預算員個人半年工作總結
編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，并在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。今天學習啦小編給大家為您整理了預算員個人半年工作總結，希望對大家有所幫助。
預算員個人半年工作總結范文一
20__年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。
及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。
平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
預算員個人半年工作總結范文二
隨著結算預算工作的結束，一年的工作就算徹底的結束了。一年來有必要對自己的工作作一個客觀公正全面的總結。
一、撥款沒有出現(xiàn)錯誤，但還需要更多的謹慎，一但出現(xiàn)錯誤有時將會是無法彌補。對拿不準的指標寧愿多費周折，問問其他縣市，或是上級部門，極不能善自主張，這些都做到了還錯那就是天意;
二、結算中還是出現(xiàn)了一些狀況，讓我寢夜難安，愧對手中拿到的工資。在編代列資金表時有一款多列了，這些錯誤是不該發(fā)生的，只因沒有進行多種方法的核對，真是百密有一疏，假若當時用各家單位撥款數(shù)來核對就不會有錯了，這都是缺少經驗的表現(xiàn)。還好得到了及時的更正;
三、預算工作倒是很順利，只是有些人特難纏，讓報什么資料都難，開始也會著急，但這解決不了問題，對這種人只有拿出百倍的耐心，和他們不斷“糾纏”，直到達到自己的目的。還有一類人根本就沒理可講，所以只能用感情去感化。真是大千世界無奇不有，只能求同存異;
四、各項工作的完成少不了同事的配合、支持和幫助。對于她們的建議都要認真聽取，有則忙改之無則加勉，無論多嚴厲的批評都要虛心接受，忠言逆耳利于行。這樣才能有利于工作的提高。別人說你說明你還有被別人說的理由，人無完人，但要力求完美;
五、紀律方面有所松懈，這不能歸集于環(huán)境的影響，而是首先要克服掉自身的惰性，鬧鐘響就要起床，有時因為貪睡而遲到都會良心受懲。沒有規(guī)矩不成方圓，一個人的自律很重要。更何況這是自己能夠做到的，而且還能做得更好;
六、每天搞一次辦公室衛(wèi)生那是必須的。整潔的環(huán)境可以愉悅心情，也能提高工作效率;
七、放東西一定要有規(guī)律，及不能丟三落四，雜亂無章。做到防患于未然;
八、好記心不如爛筆頭，更何況現(xiàn)在的記憶力是每況愈下，以前厚厚的一本書都可以倒背如流，可如今記一個電話號碼都難，天命不可違呀!
預算員個人半年工作總結范文三
預算部按公司預結算工作總體安排，秉承;2014年預算部主要落實的工作包括：帝景二期11;一、帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作;我們在接到施工圖紙后，并不盲目地完全按照圖紙來做;二、帝景二期11-14#樓地下室及地上一層網點結;5月份，由于帝景二期的項目經理寇興陽突然去世，要;審核結果為：送報工作量34822014年地產預算部年度工作總結
2014年，預算部按公司預結算工作總體安排，秉承“精準、精細、認真、叫真”的工作理念，始終貫徹“為公司節(jié)省每一分錢”的職業(yè)操守，全員發(fā)揚迎難而上、踏實盡責的精神，克服人員不足，工作面線分散，任務完成時限緊，施工變更事項多、核算內容雜以及與施工單位力爭公司利益勞力費神等重重困難，加班加點努力工作，為公司爭取了實實在在的經濟利益。具體工作報告如下。
2014年預算部主要落實的工作包括：帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作，帝景二期11-14#樓地下室及地上一層網點結算工作，帝景一期結算工作，公館一期結算工作，裝修、供電、給水、泵房、物業(yè)維修以及其他諸多公司領導隨時賦予的其他相關造價工作。
一、帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作
我們在接到施工圖紙后，并不盲目地完全按照圖紙來做，而是與實際和施工現(xiàn)場結合起來，這樣才能保證計算出來的數(shù)據(jù)在實際施工和管理中有參考價值。在計算工程量的過程中還要查看圖紙中存在的問題，提交相關部門協(xié)調解決，并耐心與相關的技術人員探討，準備充足，少走彎路，事半功倍。 與此同時，抓緊一切時間計算工程量，調研現(xiàn)行材料與價格，依據(jù)計價規(guī)則，相關費用標準，并結合實際，編制工程預算，測算工程成本。13號樓建筑面積14254平米，取費標準相同的情況下(二類取費)，人工費按當期動態(tài)系數(shù)調整時，總造價15801107元，核1109元/平米;人工費按130元/工日調差，總造價17853408元，核1253元/平米，每平米相差144元，為領導決策層及工程部提供了可靠的談判數(shù)據(jù)，通過幾輪艱苦的談判，使得地上部分人工費下調到按80元/工日調差。
二、帝景二期11-14#樓地下室及地上一層網點結算工作。
5月份，由于帝景二期的項目經理寇興陽突然去世，要求我們預算部用半個月的時間把已完工程結算完畢。施工單位報來了18份預算，包括土建、安裝、降水井、樁基礎、簽證等，總金額為34826599元。面對如此巨大的工作量，而且公司領導對決算的質量和時間要求都很嚴格，又由于工程突然停工，資料也不是很齊全，甚至根本就沒有竣工結算資料，部門人員又十分緊缺，我們的壓力之大可想而知。頂著巨大的壓力，預算部全體人員共同想辦法，加班加點，下現(xiàn)場，錄像拍照，掐準節(jié)點，克服各種困難，終于保質按時地完成了審核工作，并取得了很好的效果。
審核結果為：送報工作量34826599元，審定金額為23197983元，審減額為12264588元，審減率為35.22%。
三、帝景一期結算工作。
帝景一期包括10棟住宅樓、與之相應的樓座及夾層、地下車庫、網點等，總建筑面積8萬多平米，對5個項目部進行結算。與此同時，帝景二期地上部分開工，公館一期部分樓號進度又要審核，加上裝修工程、物業(yè)維修工程、公館小區(qū)景觀工程、車棚、車庫入口等零活、公館小區(qū)電力工程，更要命的是興光市政的土建、水電工程接踵而來，之后公館二期地下室出圖，又要提取鋼筋量，今天要面積，明天要保溫，后天要涂料，今天帝景一期監(jiān)理結算，明天公館會所結算，后天會所裝修要結算，這些給我們本來就很有壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，我和預算部全體人員多次開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發(fā)大家的工作積極性。預算部全體員工把公司當成了家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到工作中，最終準確及時地完成了任務。
以陳萬勝項目部為例，1#、2#的住宅、樓座及夾層、網點、地下車庫，總建筑面積17205平米，報送工程量31265379元，審定金額26595735元，在平米包干的情況下，核減額為4669644元，核減率15%。
四、公館一期結算工作正在緊張進行中，部分工程要結轉到下一年度。
公館一期共10棟住宅樓，加上一個綜合樓，還有地下車庫，共84394平米。春節(jié)前預計完成6棟住宅樓，3個項目部的結算工作。公館一期2011年8月開工，至今已經3年多的時間，雖然是平米包干，但變更極多。既有工程普遍存在的變更現(xiàn)象，如基礎加深，又有其它工程不可能存在的變更，如一戶改兩戶，改通風道，坡屋面封閉再利用，景觀陽臺、生活陽臺封閉等，此外，還有冬季施工、砸梁砸板等本應盡量避免的做法，這使我們的結算工作又出現(xiàn)了前所未有的困難。因為改造工程和冬季施工雖然有相應的定額項目和政策，但項目不全，又因為費時費力，還都是零活，不整裝，效果還不好，施工單位對定額價格普遍不滿意，既要讓施工單位滿意，又要把住甲方資金投入這個關口，這個造價標準很難把握。如何解決這個問題呢?我們預算人員積極發(fā)揮主觀能動性，向工程部詳細了解施工細節(jié)，認真分析每一個施工步驟，把現(xiàn)場施工情況與有關定額內容相結合，融會貫通，即讓施工單位服氣，又為公司資金投入把了關。此外，由于預算部人員變動，部分施工單位簽證資料不全，甚至邊結算邊補資料，這樣十分影響審核進度。為了保質快速完成審核，現(xiàn)在我們預算部全體員工每天加班到晚上9點，周六周日也盡量不休息，不厭其煩地與施工單位溝通解釋，一定要補全資料，結算就是看單子說話，沒有依據(jù)的錢一分都不能給，給了也經不起時間的考驗。而今公館一期結算工作逐漸明晰捋順，爭取按時保質完成審核工作。
五、具體工作做法
我公司預算部與一般的房地產公司相關部門不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作;既要對內又要對外進行結算，對內包括集團公司內部施工單位的結算(帝景二期對李芳林的結算面積的審核、外墻保溫面積的核算、地熱面積的核算、帝景三期降水井及噴錨的結算，物業(yè)公司的維修工程等)，對外結算包括作為甲方對集團公司外的施工隊伍進行結算(例如帝景一期5個項目部、公館一期5個項目部的結算工作)，還要作為乙方的施工單位進行結算工作(例如富海宜居水泵房及換熱站的結算工作，公館一期電力外線的結算，都屬于對政府結算)
(一)對內結算(集團公司內部施工單位的結算)：近年來，隨著公司業(yè)務的逐漸擴大，與公司直接合作的內部隊伍也多了起來。在結算過程中，我們嚴格控制內部隊伍的高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實際發(fā)生的變更簽證及現(xiàn)場記錄，做好每一項結算工作，做到每項工作結算及時清晰明了，做到保證雙方利益最大化。
(二)對外結算(集團公司以外的施工隊伍的結算)：1、首先熟悉和了解有關情況，搜集整理相關資料。2、熟悉承發(fā)包合同，了解與結算有關的內容，如承包方式、承包內容、結算方式和結算方法、材料供應方式、施工工期等。3、熟悉工程圖紙，了解工程規(guī)模、結構特征、裝飾要求與特點、建筑材料選用，掌握工程全貌，做到心中有數(shù)。4、了解施工現(xiàn)場有關情況，掌握設計變更和現(xiàn)場簽證等資料，使得結算結果既符合國家規(guī)定，又不脫離現(xiàn)場施工的實際情況。5、熟悉掌握定額及相關文件政策，特別要及時掌握新政策新法規(guī)，避免給公司帶來經濟損失。例如在帝景二期地下室的結算中，出現(xiàn)了勞保統(tǒng)籌和規(guī)費并存的現(xiàn)象，施工單位兩項都想要，就連定額站的有關領導也認為兩項都得給，同時我們也打聽了其它開發(fā)公司，說是兩項都給了，不給的話施工單位不同意。在這種不利于我們的大環(huán)境下，我們預算部仔細研究了市政府下發(fā)的關于勞保統(tǒng)籌的有關文件內容，認為這兩個錢是一回事，不能都給，只能給一項。經過與施工單位詳細的解釋、溝通，并與定額站領導詳細分析了文件內容，終于只給了一項，即現(xiàn)在眾所周知的1.6%。在新舊政策交替之初，大家都不太掌握的情況下，我們提高警惕，仔細鉆研，沒有讓公司遭受經濟損失，也沒讓施工單位鉆空子。6、召開內部結算會，邀請上級領導及工程部、材料部等相關部門參加，匯報結算初步結果及施工單位提出的爭議問題，尋求更合理的解決辦法。7、最終形成工程造價結算文件
(三)對外結算(政府結算)：在與政府審計結算的過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算漏算;對價堅持的原則是就高不就低;對爭議問
題，堅持有依據(jù)的絕不讓步，可協(xié)商的留待上級領導協(xié)商?？傊?，在結算過程中要抓住各種機會，時刻處理好每個細節(jié)，即使遇到極為棘手的問題，也要克服困難有所進展，并及時向領導匯報，尋求幫助，為公司爭取最大的利潤
六、2017年工作思路和展望
(一)新的一年，預算部工作總體思路是在大清包的工作環(huán)境下探索新的工作方法。做好分項工程的前期價格測算、工程量的計算，功夫下在平時，為日后做好結算工作打下良好的基礎，比如說外墻涂料、外墻保溫、防水工程、地熱工程等量的計算，價格的控制，還要積極參與大宗材料量和價的控制，與公司各部門齊心協(xié)力，為公司工程成本的控制做出自己的貢獻。同時還要兼顧2011年以來的一些陳年舊帳，工作壓力還是巨大的。
(二)近期，預算部的人員發(fā)生了一定變化，補充了新鮮的工作血液。2016年預算部將以以工帶訓、崗位培養(yǎng)作為促進和加強部門實力后勁的重要手段。 1、首先對員工進行職業(yè)測試，了解員工的個性特點、職位了解情況等。
2、根據(jù)根據(jù)員工的表現(xiàn)，對其進行功能崗位職責培訓、企業(yè)文化培訓等 。
3、培養(yǎng)除包括專業(yè)素質之外，還要注意商務禮儀、心理素質、團隊協(xié)作意識等訓練 。要通過實踐進行鍛煉，多為其提供實踐，讓其在實踐中成長。4、注意與員工進行情感交流，了解員工的生活工作情況，讓員工把自己當做公司的主人。
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