個人和工作機構的責任書
工作的我們生活中的一部分，也是我們經濟來源的主題，我們不僅要好好工作，還有把工作干得很好，因為工作等于責任。下面是小編給大家整理的個人和工作機構的責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個人和工作機構的責任書1
為切實做好學校安全防范工作，進一步落實"安全第一、預防為主"的方針，形成人人、事事、處處想安全、抓安全的良好氛圍，全面排除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，保護廣大師生的人身安全和學校財產安全, 維護學校正常的教育教學秩序和社會穩(wěn)定。按教育局要求，特簽訂本責任書。
一、基本情況：
姓名： 任教科目： 任課班級：
二、崗位目標：
(一)師德表現(xiàn)
1、遵紀守法，依法執(zhí)教，加強理論學習，提高理論水平。
2、遵守規(guī)章制度,愛護公物。關心學生、團結同志。
3、為人師表，遵守公德，穿著得體，談吐文明，嚴禁侮辱學生，嚴禁體罰和變相體罰。
4、以人為本，管、導結合，做好思想溝通，全面育人，耐心疏導。
5、服從安排，實事求是，弘揚"嚴謹、務實、高效"的工作作風。
6、廉潔從教，潔身自愛，樂于奉獻。
7、尊重家長，主動與學生家長聯(lián)系，協(xié)助學校構建學校、家庭、社會三位一體的立體育人網(wǎng)絡。
(二)教育教學
1、執(zhí)行課程標準，堅持寫教學隨筆和教育教學論文(隨筆每月一篇，案例論文每學期至少一篇，學習筆記每月兩篇以上)。
2、落實教學常規(guī)，執(zhí)行"六認真"要求，積極備課，嚴禁備課和上課脫節(jié)，做到有計劃、有反思、有總結。
3、提前候課，無特殊情況不準離開教室和坐著講課。利用現(xiàn)有電化教學，認真研究每個教學環(huán)節(jié)，突出學生為主體、訓練為主線的原則，培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維。
4、作業(yè)量符合要求，禁止拖批、漏批、代批。嚴格控制學生作業(yè)量。
5、認真輔導，承認個別差異，幫助困難學生有所提高，確保學生受教育權，讓學生體驗進步的快樂。
6、認真組織考查。反思不足，有切實可行的改進措施。
7、主動開展或參與他人課題研究，吸取先進思想和理念，引領和改進自身教學，提高教學藝術和課堂效益。
(三)安全、衛(wèi)生管理
1、對學生的安全、衛(wèi)生工作做到天天講，天天提醒和指導。
2、主動或協(xié)助加強學生課間活動的監(jiān)護和指導。
3、確保班級沒有重大安全事故發(fā)生。
4、堅持放學護送學生走出學校,目送學生離去.
個人和工作機構的責任書2
為貫徹落實公司目標責任管理制度，增強員工的危機感、緊迫感、責任感和愛崗位敬業(yè)精神，調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮公司人力資源的最大效益，明確各崗位員工的崗位職責，特與員工簽定本責任書。
一、 同志，因工作需要，在巴中市嘉年華商業(yè)管理有限公司 崗位擔任 職務，期限自 年 月 日起至 年 月 日，共計 個月。
二、崗位職責：
1.負責本部門所有員工待客服務、作業(yè)流程等日?；A工作的管理、指導、稽查;
2.負責主持人力資源管理、行政管理、安全管理工作，以及對內、對外事務的處理和協(xié)調工作;
3.負責主持公司人事聘用、培訓、試用與錄用、勞動合同、薪資福利、人員編制控制、檔案信息、排班與考勤、入職及離職、績效考核、職業(yè)規(guī)劃、勞動合同糾紛、工傷事故鑒定等工作;
4.負責公司組織架構設計、調整工作，合理計劃人件費用，合理控制人力成本;
5、負責公司管理干部層的考核、任免工作;
6.負責完善公司各級員工崗位職責并跟蹤落實情況;
7.負責主持維護公司、員工及供應商財產安全，并維護正常營業(yè)秩序工作，防止消防、治安、主管單位行政處罰事件發(fā)生;
8.負責公司后勤辦公費用、財產、營運成本的管理與控制，合理節(jié)約成本;
9.負責協(xié)調公司與當?shù)卣畣挝坏墓碴P系;
10.負責處理員工投訴、員工意見或建議的收集;
11.負責根據(jù)企業(yè)實際需求，調整或制定管理制度;
13.負責組織員工從事公益活動，提升企業(yè)形象，并增強員工凝聚力;
14.負責公司人力調度，根據(jù)公司實際需要，合理安排員工出勤。
三、主要工作：
1.負責制定并組織實施員工全年培訓計劃;
2.負責預案公司全年人件費用、人員編制，并在該范圍內合理控制;
3.負責預算公司全年后勤管理費用，并制定后勤費用控制計劃、制度。
4.負責制定公司安全管理預案，并組織員工進行演練;
5.負責中層管理人員的入職、轉正、離職、任職審批;
6.負責全年公司績效考核方案，對嚴格進行考核，報總經理審批;
7.負責制定公司年度福利政策、公益活動，報總經理審批;
8.負責員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職稱評定、干部培養(yǎng)計劃;
9.負責組織行政管理科員每天對公司的安全檢查，杜絕安全事故發(fā)生;
10.負責對公司后勤采購、資產使用、資產維修維護進行初審、管理;
11.負責處理員工與企業(yè)各種關系;
12.負責協(xié)助總經理、副總經理開展日常行政管理工作，并定期主持召開行政會議;
13.負責公司員工工資制作、審批、發(fā)放。
14.負責對違反公司規(guī)定的員工進行交流、教育、行政處罰、調離、辭退工作;
15.負責公司相關證照的年審、辦理、保管。
四、入職條件：
1、工商企業(yè)管理或人力資源管理專業(yè)大專及以上學歷，男女不限。
2、熟悉并能熟練執(zhí)行人力資源工作六大模塊，全面主持人力資源管理工作三年以上，持相關行業(yè)證書。
3、具備基礎財務知識、方案寫作能力、熟練使用計算機。
4、組織協(xié)調執(zhí)行力強、工作作風嚴謹吃苦耐勞、嚴守公司機密。
五、崗位薪酬：
1、薪酬結構：崗位工資+業(yè)績工資+工齡工資，3000元以上。
2、崗位工資30%作為公司主觀考核;業(yè)績工資1400元作為考核標準。
六、費用預算及執(zhí)行：參照《2019年公司財務預算》。
七、崗位考核(主觀考核)：參照《2019年公司績效考核管理辦法》。
八、業(yè)績考核：參照《2019年公司績效考核管理辦法》及董事會《業(yè)績預算》。
九、崗位責任書時效：
1、《勞動合同》解除，本責任書即告無效。
2、崗位責任書期滿，本責任書即告無效;由于工作需要，以雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽崗位責任書。
3、公司因經營需要，對員工進行崗位調動，本責任書即告無效，員工需要簽訂新崗位責任書。
4、員工根據(jù)公司考核制度，證明其不能勝任現(xiàn)工作崗位，本責任書即告無效。
5、員工因個人原因申請崗位調動，經批準后，本責任書即告無效，員工需要簽訂新崗位責任書。
6、員工個人原因申請離職，經批準后，本責任書即告無效。
7、本責任書訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使無法履行，經雙方協(xié)商，本責任書即告無效。
十、本責任書一式三份，員工、行政人事部、直屬上司各執(zhí)一份，經公司總經理和員工本人簽字后，本責任書正式生效。
崗位目標責任人：
20__年 月 日
個人和工作機構的責任書3
為促進社區(qū)黨支部認真履行黨建工作職責，切實抓好基層黨建工作目標任務的落實，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷推進基層黨建工作的創(chuàng)新與發(fā)展，特制訂此責任書。
一、黨建工作機制
1、落實黨建工作責任制。要將黨建工作列入年度工作計劃，明確具體責任人，做到黨支部書記負總責，親自抓;支部委員分工負責，落實到人，形成黨建工作合力，全面落實街道黨建工作“三項制度”。
2、研究部署黨建工作。支部大會每季度至少召開一次;支委會每月至少召開一次，或根據(jù)工作需要隨時召開;支委會每年至少召開二次黨建專題會議，研究部署黨建工作，并制定黨建工作規(guī)劃、年度計劃，分解任務，抓好落實;總結半年和全年支部工作。
3、加強黨建陣地建設。支部黨員活動室有場所、牌子，各項制度要齊全，內容要及時更新。積極開展黨員電化教育，每年至少觀看6次電教片，做到有記錄、有組織討論，有心得體會。
4、黨建經費有保障。每年要從社區(qū)財力中撥出一定的資金作為黨建工作經費，?？顚Ｓ谩?/p>
二、六項基本制度
1、健全完善“三會一課”制度。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，各項資料要詳實、完整、規(guī)范。
2、認真貫徹執(zhí)行《關于開展城市社區(qū)黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的通知》、《創(chuàng)建全國街道社區(qū)黨建工作示范區(qū)實施方案》，積極開展“五個好”社區(qū)黨支部創(chuàng)建活動，全面加強黨支部建設。建立健全社區(qū)黨建工作協(xié)調機制，完善社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議制度，組織、動員社區(qū)內各方面力量，共同推進和諧社區(qū)建設。堅持民主集中制原則，健全完善集體領導和個人分工負責、議事決策、任期目標等制度。扎實做好典型示范的鞏固提高工作，確保社區(qū)黨組織達到“五個好”要求。
3、加大黨員干部培訓工作力度。按要求組織黨員干部、入黨積極分子和重點發(fā)展對象參加各級培訓班。每名社區(qū)黨員干部每年參加黨校培訓不少于7天時間。
4、加強流動黨員管理。嚴格執(zhí)行黨員外出請銷假制度和《流動黨員活動證》制度，并建立外出黨員檔案和名冊，及時發(fā)放《流動黨員活動證》。
5、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊扣全區(qū)發(fā)展大局，把握時間節(jié)點，加強分類指導，引導基層黨組織和廣大黨員進一步豐富爭創(chuàng)內容、創(chuàng)新爭創(chuàng)形式、拓展爭創(chuàng)領域，進一步完善公開承諾和上評下議制度，深化各種主題實踐活動，切實在轉方式、調結構，抓基層、強基礎，惠民生、促和諧上建功立業(yè)，更好地為推動我區(qū)科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供動力和保證。
6、堅持黨員目標管理和民主評議黨員工作制度。嚴格按照黨員目標管理的考評標準，認真做好年度民主評議黨員工作;每年至少召開一次民主生活會，支部委員要過雙重民主生活會，認真開展批評與自我批評，達到統(tǒng)一思想、增強團結、共同提高、推動工作的目的。民主生活會要做到有記錄、有匯報。
三、黨員發(fā)展管理
1、扎實做好發(fā)展黨員工作。要制定年度發(fā)展黨員工作計劃，按照中央“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，認真執(zhí)行發(fā)展黨員測評、預審、公示、票決和責任追究等制度，重視在生產一線、青年、婦女和學歷較高的群體中發(fā)展黨員，發(fā)展黨員工作程序規(guī)范。每年至少培養(yǎng)3名入黨積極分子，確定2名重點發(fā)展對象，發(fā)展1-2名新黨員，實現(xiàn)均衡發(fā)展，不斷改善黨員隊伍結構。
2、堅持黨費收繳管理制度。黨費要按時足額上繳，并在社區(qū)黨務公開欄進行公示。
3、深入開展7.1紀念活動，廣泛開展黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，評選表彰、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者，增強全體黨員的光榮感、責任感和使命感。
4、加強黨員教育管理。深入開展創(chuàng)建學習型黨組織活動，全面推行社區(qū)黨員遠程教育活動。努力提高黨員隊伍素質，建立黨員黨性定期分析制度，拓寬黨員服務群眾渠道，構建黨員聯(lián)系和服務群眾工作體系，健全讓黨員經常受教育、永葆先進性長效機制，使黨員真正成為牢記宗旨，心系群眾的先進分子。建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，關心和愛護社區(qū)工作者、老黨員、生活困難黨員。
四、社區(qū)政務、財務、黨務公開
1、健全和完善政務財務黨務公開制度。社區(qū)政務、財務、黨務及時及時在公開欄公開，制度健全，內容完整準確;要有公開陣地和監(jiān)督舉報電話、舉報箱，公開材料要歸檔備查;扎實做好社區(qū)事務公開民主管理工作，實行社區(qū)事務民主聽證制度，推行黨務公開，促進基層民主政治建設。
2、加強黨風廉政建設。認真貫徹落實《黨內監(jiān)督條例》和黨風廉政建設責任制，黨員干部做到模范遵紀守法，杜絕違法違紀行為。以“三嚴、三實”為標桿，做到“為民、務實、清廉”。
五、黨的基層組織建設
1、認真貫徹中組部《關于進一步加強和改進街道社區(qū)黨的建設工作的意見》，全面加強以黨支部為核心的思想、組織、制度、作風建設，健全社區(qū)服務體系，強化社區(qū)服務功能;加大典型培育力度，做好和諧社區(qū)建設。
2、積極開展非公黨建工作。繼續(xù)做好調查研究、規(guī)范建設、開展活動、發(fā)揮作用。要將非公黨建工作納入社區(qū)黨建工作中，明確工作目標，加快轄區(qū)內規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織及工、青、婦、科協(xié)等群眾組織的組建步伐，做到社區(qū)黨建與非公有制企業(yè)黨建共建互動。
個人和工作機構的責任書4
合同編號：
甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理(以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和
公司要求的形象進度。
2、質量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)
5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經理部組成及職責
項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。
1、項目經理的職責：
(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。
(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調。
(5)根據(jù)授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。
(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。
(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設部和當?shù)卣嘘P施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經理的權限
(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調配權。
(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。
(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優(yōu)選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據(jù)公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案，
經公司批準后自主執(zhí)行。
(5)公司總經理授予的其他權利。
四、風險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內容執(zhí)行。
五、項目經營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經費控制指標為結算產值的%(其中招待費控制指標為結算產值的‰)，現(xiàn)場經費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫元(小寫￥元)，成本目標包含：
(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協(xié)調等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續(xù)審計對工程造價的調整費用等)。
(2)前期業(yè)務聯(lián)絡費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;
3、完成利潤目標考核
(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標
(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營業(yè)指標
積極開拓施工地業(yè)務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表
項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現(xiàn)工程質量目標：
工程質量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點;
評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點;
評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點;
(2)主合同變更責任成本的調整
依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理;
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰;
3、現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;
4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內部斗毆、不按財務規(guī)定和經營程序等)存在問題，按20__元/次予以處罰;
5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調整;
6、出現(xiàn)重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規(guī)定對項目部進行處罰;
八、項目財務管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。
公司：責任人：
法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)：
年月日年月日
個人和工作機構的責任書5
為增強安全意識，強化安全責任，落實安全措施，確保師生生命財產安全，特與負責食堂負責人簽訂安全責任狀。
1、牢固樹立"安全第一，責任重于泰山"的意識，時時把安全工作放在第一。
2、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，食堂工作重地嚴禁非工作人員入內。
3、食堂工作人員必須取得健康證后才能從事食堂服務工作。
4、刀、墩、容器必須張貼標簽，并分類使用，洗滌食品的容器必須按植物、動物類分開使用。
5、做好防蠅、防鼠工作。
6、食堂工作人員必須養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，工作開始前、大小便后，接觸初級食品原料或不干凈的餐具、容器等之后，必須徹底洗手。
7、食堂工作人員進入食堂之前，必須穿戴整潔的工作服帽，才能工作，工作時不能吸煙、吃零食、挖耳、擤鼻涕，不能帶入或存放個人生活用品，不要穿著工作服、鞋進入廁所。
8、幼兒開餐后及時整理餐具，同時對幼兒開餐場地進行消毒。
9、食堂工作人員定期給幼兒燒好預防茶，并送到各教室。
10、為幼兒提供合理的膳食，編制營養(yǎng)平衡的幼兒食譜，定期計算和分析幼兒的進食量和營養(yǎng)素攝取量。
11、食堂工作人員必須具備高度的責任心，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
12、食堂工作人員必須嚴把食品準入關，嚴防"三無"產品、過期食品入園。采購人員要建好臺帳，并索取產品檢驗合格證。
13、食堂工作人員因失職造成幼兒衛(wèi)生安全事故的，一切費用由當事人承擔。
特注：本責任狀自簽字日起生效，有效期為一年。
本責任狀一式兩份，食堂負責人和幼兒園各式執(zhí)一份。
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