企業(yè)正能量的句子
企業(yè)正能量的句子
一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。以下是小編精心推薦的一些企業(yè)正能量的句子，跟著小編一起來閱讀吧!
企業(yè)正能量的句子
1. 開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
2. 市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
3. 對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
4. 帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
5. 零增長不等于零需求。
6. 有效供給才能創(chuàng)造出市場。
7. 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
8. 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
9. 企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。
10. 企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
11. 一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
12. 要以秒為計算單位。
13. 客戶的要求不等于客戶的需求。
14. 造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
15. 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
16. 要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
17. 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
18. 成為SBU的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。
19. 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
20. 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
21. 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
22. 企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
23. 有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。
24. 質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
25. “一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
26. 員工齊心，管理用心，對用戶真心。
27. 企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
28. 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
29. 要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
30. 質(zhì)量不打折服務(wù)不打折信譽不打折。
31. 觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。
32. 每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
33. 不能用職能管理的手推職能管理的山。
34. 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
35. 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
36. 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
37. 只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
38. 要效果，不要借口。
39. 沒有思路就沒有出路。
40. 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
企業(yè)正能量的句子精選
1. 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
2. 什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
3. 圖難于其易，為大于其細。
4. 把不可能變成可能。
5. 昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
6. 要做到實事求是，有兩點很重要其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
7. 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方每個人每件事上。
8. 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
9. 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
10. 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
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