總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的班組建設(shè)上半年工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇1

公司班組建設(shè)工作自“再出發(fā)”人力資源整合后，班組由原來(lái)的45個(gè)班組整合34個(gè)。

為落實(shí)《吉電股份“提質(zhì)夯基礎(chǔ)建功創(chuàng)一流”班組建設(shè)質(zhì)量提升活動(dòng)方案》相關(guān)要求，扎實(shí)有效推進(jìn)班組建設(shè)工作、進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、提升班組建設(shè)管理水平。公司召開20xx年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，各專業(yè)針對(duì)20xx年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作完成情況及20xx年的計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)班組建設(shè)及創(chuàng)新工作提出好的建議和意見。最后由李文輝對(duì)創(chuàng)新工作室20xx年工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并傳授多年來(lái)在創(chuàng)新工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和好的方式方法。與會(huì)人員聽后茅塞頓開，大受啟發(fā)，了解立項(xiàng)應(yīng)該從哪里著手，以生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，即而推動(dòng)公司創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。隨后班組長(zhǎng)代表圍繞班組如何做好班組減負(fù)及班組信息化管理等方面進(jìn)行座談交流、建言獻(xiàn)策，扎實(shí)有效的推進(jìn)班組建設(shè)工作。

在會(huì)上，公司針對(duì)股份公司下發(fā)的《班組管理提升報(bào)表清單（火電）》進(jìn)行逐項(xiàng)逐條進(jìn)行討論。

隨后班組長(zhǎng)代表圍繞班組如何做好班組減負(fù)，極限成本管理、隱患排查、班組信息化管理等方面進(jìn)行座談交流、建言獻(xiàn)策，扎實(shí)有效的推進(jìn)班組建設(shè)工作。

會(huì)后針對(duì)各班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)提出的意見和建議進(jìn)行匯總并征求各相部門負(fù)責(zé)的解答，進(jìn)行了反饋。

20xx年8月9日-10日，由政治工作部（紀(jì)委辦）、計(jì)劃部、培訓(xùn)中心、安環(huán)部、人資部、設(shè)備部六個(gè)部組成班組建設(shè)抽查小組。利用兩天時(shí)間對(duì)公司共有34個(gè)班組開展了年中抽檢工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)主要形成意見建議反饋表進(jìn)行解答反饋。以下是檢查中各班組長(zhǎng)提出的主要問題：

1.《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》使用的不是很好，存在很多問題，例如：“管控平臺(tái)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)卡頓，甚至死機(jī)，而且受網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的影響，傳輸、存儲(chǔ)文件經(jīng)常失敗，在班組做安全活動(dòng)或交接班會(huì)等需要保存資料時(shí)，由于存儲(chǔ)失敗，會(huì)造成活動(dòng)內(nèi)容丟失，需相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行解決”。目前公司設(shè)備已和系統(tǒng)技術(shù)人員溝通正在處理中。

2.多個(gè)班組長(zhǎng)提出，班組電腦系統(tǒng)老化，速度太慢，無(wú)法正常使用，影響工作效率。在檢查中也驗(yàn)證了電腦速度慢的事實(shí)。

3.在《管控系統(tǒng)中》需要給班組一定的權(quán)限，可以更改班組基本資料，比如人員調(diào)動(dòng)后改變班組成員現(xiàn)在權(quán)限不知道下放到哪一級(jí)，班組自己無(wú)法更改，目前已聯(lián)系系統(tǒng)技術(shù)人員進(jìn)行處理。

4.安全活動(dòng)記錄本，在管控平臺(tái)已有視頻資料存檔，可否取消手寫安全活動(dòng)紀(jì)錄。因?yàn)榧堎|(zhì)本上只記錄安全活動(dòng)題目和班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員及包保人的發(fā)言（上級(jí)檢查用，若確定檢查不用，可以取消）。

5.檢修班組后上的《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》和發(fā)電部上的系統(tǒng)不一樣，檢修上的要用“派的”進(jìn)行操作后上傳到系統(tǒng)中，而且在開會(huì)錄相過(guò)程中攝像頭范圍太小，錄不全開會(huì)的所有人員，要想錄全還需轉(zhuǎn)換“派的”方向，非常麻煩，因?yàn)閷W(xué)文件時(shí)本原就需要用手操作學(xué)習(xí)內(nèi)容的畫面，無(wú)法同時(shí)進(jìn)行。給班組開會(huì)造成很大的麻煩。需更換全角攝像頭。

從全公司所有班組建設(shè)開展情況上看，運(yùn)行班組在使用管控系統(tǒng)上，比較熟練，而且系統(tǒng)上得早，問題雖然有但少，而檢修人員在使用過(guò)程中遇到問題不能及時(shí)（系統(tǒng)技術(shù)員不能及時(shí)回復(fù)）解決就放棄使用了。影響上傳各種視頻。只能用紙質(zhì)記錄。

公司工會(huì)針對(duì)班組檢查情況，下發(fā)整改時(shí)間，將不定期進(jìn)行班組動(dòng)態(tài)檢查指導(dǎo)工作，盡快推動(dòng)班建設(shè)工作正常發(fā)展。

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇2

班組是生產(chǎn)工作的前沿陣地，班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的組織者。只有充分調(diào)動(dòng)他們對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的積極性、主動(dòng)性，促使其嚴(yán)格按規(guī)程措施要求指揮生產(chǎn)，主動(dòng)排查施工中的不安全隱患。

為此我單位針對(duì)我區(qū)工作特點(diǎn)進(jìn)行安排工作，上半年做了一些幾項(xiàng)具體工作：

一是制定了班組長(zhǎng)管理考核評(píng)優(yōu)辦法，經(jīng)過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣促使廣大的班組長(zhǎng)和班組一起努力正當(dāng)先進(jìn)。在安全工作和生產(chǎn)任務(wù)上都有了較大進(jìn)步。

二是我區(qū)針對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)和管理要求，對(duì)不符合現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理需要的班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換，提拔了許多年輕班組長(zhǎng)，使班組充滿朝氣，提高干勁提高效率和安全可控度。

三是通過(guò)工會(huì)組織多種競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)了班組內(nèi)職工的交流和了解，使班組內(nèi)員工成為弟兄，在工作中互相幫助，互相提醒，積極工作互保安全。

雖然我們?cè)诎嘟M建設(shè)工作中取得了一些成績(jī)，但是還有很多不足，由于工作面距離較遠(yuǎn)，檢查不到位，造成有些班組為了搶進(jìn)度抓生產(chǎn)，輕視規(guī)范操作和安全確認(rèn)工作；班組長(zhǎng)比較年輕造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的缺乏，不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患和問題，處理不好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。

為此，我單位今后重點(diǎn)工作就是加強(qiáng)班組職工的安全生產(chǎn)意識(shí)的養(yǎng)成，規(guī)范操作的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。加強(qiáng)年輕班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和鍛煉，盡快提高他們的安全管理能力和執(zhí)行力。加大班組的管理力度，杜絕班組集體違章，做到每個(gè)班組都是安全可控的班組。由班組控制員工個(gè)人行為問題，互幫互助實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇3

從20xx年上半年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定計(jì)劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫(kù)，安排專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì)，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；2、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

六、下半年工作要點(diǎn)：

一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。

二、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。

三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽。

四、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，二是組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

五、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階。

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇4

20xx年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過(guò)全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。

4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、對(duì)班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對(duì)廠務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動(dòng)廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇5

20xx按照上級(jí)公司提出的“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”，“抓機(jī)制、建平臺(tái)、促管理”的工作主線，建立“以點(diǎn)帶面、平行推進(jìn)”的班組建設(shè)管理機(jī)制，公司始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在20xx年中，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一、完善機(jī)制，健全組織，順利開展班組建設(shè)

企業(yè)走向市場(chǎng)，機(jī)制要為生產(chǎn)和實(shí)踐服務(wù)。結(jié)合公司人員減少，年齡老化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，各分公司適時(shí)對(duì)班組進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了人力資源，并以激勵(lì)機(jī)制充分有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，同時(shí)在分公司班組建設(shè)負(fù)責(zé)人退休或調(diào)動(dòng)的情況下，及時(shí)補(bǔ)充明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，使基層班組建設(shè)管理組織繼續(xù)順利的開展工作。

年初，公司組織召開了一次班組建設(shè)座談會(huì)，對(duì)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則提出了一些切合公司實(shí)際的建議，并組織進(jìn)行修改和落實(shí)執(zhí)行。

管理制度和組織機(jī)制的不斷完善，推動(dòng)了班組建設(shè)不斷上新的臺(tái)階。

二、明確思路，制定目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)

年初，各分公司在明確基礎(chǔ)管理年的總體思路后，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到班組，與班組簽訂班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。

各分公司和班組嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，力保“五個(gè)不發(fā)生”，通過(guò)“大安全”管理，不斷自查、自糾，確保完成本年度兩個(gè)150天長(zhǎng)周期安全記錄。

各分公司在當(dāng)前形勢(shì)下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)思路，圓滿完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司創(chuàng)收增效作出了貢獻(xiàn)。

三、關(guān)愛員工，和諧互助，有效保持隊(duì)伍穩(wěn)定

維護(hù)員工的生命安全與體面工作是企業(yè)的一項(xiàng)中心工作，其工作的重心與重點(diǎn)在班組，班組建設(shè)要從維護(hù)員工權(quán)益的源頭出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。

各分公司能夠把班組建設(shè)與精神文明建設(shè)做到有機(jī)結(jié)合，關(guān)心、關(guān)愛員工，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，形式靈活、因人而宜地進(jìn)行家訪、談心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使班組生活家庭化，營(yíng)造出班組建設(shè)民主、和諧、團(tuán)結(jié)、融洽的良好氛圍，奠定安全基礎(chǔ)。

各分公司在抓班組建設(shè)時(shí)，能夠通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)互信、互助、互動(dòng)；能夠通過(guò)建職工小家的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能，不斷提升管理水平

按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)，一般人才有計(jì)劃分層次培養(yǎng)”的原則，公司始終把培訓(xùn)作為提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，著力于思想、文化、技能和管理能力的培養(yǎng)。20xx年中，結(jié)合公司實(shí)際，開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)。如：

各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班共14期，培訓(xùn)員工803人次，委外培訓(xùn)共計(jì)386人次；各分公司結(jié)合實(shí)際開展各類培訓(xùn)活動(dòng)（講座）。

提高員工的技能水平、提高專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力是年內(nèi)的一個(gè)重點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)努力，在技能培訓(xùn)上有較大進(jìn)展，年內(nèi)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到50人，其中對(duì)公司4位技師進(jìn)行20xx年度考核和獎(jiǎng)勵(lì)，20xx年聘用技師3名。

根據(jù)公司各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)、升級(jí)的需要，積極開展各類人員資質(zhì)培訓(xùn)，安排了從管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員多層次的培訓(xùn)考證；對(duì)于公司的緊缺人才，組織了二級(jí)建造師的培訓(xùn)，今年培訓(xùn)合格3人，二級(jí)建造師培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到18人。

通過(guò)打造學(xué)習(xí)型班組與知識(shí)型員工，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水準(zhǔn)，從而推進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。

20xx年的班組建設(shè)工作雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題與不足：

1、重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕基礎(chǔ)管理的傾向依然存在

通過(guò)基礎(chǔ)管理年的有序運(yùn)作，各班組的基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，已出現(xiàn)了可喜的局面，但是與真正地符合走向市場(chǎng)的要求，按整合型管理體系運(yùn)作模式，還是有進(jìn)一步的提升空間。個(gè)別分公司和班組在對(duì)外開拓創(chuàng)利的同時(shí)，忽視了基礎(chǔ)管理工作，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不佳或有作假現(xiàn)象，各類記錄不規(guī)范。

2、重項(xiàng)目開發(fā)輕現(xiàn)場(chǎng)管理的問題依然存在

有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)專業(yè)技能和知識(shí)未能完全掌握或?qū)嶋H應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！應(yīng)重視基層班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選育，關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----班組的建設(shè)，提高從業(yè)人員的知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)。

五、20xx年班組建設(shè)工作思路

1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)綜合管理能力

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶，班組長(zhǎng)要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，先要明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，心中有數(shù)。所以，要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)規(guī)章制度和法規(guī)，深入做好掌握安全知識(shí)、技能的工作，加強(qiáng)執(zhí)行力。提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和技能，提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等，是加強(qiáng)班組安全管理，確保班組安全的基本條件。

2、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提升員工價(jià)值創(chuàng)造能力

基層班組長(zhǎng)是公司不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高技能和素質(zhì)，使每位員工都能符合崗位要求，使每個(gè)崗位都能創(chuàng)造價(jià)值，盡可能減少外包、減少勞務(wù)。在20xx年中，要轉(zhuǎn)變觀念、激活機(jī)制，實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，提升人力資源配置效率，提升單位人力成本的價(jià)值創(chuàng)造能力，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)利增效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的導(dǎo)引，扎實(shí)公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)

要發(fā)揮模范班組的示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)公司班組建設(shè)整體水平的延伸，堅(jiān)決杜絕做假帳，加強(qiáng)內(nèi)功與修為，在20xx年有更多的班組能夠拿出更多實(shí)實(shí)在在的建設(shè)成果。

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辯證的觀點(diǎn)來(lái)分析出現(xiàn)的新情況和新問題，對(duì)不合時(shí)宜的工作目標(biāo)要及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝新目標(biāo)邁進(jìn)。

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇6

公司班組建設(shè)工作自“再出發(fā)”人力資源整合后，班組由原來(lái)的45個(gè)班組整合34個(gè)。

為了深入貫徹落實(shí)《吉電股份班組建設(shè)質(zhì)量提升活動(dòng)方案》的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，提高班組建設(shè)管理水平。我公司于近期召開了20xx年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，今天，各個(gè)專業(yè)的代表參加了會(huì)議，對(duì)于20xx年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作完成情況以及20xx年的計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)。他們還就如何進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)及創(chuàng)新工作提出了建議和意見。最后，李文輝對(duì)創(chuàng)新工作室20xx年的工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并分享了多年來(lái)在創(chuàng)新工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和好的方法。聽完他的報(bào)告，大家都受益匪淺，深有感觸。我們認(rèn)識(shí)到，立項(xiàng)應(yīng)該從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，推動(dòng)公司創(chuàng)新工作的發(fā)展壯大。接著，各個(gè)班組的負(fù)責(zé)人圍繞班組減負(fù)和信息化管理等方面進(jìn)行了座談交流，相互建言獻(xiàn)策，扎實(shí)有效地推進(jìn)了班組建設(shè)工作。

在會(huì)上，公司針對(duì)股份公司下發(fā)的《班組管理提升報(bào)表清單（火電）》進(jìn)行逐項(xiàng)逐條進(jìn)行討論。

接下來(lái)，班組長(zhǎng)代表提出了一系列如何減輕班組負(fù)擔(dān)、進(jìn)行極限成本管理、排查隱患以及推進(jìn)班組信息化管理等方面的建議，并展開座談交流。大家共同探討，為推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了扎實(shí)有效的支持。會(huì)后針對(duì)各班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)提出的意見和建議進(jìn)行匯總并征求各相部門負(fù)責(zé)的解答，進(jìn)行了反饋。

20xx年8月9日至10日，我們公司組建了由政治工作部（紀(jì)委辦）、計(jì)劃部、培訓(xùn)中心、安環(huán)部、人資部、設(shè)備部六個(gè)部門組成的班組建設(shè)抽查小組，對(duì)全公司的34個(gè)班組進(jìn)行了年中抽檢工作。經(jīng)過(guò)兩天的檢查，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，并針對(duì)性地提出了意見和建議，通過(guò)反饋表進(jìn)行了解答。以下是各班組長(zhǎng)提出的主要問題：……

1、《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》使用的不是很好，存在很多問題，管控平臺(tái)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)卡頓“甚至死機(jī)，而且受網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的影響，傳輸、存儲(chǔ)文件經(jīng)常失敗，在班組做安全活動(dòng)或交接班會(huì)等需要保存資料時(shí)，由于存儲(chǔ)失敗，會(huì)造成活動(dòng)內(nèi)容丟失。

2、多個(gè)班組長(zhǎng)提出，班組電腦系統(tǒng)老化，速度太慢，無(wú)法正常使用，影響工作效率。在檢查中也驗(yàn)證了電腦速度慢的事實(shí)。

3、在《管控系統(tǒng)中》需要給班組一定的權(quán)限，可以更改班組基本資料，比如人員調(diào)動(dòng)后改變班組成員現(xiàn)在權(quán)限不知道下放到哪一級(jí)，班組自己無(wú)法更改，目前已聯(lián)系系統(tǒng)技術(shù)人員進(jìn)行處理。

4、可以考慮取消手寫安全活動(dòng)記錄本，因?yàn)樵谖覀兊墓芸仄脚_(tái)已經(jīng)有視頻資料的存檔。原有的紙質(zhì)記錄本只記錄了安全活動(dòng)的題目和班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員以及包保人員的發(fā)言，主要是為了方便上級(jí)檢查。如果確定不需要進(jìn)行上級(jí)檢查，那么就可以考慮取消紙質(zhì)記錄本。

5、檢修班組使用的《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》與發(fā)電部使用的系統(tǒng)不同。在檢修班組中，操作需要通過(guò)“派”的方式進(jìn)行后上傳至系統(tǒng)中。然而，在開會(huì)期間錄像機(jī)的拍攝范圍太小，無(wú)法完全記錄所有參會(huì)人員的情況。為了記錄完整的開會(huì)內(nèi)容，需要調(diào)整“派”的方向，但這過(guò)程非常繁瑣，因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)文件時(shí)，需要手動(dòng)操作畫面以加深理解，這兩個(gè)任務(wù)難以同時(shí)完成。這給班組開會(huì)帶來(lái)了很大的麻煩，因此我們建議更換一個(gè)廣角攝像頭。

從公司全體班組的建設(shè)情況來(lái)看，運(yùn)行班組在使用管控系統(tǒng)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，早期就開始使用該系統(tǒng)，雖然存在一些問題，但數(shù)量較少。然而，檢修人員在使用過(guò)程中遇到問題時(shí)，由于系統(tǒng)技術(shù)支持無(wú)法及時(shí)回復(fù)，導(dǎo)致他們放棄了使用管控系統(tǒng)。這對(duì)于上傳各種視頻產(chǎn)生了影響，只能采用紙質(zhì)記錄方式。

公司為推動(dòng)班組建設(shè)工作正常發(fā)展，工會(huì)對(duì)班組進(jìn)行了檢查，并根據(jù)檢查情況下發(fā)整改時(shí)間。同時(shí)，工會(huì)還將不定期進(jìn)行班組動(dòng)態(tài)檢查，并提供指導(dǎo)支持，以加強(qiáng)班組建設(shè)。