大專生的勵(lì)志故事

　 只要你肯努力，?？粕部梢宰凐P凰！下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的大專生的勵(lì)志故事，供大家參閱!

　　大專生的勵(lì)志故事

　　有智能機(jī)并且刷過機(jī)的朋友可能對(duì)一款軟件很熟悉，那款軟件的名字叫“刷機(jī)精靈”。刷機(jī)精靈操作簡(jiǎn)單，一鍵刷機(jī)。很多人用起來感覺簡(jiǎn)單方便，那下面就和大家來分享一下這款軟件創(chuàng)始人的故事，一個(gè)90后?？粕膭?lì)志故事。

　　去年8月，騰訊6000萬(wàn)全資收購(gòu)深圳瓶子科技有限公司。據(jù)悉，其創(chuàng)始人為90后的廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院游戲?qū)I(yè)學(xué)生，該公司做手機(jī)軟件開發(fā)，產(chǎn)品叫刷機(jī)精靈。

　　瓶子科技創(chuàng)始人名叫雷浪聲，是一名90后大學(xué)生。雷浪聲畢業(yè)還沒滿一個(gè)月，其所率團(tuán)隊(duì)開發(fā)的手機(jī)軟件就被騰訊以6000萬(wàn)全資收購(gòu)。今年，其公司在招聘新人時(shí)，部分崗位注明“只招大專生”，體現(xiàn)了其對(duì)于人才不問出處的理念。

　　雷浪聲于2009年入讀廣東工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院游戲?qū)I(yè);2011年暑假，其與幾名網(wǎng)上結(jié)識(shí)的80后朋友在深圳租了一間民房組成一個(gè)6人團(tuán)隊(duì)開發(fā)手機(jī)軟件;產(chǎn)品上線不久后，就獲得了百萬(wàn)級(jí)的天使投資基金;2011年8月中旬，注冊(cè)成立瓶子科技有限公司，瓶子是以隊(duì)員的外號(hào)取名的;同年底，瓶子科技接受了1800萬(wàn)元的投資入股。

　　2012年，百度、盛大、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始插足刷機(jī)行業(yè)，其他的大小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陸續(xù)涌現(xiàn)出來，面對(duì)巨大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，團(tuán)隊(duì)加速產(chǎn)品更新迭代，持續(xù)保持在行業(yè)領(lǐng)先位置，贏得國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞和關(guān)注。2012年8月，也就是雷浪聲畢業(yè)還沒到一個(gè)月，騰訊CEO親自出馬，以6000萬(wàn)元人民幣全資收購(gòu)雷浪聲的公司。今年年初，公司面向全社會(huì)招聘，招聘計(jì)劃中的11個(gè)崗位中，有7個(gè)崗位指明要招大專生。

　　值得一提的是，在被收購(gòu)變身“千萬(wàn)富翁”后，雷浪生把自己的第一桶金在家鄉(xiāng)縣城給父母買了一套最好的房子，而自己依然做無(wú)車無(wú)房一族。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)的艱辛，雷浪生說：“創(chuàng)業(yè)不是靠單打獨(dú)斗，需要團(tuán)隊(duì)的高效分工協(xié)作，每個(gè)人都要能夠獨(dú)當(dāng)一面。勇敢挑戰(zhàn)困難、擔(dān)當(dāng)壓力是人生中非常精彩的一部分，不浮躁不虛偽，善于總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)并用心去沉淀，才能獲得更多的成長(zhǎng)。”

　　所以不要老是抱怨自己的學(xué)歷自己的閱歷，只要你想成功并為之努力著，什么都阻擋不了你!

　　大專生的勵(lì)志故事

　　“老師，我考上博士了!”今年初，武昌理工學(xué)院電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)2006級(jí)校友魏雙斌高興地向母校報(bào)喜，他剛剛獲悉自己通過了日本廣島市立大學(xué)博士考試。據(jù)了解，2006年他還只是一名國(guó)內(nèi)普通高校的?？粕?0年后的今天他已經(jīng)成為日本知名大學(xué)的博士研究生，并留校從事教授助理研究員工作，上演了一次從“學(xué)渣”到“學(xué)霸”的逆襲。

　　勤奮進(jìn)取 專生本后出國(guó)留學(xué)

　　魏雙斌出生于1988年，湖北赤壁人。高考的成績(jī)并不理想，2006年，他考入武昌理工學(xué)院的電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)專科。和大部分普通家庭的孩子一樣，他的父母常年在外地工作，沉重的學(xué)費(fèi)及生活費(fèi)，讓他的父母頓時(shí)壓力倍增。為了能讓自己的孩子有更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他的父母四處向親友借錢，當(dāng)父母把學(xué)費(fèi)交到他手中的時(shí)候，他看著為他四處操勞的父母，心里暗暗對(duì)自己說：“一定要出人頭地來回報(bào)父母的這份恩情。”

　　魏雙斌在校期間學(xué)習(xí)十分認(rèn)真，對(duì)于這份來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)非常珍惜。為了鍛煉自己，他積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在一次設(shè)計(jì)稿征集中，他所設(shè)計(jì)的標(biāo)志被一家大型醫(yī)院所采用，并因此獲得醫(yī)院的獎(jiǎng)勵(lì)，在畢業(yè)時(shí)所做的“楚文化系列海報(bào)”被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)作品并留校展覽。魏雙斌的素質(zhì)導(dǎo)師李婷說，魏雙斌剛?cè)雽W(xué)時(shí)時(shí)常逃課，對(duì)未來沒有方向，多次與他談心交流，同學(xué)也給予他幫助與鼓勵(lì)，他逐漸認(rèn)識(shí)到需要改變自己才能贏得未來。他開始努力調(diào)整自己的狀態(tài)，除了好好上課，課余時(shí)間也去學(xué)院工作室兼職學(xué)習(xí)實(shí)踐。越努力，越幸運(yùn)，憑著他的執(zhí)著與毅力，他在大學(xué)三年里不斷成長(zhǎng)，學(xué)有所成，順利畢業(yè)。畢業(yè)后，他通過專升本考試順利拿到了中國(guó)地質(zhì)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位。

　　在即將畢業(yè)時(shí)，他聽說母校武昌理工學(xué)院新開設(shè)的國(guó)際教育學(xué)院日語(yǔ)班，日語(yǔ)班畢業(yè)后可以有機(jī)會(huì)去日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)。于是，他給母親打電話，母親得知孩子有出國(guó)學(xué)習(xí)的想法后表示非常贊同。在父母的支持下他開始了日語(yǔ)的學(xué)習(xí)。在剛開始接觸日語(yǔ)的1個(gè)月里，他感覺日語(yǔ)真的實(shí)在是太難了，壓力很大，根本就跟不上老師所教的內(nèi)容，內(nèi)心一度懷疑自己當(dāng)初所做的選擇是不是錯(cuò)了，于是在沒和父母商量的情況下，他自己去學(xué)校退掉了學(xué)費(fèi)，開始和其它畢業(yè)生一樣去尋找畢業(yè)之后的工作。在尋找工作的過程中，由于年輕和自身經(jīng)驗(yàn)不足四處碰壁，最終進(jìn)了一家小型的眼鏡公司做平面工作，工資在沒有任何補(bǔ)助的條件下是800元一個(gè)月，工作期間都是早晚擠公交車居住學(xué)校宿舍，工作了5個(gè)月后迎來了大學(xué)的畢業(yè)。在工作期間，他一直還沒有忘記出國(guó)留學(xué)的夢(mèng)想，他還是想再為自己的人生做一次選擇。于是很矛盾的再次給母親打了電話，他表示這次不管有多難都不會(huì)退縮一定會(huì)堅(jiān)持學(xué)下去。母親聞?dòng)嵈罄线h(yuǎn)從外地趕了過來，陪同他再次報(bào)了名。機(jī)會(huì)得之不易，在此后一年時(shí)間里，他學(xué)習(xí)日語(yǔ)更加刻苦了，通過對(duì)日語(yǔ)課程的不斷學(xué)習(xí)和反復(fù)練習(xí)，終于在堅(jiān)持不懈的努力下取得很大的進(jìn)步，在2011年4月被日本廣島市立大學(xué)藝術(shù)學(xué)部錄取，開始了留學(xué)生涯。

　　三級(jí)跳 從本科生到博士生

　　廣島市立大學(xué)是日本一所公立大學(xué)，建立于1994年，以培養(yǎng)具有振興學(xué)術(shù)、豐富的創(chuàng)造力和具備實(shí)干能力的人才為己任。廣島市立大學(xué)在全球高校網(wǎng)(4ICU)國(guó)家高校排名為第137名，是日本知名大學(xué)。初到日本，為了節(jié)省開支，魏雙斌選擇在離學(xué)校比較遠(yuǎn)的地方租一個(gè)較小的房子。“原本以為，日本的大學(xué)也像國(guó)內(nèi)大學(xué)一樣提供宿舍，能認(rèn)識(shí)很多朋友，有很多時(shí)間可以交流學(xué)習(xí)，然而現(xiàn)在這一切都是十分困難的事情。”魏雙斌說，在學(xué)校時(shí)不是像自己想的那么簡(jiǎn)單就能交到很多日本朋友，最多在去上一些公共課時(shí)或者在自己專業(yè)的研究室時(shí)和他們有接觸，但也僅僅是打個(gè)招呼的機(jī)會(huì)而已，感覺大家都很忙或者下了課就各自回家了。很多學(xué)生晚上都要去打臨時(shí)工也沒什么閑聊的機(jī)會(huì)。由于語(yǔ)言關(guān)系，剛開始他根本無(wú)法正常的和同學(xué)老師進(jìn)行溝通，在這段日子里他內(nèi)心無(wú)比苦惱和難過。初到一個(gè)陌生的國(guó)家，沒有朋友沒有親人，身上所帶的錢每天都是支出狀態(tài)，如果再不去工作，那連最起碼的生活開支都負(fù)擔(dān)不起。在語(yǔ)言不能溝通的情況下，他不放棄任何能工作的機(jī)會(huì)，哪怕再苦再累。在日本打工期間他做過飯店的刷碗工，工地垃圾清掃搬運(yùn)工、工廠流水線勞務(wù)工、餐廳服務(wù)員、超市收銀員等。

　　由于語(yǔ)言功底薄弱，在學(xué)校里也不能和日本老師很好的進(jìn)行溝通，對(duì)于那時(shí)的魏雙斌來說，在該?？忌洗T士研究生，真的是一件想都不敢想的事情。人總是在最艱難的時(shí)候才會(huì)不顧一切的去拼搏，哭泣、難過、沮喪并不會(huì)給自己帶來任何的幫助，現(xiàn)在最重要的是要解決根本的溝通問題，只有把日語(yǔ)學(xué)習(xí)好了才能與人溝通才能交朋友。于是他更加刻苦的學(xué)習(xí)日語(yǔ)，并想盡各種方法增強(qiáng)自己的日語(yǔ)溝能能力。聽說在廣島有個(gè)國(guó)際交流中心，每周都有老師免費(fèi)給外國(guó)人教日語(yǔ)，如獲至寶的他幾乎一有時(shí)間都往那邊跑，晚上回家后就會(huì)反復(fù)溫習(xí)白天學(xué)到的日語(yǔ)知識(shí)，漸漸的日語(yǔ)有了一些明顯的進(jìn)步，慢慢朋友也多了起來，最讓他感到開心的是他能與老師的交流更好的交流專業(yè)知識(shí)了。

　　經(jīng)過了2年的刻苦學(xué)習(xí)后，在2013年4月，他成功的考上了廣島市立大學(xué)藝術(shù)學(xué)研究科“造形藝術(shù)”專業(yè)碩士研究生，理想變成了現(xiàn)實(shí)。當(dāng)接到合格通知書的那瞬間心情是無(wú)比的激動(dòng)，他情不自禁的掉下了眼淚。在研究生學(xué)習(xí)期間，他學(xué)習(xí)努力成績(jī)優(yōu)秀，獲得過獎(jiǎng)學(xué)金，2015年3月他順利的碩士畢業(yè)，被授予廣島市立大學(xué)藝術(shù)學(xué)研究科“造形藝術(shù)”學(xué)位。近日再傳喜訊，他成功考取了廣島市立大學(xué)的博士研究生。

　　考上博士 留校擔(dān)任教授助理研究員

　　2015年3月，魏雙斌成功獲得碩士畢業(yè)后，因?qū)W習(xí)能力突出，再加上吃苦耐勞，魏雙斌受到導(dǎo)師的一致賞識(shí)。在導(dǎo)師的極力推薦下，通過學(xué)校各導(dǎo)師的審查，獲得了留校擔(dān)任教授協(xié)力研究員的工作，并能參與導(dǎo)師的各種企劃項(xiàng)目工作，在工作期間經(jīng)常陪同教授和學(xué)生去各種美術(shù)館見學(xué)。這對(duì)于他而言不僅僅是一份工作，更是大家對(duì)他學(xué)習(xí)的肯定。時(shí)間稍縱即逝，在工作期間，除了做好本職工作，還想更深入地研究專業(yè)知識(shí)，為了更好的提高自身專業(yè)知識(shí)，他開始為博士考試做準(zhǔn)備工作，并想在進(jìn)入博士課程之后開辦自己的個(gè)人藝術(shù)作品展覽。近日，經(jīng)過一番努力，他終于收到了廣島市立大學(xué)博士研究生錄取通知書，專供藝術(shù)學(xué)研究科造型計(jì)劃、現(xiàn)代表現(xiàn)領(lǐng)域。

　　為了生活，也為了能繼續(xù)在日本完成學(xué)業(yè)，魏雙斌飽嘗了生活中的酸甜苦辣，對(duì)自己的收獲深感來之不易，也體會(huì)到在飛速發(fā)展的社會(huì)里，不學(xué)習(xí)就會(huì)被社會(huì)淘汰，雖然學(xué)習(xí)過程中會(huì)有厭倦苦惱甚至讓他感到困難重重，他深深的明白：“物競(jìng)天擇，適者生存”這個(gè)道理。魏雙斌說，要不被社會(huì)所淘汰，就必須不斷的充實(shí)自己。在學(xué)習(xí)的過程中，有過快樂也有過彷徨，低落時(shí)甚至懷疑自己這么努力到底是不是真的能改變什么，成就什么。但是心底一直有一個(gè)聲音告訴他：“學(xué)習(xí)不一定能成功，但是不學(xué)習(xí)肯定不能成功。只要有一個(gè)堅(jiān)定的信念，自己的未來一定會(huì)因自己的努力而改變。”

　　夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)需要自己的努力，如果你自己不努力，就算給你再多的機(jī)會(huì)，到最終還是會(huì)走向失敗。只有在機(jī)會(huì)到來之前，好好積蓄力量，機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)才能牢牢把握。相信每個(gè)人在生活中都有屬于自己的夢(mèng)想。這是魏雙斌對(duì)夢(mèng)想的最真實(shí)感悟。魏雙斌說：“我發(fā)自內(nèi)心的覺得自己的付出是有回報(bào)的，殘酷的現(xiàn)實(shí)曾經(jīng)打破了我美麗的夢(mèng)想，讓它變得遙不可及。但沒有這些打擊，人就不能更好的成長(zhǎng)，雄鷹之所以飛得高，是因?yàn)樗惺芰藷o(wú)數(shù)次從高空跌落的風(fēng)險(xiǎn)，我們要想讓自己脫穎而出，就必須承受別人所不能承受的痛苦，當(dāng)現(xiàn)實(shí)被夢(mèng)想照亮?xí)r，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己所有的付出與努力都是值得的。”他希望所有的青年學(xué)子都能夠盡早明白這個(gè)道理，找到實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的道路。能達(dá)到今日的成就，他感謝曾經(jīng)的坎坷，因?yàn)槭沁@些挫折教會(huì)了他更加努力和珍惜。

　　大專生的勵(lì)志故事

　　2003年秋，解礫考進(jìn)武昌理工學(xué)院(原武漢科技大學(xué)中南分校)，就讀信息工程學(xué)院計(jì)算機(jī)與應(yīng)用專業(yè)。并于2006年通過專升本考試從武昌理工學(xué)院(原武科大中南分校)考入武漢科技大學(xué)，2008年考取武科大研究生;他創(chuàng)業(yè)半年內(nèi)便創(chuàng)下了570萬(wàn)元的銷售奇跡，他創(chuàng)立的公司被武漢某知名集團(tuán)以并購(gòu)，26歲的他躋身于千萬(wàn)富翁行列。

　　解礫創(chuàng)業(yè)史

　　2009年2-6月

　　就讀武漢科技大學(xué)研究生，首次嘗試創(chuàng)業(yè)，開辦網(wǎng)上書店

　　2009年7月

　　與14名同學(xué)組建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，集資10萬(wàn)元注冊(cè)成立純派生活(武漢)科技有限公司

　　2011年2月

　　簽約紅桃K集團(tuán)，紅桃K出資1200萬(wàn)元并購(gòu)純派生活公司，以年薪50萬(wàn)元聘請(qǐng)解礫擔(dān)任該公司CEO，并持有49%股份

　　創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

　　去年，紅桃K集團(tuán)電商銷售額由幾乎為零暴漲到3000余萬(wàn)元，這是少帥解礫操盤后的首份成績(jī)單。昨日，遠(yuǎn)在加拿大的董事長(zhǎng)謝圣明電郵回復(fù)記者：“進(jìn)軍電子商務(wù)深思熟慮，具有革命性和顛覆性的重大策略。”

　　29歲的解礫“嫁接”57歲的謝圣明，某種意義上說，是武漢創(chuàng)業(yè)者第四代與第二代的首次牽手。

　　解礫“重啟”的電子商務(wù)，似乎激活了沉寂的紅桃K。“去年訂單太多了，貨都發(fā)不過來”解礫介紹。

　　紅桃K集團(tuán)關(guān)南總部?jī)?nèi)，裝修工地一派忙碌。他說，電子商務(wù)的新辦公地年后即可投用，未來5年內(nèi)銷售額鎖定15億元。

　　“窮怕了，想成為第二個(gè)馬云”

　　“窮怕了就是我的創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力。”至今，身家已過千萬(wàn)的解礫毫不掩飾自己對(duì)于財(cái)富的渴望。

　　礫，意為小碎石，寓意父母的期望：經(jīng)歷風(fēng)雨再見彩虹。和名字一樣，解礫的生活不乏風(fēng)雨。

　　父母離異后，3歲的解礫由媽媽撫養(yǎng)。“沒有辦法，我被送回了外婆家，直到小學(xué)3年級(jí)才回武漢。”解礫說：“我現(xiàn)在還清晰記得村子里的情景。”

　　“上學(xué)時(shí)，每個(gè)月只有300元獎(jiǎng)學(xué)金，每周生活費(fèi)只能花50元。”因?yàn)閷?duì)財(cái)富的原始沖動(dòng)，解礫改變自己的夢(mèng)想，主要靠賺錢實(shí)現(xiàn)。大學(xué)在寢室開復(fù)印社，養(yǎng)活4個(gè)室友，在網(wǎng)上賣內(nèi)衣，贏得紅桃K的關(guān)注。

　　解礫幾乎讀過所有關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)書籍。

　　“馬云是我的偶像。我參加過淘寶大學(xué)，培訓(xùn)專題片上，馬云在湖畔花園，半躺在沙發(fā)上，光著大腿，高談闊論”。

　　那一刻，解礫穿越了。當(dāng)年，漢陽(yáng)七里晴川小區(qū)6樓，解礫公司十余號(hào)人擠在這里，客廳是倉(cāng)庫(kù)，臥房是財(cái)務(wù)室，陽(yáng)臺(tái)是會(huì)議室。

　　“我也是打著赤膊，夢(mèng)想著發(fā)財(cái)。”解礫說。

　　趕上好時(shí)候 政府給錢給地給政策

　　“我趕上了武漢全民創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候。”解礫回憶創(chuàng)業(yè)感觸。

　　創(chuàng)辦純派公司時(shí)，解礫用大學(xué)生本科畢業(yè)的名義，辦理小額免息無(wú)擔(dān)保貸款，到漢陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)局開下崗再就業(yè)證明，“當(dāng)時(shí)貸了5萬(wàn)元，我自己投入10萬(wàn)，還有15萬(wàn)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)湊出來的，這就是純派生活起家資本”。

　　漢陽(yáng)區(qū)還為純派公司提供一個(gè)100平方米的辦公場(chǎng)地，“就在原漢陽(yáng)區(qū)政府，現(xiàn)在叫漢陽(yáng)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)中心，在那里注冊(cè)很方便，我們?cè)诠ど叹洲k理注冊(cè)手續(xù)只用了不到48個(gè)小時(shí)，而且還是漢陽(yáng)區(qū)第一個(gè)‘零首付’創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。

　　“我的母校也給了不少支持，學(xué)校專門為我們辦公司組建智囊團(tuán)，里面有教管理、法律、會(huì)計(jì)、電子營(yíng)銷等方面的老師，免費(fèi)為我們公司出謀劃策，讓我們少走彎路”。

　　一次長(zhǎng)談 改變兩個(gè)公司命運(yùn)

　　2010年，“創(chuàng)二代”謝圣明和“創(chuàng)四代”解礫，兩條平行線開始交集。

　　由于“網(wǎng)上賣內(nèi)衣”爆紅，解礫參加本報(bào)主辦的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去光谷”活動(dòng)，謝圣明在媒體上看到報(bào)道，正苦苦尋覓電子商務(wù)人才的謝圣明相中了這個(gè)年輕人。

　　紅桃K集團(tuán)人事部門通過學(xué)校，聯(lián)系上解礫。“當(dāng)時(shí)，學(xué)校只是通知我紅桃K集團(tuán)找我，結(jié)果我一去，發(fā)現(xiàn)竟然是謝總親自和我談”。

　　二人的這次長(zhǎng)談，改變了解礫的創(chuàng)業(yè)走向。

　　“大謝總告訴我，你賣內(nèi)衣只能是秋冬兩季，不如跟著我干，復(fù)興紅桃K。”解礫回憶。

　　2011年3月，紅桃K集團(tuán)宣布，出資1200萬(wàn)元收購(gòu)解礫的公司，解礫個(gè)人持股49%，并被聘為集團(tuán)副總裁。當(dāng)年6月，紅桃K史上最年輕的副總裁走馬上任。

　　“大謝”力挺“小解”：我永遠(yuǎn)是你的堅(jiān)強(qiáng)后盾

　　“其實(shí)，1200萬(wàn)是紅桃K的2400平方米房產(chǎn)，當(dāng)時(shí)談的年薪是50萬(wàn)，半年后，就漲到100萬(wàn)，集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都由我負(fù)責(zé)，就是常務(wù)副總裁”。

　　解礫說：“我跑遍了廣州、東莞、中山等地幾乎所有的保健品生產(chǎn)商，將集團(tuán)銷售品種擴(kuò)充到了100多個(gè)，跨入了‘大保健品’行業(yè)。”

　　“這些年，保健品市場(chǎng)規(guī)模一直在穩(wěn)步擴(kuò)充，龍頭企業(yè)湯臣倍健銷售額已達(dá)百億，紅桃K當(dāng)年也坐上過保健品行業(yè)的老大位置，現(xiàn)在就是要重拾當(dāng)年榮光。”解礫說。

　　與解礫的自信相映射，謝圣明說：“大謝總和小解總的組合是黃金搭檔，不但要重拾榮光，還要超越過去，創(chuàng)造更大的榮耀。”

　　“大謝總給了我極大的支持。”解礫說：“一個(gè)合作伙伴公開質(zhì)疑我的能力，我直接告訴了大謝總，結(jié)果他告訴我，在他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒有一個(gè)像我創(chuàng)業(yè)時(shí)的后盾，而我不同，他總會(huì)是我的堅(jiān)強(qiáng)后盾。”解礫說，第二天正好有個(gè)會(huì)議，他臨時(shí)改變行程，陪我出席，用行動(dòng)支持我。

　　員工分三類：“獵犬、野狗、小白兔”

　　“獵犬、野狗、小白兔。”解氏分類法在紅桃K推行。

　　“價(jià)值觀和企業(yè)一致，能力又很強(qiáng)，這種員工我稱之為獵犬，要重用。價(jià)值觀和企業(yè)一致，能力有欠缺，這種員工我稱之為小白兔，要重點(diǎn)培養(yǎng)。價(jià)值觀與企業(yè)不同，能力又很強(qiáng)，這種員工我稱之為野狗，對(duì)企業(yè)破壞性很強(qiáng)，一定要清理。”解礫說。

　　一上任，解礫的頭大半年時(shí)間，全部用在了編手冊(cè)上。企業(yè)文化、員工、績(jī)效考核、產(chǎn)品介紹等5大本手冊(cè)，頁(yè)數(shù)多達(dá)近千頁(yè)，全面構(gòu)建集團(tuán)的管理、營(yíng)銷新體系。

　　“現(xiàn)在，我們管理就是用‘二線一暴’的方法。”解礫說：“產(chǎn)品營(yíng)銷的問題用群眾路線，調(diào)查顧客的需求;研發(fā)的專業(yè)問題用專家路線，求教于方家;我們開會(huì)就用‘頭腦風(fēng)暴’。”解礫正在紅桃K燒起“三把火”。

　　全員發(fā)智能手機(jī)

　　解礫擺弄著手里的iphone，這個(gè)年輕的操盤手，正在用特有的激情沖擊著老牌民企紅桃K。

　　窗外，解礫的座駕已從電動(dòng)車升級(jí)為寶馬5系。“今后紅桃K中層以上，一人一部iphone，其余員工也全部是智能手機(jī)，辦公室開門開電腦，只能用手機(jī)刷卡，實(shí)時(shí)接收銷售信息。”

　　正在裝修的新辦公室一樓，還開設(shè)了一個(gè)小型電影院。整個(gè)設(shè)計(jì)裝修，解礫要一一過問。

　　采訪時(shí)，在解礫旁邊作陪的紅桃K老員工，年紀(jì)均超過40歲。但這并不影響解礫的夢(mèng)想，“紅桃K經(jīng)歷過風(fēng)雨，站在它的肩膀上，我要成為湖北的馬云”。

　　再出發(fā)，復(fù)興之路變數(shù)更多

　　前景分析>>>

　　記者康鵬

　　2011年，謝圣明大膽啟用靠電商起家的“最牛內(nèi)衣王”解礫。少帥上馬，大刀闊斧地改弦更張，紅桃K能否復(fù)制1997年年銷售16億元神話，重拾當(dāng)年榮光?

　　新“少帥”：2016年銷售要達(dá)15億

　　年輕的解礫雄心萬(wàn)丈。

　　根據(jù)他主導(dǎo)的最新規(guī)劃，未來紅桃K將銷售700余種產(chǎn)品，包括鈣片、魚膠原蛋白、生血?jiǎng)?、母嬰營(yíng)養(yǎng)品與護(hù)理品等等。2014年，集團(tuán)網(wǎng)上銷售要達(dá)到5億元，到2016年，要實(shí)現(xiàn)年度總銷售15個(gè)億。

　　他看到了保健品的機(jī)會(huì)。2011年12月國(guó)家發(fā)布的《食品工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中，“營(yíng)養(yǎng)與保健品制造業(yè)”首次列入了重點(diǎn)行業(yè)。解礫認(rèn)為，“這正是紅桃K集團(tuán)再度崛起的好時(shí)機(jī)”。

　　他將電子商務(wù)作為紅桃K突圍崛起的重要路徑。

　　“過去紅桃K的‘人海銷售戰(zhàn)略’現(xiàn)在不可能再?gòu)?fù)制了。與傳統(tǒng)渠道相比，網(wǎng)上銷售成本非常低。去年我們網(wǎng)促費(fèi)用不過投了幾十萬(wàn)元，就鬧得滿城風(fēng)雨了。”解礫說，不過，線上線下還是要齊頭并進(jìn)，集團(tuán)已考慮建設(shè)100家專營(yíng)店，1000家兼營(yíng)店。

　　紅桃K在網(wǎng)上掀起營(yíng)銷風(fēng)暴，“還是小時(shí)候的味道”、“老品牌最放心”等宣傳語(yǔ)，試圖通過舊時(shí)回憶，與喜歡網(wǎng)購(gòu)的年輕群體拉近距離。“不少同行驚呼，紅桃K是不是瘋了，什么促銷活動(dòng)都參加”。

　　紅桃K昔日高管首談“分家” 鼎盛時(shí)擴(kuò)張過快 退潮中自立門戶

　　南湖大道一東一西，開車不過20分鐘，紅桃K卻走過10年。

　　這家企業(yè)的起點(diǎn)，位于珞獅南路(與南湖大道西線相連)上的老總部——“白宮”。昨日，記者找到這里時(shí)，這棟建筑依舊矗立路邊。只是，當(dāng)年紅桃K的“大逗號(hào)”已消失無(wú)蹤，昔日開敞的廣場(chǎng)被簡(jiǎn)陋的磚墻封了一半多，只余一個(gè)窄門進(jìn)出。

　　院內(nèi)，掛滿各色生物、IT公司的招牌，歐式建筑里回響著聲樂教室的隱約琴音，角落里還塞了兩間修空調(diào)和小物流的鋪?zhàn)樱巡粡?fù)往日模樣。

　　2003年，紅桃K分家時(shí)，這幢房子分給“老將”之一的劉朝勝，不久后就被轉(zhuǎn)賣。

　　也在那一年，紅桃K集團(tuán)總部東遷十余公里外，搬至南湖大道77號(hào)。

　　新辦公樓門口無(wú)任何可辨識(shí)的銘牌，路過的人們甚至不會(huì)多瞟一眼。如果無(wú)人特意指引，誰(shuí)能想到這就是曾經(jīng)名噪一時(shí)的紅桃K“新家”。

　　透過門口柵欄，可見幾棟正在裝修的廠房，工作人員寥寥晃過。

　　也在這里，紅桃K正啟動(dòng)它的復(fù)興計(jì)劃。

　　1997年年會(huì)：300 多臺(tái)“紅逗號(hào)”大巴開赴武漢劇院

　　眼前，一代生物制品“豪強(qiáng)”的掙扎求存，20多年前，那個(gè)鼎盛歲月清晰如昨。

　　上世紀(jì)90年代，謝圣明、黃立平、劉朝勝等人用50萬(wàn)元，買下武漢大學(xué)副教授張廷壁一項(xiàng)技術(shù)：生血物質(zhì)葉啉鐵。通過《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》征名，這項(xiàng)成果被定名為“紅桃K生血?jiǎng)?rdquo;。

　　1994年，武漢全城的公交車似乎在一夜間貼滿“呼兒嘿呦，中國(guó)出了個(gè)紅桃K”的廣告，強(qiáng)勢(shì)入市。當(dāng)年，紅桃K生血?jiǎng)┑匿N售就達(dá)1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈利。

　　隨后，偏愛“毛選”的謝圣明采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，以宣傳單、電視專題、車貼墻標(biāo)、義診四大法寶，讓紅桃K生血?jiǎng)┘t遍全國(guó)。

　　一時(shí)間，大片農(nóng)村路邊小店的墻上、中小學(xué)校的墻上、電線桿上，一夜之間都刷上了紅桃K生血?jiǎng)┑膹V告。

　　僅3 年，紅桃K在全國(guó)建起了600多個(gè)營(yíng)銷子(分)公司、2000多個(gè)營(yíng)銷工作站，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大部分地區(qū)，高峰時(shí)員工上萬(wàn)人。

　　此后，紅桃K集團(tuán)還先后注入5000萬(wàn)元資本，采用兼并、合資、租賃、委托加工等方式直接帶動(dòng)了15個(gè)國(guó)有企業(yè)，盤活省內(nèi)企業(yè)1.7億元國(guó)有存量資產(chǎn)。

　　1997年，紅桃K發(fā)展至巔峰狀態(tài)，銷售額達(dá)16.7億元。當(dāng)年7月，在紅桃K集團(tuán)夏季全國(guó)市場(chǎng)工作會(huì)議上，會(huì)場(chǎng)武漢劇院迎來全國(guó)各地3000多名員工，300多臺(tái)印有紅逗號(hào)的大巴浩浩蕩蕩接送，表彰時(shí)，受獎(jiǎng)員工每人直接發(fā)現(xiàn)金3萬(wàn)元。

　　資料顯示，1997年，紅桃K納稅1億元以上，是當(dāng)年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)納稅第二名，僅次于聯(lián)想集團(tuán)。

　　那段輝煌歷史中，數(shù)萬(wàn)人經(jīng)受了一段市場(chǎng)洗禮，直接、間接造就10多位億萬(wàn)富翁，成就營(yíng)銷界數(shù)千名骨干人才。至今，紅桃K還被譽(yù)為國(guó)內(nèi)保健品業(yè)的“黃埔軍校”。

　　十步走錯(cuò)兩三步正常，紅桃K只走對(duì)了兩三步

　　揭秘>>>

　　1997年—2003年，不過7年，一個(gè)中國(guó)保健品的“神話”就徹底破滅，轟然倒塌的背后，有著哪些隱秘?

　　連日來，記者尋訪紅桃K“老將”，力圖還原這段歷史的一角。

　　一位曾經(jīng)的高層這樣描述，“企業(yè)都會(huì)走錯(cuò)路，十步走錯(cuò)兩三步正常，十步走錯(cuò)八步就無(wú)可挽回。紅桃K只走對(duì)了兩三步”。

　　總部和地方貨款誤差近2000萬(wàn)元

　　何家宏，如今的紅桃K集團(tuán)員工服務(wù)部總監(jiān)。

　　1997年，他從武大法學(xué)院畢業(yè)，跨入“白宮”大樓，紅桃K正值巔峰，“2-3個(gè)人擠一張桌”。

　　最初，他整日忙著隨60多人的隊(duì)伍，天南海北去打假。后來，他卻改編入“清賬隊(duì)”，負(fù)責(zé)清欠賬目。

　　當(dāng)時(shí)的紅桃K，全國(guó)營(yíng)銷人員3萬(wàn)多人，管理很粗放，“連到底賣出去多少貨，總部和地方的數(shù)據(jù)都不一樣，貨款誤差近2000萬(wàn)元”。

　　全盛期，紅桃K可以不在乎這些資金，可以不在乎眼皮下的漏洞，可是，市場(chǎng)終究變了。

　　1998年后，保健品市場(chǎng)風(fēng)云突變，“血爾”、“樸雪”，“匯仁腎寶”、“東阿阿膠”……群起圍剿。消費(fèi)者開始審美疲勞，對(duì)自家院墻上的紅桃K墻標(biāo)熟視無(wú)睹了，對(duì)發(fā)過來的小報(bào)也是隨手一扔。國(guó)家規(guī)范政策隨之出臺(tái)，“廣告必火”漸漸遠(yuǎn)去。

　　“退潮之后，才看得到誰(shuí)在裸泳”。

　　謝圣明意識(shí)到危機(jī)后，開始?jí)嚎s總部編制，嚴(yán)格按紅桃K集團(tuán)制定的一整套管理細(xì)則操作，整套制度“加起來有一米多高”，集團(tuán)18位高管只留下3位。

　　2001年，謝圣明又花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元，請(qǐng)來全球五大咨詢管理公司之一的羅蘭·貝格管理咨詢公司，借外腦給紅桃K度身定制改革方案，并高薪聘請(qǐng)國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)的高管“空降”，均未能奏效。

　　僅1年，空降高管紛紛離開。

　　8大產(chǎn)業(yè)各立“山頭”，謝圣明“割肉”分家

　　手握重金之時(shí)，紅桃K急速膨脹，入主上市企業(yè)“東湖高新”，還橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)，介入醫(yī)藥、化妝品、房地產(chǎn)、足球、文化等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，時(shí)稱“八大旗艦”。

　　昨日，曾任高管的知情人士告訴記者，“八大旗艦”與總公司的關(guān)系松散，實(shí)際上是老總們各自立的“山頭”，“其根本構(gòu)架不利于集團(tuán)合力發(fā)展，反而產(chǎn)生離心力”。

　　經(jīng)過2年左右經(jīng)營(yíng)，這些產(chǎn)業(yè)大都巨虧，到底要不要繼續(xù)“輸血”，向誰(shuí)“輸血”，“抱成一團(tuán)的8大股東也開始有了分歧，都想為自己手上的產(chǎn)業(yè)奪取更多資源”。

　　2003年，各股東對(duì)于集團(tuán)前景看法不一，3名股東最終離開。

　　黃立平帶走房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前為光谷聯(lián)合董事長(zhǎng)。劉朝勝分走集團(tuán)藥品業(yè)務(wù)，目前為武漢聯(lián)合制藥控股股東。號(hào)稱“營(yíng)銷大師”的盧才武，則創(chuàng)辦了武漢同和生物技術(shù)有限公司。謝圣明選擇堅(jiān)守集團(tuán)，繼續(xù)扛起“紅桃K”的大旗。

　　員工中有傳聞，股東們想另選“掌門人”，謝圣明無(wú)奈“割肉”分家。

　　近日，重提這件“分家”往事，當(dāng)事人之一的黃立平沉吟數(shù)秒，“當(dāng)年，我不同意分家，也爭(zhēng)取過”。而在他看來，如沒有當(dāng)年的“分家事件”，“紅桃K不會(huì)落得那么快”。

　　“企業(yè)發(fā)展過快，當(dāng)年的我們不懂選擇”。

　　“觸網(wǎng)”反彈：紅桃K又現(xiàn)曙光

　　淡出大眾視線10年，紅桃K集團(tuán)悄然復(fù)出。這一次，沒有鋪天蓋地的廣告，而是走上虛擬平臺(tái)，以創(chuàng)業(yè)明星操盤電子商務(wù)。

　　至昨日，在紅桃K集團(tuán)副總裁的交椅上，號(hào)稱“最牛內(nèi)衣王”的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)明星解礫已端坐了18個(gè)月。

　　剛剛過去的2012年，紅桃K集團(tuán)網(wǎng)上年銷售額突破3000余萬(wàn)元，在互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)充膳食劑行業(yè)，排名從78位躍居首位。

　　與紅桃K巔峰時(shí)刻的年銷售額16.7億元相比，這個(gè)數(shù)字顯得還比較渺小，然而，對(duì)這個(gè)大起大落的老牌民企來說，也算是露出了一絲曙光。

　　今年，在虛擬的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，紅桃K希望能走得更遠(yuǎn)，除了在“淘寶網(wǎng)”上繼續(xù)開疆拓土，還準(zhǔn)備開設(shè)一家主題網(wǎng)站，主要銷售大眾健康食品。

　　元?dú)獯髠?0年堅(jiān)守實(shí)業(yè)

　　幕后>>>

　　不為人知的是，逐步淡出公眾視線后，紅桃K一直在堅(jiān)持。

　　“這些年，大謝總一直在堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，分家后的紅桃K集團(tuán)非常困難，主打產(chǎn)品銷售一路下滑，分家又帶走不少資產(chǎn)，謝總一直在想方設(shè)法籌措資金，維持著公司。”解礫的言語(yǔ)中充滿敬意。

　　解礫說的“大謝總”是謝圣明，曾經(jīng)及如今的紅桃K當(dāng)家人。

　　分家后，紅桃K集團(tuán)留下了核心產(chǎn)業(yè)——紅桃K生血?jiǎng)?，但已元?dú)獯髠?/p>

　　“2002年至2007年，紅桃K集團(tuán)經(jīng)歷了市場(chǎng)整合、政策調(diào)整和集團(tuán)內(nèi)部分化，消耗了紅桃K集團(tuán)大部分元?dú)狻?rdquo;最新版的紅桃K企業(yè)文化手冊(cè)上這樣回顧當(dāng)年。

　　2002年，紅桃K年銷售近5億元，2003年下滑到3億元左右，2010年已不到1億元。

　　看不到發(fā)展的希望，總部的員工陸續(xù)出走，從最初的1000多人降到200多人。

　　曾遍及全國(guó)地市縣的銷售網(wǎng)絡(luò)，縮減到10個(gè)辦事處，300多家經(jīng)銷商。

　　謝圣明咬牙堅(jiān)持著，一點(diǎn)點(diǎn)償還著當(dāng)年遺留的數(shù)千萬(wàn)元債務(wù)。

　　“2010年，集團(tuán)和福星集團(tuán)合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，獲得不少資金，當(dāng)年的銷售額就有7億元，公司現(xiàn)在總算不是債務(wù)壓身了。”解礫說。房地產(chǎn)的項(xiàng)目紅桃K集團(tuán)并不控股，只占49%的股權(quán)，這一塊全部由控股的福星集團(tuán)操作，只是分紅給紅桃K，謝總一直要堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，現(xiàn)在的主業(yè)還是保健品行業(yè)。

　　解礫帶著記者參觀紅桃K集團(tuán)的生產(chǎn)車間，大多數(shù)車間并沒有開燈，不少設(shè)備上還掛著“停用”的牌子，但這些設(shè)備卻保養(yǎng)得光亮如新。“這些都是10多年前，集團(tuán)從德國(guó)、意大利、英國(guó)進(jìn)口的最先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，到現(xiàn)在也不過時(shí)”。

　　“目前我們的銷量還喂不飽它們，如果全力生產(chǎn)一個(gè)月，按目前的銷量，我們要賣半年。”解礫說。