人類是群居動物，我們在工作中需要與其他人合作，而且也只有通過與其他人合作，才能讓他人發(fā)揮出他們應該發(fā)揮出的效率，這樣，我們也才有機會做自己最擅長的事情，做出自己應該做出的貢獻。因此，要自己管理自己，我們還需要承擔人承擔人際關系的責任。下面是學習啦小編給大家搜集整理的維系人際關系的責任文章內容。

　　維系人際關系的責任

　　這個責任不能推卸給他人，因為這樣做沒有任何意義，每個人都要對自己的人際關系負責，而這個人際關系實際上有兩層含義。

　　第一層：我們需要接受一個事實，即其他人與我們一樣都是獨立的個體。他們的行為舉止一定會符合人的行為舉止，無論他是老板，是員工，是同事還是客戶，甚至是國家的元首。這同樣意味著他們也有各自的優(yōu)勢，有各自己的做事方式，有自己的價值觀。因此，要發(fā)揮出他們的效率，我們需要了解他們的優(yōu)勢，他們的做事方法和價值觀。

　　這個道理聽起來如此簡單，可是，真正重視他們的人卻少之又少，特別是體現在與上司溝通方面，這是很多職場人士翻船的地方。

　　關于這個方面，德魯克已經給出了我們他的建議，就是需要知道上司是如何工作的，我們需要去觀察，去了解他們，然后根據上司實際采用的方式調整自己的工作方式。

　　前文曾提及，善于閱讀的人不可能成為善于傾聽的人，善于傾聽的人也不可能成為善于閱讀的人。做為下屬，就是要去了解到上司的工作方式是哪一種，然后以他習慣的方式與他進行合作，讓老板做他應該做的工作。

　　我們還需要了解，他們的優(yōu)勢是什么，他們是如何做事的，他們的價值觀是什么等等，這些就是管理老板的秘訣。

　　同樣的道理也適用于與我們共事的人。他們當中的每一個人都不是按照我的工作方式工作的，他們都是按照自己的方式在工作，每個人的做事方式都不一樣，而發(fā)揮效率的第一個秘決就是要去了解那些與我們共事的人，那些我們要依靠的人，利用他們的優(yōu)勢，他們的工作方式和價值觀。要自己管理自己發(fā)揮出效率，我們要做的第二件事情就是要承擔溝通的責任。

　　在人們仔細思考了他們的優(yōu)勢是什么、他們如何做事，他們的價值觀是什么，特別是他們應做出什么樣的貢獻后，他們還需要問的問題是：“誰需要知道這些答案?在工作，我依靠誰?誰又依靠我?”然后，他們將這些內容告訴這些人，并采用他們能夠接收的方式(閱讀?傾聽?)告訴他們。

　　知識工作者應該要求與他們共事的人根據知識工作者的優(yōu)勢和工作的方式調整他們的行為。因為組織的基礎早已不再是權力，信任日益成為組織存在的基礎。信任不意味著每個人都相同的，而是意味著人們可以互相依賴，它的前提是人們彼此了解。因此，我們絕對需要承擔維系人際關系的責任。

　　就從今天開始吧，走到某一位你需要依靠的同事旁邊，告訴他，這是你的工作方式，這是你擅長的工作，這是你的價值觀，這是你集中精力準備做出的貢獻和你希望取得的成績，看看他的反應如何?

　　我想他一定會說：“這對我非常有幫助，但是你為什么不早點告訴我呢?”