不同階段如何報價
利潤問題是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展壯大的重大問題。利潤必須從企業(yè)產(chǎn)品賣給客戶時才能體現(xiàn)出來，因此，價格的高低是衡量此次推銷成功與否的重要條件之一。下面是小編為大家收集關(guān)于不同階段如何報價，歡迎借鑒參考。
客戶在接觸產(chǎn)品初期，無論是出于自發(fā)的對產(chǎn)品的需要，還是銷售人員主動接近產(chǎn)品展示，客戶會不由自主地問一句：“這個產(chǎn)品多少錢”，我們?nèi)粘Ｉ钪幸彩且粯樱热缒程炷闳ベI衣服，手摸一下就問，老板，這衣服多少錢?？蛻舻某跗趩杻r大部份是因為對產(chǎn)品價值不太了解，以最初的價格來判斷產(chǎn)品的價值有多高。如產(chǎn)品貴，就認(rèn)為價值高，便宜也會認(rèn)為價值低。我們做銷售的一定要認(rèn)識到這個問題，很多初級業(yè)務(wù)員總是認(rèn)為客戶問價就是有購買意向，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員都夸獎客戶的眼光獨(dú)特，再介紹產(chǎn)品的價值，但不提價格，只說產(chǎn)品有些貴。等客戶對產(chǎn)品的價值有所了解后，再提到價格。
比如看一個案例：
這件褲子多少錢?
你說的這條色的褲子啊，你真有眼力，這種褲子是用納米材料做的，防水、奈臟，不褪色。質(zhì)量比一般的好，所以有些貴。
那到底多少錢呢?
400元/條
這個時候，會有兩種結(jié)果：
第一種：這叫貴啊，買得就是這種，當(dāng)然是最理想的了
第二種：哦!是有些貴，這個時候客戶已經(jīng)知道貴的理由了，也充分了解了產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，銷售人員順勢講下去：一分錢一分貨嘛，像你這樣的知識分子，買衣服就要上檔次，才夠身份。而且這條褲子洗的次數(shù)會很少，這樣算下來比其它褲子更值呢，您說呢?
在生活當(dāng)中，每個人都在穿衣服，很少有人能對衣服進(jìn)行專業(yè)的鑒別，不光是衣服，我們買的車、房子、家電、吃的食物。都是憑經(jīng)驗。這里的經(jīng)驗可以是自己以往的經(jīng)歷，也可以是看到別人的經(jīng)歷，比如，我們以前買的褲都是200塊一條，如果銷售人員沒有告訴我們有什么不同，那我們就以為褲子都是一樣的，超過200塊就是貴了，我們認(rèn)為是商家的賺的錢太高了，而不是產(chǎn)品有什么特別，這個時候銷售人員再作解釋，客戶通常認(rèn)為是借口。
這里我想提一下報價時的原則：
1、先價值，后價格
2、多談價值，少談價格?？蛻魧δ撤N產(chǎn)品的需求越是強(qiáng)烈，他對該產(chǎn)品的價格越不重視
3、調(diào)查客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有針對性的報價，這個可能通過客戶的穿戴來估計，這里我就不用再提了
4、報價時聲音響亮、清晰、干脆，態(tài)度堅決不猶豫，讓對方感覺到這是最低的價，沒有必要討價還價。
5、對第一次報價不主動作任何解釋說明，原因有兩個，第一因為即使你不說，別人還會問，如果你主動說出來了，對方會認(rèn)為，哦，你就在乎這個啊。
6、如果與客戶進(jìn)行推銷洽談的不只是我方一家，而是競爭對手較多，注意不能報最低的價，也不能報最高的價。
這種一般在工業(yè)品采購中經(jīng)常要注意的事項
7、一般來說，與客戶面對而接觸時，推銷產(chǎn)品一般由高價到低價的順序效果會很好。
我給大家講一下為什么是這樣，日常生活中我們可以做一個實(shí)驗，把兩只手同時放在一盆冷，一盆熱的水中，兩分鐘后，同時拿到一盆正常溫度的水中，會感覺到放在熱水中的手感覺冷，放在冷水中的手感覺熱。銷售人員先介紹貴的產(chǎn)品給客戶，再介紹便宜的產(chǎn)品，會讓客戶覺得更便宜。
在銷售中期，客戶對產(chǎn)品有一定的鑒別能力，對業(yè)務(wù)人員也有一定的熟識，客戶通過幾家公司價格的對比，作出了有利于他們的修正在要挾銷售人員。要求降價。這個時候，再跟客戶強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量已無多大意義?？蛻羲岬膬r格可能是真的，也可能是假的，我們要作充分的分析，人們都有以最低的價格得到最好的效果的心態(tài)。比如：
人家出的是15萬，你們報的是20萬，你也太沒誠意的吧?
人家讓到15萬了，看你能讓多少錢?
你如能出14萬，我們今天就定下來
人家還免運(yùn)費(fèi)呢，你們呢?
這個時候如果天真是答應(yīng)他，可能他會找借口離開或拖延時間，或再次要求降價，此時的策略是簡單的、純樸的，也有些狡猾。大部份是脫口而出，沒有后手的。
這個時候，一般有兩種情況，一種情況是如果他提出的條件可以接受，這時要讓對方承諾三件事：
第一，今天就付錢了嗎?
第二，今天就能簽約嗎?
第三，您自己就可以決定購買嗎?
這三樣缺一不可，好，看一個案例：
客戶：再少5萬，我就買下了
業(yè)務(wù)：這個事我還做不了主，不過我要問一下經(jīng)理，但我現(xiàn)在又不好問他
客戶：為什么?你去找他，我跟他談
業(yè)務(wù)：上次也是一家客戶要談價，我去找他，被他罵了一次，他說找他先要告訴他三件事。
客戶：哪三件?
業(yè)務(wù)：您今天帶錢了嗎?(停頓，看客戶反應(yīng))
協(xié)議今天就簽訂嗎?(停頓，看客戶反應(yīng))
您自己就可以決定購買嗎?(停頓，看客戶反應(yīng))
第二種情況，如果價格實(shí)在是做不出來，而且同行可能也做不出來，可以用以下幾個策略：
1、講故事
張先生，我知道您作為公司的采購經(jīng)理，一切都是為了從公司角度出發(fā)，能省一分是一分，我們的確也應(yīng)該向您學(xué)習(xí)，不過，張先生，你聽過···公司嗎?他們是家貿(mào)易公司，買了一批貨，不合格品近50%，客戶打官司，賠了幾百萬，現(xiàn)在公司都關(guān)門了，所以我們公司老板經(jīng)常告訴我們，一定要對客戶負(fù)責(zé)，客戶好了，我們才好。
2、附送其它的服務(wù)
張先生，價格上面我們沒有辦法少了，這樣吧，我跟老總申請一下，幫你們免費(fèi)安裝吧
3、反悔策略
反悔策略的前提是知道客戶說的是假話，本公司價格上有相對的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)人員可以請公司經(jīng)理出馬，與客戶談?wù)f因為業(yè)務(wù)人員不專業(yè)，我們把運(yùn)費(fèi)算少了，還要在原來的基礎(chǔ)上還要加錢，這里客戶一般會非常冒火，當(dāng)然，加價的可能性已經(jīng)不是很大了，但少價的話，客戶也不會再提了，運(yùn)用的洽當(dāng)，客戶一般會很滿意。
銷售后期，客戶最后選定本公司的產(chǎn)品，要求再少一些，這種情況一般都是客戶能省一分少一分的心里，或者是在同事與老板面前顯示自己的專業(yè)，或者利用觀察到我們銷售人員花了大量的時間與精力，有一種勢在必得的心態(tài)，故意殺價。這個時候首先要充分示弱，表達(dá)對他本人的尊重，適當(dāng)?shù)亟o他本人開點(diǎn)空頭支票。
張先生，您看我們都聯(lián)系近半年了，前前后后我到您這也近10次了，我是非常希望能做您這個單，如果答應(yīng)您吧，我們公司那邊也通不過，這樣，我們今天晚上就一次吃飯，如果這個單成了，我給您送份大禮。您就別為難我了!
銷售中期與后期沒有明顯的介限，有可能只是幾秒時間，業(yè)務(wù)人員要準(zhǔn)確把握客戶的心態(tài)。
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