關于任職演講稿五篇
關于任職演講稿五篇
任職演說是在初到一個崗位時所發(fā)表的演講。下面是小編分享給大家的關于任職演講稿，希望對大家有幫助。
關于任職演講稿篇一
各位領導、各位同事：
這天，我懷著十分激動的情緒，來參加XX分局負責人的公開競聘。是改革的浪潮、發(fā)展的機遇、領導的關懷和同志們的信任，促使我勇敢的站在那里，理解領導和同事對我的檢驗。在此我將我的簡歷、工作狀況以及參與競爭的思路和態(tài)度向大家作個匯報：
我叫XXX，1969年8月出生，1990年參加稅務工作，90年至94年8月在XX稅務所當過稅收會計、企業(yè)專管員，94年8月機構分設后至95年任XX國稅所副所長，96年調局辦公室負責文秘工作，97年至99年任辦公室副主任，2000年至2001年任稅政科副科長，2001年8月調局計財科工作至今。參加工作十幾年來，我認為自我一貫忠于職守、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、遵紀守法、服從領導、尊重同事，對組織安排的工作和同事托付的事，都能盡力做好。尤其是近兩年，計會系列改革資料多、工作要求高，我除了加強自身業(yè)務學習，認真搞好擔負的計劃、統(tǒng)計、分析工作外，還在科長的指導下，在同事們的支持下，用心協(xié)助科長抓好全局計財業(yè)務管理和科�夜娣痘?ㄉ瑁??撇乒ぷ韉乃忱??咕⌒木×Γ?玫攪肆斕嫉�肯定，同事們的好評。我的工作也取得了必須的成績。我曾連續(xù)多年被評為縣局先進工作者，99年被縣委縣政府表彰為先進工作者，98年和2000年兩次榮獲“全省國稅系統(tǒng)寫作能手”榮譽稱號，98年至2000年連續(xù)三年被評為優(yōu)秀公務員。認真回顧和剖析自我，我認為自我既有基層工作的基礎，又有機關工作的經(jīng)歷，熟悉國稅工作，了解國稅工作，具有必須的組織協(xié)調潛力，貼合這次參選的條件。因此，決定參與競選，以便更好的為國稅事業(yè)的發(fā)展多做工
作，多作貢獻。
如果領導和同事認為我貼合條件，選中我擔任一分局副局長，我必須不辜負領導和同志們的厚望，戒驕戒躁，決心從以下三個方面全身心地履行好分局長職責：
第一，做到三個緊緊依靠，迅速進入工作主角。一是緊緊依靠縣局做好工作。縣局任何時候都是基層工作的靠山，我將與分局干部職工一齊，緊密團結在縣局黨組周圍，與局黨組持續(xù)高度的一致性，認真學習縣局出臺的各項規(guī)章制度，努力使分局工作與縣局工作合拍、與國稅發(fā)展同步。二是緊緊依靠黨政領導做好工作。自覺將分局工作置于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導之下，服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和經(jīng)濟發(fā)展;做到勤請示、勤匯報，爭取黨政領導對國稅工作的重視、支持和理解。三是緊緊依靠干部職工做好工作。把干部職工當成自我的親人、兄弟姐妹，風雨共擔、榮辱與共、甘苦共賞，關心干部職工生活，力所能及解決困難，努力為干部職工創(chuàng)造一個情緒舒暢、奮發(fā)向上的工作、生活環(huán)境，充分調動干部職工獻身國稅、為國稅作貢獻的工作熱情。
第二，做到三個重點突出，抓出工作特色。分局“麻雀雖小，五臟俱全”，工作千絲萬縷，如何選取工作著力點很重要。在9月1日召開的全系統(tǒng)行評回頭看整改工作會議上，王局長強調指出，隨著國稅事業(yè)的發(fā)展，唯收入的觀念將逐步淡化，加強隊伍建設、帶好隊伍;加強內(nèi)部管理、持續(xù)良好國稅形象;服務納稅人、為納稅人全面帶給優(yōu)質服務將成為國稅工作的主旋律。如果我有幸選中，我將在工作中突出抓好這三個重點。在加強隊伍建設上，一是按照建立學習型機關要求，建立長效學習機制，狠抓隊伍業(yè)務素質提高，下大力氣培養(yǎng)骨干，培養(yǎng)能在全市、全省拿名次的能手，促使干部職工真正“放下?lián)淇伺?，拿起書本來”。二是繼續(xù)實行競爭上崗、末位學崗，在分局內(nèi)構成比學趕幫超的的競爭氛圍，真正讓有潛力、想干事、能干事的人得到發(fā)揮的空間和施展才能的舞臺。三是抓好廉政建設，認真落實“五條禁令”，認真算好“四筆帳”，自覺遠離“四條高壓線”，持續(xù)良好的國稅形象。在加強內(nèi)部管理上，一是將目標管理職責制貫穿分局工作方方面面，根據(jù)形勢發(fā)展，不斷對其加以修改和完善。二是按照縣局要求，實行干部績效考核積分制，全面強化、完善、規(guī)范干部業(yè)績和工作效果的考核、考察，把考核積分作為對干部的表彰、評先表模、年
度公務員考核的重要依據(jù)，最大限度地激發(fā)和調動干部的主動性和用心性。三是建立健全與征管質量考核配套的一系列管理制度，規(guī)范業(yè)務操作流程，促進征管質量水平穩(wěn)步提高。四是堅持從嚴執(zhí)法，堅持稅務機關嚴格執(zhí)法和納稅人嚴格守法并重，按照“四鐵精神”，嚴厲打擊各類涉稅違法行為，促進稅收秩序不斷規(guī)范。在服務納稅人上，牢固樹立“為納稅人服務”觀念，一切把納稅人滿意不滿意作為稅收服務的重要標準和搞好優(yōu)質服務的出發(fā)點，進一步提高辦事效率，簡化辦稅程序，簡化涉稅手續(xù)，讓納稅人獲得實實在在的服務。
第三，做到三個嚴于律己，持續(xù)做人本色。我常想，作為一個農(nóng)民的兒子，能進國稅門是件不容易的事，我務必珍惜這份工作。如果我有幸選中，我將繼續(xù)持續(xù)自我的本色，決不讓領導和同志們失望。我將時時牢記曾子“吾日三省吾身”的格言，虛心向領導、向科室同志、向分局同志請教，認真學習“三個代表”重要思想，切實實踐“三個代表”重要思想，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我一是要在學習上嚴于律己。應對知識經(jīng)濟時代，只有不斷學習，才能持續(xù)清醒頭腦，只有不斷學習才能適應國稅事業(yè)發(fā)展的需要。無論這次能否被組織選中，我都要時刻警醒自我堅持學習，提高自身素質。二是要在生活上嚴于律己。俗話說：公生廉、廉生威，我將嚴格用黨員準則和國家法律法規(guī)約束自我，始終把自我置于干部職工監(jiān)督之中，分局重大問題實行分局班子群眾審議，不獨斷專行。同時，也不回避職責，該負責的認真負起責來，決不搞掩蓋問題的好人主義和一團和氣。三是要在工作上嚴于律己。不斷改善工作作風，以敬業(yè)的精神、扎實的作風、踏實的態(tài)度、強烈的事業(yè)心和職責感，認真貫徹縣局的各項工作部署，結合實際深入開展調查研究，及時掌握狀況和問題，力爭創(chuàng)造性開展工作，使分局工作不斷邁上新臺階。
各位領導，各位同仁，一方面，我為自我有參與競爭的機遇，感到很高興，客觀回顧自我工作和為人，我認為自我具備必須的優(yōu)勢，決定站出來理解組織和同志們考驗，對此，我感到有信心;另一方面，我也清醒的認識到，這次參與的同志各有優(yōu)勢，與有的同志長處比，我亦感不足。借此機會，我向組織和同志們表示，如果這次我能被選中，我將按上述的承諾，盡職盡責，加倍努力工作，不負組織和同志們的重托;如果競選落榜，我決不因此而氣餒，必須一如既往地履行一名國稅干部就應履行的職責，安心做好本職工作，與大家一齊齊心協(xié)力，共同把大悟國稅事業(yè)推向前進，共同去迎接國稅局輝煌燦爛的明天!
多謝大家!
關于任職演講稿篇二
就職發(fā)言稿
尊敬的各位領導、同志們，大家好!
首先衷心感謝組織上給我這次鍛煉提高的機會，感謝各位領導和同事對我的信任支持。參加工作這些年，我絕大部分時光是在辦公室工作，特殊的環(huán)境熏陶，不僅僅豐富了我的世界觀、人生觀，也鍛煉了我的意志和品質，使我在大是大非、工作協(xié)調、心理修養(yǎng)等多方面都得到了很好的磨煉，養(yǎng)成了良好的工作作風，為做好各項工作打下了較好的基礎，我有信心，也有潛力在新的工作崗位上再創(chuàng)佳績，再立新功!在今后的工作中，我會努力做好以下四點：
一是刻苦學習，提高水平。個性要向在座的各位領導和同事們虛心學習、求教，不斷提高政治、思想、管理工作水平，加強調查研究，不斷豐富、充實自我，做好自我的本職工作。
二要增進團結，當好參謀。首先從自身做起，找準坐標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，主動搞好配合，協(xié)調好方方面面的工作，一心一意做好大隊領導的參謀和助手。
三要率先垂范，勤奮實干。處處以身作則，做好表率，敢于負責，勇于吃苦，樂于奉獻，以強烈的事業(yè)心和高度的職責感，高標準，高質量完成大隊各項工作。
四要團結協(xié)作，銳意進取。堅持以誠待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，以自我的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，增進同志們之間的團結力、凝聚力和向心力，創(chuàng)造性地開展好各項工作。
各位領導，同志們，我會始終以踏實的工作作風，求實的工作態(tài)度，進取的工作精神，恪盡職守，認真履職，一如既往地做好黨和政府交給我的工作。我決不辜負組織的重托，不辜負大家的期望，請領導和同志們放心。
多謝領導，多謝大家!
關于任職演講稿篇三
各位領導、同事們：
大家好!
這天，我被任命為局物業(yè)經(jīng)理，我深知這是領導對我的支持與信任。為此，我既深感榮幸，更感職責重大。借此機會，我向各位表示衷心的感謝!
多年來，前幾任物業(yè)經(jīng)理一任之后一任干，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展打下了較好的基礎，我們永遠不會忘記他們。在此，我要向歷任的物業(yè)經(jīng)理表示由衷的敬意。
今后，我要在公司的堅強領導和同事們的監(jiān)督支持下，團結帶領廣大職工，恪盡職守，盡心盡責，苦干實干，努力推進我公司跨越式發(fā)展。
一、推行目標管理職責制，明確各級職責，促進企業(yè)健康發(fā)展
梳理各工作崗位的工作資料、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，分別與每一崗位員工簽訂《崗位職責書》。這樣，各級都有明確的職責，都明白“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎樣辦”，構成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的職責氛圍。
二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機制
“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務過程控制的一種有效手段。主要就是透過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質量保證，構成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式。“三全”管理模式不僅僅能夠擴大物業(yè)管理的服務領域，加強與業(yè)主(使用人)的感情溝通;使服務更為細致，反應更為快捷;使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務有質有效;使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時還能夠提高物業(yè)管理效率、物業(yè)服務質量和水平，也能夠為我公司物業(yè)管理注入新的內(nèi)涵。
三、推行品牌戰(zhàn)略，強化服務意識，促進企業(yè)向更高層次健康發(fā)展
品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場的利刃。品牌能讓人們持續(xù)忠誠和充分信賴，好的品牌能夠傳達出企業(yè)的價值、文化和個性。以前，透過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽度有所提升。但我們依然應當客觀的認識到“管理面積小、轄區(qū)硬件不到位、員工綜合素質參差不齊”此三點是我們的弱勢，是我們做企業(yè)品牌的不利面。所以，今后的工作中，我們應盡力揚長避短。首先以優(yōu)質、溫馨的特色服務，樹立“”企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化服務質量上下功夫，為業(yè)主帶給及時、方便、周到的服務，努力做到“讓我們的每一項服務都成為一個閃亮的窗口”，在優(yōu)質、溫馨的服務中孕育品牌。
最后，在以后的工作生活中，我期望能夠得到各位同事更多的批評和監(jiān)督，更多的支持和幫忙。
各位同事，我將永遠銘記這天，我將牢記同事們的重托，為了我公司完美的明天和同志們的福祉，我愿傾心盡力，鞠躬盡瘁。
多謝大家!
關于任職演講稿篇四
這天(2009年7月9日)是我到宜賓市四中和大家見面，很高興能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師們成為同事和朋友。這天和大家交流、交心，我想說三個詞：有幸、有緣、有言。
第一個詞，有幸。我想是出于以下三個方面的原因。
第一，我們宜賓市四中是有著悠久歷史、深厚積淀、獨到文化和卓著聲譽的近百年名校。說她歷史悠久，是因為我們這所學校櫛風沐雨、薪火相傳，至今已走過90多年的歷程;說她積淀深厚，是因為這所學校的品牌是幾代人，包括在座的各位嘔心瀝血、承前啟后，用智慧和汗水、激情與奉獻鑄就的;說她有獨到文化，是因為這所學校有著令人肅然起敬的學校精神，有著用心向上的價值取向和約定俗成的行為規(guī)范。我們學校文化的影響力;眾志成城的凝聚力;價值和行為的導向力;追尋夢想的激勵力;和諧共享、攜手共進的紐帶力。至于說到聲譽卓著，我想每年宜賓市四中招生時門庭若市的火爆場面就足以說明問題了。
第二，我們宜賓市四中有著一個結構合理、敬業(yè)愛生、用心進取、業(yè)務精湛的教師群體。在我們這所學校，有著十分可敬、可愛的一批老教師，他們對待工作兢兢業(yè)業(yè)，只談奉獻，不談索取。老教師是我們這所學校的寶貴財富，是我們行動的標桿和精神的動力。我們的中年教師，年富力強，經(jīng)驗豐富，是學校的中流砥柱。我們占50%之強的青年教師，更是我們的生力軍，也是這所學校的未來和期望。在一所學校里，有老教師如山的沉穩(wěn)，青年教師如水的靈動，這樣的動靜相宜、和諧互補的局面是學校之幸、學生之幸，也是校長之幸!
第三，我們宜賓市四中是一個規(guī)模龐大，人數(shù)眾多，影響廣泛的教育航母。在那里工作是富有挑戰(zhàn)性的，是需要全身心投入的。古語說：水擊石鳴，人激志弘，人的一生中能有一件值得調動自我所有的激情、才干和智慧，并努力做到最好的事情，毫無疑問也是幸運的。
第二個詞，有緣。12年前，我來到宜賓市四中工作，但因為服從組織安排，8年前我又懷著不舍的情緒離開了這所學校。此刻，我又能成為這所學校中的一員，與大家成為同事和朋友。今后，我們將朝夕相伴、榮辱與共、休戚相關。大千世界，茫茫人海，能和大家有這樣的相遇和相處，不能不說是一種緣份。
第三個詞，有言。來到我們宜賓市四中，有些感想、感受。所以有言要發(fā)，我在想，進一步辦好我們這所學校，固然要有許多宏觀的系統(tǒng)決策與思考，也需要許多微觀的艱辛和細致的努力，固然要調動多方面的用心因素，但我個人看法，首先要進一步明確我們這所學校的定位，發(fā)展定位、目標定位;其次要有一些長期堅守和秉持的原則和理念(這天因時光關系暫不贅述)。定位是方向和目的，原則是確保航向不出現(xiàn)偏差并順利達成目標。
先談談定位。
一是辦學思想的定位。蘇霍姆林斯基說：校長領導學校，首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。我們宜賓市四中的教育就應是為每一個人的卓越成長與發(fā)展帶給可能的教育。我們的價值取向是教師與學生兩種生命個體都得到激揚，都能夠享有成功后的高峰體驗。我們不能確保每個人在今后的人生之旅中都獲得成功，但我們要努力使每個人在學校生活中，在他的最近發(fā)展區(qū)內(nèi)都能得到成長。當然這個成長不僅僅僅是生理好處上的，更是智能、情意、態(tài)度和價值觀上的成長。一句話，我們的教育要著眼和著力于人的全面和諧發(fā)展。這樣的定位說說是容易的，寫在紙上貼在墻上也是方便的，但要落實在我們每一個教育行動，內(nèi)化在每一個教育環(huán)節(jié)上則是不易的。它既需要我們帶著思想去做事，還需要我們持之以恒，并隨時迎接困難和挫折的挑戰(zhàn)。
二是學校形象、發(fā)展目標的定位。學校形象要內(nèi)外兼修。我們要始終明白，我們這所學校到底就應是怎樣的學校。是不是能夠這樣來描述：我們的學校就應是先進教育思想和現(xiàn)代教育理念的聚集地;教師成長與發(fā)展的人才庫;學生素質提升和未來多元發(fā)展的基地;教育教學質量的領跑者;學校教育科研的中心和模范;基于網(wǎng)絡平臺的現(xiàn)代教育技術的示范等等。我們要確立學校的遠景規(guī)劃。近景的和遠景的。在這個規(guī)劃之下我們確立做哪些事，達成什么樣的目標。比如，我們要把學校辦成書香校園、數(shù)字校園、成長家園、學習樂園等等。一個總的目標我想就應是：要扎扎實實，步步為營地把我們這所學校辦成真正可與省市名校相比肩的一流名校。目前看來，這個目標還需要我們付出相當?shù)钠D辛和努力。
三是學校特色的定位。特色是一所名校標志性的內(nèi)涵;特色是一所學校的招牌和品牌;特色是多年潛心培植、深厚積淀后的水落石出;特色是要有著廣泛的群眾性的。我們這所學校不能說沒有特色，但要使學校特色更加突出和鮮明，我們還要做很多工作。
四是學校教師的定位。我們的很多老師都有很強的四中意識，為能在這所學校工作而倍感自豪。但還是要倡導一句話：今日我們以宜賓四中為榮，明日宜賓四中以我為榮。我們要經(jīng)常地追問，自我的工作、言行是否辱沒了我們這所學校，是否盛名之下，其實難副?所以，我們的老師要有鮮明的個性，但更要有我們這所學校教師群體所共同具備的特質，也就是我們這所學校教師的文化共性。比如，有底蘊、有智慧、有魅力、有口碑等等。我們的教師站出來是就應有特殊的氣質和才情的。
五是學校領導干部和中層職能部門的定位。我們說我們這所學校要成為人才成長和輸出的資源寶庫，那么，我們教師就要努力成為這個學科里的領軍人物;我們的干部就要成為這個領域里的佼佼者。我們的每個部門的工作在全區(qū)務必是第一的，乃至全市都就應是一流的，擔當這個部門的負責人完全就應是能獨擋一面，用心、主動、富有創(chuàng)造性地開展工作的。
六是培養(yǎng)目標的定位。這是說，從我們宜賓市四中畢業(yè)出去的學生，就應在他的精神里沉淀著我們學校文化的元素，在他的現(xiàn)實表現(xiàn)和未來發(fā)展中，就應有著我們學校學生所具備的獨特個性和文化特征。簡言之，我們學校出來的學生就應是與別的學校不一樣的，這也許不容易，但我相信，也不很難。
關于任職演講稿篇五
文娛委員就職演講稿
尊敬的老師、同學們：大家好!
首先，我感到十分的榮幸，感謝大家讓我來當文娛委員。
雖然只有短短的兩星期，我不能做出讓同學們感覺到驚天動地的大事。但是，我相信透過這些瑣碎的小事，大家還是能夠看到我的熱情和實力。
在我擔任文娛委員的時光里，我讓全班同學的文藝素質都有所提高;班級里的每次活動，我都會精心設計，讓節(jié)目變得豐富多彩，有聲有色;當咱班遇到困難了，我會全力以赴貢獻我的智慧和力量?？傊?，凡是我能夠做的，必須會盡最大的熱情去做!我必須會和老師，同學們一齊，把初一四班打造成為全校最優(yōu)秀的一個班群眾!當然，人不是全面的，不會是十全十美的，我也有不足的地方，我也期望在日后的學習、工作中，請大家?guī)兔ξ遥心銈兊膶氋F推薦和實際的支持，能夠使我干好文藝委員工作;還能夠使我全面發(fā)展。衷心感謝大家的幫忙、支持和配合!
最后我想說感謝大家給我我這個機會。
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