煤礦班長的演講稿
煤礦企業(yè)乃社會經(jīng)濟能源的大動脈，對煤礦企業(yè)而言，煤礦職工的安全就是企業(yè)的生命，煤礦安全生產(chǎn)就是效益，安全就是煤礦企業(yè)一切工作的重中之重。下面是小編為大家收集關(guān)于煤礦班長的演講稿，歡迎借鑒參考。
煤礦班長的演講稿
各位領(lǐng)導、各位同志
大家好! 我是綜采二區(qū)一名機電隊長。今天有幸在這里和大家談談我的感受，心情 十分激動。一方面我很感謝區(qū)隊領(lǐng)導對我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也 感謝工友們對我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這 主要是區(qū)隊對我的信任，給了我這樣的機會。同時這也進一步堅定了我干好本 職工作的決心。我決不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望，會加倍努力、奮勇拼搏、 不斷開拓進取，以更加優(yōu)異的成績回報許疃礦。
下面，我就當隊長的一些體會，向各位領(lǐng)導和同志們作簡單匯報
作為生產(chǎn)一線的班隊長，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔，有危 險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項任務。俗話說：“雁 陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁的班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從， 對企業(yè)的危害將不堪設(shè)想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭 肩負著管理責任，雙重職能集于一身，擔當好煤礦企業(yè)的頂梁柱。所以班隊長 必須要做到以下幾點
一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我 們班管理的哪些設(shè)備、系統(tǒng)?有哪些保護和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備、系統(tǒng)在機組 運行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能?這些都是自己必須搞清楚的問題。這 方面搞清楚了，才不會犯低級錯誤。在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意 識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區(qū)隊工作要求。
二、要技能過硬、帶好隊伍。作為班隊長，要有過硬的技能水平，這樣才 有說服力，才能當好領(lǐng)頭人，同時也要靠我們班隊長帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。不能在出現(xiàn)問題時一味依靠生產(chǎn)廠家，盡量靠自身力量解決問題，以 便節(jié)約生產(chǎn)時間。
三、要嚴格管理、嚴于律己 作為一名班隊長要有原則性，為人公道，按規(guī) 章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關(guān)系。工作上嚴格要求自己，要求別 人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。在很多時候，許多方面， 要用人格來影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會有 很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚團隊精神，才能出現(xiàn)好局面，干出好 的成績。
四、班組長必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過 程。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要 讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定的“條款”，進而變成現(xiàn)場具體行為，決 不是一朝一夕的事，需要經(jīng)常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規(guī)操作、 正規(guī)上崗的目的;要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防范過 程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場隱患問題要交 清，并要先行一步，現(xiàn)場察看清除，做到心中有數(shù)，再把有關(guān)問題及防范措施 向當前班職工講清，做到重點突出、防范有力，保證安全;要把班前教育過程 變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責任的落實過程。在明確現(xiàn)場安全關(guān)鍵口的前提下，要 進一步落實關(guān)鍵口把關(guān)人，尤其是明確每一個現(xiàn)場操作人員的安全責任，落實 好現(xiàn)場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。
五、要有愛崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛崗敬業(yè)的本領(lǐng)。這種精神和能力 主要體現(xiàn)在：①應經(jīng)常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn) 的思想;②應抓好對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學習，做到三會(會背、會講、會 用)，促使人人成為熟知專業(yè)知識的內(nèi)行，形成人人懂安全的局面;③堅持師教徒學，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高;④經(jīng)常講解本 礦、本區(qū)隊、本班組歷來發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷 史上血的教訓;⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗后的思想情緒、心 理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài);⑥會算經(jīng)濟賬，增強職工 搞好安全的責任感和自覺性。
我的演講到此結(jié)束，謝謝!!!
煤礦班長的演講稿范文
煤礦班組長發(fā)言稿俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組，先進 的班組，一定有一個稱職的班組長!
一、班組管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣 由此可見一個優(yōu)秀的班組長對于我們煤礦起著至關(guān)重要的作用。
班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這 個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持 公道，堅持正義，不徇私情。
二、人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決 好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班 組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高 危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要 讓最適合的那位職工去做!一個優(yōu)秀的班組長應該具有“大”和 “小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解量化并落實到每職工，并 使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變 化，及時調(diào)整，運籌帷幄。你的工作就會條理清晰、思路明確， 決勝千里。
三、一個優(yōu)秀的班組長應該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī) 程和技術(shù)操作規(guī)程 嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了 問題， 馬上會想到是哪些不良因素導致的結(jié)果并及時采取相應的措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和 安全知識。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線，作為一 名班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗， 而且還要有豐富的安全知 識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預見的困難!
四、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神 敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差 了，困難多了，最能鍛煉班組長和發(fā)揮班組長才能的時候。一個 優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面 前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻 干，講究科學和技巧，要善于在運動的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并 考慮相應的安全對策。一個優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣.不被艱 難的任務嚇倒;不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個優(yōu)秀的班組長不應該有貪念 特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前， 應該多一些“有 肉大家吃”的豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個備 受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤妗?/p>
六、一個優(yōu)秀的班組長應該學會恩威并施 要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹立你 的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人， 制約人!要掌握好嚴與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)， 千萬不要因為握有權(quán)利而輕 賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排 令你難看。一個優(yōu)秀的班組長應該有度量.戚戚于個人恩怨和患 得患失的人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大 目標下舉重若輕，在指標和進度里游刃有余，不僅有利于磨練意 志，更有利于個人威信的樹立。工作上認認真真，生活中和和氣 氣，以陽光和快樂的情緒示人，對于班風的健康和諧至關(guān)重要。
總之，作為班長，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng) 導干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用， 而且還充分調(diào)動全體 員工的積極性， 發(fā)揚出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神， 干好每項工作。
煤礦班長的演講稿1000字
抓安全 嚴管理 降損耗 同舟共濟 共度難關(guān)尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!我是綜采隊生產(chǎn)三班班長 xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異 常激動。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家 共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。
在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質(zhì)高效建新功”勞動競賽活動之際，作 為一線區(qū)隊的一線班組，我們綜采隊生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理 和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標的全面 完成。
一、 強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。
以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采 取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保 證安全生產(chǎn)。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力， 利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導布置的工作任務和注意事項， 認真總結(jié)上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全 隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保 證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理 中，我嚴格落實班組長、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān) 督、帶頭作用，對出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進行糾正、教 、 、 育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵 作用。大力開展爭創(chuàng)無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會時間， 認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免 帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯(lián)保 制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、 相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治， 出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、 穩(wěn)步發(fā)展。
二、 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。
在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班 組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故、無煤質(zhì)超標現(xiàn)象。班前會我組織 全班職工學習煤礦安全質(zhì)量標準化新標準，認真領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)內(nèi)容， 并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制 好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。
在設(shè)備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率， 達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的 貢獻。
三、 集腋成裘，節(jié)能降耗從點滴做起。
工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、 多搞節(jié)約挖潛。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我班認真落實礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的 要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》 ，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要 地方，我積極引導職工增強節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。煤 機司機在割煤過程中不留頂?shù)酌?，保證截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節(jié)約就是 成本，節(jié)約就是效益” 。從細處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一 度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產(chǎn)過程中， 加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。
班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶;網(wǎng)絲、U 型銷等 小部件不亂丟棄;液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復使用的堅 持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、 數(shù)量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投 入，又搞好了工作面質(zhì)量標準化工作。據(jù)統(tǒng)計，我們班每月在節(jié)約材料費用方 面就達 10 萬元之多。
四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組 我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做 到嚴格執(zhí)行制度，嚴格考核，獎罰分明;堅持開展“上進員工” “優(yōu)秀員工”評 選活動，對每月評出的優(yōu)秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵; 推行了下井人員掛牌管理，把每個作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標 準崗，干標準活落到了實處;堅持班務公開，把每天的獎金分配公開，做到民 主管理、民主監(jiān)督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解 除他們的后顧之憂，進而調(diào)動他們的積極性。
各位領(lǐng)導、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責任 無比重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū) 隊安全生產(chǎn)奮斗目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工 作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠。當前，煤炭價格持續(xù)下滑，公司生存 環(huán)境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學習他人先進管理經(jīng)驗，持 續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，踏踏 實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、 優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未來更加嚴峻的考驗。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
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