獨(dú)角獸企業(yè)是指投資界對(duì)于10億美元以上估值，并且創(chuàng)辦時(shí)間相對(duì)較短的公司的稱謂，以神話動(dòng)物來代表成功企業(yè)。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于獨(dú)角獸企業(yè)的心得，希望對(duì)大家有所幫助。

獨(dú)角獸企業(yè)心得1

這是一個(gè)獨(dú)角獸嶄露頭角的年代，也是一個(gè)大公司感慨 " 人心散了，隊(duì)伍不好帶了 " 的年代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起正在帶來公司的組織管理變革，如何凝聚 90 后員工，已經(jīng)成為了組織管理上繞不開的話題。

在 2017 年第一財(cái)經(jīng)年度峰會(huì)上，觸寶聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 王佳梁，流利說創(chuàng)始人、CEO 王翌，DotC United Group 創(chuàng)始人、CEO 石一和小紅書創(chuàng)始人瞿芳與私董功場的創(chuàng)始人蘭剛就 " 獨(dú)角獸與新型領(lǐng)導(dǎo)力 " 進(jìn)行了探討。

從本土生長到全球化基因

商業(yè)環(huán)境正在快速變化。當(dāng)小區(qū)門口攤煎餅的阿姨們和辦公樓里的白領(lǐng)一樣習(xí)慣用二維碼接受支付時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變生活就已經(jīng)從口號(hào)落到了實(shí)際。以前，教會(huì)上一代人接受年輕人的生活方式可沒有這樣的速度。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國初創(chuàng)企業(yè)與以往的企業(yè)也有了很大不同，那就是自帶全球化基因。這些獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人通常具備國際化視野，甚至第一批目標(biāo)客戶就來自于海外。

曾在谷歌做產(chǎn)品運(yùn)營的王翌說，他在谷歌有兩點(diǎn)收獲，第一個(gè)是把用戶服務(wù)好，后面的事情自然會(huì)順。第二個(gè)是怎樣擴(kuò)展規(guī)?；趧?chuàng)建英語教學(xué) App 流利說時(shí)，他認(rèn)識(shí)到 " 教書不是我的價(jià)值所在，我要的是批量化地幫助人們高效地把英語學(xué)好 "。

曾供職于微軟的王佳梁認(rèn)為，自己的經(jīng)歷很大的價(jià)值在于語言能力，以及對(duì)外國文化的了解和熟悉。觸寶是一家提供輸入法和免費(fèi)電話的公司，最早只有英文名字叫 "Touch Pal"，因?yàn)楫?dāng)時(shí)從面向海外用戶起家和全英文網(wǎng)站的關(guān)系，很多人認(rèn)為觸寶是美國公司，甚至有一位英國的用戶寫郵件建議做支持中文的輸入法，還 " 貼心 " 地介紹了什么是拼音和筆劃。

顯然，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國產(chǎn)生了很多頂尖的 IT 人才。從全球的私募融資市場來看，創(chuàng)業(yè)公司的融資規(guī)模、融資總量來看也有著資本供給的優(yōu)勢(shì)。在未上市的階段，有足夠的資金來經(jīng)歷更長的學(xué)習(xí)周期。并且，中國的很多商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上也是領(lǐng)先的。

" 中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面，在全球范圍內(nèi)是領(lǐng)先的，我們?cè)谥袊鴩L試的模式在海外沒有看到過，或者是別人沒有想出來。在中國我們看到了哪些模式成立，哪些不成立，所以這當(dāng)中還有信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)。" 石一說，他的 DotC United Group 專注于海外市場移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)、運(yùn)營及商業(yè)化變現(xiàn)，而他本人也有赴德留學(xué)的背景。

王翌認(rèn)為，接下來的 5 年中，會(huì)有一批具有如下特點(diǎn)的公司出現(xiàn)：在人工智能 + 某個(gè)行業(yè)的賽道里，有一批公司在中國可以做得很好，因?yàn)橹袊袌鲇袛?shù)據(jù)、有資本，商業(yè)模式的創(chuàng)新。相比歐洲對(duì)數(shù)據(jù)的管控，中國產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量很好很多，方便國際化的團(tuán)隊(duì)未來出海。而且這種 "AI+" 的模式，通常會(huì)比之前的模式更加輕一點(diǎn)，更加產(chǎn)品化，所以很容易就能走到國際市場上去，" 我覺得這是非常激動(dòng)人心的 "。

統(tǒng)一目標(biāo)與賦能員工

在中國火熱的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里面，快速的工作節(jié)奏在硅谷是少有公司匹配的。很難想象，四家公司的員工平均年齡在 26 歲左右。

而中國的獨(dú)角獸面臨的挑戰(zhàn)之一，就是如何在激烈的商業(yè)競爭中管理好核心的 90 后員工。

" 在我看來，如果說有所謂的新領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)新應(yīng)該體現(xiàn)在新人。我覺得新人可能是從兩個(gè)方向來解讀，第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是新的，對(duì)我們來說可能需要我們自己把領(lǐng)導(dǎo)力提到一定的高度，就是新人和新的管理。第二個(gè)新人，我覺得是新的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在 90 后、95 后走入職場，成為互聯(lián)網(wǎng)公司的主力軍，去年我們公司的平均年齡是 26 歲左右。新的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)一批新人往前沖。" 瞿芳說。她正帶著一批 90 后尋找社區(qū)和電商的商業(yè)結(jié)合，把全世界的好東西帶給消費(fèi)者，在這一過程中，他認(rèn)為 90 后在工作上有著更加個(gè)性化的需求。

具體到管理中，她提到賦能員工時(shí)都會(huì)有一把尺來衡量，這把尺就是用戶價(jià)值。員工確保心里的這把尺子是統(tǒng)一的，這就是組織賦能探索的方向。" 我們會(huì)想怎樣給組織的成功下一個(gè)定義，如果堅(jiān)守價(jià)值就是成功的，那相對(duì)的，大家是可以相對(duì)容易在自己的崗位上做判斷。"

王翌對(duì)此表示了贊同，他提到傳統(tǒng)的工作分配方式已經(jīng)難以得到 80、90 后的認(rèn)可。" 我發(fā)現(xiàn)不同的 90 后的 Team Leader，自己組的團(tuán)隊(duì)有不同的子文化，就是惺惺相惜。這群人的溝通成本非常低，很快就達(dá)成一致往前沖。實(shí)際上就是找到一群理念相同的人，給他們自由度，然后他們自己做。就是先決定 why，how 就是一種比較開放的方式，目標(biāo)確定后，路徑他們自己打磨。"

他構(gòu)建的流利說團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)是一個(gè) " 非常極客的團(tuán)隊(duì)，所有 AI 的技術(shù)，從口語打分到反饋全部是自己做 "，在他看來，用戶從來不消費(fèi)技術(shù)，最后要以產(chǎn)品的方式對(duì)接消費(fèi)和市場。但是，" 當(dāng)我們逐步把商業(yè)模式和產(chǎn)品往前推進(jìn)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基因要變得更加豐富，靠純粹極客導(dǎo)向的工程師文化小團(tuán)隊(duì)是不行的，因?yàn)槲覀兪墙逃袠I(yè)，需要有很好的內(nèi)容。然后你多多少少還要給用戶提供一定的運(yùn)營服務(wù)。" 于是，王翌開始思考公司是否以技術(shù)為導(dǎo)向，是否擁抱新背景的同事加入。

而在王佳梁看來，公司與員工的關(guān)系更為微妙。" 現(xiàn)在的 90 后生活條件或者說生活環(huán)境已經(jīng)與以前完全不一樣了，他也并不需要今天一定在你這兒找份工作，他今天覺得不開心直接把你炒掉，第二天就走人了。我們這代企業(yè)家和以前的企業(yè)家來比，跟員工的關(guān)系上更加平等和開放，以前老的企業(yè)家或者是管理者是讀 EMBA 班，怎樣更好地把員工管理好，更多的是自上而下的管理。現(xiàn)在就是平等、開放的。"

向員工提出比原來的公司更有意思、更有挑戰(zhàn)性的問題，等待他們自主尋找答案，成為了吸引員工的 " 法寶 "。石一認(rèn)為，從中長期的戰(zhàn)略管理來說，最核心的一點(diǎn)就是怎樣把團(tuán)隊(duì)變得足夠靈活。" 很多時(shí)候文化的輸入是從上至下的，那可能不同管理風(fēng)格的人在不同的團(tuán)隊(duì)上他的發(fā)揮、他的文化輸入作為榜樣的時(shí)候，效應(yīng)也是不一樣的。

獨(dú)角獸企業(yè)心得2

一，開發(fā)流程很重要

大牛在BAT等地方工作指出，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言流程很重要，為什么說流程重要呢?如果只是倉促的提出一個(gè)想法就去做的話，開發(fā)為了趕節(jié)奏，可能會(huì)導(dǎo)致非常多的 Bug 。后期修改這些Bug會(huì)很麻煩，而且對(duì)于企業(yè)來說也不是什么好的事情。并且流程其實(shí)沒那么復(fù)雜，按照節(jié)奏來反而會(huì)快很多。

二，不盲目炫技

有些人曾說，有人要用 JS 實(shí)現(xiàn)一個(gè)簡單的功能，然后朋友給他推薦了幾十個(gè)庫，其實(shí)這是完全沒有必要的。有時(shí)候一套工具就可以實(shí)現(xiàn)的事情，做多了反而不美，并且，還要考慮有些大型的庫的后續(xù)發(fā)展。想要有具體的一些操作，可以找熟悉的人建議，舉個(gè)例子：數(shù)據(jù)庫 ORM 思想，用 KM 上推薦的 GreenDAO 就可以了;PC 上 3D 引擎，用 OGRE 就可以了;小型游戲 DEMO，用 Irrlicht 足夠;寫 WebGL，用 ThreeJS 足夠。

三，正確對(duì)待Bug

產(chǎn)品開發(fā)完成后，必然有Bug，開發(fā)人員在開發(fā)過程中的Bug，一部分產(chǎn)生是由于架構(gòu)帶來的，例如比較復(fù)雜的架構(gòu)，這些會(huì)導(dǎo)致復(fù)雜的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。但還有很大部分 Bug，可能是因?yàn)?/p>

對(duì)于某個(gè) API 的不了解、或者對(duì)于某個(gè)平臺(tái)、或者 SDK 版本的不了解造成、因?yàn)檫壿嫷漠惓＿吔鐩]有處理好造成;也可能就是粗心大意造成的。對(duì)于這些Bug，一定要每過一段時(shí)間，都要站在高空俯視自己，你在不停的改正以前的錯(cuò)誤，還是在做新的東西;如果修改錯(cuò)誤的時(shí)間多一點(diǎn)，那就要注意自己的代碼質(zhì)量了。

四，養(yǎng)成好的習(xí)慣

有人說，代碼就是最好的注釋，但一般人達(dá)不到這種高度，養(yǎng)成好的習(xí)慣，比如注釋寫的非常清楚，這樣做可以讓自己以后維護(hù)的方便，或是讓其他人接手更方便。

舉個(gè)例子，對(duì)于很復(fù)雜的邏輯，務(wù)必用數(shù)字的順序依次寫清楚，對(duì)于函數(shù)中的某個(gè)參數(shù)，需要解釋為什么要設(shè)置這個(gè)參數(shù)，尤其是公用工具類里面的函數(shù)，說清楚參數(shù)的背景含義，可以讓其他調(diào)用者理解的更加清晰。其次，代碼結(jié)構(gòu)要清晰，比如代碼有的按照功能劃分，有的按照數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)劃分等等，不管用哪種思想，有序的代碼都更便于管理。

五，提升開發(fā)效率

這里建議發(fā)開效率可以用以下方式提升，在使用開源的一些包，例如 ORM 思想的數(shù)據(jù)庫等，就可以很快的找到問題;在尋找Bug的時(shí)候，常用方法有：使用 try catch;攔截所有 crash 到我指定的地方;超多的 Log，Log 有統(tǒng)一的控制開關(guān)。

獨(dú)角獸企業(yè)心得3

獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)顯示了中國整體創(chuàng)新實(shí)力的提升，而這些企業(yè)往往成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新形態(tài)發(fā)展的牽頭者，發(fā)展自身同時(shí)促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)更甚跨界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！部萍肌?qū)動(dòng)成為中國獨(dú)角獸的典型特征?！?/p>

我國眾多優(yōu)質(zhì)獨(dú)角獸流落海外，為了推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、讓國內(nèi)投資者分享新經(jīng)濟(jì)成長，2018年國家陸續(xù)出臺(tái)政策迎接獨(dú)角獸歸來。

那么，獨(dú)角獸有什么特點(diǎn)?為何流落海外?如何迎接獨(dú)角獸歸來?新相關(guān)政策有哪些新變化?機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是什么?

什么是獨(dú)角獸?

01 基本概念：成立時(shí)間少于10年，估值超過10億美元

獨(dú)角獸，神話傳說中的一種虛構(gòu)生物，形似白馬頭頂螺旋角。無論在東方還是西方的傳說故事中，獨(dú)角獸的出現(xiàn)表示幸運(yùn)福耀的到來。因?yàn)檫@些特點(diǎn)，2013年美國著名Cowboy Venture投資人Aileen Lee，將市場上成立時(shí)間較短(成立不超過10年)、由投資人或者估值機(jī)構(gòu)估值超過10億美元(約63億人民幣)的創(chuàng)業(yè)公司，統(tǒng)稱為“獨(dú)角獸”?！蔼?dú)角獸”這個(gè)詞就開始流行于美國，并迅速向國際流傳開來。

所以對(duì)獨(dú)角獸這一概念，判定標(biāo)準(zhǔn)為兩點(diǎn)：一是時(shí)間;二是估值。

按時(shí)間點(diǎn)來分，2年內(nèi)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的稱為新生獨(dú)角獸或初生獨(dú)角獸，而超過10年的就則會(huì)被剔出榜單。

按估值來分，估值小于10億美元但是有發(fā)展?jié)摿Φ?，稱為潛力獨(dú)角獸;估值在10億到100億間的為一般獨(dú)角獸;估值超過100億美金(約630 億人民幣)的則為超級(jí)獨(dú)角獸。

02 國際概況：中美數(shù)量領(lǐng)跑全球，高投融增速增加獨(dú)角獸新生數(shù)量

從全球視角來看，美國和中國瓜分了超七成以上的企業(yè)。美國作為獨(dú)角獸概念發(fā)源國，持續(xù)數(shù)年領(lǐng)居數(shù)量排行榜榜首。

據(jù)CB Insight數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從2013年至2018年3月，全球共有237家獨(dú)角獸企業(yè)。其中來自美國的共118家，占49.78%;中國緊隨其后，共62家占26.16%;排名第三和第四為英國和印度，分別有13家和9家。

從估值角度來看，2018年總體規(guī)模達(dá)到8370億美元，在14年與15年達(dá)到峰值。按國家來劃分，美國依舊占據(jù)第一，中國第二，但是兩國之間差距不大并且平均每家企業(yè)估值中國遠(yuǎn)高于美國。

如果按行業(yè)來估值，排名前三的為金融科技、電子商務(wù)和軟件服務(wù)，約占整體估值45%。

結(jié)合投融資情況來看，不難發(fā)現(xiàn)獨(dú)角獸出生與外部投融資關(guān)系緊密。從每年新生數(shù)量來看，2015年和2017年是生產(chǎn)獨(dú)角獸高峰時(shí)期，分別生出66家和65家初創(chuàng)公司。其中美國占32家和28家，中國占18家和22家。在前一年投融資有較大的增速情況下，下一年獨(dú)角獸增速將會(huì)提高。

例如，在2014年投融資金額增速高漲情況下，2015年成為了新生數(shù)量爆發(fā)的一年。隨著全球流通性加強(qiáng)，技術(shù)的發(fā)展伴隨著資本的注入而發(fā)展。全球流通式眾籌和風(fēng)投也是促進(jìn)這些企業(yè)迅速成長的重要原因之一。

從行業(yè)分布來看，企業(yè)主要分布在高端制造、互聯(lián)網(wǎng)和高新科技這三大領(lǐng)域。細(xì)致劃分行業(yè)有32種之多，排在前四位的依次電子商務(wù)、軟件服務(wù)、金融科技和大健康，分別擁有37家、34家、27家和17家，占總數(shù)約60%。

以技術(shù)為導(dǎo)向的高新科技和高端制造，主要集中在交通工具、硬件和大數(shù)據(jù)和人工智能：如SpeceX、蔚來是交通工具的代表;小米、魅族、Royole Corporation是硬件方代表，Qultrics、Palantir Technologies為大數(shù)據(jù)代表。

互聯(lián)網(wǎng)則是以平臺(tái)生態(tài)為基礎(chǔ)(下面詳細(xì)講解這一特征)，主要集中在電子商務(wù)、金融科技、軟件服務(wù)，代表企業(yè)為螞蟻金服、美團(tuán)大眾、Airbnb等。

03 獨(dú)角獸有什么特征?

按創(chuàng)新形態(tài)來看，主要可以分為平臺(tái)生態(tài)型和技術(shù)驅(qū)動(dòng)型。

平臺(tái)生態(tài)型主要基于互聯(lián)網(wǎng)來搭建平臺(tái)，不直接接觸實(shí)體經(jīng)營，類似第三方為實(shí)體企業(yè)和消費(fèi)者搭構(gòu)鏈接橋梁。主要企業(yè)有優(yōu)步(Uber)、Lyft、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)集團(tuán)等。平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)核心思想是依靠平臺(tái)來“共享”。

那何為平臺(tái)?平臺(tái)是人類創(chuàng)造的一種商業(yè)模式，旨在于運(yùn)用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)模糊邊界來進(jìn)行多群體互動(dòng)。

一個(gè)好的平臺(tái)除了影響自有的用戶群體，還能擴(kuò)展衍生、重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)制定行業(yè)規(guī)則。

“平臺(tái)性”是基于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)效型模式，可以總結(jié)為三點(diǎn)，“熟悉”、“認(rèn)可”和“變現(xiàn)”，由IT賦能實(shí)現(xiàn)營銷、經(jīng)營和金融的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。

企業(yè)根據(jù)用戶需求開發(fā)創(chuàng)造移動(dòng)端用戶空間，用戶熟悉之后進(jìn)行周圍推廣，之后用戶與用戶之間形成人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

品牌效應(yīng)深入，用戶粘性提高并且用戶依賴感增強(qiáng)，用戶替換成本就會(huì)提高，持續(xù)長期和用戶活躍就形成良好循環(huán)。當(dāng)企業(yè)平臺(tái)用戶擴(kuò)大到一定規(guī)模后，就會(huì)有強(qiáng)大的流量引導(dǎo)作用，變現(xiàn)更容易也更具有價(jià)值。依托平臺(tái)型企業(yè)強(qiáng)大的資金積累、資源整合和系統(tǒng)管理能力，孵化出的獨(dú)角獸企業(yè)展現(xiàn)出顯著的爆發(fā)式成長特征。

例如美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)，在移動(dòng)端智慧餐飲的實(shí)力毋庸置疑。2017年全年交易額超3600億元，占市場份額超85%，移動(dòng)端交易額占比95%左右。有了高比例的市場份額，美團(tuán)以現(xiàn)有流量用戶為基礎(chǔ)，布局其他行業(yè)也更為迅速便捷。今年3月21日，美團(tuán)打車在上海登入，正式進(jìn)軍打車市場。

此舉除了進(jìn)一步挖掘用戶價(jià)值，完善企業(yè)布局生態(tài)，更是為了提升企業(yè)資本市場估值實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

“共享”是打破私人和公共、傳統(tǒng)和科技、界和界之間的隔閡。擁有不用資源的企業(yè)可以互聯(lián)融通，增加可用性、流通性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)是其中的“科技+傳統(tǒng)”和“跨界”。

“傳統(tǒng)+科技”突破固化壁壘，縮小區(qū)域性的同時(shí)給企業(yè)帶來活力。而跨界合作模糊范圍界限、整合資源、優(yōu)化資源配置，各自發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)帶來經(jīng)濟(jì)最優(yōu)解。

例如優(yōu)步(Uber)、滴滴和Lyft，就是出行方面的整合，讓乘車共享;愛彼迎(Airbnb)是酒店住房和名宿方面的整合。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)型是以高科技為主要推動(dòng)力，例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)等，代表企業(yè)多為高新制造業(yè)。這些企業(yè)大多夠持續(xù)創(chuàng)新且具有自然壟斷特征，重點(diǎn)在于帶來區(qū)別化。

例如電力汽車龍頭特斯拉，分析其核心三大技術(shù)包括電池技術(shù)、電機(jī)及控制技術(shù)和總體整合能力，讓特斯拉電動(dòng)汽車無論在性能還是外觀上都顯現(xiàn)出不同。

之后特斯拉又進(jìn)行了宇宙空間技術(shù)探索，把企業(yè)技術(shù)壁壘進(jìn)一步拉高，擴(kuò)開發(fā)展空間。高新技術(shù)帶來區(qū)別于其他傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展快速的重要原因之一。

除此之外，從經(jīng)濟(jì)方面，這些獨(dú)角獸大多影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，甚至改變運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

例如，阿里巴巴將支付寶的推出，對(duì)支付方式進(jìn)行了變革，經(jīng)過歷年消費(fèi)者培養(yǎng)，形成上通下達(dá)改變各個(gè)行業(yè)的支付習(xí)慣。從使用感官來說，這些企業(yè)都給消費(fèi)者不同于傳統(tǒng)或者認(rèn)知的使用方式。例如Apple公司的Siri人工智能系統(tǒng)、Amazon的Alexa、阿里巴巴的淘寶等等。

這些創(chuàng)新的使用方式，讓消費(fèi)者首次會(huì)有深刻印象，其次無論出于功效還是興趣，都支持著消費(fèi)者使用下去。做到這點(diǎn)，獨(dú)角獸企業(yè)開頭路就算成功了。

中國獨(dú)角獸為什么這么牛?

01 成長快、范圍廣、爆發(fā)集中，投資者行業(yè)集中

除了國際普遍定義的獨(dú)角獸概念之外，2017年3月科技部火炬中心聯(lián)合長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所發(fā)布的《2016年中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》給出了中國獨(dú)角獸概念，定義標(biāo)準(zhǔn)需要滿足以下四點(diǎn)：1)在中國境內(nèi)注冊(cè)的，具有法人資格的企業(yè);2)成立時(shí)間不超過十年;3)獲得過私募投資，且尚未上市;4)企業(yè)估值超過10億美元。

根據(jù)這一定義，結(jié)合胡潤、IT桔子、CB Insight、科技部火炬中心還有PitchBook發(fā)布的榜單，綜合整理，截至到2018年3月，中國地區(qū)獨(dú)角獸企業(yè)共有126家，分布在10個(gè)城市15個(gè)行業(yè)，總估值6253億美金，約4萬億人民幣，其中超級(jí)獨(dú)角獸即估值超過100億美金的有11家，占比8.66%(榜單細(xì)節(jié)在文末附錄)。相比2014年科技部火炬中心發(fā)布的榜單，2014年至2018年，我國獨(dú)角獸數(shù)量發(fā)生巨變，平均每年新增19家獨(dú)角獸企業(yè)，增長成指數(shù)變化。

這也反映我國新創(chuàng)企業(yè)成長周期短、創(chuàng)新能力強(qiáng)、爆發(fā)集中特點(diǎn)。

獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)顯示了中國整體創(chuàng)新實(shí)力的提升，而這些企業(yè)往往成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新形態(tài)發(fā)展的牽頭者，發(fā)展自身同時(shí)促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)更甚跨界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，成為新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大支撐力一份子。“硬科技”驅(qū)動(dòng)成為中國獨(dú)角獸的典型特征?！坝部萍肌蹦軌蛴行?chuàng)造高端供給，切實(shí)優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

從投資者角度來分析，獨(dú)角獸企業(yè)的高速發(fā)展離不開資本高度支持。據(jù)胡潤研究統(tǒng)計(jì)，紅杉資本以資助27家獨(dú)角獸和超50億美金投資金額位居第一。除了其他著名的創(chuàng)投資本公司，投資獨(dú)角獸企業(yè)最多的還有BAT系，又以騰訊21家排在第一。這些投資主體關(guān)注領(lǐng)域每年不同，但是同年，關(guān)注點(diǎn)會(huì)高度集中在類似領(lǐng)域。例如，2015年集中在共享單車、互聯(lián)網(wǎng)金融;2016和2017年集中在文娛文化、人工智能、大數(shù)據(jù)。

至于集中度如此之高的原因，從這些被投企業(yè)分析，這些投融資機(jī)構(gòu)首選是擁有技術(shù)門欄或者區(qū)別化技術(shù)的科技公司，這些公司的技術(shù)也往往正迎接風(fēng)口。然后是頭部BATHM公司為了完善生態(tài)而布局，最重要一點(diǎn)，現(xiàn)在投融資從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)重型傳統(tǒng)企業(yè)到重科技、有創(chuàng)新的輕資產(chǎn)企業(yè)。

02 行業(yè)地理特征：多以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)展開，集中“北、上、杭、深”

根據(jù)榜單分行業(yè)來看，企業(yè)高度密集在文化娛樂、電子商務(wù)、汽車交通和科技金融這些領(lǐng)域，而這些企業(yè)的基礎(chǔ)是以互聯(lián)網(wǎng)為載體展開。

排名第一的是大娛樂行業(yè)和電子商務(wù)，各自18家占比14.17%。大娛樂包括文化傳媒、視頻直播、動(dòng)漫、票務(wù)等細(xì)分行業(yè)，企業(yè)包括愛奇藝、斗魚TV、喜馬拉雅FM、快手、今日頭條等。而這些企業(yè)通點(diǎn)是在擁有用戶群體流量后，以內(nèi)容深入用戶體驗(yàn)，增加用戶粘性，“內(nèi)容”之爭是這些企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的點(diǎn)。

電子商務(wù)行業(yè)從新興行業(yè)快速發(fā)展至成熟穩(wěn)定期，商業(yè)模式清晰且盈利模式明顯，使獨(dú)角獸企業(yè)高度集中在這些行業(yè)?，F(xiàn)在的電子商務(wù)行業(yè)，或許稱為新零售更為貼切，包含生鮮零售、團(tuán)購、母嬰電商、家具電商等。經(jīng)歷了傳統(tǒng)的B2C、B2B、C2C、O2O到現(xiàn)在的新零售，依托于互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式，變換迭代的速度只能比消費(fèi)者想的更快。打通線上鏈接線下、“實(shí)體+零售”是這個(gè)行業(yè)的主要模式之一。而行業(yè)重點(diǎn)則是在于客戶流量：線上線下流量互導(dǎo)反哺，相互助力才是實(shí)質(zhì)所在。

這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)展如此迅速離不開消費(fèi)升級(jí)，數(shù)據(jù)也可以看得出民眾消費(fèi)模式改變。單純的“所需品”消費(fèi)已經(jīng)不再能滿足，當(dāng)代消費(fèi)者，消費(fèi)的變革升級(jí)，從物質(zhì)到精神、從傳統(tǒng)到智能是時(shí)代所需。

地理分布方面，超八成獨(dú)角獸聚集在“北、上、深、杭”四大城市，而北京以58家企業(yè)列為第一，除此之外，北京以3361億美金的整體估值領(lǐng)先其他城市。

有趣的是，雖然上海獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量是杭州的兩倍，但是整體估值卻低于杭州，深圳以190億美金排名第四。由此看來，獨(dú)角獸企業(yè)主要分布在首都和長三角區(qū)域。

眾多獨(dú)角獸聚集在“北、上、杭、深”主要是因?yàn)檫@些城市經(jīng)濟(jì)科技發(fā)達(dá)程度高，政府扶持力度大，高新科技區(qū)政策鼓勵(lì)創(chuàng)新;其次，這些城市擁有大量人口，人才流動(dòng)趨向性明顯;其三，這些城市擁有頭部科創(chuàng)企業(yè)，給整個(gè)環(huán)境帶來創(chuàng)新氛圍。 例如杭州的阿里巴巴集團(tuán);北京的百度、搜狐、新浪;深圳的騰訊和上海的美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)

03 商業(yè)特征：“技術(shù)創(chuàng)新+平臺(tái)生態(tài)+高新區(qū)+政策扶持”

整體來看，這些企業(yè)大多在國家高新園區(qū)，國家高新園區(qū)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展聚集地，獨(dú)角獸的爆發(fā)體現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)的活力和科技的重要性。

拆分開看，四地各自發(fā)展領(lǐng)域也有所不同：北京獨(dú)角獸企業(yè)超65%集中在“文化內(nèi)容”、大數(shù)據(jù)、人工智能方面，這些也都是風(fēng)口領(lǐng)域;上海獨(dú)角獸企業(yè)50%為新型互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，例如易果生鮮、小紅書、餓了么等企業(yè);深圳獨(dú)角獸企業(yè)45%為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型;杭州獨(dú)角獸企業(yè)14家，以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為主，其中多半圍繞阿里生態(tài)圈展開。

除了高新區(qū)助力，中國“獨(dú)角獸”企業(yè)的成長離不開平臺(tái)型企業(yè)的孕育。

新經(jīng)濟(jì)背景下，裂變拆分成為中國獨(dú)角獸企業(yè)的新晉產(chǎn)生方式。2017年，由平臺(tái)型企業(yè)業(yè)務(wù)裂變拆分而來的獨(dú)角獸企業(yè)共36家，占中國獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量28.35%。依托平臺(tái)型企業(yè)強(qiáng)大的資金積累、資源整合和系統(tǒng)管理能力，孵化出的獨(dú)角獸企業(yè)展現(xiàn)出顯著的爆發(fā)式成長特征。熱衷于孵化獨(dú)角獸的平臺(tái)包括阿里巴巴、騰訊、京東、中國平安等。

在當(dāng)前企業(yè)生態(tài)化的趨勢(shì)下，獨(dú)角獸企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)生態(tài)鏈的重要構(gòu)成。通過自孵化以及戰(zhàn)略投資的方式，平臺(tái)型企業(yè)能夠建構(gòu)一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。

從榜單中可以看出，大約50%的企業(yè)或多或少的于BAT有關(guān)聯(lián)。其中，與阿里巴巴有關(guān)聯(lián)的有27家、與騰訊有關(guān)聯(lián)的有37家、與百度有關(guān)聯(lián)的有16家;其中于三者都有關(guān)聯(lián)的有三家，分別為餓了嗎、滴滴出行和汽車幫。

估值方面來看，共11家估值超過100億美金的超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)，除了大疆科技，其他全部都與BAT有關(guān)聯(lián)(阿里巴巴曾經(jīng)有給小米科技注資)。可見，越是市值高的企業(yè)，與BAT關(guān)聯(lián)的可能性越高。

政策方面，堅(jiān)持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，獨(dú)角獸的高速發(fā)展也離不開友好的政策環(huán)境。

隨著國務(wù)院發(fā)布的“十三五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，確保如期進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，為建成世界科技強(qiáng)國奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我國將以深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。

十九大也將發(fā)展高新科技作為重中之重，全面深化科技體制改革，大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。

獨(dú)角獸企業(yè)心得4

條對(duì)稱軸把“U”形曲線分成兩部分，右邊一半的走勢(shì)，正訴說著眼下“獨(dú)角獸”企業(yè)在我省發(fā)展的故事。

獨(dú)角獸，是神話傳說中的虛構(gòu)生物，形如白馬，代表高貴、高傲、高速、神秘與純潔。它被人們習(xí)慣性認(rèn)作祥瑞之物，只有在履行重要使命時(shí)才出現(xiàn)，成為美好時(shí)代降臨的標(biāo)志。獨(dú)角獸企業(yè)，顧名思義，誕生的同時(shí)已被時(shí)代打上了華麗的烙印，烙印之下，是深深沁入血脈的創(chuàng)新思維。

獨(dú)角獸企業(yè)是指在境內(nèi)注冊(cè)、具有法人資格、成立時(shí)間不超過10年、獲得過私募基金投資卻仍未上市，且估值超過10億美元的企業(yè)。根據(jù)記者多方采證的信息，目前江蘇的“獨(dú)角獸”企業(yè)大約在10家左右。

解碼中國“獨(dú)角獸”版圖

2017年3月，科技部火炬中心和長城戰(zhàn)略咨詢推出《2016中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，僅僅6個(gè)月后，德勤與投中信息又聯(lián)合發(fā)布了2017年《中美獨(dú)角獸研究報(bào)告》。

信息市場如此密切地將關(guān)注投向中國獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，令國內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)“大咖”倍感振奮。江蘇獨(dú)角獸企業(yè)“運(yùn)滿滿”總裁苗天冶，這個(gè)昔日的阿里高層用“歡欣鼓舞”一詞來形容眼下國內(nèi)的創(chuàng)新形勢(shì)。在企業(yè)主激昂情懷被點(diǎn)燃的同時(shí)，全球投資者對(duì)中國企業(yè)創(chuàng)新能力的信心也被源源不斷地點(diǎn)亮。超過4876億美元的國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)總估值不是偶然拼湊起來的數(shù)字，用苗天冶的話說，這一估值帶來的是希望火種，“星星之火，尚可燎原，今天中國獨(dú)角獸企業(yè)的總體量已位居全球第二，所以更應(yīng)該是‘燎原之勢(shì)，不可斷絕’。”

截至2016年，國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)坐擁市場估值達(dá)4876億美元，獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量較此前一年暴漲近一倍，“獸群”中八成集結(jié)在北、上、深、杭四市。2016年，入選當(dāng)年中國獨(dú)角獸企業(yè)榜單的江蘇省獨(dú)角獸企業(yè)共有2家，總估值20億美元。翻開2017年中國獨(dú)角獸新晉名錄，又有8家江蘇企業(yè)榮登榜單。從醫(yī)療健康、電子商務(wù)到智慧物流，省內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)所屬的行業(yè)領(lǐng)域日漸寬泛。

在兩部相加近百頁的報(bào)告中，國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)析主要被歸集到兩類指標(biāo)里，一類是行業(yè)領(lǐng)域分布，一類是企業(yè)地域分布。根據(jù)《2016中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，在行業(yè)領(lǐng)域分布方面，獨(dú)角獸企業(yè)成群集結(jié)于電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、社交和大健康等18個(gè)領(lǐng)域。從地域分布看，北上深杭是“獸群”聚居區(qū)，88%的獨(dú)角獸企業(yè)活躍其間。同時(shí)，BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)“獨(dú)角獸”孵化平臺(tái)也扎根在上述四個(gè)城市中，成為旗下企業(yè)創(chuàng)新陣地頭頂?shù)谋Ｗo(hù)傘。

“獸群”最愛出沒四大行業(yè)

《2016中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、文化娛樂和交通出行四大行業(yè)的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的56%。從江蘇來看，除了互聯(lián)網(wǎng)金融外，其余三大行業(yè)同樣是獨(dú)角獸企業(yè)出沒較多的領(lǐng)域。

在中國獨(dú)角獸企業(yè)版圖內(nèi)，電商企業(yè)占據(jù)了超過兩成的比重，成為國內(nèi)“獨(dú)角獸”最大的來源。江蘇，2016年人均消費(fèi)位居國內(nèi)前列的經(jīng)濟(jì)大省，居民消費(fèi)的一大特點(diǎn)就是依托網(wǎng)購實(shí)現(xiàn)資金、貨品、物流和生活享受于一體的結(jié)構(gòu)性調(diào)度。2009年12月，“孩子王”在南京建鄴萬達(dá)開出首家旗艦店，經(jīng)營面積近8000平方米。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，曾以線下營銷為主打陣線的“孩子王”悄然變換了自己的市場策略。這家老牌獨(dú)角獸企業(yè)于2016年12月9日在新三板掛牌，市值超過140億元，成為母嬰童零售行業(yè)第一股。目前，擁有超1000多萬會(huì)員體量和超百億市值的“孩子王”，正在步入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

“你問我今天新生企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場還有什么蛋糕可以分?其實(shí)，早在2016年我就認(rèn)為這個(gè)市場風(fēng)口已經(jīng)關(guān)閉了!”苗天冶語氣中沒有半點(diǎn)遺憾，聲調(diào)里還揚(yáng)著一份自信。這個(gè)在中國軟件博覽會(huì)會(huì)議發(fā)言間歇接受記者專訪的江蘇獨(dú)角獸企業(yè)總裁手中，掌控著一個(gè)全球最大的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“車貨匹配”APP“運(yùn)滿滿”。它超10億美元市場估值的背后，是一張由智能化運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)編成的繁忙的重卡貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。這家3年前落戶南京雨花臺(tái)區(qū)的創(chuàng)新企業(yè)，擁有中國乃至全球最大的整車運(yùn)力調(diào)度平臺(tái)，匯聚了全國95%的貨物信息和80%以上的重卡司機(jī)。平臺(tái)上司機(jī)的月行駛里數(shù)由9000公里提高到12000公里，平均找貨時(shí)間從2.27天降低到0.38天，2015-2016兩年間節(jié)省柴油費(fèi)用1300億元……

“咪咕互娛”是中國移動(dòng)旗下唯一運(yùn)營游戲業(yè)務(wù)的公司，2014年底完成公司化改革并落戶南京市建鄴區(qū)，重點(diǎn)聚焦移動(dòng)游戲和互聯(lián)網(wǎng)體育兩大領(lǐng)域。這個(gè)員工平均年齡只有31歲、成立僅兩年多的公司，成長為獨(dú)角獸企業(yè)并不令人意外，因?yàn)樗臉I(yè)績實(shí)在令人驚嘆：構(gòu)建起綠色健康的“咪咕游戲”開放平臺(tái)，目前平臺(tái)國內(nèi)正版手機(jī)游戲數(shù)量全國第一，合作伙伴超3000家，向合作伙伴累計(jì)分成超80億元;打造國內(nèi)領(lǐng)先的單機(jī)游戲發(fā)行平臺(tái)，2016年推出爆款游戲《奔跑吧兄弟4》，實(shí)現(xiàn)單品游戲流水過億，在跑酷游戲品類市場排名第一。目前發(fā)行產(chǎn)品27款，注冊(cè)用戶3.1億，2016年游戲總流水達(dá)3.2億元……

植入骨髓的互聯(lián)網(wǎng)基因

根據(jù)《2016中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，131家上榜企業(yè)中在2010年及其后成立的多達(dá)110家。而2010年后的這幾年，正是我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的迅猛期，越來越多的“獨(dú)角獸”呈現(xiàn)出對(duì)信息技術(shù)的高頻依賴，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念支撐著它們從一個(gè)市場風(fēng)口馬不停蹄地奔向下一個(gè)。

在整個(gè)中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)中，總部位于無錫的華云集團(tuán)是一家技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯、一心專注于技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用實(shí)踐的“云企業(yè)”，在專業(yè)領(lǐng)域有著很大的影響力和美譽(yù)度?！爸袊脑朴?jì)算行業(yè)發(fā)展迅猛，2007年公有云首先發(fā)力，現(xiàn)在則是私有云和大數(shù)據(jù)各領(lǐng)風(fēng)騷，中國走出了一條與美國完全不同的道路。”2007年，創(chuàng)始人許廣彬加盟世紀(jì)互聯(lián)，成立中國第一支云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，并提出“云計(jì)算就是未來”，當(dāng)時(shí)谷歌剛剛提出云計(jì)算概念。華云集團(tuán)成立7年來，為無錫地鐵、安徽福彩、湖南郵政、中國聲谷產(chǎn)業(yè)園、天津財(cái)政、國家電網(wǎng)、中國電建集團(tuán)、廈商集團(tuán)、上海稅務(wù)等省內(nèi)外幾十家大中型企業(yè)提供云服務(wù)，2016年集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到11.5億元。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)發(fā)展理念中，最讓企業(yè)主感興趣的核心要素是“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)”。海量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和不知疲倦的機(jī)械運(yùn)算，造就了今天由“大數(shù)據(jù)分析”帶給“獨(dú)角獸”企業(yè)對(duì)市場溫度的敏感體察。

曾在“孩子王”購買過3罐奶粉的李女士在一周不到的時(shí)間里，便發(fā)現(xiàn)自己的會(huì)員賬號(hào)又多了20元大號(hào)尿布優(yōu)惠券。孩子王CEO徐偉宏說，依托互聯(lián)網(wǎng)工具，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商品和服務(wù)的精準(zhǔn)營銷思路，為企業(yè)發(fā)展開辟了一片更為寬廣的天地。通過運(yùn)用信息技術(shù)這把源于人類智慧的鑰匙，“孩子王”成功打通了銷售前端的門店P(guān)OS機(jī)系統(tǒng)、企業(yè)PC官網(wǎng)、品牌移動(dòng)APP和后端的供應(yīng)商平臺(tái)、員工平臺(tái)間的數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)向會(huì)員提供更加精準(zhǔn)的商品和服務(wù)匹配，深度挖掘社會(huì)消費(fèi)潛力。

江蘇獨(dú)角獸企業(yè)，正緊抓信息技術(shù)這一通往業(yè)務(wù)高地的通關(guān)秘籍，編織出一個(gè)個(gè)令行業(yè)驚嘆的創(chuàng)新故事。

獨(dú)角獸企業(yè)心得5

再過半個(gè)月，中商惠民集團(tuán)落戶濟(jì)南就滿一周年了。這家被科技部認(rèn)定的獨(dú)角獸企業(yè)，是濟(jì)南下大力氣從諸多競爭者中“搶”來的。落戶濟(jì)南將滿一年，這只獨(dú)角獸是否適應(yīng)了濟(jì)南的水土?企業(yè)發(fā)展得怎么樣?7月21日，本報(bào)記者走訪了中商惠民集團(tuán)，解析這只獨(dú)角獸的入濟(jì)發(fā)展樣本，一窺濟(jì)南的營商環(huán)境之變。

為引進(jìn)這只獨(dú)角獸

濟(jì)南專門成立專班

獨(dú)角獸企業(yè)，是指成立10年左右、估值在10億美元以上、創(chuàng)新意識(shí)和影響力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，獨(dú)角獸企業(yè)代表著新經(jīng)濟(jì)的增長動(dòng)力，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式培育以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要引領(lǐng)作用。濟(jì)南也在大力培育獨(dú)角獸企業(yè)，去年5月底，濟(jì)南專門出臺(tái)了培育獨(dú)角獸企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃。

除了自己培育獨(dú)角獸企業(yè)，引進(jìn)也是一條重要途徑。去年3月，濟(jì)南市政府招商團(tuán)隊(duì)赴京招商，由科技部認(rèn)定的獨(dú)角獸企業(yè)中商惠民就進(jìn)入了招商團(tuán)隊(duì)的視野。

“實(shí)際上在與濟(jì)南接洽之前，已經(jīng)有數(shù)個(gè)國內(nèi)一二線城市想邀請(qǐng)我們到當(dāng)?shù)匕l(fā)展。如果從時(shí)間上來看，濟(jì)南并不占優(yōu)勢(shì)?！被貞浧鹋c濟(jì)南招商團(tuán)隊(duì)接觸之初，中商惠民集團(tuán)副總裁張一芬坦言，她一開始并不太看好濟(jì)南。

為了讓企業(yè)落地濟(jì)南，濟(jì)南市投資促進(jìn)局、濟(jì)南市投資促進(jìn)中心日夜兼程，協(xié)調(diào)調(diào)度商務(wù)、市場監(jiān)管、稅務(wù)等十幾個(gè)部門推進(jìn)工作，各部門更是緊密配合，大大小小的會(huì)議開了十幾場，專門來研究、推敲和商討解決辦法，共同策劃方案，一周內(nèi)完成了總部盡調(diào)工作，兩周內(nèi)調(diào)研完全國子公司法務(wù)、事務(wù)、稅收等各項(xiàng)報(bào)表。

最終中商惠民選擇了濟(jì)南?！斑x擇濟(jì)南，除了考慮到山東的市場和濟(jì)南的區(qū)位優(yōu)勢(shì)外，我覺得最打動(dòng)我的就是濟(jì)南政府的服務(wù)?！睆堃环医榻B，與濟(jì)南接洽之后，濟(jì)南市的主要領(lǐng)導(dǎo)多次到企業(yè)考察溝通，迅速幫助中商惠民選址毗鄰浪潮集團(tuán)的萬科中心并給出辦公用房優(yōu)惠政策，6000多平方米的濟(jì)南總部隨即開始裝修。為了給企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，濟(jì)南市還專門成立了專班制度，做到第一時(shí)間解決企業(yè)難題，這讓中商惠民感受到了濟(jì)南的誠意。

為傳統(tǒng)便利店做升級(jí)

3年升級(jí)500至1000家

濟(jì)南為什么要下這么大的力氣引進(jìn)這只獨(dú)角獸呢?因?yàn)檫@只獨(dú)角獸可以攪動(dòng)并引領(lǐng)濟(jì)南的便利店零售行業(yè)，讓不發(fā)達(dá)的濟(jì)南線下便利店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

據(jù)悉，成立于2013年的中商惠民，是國內(nèi)社區(qū)快消品B2B自營模式領(lǐng)導(dǎo)品牌，也是國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體+民生”模式的先行者和踐行者。其業(yè)務(wù)覆蓋包括北京、天津、上海、杭州、廣州等全國23個(gè)省市自治區(qū)，服務(wù)社區(qū)商戶和企事業(yè)單位60萬家，致力于打造全球領(lǐng)先的社區(qū)消費(fèi)和服務(wù)平臺(tái)，可以助力社區(qū)超市(便利店)升級(jí)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建社區(qū)新生態(tài)。

“濟(jì)南大概有8000多家便利店，但是便利店整體并不發(fā)達(dá)，不少夫妻店缺少一個(gè)引領(lǐng)市場的品牌?！睆堃环医榻B，當(dāng)前消費(fèi)在升級(jí)，傳統(tǒng)的便利店已經(jīng)不能適應(yīng)新消費(fèi)的需求，這也正是中商惠民在濟(jì)南看到的商機(jī)。

張一芬介紹，嗨家便利店是中商惠民打造的B2C便利店品牌，依托中商惠民強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)及平臺(tái)運(yùn)營能力，可將濟(jì)南傳統(tǒng)社區(qū)超市(便利店)升級(jí)為嗨家便利店，從店面環(huán)境、商品結(jié)構(gòu)、進(jìn)銷存管理、智能購物、多元服務(wù)等方面使店鋪運(yùn)營及服務(wù)規(guī)范化，倚靠大數(shù)據(jù)分析和技術(shù)賦能幫助傳統(tǒng)社區(qū)超市(便利店)實(shí)現(xiàn)品牌化、數(shù)字化、多元化三大方向升級(jí)，提升社區(qū)超市(便利店)的競爭水平和服務(wù)能力，提升消費(fèi)體驗(yàn)。在中商惠民的計(jì)劃里，3年內(nèi)要把濟(jì)南500-1000家傳統(tǒng)超市(便利店)升級(jí)成為嗨家便利，為這些線下店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

“傳統(tǒng)的便利店升級(jí)為嗨家便利店，必須是全控性加盟，實(shí)行‘六大統(tǒng)一’，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一視覺、統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送?！睆堃环医榻B，這樣做可以在源頭上和環(huán)境上得到掌控。而這種全控性管理的好處也在疫情期間得到了很好的體現(xiàn)。一些傳統(tǒng)便利店因疫情期間進(jìn)貨途徑和衛(wèi)生條件不合規(guī)被迫停業(yè)，但嗨家便利店各項(xiàng)要求均達(dá)標(biāo)，可以正常營業(yè)，基本不受影響。

“一區(qū)一照一證”新政

為連鎖店開辦降低成本

去年8月8日，中商惠民總部在濟(jì)南高新區(qū)揭牌，設(shè)立了客服中心、集采中心及結(jié)算中心;11月，中商惠民正式啟動(dòng)“嗨家”便利店在濟(jì)南的布局。但在快速“生長”的同時(shí)，中商惠民也遇到了一些新的問題。

近年來，雖然市場主體準(zhǔn)入門檻已大大降低，但品牌連鎖便利店在開業(yè)過程中仍普遍遇到“證照分離”問題，在“嗨家”便利濟(jì)南高新區(qū)東城逸家店開業(yè)前，張一芬也曾為這個(gè)問題頭疼許久。“從新店辦照到拿到食品經(jīng)營許可證、流通許可證等，這個(gè)周期至少需要20天到1個(gè)月，房租和人員成本壓力非常大?！痹趶堃环铱磥?，如果每開一家連鎖便利店都要經(jīng)歷這個(gè)過程，時(shí)間成本太高了。

為“證照分離”造成時(shí)間成本高的問題，去年11月，濟(jì)南高新區(qū)推出了“證照聯(lián)辦”舉措，首批衛(wèi)生許可、食品經(jīng)營許可、出版物零售經(jīng)營許可、道路運(yùn)輸經(jīng)營許可、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可5種業(yè)務(wù)許可證可以與營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行證照聯(lián)辦，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、印章和行業(yè)許可證的一次申請(qǐng)一次辦成。

緊接著12月19日，濟(jì)南高新區(qū)又發(fā)布了《濟(jì)南高新區(qū)關(guān)于試點(diǎn)推進(jìn)品牌連鎖便利店發(fā)展的若干措施》，只要是在自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南高新片區(qū)內(nèi)開設(shè)有符合要求的品牌連鎖便利總店(首店)，在濟(jì)南高新區(qū)范圍內(nèi)再開設(shè)其它直營分店，不再分別辦理營業(yè)執(zhí)照和食品經(jīng)營許可證，各直營分店懸掛總店證照副本即可。

“一區(qū)一照一證”的新政策，為中商惠民的嗨家連鎖便利店的開辦解決了大問題。得益于這一政策，嗨家便利店在2019年年底前在濟(jì)南的第五家店也開業(yè)了，比計(jì)劃的提前了兩個(gè)月?！爱?dāng)時(shí)，我們上門與中商惠民座談，企業(yè)方面提出了簡化開店流程的需求，促使自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)證照分離改革邁出一大步。”濟(jì)南高新區(qū)市場監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

但是這樣的新政策在實(shí)施的時(shí)候又遇到了新情況。掛副本的連鎖店在辦理煙草證的時(shí)候卡住了，沒有煙草證店里就無法售賣香煙。“為此，高新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)專門帶著我們向有關(guān)部門說明情況，給我們做備案，一一解決問題?！睆堃环艺f，看到政府的服務(wù)這么到位，更堅(jiān)定了企業(yè)的發(fā)展信心。

在“濟(jì)南速度”的加持下，落戶近一年來中商惠民的人才團(tuán)隊(duì)一直非常穩(wěn)定，在濟(jì)南已開辦的8家直營店發(fā)展情況也非常良好。上半年受疫情影響放慢了開店速度，但下半年將啟動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)便利店升級(jí)計(jì)劃，再過不久位于高新區(qū)的賢文店也將開業(yè)。

濟(jì)南推行“一業(yè)一證”改革

實(shí)現(xiàn)“拿證即經(jīng)營”

7月22日，濟(jì)南市委市政府召開新聞發(fā)布會(huì)，針對(duì)市場主體“準(zhǔn)入易、準(zhǔn)營難”的問題，濟(jì)南推行“一業(yè)一證”改革，將一個(gè)行業(yè)涉及的多個(gè)許可證，合并為一張載明經(jīng)營者名稱、法人、經(jīng)營場所及許可項(xiàng)目等相關(guān)行政許可信息的行業(yè)綜合許可證，實(shí)行一次告知、一表申請(qǐng)、一窗受理、一同核查、一并審批、一證準(zhǔn)營，企業(yè)只進(jìn)一扇門即可辦完所有事，實(shí)現(xiàn)“拿證即經(jīng)營”。

據(jù)悉，首批推行“一業(yè)一證”改革的行業(yè)包括餐飲(飯店)、便利店(超市)、烘焙店(面包店)、藥店、書店、旅館(賓館)、母嬰用品店、健身館(含游泳館)、民辦幼兒園、民辦培訓(xùn)服務(wù)、人力資源服務(wù)公司、農(nóng)資店、電影放映場所、面粉加工廠、食品包裝材料廠、飲用水廠、肉制品加工廠、糧油店、康養(yǎng)中心、休閑農(nóng)莊等20個(gè)行業(yè)。在完成上述20個(gè)行業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，濟(jì)南市還探索推出了娛樂場所設(shè)立審批“一業(yè)一證”改革。

“一業(yè)一證”是深化商事制度改革、“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”的治本之策，實(shí)現(xiàn)了行政許可由“政府供給側(cè)”向“企業(yè)需求側(cè)”的轉(zhuǎn)變。改革后，21個(gè)行業(yè)共計(jì)66張申請(qǐng)表單壓減為每個(gè)行業(yè)1張申請(qǐng)表單，平均壓減許可環(huán)節(jié)、申報(bào)材料、審批時(shí)限分別為71%、80%、78%，其中，壓減許可證最多的休閑農(nóng)莊行業(yè)許可證由8個(gè)壓減至1個(gè)。