房地產(chǎn)行業(yè)就業(yè)趨勢分析
對(duì)著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的從事人員也越來越多，未來房地產(chǎn)的就業(yè)趨勢如何呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)就業(yè)趨勢分析的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!
房地產(chǎn)行業(yè)就業(yè)趨勢分析
一、合伙人制度于房地產(chǎn)行業(yè)初露端倪
2014年三月萬科的春季例會(huì)之后，萬科開始推行事業(yè)合伙人制度。即便是毛大慶離任后，依然應(yīng)公司邀請，將以外部合伙人的身份，為公司發(fā)展繼續(xù)提供建議和助力。綠地、龍湖碧桂園等房地產(chǎn)企業(yè)也紛紛推出了各自的合伙人計(jì)劃。與此同時(shí)，部分行業(yè)央企也正在努力嘗試突破制度壁壘，醞釀引入合伙人制度，找到下一輪增長的發(fā)力點(diǎn)。
理論上來說，合伙人制度將股東與合伙人的利益綁到一起，促進(jìn)跨部門協(xié)同，可以有效地提升公司運(yùn)營效率，激發(fā)人才創(chuàng)新力，但是操作的過程中是否能達(dá)到這樣的效果還有待考證和檢驗(yàn)，帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的合伙人制度被引用到房地產(chǎn)行業(yè)，是否會(huì)出現(xiàn)水土不服也有待觀察。但在未來兩年，合伙人制度將會(huì)在行業(yè)中應(yīng)用并形成特色將是必然趨勢。
二、精細(xì)化及專業(yè)化的人才管理成為地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)
1995年，我國房地產(chǎn)行業(yè)開始起步并迅速發(fā)展。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，行業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷手段和行業(yè)配套都已成熟，開始進(jìn)入到精耕細(xì)作階段。與此相悖的是，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，人力資源管理一直處于粗放型的發(fā)展方式，而傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)深入發(fā)展的需要，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。不管是從行業(yè)還是從企業(yè)來看，人力資源管理都需要精細(xì)化和專業(yè)化，提高人才效能、打造人才供應(yīng)鏈體系等成為新的關(guān)注點(diǎn)。在筆者2014年接觸的50多家地產(chǎn)企業(yè)中，其中有40多家開始并準(zhǔn)備施行HRBP體系或機(jī)制，有超過半數(shù)的企業(yè)優(yōu)化或調(diào)整了人力資源內(nèi)部組織架構(gòu)、流程或管控體系;有超過三分之一的企業(yè)在做任職資格體系、能力素質(zhì)體系等。由此可見，未來地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理將由“面”到“點(diǎn)”的精耕細(xì)作了。
三、“人才發(fā)展”的需求大于“人才招聘”
房地產(chǎn)行業(yè)縱深發(fā)展的同時(shí)，業(yè)務(wù)也不斷趨于多元化。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)涉足娛樂、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、金融等多種業(yè)務(wù)模塊。房地產(chǎn)行業(yè)不斷深入發(fā)展，與其他行業(yè)的不斷融合，使房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)專業(yè)人才以及復(fù)合型人才的需求有著很大缺口。與此相矛盾的是我國房地產(chǎn)行業(yè)起步晚，發(fā)展時(shí)間短，人才儲(chǔ)備數(shù)量有限，無法滿足市場需求。
在市場行情不被看好的同時(shí)，企業(yè)會(huì)更加關(guān)注如何提高人力資源效能。俗話說千金易得，一將難求。在未來的人力資源發(fā)展中，人才會(huì)逐漸取代資源在企業(yè)中的位置，成為公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)市場受政策影響很大，政策的不連續(xù)，在一定程度上造成了市場的大幅波動(dòng)。但是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與基業(yè)長青最重要的是保持人才發(fā)展的穩(wěn)定性和連貫性。從國外地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和國內(nèi)導(dǎo)向來看，房地產(chǎn)行業(yè)仍有較大的發(fā)展?jié)摿?。房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理也將在企業(yè)競爭的過程中不斷通過實(shí)踐來發(fā)展完善。同時(shí)，人力資源管理將支撐企業(yè)戰(zhàn)略，會(huì)為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。所以人才的能力能夠隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升比源源不斷的補(bǔ)充人才顯得更為重要。根據(jù)眾達(dá)樸信近日發(fā)布的《2015年房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理趨勢調(diào)研報(bào)告》中顯示，在2015年有超過70%的被調(diào)研企業(yè)會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在人才發(fā)展上，包括培訓(xùn)、晉升通道、薪酬績效體系、能力體系、人才梯隊(duì)等，相比之下只有不到35%的企業(yè)仍然會(huì)在招聘環(huán)節(jié)上發(fā)力。
四、自媒體運(yùn)營提升企業(yè)雇主品牌
目前很多行業(yè)知名企業(yè)都采用微信和微博等新媒體或自媒體平臺(tái)進(jìn)行招聘，有些企業(yè)通過自媒體的運(yùn)營得到了求職者尤其是畢業(yè)生群體的交口稱贊，與求職者的互動(dòng)性也空前提高。地產(chǎn)企業(yè)有其自身的資源優(yōu)勢，運(yùn)營自媒體平臺(tái)是很容易的事情，但如何用心地運(yùn)營好，怎樣很好的展示雇主形象和品牌，值得每一個(gè)行業(yè)人力資源管理者細(xì)細(xì)地思考。
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