教育局普法工作總結(jié)最新大全
通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
教育局基建科個(gè)人工作總結(jié)篇一
201_年以來，我在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，組織和帶領(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。
注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、"____"重要思想和黨的__大精神，積極參加公司"作風(fēng)教育月"活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權(quán)、廉潔從政。同時(shí)針對(duì)基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀(jì)案件通報(bào)，加強(qiáng)廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、完成工作情況
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率
進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
2、注意及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，維護(hù)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)
作為學(xué)院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對(duì)在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導(dǎo)，主動(dòng)和同志們進(jìn)行勾通和交流，以誠(chéng)待人，作好每個(gè)人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個(gè)良好的精神氛圍。
3、主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平
半年來，我利用工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)(包括學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)、新的工程造價(jià)管理辦法以及軟土地基處理等)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工程管理實(shí)際，為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化，降低工程成本做出了貢獻(xiàn)。
4、勤奮努力，全面完成各項(xiàng)工作
今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時(shí)還有大量的設(shè)備采購(gòu)和管理工作;從計(jì)劃下達(dá)到完成程實(shí)體并資料歸檔有大量工作要做，包括計(jì)劃申請(qǐng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、招投標(biāo)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等。為按時(shí)完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭(zhēng)取時(shí)間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時(shí)間，堅(jiān)守在各自的崗位，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段，不計(jì)個(gè)人報(bào)酬加班加點(diǎn)，為全面完成各項(xiàng)工作盡責(zé)盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍(lán)大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設(shè)計(jì)、施工任務(wù);⑶、完成本部宿舍南樓大修項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學(xué)樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作;⑻、完成__年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽、完成5#機(jī)房等設(shè)備采購(gòu)工作。
5、愛崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀
在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo)，敢于提出自己的觀點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。工程建設(shè)具有投資大、返工成本高的特點(diǎn)。因而在設(shè)計(jì)方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實(shí)事求是地提出自己的觀點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。我認(rèn)為，人非圣賢，領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手，其結(jié)果不僅不能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威望，反而會(huì)使國(guó)家、集體的利益受到損害。如在處理金藍(lán)大道軟土地基過程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷，曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可。當(dāng)時(shí)，我完全可以照辦，即便工程超支也是現(xiàn)場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示，設(shè)計(jì)人的認(rèn)可，我不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任。但是，憑著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，我覺得這樣處理不是很妥當(dāng)，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺?qǐng)教后，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內(nèi)進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實(shí)踐證明，這一方案不僅是經(jīng)濟(jì)、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。
三、存在的問題和今后努力的方向
回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開展工作，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
教育局基建科個(gè)人工作總結(jié)篇二
20__年我基建辦在院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在全院各部門的大力支持下，基建辦員工緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真圍繞全院年度工作總目標(biāo)，以完善服務(wù)功能、提高管理水平為重點(diǎn)，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、保障基建運(yùn)作、贏取滿意服務(wù)為主線，繼續(xù)鞏固近年來籌建工作所取得的成績(jī)，完成了我院交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我基建辦一年來的工作匯報(bào)如下：
一、20__年開展的主要工作及取得的主要成績(jī)
20__年，基建辦全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，追求高效、務(wù)實(shí)，為完成我院的規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，保證國(guó)家質(zhì)檢中心早日投入使用，通過加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、認(rèn)真組織、落實(shí)責(zé)任、督促檢查等環(huán)節(jié)，完成了今年的主要工作。
(一)重視學(xué)習(xí)，提高建設(shè)管理水平和服務(wù)意識(shí)
組織基建辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、條例以及基本建設(shè)程序，通過加強(qiáng)警示教育以及職業(yè)道德教育，全面提高了部門人員的法律意識(shí)、管理水平和服務(wù)意識(shí)。
(二)精心組織，努力完成中心建設(shè)“十二五”規(guī)劃為把我院建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的科技公共服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)我院各項(xiàng)事業(yè)再上新的臺(tái)階?；诳茖W(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、獎(jiǎng)優(yōu)扶重、優(yōu)化基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧的原則，基建辦與有關(guān)部門密切溝通，加班加點(diǎn)，確保中心“十二五”規(guī)劃報(bào)告編制工作按時(shí)高質(zhì)量完成。
(三)齊心協(xié)力，按時(shí)努力推進(jìn)各項(xiàng)基建工作的開展和落實(shí)
1、中心1建設(shè)工作：一裝主體工程現(xiàn)已基本結(jié)束，進(jìn)入零星收尾工作，計(jì)劃本月20日準(zhǔn)備初驗(yàn)收，今年一裝主要完成的施工內(nèi)容有：外墻復(fù)合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專業(yè)的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內(nèi)墻墻體砌筑及粉刷、膩?zhàn)踊具^一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設(shè)、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面?；u鋪貼。分項(xiàng)工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗(yàn)收條件、消防通風(fēng)工程已安裝完成85%、空調(diào)安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內(nèi)的配套工程，現(xiàn)已進(jìn)入施工階段，園林設(shè)計(jì)已完成招標(biāo)工作。
2、中心2建設(shè)工作：雖然去年就由開展了前期工作，但因許多問題沒有明確，進(jìn)展緩慢。今年初，中心獲批準(zhǔn)后，通過基建辦多次溝通協(xié)調(diào)，引起了市政府的高度重視，先后四次召開相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行布臵協(xié)調(diào)。但因中心所征地塊的道路規(guī)劃的改變，導(dǎo)致8月底重新出具選址意見書和紅線圖，立項(xiàng)、征地、申報(bào)等工作幾乎從頭再來，但基建辦仍然積極促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，辦理各項(xiàng)手續(xù)。至目前為止，完成以下主要工作：
(1)與市政府及各相關(guān)部門建立了友好的聯(lián)系;
(2)在建設(shè)局和國(guó)土資源局完成選址意見書和紅線圖;
(3)完成環(huán)評(píng)報(bào)告、可研報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、林地調(diào)查報(bào)告、地類分類、國(guó)土預(yù)審等工作;
(4)完成環(huán)評(píng)批復(fù)和可行性研究報(bào)告批復(fù)并代立項(xiàng)批復(fù);
(5)敦促國(guó)土收儲(chǔ)中心在我院的款為撥付的情況下先行代付征地補(bǔ)償協(xié)議和補(bǔ)償款下?lián)?，加快了征地工作的進(jìn)度;
(6)配合省建筑輕紡設(shè)計(jì)院完成總平圖、綠地圖設(shè)計(jì)、管綜圖設(shè)計(jì)，提交規(guī)劃辦組織相關(guān)部門審核;目前因護(hù)坡設(shè)計(jì)等因素影響，正在進(jìn)行修改;
(7)在不具備條件的情況下，為加快進(jìn)度，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府及村委會(huì)積極溝通，做好村民和工廠的協(xié)調(diào)工作，使地質(zhì)勘察工作在及其復(fù)雜的情況下得以順利完成，推動(dòng)了市政府對(duì)建設(shè)用地拆遷和市政道路配套建設(shè)的開展;
(8)征用地上的林地因村民違章砍伐建筑，情況特殊，如按常規(guī)處理，可能需要幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。經(jīng)過我多次與當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門溝通，使林地使用證在一個(gè)多月的時(shí)間即完成了審批，大大縮短了報(bào)批的時(shí)間，為后續(xù)的國(guó)土報(bào)批準(zhǔn)備了必要的條件;
(9)完成土地總體利用規(guī)劃圖和勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告書。
(_)在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭(zhēng)取到市政府的第一筆支持中心建設(shè)的款項(xiàng)150萬付撥到賬，為下一步的工作奠定了基礎(chǔ)。
(_)完成建設(shè)用地申報(bào)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，正提交國(guó)土部門審批。
(12)完成土建設(shè)計(jì)代理招標(biāo)工作，并基本完成建設(shè)任務(wù)書的編制。
(四)加強(qiáng)控制，認(rèn)真規(guī)范做好工程招標(biāo)工作
根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，基建辦組織了中心排風(fēng)系統(tǒng)采購(gòu)安裝、園林綠化設(shè)計(jì)、二期項(xiàng)目可研報(bào)告編制以及電機(jī)中心地質(zhì)勘察、土建設(shè)計(jì)代理的招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)程序上，從院務(wù)公開欄和院、局網(wǎng)上公開發(fā)布招投標(biāo)信息，到招標(biāo)資料提供、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑、公開開標(biāo)和公正議標(biāo)等環(huán)節(jié)，基建辦都是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，真正做到公平、公正、公開。同時(shí)，對(duì)于每次招標(biāo)議標(biāo)活動(dòng)，還主動(dòng)邀請(qǐng)省局監(jiān)察室、計(jì)財(cái)處等部門參與監(jiān)督和評(píng)審，進(jìn)一步保證了工程招標(biāo)工作的規(guī)范有序。
(五)嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)管
嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，部門和施工現(xiàn)場(chǎng)每周各召開不少于一次的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決存在的問題，督促各建設(shè)單位保質(zhì)保量按期完成進(jìn)度。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，委托我院相關(guān)檢驗(yàn)部門對(duì)重要原材料進(jìn)行抽檢。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，對(duì)中心二裝過程中出現(xiàn)的細(xì)木工板質(zhì)量問題進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)管力度。
(六)積極爭(zhēng)取，做好新建項(xiàng)目的前期論證和設(shè)計(jì)
1、明年是“十二五”規(guī)劃的第一年，根據(jù)我院的要求，基建辦完成了基地一期園林設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，即將進(jìn)行園林綠化的深化設(shè)計(jì)和施工工作。
2、二期新建項(xiàng)目的基礎(chǔ)調(diào)研和項(xiàng)目規(guī)劃等前期工作也即將完成，并積極向馬尾區(qū)申請(qǐng)立項(xiàng)，爭(zhēng)取更多的支持。
3、為按期完成國(guó)家電器中心的驗(yàn)收使用，基建辦協(xié)調(diào)電器部等部門，制定了電器中心建設(shè)改造方案，并制定了建設(shè)進(jìn)度表。
4、在電機(jī)中心籌建方面，完成土建設(shè)計(jì)代理招標(biāo)工作，并基本完成建設(shè)任務(wù)書的編制。
5、在我院整體搬遷建設(shè)規(guī)劃工作方面，基建辦根據(jù)省局領(lǐng)導(dǎo)和我院領(lǐng)導(dǎo)的指示，提交了多份請(qǐng)示報(bào)告和整體搬遷建設(shè)規(guī)劃方案。目前，相關(guān)申請(qǐng)選址工作正在積極爭(zhēng)取中。
(七)規(guī)范管理，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和加強(qiáng)制度建設(shè)
籌建工作千頭萬緒，任務(wù)繁重，為克服人員不足問題，進(jìn)一步加強(qiáng)基建辦人員職責(zé)管理，基建辦制定了各崗位人員職責(zé)表，明確了職責(zé)，提高了辦事效率;同時(shí)，基建辦還制定出臺(tái)了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行流量明確規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化了基本建設(shè)管理。
二、工作中存在的問題與不足
1、在“十二五”期間，如何爭(zhēng)取更多的資金和政策支持，是籌建工作今后的主要問題;
2、如何進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)化管理、加強(qiáng)工期、投資和質(zhì)量控制，也是我們要解決的課題。
三、2014年工作思路、目標(biāo)、任務(wù)和措施
1、工作思路：按照科學(xué)管理要求，進(jìn)一步做好各項(xiàng)基本建設(shè)任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：按期完成計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，順利通過對(duì)中心基建項(xiàng)目的驗(yàn)收，為我院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供硬件基礎(chǔ)和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;
3、任務(wù)和措施：一是明確目標(biāo)，分清責(zé)任;精心組織，全面動(dòng)員;認(rèn)真落實(shí)，努力工作;二是加快工程的施工進(jìn)度，盡快發(fā)揮投資效益;三是進(jìn)一步完善工程竣工資料，匯編存檔;五是與有關(guān)部門密切配合，完善我院建設(shè)規(guī)劃并有效實(shí)施，力爭(zhēng)使我院基本建設(shè)管理水平再上新臺(tái)階。
教育局基建科個(gè)人工作總結(jié)篇三
過去的一年，在校黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門大力支持下，本人團(tuán)結(jié)全體工作人員緊緊圍繞學(xué)?；üぷ魅蝿?wù)，開展了卓有成效的工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自己政策運(yùn)用水平及執(zhí)業(yè)勝任能力。
本人堅(jiān)持政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)兩頭并進(jìn)，利用星期三下午固定學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)“__大”、__屆五中六中全會(huì)精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，解放思想，凝心聚力 ，提高理論修養(yǎng)，樹立全局意識(shí)。業(yè)務(wù)上向書本學(xué)，向同行學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，堅(jiān)持邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，不斷提升自己政治思想覺悟，提高服務(wù)師生員工，服務(wù)學(xué)校中心工作的水平，盡可能使自己從基建管理的門外漢成長(zhǎng)為基建管理的行家里手。
二、滿負(fù)荷高質(zhì)量地履行崗位職責(zé)所規(guī)定的工作任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神引領(lǐng)和推動(dòng)學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作。
在全體工作人員共同努力下，全年完成竣工工程建筑面積8.2萬㎡，在建工程建筑面積8.4萬㎡，累計(jì)完成投資12333.9萬元，爭(zhēng)取財(cái)政資金、減免規(guī)費(fèi)、返還建設(shè)資金2149萬元，通過招投標(biāo)及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)約投資3000余萬元。
1.在建工程已完成主體建設(shè)任務(wù)，將按要求交付使用。圖書館工程、科技大樓工程、農(nóng)業(yè)園綜合樓工程均在申請(qǐng)分項(xiàng)驗(yàn)收。完成了大禮堂加固及周邊環(huán)境整治工程的施工。完成了農(nóng)業(yè)園二期供水工程施工。
2.新建工程按基建程序開工建設(shè)。農(nóng)業(yè)園學(xué)生實(shí)習(xí)綜合樓工程成功申報(bào)了第25批邵逸夫基金會(huì)資助項(xiàng)目，并于_月開工建設(shè)。研究生公寓綜合樓完成了天然氣管道移位，操場(chǎng)排水改道，基建臨時(shí)變電所申請(qǐng)及施工，完成了施工監(jiān)理招投標(biāo)及規(guī)劃許可證的申請(qǐng)。農(nóng)業(yè)園供電改造工程已于_月份開工建設(shè)。
3.擬建工程已全面啟動(dòng)。西校區(qū)環(huán)形道路完成了方案論證、施工圖設(shè)計(jì)及施工招投標(biāo)。全國(guó)農(nóng)科教結(jié)合南方中心已完成立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。農(nóng)業(yè)科技大廈已完成立項(xiàng)審批?；瘜W(xué)資環(huán)教學(xué)綜合樓進(jìn)行了前期調(diào)研。對(duì)原森光彩印廠及南院兩塊土地的建設(shè)做了前期調(diào)研及概念性規(guī)劃方案征集工作。
4.創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的管理，限度的維護(hù)學(xué)校利益。__年3月，我們對(duì)招標(biāo)代理進(jìn)行了招投標(biāo)，將招投標(biāo)制拓展至基建工作全過程。我們首次申請(qǐng)了逸夫樓，并獲得通過，資助400萬港幣，同時(shí)地方政府至少按1：1配套建設(shè)資金。我們通過對(duì)現(xiàn)有配電房升級(jí)改造，優(yōu)化設(shè)計(jì)，既解決了圖書館、科技大樓供電問題，又節(jié)約了社會(huì)資源，使我校的變壓器負(fù)荷率達(dá)到75%。積極利用新材料、新工藝、新技術(shù)，大量使用節(jié)能產(chǎn)品，圖書館、科技大樓室外電纜采用了鋁合金電纜，較銅質(zhì)電纜節(jié)約投資30%以上。加大了對(duì)在建工程質(zhì)量的巡查與監(jiān)督，全年參加監(jiān)理例會(huì)40余次，草擬各類報(bào)告、討論招投標(biāo)文件、各類合同文件協(xié)商60余次，節(jié)假日不計(jì)報(bào)酬，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履責(zé)，保證每天必到工地，及時(shí)解決協(xié)調(diào)施工中的問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)要求整改，并加大驗(yàn)收力度，對(duì)不符合要求的工程，堅(jiān)決不付工程進(jìn)度款，不辦理竣工決算。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的管理，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位不合理的變更要求，經(jīng)論證后駁回，維護(hù)學(xué)校利益。
三、廉政勤政，警鐘長(zhǎng)鳴，做廉潔自律的表率。
本人通過各類會(huì)議接受反腐倡廉教育，通過規(guī)章制度、基建程序、辦事流程約束自身工作行為，業(yè)余時(shí)間盡可能減少應(yīng)酬，少與包工頭打交道，不與材料商交朋友，干干凈凈做事，清清白白做人，常思貪欲之害，常念物力維堅(jiān)，在風(fēng)險(xiǎn)崗位上堅(jiān)持底線，不越紅線。四、存在的不足及努力的方向
陷于日常事務(wù)，理論及專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠;工作上存在完美主義，有急躁為難情緒;集體的智慧未能充分發(fā)揮，調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面手段不多。新的一年，任重道遠(yuǎn)，我將修正缺點(diǎn)，盡心盡力盡責(zé)完成本職工作。
教育局基建科個(gè)人工作總結(jié)篇四
團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門全體工作人員緊緊圍繞學(xué)?；窘ㄔO(shè)的工作任務(wù)，及時(shí)總結(jié)基建管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照基建程序開展相關(guān)工作，工作中堅(jiān)持反腐倡廉，廉潔從政?？偨Y(jié)這幾年來的工作成效，收獲與心得如下。
一、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平
1、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨性認(rèn)識(shí)
本人作為東區(qū)指揮部直屬黨支部委員，近年來按照學(xué)院黨委的統(tǒng)一部署，積極組織開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)，以“解放思想、創(chuàng)新工作、為實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展而奮斗”為主題，以學(xué)習(xí)討論、查擺問題、整改提高、鞏固成果為主要形式，組織開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。結(jié)合院黨委的統(tǒng)一部署，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合東校區(qū)建設(shè)指揮部的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)全體黨員干部的責(zé)任感和使命感，使全體黨員干部進(jìn)一步牢記黨的宗旨，進(jìn)一步提高服務(wù)師生群眾的水平，更加自覺地發(fā)揮先鋒帶頭作用，不斷增強(qiáng)在工程建設(shè)中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，密切結(jié)合十七大、十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凝心聚力，克服困難，圓滿完成學(xué)院交給的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。
2、堅(jiān)持黨員干部的模范先鋒帶頭作用
在日常的基建管理過程中，根據(jù)東校區(qū)建設(shè)工程指揮部建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題和經(jīng)驗(yàn)，在近幾年的工作中，帶頭協(xié)調(diào)進(jìn)行了相關(guān)管理規(guī)范的編制和修訂工作、日常工作中積極協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門，做好任務(wù)分工與統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決各類沖突，工作中不推諉扯皮，不推卸責(zé)任，不貪功自居，節(jié)假日時(shí)能不計(jì)報(bào)酬積極堅(jiān)守崗位，能夠在日常工作中嚴(yán)保黨員干部的模范先鋒帶頭作用，為此在09年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身管理和教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)
在做好基建管理工作的同時(shí)，本人亦能夠不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對(duì)于東校區(qū)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類管理、技術(shù)難點(diǎn)，本人能夠認(rèn)真思索，積極總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作，先后發(fā)表了《性價(jià)比法在電梯招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用與技巧》、《高?；ü芾硇袨橐?guī)范化研究》等相關(guān)論文十余篇，在個(gè)人科研工作的同時(shí)，積極會(huì)同指揮部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目課題申報(bào)，以期指揮部整體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高。在強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，本人亦能夠?qū)τ趶V大學(xué)生言傳身教，積極參與本科生的日常教學(xué)工作，近幾年本人一直承擔(dān)著土木工程學(xué)院的《土木工程施工技術(shù)》、《項(xiàng)目管理》等課程的教學(xué)工作，因自身有較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，加之對(duì)教學(xué)工作認(rèn)真熱情，故講授的課程深受學(xué)生們的歡迎。
二、扎實(shí)做好工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，建設(shè)陽光工程
自09年工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作的全國(guó)范圍內(nèi)的開展，為此我們制定了在專項(xiàng)治理活動(dòng)中，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、著力治本，堅(jiān)持集中治理與加強(qiáng)日常監(jiān)管相結(jié)合，堅(jiān)持自查自糾與督促檢查相結(jié)合，著力解決我校工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的突出問題，查找違規(guī)違法行為，完善工程建設(shè)管理的體制機(jī)制制度與程序，規(guī)范工程建設(shè)管理行為以達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo)：(1)通過治理，提高工作人員遵守規(guī)章制度和按照程序辦事的自覺性;(2)找出工程管理中的不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷提高工程管理水平;(3)完善管理制度與運(yùn)作機(jī)制;構(gòu)建在廉潔與效率視角下的基于全壽命期的工程建設(shè)內(nèi)部控制體系與運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容包括：管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、管理規(guī)章制度、工作程序、管理方法、監(jiān)督管理、激勵(lì)與約束、學(xué)習(xí)教育、警示與懲處;(4)健全紀(jì)檢監(jiān)察和職工監(jiān)督制度、民主決策制度和重大工程問題專家論證制度;(5)查找違規(guī)違法事件，進(jìn)行警示與懲處。具體的針對(duì)專項(xiàng)治理工作的總結(jié)性文件和相關(guān)的支撐材料等資料的完善，正按既定的目標(biāo)力爭(zhēng)早日完成。
三、科學(xué)管理，精益建造，努力打造精品工程
1、建章立制，細(xì)化程序、不斷提高管理水平。
自08年到指揮部從事基建管理工作，在基建管理的過程中，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的東校區(qū)建設(shè)工程指揮部在管理方面存在的問題，提出了建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本保證的目標(biāo)。在實(shí)踐執(zhí)行中，指揮部不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化了工程部、招標(biāo)合約部、審計(jì)預(yù)算部、材料部、辦公室和總工辦的工作職責(zé)，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí)行精細(xì)管理，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)各部室及每個(gè)工作人員的協(xié)調(diào)和配合。具體工作中，負(fù)責(zé)起草了材料采購(gòu)管理辦法、招標(biāo)工作管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、各類工程的招標(biāo)文件及合同范本，完善了各類管理表單的規(guī)范建立和使用，通過近幾年的管理程序細(xì)化，指揮部工作人員的項(xiàng)目管理水平有較大程度的提升。
2、嚴(yán)格工作程序，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。
在對(duì)指揮部的內(nèi)部工作規(guī)范化管理中，認(rèn)真總結(jié)了幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工程項(xiàng)目的管理工作。通過組織編制細(xì)化工作流程，從項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、工程招標(biāo)、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量、部品采購(gòu)、資金撥付與使用、工程建設(shè)實(shí)施過程的各項(xiàng)管理工作等工作流程都更加細(xì)化。按照項(xiàng)目管理的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理等管理程序，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)細(xì)管理，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，做好項(xiàng)目的投資控制。嚴(yán)格遵守國(guó)家基本建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照基建程序辦事。
在對(duì)于招標(biāo)工作承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中，能夠嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序，實(shí)行“陽光操作”，客觀公正、公開、公平地遴選施工承包商和材料供應(yīng)商。嚴(yán)格資格初審制度，設(shè)置了誠(chéng)信黑名單制度，對(duì)一些有不良信譽(yù)的企業(yè)，予以直接淘汰;同時(shí)認(rèn)真組織考察，能夠會(huì)同學(xué)院紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)、離退休干部管理處等相關(guān)部門精心組織由指揮部自行組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)。
3、實(shí)施陽光采購(gòu)、按章嚴(yán)格審計(jì)，控制工程投資。
在對(duì)于指揮部的材料部的管理中，制定并下發(fā)了材料部管理規(guī)定，明確了采購(gòu)原則、采購(gòu)方式的選擇、材料采購(gòu)的規(guī)范管理工作等。實(shí)際工作中嚴(yán)格要求材料部門做好材料的市場(chǎng)詢價(jià)工作，嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)制度，各種材料按規(guī)定送檢取樣，杜絕“三無”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);嚴(yán)格按照采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)上主動(dòng)接受監(jiān)察審計(jì)部門的監(jiān)督;充分了解市場(chǎng)信息，保證甲方材料價(jià)格的合理低價(jià)。
在材料的采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)組織中，統(tǒng)籌安排招標(biāo)合約部和材料部共同工作機(jī)制，堅(jiān)持招標(biāo)的原則，通過公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。在投標(biāo)人的資格審查中，堅(jiān)持監(jiān)察部門全過程跟蹤，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)于不良的供應(yīng)商，堅(jiān)持黑名單制度。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持按法律法規(guī)的規(guī)定，采取委托招標(biāo)和自主招標(biāo)相結(jié)合的原則，及時(shí)安排招標(biāo)工作進(jìn)程，保證配合主體工程施工的施工進(jìn)度，招標(biāo)過程公開透明，對(duì)于投標(biāo)人的質(zhì)疑，堅(jiān)持查明問題，落實(shí)清楚，及時(shí)整改。在結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)中，規(guī)范工程結(jié)算審計(jì)程序，堅(jiān)持以合同為依據(jù)，堅(jiān)持內(nèi)部審核與外部審核相結(jié)合的原則，審計(jì)前各部門共同審定審計(jì)范圍，保證了審計(jì)過程中不超算，從限度上節(jié)約甲方的資金。
四、近年來完成的各項(xiàng)工作任務(wù)
自08年到指揮部參與基建管理工作后，主要完成的工作按工作性質(zhì)可分為內(nèi)部管理工作、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、對(duì)外協(xié)調(diào)工作等。
1、在內(nèi)部管理工作中，組織建立并細(xì)化了各類規(guī)章制度，明確各類管理流程，堅(jiān)持管理制度和管理程序的貫宣與交底，通過努力使得指揮部的管理制度和人員的管理能力的到極大的規(guī)范和提升;
2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面，近年來共完成了14-22號(hào)學(xué)生公寓工程、專業(yè)實(shí)驗(yàn)樓工程、專業(yè)教學(xué)樓工程、2號(hào)學(xué)生食堂、專家公寓基本建設(shè)工作，總建筑面積335485平方米。近期正積極組織圖書館、行政辦公樓、體育場(chǎng)館的建設(shè)準(zhǔn)備工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不畏嚴(yán)寒酷暑，不怕風(fēng)吹日曬，本人能夠堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)了解工程建設(shè)實(shí)際狀況，及時(shí)解決各類問題，保證基本建設(shè)工作的有序進(jìn)行。
3、對(duì)外協(xié)調(diào)工作方面，能夠積極參加政府職能部門組織的各類專題會(huì)議，對(duì)于我?；窘ㄔO(shè)過程中存在的有待解決的問題能夠積極向主管部門匯報(bào)請(qǐng)示。能夠完成各類報(bào)表和計(jì)劃的編制工作，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，使管理工作有計(jì)劃可依。
五、加強(qiáng)廉潔從政，堅(jiān)持反腐倡廉
基本建設(shè)是反腐倡廉的重點(diǎn)區(qū)域，在東校區(qū)建設(shè)工作中，在反腐倡廉的管理工作中，為保證工程建設(shè)中全體職能部門的工作人員廉潔從政，在技術(shù)與程序?qū)用嫔?，組織制定了招標(biāo)文件的制定、標(biāo)底的制定、商務(wù)標(biāo)評(píng)分辦法、業(yè)主對(duì)投標(biāo)人的考察評(píng)分、工程款的撥付、材料采購(gòu)等方面采取了一系列的措施，消滅權(quán)力尋租的可能性;在決策層面堅(jiān)持民主決策與專家決策;在組織機(jī)構(gòu)層面，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化部室工作職責(zé)，各行其權(quán)、各司其職，相互制約監(jiān)督、避免權(quán)利集中;在監(jiān)督方面，積極配合紀(jì)檢監(jiān)察部門和學(xué)校工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督;在警示與教育方面，每次指揮部部門工作會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)制度、程序、自律，做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，有力地防止了違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。
在自身的廉潔從政和廉潔自律方面，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各類廉潔從政的文件和精神，努力提高思想認(rèn)識(shí)，筑牢思想防線，提高自律意識(shí)，自覺抵制各種腐朽落后思想觀念的侵蝕。在實(shí)際工作和日常生活中，不和建筑商、材料供應(yīng)商和潛在投標(biāo)人進(jìn)行非工作范疇的接觸，節(jié)假日期間更是嚴(yán)格自律，通過不接電話等方式，避免相關(guān)利益關(guān)系人的所謂拜訪答謝等。在個(gè)人生活方面，不好高騖遠(yuǎn)，能夠腳踏實(shí)地，潔身自好，無不良生活嗜好。在接人待物方面，常懷反腐倡廉的警鐘，不濫交朋友，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)力尋租。
六、不足與有待改進(jìn)之處
通過在基建處的3年的基建管理的實(shí)踐工作，在工作中能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)所學(xué)運(yùn)用于基建管理的各個(gè)層面，通過這幾年的努力，指揮部在建章立制、規(guī)范管理程序、現(xiàn)場(chǎng)有序管理，人員業(yè)務(wù)水平的提高等方面均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在自身管理理念得以在實(shí)踐工作中實(shí)施的同時(shí)，本人在工作中仍然存在一些問題和不足，工作距離理想目標(biāo)還有差距，在今后的工作中需要繼續(xù)改進(jìn)。一是工作深入基層仍有欠缺，應(yīng)在統(tǒng)籌安排好各類工作的同時(shí)，密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)的各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解各類管理人員提及的相關(guān)信息，使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制工作處于受控狀態(tài)。二是要加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過工程建設(shè)全面了解并掌握各類專業(yè)知識(shí)，以不斷提高工程管理水平。三是由于組織機(jī)構(gòu)等問題，指揮部相關(guān)職能部門部分人員的工作狀態(tài)不夠積極主動(dòng)，導(dǎo)致在工程管理中不能完全達(dá)到理想狀態(tài)，對(duì)于如何限度地調(diào)動(dòng)指揮部管理人員的積極性還有待進(jìn)一步采取針對(duì)性的措施。四是應(yīng)繼續(xù)揚(yáng)三平精神，以嚴(yán)格的程序、科學(xué)的態(tài)度、飽滿的熱情，扎實(shí)工作，為我校的建設(shè)添磚加瓦，盡自己的貢獻(xiàn)。
教育局基建科個(gè)人工作總結(jié)篇五
20__年，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20__年度部門工作，并得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一致好評(píng)，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對(duì)20__年度工作總結(jié)如下：
一.工作作風(fēng)建設(shè)
我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20__年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。
1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。
2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事。
3.部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。
4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺接受監(jiān)督。
5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。
二.現(xiàn)場(chǎng)管理
由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理：
我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：
1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識(shí)制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。
2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。
3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理：
我部作為施工的一個(gè)輔助部門，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。
1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。
2.“_分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在_分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。
3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對(duì)使用率低的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止項(xiàng)目部利益受損。
三.內(nèi)業(yè)管理
內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。
1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理。
2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。
3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。
4.按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。
四.節(jié)能減排工作管理
1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責(zé)。
2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用應(yīng)用了新
工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對(duì)油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。
3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。
20__年工作計(jì)劃
20__年我項(xiàng)目即將完工，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對(duì)我部的工作要求越來越高。針對(duì)項(xiàng)目的情況我部制定了20__年的工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1.設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。
2.機(jī)修停工率小于1.0%。
3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
4.修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
5.加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
6.加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
二、主要工作內(nèi)容
1.轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。
2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本的控制。將20__年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機(jī)械臺(tái)班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失。
3.加強(qiáng)安全教育。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。
4.資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號(hào)，做好目錄，同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。
5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。
6.移動(dòng)模架的拆裝、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作預(yù)計(jì)在_月進(jìn)行，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。
20__年對(duì)我項(xiàng)目來說是最關(guān)鍵的一年，對(duì)此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推進(jìn)能力提升，通過健全制度，規(guī)范行為，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障。
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