名人創(chuàng)業(yè)故事ppt文字素材
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成熟不是不流淚，而是含淚奔跑;成熟并非不恐懼，而是盡管恐懼，仍有所行動,下面這些是小編為大家推薦的幾篇名人創(chuàng)業(yè)故事ppt文字素材。
名人創(chuàng)業(yè)故事ppt文字素材1: 李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
李嘉誠，廣東潮安人，1928年7月出生于廣東潮洲市一個貧窮家庭，父親為教師。
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說意大利某家塑膠公司設(shè)計出一種塑膠花，即將投放歐美市場。李嘉誠立刻意識到，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時期，人們對物質(zhì)生活將有更高的要求，而塑膠花價格低廉，美觀大方，正合時宜，于是決意投產(chǎn)。
他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場。同年年底，歐美市場對塑膠花的需求愈來愈大，“長江”的訂單以倍數(shù)增長。直到1964年，前后7年時間，李嘉誠已賺得數(shù)千萬港員的利潤;而“長江”更成為世界上最大塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠也得了“塑膠花大王”的美譽(yù)。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1963年，李嘉誠與表妹莊月明(即其舅父莊靜庵之女)成婚，翌年生下長子李澤鉅，次子李澤楷則在1966年出世。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個商機(jī)十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價收購來的房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
1971年6月，李嘉誠正式創(chuàng)辦長江置業(yè)有限公司，翌年改組為長江實業(yè)(集團(tuán))有限公司，正式在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳，并在后來多次石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條的時期，趁樓價下滑，運(yùn)用人退我進(jìn)、人棄我取的戰(zhàn)略入貨，結(jié)果在樓市大升時獲得巨利，使手上的資金暴增。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。
他經(jīng)過仔細(xì)研究后，決定采取不動聲色、出其不意的戰(zhàn)術(shù)，派人分散大量暗購九龍倉股票，使九龍倉的股價在短短幾個月內(nèi)有原來的13.4元，狂升至56元。九龍倉集團(tuán)感到大勢不妙，立即部署反收購行動，在市面上大量購入散戶持有的九倉股票。無奈資金有限，最后不得不向匯豐銀行求助，而匯豐銀行與李嘉誠合作多時，雙方關(guān)系良好，這使李嘉誠有點為難。
其時，資金雄厚的華資財團(tuán)主席包玉剛，亦正在爭奪九龍倉。李嘉誠見好就收，主動將持有的1000萬九倉轉(zhuǎn)讓給他，從中獲利5900萬港員。李嘉誠這一仗，可謂一箭雙雕，既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行有正面沖突，又使包玉剛領(lǐng)導(dǎo)的華資財團(tuán)可順利取得九倉控制權(quán)。
包玉剛識英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英資洋行和記黃埔的股票，轉(zhuǎn)讓給李嘉誠，為他后來入主“和黃”伏下一著。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠這次采用的戰(zhàn)術(shù)，不單是攻其不備，更是迂回包圍。他指揮手下，以極快速度暗中低價收購“和黃”，很快便持有該公司70%的股票。當(dāng)“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺李嘉誠的舉動時，雖然急忙組織英籍大股東進(jìn)行反攻，但為時已晚，李嘉誠已多得先機(jī)，加上匯豐銀行的幫助，終在股市上成功大量吸納“和黃”。至1980年，李嘉誠已擁有超過40%的“和黃”股權(quán)。如手到拿來般，順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。
李嘉誠的長江實業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團(tuán)和記黃埔，實為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團(tuán)的首位華人。
當(dāng)時，并沒有人追問當(dāng)中關(guān)鍵性的一役，是匯豐銀行為何愿意將手上的和黃股票賣給李嘉誠。此中的原因，直到1998年李嘉誠才說出。原來，當(dāng)年匯豐極為欣賞李嘉誠的管理方法，認(rèn)為由他帶領(lǐng)和黃，必定會發(fā)展得更好，所以愿意相助。結(jié)果亦證明，和黃在李嘉誠手上，不出幾年，已發(fā)展成為一個國際性的公司，晉級世界數(shù)一數(shù)二的跨國企業(yè)。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團(tuán)。
另外，自70年代起，李嘉誠已開展了海外投資，至80年代，他逐步有目的擴(kuò)大有關(guān)的投資比重，進(jìn)行企業(yè)全球性戰(zhàn)略。分別在加拿大、美國、英國、新加坡，設(shè)立根據(jù)地。業(yè)績一年比一年好，還未到90年代，他早已成為香港的首富，并且一直保持著這個領(lǐng)導(dǎo)地位。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
2001年，《星期日泰晤士報》發(fā)表全球50大富豪榜排名榜，上榜的華裔人士只有3名，且全為香港富豪，其中排名最高的是第23位的長江實業(yè)主席李嘉誠，李嘉誠并被評為全球最有錢的華裔富商。
由美國《商業(yè)周刊》編輯部180余位資深編輯及其全球各地24位記者評選的“2000年度25位最佳經(jīng)理人”，李嘉誠成為全球惟一入選的華人企業(yè)家，名列第11位。
2003年7月16日，美國福布斯雜志在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了“全球十大最有影響力富人榜”。中國香港的長江實業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠排名榜單第五名。
他響應(yīng)中央政府科教興國的號召，捐巨資同教育部合作，實施“長江學(xué)者獎勵計劃”。他不僅多年來愛國愛鄉(xiāng)，重視教育衛(wèi)生事業(yè)，熱心公益，而且一往情深，盡心竭力。
“我現(xiàn)在的事業(yè)，是有比較大的發(fā)展，但對我來說，我最看重的，是國家教育和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。只要我的事業(yè)不破產(chǎn)，只要我的身體還好，腦子還清楚(他指了指自己的頭)，我就不會停止對國家教育衛(wèi)生的支持。”----1993年6月李嘉誠語。
正如香港老前輩莊世平先生所說：李先生為人謙和，坦誠，守信，真是名不虛傳。從1980年開始，他陸續(xù)斥資18億元，在中央政府和廣東省政府的支持合作下，創(chuàng)建了汕頭大學(xué);1994年捐資1100萬元，幫助家鄉(xiāng)潮州貧困地區(qū)，建了50所基礎(chǔ)教育學(xué)校;1997年，捐資1000萬美元，為北京大學(xué)建新圖書館;2000年，捐資2400萬美元，參與國家互聯(lián)網(wǎng)Internet II發(fā)展計劃，在清華大學(xué)建設(shè)國家未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究中心等……
多年來李嘉誠總捐款額超過30億港元，7成多捐款用在內(nèi)地，兩成多用在香港。他幾乎每年都向內(nèi)地捐助1億元以上的資財，興辦大量公益事業(yè)。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習(xí)慣。
名人創(chuàng)業(yè)故事ppt文字素材2:從小事做起的王永慶
提起臺灣首富王永慶，幾乎無人不曉。他把臺灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工業(yè)的前50名。而在創(chuàng)業(yè)初期，他做的還只是賣米的小本生意。
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當(dāng)時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習(xí)以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運(yùn)送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀(jì)的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務(wù)，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務(wù)項目等于是一項創(chuàng)舉。
王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。
王永慶精細(xì)、務(wù)實的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業(yè)。
王永慶成功的例子說明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細(xì)小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。
名人創(chuàng)業(yè)故事ppt文字素材3:不露面的“世外高人”
在珠海的大街上，你如果碰到黃章，一定不會把這位身材瘦弱、容貌平凡的他從人群中分辨出來。的確，黃章太平凡了。他就像一位大學(xué)剛剛畢業(yè)的學(xué)生。其實，黃章都沒有上過大學(xué)，出生于廣東省梅州市豐順縣湯西鎮(zhèn)農(nóng)村的黃章，連高中都沒有讀完。
這個連高中都沒有畢業(yè)的小伙子，卻對機(jī)器有很強(qiáng)的認(rèn)知天賦，從小就喜歡拆東西，尤其喜歡拆電子設(shè)備這類特殊機(jī)器。一次，他居然拆了村里的第一臺電視機(jī)。當(dāng)時，電視機(jī)是村里的寶貝，小孩子敢拆電視機(jī)，就成為村里記錄至今的重大事件。如此，印證黃章從小就是不知天高地厚的“技術(shù)狂人”。換句話說，他從小就具有瘋子的行為。
由于對電子電器過于癡迷，黃章的父親狠下心把他“趕出”家門，讓他自己創(chuàng)業(yè)。于是黃章從自家地里挖了一些“農(nóng)產(chǎn)品”換來路費，前往大城市打工。在進(jìn)入電子行業(yè)之前，黃章做的是碼頭搬運(yùn)工這種收入微薄的工作。
因為根本不是自身興趣所在，黃章最終沒有在搬運(yùn)工領(lǐng)域嶄露頭角，而是進(jìn)入到電子行業(yè)。因為熱愛，所以用心，在不懈的努力下，黃章的事業(yè)開始如魚得水，一步步向成功邁進(jìn)。直至2002年底，imp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個以ID“全能國貨”發(fā)表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產(chǎn)品——魅族。
魅族剛創(chuàng)業(yè)起步時，公司只有5個骨干，但是，包括黃章在內(nèi)，卻有3個人搞技術(shù)。他開發(fā)的MP3產(chǎn)品，技術(shù)、性能還有品質(zhì)，都十分優(yōu)秀。由于沒有自己的銷售渠道，黃章開始陸續(xù)與其他廠商合作，幫別人貼牌。所以，最初的魅族產(chǎn)品有很大一部分是以昂達(dá)的品牌出售的。于是，用戶們開始爭論到底是誰貼了誰的牌。當(dāng)時，昂達(dá)是比較知名的品牌，魅族在不停地被用戶與昂達(dá)產(chǎn)品的比較之中，逐漸地有了一定的知名度，樹立了自己的品牌。
黃章在修建魅族的珠海辦公樓時，食堂地板被砸掉了三次，因為他覺得不滿意;他自己買了一塊地，建了個別墅，也是因為覺得不夠好，便將別墅拆了按照自己的想法重建;因為對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的苛求，他不惜背棄承諾，忍受成本煎熬也要重塑產(chǎn)品，致使魅族M9手機(jī)推遲上市;MX3樣機(jī)被他拿到把玩僅兩小時后，就發(fā)現(xiàn)手感沒有模型好，透過3D掃描，顯示樣機(jī)和模型偏差了0.07mm。為了這區(qū)區(qū)0.07mm，改18套磨具，耗資百萬!就是這種連食堂地板都要如此精益求精，連0.07mm的誤差都要追求極致的精神，才有了成千上萬魅友的追隨。
在公司戰(zhàn)略的決策上，黃章確實也有推倒“別墅”的勇氣和魄力。大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢，于是破釜沉舟地放棄了國內(nèi)MP3市場領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機(jī)市場。魅族傾盡了兩年時間才打造出M8，盡管市場褒貶不一，但在當(dāng)時確實取得了不錯的成績。
而當(dāng)Android概念方興未艾時，黃章帶領(lǐng)魅族再次按下了Reset的按鈕。由于魅族第二款手機(jī)M9市場表現(xiàn)超過預(yù)期，公司內(nèi)部一個類似諾基亞“PC套件”的項目眼看著也即將完成。借助這個服務(wù)，用戶可以備份通訊錄、短信、日歷信息。硬件加服務(wù)，就可以形成一個完整的配套服務(wù)。然而，黃章的一個決斷讓這個服務(wù)“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服務(wù)Flyme.
或許正是因為黃章偏執(zhí)自傲，使他成了眾矢之眾。有人揶揄稱他故作姿態(tài)，有人說性格使然。專注、偏執(zhí)、吹毛求疵乃至瘋狂另類，但不可否認(rèn)的是“中國喬布斯”的名號已經(jīng)深深地烙在他身上。盡管有人說魅族是蘋果的山寨版，但黃章在論壇上放出豪言：“不做中國的蘋果，要做世界的魅族。”
黃章慣用的都是不按商場游戲規(guī)則出牌的瘋狂戰(zhàn)法，但每一次都大獲全勝。一位也是企業(yè)家的朋友，擊節(jié)贊嘆黃章的聰明。他說，只有黃章這樣被別人視為瘋子的人，才能專注地去追求產(chǎn)品的極致。黃章不是瘋狂，而是高明，是前途無量的企業(yè)家，如果有朝一日黃章成了中國首富，大伙一點也不要大驚小怪。
魅族大廈側(cè)邊的自行車車棚里，有一輛白色的奔馳，它跟自行車混放在一起，落滿塵埃，一停就是三年。魅族員工對此習(xí)以為常，仿佛這并非上百萬的跑車，而是一輛大號自行車。大家都知道這輛車的主人是黃章，但沒人記得這輛車從什么時候開始閑置。作為創(chuàng)始人和公司所有者，黃章已經(jīng)有3年沒來魅族公司的辦公室上班了。
“他像一個世外高人，在隱隱看著公司。”魅族CEO白永祥這樣描述他。在魅族M9取得一定的成績之后，他開始淡出公司的經(jīng)營，將繁雜的日常工作交給CEO白永祥，自己則專注于產(chǎn)品設(shè)計和體驗。黃章很少來公司，而是在家辦公。他設(shè)在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用于接待客人的貴賓室。
黃章不善言辭，從不接受媒體采訪，卻以“J.Wong”的論壇ID為外界熟諳。在魅族公司的網(wǎng)絡(luò)論壇上，黃章是最活躍的用戶。他喜歡和粉絲們交流，也喜歡和網(wǎng)友們打嘴仗。作為一位超級發(fā)燒友，他經(jīng)常為技術(shù)問題和網(wǎng)友們徹夜討論，也常常爭論不休。粉絲和網(wǎng)友提出的疑難問題，總能得到他的親自解答。有些經(jīng)銷商不守規(guī)矩，黃章還會忘掉自己已是大公司老板，像憤青那樣在論壇上勃然大怒。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一兩點鐘還在發(fā)貼。從2003年到現(xiàn)在，黃章發(fā)布了近6000個貼子，平均每天3個!
黃章這個“世外高人”，還有一個特殊技能就是擁有木匠的手藝。家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設(shè)計、并手工刨制出一個電視柜。在不了解他的外人聽來，這就好比明熹宗朱由校的事跡一樣瘋狂。
事實上，黃章一直扮演公司首席設(shè)計師的角色，在設(shè)計手機(jī)外形時，他會用打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然后工程師會按照這個木質(zhì)模型打造一個鋼質(zhì)的模具。魅族MX機(jī)身背部的倒角就是這樣誕生的。
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