對(duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)
公司的管理方式怎么樣，自己心里已經(jīng)有數(shù)了。但是對(duì)它的評(píng)價(jià)要怎么寫呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)韺?duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
對(duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)篇一
對(duì)于剛來本公司不久，對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。
一、 應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意，使沒有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。
二、 嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全
三、 加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系
四、 加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展
五、 開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)
六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)立特色。
七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是技術(shù)
人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。
八、 可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作
和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來源通道。
九、 提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展
戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。
十、 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
對(duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)篇二
這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一：誠(chéng)信! 誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠铮习逭f有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級(jí)管理! 您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時(shí)候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎么用了。
第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時(shí)間，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。
對(duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)篇三
為更好地提高管理人員的管理水平，了解員工對(duì)管理人員在工作上的認(rèn)可程度，加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理效能，推進(jìn)公司又快又好地發(fā)展。公司于9月14日至9月17日在公司范圍內(nèi)開展對(duì)公司上半年管理人員總體考評(píng)活動(dòng)。
此次考評(píng)活動(dòng)，采用不記名調(diào)查法，共有28人參與，共發(fā)考評(píng)問卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿足考評(píng)活動(dòng)條件，每位員工對(duì)此次活動(dòng)都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議。現(xiàn)將考評(píng)活動(dòng)結(jié)果報(bào)告如下：
一、 考評(píng)結(jié)果
(一)北斗全體員工對(duì)總經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、對(duì)于總經(jīng)理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程序及制度的制定、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)開拓等方面都有很高的評(píng)價(jià);22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總經(jīng)理在與員工交流溝通、下達(dá)任務(wù)的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。
2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，適當(dāng)授權(quán)給專職人員來做相應(yīng)工作;②加強(qiáng)考核，明細(xì)各崗位工作職責(zé);③多與員工進(jìn)行溝通，在下達(dá)任務(wù)時(shí)清晰明確;④深入完善公司各項(xiàng)管理制度，開拓更多業(yè)務(wù)，為員工謀取更多福利等。
(二)北斗全體員工對(duì)總工程師上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、對(duì)于總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術(shù)研究與創(chuàng)新方面、工作態(tài)度、處理糾紛等問題、測(cè)繪技術(shù)、業(yè)務(wù)開拓以及辦事效率等方面都有很高的評(píng)價(jià);22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總工程師存在技術(shù)培訓(xùn)方面的不足。
2、建議：①多安排大家進(jìn)行專業(yè)知識(shí)交流，制定各類項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);②加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，多教點(diǎn)更深層的測(cè)量技術(shù);③工作加班之余，注意多休息等。
(三)北斗全體員工對(duì)客戶總監(jiān)上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、大部分員工都非常認(rèn)同客戶總監(jiān)上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動(dòng)的舉辦、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督力度不強(qiáng)和客戶回訪工作不夠全面細(xì)致兩方面。
2、建議：①加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，并給予公布;②在做客戶回訪工作時(shí)應(yīng)全面細(xì)致等。
(四)北斗全體員工對(duì)工程一部經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、公司絕大部分員工對(duì)于工程一部經(jīng)理的工作效率，工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及管理能力給予了肯定，對(duì)于不足部分主要體現(xiàn)在技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)部組織管理、傳達(dá)任務(wù)不準(zhǔn)確、與新員工溝通不夠以及生活中過于嚴(yán)肅等方面。
2、建議：①加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)技術(shù)新兵;②提高內(nèi)部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強(qiáng)新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);④生活中不要太嚴(yán)肅，多微笑等。
(五)北斗全體員工對(duì)工程二部經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、對(duì)于工程二部經(jīng)理上半年的工作，新進(jìn)員工沒有接觸過，對(duì)其不了解，不作評(píng)價(jià)。其他員工在辦事效率、工作態(tài)度、內(nèi)部組織管理能力等方面給予了很大認(rèn)同。但在與新人溝通與培養(yǎng)、管理制度的考核等方面還有待提高。
2、建議：①加強(qiáng)新人培訓(xùn)，加強(qiáng)與新人及平樂公司員工的互動(dòng);②加強(qiáng)溝通，加大考核力度。
二、總結(jié)
綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態(tài)度以及辦事效率等都能讓員工認(rèn)可，同時(shí)也讓管理人員們認(rèn)識(shí)到了自己的不足。員工提出的建議對(duì)于改進(jìn)管理人員的工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進(jìn)作用。
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