前提性辯題立論方法有哪些
前提性辯題立論方法有哪些
辯論賽也叫論辯賽,還叫做辯論會。它在形式上是參賽雙方就某一問題進行辯論的一種競賽活動,實際上是圍繞辯論的問題而展開的一種相關知識的競賽,思維反映能力的競賽,語言表達能力的競賽,也是綜合能力的競賽。下面小編為你整理辯論賽前提性辯題立論方法,希望能幫到你。
前提性辯題又稱為因果性辯題,往往是兩者互相重要的情況下,應該以誰為前提。其實前提性辯題本質(zhì)上仍然隸屬于判斷性辯題,因為判斷性辯題大部分的辯論技巧以及立論方式仍然適用。不過前提性辯題仍然具備一些一般判斷性辯題之外的技巧。
首先,我們還是先了解一下前提性辯題出現(xiàn)的形式:
企業(yè)選才德為先還是才為先
扶貧工作以經(jīng)濟先行還是教育先行
科技引導理念還是理念引導科技
在這些辯題之中,如果把先打成重要,那么就回歸到判斷型辯題,而回到誰先行就容易出現(xiàn)論述的死循環(huán)。
扶貧工作先給經(jīng)濟才有教育,教育才能帶來經(jīng)濟發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)展才有教育進一步發(fā)展。
有了科技人才知道還有這樣的想法,有了這個想法就會有新的理念引出新的科技。
因此前提性辯題只要誰能先跳出死循環(huán),誰就有獲勝的生機。而跳出循環(huán)有兩種:
1.追本溯源
給經(jīng)濟作物就買了,扶貧不扶志不行,所以教育先行。
給教育人才也就流失,沒法帶動當?shù)亟?jīng)濟,所以還是經(jīng)濟先行。
2.強行定義出身不是對方
科技引導理念:科技出來之前,人還不知道能帶來什么,所以只有意識沒有理念。例如克隆技術出來之前,不知道什么事克隆。
理念引導科技:人是在自己的理念引導下進行的探索,理念的產(chǎn)生是科學家的靈感和幻想。
除此之外,在立論之余更需要應對對方提出的例外情況。
例文
在選用人才時,應該堅持以才為先
謝謝主席大家好
很高興有機會和對方辯友一起討論在選用人才時,應該堅持以德為先還是以才為先這個銀行發(fā)展的大話題。剛才對方辯友的陳詞十分精彩,但是有兩點我方不能茍同。第一對方辯友認為有才無德是危險品,所以證明他方的德應該為先。但是對方辯友顯然犯了缺失性比較的錯誤,銀行是以盈利為目的的組織,通過有德無才,又如何能為銀行創(chuàng)造價值。所以看誰缺少顯然無法評判誰應該為先。第二對方辯友強調(diào)德的重要性,但是我們都知道人是會變的。在選拔的時候道德高未必面對誘惑不會變化。所以選用的時候以一個不確定的變量為評價標準顯然并不可取。
而我方認為在選用人才時,應該堅持以才為先,理由有三:
首先,以才為先可以更好地創(chuàng)造價值。
在當今經(jīng)濟形勢越來越嚴峻的情況下,想要在這個競爭的大潮中獲得穩(wěn)步發(fā)展,就要幫助客戶準確選擇最適合的產(chǎn)品,進而獲取利益是我們維系客戶的根本。銀行的客戶群體雖然分類繁多,差距較大,但是客戶都存在一個共同的心理,那就是“高收益,低風險”。因此我們在設計銀行產(chǎn)品的時候,要在滿足一定自身利益的基礎之上,實現(xiàn)客戶的“利益最大化”,這樣才能更好的進行銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新,從而吸引更多的客戶,開拓我行業(yè)務。而這一切的基礎都是基層工作者的才華才能實現(xiàn),顯然應以才先。
其次,以才為先可以更好地設計制度。
銀行本身就是一個經(jīng)營風險的組織,因為控制風險是擺在每一個銀行面前的重要課題。人在面對利益誘惑的時候,往往有人會發(fā)生變化。因此我們不能賭人的道德會不會滑坡,而是應該用才來設定制度,用制度來約束人,監(jiān)督人,警示人。人才會規(guī)避高風險的操作,保證銀行的穩(wěn)健運行。以客戶經(jīng)理為例,在放款前,加強對貸款部們的審核,進一步規(guī)范貸款材料審查,有助于銀行自身加強對企業(yè)的了解,避免放款給皮包公司。正是這些用才來制定的制度流程,才讓我們更好地規(guī)避風險,顯然更應以才為先。
最后,以才為先可以更好地把握方向。
正所謂火車跑得快,全靠車頭帶。小到一個部門,大到整個銀行,如若想發(fā)展,都離不開領導的才華來確立目標、把握方向。如果領導沒有才,那么他又如何把握方向,帶領銀行或部門繼續(xù)發(fā)展。能否判斷銀行不良貸款率是不是可控,是否需要進行混業(yè)經(jīng)營,如何發(fā)展理財業(yè)務。這些關系到銀行發(fā)展的決策都依賴于領導人的德顯然是無濟于事。相反,只有依托于領導人的才才能迎刃而解,在眾多銀行中脫穎而出,搶占市場。
誠然,我方從不否認德的重要性,但是銀行要發(fā)展,我們要生存,只有以才為先我們才有更好地發(fā)展。所以我方堅定認為在選用人才時,應該堅持以才為先。