120急救中心自我鑒定
120急救中心自我鑒定
凡自我鑒定都有相對的時間限制和特定的內容。寫好自我鑒定,應注意掌握自我鑒定的時間和內容范圍。下面是學習啦小編整理的120急救中心自我鑒定,以供大家閱讀。
120急救中心自我鑒定(一)
20xx年上半年,在衛(wèi)生局的領導下,各有關方面的大力支持下,以“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,積極開展工作,完成了各項工作任務,為提高全市院前急救水平,塑造全新的急救行業(yè)形象,全面推進我市衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出了積極貢獻。
一、院前急救工作方面
自20xx年1月1日至20xx年7月1日,我單位調度中心共接到120求救電話25195次,急救派車5360次,救治病人總數5387人,嚴格按照市衛(wèi)生局轉診分流病人的原則,做到處理及時、轉診迅速、分流有序、操作規(guī)范,遇有突發(fā)事件,立即啟動應急預案,及時上報,確保120急救電話24小時暢通,受到社會廣泛好評。
二、單位管理工作方面
(一)、加強調度人員素質培養(yǎng),舉辦各種形式的學習班,使調度人員業(yè)務水平不斷提高。
調度員是調度指揮工作的靈魂,單位通過舉辦調度指揮人員素質強化培訓、新調度員崗前培訓,把科學發(fā)展觀落到實處,把責任感使命感放在首位,為提高調度員職業(yè)技能與專業(yè)素質,規(guī)范120調度指揮流程,進一步提高工作效率,促進120急救網絡的整體、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
(二)、加強預案演練,增強應急能力。
中心進一步修改完善應急預案和相關制度,組織調度員、技術維護人員反復進行桌面推演,增強預案的實用性和可操作性。通過演練增強調度指揮中心應對各種突發(fā)事件的反應能力,確保指揮調度工作萬無一失。
(三)、巡檢通訊設備保持系統(tǒng)靈敏。
120調度指揮中心是院前急救工作的中樞和大腦,通訊設備完好、通訊暢通是確保調度指揮工作順利開展、協(xié)調運轉的前提和基礎。日常工作中技術維護人員深入各急救分中心、急救站,對救護車車載GPS、電腦等通訊指揮設備進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保指揮系統(tǒng)通訊暢通,反應靈敏。
(四)、加強調度質量管理,規(guī)范交接班制度。
在調度工作中要求當班調度員將一天的調度事宜整理規(guī)范,準確記錄,并就當班的問題與接班調度員進行詳細交接,每天早晨交班前調取當天值班的5個電話錄音進行回放,及時指出存在的問題,提出改進要點,進行點評總結;建立健全差錯登記制度,對于在調度工作中出現(xiàn)的問題和差錯,及時予以登記,及時報告并與其他調度員進行交流,避免同樣錯誤的再次發(fā)生;每周一召開一次中心全部成員參加的例會,對上周的突發(fā)重大事件、典型事例進行討論,講評優(yōu)秀與特殊的案例,相互交流工作心得,提出注意事項和改進措施,并對本周的工作進行安排部署,確保在工作中不出現(xiàn)紕漏,同時,做好突發(fā)事件的上報工作,為領導決策提供有力依據。
三、精神文明建設、政治建設方面
(一)、深入開展“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“聞鈴而動、救死負傷”活動。
圍繞活動開展,堅持用“三個代表”、“科學發(fā)展觀”重要思想武裝干部職工,做到活動有計劃、有落實,學習有安排、有記錄,并將活動的開展貫穿工作始終,公開向社會承諾提供滿意的院前急救服務,確保120電話24小時暢通,確保1分鐘調度、3分鐘之內出車,嚴格按照轉診分流的原則,做到受理及時、出診迅速、分流有序、操作規(guī)范,在開展“兩好一滿意”活動過程中,我們堅持每月隨機抽取百分之二十的呼救患者進行電話回訪,查找工作中存在的紕漏,了解病人對院前急救工作的需求和不滿意之處,通過回訪,絕大部分患者或家屬對我們的電話調度、出診速度、院前急救服務水平、服務態(tài)度都非常滿意,給予了充分的肯定,通過活動的開展,對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,真正做到患者滿意,患者放心,取得了良好的社會效益。
(二)、深入開展普法宣傳、社會治安綜合治理、安全生產月、基層基礎年活動。
制定了《平度市120急救調度指揮中心20xx年“安全生產月”活動實施方案》,建立健全了人防、物防、技防措施,促進了平安創(chuàng)建工作的深入進行。
(三)、深入開展文明單位創(chuàng)建工作。
以加強政治思想工作,創(chuàng)建文明單位、文明行業(yè)為重點,以品牌建設為切入點,積極開展靈活務實、貼近實際的思想政治工作,加大思想政治教育和業(yè)務培訓力度,提高職工政治思想素質和業(yè)務能力,每月組織干部職工學習急救常識、調度技術、地理信息和溝通藝術等知識,不斷更新業(yè)務知識,提高業(yè)務工作能力;對分中心進行院前急救學術講座和技能操作演練,使院前急救能力和快速反應能力得到進一步提升,有效的提高了急救隊伍應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處
理能力。創(chuàng)建“聞鈴而動、救死負傷”的服務品牌和“時間、質量、生命”的服務理念,堅持發(fā)揚“救死扶傷、為人民健康服務”的宗旨,確保建立一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、行動快的急救隊伍,確保建立起覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善、運轉協(xié)調的全市醫(yī)療急救指揮體系,讓群眾滿意,讓政府放心。
四、下半年工作打算
將“呼救就是指令,時間就是生命”深入貫徹落實到工作當中,發(fā)揚爭分奪秒、救死扶傷的精神,積極發(fā)揮“120”對全市人民的身體健康和生命安全的保障作用,提高市民對“120”的信賴度,樹立良好的窗口形象。
(一)、加強內涵建設,進一步提高急救調度工作質量。
進一步加強職工愛崗敬業(yè)的思想教育工作,嚴格執(zhí)行調度工作職責和工作流程,制定切實可行的考評細則,每季度進行考評并通報,以不斷提高調度工作效率,提高急救工作質量。
(二)、加強院前急救網絡建設,縮短急救半徑,提高院前急救服務質量,規(guī)范、科學設置各急救分中心,爭取上級資金投入。
(三)、加強宣傳工作,提高市民對120的知曉率。
通過舉辦多種形式的院前急救活動,如院前急救進校園、進社區(qū),進企業(yè),對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓等;制作急救宣傳材料,通過義診、會議等形式進行發(fā)放宣傳,進一步提高市民對院前急救工作的認可度,普及全民急救知識。
120急救中心自我鑒定(二)
20XX年度,黃陂區(qū)120急救中心緊緊圍繞“質量第一,患者至上”的理念,始終堅持“以病人為中心”的服務宗旨,內強素質,外強形象,不斷的更新服務觀念,提高服務質量,強化衛(wèi)生應急和院前急救管理,通過努力,本年度,120急救中心共接報警電話3609個,出診3572車次,急救2793人次,向上級醫(yī)院轉送危重病人534人次,接孕產婦282次,搶救成功率97%,盡全力守護全區(qū)人民群眾身體健康,但是由于急救車輛不足,有些打來報警電話無車可出,或不能及時出車,,調度系統(tǒng)老化不能全面監(jiān)控車輛方位,對我急救中心造成很不好的影響。
120急救是院前急救的最前線,僅有良好的服務態(tài)度是不夠的,更重要的是要有熟練的急救技術和應急能力,對急救的病人迅速、準確的做出診斷和處理,盡量減輕病人的痛苦和挽救病人的生命,我們每名急救醫(yī)務工作者必須認真鉆研業(yè)務,熟練掌握急救設備的使用及急救技術,不斷提高救治病人的能力。科內定期組織業(yè)務學習和急救技術培訓,組織應急演練,注重提高醫(yī)護人員面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力及效率,更好的為全區(qū)人民做好院前急救工作。
120急救中心調度室正式運行以來,調度員堅守崗位,文明禮貌用語,堅持普通話服務。以“迅速、高效、高責任感”的口號嚴格要求自己,沉著冷靜,順利出色的完成各項調度任務,保證急救人員出車速度,我們了解急救任務之重、之急,急救時間就是患者生命,所以提高醫(yī)務人員的急救技能和水平必須提高,為患者生命爭取時間。我們要不斷精益求精,努力做到更好,并對今年的工作做出以下總結:
1、注重制度建設,進一步了規(guī)范急救行為。召開了急救出車班醫(yī)護人員會議,認真學習醫(yī)療急救的各項工作制度:如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現(xiàn)場救護報告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等,在完善制度的同時,醫(yī)院加強監(jiān)督力度,進行專項檢查,逐步規(guī)范急救工作流程。
2、加強業(yè)務學習,不斷提高急救水平。
3、進行野外應急演練,以提高醫(yī)護應急應變能力。
針對急救工作中暴露出跟車急救人員現(xiàn)場急救能力不足,科室組織規(guī)范化培訓,開展了多項急救工作新知識的專題學習,院前急救常用技術進行演練操作,讓醫(yī)護人員熟練掌握急救理論與技術,進一步提高了搶救成功率,遇到群體性傷員時,人員車輛調配速度就是生命。本著時間就是生命的原則,進行急救工作力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專業(yè)的生命綠色通道。
120急救中心自我鑒定(三)
時間真的過的很快,兩個月的外出學習就這樣結束了,我非常感謝醫(yī)院和科室給了我這么一次好的機會,能夠到杭州大醫(yī)院去學習,雖然兩個月的時間很短暫,上班很忙,很累,夜班上的也很多,但這短短的兩個月,讓我開闊了視野,增長了見識,收獲很大。
市中醫(yī)院的急診主要分四塊區(qū)域,包括搶救室、輸液室、急診病房和監(jiān)護室,我主要在搶救室和輸液室上班,就談一下這兩塊的工作流程和好的方面。
—、輸液室方面
1、工作量很大,每天有兩三百個病人,但護士只有3人,因此很繁忙,沒有空閑時間,
2、人手雖然比較少,但查對制度很嚴,醫(yī)囑經兩人核對無誤后再執(zhí)行。每做的一步操作(配藥、注射, 巡視等)都要用掌上機掃描確認后,才能執(zhí)行,以防差錯。
3、消毒無菌很嚴,注射時都是一人一巾一帶, 止血帶用后浸泡消毒,送供應室塑封包裝。
4、藥物現(xiàn)配現(xiàn)用,避免失效
5、輸液最后一袋液體貼上紅色標簽,防止漏掛液體
二、搶救室工作情況
1、先預檢分診給予掛號牌后掛號,對入院病人做到認真、細致的分診,對急、危、重癥患者能迅速及時處理
2、進搶救室的病人,根據情況一般都進行心電監(jiān)護、吸氧、測血糖、開通靜脈通路等措施
3、搶救病人填寫急診重癥病人護理記錄單,保證搶救記錄的完整、及時、準確
*4、護送危重病人時,攜帶急診搶救箱(備有腎上腺素、阿托品、多巴安、注射用具等搶救用物),心電監(jiān)護儀等
5、護士搶救經驗豐富,技術熟練,對病情觀察比較細致,出現(xiàn)異常情況能及時處理,對重癥患者經處理病情穩(wěn)定后在送病房進一步治療
6、建立住院病人回訪制,以了解病人對急診工作的滿意度,聽取意見、建議,使急診工作做的更好
7、遇危重病人搶救時,各科室醫(yī)生互相幫助,互相協(xié)助,共同搶救病人
8、新老護士搭班,傳幫帶精神比較好
三、其它方面
1、皮試液配置,用原液配置,消毒用新潔爾滅(取新潔爾滅5ml加入生理鹽水250ml中)或酒精
*2、皮試過敏史蓋章,家屬簽字,嚴格執(zhí)行詢問制度,更好的保護自己
3、收費方面:凡進搶救室的病人都收床位費、等級護理費、危重病人搶救費等,費用收的比較細,不漏收
4、科室的學習氣氛很好,科室組織的操作訓練,業(yè)務學習等,不管新護士還是老護士都認真參加,認真訓練
四、新技術
1、口咽通氣管的應用
適應癥:(1)意識不清患者由于嘔吐反射減弱或頜部肌肉松弛引起的氣道梗阻
(2)昏迷患者通過其它方式如頭后仰-托下頜或下頦前伸等方法開放氣道無效時
(3)患者經簡易呼吸皮囊給氧時。,口咽通氣管能托起咽后軟組織,有利于肺通氣及防止胃脹氣
(4)防止經口插管者咬氣管導管
(5) 需要吸除患者咽部分泌物
2、抽血氣(2ml注射器抽取肝素鈉1ml-打在針套內-抽動脈血后-針頭套上針套-送檢)
3、對缺氧,氧飽和度低的病人給予儲氧面罩給氧
通過這兩個月的學習,使我認識到了自己的不足,在今后的工作中,要不斷的學習醫(yī)學知識,提高急診搶救能力及對危重病人的護理,更好的為病人服務。