,他就戴紅花,他就是榜樣,所有人都為他讓道,他就是我們的楷模;不能制造的利潤(rùn)的員工就不行,就末位淘汰,叫自動(dòng)離職。

  第七個(gè)忠告,要增加客戶(hù)的消費(fèi)次數(shù),每增加消費(fèi)次數(shù)一次,銷(xiāo)售額就翻一番。只要我們讓消費(fèi)者多消費(fèi)一次,我們利潤(rùn)就會(huì)翻番。要想方設(shè)法提供更多的服務(wù)和產(chǎn)品,一要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品,二要改良老產(chǎn)品,三是開(kāi)發(fā)客戶(hù)的新的需求。

  第八個(gè)忠告,越是側(cè)重針對(duì)高利潤(rùn)產(chǎn)品,賺錢(qián)就會(huì)越多。你的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)別不一樣,利潤(rùn)就會(huì)不一樣,企業(yè)要把賺錢(qián)的比例算出來(lái),把目標(biāo)、精力、在最賺錢(qián)的產(chǎn)品。過(guò)去你的經(jīng)驗(yàn)是平均消費(fèi),那不行,一個(gè)高利潤(rùn)的公司會(huì)把重心加在高利潤(rùn)的產(chǎn)品上,他會(huì)讓他的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)重視高利潤(rùn)的服務(wù)和高利潤(rùn)的推銷(xiāo),這樣利潤(rùn)就不一樣了,銷(xiāo)售數(shù)量就會(huì)出現(xiàn)差距。銷(xiāo)售額可能不會(huì)發(fā)生變化,但是利潤(rùn)會(huì)發(fā)生變化。所以,企業(yè)是利潤(rùn)導(dǎo)向。

  第九個(gè)忠告,獨(dú)特的銷(xiāo)售主張(USP)是賺取大利潤(rùn)的黃金法則。這個(gè)理念在全世界營(yíng)銷(xiāo)界點(diǎn)亮了營(yíng)銷(xiāo)的明燈。獨(dú)特的銷(xiāo)售主張(USP)有四個(gè)最重要的條件:第一、給客戶(hù)帶來(lái)好處。第二、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的差異。把你的產(chǎn)品的特點(diǎn)找出來(lái),區(qū)隔你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。三、你的好處有好的支持點(diǎn)。不同的產(chǎn)品可以賣(mài)不同的市場(chǎng),因?yàn)樗麄冇歇?dú)特的銷(xiāo)售主張,這就叫獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)。同樣的產(chǎn)品要想立足于市場(chǎng)上獲得高利潤(rùn),必須要有差異性。

  第十個(gè)忠告,20%的客戶(hù)帶來(lái)80%的利潤(rùn)。二八的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,甚至宇宙的規(guī)律都是20%的事情決定了80%的事情,一個(gè)企業(yè)20%的員工創(chuàng)造的80%的價(jià)值。這個(gè)觀念表明兩點(diǎn),第一個(gè)觀點(diǎn)企業(yè)家要重視二八原則,他們知道什么是最關(guān)鍵的,什么是最有生產(chǎn)力的,什么是20%的事情,那就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而企業(yè)的最高環(huán)節(jié)就是企業(yè)家抓住這個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),第一類(lèi)叫黃金客戶(hù),第二類(lèi)客戶(hù)叫鐵客戶(hù),第三類(lèi)是鉛客戶(hù),你要分清什么是鉑金客戶(hù),所以一定要抓住20%的大客戶(hù),而且怎么來(lái)保證20%的客戶(hù)在你的團(tuán)隊(duì)里面產(chǎn)生最大價(jià)值。絕對(duì)不要讓大客戶(hù)流失。

  第十一個(gè)忠告,學(xué)習(xí)的速度與賺錢(qián)的速度成正比。你學(xué)習(xí)的速度是和成功的速度成正比的。要營(yíng)造學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)完畢后必須講兩個(gè)問(wèn)題:第一、你學(xué)到什么?第二、你學(xué)了以后你有什么改進(jìn)?你的工作下一步會(huì)怎么辦?

  第十二個(gè)忠告,你要爭(zhēng)做行業(yè)第一名,你要和其他行業(yè)第一名做生意。消費(fèi)者在同類(lèi)產(chǎn)品中只記得7個(gè),第一名他記得住是40%,第二名是20%,第三名是10%,第四名只記得是5%,越往后越記不住。往往誰(shuí)是第一名,第一名就可以獲得附加價(jià)值,就可以獲得光環(huán)效應(yīng)。很多投資者都是選擇第一名,消費(fèi)者有“從眾”的心理。如果你在企業(yè)里分割市場(chǎng),在你的行業(yè)先做第一名,在北京先做第一名,做不了北京,先做海淀區(qū)的第一名,然后再做北京第一名,然后做亞洲第一名,再做歐洲第一名,做到全世界第一名,這樣附加價(jià)值就出來(lái)了。要想方設(shè)法和其他行業(yè)第一名做生意。

  第十三個(gè)忠告,不要坐銷(xiāo),要行銷(xiāo)。要建立績(jī)效導(dǎo)向的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì):1、確定盈虧點(diǎn);2、不能有固定的好待遇,要讓待遇和業(yè)績(jī)掛鉤;3、不要限制收入;4、制定晨會(huì)、夕會(huì)、日評(píng)估、周評(píng)估、話(huà)、大量拜訪,要行銷(xiāo)。開(kāi)發(fā)新客戶(hù)是服務(wù)老客戶(hù)成本5倍。不但要開(kāi)發(fā)新客戶(hù),最重要的是保證老客戶(hù)。第十四個(gè)忠告,要擁有市場(chǎng),不要擁有工廠。擁有品牌,擁有客戶(hù);要先感應(yīng),后回應(yīng);先客戶(hù),后產(chǎn)品。要擁有客戶(hù),所以不要把錢(qián)花在工廠上,因?yàn)楣S的設(shè)備、土地這些都是要折舊的,都是要重新更換的,只有擁有品牌,你就擁有了主導(dǎo)權(quán),你擁有消費(fèi)者,擁有市場(chǎng),了解消費(fèi)者的需求,就得天下的市場(chǎng)。制造工廠,幫別人打工,是屬于價(jià)值鏈的低端,但是價(jià)值鏈的高端一端在研發(fā),一端在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),這就像微效原理,微效兩頭是最高價(jià)值。要先了解客戶(hù),不管做任何事情,先了解市場(chǎng),再來(lái)回應(yīng)產(chǎn)品的的研發(fā),滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。今天的市場(chǎng)首先是關(guān)注市場(chǎng),關(guān)注消費(fèi)者,然后關(guān)注需求變化。有了他們的需求以后,再來(lái)衍生產(chǎn)品,再來(lái)制造我們的后期服務(wù)。

  第十五個(gè)忠告,好名字是企業(yè)成功的一半。名正言順,名字是最好的,名字首先表達(dá)了產(chǎn)品,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)中,因?yàn)楣?jié)省了傳播產(chǎn)品,快速抵達(dá)到消費(fèi)者心目中間。如果能把你的企業(yè)的名字和你的賣(mài)點(diǎn)相結(jié)合起來(lái),

  第十六個(gè)忠告,賺大錢(qián)比賺小錢(qián)容易,賺大錢(qián)是靠別人,賺小錢(qián)是靠自己。這是李嘉誠(chéng)說(shuō)的。賺錢(qián)一定要靠團(tuán)隊(duì),而且要用最多的團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)秀的人為你服務(wù),你才能賺最多的錢(qián)。世界上三大賺錢(qián)模式,第一種為錢(qián)而工作,是為別人打工,全世界98%的人都是打工者,為錢(qián)去工作,每天起早貪黑,這種人在全世界不管白皮膚、黑皮膚都沒(méi)有賺錢(qián)。作,就是組建團(tuán)隊(duì)。第三種就是用錢(qián)為你工作,投資者拿資本來(lái)賺錢(qián),世界上最賺錢(qián)的企業(yè)家用兩個(gè)杠桿,一個(gè)是人,一個(gè)是團(tuán)隊(duì)。最后,我用兩個(gè)真實(shí)的故事來(lái)總結(jié)一下我今天的發(fā)言。

  一、海豚的觀點(diǎn)。我得出的觀點(diǎn)是:沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)堅(jiān)不摧;沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓;一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)造就無(wú)數(shù)個(gè)成功的個(gè)人!二、雁的啟示。如果我們?nèi)缪阋话阆蛑餐哪繕?biāo)前進(jìn),彼此相互依存,分享團(tuán)隊(duì)的力量,我們就會(huì)在隊(duì)伍中,跟著帶隊(duì)者到達(dá)目的地。我們接受他人的協(xié)助,并也要協(xié)助他人。艱難的任務(wù)需要輪流付出,我們要相互尊重、共享資源,發(fā)揮所有人的潛力。如果我們無(wú)論在困境或順境時(shí)都能彼此維護(hù),互相依賴(lài),再艱辛的路程也不懼怕遙遠(yuǎn)。在旅程中遭盡坎坷,你可能還會(huì)失敗,只要團(tuán)隊(duì)相互鼓勵(lì),堅(jiān)定信念,終究一定能夠成功!

  贏利模式培訓(xùn)心得篇2

  12月21日至12月23日我們?cè)诒本﹨⒓恿似髽I(yè)長(zhǎng)青教育集團(tuán)鄭永好老師的《贏利執(zhí)行模式》培訓(xùn)課,為期三天的課程,我感受到了不一樣的培訓(xùn)模式,他們的團(tuán)隊(duì)給我留下了深刻的印象,他們是贏利執(zhí)行模式最真實(shí)的案例。下面是我這次學(xué)習(xí)的總結(jié)和體會(huì)。

  一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

  1、建立一個(gè)快樂(lè)型、運(yùn)動(dòng)型、學(xué)習(xí)型的組織。

  企業(yè)要有一個(gè)快樂(lè)的氛圍,在這樣的氛圍中會(huì)有積極向上的活力和動(dòng)力,讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)活起來(lái),行動(dòng)起來(lái),活動(dòng)起來(lái)才會(huì)有創(chuàng)新,學(xué)習(xí)的重要性在于技術(shù)的傳遞,沒(méi)有學(xué)習(xí)后備力量就無(wú)從談起,建立這樣的組織是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

  2、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。

  企業(yè)戰(zhàn)略是公司的目標(biāo)和方向,執(zhí)行的目的也是為了戰(zhàn)略目標(biāo),沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)員工的執(zhí)行力就沒(méi)有方向,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能讓員工具有安全確定感、方向感、成長(zhǎng)感。

  3、用成果思維方式考慮問(wèn)題。

  長(zhǎng)期以來(lái)我們都是在完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),總是被動(dòng)的去完成,總是在走著形式,總會(huì)有許多完不成任務(wù)的借口,沒(méi)有創(chuàng)新也更不會(huì)去創(chuàng)造條件,這樣的思維方式執(zhí)行力會(huì)大打折扣。而成果思維的魅力在于讓員工知道成果可以被分享,成果不是一個(gè)過(guò)程而是一個(gè)結(jié)果,沒(méi)有成果的過(guò)程做的再多也等于零,這種思維方式可以讓員工主動(dòng)去做,可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,去想方設(shè)法、不折不扣的拿到成果,只拿到成果才有獎(jiǎng)勵(lì)這種方式經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀會(huì)慢慢形成企業(yè)的執(zhí)行文化,讓員工有了執(zhí)行的動(dòng)力和目標(biāo)。

  4、執(zhí)行不利的因素之一:制度

  每一個(gè)企業(yè)都不缺乏制度,成熟的企業(yè)都有成熟的制度,但關(guān)鍵在于企業(yè)是以領(lǐng)導(dǎo)的中主還是以制度為中心,是領(lǐng)導(dǎo)大于制度還是制度大于領(lǐng)導(dǎo);在發(fā)生與制度相否的事情時(shí)有無(wú)堅(jiān)決的執(zhí)行。

  激勵(lì)制度中的薪酬體系、考核體系的重要性,業(yè)務(wù)系統(tǒng)和非業(yè)務(wù)系統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì),在薪酬設(shè)計(jì)中如何讓員工有動(dòng)力,獎(jiǎng)勵(lì)與指標(biāo)的關(guān)系,獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),

  用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)約束和管控員工。

  關(guān)于制度考核的難點(diǎn)在于考核人員,考核人員有無(wú)被充分授權(quán),考核人員的權(quán)威性,如果考核人員無(wú)法決定獎(jiǎng)罰,在各種借口面前,考核的結(jié)果最終也是不了了之,考核也就失去了意義,制度也就成了擺設(shè),執(zhí)行力也就等于零。

  5、執(zhí)行不利的因素之一:文化

  制度是硬的,文化是軟的。文化是自然的影響力,它由企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、核心理念等組成,一個(gè)好的企業(yè)文化讓員工對(duì)企業(yè)更有信心,“人不怕苦就怕苦的沒(méi)希望,人不怕累就怕累的沒(méi)未來(lái)”,企業(yè)文化就是要員工在潛移默化之間了解并認(rèn)可公司的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略規(guī)劃,從公司的遠(yuǎn)景看到自己的未來(lái)和希望。

  但是企業(yè)長(zhǎng)期形成的面子文化、熟人文化和圈子文化卻是企業(yè)制度的天敵,它使企業(yè)喪失了執(zhí)行力度和原則,如何擺脫這種負(fù)面文化是我們要思考的問(wèn)題之一。

  6、執(zhí)行不利的因素之一:人員

  沒(méi)有危機(jī)感就不會(huì)有進(jìn)步,沒(méi)有淘汰制度就沒(méi)有危機(jī)感,沒(méi)有人才儲(chǔ)備就無(wú)法進(jìn)行淘汰制度,所以企業(yè)要發(fā)展就要有足夠的人才儲(chǔ)備,有了人才儲(chǔ)備,關(guān)系戶(hù)、能人、老人和功臣就不敢有懈怠的空間。對(duì)員工和干部進(jìn)行A、B、C分類(lèi),重用A類(lèi),培養(yǎng)B類(lèi),淘汰C類(lèi)。在這種情況下員工的精神面貌必然會(huì)煥然一新。

  7、提高執(zhí)行力的七大步驟(戰(zhàn)略的實(shí)施系統(tǒng))

  (1)、競(jìng)選執(zhí)行人;(2)、精確成果;(3)、制定策略;(4)、明確檢查流程;(5)、有效獎(jiǎng)懲;(6)、共識(shí)與承諾;(7)、改進(jìn)系統(tǒng)。這七大步驟其實(shí)都沒(méi)有新義,在具體的工作中差不多也是這樣做的,但是在檢查流程、共識(shí)與承諾方面沒(méi)有做到位,因此也就沒(méi)有多少效果。因此如何做好這兩個(gè)方面也是以后工作的重點(diǎn)。

  二、學(xué)習(xí)體會(huì)

  從企業(yè)長(zhǎng)青的團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  在這次培訓(xùn)中給我印象最深的是企業(yè)長(zhǎng)青培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和青春勃發(fā)的精神,他們將每一次培訓(xùn)做成了展示自己企業(yè)的舞臺(tái),他們所展示的就是《贏利執(zhí)行模式》的活教材,他們真正貫徹了快樂(lè)型、運(yùn)動(dòng)型、學(xué)習(xí)型組織這一理念,從培訓(xùn)開(kāi)始到結(jié)束他們給我的印象就是積極、活力、紀(jì)律、敬業(yè),這也正是我們所缺少的精神。

  企業(yè)文化和企業(yè)精神不是一朝一夕就能建立進(jìn)來(lái)的,客觀存在是一個(gè)重復(fù)重復(fù)再

  重復(fù)的過(guò)程,在不斷的重復(fù)中讓員工認(rèn)可并接受,我們鄭骨傷人不缺少創(chuàng)新意識(shí),但是如果在創(chuàng)新的過(guò)程中能有更加積極的心態(tài),充滿(mǎn)活力而不是被動(dòng)的沉悶,我想我們的創(chuàng)新一定會(huì)更快更好,醫(yī)院一定會(huì)更加強(qiáng)大。

  贏利模式培訓(xùn)心得篇3

  通過(guò)贏利模式的學(xué)習(xí)掌握了主要內(nèi)容天龍八步。

  1.市場(chǎng)調(diào)研

  2.尋找機(jī)會(huì)

  3.明確目標(biāo)

  4.產(chǎn)品定額

  5.贏利目標(biāo)

  6.績(jī)效管理

  7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  8.財(cái)務(wù)管理降低成本八個(gè)方面.

  首先是市場(chǎng)調(diào)研要用四只眼睛看市場(chǎng),從4個(gè)方面入手,首先要掌握國(guó)家的政策法規(guī),哪些項(xiàng)目是允許做的,哪些項(xiàng)目是不允許做的,哪些項(xiàng)目是國(guó)家支持的,哪些項(xiàng)目是國(guó)家給予優(yōu)惠的,成立政策研究辦公室。其次要了解誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里?

  認(rèn)真研究分析,我們?nèi)绾谓⑶閳?bào)組織,以及企業(yè)信息保密管理。要講究方法,敵進(jìn)我退。產(chǎn)品的調(diào)研分析,對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的調(diào)研分析,要弄清誰(shuí)是你的客戶(hù)?要尋找機(jī)會(huì),找到切入點(diǎn),要聚焦尖刀,找到自己的主打產(chǎn)品,主打業(yè)務(wù),取長(zhǎng)補(bǔ)短,尖刀加機(jī)會(huì),危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī),并知道我們的威脅在哪里,明確我們的客戶(hù),鎖定高端,有產(chǎn)品定位,找到產(chǎn)品的四大黃金價(jià)值。

  我們的客戶(hù)是患者,在我們的工作中要對(duì)患者做好戶(hù)籍管理,從各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分,對(duì)不同的患者制定不同的康復(fù)計(jì)劃。維護(hù)好我院的鉑金客戶(hù)即治愈患者,鎖定高端客戶(hù),并利用患者的口碑轉(zhuǎn)介紹患者就診,擴(kuò)大我院的影響。在整個(gè)盈利模式中要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),滿(mǎn)足客戶(hù)需求,做好調(diào)研,財(cái)務(wù)管理要重拳出擊,降低各環(huán)節(jié)的成本,為之達(dá)成目標(biāo)!最后才能達(dá)到雙贏!

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