競爭副處長演講稿
演講稿有時用于發(fā)言，有時也用于競爭，通過演講將自己的能力展現出來，以下就是學習啦小編給大家分享的競爭副處長演講稿，希望對大家有幫助。
競爭副處長演講稿篇一
尊敬的各位領導、各位評委，各位同事：
大家好!我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這次競聘的機會和可能。本次機關崗位競聘工作意義重大，影響深遠，作用初顯;黨政領導班子對于競聘方案統籌兼顧、以人為本、謹慎科學的態(tài)度令人贊賞。之所以參加這次崗位竟聘，首先表明我對機關推行競聘上崗的全力支持和擁護;其次我想通過這次崗位競聘，進一步鍛煉能力，豐富閱歷，發(fā)揮優(yōu)勢，在新的平臺為機關事業(yè)做出新的貢獻。根據機關改革方案，結合自身工作實際，我報名競聘的是**處副處長崗位。下面，我從競聘理由、個人優(yōu)勢、履職思路、競聘態(tài)度四個方面向領導、同志們作以匯報。
一、競聘理由：
我現年**歲，一九**年七月分配到機關工作至今已經**年。**是我工作的全部。因此，我參加競聘的理由概括為四句話:一是對機關事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展的渴望和期盼;二是對我們這個大家庭的深切的感情和真摯的熱愛;三是對機關理順體制、創(chuàng)新機制、強化管理的擁護和支持;四是對挑戰(zhàn)自我、完善自我、塑造主人翁精神的考驗和鍛煉。
二、個人優(yōu)勢：
我是**系統土生土長的管理干部，我是在單位各級領導的培養(yǎng)和偏愛中一步一步走到今天的，回顧**年的工作經歷和學習實踐，我總結為“四多”，即：工作單位多、人員熟;崗位變換多，閱歷廣;專業(yè)涉足多，接觸寬;學習任職多，實踐豐。在過去的工作經歷中，上級單位、基建小組、機關都有我工作的經歷，系統內的人員相對熟悉;在過去的崗位變換中，我先后在辦公室干事、黨委干事、專項小組成員、科長等多個崗位上工作過，既有基層一線的摔打，也有機關部門的磨煉，還有上級單位的學習，既有普通干事的做人做事，也有管理崗位的帶人帶兵;在過去的學習實踐中，我涉足了寬泛的專業(yè)領域，黨務、經管、財務、審計等，自己都有一定的專業(yè)實踐;在過去的學習提高中，我從**大專到大本，從初級職稱到中、高級職稱，始終沒有中斷過學習。工作中的不斷實踐和努力學習，使我具有良好的政策理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，有良好的組織管理才能和領導經驗，有良好的團隊協作和奉獻精神。歸納起來，主要表現在以下幾個方面：
1、培養(yǎng)了良好的組織協調能力。溝通是為人處事、解決問題的最好辦法，在實際工作中，我十分注重溝通，靈活協調處理各類問題，收到了很好的效果。
一是在四次外部審計接待工作中，我按照“思想上高度重視、信息上反饋互通、程序上按序到位、服務上熱情大方”的原則，認真全面做好與審計方的各方面配合。四次審計都未對我單位出具審計整改意見，“無審計整改問題”的報告，這在特派辦也尚屬首例。
二是在與A公司處理對賬問題的過程中，采取約談、電話溝多種方式積極與雙方高管溝通，努力克服A公司對帳配合不力，耐心闡明利害關系，保證了對帳工作的順利完成，也最終解決A公司資金占用問題打下了良好的基礎。
三是在基建小組工作期間，堅決執(zhí)行黨委對基建工作的決策要求，既采用多種方式做好裝修工程簽證審核工作，又有效解決基建實施中出現的糾紛問題。比如：針對前不久發(fā)生的工程變更事項，該事項核實過程中，乙方人員情緒激動、現場工程師又不提供相關證明，難度很大大，我們通過協調召開前基建小組成員會議，一方面穩(wěn)住乙方心態(tài)，不急不躁、做好協調溝通，另一方面據理力爭，堅決維權，最終達成了雙方一致認可的意見。
四是在借調上級單位人事處一年工作期間，不僅完成了系列工作，積累了工作經驗，還開闊了視野，拓展了思路，改善了方法。在工作期間，我十分注意及時將上級信息傳遞至我單位，對我們有效把握上級單位工作節(jié)奏起到了橋梁作用。
2、鍛煉了主動、持續(xù)創(chuàng)新的能力。敬業(yè)需主動，勤奮要創(chuàng)新。我認為只有主動的工作熱情和持續(xù)不斷的創(chuàng)新激情，才能不斷提升自己的綜合素質。在工作中，我始終堅持做到：
一是在會計管理工作中，創(chuàng)造性的思考問題，拓展工作思路。首先，吃透政策，參與解決了固定資產核銷歷史遺留問題，起草了核銷公寓固定資產的取得財政和會計認可、批準，提出了房貼預算資金的申請方案。其次，關注細節(jié)，實現了基礎工作的“三個轉變”，即：工資條發(fā)放由手工剪裁向電算化轉變，支票填制由手工填寫到自動打印轉變，財務檔案整理由手工裝訂向機械裝訂轉變。目前，機械裝訂技術已在全局范圍推廣使用。
二是在公司監(jiān)管工作中，從認識上打破以往承包制、經驗試傳統模式束縛，從形式上采取“橫向”和“縱向”交叉“火力”安排模式，從內容上做好崗位責任制監(jiān)管模式下各崗位間的“無縫對接”，全力開展“專業(yè)、規(guī)范、高效、透明”的監(jiān)管。具體工作中，我設計完善了“一司一表”，設計編報了《信息日報》，完成了對管轄范圍公司的風險分析并定期向上級呈送了報告，提出了處室文秘人員定崗定責，引入了文秘人員考核機制，在一定程度上實現了監(jiān)管資源的節(jié)約。
3、打造了吃苦耐勞的老黃牛精神。“老牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄”。在我以前工作的工作崗位，無論是辦公室，還是現在的**處室綜合崗，都有一個共同點，那就是頭緒多、內容雜。在實際工作中，我始終堅持做到一切從工作角度出發(fā)，做到吃苦耐勞，加班加點，不計報酬，無私奉獻。在擔當崗位責任的同時，我還充分利用信息的多源性，及時向領導匯報情況，大膽向領導建言獻策。總之，在努力、勤奮干好工作的同時，不斷地提升干工作、做事情的方法和技巧。
三、競聘思路：
競聘是過程，實干是歸宿。如果我能競聘上崗，我將全心投入，盡快進入角色，定準位置，當好配角，開拓工作，打開局面。從主觀上自己要努力做到“六為”：
一是學習為首。學習是能力之基，智慧之源。學習政策提水平，學習業(yè)務增本領，學習法規(guī)煉內功，向領導學習境界，向群眾學習智慧，向實踐學習真理，不斷地加強系統自身建設，提高監(jiān)管能力。
二是投入為重。投入是前提，投入是基礎。想干才能干成事，想干好才能干出水平，要投心、投力、投智，要善謀、善想、善干。
三是服務為責。服務是宗旨，服務是天職。服務必須擺正位置，進入角色，拿出狀態(tài)，充滿激情;要服務全局講政治，服務管理講人本，服務基層講作風。
四是公正為鏡。公正是處事之要、為人之先，是一面鏡子，公正產生威信，公正造就形象。公正要靠制度約束，公正要按規(guī)則辦事。
五是清廉為要。清廉是執(zhí)政之命，清廉就是干干凈凈辦事，清清白白做人，清廉從業(yè)首先靠品質修養(yǎng)，其次靠法規(guī)約束，再次靠人生修煉。
六是和諧為本。和諧要突出以人為本，要塑造團隊意識，要建設機關大家庭，要服務機關全體人。
結合我局、我處工作實際，對如何做好下一階段的工作，我有一些思路和想法：
一是準確定位，發(fā)揮角色作用。按照我局監(jiān)管工作的統一部署和要求，聽從領導指示，按照處長安排，干好業(yè)務，當好助手，用心、專心、細心地抓好各項工作的落實。
二是創(chuàng)新機制，完善防范體系。從行業(yè)監(jiān)管需要出發(fā)，進一步樹立監(jiān)管權威，增強監(jiān)管主動，不斷嘗試改變事后監(jiān)管側重的工作模式，積極探索強化事中、事前監(jiān)管，監(jiān)管重心前移、前端介入、全程監(jiān)管的工作機制，努力實現風險管理平行作業(yè)的監(jiān)管工作思路和模式?！∪羌钪薪闄C構“一線警察”作用。監(jiān)管工作范圍廣、程序多、事項復雜，是實際工作中存在不同程度、不同方面的難度。因此，要切實抓好監(jiān)管工作，就必須有前朱镕基“下重藥、動殺手”的魄力，既要發(fā)揮我局的監(jiān)管職能，也要積極有效地發(fā)揮中介機構的監(jiān)管作用。目前，中介機構監(jiān)管積極性不高。必須下決心治理，讓中介機構切實發(fā)揮作用。首先是通過行政手段，依照法律法規(guī)，加大問責力度，用好用足執(zhí)法手段;其次是通過市場手段，引導消費者提升維權的意識、參與監(jiān)管的積極性，并利用新聞、媒體加大輿論監(jiān)管力度;第三是加強與財政、司法等政府部門和行業(yè)組織的監(jiān)管協作力度，實現對中介機構的綜合治理。
四、競聘態(tài)度：
對于本次競聘，結合實際，我表達兩層意思：
一是一顆紅心、兩種準備：心存敬畏，以和為貴，低調做人，高調做事;競聘上崗，將全心全力，競聘落榜，愿甘當綠葉。
三是發(fā)自內心要說三聲謝謝：感謝**局——選擇了我，鍛煉了我，成就了我;感謝領導——培養(yǎng)了我，提攜了我，幫助了我;感謝同事——理解了我，包容了我，支持了我。
各位領導，各位評委，各位同事!
拿破侖曾經說過“不想當將軍的士兵不是好兵”，今天我站在競聘席上“斗膽一試”，算是對自己的推介和宣傳。如果能夠競聘上崗，我感恩各位領導和同事，將以百倍努力回報大家的厚愛和支持，如果未能上崗，我會平和接受，還會以百倍努力為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的努力。最后我以四句話作為競聘演講結束語：
銘記生活中經歷的喜悅與寬慰
懷念工作中遇到的善良與感動
存儲所有對我的恩情與暖意
珍惜一切難忘的決心與支持
再次謝謝大家!
競爭副處長演講稿篇二
各位領導、各位評委：
下午好!
我***，生于*****，今年34歲，現任******，副教授。我這次競聘的崗位是**處副處長。
我于1993年6月畢業(yè)于******，1993年至1996年在***從事*****工作，1996年10月在**處從事******至今。
我認為，作為一名合格的科技管理者，除應具有愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神外，還應懂科研、善管理、能指導，這是因為科技管理工作絕非單純的行政管理，而是有較強的專業(yè)性。要做好科技管理工作，管理者的素質和經驗顯得至關重要。我認為自己基本具備這些條件和要求，這也可以說是我的優(yōu)勢所在。
1.熟悉科技管理工作，有豐富的管理經驗和較強的工作能力
從1996年10月在**處工作以來，我先后任**科副科長、**科科長，從事過項目管理、成果管理及科協、學術學會管理工作，熟悉科技處各項工作業(yè)務和管理流程，經驗較為豐富。
在項目管理中,我能根據申報要求和項目指南,嚴把項目質量關。在項目中后期管理中，能按照不同渠道項目管理辦法，不斷健全和完善管理制度，督促執(zhí)行，使項目能按計劃、高質量地完成研究任務。幾年來，我還負責了科協及學術學會管理工作。對學會工作盡職盡責，積極加強學會組織建設，使學會不斷發(fā)展壯大，分會會員人數已由1998年的526人發(fā)展到今天的近千人。在學會學術交流活動中，我能充分發(fā)揮個人能動性，在會議組織、協調等具體事務中表現突出，成績顯著。2002年1月被省科協評為“全省科協工作先進個人”;2002年8月，被中國**學會授予“第四屆****個人獎”;2004年被省教育廳評為“高?？萍?社科)統計先進個人”;2004年5月被評為我校“首屆十佳青年教工”。
2.有一定的專業(yè)知識水平和從事科學研究的經驗
我主持省自然科學基金項目1項，參加省部級科研課題2項，出版專著1部，發(fā)表學術論文14篇。長期的學習和科研實踐，使我的專業(yè)知識水平有了較大提高，對林學、生態(tài)學等相關學科的發(fā)展和研究現狀有一定的了解，在日常項目管理中發(fā)揮了較大作用。在項目申報環(huán)節(jié)，我除把好項目形式審查關,督促有關老師修改和完善申請書，以保證上報項目的合格率外，還能在項目選題、論證等方面給予積極指導，并能提出建設性參考意見，以保證我校所申報的項目具有較強的競爭力。近兩年來，我校國家自然科學基金、省自然科學基金等縱向課題資助率有了較大提高。
3.有較強的工作責任心,愛崗敬業(yè)，熱心為科技人員服務
通過近九年的工作實踐，使我深深認識到作為一名管理工作者，要具有強烈的工作責任心，愛崗敬業(yè),熱心為科技人員服務。我熱愛科技管理工作，待人寬厚，善于和科技人員相處，也樂于為他們服務。項目申報和管理工作量大,時間緊,任務重,但我在工作面前決不推諉、拖延，經常利用休息時間自覺加班，努力保證工作圓滿完成。對科研人員提出的各類要求能及時解決，工作態(tài)度熱情、辦事認真，效率高，受到了廣大科技人員的好評。
如果此次能夠當選，我將按以下工作思路和措施開展工作。
具體措施體現在以下4個方面：
1.協助處長工作，制定我校科技發(fā)展規(guī)劃，開展多學科聯合攻關，實現國家自然科學基金重點(重大)、863或973項目零的突破。
2.積極開展***工程，服務地方經濟，把科技成果轉化為現實生產力
充分發(fā)揮我們在*****等方面的優(yōu)勢，針對地方、企業(yè)需求，組織專門力量，圍繞專題進行攻關研究，把我們的科技成果轉變?yōu)楝F實生產力，實現“雙贏”、“多贏”的目標。
3.加強學術交流與合作，努力提高學術水平
學術交流與合作是科研活動的重要方面，我將在學術活動制度化、規(guī)范化管理方面做努力。修訂和完善“學會及學術交流管理辦法”，對掛靠我校的學會或學術性社會團體進行登記，密切學會與廣大會員的聯系。根據中國科協和中國**學會的活動安排，聯系掛靠學會及各二級學院，制訂我校學術活動計劃，定期開展學術交流，活躍學術氣氛，提高學術水平。今年下半年，中國**學會將組織召開大型學術交流活動，掛靠我校的“***分會”申請承辦分會場，我將努力把這次會議開好。
4.加強縱向科研課題的績效管理
當前，國家各部委都加強了對縱向科研課題的管理，項目的完成質量直接影響到學校的聲譽。我將協助處領導，根據各部門項目管理要求和驗收標準，制訂績效管理目標，對項目跟蹤管理，切實加強項目經費審批和中后期管理工作，確保課題按計劃，高質量完成研究任務。
科技是第一生產力，管理出效益。如果這次我有機會當選，我將以開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，扎扎實實的工作態(tài)度，熱情為廣大科技人員服務，為我?？萍际聵I(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻!
謝謝大家
競爭副處長演講稿篇三
這是2007年5月準備參加競爭人事處副處長時寫的演講稿，因報名人數不足，采取民主推薦的形式進行，沒有機會在大會上演講，發(fā)于此，志紀念。
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好!首先感謝局分黨組為我們創(chuàng)造了這次競爭上崗的機會。處級職位實行競爭上崗，是深化干部人事制度改革的一項重大舉措，促使德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出。我作為一名人事干部，更應響應組織的召喚，積極參加這次競爭上崗活動，接受同志們的檢閱和組織的挑選，我競爭的職位是局人事處副處長，下面我把我的基本情況、工作經歷和以后的思路與設想向各位領導和同志們作一匯報，不妥之處請批評指正。
我是1994年7月畢業(yè)分配到省測繪局，轉眼間已過了十四個年頭，我由一個剛走出校門的懵懂學子，成長為一名成熟的人事干部，并取得了大家的認可與支持。參加工作以來，年度考核5次被評為優(yōu)秀等次，4次獲得嘉獎獎勵，兩次被評為局先進工作者，2002年被省政府授予“省政府機關先進國家公務員”榮譽稱號，2006年被國家測繪局評為“全國測繪系統‘十五’教育培訓工作先進個人”。我深深知道，自己取得的每一點進步和成績，首先是得益于局分黨組的正確領導。二是得益于各級領導平易近人的工作作風，給我們年輕人創(chuàng)造的寬松、開放的工作環(huán)境。三是得益于局機關處室之間關系和諧，同志們互相幫助的良好局面。四是得益于人事處心往一處想，勁往一處使，團結一致，積極向上的工作氛圍。在這里，向多年來在工作中，給予我指導、幫助、支持的各位領導和同事們，表示衷心的感謝!
各位領導、各位同事，我之所以報名競爭人事處副處長職位，主要有以下有利條件：
第一，我已在人事處工作了十三年，精通干部人事政策，熟悉各項人事業(yè)務，了解全局干部隊伍狀況，在工作中積累了干部人事管理的經驗。2004年8月到2006年12月還參加了中央黨校人力資源管理專業(yè)的本科函授，系統學習了人力資源管理全新的管理理念和工作方法，提高了自己的理論水平和工作能力。
第二，在各位領導和同志們的言傳身教影響下，經過多年的人事工作鍛煉，使我養(yǎng)成了做好人事工作必備的政治意識、大局意識、服務意識、保密意識和扎實的工作作風、不怕吃苦的奉獻精神。
第三,經組織安排曾多次借調到省國土資源廳、省人事廳、省委組織部等上級機關幫助工作，提高了自己的業(yè)務能力,開闊了工作思路,得到了上級機關的認可,樹立了省測繪局良好的形象，為我局開展各項工作打下了基礎。
第四,起草過《局青年科技帶頭人評選管理辦法》、《加強“十一五”期間人事人才工作的意見》、全局人事人才工作會議材料等大量公文，我撰寫的《加強測繪人才資源開發(fā)推進“數字河北“建設》被評為“數字河北”測繪科技論壇優(yōu)秀論文，并在中國測繪報上發(fā)表，具有一定的文字寫作能力。
第五，通過夜大學習我取得了河北師大計算機應用專業(yè)大專學歷，具有一定的計算機軟件開發(fā)能力。在局機關局域網建設中，自己動手打網線，做模塊，設計開發(fā)了河北測繪信息網站，在首屆政府網站評比活動中，被評為優(yōu)秀網站，我也被省政府辦公廳評為“省政府機關政務信息化先進個人”。還為省編辦組織開發(fā)了《河北省機關事業(yè)單位機構編制證管理系統》，已在省直機關事業(yè)單位中全面推開。得到了省編辦領導的好評，也為信息中心爭取了10萬元的開發(fā)經費。
下面談一談我的工作設想：
第一，按照《人事部事業(yè)單位崗位設置管理辦法》的要求，在按需設崗，明確崗位職責，合理確定職務結構比例的基礎上，推進專業(yè)技術職務評聘分開，建立專業(yè)技術人員雙向選擇，競聘上崗制度，實現專業(yè)技術職務能上能下，專業(yè)技術人員待遇能高能低。
第二，加強高層次專業(yè)技術人才選拔培養(yǎng)，壯大青年科技帶頭人隊伍。要進一步完善青年科技帶頭人管理辦法，培養(yǎng)省測繪青年科技帶頭人、局青年科技帶頭人、基層測繪單位科技帶頭人三級人才梯隊。以此為基礎，積極向國家測繪局推薦，力爭增選國家測繪局青年學術和技術帶頭人。
第三，要做好事業(yè)單位績效工資制度改革的探索與研究，將人才的收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉化產生的經濟效益直接掛鉤，建立向優(yōu)秀人才、關鍵崗位、艱苦崗位傾斜的分配激勵機制，使一流人才享受一流待遇、一流貢獻獲得一流報酬。同時堅持精神激勵、事業(yè)激勵、物質激勵并舉，以多種舉措激發(fā)測繪人才的積極性和創(chuàng)造性。堅持用事業(yè)凝聚人才、用項目吸引人才、用環(huán)境留住人才。
第四，隨著測繪生產規(guī)模的不斷擴大，現在各單位招聘的臨時工越來越多，大多都不是測繪專業(yè)的畢業(yè)生，如何提高他們的技能，保證測繪產品質量成為當前的一個難題。按照內外業(yè)分工，組織有經驗的同志，成立測繪崗位培訓教材編審委員會，由淺入深，由簡入繁，編寫具有針對性、時效性、實用性的測繪工具實用手冊，做到新員工人手一冊，有問題隨時能查。并適應測繪外業(yè)人員分散、流動性強的特點，充分利用網絡信息技術，依托河北測繪信息網建立干部教育培訓網,實現全局的教育培訓資源共享。
看過“競爭副處長演講稿”的人還看了：