下對上的職場溝通技巧
溝通在職場是非常重要的。是否善于溝通也會決定你在職場以及事業(yè)的上升空間的高度。決定職場成功的因素主要有兩個：一是專業(yè)技能，二是溝通及人際關系能力。下面是小編為大家收集關于下對上的職場溝通技巧，歡迎借鑒參考。
1、復述上級任務要求
我們腦子里想的東西，可能口頭表達出來的意思只有80%，別人聽進去的可能是60%，聽懂的可能是40%，最后執(zhí)行做出來的可能只有20%。這就好比，金庸心目中的小龍女是李若彤飾演的，而拍出來的效果很可能包子臉小龍女......甚至是賈玲版本的。當上級把任務交給你時，你最好重復一遍，這是一般善于配合工作的人最常用的溝通方式。把上級布置的工作要求，加上你的簡單理解，進行復述。這樣，如果你有遺漏之處，上級也會幫你及時補充，有了這樣的及時有效溝通，你辦事就不會輕易出差錯了，就會少了很多職場眼淚。
如果你沒有記住上級的說的任務，或者有不明白的地方，應立即向上級請教，比如”老板，您的意思是......的嗎?”，”我的理解是...."都是非常好的溝通方式。
有些小伙伴，上級布置任務時一聲不吭，等到上級問結果時，就說“老板，我不會”。不會?不會你在接到任務時就要講啊。如果對任務理解不了，又不肯和老板溝通，這樣累死都沒有用，所以，要學會跟老板探討任務。
有些小伙伴喜歡“想當然”，當對上級的指令理解模糊或者不是很確定時，不及時和上級進行溝通，而是心存僥幸“他說的應該是這樣的吧?管他呢，就這樣干!” 結果往往是白忙一場，還要被老板罵，職場的眼淚就是醬紫來的。你可能會說，沒有功勞也有苦勞吧?拜托，你浪費了別人的時間，而你的上級可能因為你的工作不到位被ta的上級臭罵一頓。
其實，復述別人的要求，不止在下對上的溝通中經(jīng)常用到。在平級溝通，上對下的溝通，以及生活溝通中都是非常中重要的。
前幾天，我在寫一篇文章，讓我團隊的小伙伴幫我收集一些圖片，并制作成很多圖片合成在一起的圖片。小伙伴忙了一整天在弄這個事，做出來之后，我說不是我想要的，需要重新做。小伙伴也很委屈，白忙了一整天。這其中就出現(xiàn)了溝通問題，我當時也沒有跟小伙伴詳細說需求，也沒有讓小伙伴復述我的需求;而小伙伴也沒有主動復述我的需求。所以，做了很多無用功，最后還要重新做。
2、詢問上級優(yōu)先順序
下面的情況你會怎么處理?
現(xiàn)在是下午3點，下午4點有一個非常重要的跨部門會議，你要在上面發(fā)言，但是你的PPT還沒做好;這時你的老板過來，要你給他做另一個PPT，要4點鐘做好交給他。
多重任務，在職場上也是經(jīng)常發(fā)生的，往往把人搞得焦頭爛耳。遇到上面的問題，有些小伙伴會選擇把兩件事都做了，先是匆匆忙忙的把老板要求的PPT做了，然后再急急忙忙的把自己的PPT做了，連喝口水的時間都沒有。
如果能做完還好，如果做不完，該怎么辦呢?
這時候可以跟老板溝通:"老板，您的這個任務非常重要，同時也跟您說一下我現(xiàn)在的情況：我下午4點要參加跨部門的工作會議，這個會議您也知道，我正在準備在會議上發(fā)言的PPT。這兩件事，您建議我先做哪一個?”讓老板做決定，無論老板讓你先做哪一個，后做的那一個風險你已經(jīng)轉嫁出去了或者說轉嫁一部分出去。但是，如果你自己做決定，風險就在你這邊了。
所以，當你在做一件重要的事時，老板又給你一個任務，這時候要將這件事與你現(xiàn)在正在進行的工作做一個優(yōu)先順序比較，詢問上級哪件事比較重要?這時候就是在學會把風險轉嫁出去，而不是自己扛。
3、提供優(yōu)質解決方案
3月份的銷售額下降了。
老板問：為什么3月份的銷售額下降了?
A員工是這樣回答的：“老板，銷售額下降是因為：第一，2月份過年，大家都在2月份買了很多東西，3月份買的東西少了;第二，最近銷售人員流失率比較大，熱情也不夠高;第三，競爭對手的新品在3月份上市了，搶走了我們一些客戶。“
B員工是這樣回答的:"老板，3月份的銷售額確實下降了一些。我們也分析了原因，主要有以下幾點：第一，2月份過年，大家都在2月份買了很多東西，3月份買的東西少了;第二，最近銷售人員流失率比較大，熱情也不夠高;第三，競爭對手的新品在3月份上市了，搶走了我們一些客戶。我們小組一起商量了幾個解決方案，我說給您聽，您看是否可行?第一，會協(xié)同HR部門，招聘和培訓好的銷售人員，給銷售人員更多激勵，調動起積極性;第二，協(xié)同研發(fā)部門盡快上市我們的最新產(chǎn)品;第三，更深入的研究競爭對手，制定更有吸引力的價格策略......"
如果你是老板，你更喜歡哪一種員工?
老板喜歡做選擇題，而不是做填空題，其實，不只是老板，普通人也是喜歡做選擇題而不是做填空題。如果員工急匆匆的跑來問老板，“老板，出問題，您看怎么辦?”老板可能對你白眼相看。但是，如果你能提出解決方案來，老板可能會對你另眼相看。
這樣的話，老板看你不僅知道了問題的存在，還自省分析了原因，而且還已經(jīng)做出了相對應的解決方案。也就不為難你了，甚至可能以后會更加器重你。
在實際工作中，出現(xiàn)各種問題是難免的，關鍵在于，你不能把問題留給老板或上級。你還要分析原因，最好能給出解決方案。不能等著老板給你解決方法。老板是喜歡做選擇題而不是問答題的人，可以給出幾個不同的方案，讓老板來拍板。在職場中遇到問題，靈活的應用這個方式，你離升職加薪就不遠了。
4、及時匯報工作進展
老板給了兩個員工同樣的任務。
員工C接受了任務，開始埋頭苦干，到了最后一天，把結果交給老板。
員工D接受了任務，定期給老板發(fā)一封郵件，匯報工作進展，到了最后一天，把結果交給老板。
以上兩個員工，如果你是老板，你更喜歡哪一個員工?
員工C在最后一刻才把事情的結果告訴老板，如果這個事情做好了，那問題倒不大。如果這個任務沒做好，甚至跟老板預想的差距很大，老板會怎么看?可能都會暴跳如雷，把這個員工臭罵一頓，那么哭鼻子也是有可能的。
員工D，他定期匯報，老板也一直在了解工作進展，把事情做好了，老板當然很開心。即使員工D最后的結果不是他預想的那樣，但是他定期都在了解情況，也有了心理準備，不會落差那么大。也不會怎么責備員工D。
所以，在職場中要學會及時匯報工作進展。
常用的方式有： “這項工作現(xiàn)在進展到了.......階段，我接下來的計劃是....” “上回您布置的工作，目前進展情況是......您看后面需要調整嗎?“ ”截至X日，XX工作已經(jīng)完成了....還有...待完成，預計完成時間X月X日“ ” 某某工作正在進行中，目前遇到的困難是...，可能進展比預計慢... 請您批準“
讓老板了解你工作的進展，接下來的工作計劃，以及你希望得到的幫助和指導，會讓你減少走彎路和掉眼淚的機會。
5、匯報工作，結論先行
假設你在辦公室，忽然你的下屬沖進來，對你說：“老板，我最近留意原材料的價格，發(fā)現(xiàn)很多鋼材都漲價了，還有剛才物流公司打電話來說要提價，我又比較了幾家的價格，但是還是沒有辦法說服他不漲價，另外，其它競爭對手最近也漲價了，我看到A公司漲價了15%，B公司漲價了20%，對了，廣告費最近花銷也比較多，如果......可能......”
你是不是聽得一頭霧水?聽了半天你還不知道他究竟要說明什么，或者要求你提供什么幫助，或者解決什么問題，或者作出什么決定。
但是如果他這樣說：“老板，我建議我們的產(chǎn)品漲價20%。因為：第一，原材料價格最近漲了30%，物流成本也上漲了;第二，競爭對手全部都調價了10%～20%，我們應該跟進;第三，廣告費超標，我們應該拉出空間，可以做廣告。老板，您覺得這個建議是否可行?”
如果你是老板，你更喜歡哪一種表達呢?
老板的時間很寶貴，所以，在工作匯報時，要先把結論說出來，再展開細節(jié)部分。這樣，老板一開始就知道你要講什么。更容易跟著你的思路走。
再舉一個例子。
第一個秘書跟老板說：“王總說他3點鐘不能參加會議。李總說他不介意晚一點開會，把會放在明天開也可以，但10點半以前不行。趙總還在出差，他秘書說他要明天較晚時間才能從廣州趕回來。會議室明天已經(jīng)有人預訂了，但星期四還沒有人預訂。會議時間定在星期四11點似乎比較合適。您看行嗎?”
第二個秘書是這樣匯報的：“老板，我們把今天的會議改在星期四11點開可以嗎?因為這樣對王總和李總都會更方便，周四趙總也出差回來了，并且本周只有這一天會議室還有空。”
第一個秘書的表達方式是：
1.先呈現(xiàn)四個原因，后給出建議的時間并征求對方意見;
2.按照獲得信息的先后順序羅列;
3.信息基本是毫不加工地傳話。
第二個秘書的表達則是：
1.先給建議后總結原因;
2.對信息加以分類合并，去掉了過多細節(jié);
3.語言簡潔。
哪種表達溝通效果更好呢?顯然是第二個秘書的匯報更有效果。因為如果你用第一個秘書的溝通方法，恐怕早在你說出你的建議時間以前老板就要發(fā)話了：“那就明天十點半開會。”“那就別等他了。”“有什么合適的時間嗎?”而先給結論建議的好處就在于，對方更容易理解你的思路并且接受你的建議。
因此，做匯報時，先確定你的結論或者建議，再按照一定邏輯順序地給原因。結論先行，這樣匯報工作更有效。
今天跟大家分享了5種職場溝通方法，希望能幫助你在職場上少掉眼淚，促進你在職場升職加薪。
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