關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志故事
關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志故事
俗話說,細(xì)節(jié)決定成敗!下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志故事,供大家參閱!
重視每一個(gè)細(xì)節(jié)
三個(gè)旅行者同時(shí)住進(jìn)了一個(gè)旅行社。早上出門時(shí),一個(gè)旅行者帶了傘,另一個(gè)旅行者帶了一個(gè)拐杖,第三個(gè)旅行者什么也沒有拿。
晚上,回來的時(shí)候,拿傘的旅行者淋得渾身是水,拿拐杖的旅行者跌得渾身是傷,而第三個(gè)旅行者卻安然無恙。
拿傘的旅行者說:“當(dāng)大雨來的時(shí)候,我因?yàn)橛辛藗悖痛竽懙卦谟曛凶?,卻不知怎么淋濕了,當(dāng)我走在泥濘路上的時(shí)候,我因?yàn)闆]有拐杖,所以走得非常仔細(xì),專揀平坦的地方走,所以就沒有摔傷。”
拿拐杖的說:“當(dāng)大雨來臨的時(shí)候,我因?yàn)闆]有帶雨傘,便揀躲雨的地方走,所以沒有淋濕。當(dāng)我走在泥濘路上的時(shí)候,我便用拐杖拄著走,卻不知什么常常跌倒。”
第三個(gè)旅行者聽后,笑:“當(dāng)大雨來臨時(shí),我躲著走,當(dāng)路不好時(shí),我小心走,所以我沒有淋濕,也沒有跌倒;你們的失誤在于你們有憑借的優(yōu)勢,認(rèn)為有優(yōu)勢便少憂患。”
以上的故事,揭示了我們生活中的一類現(xiàn)象:許多時(shí)候,我們不是跌倒在自己缺陷上,而是跌倒在自己的優(yōu)勢上。
為什么呢?因?yàn)?,人是具?ldquo;意識”行為的個(gè)體,人的思維是個(gè)具有主觀能動性的系統(tǒng)過程,能相互的促進(jìn)和補(bǔ)充。雖然客觀上,人的能力不隨著“意識”而變大和變小,但“意識”能創(chuàng)造人能力發(fā)揮的最佳的生理?xiàng)l件,能從自我的條件促使最佳能力的發(fā)揮,所以“意識”也決定了你的能力。當(dāng)你的意識上重視時(shí),你解決問題的能力就會發(fā)揮較強(qiáng),你意識上輕視的時(shí)候,你處理問題的能力就可能會疏漏某些條件,而發(fā)揮不佳。因此,也便出現(xiàn)了上面三個(gè)旅行者,在下雨天,不同的遭遇結(jié)果.
意識的重視,就是要重視事情的各個(gè)方面,每一個(gè)方面,每一個(gè)細(xì)節(jié);不要因?yàn)樗绊懶。洼p視它,不要因?yàn)樗唵危洼p視它,不要因?yàn)樗鼜膩頉]發(fā)生過問題,就輕視它;意識上不能有一點(diǎn)疏漏;那里有疏漏,那里就有可能被“病毒”侵入。所以,我們在生活和工作,都需要認(rèn)真對待每一件事,意識重視每一個(gè)細(xì)節(jié)。可以作不到,但不能意識不到.
買土豆的故事
在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個(gè)故事。一個(gè)叫約翰,一個(gè)叫哈里的兩個(gè)年輕人,同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。
三個(gè)月后,哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室,向總經(jīng)理抱怨說:“我和約翰同時(shí)來到公司,現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍,職位也升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作,從來沒有遲到早退過,對上司交代的任務(wù)總是按時(shí)按量地完成,從來沒有拖沓過,可是為什么我的薪水一點(diǎn)沒有增加,職位依然是公司的普通職員呢?”
總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題,而是意味深長地對他說:“這樣吧,公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆,你先去看一下哪里有賣的,回來我再回答你的問題。”
于是哈里走出總經(jīng)理辦公室,找賣土豆的蔬菜市場去了。半小時(shí)后,哈里急匆匆地回到總經(jīng)理辦公室,匯報(bào)說,“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣”。
總經(jīng)理聽說后問道,“一共幾家賣的?”哈里撓了撓頭說:“我剛才只有看到有賣的,沒看到有幾家,您稍等一會兒,我再去看一下!”
說完又急匆匆地跑了出去,二十分鐘后哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理的辦公室匯報(bào),“報(bào)告總經(jīng)理!一共有三家賣土豆的。”
總經(jīng)理又問他“土豆的價(jià)格是多少?三家的價(jià)格都一樣嗎?”哈里楞了一下,又撓了撓頭說:“總經(jīng)理,您再等一會兒,我再去問一下。”
說完,哈里就要往外跑。這時(shí),總經(jīng)理叫住他,“你不用再去了,你去幫我把約翰叫來吧。”
三分鐘后,哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室,總經(jīng)理先對哈里說:“你先在這里休息一下吧。”
然后又對約翰說:“公司打算預(yù)訂一批土豆,你去看一下哪里有賣的。”
四十分鐘后,約翰回來了,向總經(jīng)理匯報(bào):“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有三家賣土豆的,其中兩家是賣0.9美元一斤,只有一家老頭賣的是0.8美元一斤”
“我看了一下他們的土豆,發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜,而且質(zhì)量也最好,因?yàn)樗亲罱r(nóng)園里種植的。如果需要的話,價(jià)格還可以更優(yōu)惠些,并且他們家有貨車,可以免費(fèi)送貨上門。”
“我已經(jīng)把那老頭帶來了,就在公司大門外等著,要不要讓他進(jìn)來具體洽談一下?”
總經(jīng)理說道,“不用了,你讓他先回去吧!”
于是,約翰就出去了。
這時(shí),總經(jīng)理看著辦公室目瞪口呆的哈里,問道:“你都看到了吧!如果你是總經(jīng)理,你會給誰加薪晉職呢?”
哈里慚愧地低下了頭。
故事雖小,意義深遠(yuǎn):
用心去做事情,注意生活中的每一件事情,注意別人是怎么做的,只要用心,相信會做好的。
著名投資專家約翰坦普爾頓通過大量的觀察研究,得出的一條很重要的結(jié)論——“多一盎司定律”。他指出,取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作,他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。一盎司只相當(dāng)于1/16磅,但就是這一微小的區(qū)別,卻會讓你的工作大不一樣!
“多一盎司”所需要的那一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任心、一點(diǎn)點(diǎn)決心、一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)的態(tài)度和自動自發(fā)的精神!
宏觀的戰(zhàn)略總是要落實(shí)在具體的戰(zhàn)術(shù),和每一個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上。
誰能堅(jiān)持做下去
從前在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司里,有一位小職員叫阿基勃特。他在遠(yuǎn)行住旅館的時(shí)候,總是在自己的簽名的下方,寫上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣,在書信及收據(jù)上也不例外,簽了名。就一定寫上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶四美元”,而他的真名反倒沒有叫了。
公司董事長洛克菲勒知道這件事后說:“竟有職員如此努力宣傳公司的聲譽(yù),我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐。
后來,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事長,這是一件誰都可以做到的事,可是只有阿基勃特一個(gè)人去做了,而且堅(jiān)定不移,樂此不疲。嘲笑他的人中,肯定有不少人才華、能力在他之上,可是最后,只有他成了董事長。
素材品析:一個(gè)人的成功,有時(shí)純屬偶名人故事然。可是,誰又敢說,那不是一種必然?有許多不起眼的小事情,誰都知道該怎樣做,問題在于誰能堅(jiān)持做下去。