百度在過去XX年成長過程中大部分時間跟google競爭，這個也是一個文化競爭，早期的時候輸入一個詞搜索出來，中國是在一個新窗口看結(jié)果，google是在原窗口打開，后來隨著google的了解它發(fā)現(xiàn)中國人喜歡在新窗口打開。

　　但是還有一些沒改，比如google認為作為搜索引擎來說它不應(yīng)該涉及內(nèi)容，但我們會認為中國互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容太少了，沒有信息再先進的技術(shù)也檢索不到，所以XX年開始百度想辦法讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容，所以有了貼吧、知道一系列用戶2.0的產(chǎn)品，到今天這些產(chǎn)品的流量已經(jīng)跟百度檢索頁差不多了。所以我們做這些內(nèi)容的時候我們得跟董事會講為什么作為一個搜索引擎也需要做這樣的事情。

　　到了今年我們又做了一個在美國文化價值觀認為不應(yīng)該做的事情，一個搜索引擎的首頁只能是一個搜索框沒有其他內(nèi)容，為什么?如果用戶沒有輸入他想要找的關(guān)鍵詞之前我就已經(jīng)知道他想要找的是什么，我為了不可以給他。所以今年9月份推出了百度新首頁，在登陸狀態(tài)下默認列出你經(jīng)常去的網(wǎng)站，如果這些網(wǎng)站有更新的話它會告訴你。所以新的首頁不再簡單是一個搜索框，也是一個內(nèi)容豐富的頁面。這件事情也跟最近幾年技術(shù)發(fā)展是非常有關(guān)系的，首先是硬件的成本越來越便宜，帶寬越來越好，計算能力也越來越強大，每個人可以有個不同的首頁。

　　因此我們要不斷地去說服一些人，不是只有美國文化才對，不是只有美國成功的東西在中國才能成功。包括一些美國政要來了之后也問我說中國市場真是特殊，美國互聯(lián)網(wǎng)公司到中國全都失敗了。我說你想一想，中國是世界第二大經(jīng)濟體，美國是第一大，美國很多很多公司在國際上都很成功，我們就算是第二大難道就不應(yīng)該有一些公司在本土市場也很成功嗎?他想那倒也是。很多時候因為人們先入為主造成了我們做事情的難度比以前要大，比在美國做要大，所以我覺得建設(shè)成一個文化強國，要讓世界感知到中國文化是有價值的、是吸引人的、是值得模仿的，對于我們每個做企業(yè)的人來說都是一個順風，會少很多阻力。所以我們這一代人可以說是生逢其時，正好趕上三十年改革開放奠定了一定實力，我們開始有一定的自信，可以走出去開始發(fā)揮國際影響力了，所以我到現(xiàn)在每天還在上班還做一些別人看來很枯燥的事情，因為我覺得現(xiàn)在這個機會太好了。謝謝!

　　楊壯院長對話李彥宏

　　楊壯院長：百度競爭未來態(tài)勢和戰(zhàn)略趨勢是在中國把事情做到更好，還是引進到世界，在全世界范圍內(nèi)和google這樣的企業(yè)進行競爭?

　　李彥宏：剛才講到希望中國文化成為一個強勢的文化，這一點跟百度未來發(fā)展規(guī)劃是息息相關(guān)的，百度將來一定要走出去，這種情況下一個被別人認同的文化會幫助我們把這個事情做得更好。百度頭十年主要精力花在國內(nèi)從一點一點做大變成市場第一位。第二個十年規(guī)劃或者說目標是三項，第一項是收入成長四十倍，達到1600億。第二要成為全球最大媒體平臺，第三百度這個詞要在全球一半以上的市場成為一個家喻戶曉的名字。我們未來的發(fā)展方向一定是國際化的，一定要走出中國去，在其他的市場做好。

　　楊壯院長：很多emba學(xué)員對于你如何做到今天有很大的好奇，在成功之前你個人認為三項最重要的準備工作是什么?

　　李彥宏：我覺得最重要的還是運氣(笑)，我剛才也講了生逢其時，只有在這個時代才能夠做成這樣的事情，在百度剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，在XX年初拿到第一筆風險投資，XX年3月大盤開始跌，所以如果晚6個月做這件事情結(jié)果是不一樣的，所以什么時候做什么事情對于一個人來說是很關(guān)鍵的。