部隊上半年工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結。下面是小編精心整理的部隊上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
部隊上半年工作總結1
20__年對市調查隊來說是不平凡的一年，面對新組建和起步的調查隊，挑戰(zhàn)和機遇同在，困難與希望并存，我們在湖北調查總隊、州統(tǒng)計局和市委市政府的領導下，按照今年總隊的工作安排和總體部署，全隊上下團結一心，克難奮進，勇于拼搏，各項工作取得了較好的成績。
一、切實貫徹會議精神，努力創(chuàng)造條件，不斷改善工作環(huán)境
調查隊成立后，我們積極爭取總隊和地方政府的支持，不斷改善辦公條件和工作環(huán)境，特別是在2月底全省統(tǒng)計調查工作會議后，我們主要從二個方面來貫徹好會議精神：一是組織全隊干部職工認真學習了總隊長馬俊賢在全省統(tǒng)計調查工作會議上作的“抓住機遇，深化改革，推進湖北統(tǒng)計調查事業(yè)和諧健康發(fā)展”的主題報告，特別是報告中__年要求切實做好的七個方面的工作，我們組織全體干部職工進行了熱烈地討論，大家各抒己見發(fā)表了自己的意見，并提出了一些很好的合理化建議，通過討論大家進一步明確了__年的工作任務，應該怎樣去做好，對搞好__年的各項工作增添了信心。二是向市委市政府做了詳細匯報，使市委市政府領導了解調查隊的工作，支持調查隊的工作，通過匯報和積極爭取，市政府解決開辦費6萬元，我們通過政府采購，購置了復印機一臺，電腦二臺，還購置了辦公桌椅二套、文件柜九組、辦公室沙發(fā)、茶幾四套、空調三臺，同時購置了飲水機等辦公用品。5月份還對調查隊辦公室進行了簡單裝修，使我們的辦公室寬敞明亮、整齊漂亮，隊員們在這樣的環(huán)境中工作感到心情舒暢愉快，工作有激情，效率高。
同時，市政府今年對調查隊的支持也加大了力度，城鎮(zhèn)住戶、農村住戶、農村貧困監(jiān)測和主要畜禽監(jiān)測等工作爭取地方政府支持共計18萬元，并納入地方財政預算。為調查隊順利完成各項調查業(yè)務提供了經費保障。
二、進一步強化調查隊基層基礎工作
1、鞏固農村輔調員隊伍。針對農調工作特點，上半年召開了兩次農村住戶、貧困監(jiān)測和林業(yè)監(jiān)測輔調員培訓會，每次我們還利用培訓之機召開輔調員座談會，分析匯報各地的農村經濟形勢，便于我們隊員了解、準確把握全市農村經濟形勢和主要數據的趨勢，每次會議結束后我們將安排下期的匯報內容，便于輔調員有意識的收集素材，這在輔調員中已經形成了習慣。同時，輔調員對各調查點的“兩帳”進行交換檢查，一是相互學習，取長補短;二是從中發(fā)現(xiàn)問題，以便及時改正。我們每次還對記賬中存在的問題歸納匯總后進行講解和輔導，通過這些辦法，促進了輔調員增強責任感，樹立搞好農調工作的信心，對我們進一步提高記賬質量起到了很好的作用。
2、始終堅持“三定一直”采價制度、訪廠制度和訪戶制度。
消價專業(yè)：今年我們在人少任務重的情況下，始終堅持“三定一直”的采價制度不動搖。特別是今年以來國家及各級領導非常關注物價的上漲，同時也引起了廣大人民群眾的普遍關心，成為社會的熱點問題，這對我們的物價調查工作提出了更高的要求，我們在確保源頭數據的準確上做了大量工作，不論是驕陽似火，還是刮風下雨，都能堅持定時、定點、定人到點采價，從而確保了源頭數據的準確性。
住戶專業(yè)：今年是樣本輪換后的第一年，如何穩(wěn)定記賬戶，加強訪戶工作，提高記賬質量特別重要，我們在人員減少的情況下，聘請了一名輔調員協(xié)助我們調查員收賬本、訪戶和指導記賬戶記賬，特別是對于一些記賬質量較差的記賬戶，通過我們的調查員多次入戶輔導、耐心的講解，記賬質量有了較大提高。
工價專業(yè)：隨著恩施市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)不斷增加，今年是56家，我們的調查任務更加重，從訪廠聯(lián)絡、確定規(guī)格品、收基層報表、登記價格臺賬到上機錄入等各個環(huán)節(jié)的工作量都加大了，如何加強基礎工作顯得猶為重要。今年我們加大了企業(yè)報表的收集、審核工作，報表收集率基本上達到了100%，及個別有特殊情況的企業(yè)也能做到電話通知我們。
三、積極開展主要畜禽監(jiān)測調查工作。
開展主要畜禽監(jiān)測調查是國家統(tǒng)計局貫徹落實國發(fā)〔__〕22號文件精神，切實搞準主要畜禽生產情況數據的重大舉措。我們恩施市是被國家確定的253個生豬調出大縣之一，所以，認真做好主要畜禽監(jiān)測調查工作更加重要。__年3月27日國家統(tǒng)計局湖北調查總隊召開了全省主要畜禽監(jiān)測工作及業(yè)務培訓會議，會議結束后，隊領導及時向分管農業(yè)的副市長作了匯報，市委、市政府高度重視此項工作，指示調查隊一定要組織力量保質保量完成好這項工作，并拔給調查隊5萬元的調查經費。3月29日副市長何慧簽發(fā)了召開全市16個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處畜牧服務中心主任及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員參加的生豬調出大縣抽樣調查工作會議的緊急通知，當天用傳真發(fā)往16個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處，于3月30日召開全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處統(tǒng)計員、畜牧服務中心主任參加的畜禽監(jiān)測調查工作會議。會議由市政府辦公室副主任馬開友主持，調查隊隊長向光濤介紹了畜牧監(jiān)測調查工作的意義和目的，市政府副市長何慧到會并作了重要講話。他著重強調：一是思想上要重視。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處思想上要高度重視畜禽監(jiān)測調查工作，準確及時掌握全市抽中的32個調查小區(qū)，__多農戶的實際情況，各位調查員必須做到家家到，戶戶落。二是組織要嚴密。全市主要畜禽監(jiān)測調查工作由國家統(tǒng)計局恩施市調查隊負責，市畜牧局應積極協(xié)助，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處以統(tǒng)計站為主，畜牧服務中心協(xié)助。三是指導要到位。本次畜禽監(jiān)測調查工作會議先培訓到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處統(tǒng)計員、畜牧服務中心主任，同時做好輔調員選配培訓工作。四是經費要保障。五是實施要到位。各位調查員要把畜牧監(jiān)測調查數據搞準搞實，真實反映各個調查戶的實際情況，按照市調查隊時間要求，保質保量地完成本次調查和選配輔調員任務。最后，調查隊專業(yè)人員對畜禽監(jiān)測調查的調查表進行了詳細地講解，使與會人員掌握了調查表的填報方法，為搞好全市畜禽監(jiān)測調查工作奠定了堅實的基礎。
通過前階段一次性摸底調查后，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處，在全市抽中的32個主要畜禽監(jiān)測調查點上選配了32個輔助調查員，緊接著4月23日我們組織召開了主要畜禽監(jiān)測調查輔調員業(yè)務培訓會議，來自全市16個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)的32個監(jiān)測調查小區(qū)輔助調查員參加了培訓會。會議首先傳達了湖北調查總隊畜禽監(jiān)測會議精神，給輔助調查員頒發(fā)了市人民政府的聘書。最后，對全體輔調員進行了業(yè)務輔導培訓，對所有調查指標進行了詳細講解，并組織了討論，在這次培訓會上進一步對全市32個調查小區(qū)調查戶進行了審核確認，全市共有生豬調查戶2106戶，牛羊調查戶182戶，非農戶生豬調查單位4個，這標志著恩施市主要畜禽監(jiān)測調查工作正式啟動步入了正軌。
四、上半年工作存在的主要問題
1、面臨人少、事多的困難。6月份調查隊招考進了1人，從原城調查隊進了1人，共有10人(城調隊5人)。隊長1人，城調隊專職副隊長1人，隊員8人，擔負的專業(yè)有11個，總隊給恩施布置的臨時性工作任務也很多，工作量超負荷，調查隊員經常加班加點。
2、統(tǒng)計調查服務工作要進一步加強。由于今年上半年我們調查隊存在人少事多的矛盾，把主要精力都放在抓基層基礎工作和主要畜禽監(jiān)測調查工作，沒有人力和精力來組織調查研究，寫出有分量的調研文章，調查信息和政務信息在總隊網上采用的也不多，下半年在這方面要采取有效措施，爭取寫出1至2篇有影響的調研分析報告。
五、__年下半年工作安排：
1、進一步加強基層基礎工作，認真完成好各專業(yè)報表任務，堅持對重大數據的評估評審制度，把數據質量放在第一位。
2、認真完成好主要畜禽監(jiān)測調查和總隊布置的其他臨時性調查工作。
3、進一步搞好統(tǒng)計優(yōu)質服務，做好調查信息、政務信息的上報工作。
4、進一步抓好黨風廉政建設，建立健全機關效能建設長效制。
5、認真開展好“創(chuàng)學習型機關“既“滿意工程”主題活動，切實抓好干部隊伍建設。
6、與統(tǒng)計局一道努力爭創(chuàng)州級最佳文明單位和檔案省一級。
部隊上半年工作總結2
本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩(wěn)定，團結在黨支部的周圍，積極搞好全班人員的思想工作，我個人作為黨員。各級參加，并且從中查找自身存在的不足，確體政治上合格，我?guī)ьI全班積極參加連隊的政治教育和政治教育和理論學習，積極學習高科技知識，我自身自學電腦，并且收到了良好的效果。全班人員的思想基本上保持穩(wěn)定，沒有任何事故的苗頭，真正做到了連隊所提出的要求，本人也能夠從思想上提高認識，把握住人員的思想狀況，了解本班戰(zhàn)士想什么，做什么，在哪里，需要什么，也起到了良好的促進作用。
在連隊首長的領導下，帶領全班完成了自己的職責去要求自己，堵塞了自身在服從管理上的漏洞，保證了管理的正規(guī)化。通過近一年的管理情況來看，確實也反映出自身的能力有待于進一步的加強，全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實問題，在連隊搬回之后，在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考，針對人員思想消極悲觀，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，我認為，我班長的管理能力應該反__反__，要確實的把全班人員的積極性，創(chuàng)造性調動起來，使之更好的為連隊服務。
存在的問題：
1、思想上有放松現(xiàn)象，在大項任務面前，有畏維情緒，(主要表現(xiàn)在工作多，任務重的情況下)
2、履行職責上缺乏雷厲風行的工作作風，存在老一套的思想
3、在學習理論和高科技知識上，只求表面的學習，而沒有深入的探索，沒有真正達到學以致用的目的;
4、在班長的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現(xiàn)象，
5、在黨員發(fā)揮作用上還有待于進一步加強，
6、工作積極性有待于加強
7、對全班人員的管理上在漏洞，沒有真正深入戰(zhàn)士中去。
以上的我一年來的工作述職，取得的成績只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取經驗教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。以及自己的職責去要求自己，堵塞了自身在服從管理上的漏洞，保證了管理的正規(guī)化。通過近一年的管理情況來看，確實也反映出自身的能力有待于進一步的加強，全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實問題，在連隊搬回之后，在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考，針對人員思想消極悲觀，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，我認為，我班長的管理能力應該反__反__，要確實的把全班人員的積極性，創(chuàng)造性調動起來，使之更好的為連隊服務。
部隊上半年工作總結3
時光飛逝，上半年已結束，回顧這半年來得作一總結，一起來。
時間如流水，轉眼間半年工作已結束。我一月底來中隊，在中隊這三個多學時間里，我通過自己努力，認真完成了上級交給的各項任務，在這幾個月里也取得了很大的進步，也存在著一些問題，為了改善不足，上進更快，為中隊建設貢獻一份力量，我從以下幾方面進行總結：
一、政治思想方面：
能夠積極參加政治理論學習，思想穩(wěn)定，能夠認真學習政治理論，課后能認真總結心得體會，平時嚴格要求自己，始終牢記一名戰(zhàn)士的職責，同時保持思想的先進性，端正安心服役的思想態(tài)度。
二、軍事訓練方面：
各種訓練都能嚴格訓練，嚴格要求自己，一些必須掌握的科目，能夠利用點滴課余時間練習，專業(yè)理論及知識能夠從最基礎的知識抓起、學起，始終以一名合格軍人的行為準則要求自己，去參加訓練。
三、作風紀律方面：
我能認真學習新條令條例和各項規(guī)章制度，在中隊組織的條令條例學習過程有中，有些不清楚了解的內容，會利用課余時間把它弄懂并把條令條例貫穿于日常工作、生活、
訓練，注意平時的點滴養(yǎng)成，無論是平時集合站隊還是工作訓練，都能保持緊張有序，內務設置也符合標準。
四、完成任務方面：
在平時公差勤務和上級交給的任務時，都能積極快速高效圓滿的完成，在工作時能任勞任怨，不記個人得失，能發(fā)揚部隊特別能吃苦，特別能工作的精神，做到有任務高標準、高質量的完成。
五、安全保密方面：
在工作中能時刻謹記安全第一，遵守好保密守則，時刻注意保密事項，在于人交往中做到不該說、問、看、打帶、傳、記、存等保密原則。
六、存在問題：
(一)、政治理論學習不夠深入透徹，只理解了一些表面的知識。
(二)、軍事訓練不能夠始終保持積極高度的訓練激情，隊列素質不夠，有待于加強。
(三)、作風紀律有時放松，沒能
保持始終如一，細節(jié)方面有所忽視。
(四)、完成任務有時對工作有些消極抵觸情緒，導致完成任務標準不是很高。
以上是我今年的工作總結，如有不妥請指正。
部隊上半年工作總結4
1.以嚴格貫徹落實執(zhí)勤三項紀律為突破，確保固定勤務的圓滿完成?？偛繄?zhí)勤三項紀律命令頒布后，在總隊、支隊的統(tǒng)一安排部署下，我們用時成立了組織，制定了實施方案，并進行了層層動員，利用墻報、板報、宣講等形式進行了廣泛宣傳教育，在營區(qū)醒目位置設置了“三項紀律”警示牌，時刻提醒官兵牢記使命，認真履行職責 。結合哨位子彈安全箱的安裝使用，教育引導官兵深刻認真“三項紀律”的重要性，并對“三區(qū)一線”標識進行刷新，進一步明確哨兵的責任區(qū)域。我們采取飯前提問、上哨前背職責、周末小考核等形式，積極開展執(zhí)勤業(yè)務知識學習活動。我們嚴格落實勤務制度，形成了哨兵互控、監(jiān)控員監(jiān)控、干部查控的良好機制，有效地杜絕了執(zhí)勤中的“常見病”、“多發(fā)病”。通過中隊全體官兵的共同努力，確保了執(zhí)勤工作安全無事故。
2.積極開展“三共”活動，執(zhí)勤設施逐步得以改善。根據支隊部署，我們通過積極開展“三共”活動，加強了隊所間聯(lián)系和協(xié)調，簽訂了執(zhí)勤目標安全責任書，為各哨位和勤務值班室安裝了公安內部專網電話，使勤務指揮通訊更加便利，長期以來監(jiān)墻無電網的問題也有望在兩年內得以解決。
3.臨時性勤務安全順利。2月11日，中隊10名官兵在中隊長侯興華的帶領下，積極參加了縣國稅局家屬樓失火的搶險救災戰(zhàn)斗，挽回經濟損失2萬元。3月19日，縣氣象站附近山林發(fā)生火災，中隊15名官兵在中隊長侯興華的帶領下，聞災而動，趕赴火場，在血與火的考驗面前，參戰(zhàn)官兵英勇頑強，不怕困難，沖鋒在前，經過近4個小時的奮戰(zhàn)，將山火撲滅，保證了氣象站的正常動作。我們還參與了3月份縣_期間的安全保衛(wèi)任務，5月23日至25日“__省文藝界采風團”赴##采風、慰問的安全保衛(wèi)任務，6月7日8日全國統(tǒng)一高考##一中考點的安全保衛(wèi)任務，參戰(zhàn)官兵良好的警容警姿、精神風貌為駐地群眾留下了美好的映象，也得到各級領導的好評。
部隊上半年工作總結5
一、夯實基礎，加強部務建設
年初，我們根據職代會所確定的工作中心和人事工作目標。通過部務會同志們統(tǒng)一思想，加強了認識：針對人力資源工作內容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓等方面的七個工作職責;確立了分工明確、責任到人的內部管理體系;以“迅速、準確、高效”為工作基本原則，以建設一流的職能科室為奮斗目標。使人力資源部的各項職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應快速、有條不紊。
二、澄清家底，整合人力資源
根據公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進行了整理、統(tǒng)計、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含20_年計劃內招收大學生，公司在冊從業(yè)人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎，建立了公司人力資源數據庫，為公司生產經營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革提供了真實可靠的依據。
在此基礎上，我們還重點加強了勞動用工管理。一是加強嚴格職工內部流動程序，對公司范圍內的項目人員本著選好配強的原則，實行人才統(tǒng)一調配、互補有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時用工申報使用程序，結合項目要求從規(guī)模、技能上合理控制項目臨時用工，有效控制項目成本。三是加強民工綜合作業(yè)隊的管理，優(yōu)先選拔具備資質、信譽度高的的隊伍入場。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實民工工資。對不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊實行黑名單制，永不使用。
三、著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革
為了進一步推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實轉換機制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結構，規(guī)范公司治理結構為目標，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機關由原來的30-40人減至15人，減小了機關規(guī)模、提高了人員素質，達到責權分明、監(jiān)控有力、運轉高效的目的。
同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行勞動合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場適應能力和抗打擊能力，根據集團安排要求，公司預見性的為職工啟動了失業(yè)保險，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎。
四、以崗定薪，建立科學合理的薪酬分配體系
為了進一步調動企業(yè)與員工雙向積極性，促進企業(yè)經濟效益的提高。20_年，我們通過進一步人事制度改革以及全員崗位測評，建立了崗位績效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公平;工資分配和企業(yè)的經濟效益相結合為指導思想，制訂了新一輪工資改革。建立了管理層、項目部、機械設備這三個平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競爭，收入憑貢獻，向第一責任人、向生產第一線、向高技術、高技能傾斜的激勵機制。從20_年3月份實行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動性。職工個人收入由20_年的平均935元/月，提高到20_年的平均1215、5元/月，增幅30%。
五、積極運作，努力完成社會統(tǒng)籌
按照集團要求，20_年4月起我們開始了全員養(yǎng)老保險工作。由于首次啟動，這項工作的開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標準發(fā)放退休金。三是今后五年內退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關部門，抓機遇，找政策，尋找最佳切入點，把起交時間界定在20_年元月公司掛牌時間。僅此一項為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標準發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標準提高了50%。對今后5年內退休人員實行5年過渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應的條件。20_年退休和特殊工種退休的職工已經享受了百分之七十的補差。此項工作的順利完成即保障了職工利益，同時也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團領導的表揚。20_年5月,我們根據公司安排全面啟動了失業(yè)保險，20_年元月啟動了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項保險和住房公積金的繳交工作。
六、以人為本，加大安全生產和職業(yè)健康工作的管理力度
無危則安，無損則全。20_年我們在公司領導和基層領導的重視下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行黨中央，國務院、省委、省政府、集團公司有關安全生產的政策和文件，積極“開展全國安全生產月”和“反三違月”活動，加強安全宣傳教育和培訓，強化安全管理，狠抓安全生產責任制的落實，積極推行18000目標職業(yè)健康安全體系。重點加強了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設施，施工機械設備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場安全生產的規(guī)范管理，全公司安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達到100%，同時根據公司出臺的《醫(yī)藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費用報銷難的問題。半年來，7個處、6個分公司簽訂安全目標管理責任書的單位都未發(fā)生因自身安全生產管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經濟損失的責任事故。為完成全年經濟工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個良好的安全環(huán)境。
同時，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險，加強對職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務包工隊與民工個體簽定勞動安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險。
七、實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體競爭力
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠遠大于機遇，而市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。但是人才沒有永遠的人才，只有不斷能創(chuàng)新知識，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。所以，員工的培訓和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。根據公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓管理辦法》。每年制訂年度員工教育培訓計劃。針對崗前、崗中、冬閑不同時間要求和特點，我們先后組織，參加上級單位、行業(yè)部門和協(xié)助各處、各部門組辦各類培訓班二十余期，學歷提升教育四期，參訓500余人次，職工培訓覆蓋率達到70%以上，加快了員工隊伍整體素質的全面提升。
同時，公司把招聘專業(yè)技術人才做為提高企業(yè)整體競爭力的重要手段。二00七年我們先后從長沙理工學院、長安大學、西安鐵路工程學院、山西省交通職業(yè)技術學院相繼招收公路與橋梁、項目管理、工程造價、質量檢測等專業(yè)大專以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。
除此，我們還積極參與國家職業(yè)資格和技術職稱考評工作，今年一級建造師通過5人;二級建造師通過28人;參加國家人力資源管理資質培訓考試14人(其中管理師6人、助理管理師8人);高級工程師通過3人;中級工程師資審已通過11人;特殊工種參加培訓考試67人(其中技師6人、高級37人、中級3人、初級25人);試驗檢測參加培訓9人(其中中級3人、助理6人)。
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