關(guān)于時間演講稿

　　現(xiàn)任TED掌門人克里斯·安德森說：“一次演講令人驚奇的地方在于，你可以用幾分鐘的時間啟發(fā)人們的思想。這幾分鐘能把人從觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者。關(guān)鍵詞是‘靈感’，它更像火花、催化劑，讓你參與到比自己更偉大的事情中去。”下面小編為大家整理關(guān)于時間演講稿， 希望能幫到你。

　　讓"偷走"你時間的人滾蛋

　　這是啥?一把椅子。假設：這是一個禮拜一的早上，你正呆在辦公室，準備為這天工作做安排。然后呢，有個你好像只是在樓下大廳見過一面的家伙，正好逛到你辦公室，隨手就拿走了你的椅子。

　　他也不說一句話，也沒給你任何解釋。你就覺得很奇怪：周圍那么多椅子，他怎么就偏偏選了我這把呢?甚至完全不管我今天是否可能用到這把椅子的事實。

　　你可能就受不了了，想和他大吵一架。但真實情況是?你一路尾隨他，跟他走到了他辦公室，然后，你要他給你一個解釋。

　　好了，十幾個小時過去，周二早上到了。你又在辦公室，日歷上，突然彈出一個想和你見面的邀請。

　　有個女人說，她想和你聊個事，這事和一個項目有關(guān)，而你對這個項目其實不是很了解。然后，邀請也沒啥明確議程，甚至都沒為啥你得去的原因。

　　但出于各種各樣的考慮，你接受了。

　　對，去吧，去和她見面。然后呢?當這種高度沒生產(chǎn)力的“見面”結(jié)束后，你一臉沮喪回到辦公室，懊惱至極。

　　每一天，我們幾乎都在允許我們“同事”偷走我們時間，盡管，他們在很多方面，都是很好很好的人。是，我在說的，不是你被偷走的那把椅子，而是一些比你辦公室家具更重要的東西。

　　我在說的是時間，是你的時間。

　　事實上，我認為我們每個人都患上了一種可怕的新型全球傳染病“MAS”(Mindless Accept Syndrome)，這種“盲目接受綜合癥”的初期癥狀就是：你在日程表上突然跳出的“見面邀請”的那一瞬間，你幾乎就已經(jīng)接受了。

　　這是一種無意識反射，“Ding、Click(點擊)、Bing”，眨眼間，會議已經(jīng)在你日程。接下來，你幾乎每天都大呼小叫奔出門去：“我得走了，我真的得走了，我要遲到了~~。”

　　各種各樣的見面很重要，對吧?對企業(yè)家來說，“協(xié)作”簡直就是成功運作企業(yè)的關(guān)鍵。大家都知道：一個運行良好的見面，能得到對雙方都非常積極的結(jié)果，但我要說的是：全球化和信息技術(shù)無所不在的雙重夾擊下，過去幾年，我們的工作方式其實有了翻天覆地的變化。

　　我的意思是：我們其實很悲催，而我們的悲催，不是因為別人不能好好運作一個見面會談，而是因為“MAS”盲目接受綜合征這個病，已經(jīng)造成了我們的一種自我傷害。

　　我真的能證明MAS是一種全球性傳染病，讓我告訴你為什么?

　　幾年前，我曾在 YouTube 上放了段視頻，這段視頻里我把你們曾遇到過的所有糟糕電話會議都演繹了出來。視頻大概只有5分鐘，里面包括了我們痛恨的那種非常差勁的會談，比如完全對會談沒什么想法的主持人，還有，完全不知道自己為什么會出現(xiàn)在這個地方的參與者。

　　這整件事情，基本可以理解為是以“合作”為開始緣由的火車事故，但當火車旅程結(jié)束，我們卻發(fā)現(xiàn)只收獲了一堆殘骸。事實上，每個人離開時都挺生氣。這真是有點搞笑。

　　這視頻制作幾周后，我把它放到了網(wǎng)上，幾十個國家的50萬人次觀看了，真的是幾十個國家。而三年后呢，它每個月還是有幾千點擊量?，F(xiàn)在，它累計點擊量已經(jīng)大概有100萬。

　　事實上，世界上一些你曾聽說但我不能說出名字的公司，都曾問過我能不能在他們培訓新員工時用這段視頻，他們想讓新員工理解，應該怎么在公司里運作會議。

　　如果說這100多萬點擊量和這些申請要求得到我授權(quán)的大公司數(shù)量之多，還不能證明全球都有“會談”問題的話，你還可以看，視頻下面的那些評論。

　　成千上萬人在那里喊：“我的媽呀，我今天就是這么過的!”“我每天都是這么過的!”“這就是我的生活!”

　　還有個家伙說：“這視頻很好玩，是因為它真實。一種很奇怪的，讓我覺得悲傷，又難過的真實。事實上這視頻，把我給逗笑，直到我突然想哭。然后，我就哭了，結(jié)果越哭越大聲。”這個可憐的家伙還寫道：“我每天的生活就是這樣，一直到我退休或者我死的時候，哎。”

　　這就是他的原話，這也是真正的悲哀

　　所有這些評論都有著一個共同主題，那就是：每天，我們都是這樣無能為力地去參加各種差勁會議，熬過去，然后周而復始新一天又開始。而事實上，解決MAS盲目接受綜合癥的方法就在我們自己手中，就在我們自己的指尖上，我把它叫做類似“No MAS!”的東西。

　　如果我還記得我高中學的西班牙語，那就有點類似：“夠了，你可以停下來了!”

　　以下是 “No MAS” 的一些運行原理，非常簡單，我希望它能對你有所幫助：

　　首先，下次等你再接到一個沒有任何明確議題和信息量的邀請時，單擊“暫停”按鈕。這其實真沒什么，你完全有權(quán)這么做，這事實上也是為什么電腦世界有“暫停鍵”的原因?；蛘呤牵耗硞€按鈕，無論一個什么可以讓你不需要馬上做出接受動作的按鈕。

　　然后，你和這個讓你去見面的人聯(lián)系一下，告訴他，你非常高興能夠支持他的工作，但是請明確告訴你，這次見面的目標，并且你也有興趣學習如何幫助他們以實現(xiàn)他們的目標。

　　如果你這樣做的次數(shù)足夠多，并且是以一種尊敬別人的方式去做，那么，這些人可能就會學會開始反思：自己做出的各種各樣邀請動作，是否可以再慎重一點，而你也能夠?qū)σ灰邮苎堄懈嗫紤]。

　　甚至，人們很可能就因此學會了在見面前發(fā)個“書面議程”的東西;或者，可能其實只需要一封郵件就能解決的問題，他們就不會搞出個要12 個人規(guī)模來參與的電話會議。

　　記?。喝藗冎豢赡芨淖兯麄兊男袨榉绞剑谀愀淖兡阈袨榉绞街?，而且很可能，也是因為你的這種改變，他們就把你的椅子還給了你……