求職簡(jiǎn)歷在大學(xué)生的求職中起著十分重要的作用,下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的大學(xué)生的求職簡(jiǎn)歷范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

大學(xué)生寫(xiě)好一份簡(jiǎn)歷的技巧

1、簡(jiǎn)歷之所以稱(chēng)為簡(jiǎn)歷，就是一個(gè)經(jīng)歷概述，所以那些一厚疊的簡(jiǎn)歷模板就趕快丟了吧，沒(méi)什么用。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的HR留意一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間大概是20秒左右，所以弄那么厚一疊，再整些封面之類(lèi)的是沒(méi)有必要的。最好的簡(jiǎn)歷一張紙足以。盡量篩選，盡量簡(jiǎn)潔。

2、要堅(jiān)決摒棄表格模式的簡(jiǎn)歷，沒(méi)有任何意義，畢竟不是小學(xué)生寫(xiě)作文了，而且表格模式的簡(jiǎn)歷，在閱讀的過(guò)程中也較易使HR產(chǎn)生疲倦感。

3、注意簡(jiǎn)歷上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如手機(jī)號(hào)碼的分段(11位的手機(jī)號(hào)應(yīng)采用4-3-4或者4-4-3的分段方式，這樣可以盡量減少HR撥錯(cuò)號(hào)碼的可能性)和錯(cuò)別字問(wèn)題。面試者都很優(yōu)秀，所以最后導(dǎo)致你沒(méi)有進(jìn)下一輪或者沒(méi)有拿到OFFER的原因，很可能就是一個(gè)錯(cuò)別字。

4、一般來(lái)說(shuō)，正面頂頭位置都是寫(xiě)上自己的簡(jiǎn)要信息，可以適當(dāng)用粗體或者黑體標(biāo)注，但一切以整體美觀為前提。這里說(shuō)的簡(jiǎn)要信息包括姓名、Email、電話、通信地址，性別。

5、需要指出的是有些同學(xué)喜歡把籍貫、身高、體重這些寫(xiě)上去，在寫(xiě)之前請(qǐng)確定這些信息能為你帶來(lái)加分，不然的話絕對(duì)不要寫(xiě)。

6、應(yīng)屆生要寫(xiě)的就是教育背景，分段注明時(shí)間、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、學(xué)位就好，這點(diǎn)上沒(méi)什么技術(shù)難度，要注意的話還是兩點(diǎn)：美觀以及不要有錯(cuò)別字。

7、專(zhuān)業(yè)方面可能會(huì)涉及一個(gè)所學(xué)課程的問(wèn)題。個(gè)人建議不寫(xiě)主修課程，如果非要寫(xiě)的話，建議挑自己學(xué)的比較好，分?jǐn)?shù)比較高的3-4門(mén)。

8、接下來(lái)就是簡(jiǎn)歷中比較重要的東西，也是HR目光停留最久的地方：社會(huì)經(jīng)歷和校園活動(dòng)。這兩項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)一定用倒序方式(事實(shí)上簡(jiǎn)歷里涉及時(shí)間的排序內(nèi)容都應(yīng)該是倒序)，因?yàn)镠R更在乎你最近在做什么。

9、關(guān)于經(jīng)歷部分的書(shū)寫(xiě)，很多簡(jiǎn)歷都只是簡(jiǎn)單的列舉了下，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。HR希望看到的是，某項(xiàng)活動(dòng)中你涉及了哪些方面的工作、取得了什么樣的成就。當(dāng)然，如果你的簡(jiǎn)歷很簡(jiǎn)單，HR會(huì)自己挖掘這些內(nèi)容，但是把主動(dòng)權(quán)交給HR，是不是意味著你在面試開(kāi)始的時(shí)候，就已經(jīng)落后別人很大一截了呢?

10、對(duì)于簡(jiǎn)歷的內(nèi)容可以適當(dāng)夸大，不過(guò)這些夸大不要顯得失真，而且HR問(wèn)到你相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候，你要能自圓其說(shuō)。

11、對(duì)于部分經(jīng)歷很多的同學(xué)，建議在投不同公司不同工作崗位的時(shí)，選取不同的經(jīng)歷來(lái)編寫(xiě)相應(yīng)的簡(jiǎn)歷。比如說(shuō)你要去面一個(gè)銷(xiāo)售崗位，就應(yīng)該著重介紹與自己溝通能力相關(guān)的經(jīng)歷。

12、經(jīng)歷過(guò)后就是技能特長(zhǎng)部分，這部分大多數(shù)人覺(jué)得沒(méi)有什么好注意的，其實(shí)也還是有點(diǎn)學(xué)問(wèn)的。最簡(jiǎn)單的一條就是很多同學(xué)現(xiàn)在都習(xí)慣在簡(jiǎn)歷里寫(xiě)上這樣一段話“能夠熟練的使用office系列辦公軟件”，其實(shí)細(xì)想想，這個(gè)話真的很不靠譜。還是那句話，可以適當(dāng)?shù)目涑鋈ィ疤崾亲约耗軌蚴栈貋?lái)。

13、再然后是興趣愛(ài)好部分，請(qǐng)一定寫(xiě)上一個(gè)集體項(xiàng)目，例如足球、排球等。對(duì)于一些開(kāi)放性較高的崗位，如銷(xiāo)售、HR等，愛(ài)好里，讀書(shū)、看電影這樣的字眼還是不出現(xiàn)比較好，會(huì)讓HR覺(jué)得你不夠開(kāi)朗。

14、很多同學(xué)喜歡在簡(jiǎn)歷最后加一個(gè)自我評(píng)價(jià)，想說(shuō)自己溝通能力好，那可以在前面的經(jīng)歷里選一個(gè)需要溝通能力的經(jīng)歷，例如學(xué)生會(huì)主席，經(jīng)歷的具體描述里可以加一條類(lèi)似“能夠較好的與學(xué)生會(huì)其他干部、主觀老師及時(shí)溝通各種事件，并妥善處理”的話，這樣的自夸就顯得自然很多。

15、切記，簡(jiǎn)歷里的一切內(nèi)容自己要爛熟于心，涉及任何字的任何一個(gè)問(wèn)題自己都要事先準(zhǔn)備好?？梢允孪日覄e的同學(xué)一起互相面試，來(lái)找出任何問(wèn)題可能性。確保信息真實(shí)，對(duì)于那些夸大的信息，自己也要有把握。一旦發(fā)現(xiàn)你在說(shuō)謊，你錄取的幾率就是。

大學(xué)生的求職簡(jiǎn)歷范文(一)

個(gè)人信息

xuexila

性　　別： 男

婚姻狀況： 已婚

民　　族： 漢族

戶　　籍： 湖北-荊州

年　　齡： 27

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

身　　高： 170cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-佛山

希望崗位： 工業(yè)/工廠類(lèi)-制造課長(zhǎng)

工業(yè)/工廠類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

工業(yè)/工廠類(lèi)-車(chē)間經(jīng)理/主管

尋求職位： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管、 采購(gòu)、 供應(yīng)商管理

教育經(jīng)歷

2001-09 ～ 2004-07 襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)校 工商管理 大專(zhuān)

1999-09 ～ 2001-07 松滋市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)校 電工/電子 中專(zhuān)

培訓(xùn)經(jīng)歷

2012-03 ～ 2012-04 集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 一線主管日常管理 畢業(yè)證

2011-05 ～ 2011-07 美的革新學(xué)校 精益班組管理

2010-12 ～ 2010-12 廣州博韜咨詢(xún) 精益生產(chǎn) 管理骨干班結(jié)業(yè)

2010-07 ～ 2010-10 美的IE學(xué)院 IE七大手法，八大浪費(fèi)，QC新舊七大手法 畢業(yè)證

**公司 (2011-11 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)

行業(yè)類(lèi)別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管

崗位類(lèi)別： 制造課長(zhǎng)

工作描述： 主要職責(zé)：

(1) 對(duì)本部門(mén)現(xiàn)有資源進(jìn)行計(jì)劃、跟蹤、協(xié)調(diào)、管控。

(2) 協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部以及部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成。

(3) 按計(jì)劃與有關(guān)技術(shù)文件組織生產(chǎn)。

(4) 組織，協(xié)調(diào)，控制本部門(mén)班組人員達(dá)成物流計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(5) 重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量改善，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)到相關(guān)部門(mén)，并跟進(jìn)處理。

(6) 協(xié)助跟進(jìn)物料上線使用情況并處理制程、物料問(wèn)題。

(7) 控制生產(chǎn)內(nèi)部物料損耗，在可控條件下降低生產(chǎn)成本。

(8) 加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工序管理、5S管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

(9) 負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作技能給予培訓(xùn)提升。

(10) 定期組織員工會(huì)議，灌輸企業(yè)文化。

(11) 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

(12) 員工崗位調(diào)整和薪資調(diào)整的申報(bào)，請(qǐng)假、調(diào)休、離職的審批。

(13) 負(fù)責(zé)制定部門(mén)文件，優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，改善不合理的生產(chǎn)工序。

次要職責(zé)：

(1) 指導(dǎo)、規(guī)劃班組的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。

(2) 部門(mén)辦公用品、工裝夾具、輔材和生產(chǎn)耗材的申購(gòu)審批。

(3) 完成班組長(zhǎng)績(jī)效考核，制定并對(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效進(jìn)行考核，并對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員包括基層與員工定期培訓(xùn)。

(4) 按時(shí)完成生產(chǎn)周報(bào)，月報(bào)。

(5) 組織生產(chǎn)有關(guān)人員針對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析討論，提出可行措施。

離職原因： 在職

**公司 (2010-04 ～ 2011-11)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè)

行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管(作業(yè)長(zhǎng))

崗位類(lèi)別： 車(chē)間經(jīng)理/主管

工作描述： 1.了解產(chǎn)品工藝，掌握產(chǎn)品的工序工時(shí)定額。配合IE完成新產(chǎn)品的工序工時(shí)定額申報(bào)。

2、組織車(chē)間人員全面完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)工段成員不斷向高質(zhì)、低消耗、高效率的目標(biāo)進(jìn)取，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中異常情況處理及對(duì)策實(shí)施。

3、掌握本工段生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要求,工藝流程,機(jī)床設(shè)備等情況。

4、在技術(shù)上指導(dǎo)本工段成員的生產(chǎn)操作,提高本工段成員的技能與品質(zhì)意識(shí)。

5、教育、督促本工段成員嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,及時(shí)制止、糾正違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象,加強(qiáng)工序過(guò)程控制。6、樹(shù)立強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí),善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，組織本工段成員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改革、增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)改善組執(zhí)行監(jiān)督“5S”工作及生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)施。

8、嚴(yán)格按照車(chē)間要求對(duì)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝員日常工作開(kāi)展提供指導(dǎo)，并逐步提升班組管理能力，團(tuán)結(jié)向上，員工流失率的控制。

9、對(duì)外部門(mén)相關(guān)生產(chǎn)工作的溝通與跟進(jìn)。

離職原因： 工廠搬遷

**公司 (2008-10 ～ 2010-04)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)

行業(yè)類(lèi)別： 能源、礦產(chǎn)

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)組長(zhǎng)

崗位類(lèi)別： 組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)

工作描述： 1.參加每天的生產(chǎn)例會(huì),進(jìn)行看板式管理,積極檢討分析及改善影響生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

2.提升生產(chǎn)拉線UPPH,UPPM,以PDCA管理為基本，對(duì)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的精益生產(chǎn)化。

3.能獨(dú)立對(duì)生產(chǎn)制程中的不良進(jìn)行分析，確立最優(yōu)良的改進(jìn)模式。

4.以制造產(chǎn)品手動(dòng)化,不斷轉(zhuǎn)變提升成自動(dòng)化生產(chǎn)為目標(biāo)。

離職原因： 繼續(xù)發(fā)展

**公司 (2005-03 ～ 2008-09)

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)

行業(yè)類(lèi)別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)線長(zhǎng)/倉(cāng)庫(kù)備料副主管

崗位類(lèi)別： 資材助理

工作描述： 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理產(chǎn)能調(diào)配，培養(yǎng)和加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間與其他部門(mén)的組織協(xié)調(diào)能力。

2.在泓淋集團(tuán)工作期間受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委托參與公司集團(tuán)公司ISO9001:2000和ISO14001:2004體系培訓(xùn)及2007.9月份的ERP系統(tǒng)使用，受上級(jí)一致好評(píng)。

3.嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令和有關(guān)文件的要求對(duì)各工序的工藝.參數(shù).記錄.物料平衡.批號(hào).衛(wèi)生.生產(chǎn)次序.狀態(tài)標(biāo)示等進(jìn)行管理和檢查。

4.負(fù)責(zé)車(chē)間執(zhí)行ISO***質(zhì)量和環(huán)境體系的管理要求，配合車(chē)間的生產(chǎn)工藝.設(shè)備.生產(chǎn)環(huán)境等的驗(yàn)證工作。

離職原因： 工廠搬遷

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

物流部裝一對(duì)一生產(chǎn) (2011-04 ～ 2011-08)

擔(dān)任職位： 組長(zhǎng)

項(xiàng)目描述： 1.對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合。

2.減少轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間，提高效率。

3.專(zhuān)線專(zhuān)產(chǎn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件一個(gè)流。

4.物料分裝配送，減小員工疲勞度。

5.物料目視化，流動(dòng)輪子化。

6.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)美觀，明朗。

責(zé)任描述： 1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

2.負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目組員的實(shí)施工作并跟進(jìn)結(jié)果。

3.負(fù)責(zé)主要制作相對(duì)的工裝夾具，并納入使用。

4.整理改善效果成績(jī)。

5.發(fā)文進(jìn)行流程化及繼續(xù)提升。

技能專(zhuān)長(zhǎng)

專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： 中級(jí)/四級(jí)

計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練運(yùn)用工廠ERP系統(tǒng),EMMS系統(tǒng),內(nèi)部GROUP系統(tǒng)，SPC系統(tǒng)和簡(jiǎn)單辦公軟件。

技能專(zhuān)長(zhǎng)： 1.有近八年的工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立對(duì)制程中的不良進(jìn)行分析和改善，不斷組織改善項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。

2.有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,熟悉CTQ.CTS等.

語(yǔ)言能力

普通話： 一般

粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 真誠(chéng)向制造生產(chǎn)管理.品質(zhì)管理和計(jì)劃采購(gòu)發(fā)展，以自身工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的努力為公司作全部付出!

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 1.性格開(kāi)朗，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。對(duì)新環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)。

2.熟悉ISO9001：2000.ISO14001：2004,TS16949,QC080000體系文件流程。

3.有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控管理經(jīng)驗(yàn).熟悉JIT,以及成本管控經(jīng)驗(yàn)。