冶金行業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)模板3篇
冶煉車間員工最大的特點是年青，許多 都是剛出校門的學(xué)生;有操作經(jīng)驗的人員少;少數(shù)民族比率 大占 63.6%。這些因素?zé)o疑增大了工作難度。所以要總結(jié)好相關(guān)經(jīng)驗，小編整理了冶金行業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)模板3篇，希望能幫助到您。
冶金行業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)模板【1】
冶煉車間工作總結(jié)20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 各級員工的通力合作 下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們 冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好 的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，又培養(yǎng)了 一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿?生產(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障
1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。
我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多 都是剛出校門的學(xué)生;有操作經(jīng)驗的人員少;少數(shù)民族比率 大占 63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提 高員工的素質(zhì)， 我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。
先后組織了兩批， 五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年 8 月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車 工的培訓(xùn);其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。
在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良 好基礎(chǔ)。
我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習(xí)等。
做到上下班排隊進(jìn)出廠房(這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也 會一直延續(xù)下去) ，加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工 良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的 團(tuán)隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活 動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強(qiáng)了大家的集 體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識得到 了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》 《公司管理制度匯 、 編》 、緊急救護(hù)法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工 的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù) 操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練， 做到熟練掌握、心中有數(shù)。
3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定;建立完善了冶 煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔 案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組 織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操 作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心 服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬噸，材料 5000 多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和 轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們 的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下，10 天內(nèi)成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明， 我們達(dá)到了設(shè)計預(yù)想;為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自 行設(shè)計生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在 的問題提出了 200 多條整改建議。
5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料， 抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀 模、實地操作等等。同時制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等 計劃。所有工作都嚴(yán)格按照計劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。
通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終 于使 5 月 28 日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里 長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱 辛，我們還要付出更多的努力才行!
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實
我們實現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐 至今，6 個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當(dāng)停過 一次風(fēng)，而且在前 40 天里沒有放過一次本床。這種驕人的 業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全 管理上投注了全部精力。
1、 生產(chǎn)管理
制定嚴(yán)格、 完善的工藝制度。
大宗物料 (包 括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn) 驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌 筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及 時反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金 屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成 每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有 的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由 于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間;我廠還暫時沒有 上“富氧” 。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工 藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的 滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。
為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常 24 小 時跟班;反復(fù)取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn) 場人員的操作，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業(yè)績，這 在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25，月減少金屬損失約 15 噸，價值約 270 余萬元。
與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的 反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度 等等。使產(chǎn)品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極 采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪 部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響 降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對 全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。
保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用 出勤打分制;要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分 配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干 好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分 調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組 之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前 1~2 小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅 提高了產(chǎn)能， 而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實施， 即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車 間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危 險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨， 無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個 個嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了 榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作 態(tài)度。
經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核; 每月設(shè)立崗位明星， 進(jìn)行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機(jī)制刺激員工的工作 積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時公布鼓風(fēng)爐， 轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況，使員工了解不足，從而加強(qiáng)操作， 提高了自身的技術(shù)水平。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián) 系，動員和鼓勵員工參加成人高考，通過努力現(xiàn)已有 41 人 被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種 風(fēng)尚。
3、安全管理方面 安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認(rèn)識到，今年是首 次開爐，新設(shè)備沒有經(jīng)過實際生產(chǎn)的檢驗、而人員絕大多數(shù) 都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無任何工作經(jīng)驗可談， 其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經(jīng)過了簡單 的培訓(xùn)，就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時 時處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安 全學(xué)習(xí)，在班前會上講安全，班后會上總結(jié)安全，確實將安 全思想深入到每位員工的心里，做到“安全在我心中” 。同 時每日都征求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，并給予 解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對違規(guī)操作嚴(yán)懲不怠。在車間內(nèi)懸掛 了大量的安全標(biāo)語;設(shè)立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互 督促。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時時講安全、事 事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到 員工身邊，從口號變?yōu)樾拍?。正是做到了這些，我們才保證 了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方，如
小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存 在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將 認(rèn)真總結(jié)，在今后的工作中堅決予以杜絕。
20xx 年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信; 面對未來，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰 飛。
三、展望 20xx 我們蓄勢待發(fā)吹響號角
對于明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生 產(chǎn)與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到 員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項管理制度，并 貫徹、落實到實際生產(chǎn)當(dāng)中，使管理工作走向正規(guī)化、人員 操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎金分配 制，發(fā)揮收入引導(dǎo)競爭，保證員工隊伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有 積極向上的工作態(tài)度。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí)，注 重人才的培養(yǎng)。
增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合， 抓好物料驗收和保管工作。嚴(yán)格把控大宗物料的驗收工作， 其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達(dá) 17.5%， 高于 11-13%這個正常區(qū)，如果改成“三級冶金焦” ，就有望 提高“床能率” ，直接月節(jié)約成本 30 余萬元。同時對尺寸規(guī) 格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的 處理，做到每車物料都“有人驗收、有人簽字、有人監(jiān)督” 的標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化，降低渣含金屬量提高回收 率;加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達(dá)到高產(chǎn) 高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對弧型砌筑的技術(shù)需 要加強(qiáng)，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長前床和轉(zhuǎn) 爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制 酸的前期工作，力爭這兩大項目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。
對車間以外的工作我們的建議是：加強(qiáng)保衛(wèi)工作，在廠 區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭，杜絕廠內(nèi)物料、材料、產(chǎn)品、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤、化驗、入庫應(yīng)有 兩個以上單位相互監(jiān)督完成;美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
四、為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展我們積極準(zhǔn)備
今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向 前發(fā)展，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證 長期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè) 的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對人 才的培養(yǎng)，多組織員工培訓(xùn)和深造，使之不斷的完善自我， 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才。加強(qiáng)崗位人員的正常流動，著 重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚 艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)， 爭做文明工廠。
圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng)， 追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的，來開展各項工作。達(dá)到生產(chǎn)自動 化、程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
展望未來，我廠要走的路還很遠(yuǎn)，還要面對更多的艱辛 與挑戰(zhàn)。面對這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚我們的吃苦 耐勞、堅持不懈、勇于探索的精神。
“今日的成績來自于昨 日的積累，而明天的成功將依賴于今天的努力! ”放眼未來， 我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創(chuàng)建 出一支具有強(qiáng)大實力的高素質(zhì)隊伍，建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——創(chuàng)新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè) 的最前列。
乘著十七大的東風(fēng)，乘著新鑫上市的大好時機(jī)，有色集 團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度， 下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力。我們眾鑫礦業(yè)也 要立足于這個出發(fā)點，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在 現(xiàn)時代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空。在當(dāng)今這個時代 沒有發(fā)展就會被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是 不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具
冶金行業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)模板【2】
20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，始終將安全管理工作放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)活動方案，扎實細(xì)致地開展安全工作，具體總結(jié)如下:
一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年元月，公司召開20xx年度安全工作會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠、部門等簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。隨后，各分廠及部門逐級分解，廠部長與工段，工段與班組，班組與個人，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，形成了一個領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認(rèn)真督導(dǎo)，狠抓落實，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實處。
二、深入開展各項安全活動
20xx年年初，組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查活動，做好元旦、春節(jié)、“兩會”和冬季安全生產(chǎn)工作。
依照**市安監(jiān)局、**港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃，以及**港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃，規(guī)劃公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計劃。
開展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作，按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)肅處理各項違章、違紀(jì)行為，推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，有
產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)置了安全警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設(shè)立“宣傳欄”。20xx年全年進(jìn)行新員工安全教育約2075人次，依據(jù)《安全生產(chǎn)教育管理制度》對每位員工建立個人檔案，以“一人一檔”的機(jī)制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項行為。組織開展“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段，強(qiáng)化了職工的安全意識。同時加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高了全員安全意識，使安全理念深入人心，做到了人人講安全、處處講安全。
四、加強(qiáng)隱患排查工作
根據(jù)生產(chǎn)實際情況, 結(jié)合各項活動要求，安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查，對廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等安全檢查，隨時抽查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況, 并定期組織開展安全生產(chǎn)專項檢查活動，對存在的不安全因素要求及時整改，對現(xiàn)場安全隱患排查共計***余項，對所有隱患下達(dá)“整改通知單”責(zé)令限期進(jìn)行整改，并組織進(jìn)行了復(fù)查形成了閉環(huán)。
五、強(qiáng)化現(xiàn)場違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律的管理工作
縱觀全國以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生，其大部分都是由于不正確的操作、責(zé)任者違章沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎(chǔ)，強(qiáng)化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下，狠抓“三違”行為，嚴(yán)懲違章人員。20xx年共計查處違章人員***人次，累計考核金額****元(含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核)工作現(xiàn)場“三違”情況得到了明顯改善。
六、各類體系審核
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級升二級評審，依**市安監(jiān)局要求，我公司要進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級升二級評審，安全管理部依照標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格規(guī)范記錄臺帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個分廠依照規(guī)范要求堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，持續(xù)推進(jìn)各項標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，經(jīng)省專家組評審，我公司高分一次通過二級評審，但是我們需要進(jìn)一步完善評審過程中檢查出的扣分項，使安全管理規(guī)范、有序、合理，并持續(xù)跟進(jìn)。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認(rèn)證復(fù)審等重大事項，確保了安全環(huán)保體系一次通過。
七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀
20xx年，全年共發(fā)生重傷事故*起，亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起，微傷*起;燒結(jié)廠亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、微傷事故*起;(外委亡人責(zé)任事故*起，分別為****事故)自進(jìn)入20xx年以來，安全形勢用多災(zāi)多難形容一點都不為過，究其原因存在以下幾點：部分單位沒能嚴(yán)格落實主體責(zé)任和逐級負(fù)責(zé)制，安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴(yán)重卡殼分解不下去，部分基層管理者把對安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是不能見諸在行動上，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要的現(xiàn)象很嚴(yán)重，出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報，不按照事故四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，致使責(zé)任人沒受到處理，廣大職工沒受到教育得過且過，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生，其次，職工流動性太大，新職工上崗前都未進(jìn)行崗前實習(xí)培訓(xùn)，并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作，經(jīng)過三天的安全教育培訓(xùn)后就直接上崗定崗，導(dǎo)致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故，個別單位基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流動頻繁，個別單位人員爭權(quán)奪勢，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯而特錯，此觀念不除，安全無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看，究其原因，幾乎毫不例外的存在著主體責(zé)任落實不到位的問題，而主體責(zé)任的落實關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準(zhǔn)則，責(zé)任心很關(guān)鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。全國無數(shù)事例表明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要消滅企業(yè)，所以我們必須嚴(yán)格落實主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)必須管安全，健全制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、落實責(zé)任，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平，貫穿“以人為本，生命至上，生命紅線不可逾越”的崇高理念，改變被動的要我安全，向主動的我要安全去轉(zhuǎn)變。
冶金行業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)模板【3】
歲月流光，轉(zhuǎn)眼之間**年已悄然離去，欣喜之中迎來了充滿希望的20XX年。一年來我從繁忙、緊張、愉快、苦惱中走過，較好的完成本職范圍內(nèi)各項工作，同時也收獲了一些成績與經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處?，F(xiàn)將一年來自己的工作得失進(jìn)行回顧與總結(jié)，以便以后在工作中發(fā)揚優(yōu)點，完善和彌補(bǔ)缺點，使自己能更好適應(yīng)工作，提高工作能力。
一、工作回顧與總結(jié)
**年我主要在年初辦理安全生產(chǎn)許可證、開工前安全培訓(xùn)、安全指揮中心成立、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)專項整治等方面進(jìn)行參與工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了各項檢查匯報，按時完成安全部的內(nèi)務(wù)資料收集整理匯總、上報等工作。具體主要做了以下工作：
1、2-3月份主要是參與辦理一、二、四公司的安全生產(chǎn)許可證及開工前安全培訓(xùn)工作。
2、參加公司安全生產(chǎn)專項整治工作的開展、檢查、階段性安排總結(jié)、收集整理專項整治資料。為省、市、縣“安全生產(chǎn)專項整治”檢查，收集和整理了大量的準(zhǔn)備材料。
3、積極參加省、市執(zhí)法隊和專項整治組對公司安全生產(chǎn)的督查和專項檢查的各項工作。
4、參與公司“安全指揮中心”成立的準(zhǔn)備和運行工作，制定和完善了安全指揮中心要求的25項制度，建立12種安全臺帳，并制定了指揮中心各科室的工作職責(zé)。
5、從10月份開始主要參與公司開展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作，同部室領(lǐng)導(dǎo)和同事共同對安全標(biāo)準(zhǔn)化中的七大項，26個子單元的內(nèi)容進(jìn)行了策劃制定和執(zhí)行部分指導(dǎo)運行工作。在策劃中共制定26項制度，各種通知、表格、示意圖等無數(shù)。執(zhí)行部分主要是先對策劃的內(nèi)容制定應(yīng)該如何在分公司運作，確定內(nèi)容和辦法后再下發(fā)到分公司執(zhí)行，并負(fù)責(zé)自己下發(fā)內(nèi)容指導(dǎo)和收集完成情況。到12月底負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化中的內(nèi)容已全部完成執(zhí)行，初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)雛形。
6、今年5、12月份分別組織參與了二分公司和三分公司的全員安全教育培訓(xùn)工作，并參與培訓(xùn)多個課時。
7、參加二分公司、三分公司選場等事故調(diào)查工作，都形成了事故報告。
8、按時完成本職各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
一年來，自己總是盡力而為，辦好本職和其他交辦的工作?？梢哉f**年是自己充實的一年，同時也是苦悶的一年，也是獲得知識和提升能力的一年。
二、工作中存在問題
雖然做了許多工作，也盡心盡力去做好每一件事，但是在思想、行動、能力上都存在不同程度的缺點，表現(xiàn)如下：
1、認(rèn)識不到位，積極性不高。自己在思想上總是想著別人與自己的差別，沒有去考慮自己為什么有差別。由于這種思想的存在，心里有疙瘩，導(dǎo)致工作無積極性。應(yīng)該先對自己從新認(rèn)識，分析自我的問題，才能認(rèn)識到自己的不足。只有思想通，認(rèn)識到位，工作就會有積極性。
2、動力不足，行動懶散。每次領(lǐng)導(dǎo)分配到不是自己分內(nèi)的事，總是有些不想做，總以為自己不該做。有時會采取推脫，不認(rèn)真去辦，應(yīng)付支差的去做。即使去做也是不情愿、有怨氣?，F(xiàn)在看來是自己看的某些問題重了，其實不該這樣想，應(yīng)該對自己有一個新的評價，不能講條件，多做并不是壞事，這樣就會去努力工作。
3、能力有限，力不從心。特別在標(biāo)準(zhǔn)化工作，我遇到了很大的挑戰(zhàn)，許多問題都是新問題，絞盡腦汁也想不通，這說明自己知識面窄，水平有限能力不高，不能勝任現(xiàn)在工作需要。要求自己要從新開始學(xué)習(xí)，廣閱書本，不恥下問，通過學(xué)習(xí)、交流、溝通來逐步提高能力，適應(yīng)工作需要。
三、新年打算
新的一年即將開始，要端正思想、克服困難、提高能力，腳踏實地、積極努力去做好自己應(yīng)該做的每一項工作每件事。在新的歲月里，我將以一個新的面貌、新的態(tài)度，為公司和自己的未來去努力和拼搏。
20**年12月29日
3冶金公司安全部年度工作總結(jié)
一年來在公司經(jīng)理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司提出的“安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)化、礦山推行機(jī)械化、資源整合規(guī)范化、管理追求效益化”的工作思路，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以開展“安全生產(chǎn)專項整治”為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格安全責(zé)任，著力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實各項安全制度，使公司安全生產(chǎn)形勢達(dá)到平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。現(xiàn)就今年安全部工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)事故大幅度下降
今年全公司安全生產(chǎn)事故6起，其中輕傷5起、重傷1起，同去年相比安全生產(chǎn)事故起數(shù)下降25%，重傷事故下降66%，輕傷事故持平。通過事故起數(shù)、輕重傷對比，說明今年的安全生產(chǎn)形勢達(dá)到穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)提高全員素質(zhì)
為提高全員安全素質(zhì)，對員工采取了多種安全教育和培訓(xùn)方式。
1、日常安全教育和警示教育相結(jié)合。班前會采用跟班下井領(lǐng)導(dǎo)和車間主任在井口進(jìn)行班前安全教育、安全宣誓和班后安全總結(jié)，班中安全員和帶班長進(jìn)行現(xiàn)場檢查督促教育。通過在車間、井下巷道、通道、作業(yè)場所設(shè)置各類安全標(biāo)志、標(biāo)語及指示牌和涂有安全色的防護(hù)設(shè)施，時刻對員工進(jìn)行安全警示教育。
2、從業(yè)人員培訓(xùn)。協(xié)助縣安監(jiān)局培訓(xùn)科對從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，共培訓(xùn)發(fā)證1524人，確保從業(yè)人員持證上崗。
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。按照特種工培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)期限和年初培訓(xùn)計劃，市安監(jiān)局培訓(xùn)中心在公司舉辦培訓(xùn)班7期，共培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)305人。
4、民爆“五大員”培訓(xùn)。11月份組織公司接觸民爆人員先后分三批到市公安局進(jìn)行培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)142人。
5、組織公司、分公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員到省局、市局進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，礦長安全資格證42人、安全管理人員43人。
6、其他安全培訓(xùn)。7月份組織參加縣消防培訓(xùn)25人，安全部組織培訓(xùn)現(xiàn)場急救員33人、排渣工15人，專職執(zhí)業(yè)衛(wèi)生管理員2人，為分公司印發(fā)各種標(biāo)準(zhǔn)化要求培訓(xùn)試卷14400多份。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理落實規(guī)章制度
1、元月份完成公司、分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案備案工作;7月份對重大危險源進(jìn)行申報、評估，并在市局備案登記。
2、認(rèn)真落實《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄，監(jiān)督公示領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井月作業(yè)計劃及完成情況，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的有效落實。
3、在安全月活動期間，組織分公司開展礦山、尾礦庫應(yīng)急演習(xí)，參與礦井反風(fēng)和備用發(fā)電試驗。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。對帶班長簽證、車間主任、安全檢查工、測風(fēng)工班中檢查情況進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。及時更新了部分帶班長簽證單內(nèi)容，根據(jù)需要新增了中孔掘進(jìn)出料準(zhǔn)入簽證單和掘進(jìn)出料準(zhǔn)入簽證單。
5、新增了安全檢查工巡回檢查表和測風(fēng)工巡回檢查表，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化變化要求對安全部巡回檢查表和其他檢查表進(jìn)行了更新。
6、重新修訂了員工安全手冊，補(bǔ)充完善了新崗位、新設(shè)備安全操作規(guī)程和責(zé)任制，新增勞動防護(hù)用品管理和安全標(biāo)志管理制度，健全了應(yīng)急物資的更換、檢查和配備工作程序。
7、嚴(yán)格檢查考核，推行對口管理。每月對分公司進(jìn)行月考核，根據(jù)當(dāng)月安全檢查情況、工傷、隱患整改等情況進(jìn)行評比打分。從5月份開始在公司安全系統(tǒng)實行對口管理、逐級考核，以考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，強(qiáng)化了各級安全監(jiān)督管理人員的責(zé)任。
8、加強(qiáng)技改項目的安全監(jiān)督。對二、四分公司選場技改安全設(shè)施、防護(hù)措施和職業(yè)衛(wèi)生情況進(jìn)行了檢查，強(qiáng)化了新選場安全措施落實。
9、嚴(yán)格民爆管理，嚴(yán)查現(xiàn)場使用和存放、清退管理，強(qiáng)化對手持機(jī)使用培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了民爆物品安全使用。
10、加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害檢查與檢測管理。對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行了申報和評價，按規(guī)定對粉塵、噪音、有害氣體進(jìn)行檢測，督促檢查個體防護(hù)用品佩戴和防治措施到位落實情況。
11、12月份組織分公司整理編制安全生產(chǎn)許可證延期申報資料，并到省局申報大廳進(jìn)行了延期申報辦理。
四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)營造良好安全氛圍
1、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動。按照安全生產(chǎn)月活動方案安排，分四周進(jìn)行安全月活動。采取以板面、標(biāo)語、報紙等多種形式宣傳安全月活動主題，參與縣里安全月活動啟動儀式，組織人員參加縣里舉辦的“和諧杯”安全知識競賽。為宣傳好安全月活動主題，利用宣傳車從鄉(xiāng)村到礦山、從礦山到車間進(jìn)行了巡回宣傳，并發(fā)放傳單3000余張，營造了濃厚的安全月活動氛圍。
2、今年共出報36期，印發(fā)到車間、班組及員工手中18000余份。新增法律法規(guī)版面，及時將國家新出臺的政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刊登，讓廣大從業(yè)人員了解和學(xué)習(xí)新的要求，提高了從業(yè)人員的安全意識和知識水平，營造良好的礦山安全文化氛圍。
3、充分利用井口檢身房、井下水平巷道口、安全宣傳版面等方式進(jìn)行宣傳，讓員工在上下班和休息時都能學(xué)習(xí)到安全知識，接受安全教育。
五、開展專項整治消除安全隱患
按照省、市、縣各級政府的安全生產(chǎn)專項整治工作要求和部署要求，年初就制定了安全生產(chǎn)專項整治工作方案，并認(rèn)真開展安全隱患排查。8月份又進(jìn)行了百日安全生產(chǎn)大檢查專項行動，制定了方案，建立了專項檔案，組織開展了為期半年的安全生產(chǎn)大檢查專項行動。特別是開展百日大檢查以來，積極深入基層，認(rèn)真排查每個作業(yè)面、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，共到現(xiàn)場檢查84次，查處“三違”人員23人，排查整改各類安全隱患369項，其中礦山258項、尾礦庫(選場)111項，下達(dá)安全隱患通知書18份;共制定整改方案41個，并對整改結(jié)果進(jìn)行了復(fù)查驗收，已全部得到整改。綜合治理方面，查處撿礦偷礦車輛16次，挖毀路段20余處，遏止了撿礦偷礦現(xiàn)象，全年未發(fā)生治安案件。
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