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應對態(tài)度異常強硬的買家談判技巧

時間: 楊杰1209 分享

  我們在一些商務溝通過程之中,總會遇到一些態(tài)度異常強硬的客戶。面對這種非常強勢,同時質(zhì)量要求又比較高的買家的時候。我們應該怎么辦呢?下面是小編為大家收集關于應對態(tài)度異常強硬的買家談判技巧,歡迎借鑒參考。

  一、客戶情況分析

  我們來簡單的做個分析,客戶這種狀態(tài)無外乎以下這么幾種情況:

  第一,客戶對自己的詢價心里沒底,他并沒有實際的購買意向,但很想了解現(xiàn)在供應商的供貨能力,價格水準,作為應對一些突發(fā)情況的需要,或者為日后做準備,調(diào)查行情的階段。

  第二,面對大路貨(質(zhì)量基本不會有什么差異,比如原材料產(chǎn)品),無論找哪家供應商,產(chǎn)品都沒有太大區(qū)別,主要是商務問題,所以不想浪費過多時間,直接步入主題。

  第三,為了談判而談判,充分享受作為買家挑選供應商的樂趣。不排除有這樣的客戶。

  在遇到這種情況的時候,你的老板當然是希望能談成訂單,一般會給出很多“建設性”妥協(xié)的建議,類似“客戶就是上帝”之類的說法。但是負責實際操作的你來說,一定多留心,要把握好節(jié)奏。

  用一些外貿(mào)老手的話來說,如果真的最終下單了,跪下磕頭都不會成為問題。但事情往往是你跪下他也不買。所以,單方面的妥協(xié),事情未必會朝著好的方面發(fā)展。身為實際談判者的你來說,首先需要分析識別,看是哪種情況。

  二、解決辦法

  第一種情況很好識別, 最好的處理方式就是盡可能多的提供報價資料給客人,充分展示自身亮點,讓客戶記住你。這類的客戶并不是他們已經(jīng)產(chǎn)生了購買意向才來聯(lián)系你,而需要你給出強有力的理由讓客戶產(chǎn)生購買意向。

  第二種情況,你需要甄別他所給出的信息有哪些你接受不了。如果都能接受,就進行報價。如果有無法接受的,先談其他的,最后談那些你接受不了的條款,當然需要在自己能接受的方面提供“誘惑性”的報價。

  第三種情況,面對這種充分享受購買樂趣的買家,不論你是老手,還是新手,都要裝作新手。正規(guī)、全面、認真的報價自然是必須的。如果對方接話了,那后面就好溝通了。面對他強烈的攻勢,你最好不要招招都想應對的方法。事情往往是,你越應對,對方想征服你的情緒越高。談著談著就沒后文了。

  下面教大家一些小技巧。如果你發(fā)現(xiàn)他談的方向并不是在為某個具體的管件條款上,而是在找樂子。你需要“拖”。比如“呀,這事我去問問老板吧”。實際上你未必是真去找老板了。隔天再回復“老板不同意”,當然其他方面可以稍微給點甜頭。如果還有類似的情況,還是同樣的方法。一般幾個回合下來,就不會再“刁難”你了。畢竟他手里的購買需求也不可能長時間跟你耗下去的。

  三、談判案例分析

  案例:

  買家發(fā)了一些照片問:這種產(chǎn)品多少錢?

  業(yè)務員:是否可以把尺寸規(guī)格發(fā)給我,以及數(shù)量發(fā)給我,我請技術人員或者老板報價。

  這個例子表面看來,業(yè)務員并沒有什么明顯錯誤。但是,事情的情況往往是沒有后文了??蛻舨换貜土耍瑯I(yè)務員也不知道發(fā)生了什么。大伙都會認為這是很正常的事兒,也沒人會去想為什么了。

  大家有沒有感覺這里存在什么問題?

  其實這次的溝通是失敗的,究其原因:因為買家和業(yè)務員根本就不在一個頻道上,溝通起來基本就是驢唇不對馬嘴。

  案例中,買家首先提供了談話的初始維度:“關于我的這個照片上的產(chǎn)品,我想知道你們熟悉不熟悉?供應不供應?這張照片顯示的產(chǎn)品的大概市場價格是多少?”而業(yè)務員回答的表達的意思是;“我們供應同樣尺寸的大批量貨物,生產(chǎn)專業(yè),而且技術力量很強。”

  買家想讓賣家根據(jù)自己提供的照片,提供對應產(chǎn)品的一些詳細信息;然而業(yè)務員則認為這是個信息不全,希望買家提供更加具體的詢價信息;一方是提供一個參照物讓對方提供一些有價值的信息,包括價格等;另一方認為則需要補充信息,才能構成一個完整的詢盤。所以,看似沒什么問題的回答,實際直接進入僵局,使得談判從一開始就無法談下去。

  正確做法:針對于對方提供的圖片做出產(chǎn)品分析,然后提供一張或者數(shù)張與之相似的圖片,與客戶進行綜合討論。根據(jù)溝通的節(jié)奏,找到恰當?shù)那腥朦c提供建設性的尺寸規(guī)格,引導客戶提供對應的技術參數(shù),進入核心談判流程。

  所以,面對商務談判,業(yè)務人員首先需要準確識別買家想要了解的核心問題,把握買家的性格特點,以及當時的心態(tài)、語境,從而有針對性的采取買家能夠接受的交流方式。比如對方只是個對產(chǎn)品不太懂的商務人員,業(yè)務銷售過于注重講些高深宏大的技術道理讓他們聽,事情幾乎沒有往下發(fā)展下去的可能性的。

  凡是脫離了談判對手內(nèi)心所追求的范圍,即便你說得天花亂墜,表達得眉飛色舞,那充其量也就是自娛自樂,而無法有效的推動談判進程。


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