目標管理責任書樣本5篇最新
目標管理的目的是通過目標的激勵來調(diào)動目標相關人員的積極性， 從而保證實現(xiàn)總目標。以下是小編給大家整理的一些目標管理責任書樣本，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。覺得有用的話可以收藏起來。
目標管理責任書樣本1
根據(jù)公司2015年度的銷售目標，完成銷售額1300萬元，力爭達到1600萬元。按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。本方案適用于本公司所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
一、責任目標：年開發(fā)銷售200萬元，回收200萬元，配合公司完成臨時任務。
二、銷售責任人的義務
責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。銷售人員負責客戶跟蹤、維護及收款工作，其訂單交銷售部統(tǒng)一調(diào)配，送貨銷售部統(tǒng)一調(diào)度。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù);
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告，;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，同行資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
(5)每日工作日志認真填寫，于每周六提交銷售主管進行批閱，
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);其它考核嚴格按照當月調(diào)度會精神及公司的規(guī)章制度執(zhí)行。
4、加強部門內(nèi)部管理與溝通，不斷提高內(nèi)部管理水平;
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的90%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;
7、如要辭職需提前二個月書面申請公司同意，所負責的單筆業(yè)務款項清零，連續(xù)業(yè)務單位的帳目交接清楚。
三、銷售責任人的安全
銷售人員可以不定區(qū)域進行市場開發(fā)。安全事故按公司安全管理辦法執(zhí)行。
四、出勤率：每月出勤26天，達到26天給以月滿出勤獎50元，多出勤的每天補足80元。缺勤一天，不發(fā)放出勤獎，缺勤兩天以上的扣除每天80元，月出勤達不到20天的月基本工資為零。
五、薪酬及獎勵
1、月份工資：每月固定工資人民幣800元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。采取按月考核、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法;月完成計劃任務，全額發(fā)基本工資。
2、回收提成：
①、提成考核：次月回收的補齊上月任務的部分提成下調(diào)0.4%，補齊上月任務后超額的部分提成獎0.4%;公司調(diào)配他人收款的按0.5提成。來料加工按毛利5%計提。
②、低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比(按客戶單位核算);A單筆業(yè)務客戶逾期貨款不得超過三個月，從合同結(jié)束之日起三個月期滿未收回貨款的，即第四個月開始，從提成中扣除財務利息費用，每月按30%遞增扣提成，直至收回貨款或經(jīng)公司同意?？?。B因回收中需要公司協(xié)助或外請協(xié)助，發(fā)生費用時承擔50%。
3、績效考核：基數(shù)1200元，按當月任務完成情況及行為規(guī)范等考評，90分為滿分，低于90分其績效工資同比下降。
4、業(yè)務費用消耗控制標準(電話費、交通費、日常招待費用如煙、飲料)：當月核算到個人：新客戶業(yè)務費用為業(yè)務量的0.4%，超過部分由自己承擔，出差因未按公司方案的或工作失誤造成的超支費用(第二次出差)由個人承擔50%(車船費及生活住宿費)。
5、活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設多種銷售激勵方法：
①月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予100元獎勵;第二名50元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上)
②季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予200元獎勵;第二名100元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上)
③年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 2000元獎勵;第二名1000元獎勵;第三名500元獎勵;(銷售冠軍必須超額完成年度銷售任務，回款率達到100%以上)
④ 未完成銷售任務的業(yè)務員不參與評獎，其獎金均以現(xiàn)金方式獎到個人。
5、市場開發(fā)業(yè)務員年終獎金：一年當中業(yè)務能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。完成全年任務的按年銷售額提0.3%，超過銷售任務每增漲50萬元獎金上調(diào)0.15%;新客戶年銷售超30萬元的用戶另獎0.2%。銷售年終獎金統(tǒng)一在年底最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放)。
6、新市場開發(fā)獎。新簽單的業(yè)務，經(jīng)審核此用戶還未與本公司發(fā)生過業(yè)務的，給聯(lián)系人一定的獎勵。在職期間不得弄虛作假，未經(jīng)允許不得從事第三產(chǎn)業(yè)或外包業(yè)務，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按涉及到費用5倍的罰款。如發(fā)現(xiàn)隱瞞事實一次考核200-500元。正常發(fā)生業(yè)務
六、銷售招待費報銷制度：銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復后才可招待，費用控制在0.3%以內(nèi)(可實報實銷)。
七、銷售人員出差費報銷售制度：銷售人員出差到外地的實行包干制，省級城市180元一天，縣級城市150元一天。六月至十月出差加10元一天的降溫費。其車船費憑當天的發(fā)票結(jié)帳，不是出差期內(nèi)的有效發(fā)票不結(jié)帳，特殊情況沒有發(fā)票的寫好說明領導簽字同意后結(jié)帳。兩人同時出差的住宿要拼住，報銷費用每人每天減小40元。
八、服從公司調(diào)動，積極配合其它銷售經(jīng)理搞好業(yè)務洽談、送貨、收款工作，配合公司對老客戶維護收款工作。不服從調(diào)動的一次考核100元。
九、解釋權：本制度最終解釋權歸公司總經(jīng)辦所有。
十、實施時間：本制度自2015年1月1日起開始實施2015年12月31日終止。
總經(jīng)理簽字： 市場開發(fā)經(jīng)理簽字： 年 月 日 年 月 日
目標管理責任書樣本2
一、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。
(10分)
1、支部村委每季度召開一次會議，研究安排黨風廉政建設工作。
2、廉潔自律情況列入干部年終總結(jié)報告。
二、做好廉潔自律工作。
(10分)
1、不準公款旅游，不準濫發(fā)錢物，不準請客送禮，嚴禁鋪張浪費。
2、不準用公款購置手機及支付話費，不準公款報銷私人話費。
3、半年召開__生活會一次。
三、認真做好信訪工作。
(10分)
四、減輕農(nóng)民負擔，不亂收費、亂集資、亂攤派。
(10分)
五、做好黨風廉政建設基層基礎工作。
(50分)
1、實行__決策、__理財，建立并充實村理財組，做到各項財務收支由理財組審核把關。
2、每季度公開村財務收支一次。
3、做到村各項具體事務及時公開。
六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀委下達的其它各項黨風廉政建設工作任務。
(10分) 鎮(zhèn)領導：
村領導： 鎮(zhèn)黨委書記：
支部書記： 鎮(zhèn)長：
村委主任： 200X年2月
目標管理責任書樣本3
校長簽字_______書記簽字_______
中層管理人員和財務人員簽字__________________________________________________________________________
1.結(jié)合實際，安排部署學校黨風廉政建設工作，黨支部班子主題會議不少于2次，校領導班子不少于1次，有工作要點及會議記錄。
2全年黨政班子召開專題會議，研究貫徹執(zhí)行關于加強和改進黨的作風建設的決定，堅決落實八個堅持，八個反對，解決具體問題。
3一把手親自抓黨風廉政建設，領導班子責任分工明確，具體任務落實到人。
4領導干部帶頭學習黨風廉政理論，有學習資料，有學習筆記。學校組織專題學習全年不少于兩次。
5.建立“一崗雙責’，制度，將學校工作與黨風廉政建設一并考核，工作“年初.有部署，平時有檢查，年終有考評，責任要追究，獎懲要分明’，，每半年組織自評，年終全面考核。
6.建立和完善黨風廉政建設責任制報告制度，重大問題隨時報告，每年2次上報貫徹落實黨風廉政建設情況。
7.建立和完善黨風廉政建設責任制、監(jiān)督檢查制度，一把手定期組織對下一級領導班子和領導干部執(zhí)行責任制情況進行監(jiān)督檢查，有記錄，有資料。
8.堅持民主集中制，對重大問題的決策、大額資金的使用必須集體研究決定。
9.嚴格執(zhí)紀，對違反責任制的行為按照《規(guī)定》追究責任，對有關責任人給予紀律處分或組織處理。
10.黨政領導班子年內(nèi)召開一次民主生活會，對照《廉政準則》和領導干部廉潔自律6個不準對照檢查，做到會前征求意見、會中認真檢查、會后通報和整改四個環(huán)節(jié)。
11.不準巧立名目用公款吃喝。
12.深入宣傳落實黨的十七大及十七屆三中全會精神，做好本職工作，以實際行動實踐科學發(fā)展觀。
13.實行校務公開制度，凡涉及群眾利益的校務活動都應公開，主要公開辦事程序、依據(jù)、時限、紀律、結(jié)果和投訴渠道，校務公開一年不少于4次。
14.加強思想政治教育和職業(yè)道德教育，不斷提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)升切實改善教學態(tài)度。
15.組織全體教師認真學習宣傳《中小學教育職業(yè)道德規(guī)范》及《五法二綱》等法律、法規(guī)。
16.切實抓好治理中小學亂收費工作，加大監(jiān)督管理力度，把春、秋季開學期間中小學收費情況的檢查與日常檢查結(jié)合起來，認真糾正自立項目，提高收費標準，擴大收費范圍以及強行搭車收費等項目。
17.學校要加強教師隊伍的建設與管理工作，進一步加強師德教育和學校德育工作，規(guī)范教風、學風、校風，優(yōu)化行業(yè)風氣。
18.認真抓好校務公開工作，做到每開學前應如實公開收費項目、標準，并及時公開學校的收支情況。
19.堅決杜絕學校利用寒暑假對學生進行收費性補課，或租借校舍給部分教師補課的行為。
20.深入開展廉政警示教育，貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實推進廉政文化進校園活動，構建和諧校園。
21.學校嚴格執(zhí)行招生管理制度，初中、小學按規(guī)定控制班額，高中招生執(zhí)行“三限”政策，初中畢業(yè)生填報升學志愿必須尊重學生意愿。
22.對學校問題不認真解決，導致矛盾激化，造成上訪、鬧事及其它重大事件，形成不良影響或嚴重后果的。
23.對上級領導機關交辦的黨風廉政建設及行風建設責任制范圍內(nèi)的事項拒不辦理的。
目標管理責任書樣本4
為進一步貫徹"____"重要思想和__屆四中全會精神，圍繞教育系統(tǒng)中心工作，按照"四五"普法總體規(guī)劃的要求，繼續(xù)堅持普治并舉，標本兼治的原則，注重實效，鞏固成果，進一步提高廣大師生的法律素質(zhì)，提高法制化管理水平，為把我校普法依法治校工作落到實處，特制定__年度全校普法依法工作目標管理責任書。
一、目標管理責任制的主要內(nèi)容
(一)、全面落實領導責任制
1、要把保護校園穩(wěn)定，維護師生安全作為學校工作的重要內(nèi)容來抓，黨政一把手為普法依法治校工作的第一責任人，擔任學校普法依法治校工作領導小組組長;分管領導為第二責任人，擔任普法依法治校工作領導小組成員，要配合抓，形成齊抓共管的良好局面。
2、層層落實《普法依法治校工作目標管理責任書》，使之延伸到各科室、班級、班主任、科任教師、職工、學生，同時要做到任務量化，職責明確，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。
(二)、以創(chuàng)建法制安全文明校園為載體，強化基層基礎建設
1、要把培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設者和接班人作為工作的基本任務，加強對師生員工的思想政治和法制宣傳教育，加強對學生日常行為的教育和管理，開展多種形式、生動活潑的教育活動，完善學校內(nèi)部安全防范機制，加強校園內(nèi)外及周邊治安秩序的專項整治，努力創(chuàng)建安全文明校園。
2、強化防范措施和控制能力。落實管理制度，做好超前預測和預防工作，建立校內(nèi)申訴制度。重大節(jié)日、重要會議及重大活動期間，不發(fā)生任何突法治安問題，不發(fā)生群眾性集體上訪，集體越級上訪和影響較大的鬧事事件。
3、深化法制宣傳教育。引導全體干部、職工、學生學法、用法，依法辦事。努力完成"四五"普法任務。同時創(chuàng)辦系統(tǒng)法制教育學校，培養(yǎng)骨干隊伍。
4、上好法制課，按照教學計劃、課時、教材、師資"四落實"的要求，堅持法制教育和基礎教育相結(jié)合，積極開展創(chuàng)建"法制校園"活動。
5、加強與當?shù)鼐C治委的聯(lián)系，積極開展校園及周邊地區(qū)治安治理工作，結(jié)合學生的年齡特點開展法制教育。深入開展告別四廳、創(chuàng)建四無?；顒?，切實保證師生有一個和諧、安全、健康的學習和生活環(huán)境。
(三)強化責任，實行目標管理
1、校長是普法依法治校工作的第一責任人，要組織做好學校的治安防范和保衛(wèi)工作，實行依法治校，以德治校，為學生創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。
2、要有計劃地對在校學生進行法制宣傳教育，堅持法制課經(jīng)常上，每周不少于課時，并建立相應的工作制度，建立長期的青少年道德法制教育基地，學校聘請(或重新聘任)法制副校長，校外法制輔導員，增強其教育效果。
3、做好幫教工作，對違法犯罪的學生做到底數(shù)清，情況清，建立與政法、有關部門、社會、家庭"四位一體"的幫教體系，不得歧視和推向社會。
4、認真學習法律法規(guī)，自覺遵守教育教學法規(guī)，認真履行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺維護人民教師的崇高形象。杜絕體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象。
5、積極向?qū)W生宣傳法律知識，堅持教書育人。嚴格執(zhí)行學校有關規(guī)定，不向?qū)W生亂收費，亂辦班，亂發(fā)復習資料。
6、組織學生校外活動必須有詳細的活動計劃，落實安全措施，上報學校得到同意后方可進行。處理班級的偶發(fā)或突發(fā)事件應與班主任教師保持聯(lián)系，必要時還需要及時向?qū)W校匯報。
二、簽訂、考核、評比、獎懲辦法
(一)此責任書由學校普法依法治校工作領導小組第一責任人與學校所有教職工簽訂，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
(二)本責任書各項工作、考核堅持半年初評，年終總評的辦法。
(三)年終考核合格的進行表彰獎勵;不合格的提出警告，通報批評;情節(jié)嚴重的給予一票否決，書面向有關單位(部門)通報。
琿春市第七小學普法依法治校工作領導小組
目標管理責任書樣本5
根據(jù)中央、省、市關于加強社會管理綜合治理，推進社會管理創(chuàng)新的決策部署，結(jié)合社區(qū)實際，制定本責任書。
一、責任目標
1、不發(fā)生危害國家安全案件，不發(fā)生暴力恐怖案件，不發(fā)生邪教活動重大案件，不發(fā)生較大集體進京非正常上訪案(事)件，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的重大群體性事件，不發(fā)生較大以上安全事故，不發(fā)生重大公共衛(wèi)生和食品安全案(事)件，不發(fā)生重大網(wǎng)絡輿情事件，無進京非正常上訪，社會政治保持穩(wěn)定。
2、不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生重特大治安事件，不發(fā)生嚴重影響群眾安全感的重大治安問題，社會治安得到有效控制，人民群眾安全感、對社會治安滿意率達到92%以上。
3、深入開展平安分類創(chuàng)建活動，平安單位、平安行業(yè)(場所)、平安家庭等創(chuàng)建達標率達到90%以上，群眾對平安建設的知曉率和參與率達到85%以上。
4、矛盾糾紛調(diào)解率達到98%以上，調(diào)解成功率達到95%以上。
5、重要警衛(wèi)任務、重要外事活動、重大節(jié)慶活動和群眾自發(fā)活動確保安全。
二、工作任務
1、深化和完善綜治領導責任體系。堅持以法治思維推進平安建設，完善各級黨委、政府主要領導負總責、分管領導具體負責、其他領導“一崗雙責”的綜治工作領導體系。堅持黨委常委會定期研究部署綜治維穩(wěn)信訪工作制度，每季度分析研判，每半年召開專題會議，加強督導檢查，統(tǒng)籌解決平安建設中的重大問題和困難。進一步調(diào)整完善綜治相關配套責任制度。著力打造一批在市、區(qū)有影響的平安示范品牌。
2、深化和完善立體化治安防控體系。大力實施《關于創(chuàng)新和完善全市立體化社會治安防控體系的實施意見》(襄辦發(fā)[20__]45號)，加強社會面巡邏防控工作，健全完善城市社會面網(wǎng)格化巡防機制，提升街面移動警務平臺實戰(zhàn)水平，健全社區(qū)義務治安巡邏隊和單位內(nèi)保隊伍，完善社區(qū)“1+n”巡防機制。深化單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，大力推進城市社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋和“車衛(wèi)士”防盜系統(tǒng)等技防建設。
3、深化和完善社會矛盾大調(diào)解體系。健全維穩(wěn)情報信息收集研判、預警處置機制，完善矛盾糾紛定期排查上報制度。進一步規(guī)范社區(qū)綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動中心(室)和行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設，提升社會矛盾化解效率。堅持和完善處置進京“非訪”工作機制，限度預防和減少進京“非訪”。暢通群眾訴求渠道，加大信訪案件和涉法涉訴信訪案件化解力度。
4、深化和提升社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。進一步加強社區(qū)網(wǎng)格化服務管理中心(站)規(guī)范化建設，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理重點抓規(guī)范、抓提升、抓考核。
5、深化和完善流動人口和特殊人群服務管理體系建設。健全實有人口、實有房屋全覆蓋管理常態(tài)化機制。落實流動人口基本公共服務政策。健全留守人員關愛幫扶機制。進一步落實社區(qū)矯正人員、刑釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、流浪人員服務管理的政策措施。
6、深化和完善綜治基層基礎建設體系。進一步深化和完善社區(qū)共建項目，深入開展普法宣傳教育，大力發(fā)展見義勇為事業(yè)，加大表彰、獎勵和宣傳力度。
7、完成漢江街道辦事處和趙家巷社區(qū)社會管理綜合治理委員會交辦的其他工作任務。
三、考核獎懲
本責任書的執(zhí)行情況，由辦事處綜治委和社區(qū)負責指導督辦和檢查考評。對執(zhí)行本責任書成效顯著的單位，表彰獎勵;對執(zhí)行本責任書不力、問題突出的單位，視情況予以黃牌警告，并查究責任。
本責任書若遇黨政領導變動，由接任者繼續(xù)履行。
樊城區(qū)趙家巷社區(qū)黨委書記(簽字)：
責任單位 領導(簽字)：
20__年月 日